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xx集团招聘录用制度（试行） 第一章 总 则第一条 目 的为实现集团战略目标，最大限度优化人力资源配置，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于集团各公司的人员招聘录用管理工作。第三条 指导原则（一）统一管理、分类执行。（二）公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外。（三）符合经济性。第四条 管理责任（一）人力资源总部是招聘、录用、试用、转正制度和计划的管理部门，同时负责实施集团各公司所有岗位人员的招聘、录用工作，指导、监督集团各公司人员的试用、转正工作。（二）集团各公司人力资源管理部门负责提报本公司用人需求申请。（三）用人单位参与集团人力资源总部组织的招聘面试、测评，对面试者的专业技术水平等给予综合评估，提出录取意向；并协助集团人力资源总部对试用期员工转正进行考核，提出转正意见。第二章 招 聘第五条 招聘渠道人员招聘遵循“内部调整与外部招聘相结合”的原则。第六条 招聘计划（一）每年11月份，集团各公司向人力资源总部报送下年度需求计划，填写岗位编制统计表报人力资源总部，并附各岗位的岗位说明书，人力资源总部对需求计划进行确认，编制集团年度人员招聘计划以及各公司的分解计划，报主管副总裁核准、总裁办公会批准实施。（二）集团各公司如需变更人员招聘计划，需报人力资源总部，人力资源总部对变更后的人员招聘计划进行确认后，报主管副总裁审核、总裁办公会批准后执行。（三）所有计划编制外人员招聘必须经过总裁办公会讨论、总裁审批后，方可纳入计划。第七条 招聘准备（一）发布招聘信息。（二）成立由人力资源管理部门和用人部门组成的测评小组。（三）准备测评试题，确定评分标准。测评试题由人力资源管理部门组织，各用人部门配合完成。第八条 资料初筛人力资源管理部门对应聘资料初步筛选，审核简历、了解价值取向、是否符合公司员工准入标准 （以员工手册有关条款为依据）、背景调查、专业考试和综合评估，确定应聘候选人。第九条 初 试（一）人力资源管理部门安排日程，通知候选人，同时进行简单的电话面试。（二）由人力资源管理部门负责组织。（三）具体工作程序：1、安排面试时间、场所、饮用水及服务 (宣传光盘的播放，及企业报纸杂志等)。2、准备招聘资料。包括：面试评定表、招聘介绍、笔试题目等。3、交验应聘材料和有效证件。4、应聘者价值取向、是否符合企业员工准入标准和综合评估。5、创造良好、安静的面试环境。第十条 复 试初试合格后，应聘者需经用人部门进行复试和专业考试，由人力资源总部组织完成，必要时可邀请与招聘岗位业务关系紧密的人员参加。专业内容由用人部门考评后，专员级及以下人员复试由公司主管领导负责并报集团主管副总裁审定，高级专员、技工和主管级人员由集团主管副总裁负责，专业技术和主任级（含）以上人员复试由总裁负责。第十一条 背景调查经理级及以上员工、特殊岗位人员和专业人才必须经过背景调查，由人力资源总部负责完成，调查报告提交主管领导和总裁审定。第十二条 入职审批集团各公司专员级及以下员工审批由公司主管领导负责并报集团副总裁审定，高级专员、技工和主管级员工由集团副总裁审批，专业技术和主任级及以上级别员工由总裁审批（三级审批程序）。第十三条 洽 薪人力资源总部负责招聘的各岗位人员，按照集团薪酬体系标准和洽薪审批(三级审批)的程序完成，原则上从岗位薪酬级别最低档定薪，最多上浮一档，超过此权限上报总裁特批，同时明确相关食宿、补助、保险等条件，人力资源总部和财务总部备案执行。 第三章 录 用第十四条 员工录用（一）经相关领导决定录用后，人力资源管理部门及时向应聘者发出录用通知、确定到岗日期及相关事宜，并通知用人部门。（二）人力资源管理部门向行政管理部门下达员工入职通知单。第十五条 入职手续（一）员工本人填写员工入职审批表。