设备部设备租赁公司2014年管理步骤方案.wps

关于设备部关于设备部/设备租赁公司设备租赁公司 2014 年管理步骤方案年管理步骤方案 设备管理方面：设备管理方面： 1.根据财务设备采购流水账以实地进行盘点设备数量。 2.根据实际数量、设备完整情况建立固定资产台账。 3.根据设备实际使用情况进行人员配置。 4.制定 各设备安全操作规程 、 设备维护保养制度 、 设备润滑制 度、设备日常检查制度、岗位职责并实施。 5.根据设备维护保养情况、日常检查情况，制定月年度检修计划，并 计划备品备件数量。 6.根据各项目实际工作量进行设备配置与调配。 7.根据各项目设备实际数量和型号建立项目设备台账，并签订 设备 租赁合同和安全使用协议。 8.根据各项目设备类型由人力资源、 设备部共同对设备操作人员进行 岗位培训和安全培训，并签订设备安全责任协议。 9.制定设备租赁制度、设备维修制度、设备报废制度。 10.制定实施设备租赁管理制度. 11.机械设备租赁单价表。 根据实际工作量，计划配置一名资料员协助设备部负责人计划 1-6 条 3月 10 号之前完成，7-11 条 4月 15日之前完成。 人员配置与工资标准（拟定）：人员配置与工资标准（拟定）： 1.特种设备专人使用、 维护、 保养、 管理，根据实际设备使用频率进行 调配。 2.部门负责人 1 名，技术负责人 1 名，资料员 1 名，财务 2 名，市场 专员 1名。 3.人员工资实行基本工资+绩效工资+岗位工资+奖金 基本工资：根据个人实际能力为保底工资。 绩效工资：以实际完成工作量、 设备保养维护情况、 设备运转率、 设备 完整率、节能降耗指标为考核依据。 岗位工资：分为学徒工资、熟练工资、技工工资为制定依据。 奖金：设备完整情况、设备安全情况、人员安全情况为考核依据。 吊车、 塔吊、 泵车、 罐车、 铲车司机工资：基本工资 3000-4500 元/月， 绩效工资500 元/月，岗位工资1000 元/月，奖金500 元/月。 维修人员工资：基本工资 2500-3500 元/月，绩效工资 500 元/月，岗 位工资1000 元/月，奖金500 元/月。 班组负责人工资：基本工资 2500-4500 元/月，绩效工资 500 元/月， 岗位工资1000 元/月，奖金500 元/月，带班费300-500 元/月。 辅助人员工资：基本工资 2000-3000 元/月，绩效工资 500 元/月，岗 位工资1000 元/月，奖金500 元/月。 技术管理人员工资：基本工资 3000-4500 元/月，绩效工资 500 元/月， 岗位工资1000 元/月，奖金500 元/月。 管理岗位工资：基本工资 2500-4500 元/月，绩效工资 500 元/月，岗 位工资1000 元/月，奖金500 元/月。 设备运营模式设备运营模式 1.闲置设备以乌鲁木齐为中心，辐射400 公里为设备租赁范围。 2.根据项目建设周期，设备租赁优先满足本公司项目生产需要。 3.闲置设备优先考虑合作单位，租赁费略低于市场租赁费1-5%。 4.闲置设备优先考虑月结租赁费单位、使用时间为半年以上单位。 5.设备对外租赁必须配置该设备操作人员，以保证设备的正确操作 率和降低设备维修费用。 6.设备安装调试必须由专业队伍进行。 7.执行设备租赁管理制度。 8.租赁费付款方式： .设备保证金+预付月租方式。 .设备保证金+季度付款方式。 9.设备维护保养费用为设备租赁费/月的 1-5%。 人员管理方式人员管理方式 1.设备部/公司统一管理，统一调配。 2.各项目监督设备人员的工作情况，提出项目设备、人员管理制度， 由设备部/公司按照项目制度实施管理。 3.设备部/公司各项目监督管理设备人员的考勤情况。 4.项目根据设备人员的实际能力有权提出更换人员的权利，实际性 的安排工作任务。 5.项目根据设备故障可进行考核设备人员和设备公司。 6.设备人员需签订劳动合同约束，人才专业化管理和应用。 资金运营模式资金运营模式 1.内部设备租赁费须按照各项目进度款付款支付。 2.社会设备租赁费按照设备租赁款付款方式实施。 3.财务须每月专款对设备进行维护保养。 4.财务须每月保证设备部备用金的管理和支持。 5.设备的租赁费作为人员工资、 新设备的添加、 公司费用的支出、 设备 的维护保养等工作。 设备公司的运营管理参考设备租赁管理制度实施。设备公司的运营管理参考设备租赁管理制度实施。 