人力资源管理培训心得.pdf

培训学习心得培训学习心得 很荣幸能有机会参加公司外派的 非人力资源经理的人力资源管 理培训，通过这次的培训既让我学习到了人力资源管理理论，提升 管理技能， 还了解了如何配合人事部门做好人力资源管理， 提升管理 效益。 从此次培训内容中了解到人力资源管理最主要的职能可以简单 概括为以下几点： 1、建立体系。 2、完善制度。 3、加强绩效考核。 4、做好员工培训。 5、处理好员工关系。 6、引进合适人才，留住优秀人才。 7、成本，降低人力资源成本，减少因人员流失造成的损失。 8、做好员工的福利工作。 人力资源简单的说就是把人才当成竞争优势的重要资源， 通过人 才获取持续的竞争优势， 寻找、 吸引、 激励、 使用和保留最好的人才， 也就是通常所说的选、用、育、留人。从这个定义上说，管理的根源 在于人的管理，业绩的提升源于员工的绩效改进， 团队战斗力的加强 靠的是部门管理的激进。因而，对于直线经理来说，人力资源管理至 关重要。 直线经理在从员工转变为管理者时， 在职位晋升通道上迎来了机 遇之门，但在进行角色转变中会遇到很多挑战，总结起来主要有以下 四方面问题。 工作惯性的挑战工作惯性的挑战 面对尚不成熟的员工，把工作交付与他，管理者往往不放心， 一 遇到事情总喜欢在第一时间亲自解决，因而出现管理者忙的晕头转 向，而员工整天无所事事，抱怨没有学习的机会的现象。 面对这样的挑战需要完成职责的转换，从独立完成任务，到辅导 下属工作，工作职责发生了根本性转变，必须牢记，很多业务应该交 给员工自己做，管理人员从旁指导即可。 技能转变的挑战技能转变的挑战 作为部门核心员工，能独立承担某些工作职责，专业技能强， 工 作效率高，是部门的骨干成员。但作为管理者，重心不再是个人专业 技能的强弱，更多的在于团队功能的发挥。 作为员工需要的是某项专 业技能，但管理人员需要的是计划、组织、控制、督导、调配等管理 技能，这些是需要通过专项训练和不断的实践总结才能具备的。 成就感的挑战成就感的挑战 成就感，即完成某项任务得到上级领导认可时的成功的感觉。 作 为员工，完成既定任务得到上级赞赏是很容易的，而作为管理人员， 更多的是要下属在完成任务的过程中提升专业技能， 让下属享受成就 感，而不是自己直接享受工作成果带来的快感。 从享受个人成就向分享团队成就转变， 需要管理人员要懂得从别 人的业绩成就中体会自己的管理成就。 思维观念的转变思维观念的转变 管理人员如果想向更高的目标前进， 就必须培养出能替代你职位 的人，如果仅仅想保住自己的职位， 就不能用宽广的胸怀培育有潜力 的下属。管理者的工作更多的是要向你的上级展示你下属的业绩， 这 种培育他人的思维观念是管理人员必备的。 不要害怕“教会徒弟，饿死师傅”，当你具备“教会徒弟”的技 能时，中层管理人员就具备了往上进阶的可能性。 只有建立起与员工 成为合作伙伴型关系的思维时， 才能心无旁碍得开发员工潜力。 培育 下属也是一项专业的管理技能， 培育一个员工与培育十个员工的技能 天壤之别， 当工作职责和职位后继有人时， 你才能承担更大的责任和 更重要的职位。 总的来说人力资源管理是支持企业发