（二）提交身份证、学历学位证书、相关技术等级证书、职称证明、与原单位解除劳动关系证明及其它证件原件交人力资源管理部门查验，并留复印件存档；提交近期1寸照片、体检报告等个人资料，人力资源管理部门存档。（三）签署入职承诺书，签定劳动合同和员工手册。（四）发放考勤卡，明确上下班打卡时间。（五）引导其到行政管理部门领取工作装、徽章、办公用品等。（六）根据需要安排食宿。（七）安排与用人部门负责人见面。（八）在晨例会上介绍给全体同事。第十六条 薪酬审批、签定聘任约定书由人力资源总部负责招聘的各岗位人员，人力资源总部负责薪酬审核、报批，并签定聘任约定书，由相应的各级财务管理部门备案执行。第四章 试用期转正第十七条 试用期（一）依据劳动合同签定的服务期年限，各级员工试用期最长不超过六个月。（二）员工司龄从到岗时间开始计算。（三）试用期薪酬待遇按公司员工试用期薪酬标准执行。（四）在试用期内辞职者，须提前七日向部门负责人提出书面申请，经部门负责人审批后，由人力资源管理部门负责办理相关离职手续。主管级及以上人员离职，须报集团人力资源总部审核、报批。第十八条 转 正 （一）试用期届满，员工本人提出转正申请，经用人部门和人力资源管理部门共同考核，考核合格者报公司主管领导审批，员工按期转正；考核不合格者，公司将保留解除劳动合同的权力。（二）在用人部门负责人或公司主管领导提出要求的情况下，员工可提前办理转正手续，但考核必须达到优秀(九十分（含）以上)；达不到优秀者，员工仍然在试用期内，薪酬待遇按照试用期标准执行。（三）成绩优秀者将作为调资、调职的依据之一。第十九条 转正程序（一）试用期届满前十日，本人提出申请或人力资源管理部门通知用人部门负责人，由员工本人填写员工试用期转正申请表，交部门负责人签署意见，于2日内报人力资源管理部门。 （二）人力资源管理部门组织用人部门负责人对试用期员工进行综合评估和专业考试，提出明确的意见，详见员工试用期考评表（上级领导）。（三）专业考试成绩需达到七十分（含）以上者，有资格参加试用期转正的综合考评。考试成绩的确定，由人力资源管理部门和企管中心共同完成，必要时会对个别关键岗位外聘专家进行考核。（四）专业考试成绩未达标者，原则上不予转正。（五）考核级别：九十分（含）以上为优秀，八十分（含）至九十分（不含）为良好，七十分（含）至八十分（不含）为合格，七十分（不含）及以下为不合格。（六）由人力资源管理部门和用人部门负责人共同挑选四名员工（本部门两名，相关部门两名）对试用期员工进行综合评议（取平均值），详见员工试用期考评表（同事）。（七）人力资源管理部门汇总用人部门负责人考评、同事评估意见和人资独立评议，得出综合评估结果（员工考核最终得分=用人部门考评得分权重70% + 周边同事评议得分权重15%人资独立评估得分权重15%），并提出明确的转正意见，报主管领导或总裁审批；如出现用人部门和周边同事的评估意见存在很大差异的情况，由人力资源管理部门组织进行详尽调查，以了解此种情况存在的真实原因，并作出相应的调整。详见员工试用期转正审批表。（八）人力资源管理部门需在员工转正期满日之前将审批后的结果通知用人部门和财务管理部门，薪酬待遇按审批结果执行。（九）人力资源管理部门将考核资料存档，并作为今后业绩考核和调薪、调职的依据之一。第五章 档案管理 第二十条 员工档案内容员工档案内容及存档顺序如下：（一）入职审批表、入职承诺书、面试评定表、简历、劳动合同；（二）学历、学位证书、专业技术等级证书、职称证书、身份证等复印件；（三）各种证明材料；（四）接受培训资料；（五）考核鉴定资料；（六）奖惩资料（包括调岗、调薪）；（七）薪酬资料；（八）其他（如笔试题、照片）等。第二十一条 存档要求（一）人力资源管理部门应在员工入职5日内完善员工个人档案资料，并存档。（二）员工档案必须按照上述顺序装订后存入档案袋，然后贴上密封条。第六章 附则第二十二条 本制度自颁布之日起实施，公司原有制度、办法、规定与本制度相悖之处，以本制度为准。