关于设备的管理实施的内容关于设备的管理实施的内容 设备管理的意义及目的设备管理的意义及目的 为使提高设备的运转率、 设备的完整率、 降低设备维修费用；以及及时、 准确的维修设备， 监督正确的使用设备并提高设备产值等综合起来考虑；运用科学的管理理念，通过技术、 体 系、组织实施，对设备的静动态进行全过程的科学管理使用并实施设备规范化管理。 设备管理是以凭证管理、数据管理、 档案资料管理和规章制度管理对设备寿命周期全过程 的管理，包括选择设备、 正确使用设备、 维护维修设备以及更新改造设备全过程的管理工作。 第第1章 章 设备设备管理部门的管理部门的组织结构与责权组织结构与责权 第第1节 节 设备 设备管理部门管理部门组织结构组织结构 1、设备管理部门职能 在设备运行的过程中，为了有效地发挥所有设备的效能，提高 生产效率和经济效益，设备管理部门应在以下方面发挥作用。 （一）设备前期管理 （二）设备资产管理 （三）设备使用与维护管理 （四）设备技术状态与故障管理 （五）设备维修管理 （六）设备备品备件管理 （七）设备各项费用的控制 二、设备管理部门组织框架结构 设备管理部门组织框架结构图 3、设备管理部门人员配置表 名称 部门负 责人 技术负 责人 各班班 长 市场专 员 设备档 案管理 财务人 员 设备操 作人员 行政人 事 职务 人数 113 212 若干暂定 第二节 设备第二节 设备管理部门管理部门职责与权职责与权限限 一、设备一、设备管理部门管理部门职责职责 一、职责 技术负责人 部门负责人 财务 设 备 的 租 赁 、 采 购 塔 吊 、 提 升 机 设 备 维 修 人 员 设 备 资 料 员 罐 车 、 泵 车 、 铲 车 吊 车 、 运 输 车 辆 机械 维修 班长 起重 设备 班长 设备 档案 管理 特种车 辆班长 市场 专员 作为企业生产经营所需设备的规划选型、 采购订货、 安装验收与调 试、 设备台账、 维护保养、 检修维修等事项的归口管理部门，设备管理 部门的具体职责如图。 设备管理部门职责 职责 6 检查设备完好率、利用率和维护保养工作，润滑状况和清洁度并做记录 考核 职责 5 按计划实施设备的更新、改造、改装工作 提高设备的工作效率 职责 4 负责企业机械设备、设备管理及设备故障的维修，以及设备大中修计划的拟订、 检查和实施 职责 3 加强现场设备的使用管理，规范操作使用，维护保养，监测运行，按计划进行 检修，使设备处于良好的技术状态 职责 2 参加对设备的选型、采购、安装、投产、维护、检修的全过程管理， 做出相关分析评价 职责 1 制定企业设备的中、长期规划，协助制定公司年度机械购置计划、调配计划，并按 批准的预算组织实施 职责 8 对企业特种设备，要严格执行国家相关部门制定的安全、卫生、环保等检查规程、 制度等 职责 7 组织设备现场管理和润滑工作， 保证设备正常运行 生产用电力、热力、能源需求 职责 10 职责 9 负责编制和上报设备用的外协件、备品备件的计划，做好设备备品备件、维修 工具的保管工作 职责 11 管理设备的各类信息，包括设备的图样、资料、故障及检修档案、各类规范和 制度，根据设备的动态变化修改其内容 组织生产设备重大事故的调查和处理工作 职责 12 负责设备采购、维修等管理费用的控制工作 职责 13 本部门职能范围的其他相关工作 二、设备二、设备管理部门管理部门权权限限 为更有效地履行上述职责，设备管理部门应具备的权限如图 设备管理部门权限 第三节 设备第三节 设备管理部门管理部门岗位职责岗位职责 一、设备管理部门负责人岗位职责 设备管理部门负责人岗位职责主要职责是在公司领导领导下， 负责设备采购选型、设备安装调试、日常维护与保养计划的编制与组 织实施、 日常检查与动力系统的维护工作，并对设备管理过程中发生 的各项费用进行控制，提高企业的管理水平和经济效益。具体如下 1.组织安排设备修理和维护保养工作，确保设备完好率，努力降低 1 3 4 5 6 7 8 2 参与编制企业生产经营政策的权限 对各种设备购置申请进行审核的权限 对各种设备使用过程进行监督检查的权限 对关键技术设备引进、改造、更新的建议权 设备部门员工聘任、合理调配、解聘的建议权 负责部门员工的绩效考核 负责主持设备的租赁、报废等相关工作 参与企业生产能力核定工作，并提出有效的建议或意见 设备、动力事故频率和修理成本。 2.建立、 健全设备管理制度，做好设备技术资料的建立、 整理、 归档工 作。 3.