第二十三条 本制度由人力资源总部负责解释、修订和实施。附件一：岗位编制统计表单位名称 部 门岗位名称岗位级别原有人员拟计划增加人员拟计划减少人员增加/减少原因备注董事局主席总裁副总裁小 计集团总部小 计xx置业小 计xx达房地产小 计xx矿业小 计xx投资小 计金悦实业投资小 计合 计附件二： 岗位说明书岗位名称岗位编号岗位定员职 系所属部门直属上级下级部门下属人数岗位目的岗位关系：项 目工 作 岗 位可直接晋升的岗位可相互替换的岗位工作职责：在组织结构中的位置：任职资格：教育背景技 能项 目标 准能 力项 目标 准经 验工作经历类型最低时间要求素 质心 理 素 质身 体 素 质附件三： 人员需求申请表需求单位： 需求部门： 年 月 日需求职位人 数职位类别专职长期 兼职长期专职短期 兼职短期要求到岗时间需求理由说明增补人员 新增业务扩大编制 短期需求薪资待遇级别需求资格条件性别男 女 不限年 龄 岁以下或 岁以上教育程度工作经验要求专业要求 类 专业技能要求 其它要求需求人员工作内容申请部门负责人意见： 签名： 年 月 日人力资源总部审核： 签名： 年 月 日主管领导审批： 签名： 年 月 日总裁审批： 签名： 年 月 日备注说明1.提供需求人员岗位说明书。2.长期是指6个月以上，短期指6个月以下。附件四： 人力资源总部面试成绩评定表（一）应聘者姓名性 别年 龄学 历毕业院校专 业应聘部门应聘职位应聘时间评定项目面试问题示例（不同专业，不同项目）评 分108642仪容仪表观察应聘者的穿着、打扮、言谈举止等教育背景1毕业院校、专业2你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你现在应聘的这份工作工作经验1简要的介绍一下你的工作经历2你在工作之中主要取得了哪些成绩求职动机1选择本公司的原因2选择工作时，最重视哪三项因素专业知识和技能询问与职位要求相关的专业知识和相关领域的问题语言表达能力1请做一个简单的自我介绍2谈谈你的优点、缺点人际沟通能力1谈谈你的同事或朋友对你的评价2你认为良好沟通的关键是什么灵活应变能力1如果我们公司的竞争对手也决定录用您，您将做出如何抉择2请列举一个工作或生活过程中你面临过的一个两难的处境，最后你又是如何解决的个性品质1个人的座右铭2如何理解“受人之托，忠人之事”兴趣爱好业余时间的安排评定得分评定意见综合评价结 论建议复试 有待进一步考核 储备 不予考虑面试者签字： 日期： 年 月 日用人部门面试成绩评定表（二）考评项目权 重考核内容分 值考核得分仪容仪表10%着装打扮5气 质5知识技能与工作经验40%专业知识（试题）10专业技能（试题）10相关知识（试题）10实际工作经验10个人能力30%语言表达能力5应变能力5解决问题能力10创新能力10工作态度20%工作主动性10工作责任感10评定得分评定意见综合评价结 论建议录用 有待进一步考核 不予考虑面试者签字： 日期： 年 月 日背景调查表（三）应聘者姓名性 别年 龄毕业院校专 业学 历应聘部门应聘职位应聘时间调查项目调查结论学历学位资质调查人签名： 日期： 年 月 日工作时间工作职务工作项目工作内容奖罚记录调查人签名： 日期： 年 月 日人力资源总部负责人签名： 日期： 年 月 日集团领导面试成绩评定表（四）应聘者姓名高冲性 别男年 龄29毕业院校大连理工大学专 业工程管理学 历本科应聘部门企管中心应聘职位项目考核主管应聘时间2010年3月24日人力资源总部评定意见面试者： 日期： 年 月 日用人部门评定意见面试者： 日期： 年 月 日集团领导评定意见集团领导签字： 日期： 年 月 日总裁审批建议录用 有待进一步考核 不予考虑背景调查结果签字： 日期： 年 月 日附件五： 入职通知单xx达行政后勤部：部门员工 于 年 月 日开始办理入职手续，请及时配合做好办公用品、工衣、徽章等物品的领取和员工餐、住宿的登记。 xx集团人力资源总部 年 月 日 回 执已接到xx集团人力资源总部关于 部门员工 开始办理入职手续的通知。部门： 签字： 年 月 日 附件六：员工入职审批表一、基本资料照片姓名：_ 性别： _ 民族：_ 身高：_ 体重：_血型：_ 婚否： _ 籍贯：_省（市）_县（区）户口所在地：_省（市）_区（县）_街道（乡镇）户口性质：本市城镇 本市农村 外地城镇 外地农村 过生日习惯档案所在地：_ 出生日期：_年_月_日（公历、农历）本人联系电话：_身份证号码：_邮箱：_ qq号码: _ msn:_最高学历：_ 毕业院校：_ 专业：_技术职称：_ 外语水平：_ 特长/爱好：_家庭详细地址：_ 邮政编码：_家庭联系电话：_紧急情况联系人：_ 与本人关系：_地址：_联系电话：_应聘职位：_ 希望待遇：_ 保荐人： _特别说明：是否患有传染病、精神病或其他病史 （是 否）二、学习（培训）经历（自大学起填写）起止时间毕业学校名称专 业学 历有无证书或证书种类三、工作经历起 止 时 间所 在 单 位 名 称职 位薪金标准证明人联系方式四、家庭主要成员（只填父母、夫妻、子女）姓 名称谓出生年月工作单位/详细地址职 业联系电话备 注五、入职审批专项1、 入职单位：_2、 派遣单位：_3、 部 门：_4、 工作内容：_5、 入职时间：_ 上岗时间：_6、 试用期：_面试记录表 离职通知单简历 照片 学历证书复印件 学位证书复印件专业技术等级证书复印件 身份证复印件用人部门负责人意见：签名： 日期： 年 月 日人力资源总部审批：签名： 日期： 年 月 日主管领导审批：签名： 日期： 年 月 日总裁审批：签名： 日期： 年 月 日附件七：入职承诺书1、 公司简称甲方，入职者简称乙方。2、 本着平等、公正、公开的原则，乙方自愿加入甲方服务行列，并严格执行甲方的各项规章制度。3、 乙方在办理入职手续时，需交纳近期1寸免冠彩色照片6张和身份证、学历证、学位证、专业技术等级证原件，公司审核并复印后退还原件，复印件存入员工个人档案。4、 乙方入职时需向甲方提供显示身体健康的体检报告，体检不合格者不予录用。5、乙方入职后，甲方根据国家相关规定和劳动合同确立试用期。试用期内甲方将定期对乙方的工作行为进行考核评估，通过考评转正后，执行公司员工正式岗位薪酬制度。6、乙方入职必须向甲方提供与前工作单位解除劳动合同的证明，或承诺已经与前工作单位解除劳动合同。7、乙方必须真实告知甲方是否与前工作单位有竞业禁止协议，并承诺其真实性。8、乙方承诺所提供的个人资料真实准确（形式上和实质上），如有虚假，情节严重的，乙方自愿接受甲方处罚，同时独立承担由此造成的一切法律责任。甲方（代表）签名： 乙方签名： 年 月 日附件八：员工薪酬审批表2009第（ ）号入职单位： 派遣单位： 部 门： 职 位： 姓 名性 别出生年月入职日期到岗日期试用期/月最高学历毕业院校专 业岗位主要职责：1、2、3、人力资源总部核定：基本工资 保 险： 技能津贴： 其 他： 岗位津贴： 合 计： 奖 金： 住房补助： 试用期工资： 交通补助： 备 注：签名： 日期： 年 月 日财务管理总部审定：签名： 日期： 年 月 日主管领导审批：签名： 日期： 年 月 日总裁审批：签名： 日期： 年 月 日附件九：员工试用期转正申请表单位： 填表日期： 年 月 日姓 名部 门职 位直接上级到岗时间考 核 期 年 月 日 年 月 日试用期工作内容和工作成果优势和不足转正后的工作计划员工本人签名： 日期： 年 月 日上级领导确认签字： 日期： 年 月 日员工试用期考评表（上级领导）单位： 填表日期： 年 月 日姓 名部 门职 位直接上级到岗时间考 核 期 年 月 日 年 月 日考核项目考核标准分 值考核得分工作态度（25分）严格遵守工作制度和有效利用工作时间。5工作积极主动、积极上进、任劳任怨、敬业精神。5以协作配合精神工作，协助和服从上级以及配合同事。5良好的职业道德、品行端正。5尊重公司领导、同事以及下属员工。