负责设备大修的计划和协调，并进行技术监督，对修理后的设备 进行验收。 4.组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核。 5.组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见及 整改措施。 6.组织指导、监督，对设备的润滑管理，检查设备维护保养工作。 二、设备管理部门技术负责岗位职责 设备管理部门技术负责人的主要职责是在设备管理部门负责人的 领导下，协助制定设备维修保养、 更新报废等制度并监督实施，拟订 设备更新改造、大修的中长期规划，组织做好设备的日常保养、维护 管理等工作，以保证企业生产的正常进行，防止事故的发生。 具体如 下 1.制定提高生产设备管理水平的规划和措施，编写、审核有关技术 规程、技术标准。 2.了解、掌握设备运转状况，熟悉现场生产装置和设备及生产全过 程的变化情况，分析各种设备运行的经济性能。 3.制定设备的维修保养制度，监督检查设备维修维护情况，发现管 理漏洞，及时查漏补缺。 4.协调安排、组织事故抢修工作，尽快组织生产的恢复，减少事故 损失；调查事故原因，参与或组织事故分析会。 三、设备资料员岗位职责 设备资料员即在设备部门主管的领导下，贯彻执行企业设备管理 制度，负责设备的日常检查、维修、保养等工作，设备各项资料的管 理工作。具体如下 1.协助制定设备管理的各项制度，为制度的科学性提供数据和资 料支持。 2.相关生产设备资料信息并存档，为设备引进、 更新改造提供决策 依据。 3.负责所有设备的档案资料整理及保管工作，建立设备台账。 4.负责设备管理部门人员考勤情况。 5.负责设备采购合同和技术协议的管理。 6.负责设备备案和检验工作。 第二章第二章设备维护与保养管理设备维护与保养管理 第一节 设备维护保养内容 1.制定本年度及各月度的设备维护保养计划。 2.根据设备维护保养计划确定设备维护保养时所需的备件及维护保 养的预算。 3.根据设备说明书制定设备的操作、养护规范与要求。 4.开展设备的维护保养工作，减少设备的维修成本 5.巡视设备的日常运行，发现隐患，及时处理 6.建立每台设备的保养维护记录 第二节 设备维护保养管理制度 1、设备维护保养工作规程 2、设备润滑管理制度 3、设备安全操作规程 第三节 设备维护保养管理表格 1.设备使用登记表。 2.设备检修计划表。 3.设备保养月报表。 4.设备维护记录表 5.设备日常点检单 第三章第三章 设备检修与维修管理制度设备检修与维修管理制度 第一节 设备故障处罚奖励管理制度 设备故障管理是尽可能地减少设备故障的发生次数和降低设备 故障发生后的维修成本，以延长设备的折旧时间，为各设备操作人 员的绩效考核提供考核依据。 第二节 设备检修管理制度 设备检修工作的管理，解决设备的潜在隐患，以延长设备的使 用寿命，减少公司的成本支出，提高设备安全系数，为生产提供保 证。 第第4章 章 设备综合管理制度设备综合管理制度 1、设备资产管理制度 2、设备使用管理制度 3、设备台账制度 4、设备报废制度 5、备件存量制度 6、设备采购制度 第第5章 章 设备设备部门人员部门人员管理制度管理制度 1、绩效考核制度 2、招聘录用制度 3、辞退管理制度 4、奖罚考核制度 机械设备租赁管理办法机械设备租赁管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强设备部/公司对机械设备租赁的管理与运营工作，提高机械设备 的使用效率，特制定本办法。 第二条 设备部/公司根据具体情况编制机械设备租赁单价表，公司项目所需 租用的机械设备必须由机械设备部/公司审定、公司领导批准后才能实施。 第三条 项目机械设备来源的三种方式： （一）从公司机械设备设备部/公司租用； （二）从社会上设备租赁市场租用； 第四条 设备租赁单位必须具备相应资质要求。对大型设备和特种设备，租赁单位 应提供营业执照、 租赁资质、 设备安装资质、 安全使用许可证、 设备安全技术定期检验证明、 机 型机种注册备案资料、机械操作人员作业证明及注册资料，符合要求方可租用。 第五条 机械设备的特种作业人员必须持有效操作证才能上岗；其他机械操作人员 也必须经培训考核合格后才能上岗。 第六条 执行国家、上级有关规定和本公司的管理制度和管理办法。 第七条 项目不得将租用的机械设备擅自转租。 第八条 本规定适用于公司所属各项目施工生产单位。 