5工作能力（25分）正确的认识本岗位职责、工作目的以及理解工作内容。5具有本岗位所需的经验、专业知识和专业技能。5沟通交流能力良好。5工作方法合理，工作安排具有计划性与条理性。5工作责任意识和执行力强。5工作创新性（20分）勤于思考，积极努力提出新的工作思路。10加强学习，积极引进新的工作方法。10工作业绩（30分）高工作效率，能按时完成工作任务。15高工作质量，业务处置得当，能按质完成工作任务。15小 计100上级领导评价（试用期间该员工表现、优势、不足，是否胜任本岗位工作？转正后是否需要调整岗位？）意见： 提前转正 按期转正 劝退 其他上级领导签名： 日 期： 年 月 日员工试用期考评表（同事）单位： 填表日期： 年 月 日姓 名部 门职 位直接上级到岗时间考 核 期 年 月 日 年 月 日考核项目考核标准分 值考核得分职业素养（20分）良好的职业道德、品行端正。10尊重公司领导、同事以及下属员工。10工作态度（20分） 工作热情主动、积极上进、任劳任怨、敬业精神。20协调沟通（30分）沟通交流能力良好。15在有原则和肯协作的取向下与人沟通。15支持配合（30分）以协作配合精神工作，协助和服从上级，积极配合其他部门和同事的工作。15互相理解、互相包容、换位思考。15小 计100同事评价（试用期间该员工表现、优势、不足）签 名： 日 期： 年 月 日员工试用期转正审批表单位： 填表日期： 年 月 日姓 名部 门职 位直接上级到岗时间考 核 期 年 月 日 年 月 日考核得分汇总用人部门（权重70%）同事（权重15%）人力资源总部（权重15%）考核最终得分评估意见汇总用人部门签名： 日期： 年 月 日同级同事人力资源总部评估结果：优秀：90分（含）以上 良好：80分（含）至90分（不含）合格：70分（含）至80分（不含） 不合格：70分（不含）及以下意 见：提前转正 按期转正 劝退 其他签名： 日期： 年 月 日主 管领导审批签名： 日期： 年 月 日总裁审批签名： 日期： 年 月 日附件十：员工解除劳动合同申请表姓 名部 门任职岗位合同期限预解除日期申请 说明解除劳动合同理由：离开公司后的计划：申请人签名： _年_月_日直接上级意见同意解除劳动合同 不同意解除劳动合同 请说明理由：从_年_月_日开始办理工作移交手续。 签名： _年_月_日主管上级意见签名：_年_月_日人力资源总部审核符 合劳动合同管理制度，同意办理离职手续。不符合劳动合同管理制度的内容，请重新办理。经办人：_年_月_日人力资源总部签名：_年_月_日主管领导审批：签名： 日期： _年_月_日总裁审批：签名： 日期：_年_月_日此表由申请解除劳动合同方填写；直接上级为申请人的直接上司。xx集团培训制度（试行）第一章 总则第一条 目的为了提高员工的综合素质、业务能力、技能技巧，规范培训管理，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于集团各公司全体员工各种培训。第三条 管理责任（一）人力资源总部负责组织集团新员工培训及主管级（含）及以上员工日常培训，是培训计划、培训制度、师资管理、培训档案、培训教材等归口管理部门，同时负责指导、监督集团各公司相关培训工作。（二）集团各公司人力资源管理部门负责组织实施本公司主管级以下员工的日常培训。 （三）集团各公司的其他部门负责提出培训需求以及编制专业教材和实施专业培训。第二章 培训计划第四条 培训计划（一）每年十一月份，集团各公司向人力资源总部报送下年度培训需求计划及费用预算报告，人力资源总部对需求计划进行确认，编制集团年度培训计划及费用预算报告和各单位的分解计划，报集团主管副总裁核准，经总裁办公会批准后于每年十二月二十五日前下发实施。（二）各阶段计划参照（一）所述流程编制。第五条 计划外培训（一）计划外培训必须由主管副总裁审批，方可纳入计划。（二）计划外培训发生的费用，由申请单位承担。（三）集团总部各部门临时培训需求如需要人力资源总部协调资源的，应提前三天通知；集团下属公司的临时培训需求，如是跨公司或需要总部支持的，应提前七天通知集团人力资源总部。第三章 培训师资第六条 讲师队伍来源及分级标准（一）内部讲师1、由企业内部选拔产生的培训人员为主组成内部讲师团，对企业各层次人员进行针对性培训。2、企业内部讲师的级别与要求根据不同的资历、理论修养、学识积累、培训技巧等将内部讲师分成不同级别： 企业内部讲师级别标准级别资格与条件培训对象工作要求首席讲师企业创始人或企业高层决策者；全面了解企业战略和企业发展历程，敏锐的产业趋势判断和深刻的企业文化构建能力。以企业高层管理人员为主原则上至少每2个月培训1次资深讲师企业高层决策者或企业中层专业人士；有3年以上职业培训经历或精通演讲培训技巧；有完备的课件和对企业针对性的培训题材。以企业中高层管理者为主原则上至少每1个月培训1次高级讲师企业中高层管理人员或专业人士；丰富的演讲培训经验，熟知演讲培训技巧；有完整的课件或对企业针对性的培训题材。以企业中层和基层主管为主原则上至少每月培训2次讲师企业中高层管理人员或专职工作人员；有演讲培训经历，了解演讲培训技巧；能根据企业针对性的培训要求组织课件。以企业基层主管和普通员工为主每月4次见习讲师企业基层管理人员或专职工作人员；有一定的演讲培训口才；能组织相应的课件；通过人力资源总部组织的正式审查和测试，并被分管副总裁核准。以企业基层主管和普通员工为主每月4次（二）外部讲师由企业从外部选择专家、学者、职业经理人或者专门培训（教育）机构组成外部讲师团，对企业各层次人员进行针对性培训。第七条 讲师资格（一）企业全体员工均可向人力资源总部自我推荐，人力资源总部组织针对性的师资审查和测试，通过审查和测试的讲师可正式发放聘书。（二）见习讲师和讲师由人力资源总部审定，并报主管副总裁审批；高级讲师、资深讲师和首席讲师的确认由集团主管副总裁提名，报集团总裁审批。（三）见习讲师连续3次培训满意度测评均为优秀的，报主管副总裁批准后可转为正式讲师；讲师申请转为高级讲师或资深讲师，必须由人力资源总部组织成立专门的考核小组，该考核小组由相关企业高层管理者组成，必要时可邀请外部专家参与。经过资格认定和试讲，通过小组2/3以上多数同意的可予以相应的级别调整。（四）讲师连续2次培训满意度测评均为不合格的，报主管副总裁批准后可降级为见习讲师；见习讲师连续2次培训满意度测评均为不合格的，人力资源总部有权决定取消其培训资格。第八条 培训教材人力资源总部负责组织教材编写和外购，集团总部和下属公司的其他部门参与编制专业教材。第九条 培训经费的预算（一）集团每年按年度薪酬预算总额的1.5% 提取培训经费，由人力资源总部统一管理。（二）人力资源总部在制订年度培训计划时，必须提出相应的费用预算报告，报主管副总裁、总裁审批。（三）审批后的预算作为支出申报的依据，否则，财务有权拒绝报销。第四章 培训内容第十条 员工培训（一）入职培训1、公司新入职人员均应进行新员工入职培训，新员工入职培训由人力资源总部统一组织。2、入职培训原则上一个月组织一次。3、入职培训主要包括以下三部分内容：（1）公司介绍及企业文化，一般由集团副总裁以上级别讲师负责讲授；（2）公司组织架构和运营情况，一般由企业管理中心负责讲授； （3）企业规章制度、流程，一般由人力资源总部负责讲授。（二）上岗培训 1、上岗培训主要由新员工的直接主管拟定并推动执行，培训时间和安排由部门内部决定。2、直接主管应给新员工制定辅导计划，报人力资源总部备案；直接主管每月至少与新员工面谈一次，面谈结果报人力资源总部，作为员工和直接主管今后绩效考核和调薪调职的依据之一。（三）在岗培训由人力资源总部负责制订集团主管级及以上人员年度培训计划，报批后，按计划执行。人力资源总部参与制订集团下属公司专员级及以下人员的培训计划，并督导实施。第十一条 外派培训（一）外派培训包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员出国培训、考察等。