第二章 租赁原则 第九条 按已批准的施工组织设计及施工方案,选择所需机械设备的型号和数量。所 需租用的机械设备一律实行项目统一管理和独立核算。 第十条 机械设备租赁应本着先内后外的原则，充分利用公司现有设备，市场调剂 余缺，在本公司内部无法解决时可考虑向社会上租用。 第十一条 从外部租用的设备应实行招租，全面考评供方情况、 设备状况、 服务能力 和价格等择优确定供方，招租时应由设备部/公司组织进行。 第十二条 租用的设备应选择整机性能好、 安全可靠、 效率高、 故障率低、 维修方便和 互换性强的设备，避免使用淘汰产品。 第三章 租赁计划 第十三条 项目应根据批准的施工组织设计及方案向设备部/公司申报机械设备需用 总体计划（包括机械名称、 规格、 型号、 数量、 计划进退场时间等），由设备部/公司审定后组 织落实机械设备来源。 第十四条 项目根据施工生产中的实际情况，依据总体计划编报季度、月度计划 （含临时需用的设备、机具等），编报的阶段性计划必须于季度末20日、月末20日前报设 备部/公司，若有较大的调整应提前一个月报设备部/公司。 第四章 合同签订 第十五条 合同条款应包括机械编号、 机械名称、 规格型号、 起止日期、 月工作台班、 台班单价、费用结算、双方责任和其它等有关内容。 第十六条 合同签订 （一）内部租赁 1、内部租赁的机械设备由设备部/公司提供，需要与项目部签订租赁合同； 2、内部租赁价格按设备部/公司下发的指导单价执行； 3、内部租赁设备的起止时间以双方确定签认的启用和停用单为依据。 （二）外部租用的机械设备由设备部/公司与项目部签订租赁合同，所签订的合同需 报总公司审批，或由总公司授权项目签订。 第十七条 合同生效后，租用双方应严格遵守合同条款。若任何一方违反条款，所 造成的经济损失由违约方负责。 第十八条 合同期满后，若项目需继续使用时，应提前 15日与出租方续签合同；若 需提前终止合同，双方应协商终止合同。续签或提前终止合同均应报集设备部/公司备案。 第五章 租赁设备进退场 第十九条 租赁合同签订后，项目部应根据设备进场计划，协助组织实施，监督租 赁方按期将机械设备运至现场。 第二十条 公司内部大型机械设备的进场费、 装车卸车费、 安拆费、 检测办证费用、 现 场保管费、基础及预埋件和辅助设施费等由使用项目承担。 第二十一条 租赁的设备进退场，项目应保证道路畅通和作业现场安全。 第二十二条 租赁的设备在进退场时,租用双方共同交接清点并办理交接验收签字手 续，项目部负责设备在现场的保管及财产安全，项目部监督执行。 第六章 租赁费的结算 第二十三条 内部租赁设备的结算： 1、机械设备租赁价格按照设备部/公司确认的价格执行。 2、 内部设备租赁结算按照设备部/公司确认的租赁单价，按月和双方确认的起止时间 编制月结算单，报总公司财务部审核，经总公司领导审批后，交总公司财务部统一划拨。 3、设备租赁期间，因项目停工，造成设备停用时间超过 3 个月及以上，可由项目部 向设备部/公司申请，经总公司同意后报停，报停期间不收取租金。停用时间不足 3 个月， 其间正常收取租金。 4、设备操作人员和管理人员工资由设备部/公司（项目部）负责发放。 5、设备的日常维护和保养由设备部/公司（项目部）负责，并承担相关费用。 第二十四条 项目外租机械设备租赁费参照租赁合同和设备部/公司下发的机械设 备租赁单价表执行，严禁超限价租赁。特殊情况上报总公司报批。 第二十五条 项目中长时间租赁的机械设备一般每月按 25个台班计算，维修保养时 间不超过 5 天，超过 5 天，超出部分时间应扣减租金；进退场当月不足半月按 12 个台班计， 超过半个月按25个台班计算。也可采取按单位工程量的包干方式。 第二十六条 按天租赁的设备，不足四小时按半个台班计，四个小时以上按一个台 班计，超过八小时按加班计。 第二十七条 临时租用的机械设备可按实际台班计。 第二十八条 项目租用的机械设备和机具每月/季度结算一次。 第七章 租赁双方责任 第二十九条 施工项目： （一）项目管理人员负责本项目租用的机械设备的管、 用、 养、 租、 算及有关资料的收 集，并按时填报报表。 （二）项目应建立内部管理制度及班组工作规章制度,机械管理员职责，设备安全操 作规程、 岗位责任制和安全文明施工规程，并在设备旁悬挂岗位责任制、 安全操作规程和责 任人标牌。 （三）项目部应经常组织安全教育和技术培训。 项目使用的设备必须做到定人、 定机、