此类培训由人力资源总部统一组织和安排。（二）参加外派培训的员工，在培训之前，应当与人力资源总部签订培训协议，约定服务期和违约责任。第五章 培训实施第十二条 培训课程组织、开发（一）人力资源总部负责企业各层次培训课程的规划、培训师资的开发以及协助组织培训课件的编写。（二）各讲师可以结合自身的优势和兴趣，向人力资源总部申报课程，经审核后组织开课。（三）人力资源总部每个季度末对全体员工做一次培训需求调查，根据反映的情况制定下个季度的培训计划。 （四）每次培训前，人力资源总部应与讲师商定时间后，至少提前一周对集团全体员工或特定员工公告。新员工入职培训不受此时间限制。（五）每月10号前，人力资源总部及时统计讲师授课次数和测评结果，并根据测评结果计算当月应增加的积分或津贴，经主管副总裁审批签字后报财务部发放。满意度测评为不合格的不计积分，不发放津贴。相关积分及津贴标准另行制订。第十三条 培训纪律（一）凡受训人员在接获培训通知后，应在指定时间内参加培训。特殊情况不能参训，报公司主管领导审批、经理级及以上级别人员需报集团主管领导审批，并报人力资源总部备案。（二）为提高培训工作效率及培训效果，规范培训制度，对培训期间学员的纪律作如下要求：1、遵守培训时间安排，不迟到、早退，特殊事由须书面请假，迟到10分钟以上谢绝入场。2、仪容、仪表整洁、得体，上课期间必须着工作装，否则，按违纪一次处理。3、保持培训课堂的整洁，不得乱丢杂物。4、课间认真做好课堂笔记，保持课堂安静，不准窃窃私语、私下议论，否则，按违纪一次处理。5、课堂内将手机调成静音或者关闭手机。否则，听到一次手机铃响，按违纪一次处理。6、尊重培训教师的工作，认真听讲，课间睡觉按违纪一次处理。7、学员考试时，不可交头接耳、互相抄袭，否则，取消当次培训成绩。8、学员每次迟到、早退扣2分，违纪扣2分，旷课一节扣5分。9、对于新员工入职培训，有下列情况之一者，继续参加下次培训：（1）列入当次培训计划但未能参加者；（2）考试作弊取消当次培训成绩者，并视情节严重，做相应的处理。（3）考试不合格者（新员工培训考试成绩在90分以上的为优秀，80分以上为良好，60分以上为合格，60以下为不合格。）。10、以上要求未尽之处，培训组织者及培训讲师将在培训期间作补充说明。第十四条 培训前准备（一）开课前，人力资源总部会同相关部门，安排协调场地和相关培训设施。（二）由培训讲师负责提供培训课件和培训后对学员的考试试题，并在培训前两天汇总到人力资源总部。（三）人力资源总部会同相关部门，做好人员签到、考勤以及现场摄像、录音、课堂秩序维护等支持。第十五条 培训后评估（一）培训结束后，人力资源总部组织学员对讲师进行满意度测评，并组织对学员进行考试，学员的培训考试成绩计入员工当期绩效考核。（二）新员工入职培训等培训的相关考试成绩将通报用人部门负责人或在集团内刊上发布，并计入员工当期绩效考核，人力资源总部将存档，并作为年度绩效考核和调薪调职的依据之一。第十六条 培训档案 培训档案由各级人力资源管理部门负责收集汇总并备案管理。第六章 附 则第十七条 本制度自颁布之日起实施，集团各公司原有规定与本管理办法相悖之处，以本管理办法为准。第十八条 本制度由人力资源总部负责解释、修订和实施。xx集团福利制度（试行）第一章 总则第一条 目的为了调动员工工作积极性，规范员工休假程序，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于集团各公司所有正式员工。第三条 管理责任（一）人力资源总部是相关制度、办法等归口管理部门，同时负责集团员工休假管理工作，指导、监督下属公司相关工作。（二）集团各公司人力资源管理部门负责组织实施本公司员工休假管理工作。第二章 福 利第四条 法定福利公司根据法律规定和劳动合同相关约定为员工上缴相应的社会保险。第五条 其它福利和补贴（一）包括学习培训、免费就餐、免费制服、节日礼物、通讯津贴、交通补贴、有薪工休假、带