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文档简介

述职报告xxxx年，在公司、车间的正确指导下，我工段不断强化工段基础管理工作，狠抓落实，以管理为契机，深化工段内部管理，依靠机制创新、管理创新、方法创新的新思路，全面推进精益化生产，有效的保障了各项指标的完成；xxxx年指标完成：通过各项竞赛活动的开展，使得各项考核指标较09年大幅提升，截止11月合计完成高压软态成品14318吨，平均月产高压1301吨，较09年同比增长70.5%；综合成品率95.8%，同比增长 3.04 %；氧化废料量同比降低0.23%；碰伤废料量同比降低0.06%；xxxx年，随着产能不断扩大新增真空炉的逐渐投产和产能的不断释放，实现了瓶颈的突破，在10原有人员的基础上，新增空气退火炉1台，保护性气体退火炉8台，通过科学梳理、流程不断优化以及推进精益化生产，备料工作量由单班4炉增加至5-6炉，效率提升50%，有力的保障了月产量的稳固攀升；安全管理工段按照“不松劲、不懈怠，防事故、防反弹”的目标，结合工段安全生产工作的特点、重点和难点开展安全生产监管工作，精心组织，落实人员，做到全员参与隐患消缺，切实把安全生产工作落到实处；为提高生产效率改善夜间劳动纪律，杜绝三违现象，工段正副工段长不定期轮流夜检，强化了夜间管控力度，确保各项工作落到实处；不断开展班组劳动竞赛和加大考核力度，对各班组每日工作量及工作质量统计反馈，各班组内部每周定期组织对异常问题的分析，操作不断优化改进，各班组之间形成了一种相互比拼的氛围，通过落实竞赛目标管理、竞赛过程管理调动员工的积极性和激发员工创造力，不仅仅提高了员工的操作技能，并且完全调动了全员的积极性和责任心，通过全员共同努力，氧化碰伤废料量控制在历史最好水平；加强设备管理工作落实培训效果，从xxxx月起各班组推荐一名日常工作表现突出的员工由相关技术员针对设备原理、构造、异常判断等进行了一周的专业技术培训，并负责班组专职点检工作，对点检发现的异常问题24小时内通过反馈机制得以及时解决，通过两个月试行共发现解决异常问题200余项，有效保证了设备的正常运行；工作中不足之处：1、对本工序操作不熟，不能正确的判断问题，不能更好的完成工作；2、工作思路不够清晰，使得工作开展比较被动，工作开展过程中缺乏创新，协调能力有待加强；3、面对问题过于急躁，缺乏全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作方式方法有待改进；4、工作缺乏全局观，对工作定位认识不足；5、对员工缺乏正确的引导；2012年工作重点：1、针对不足之处加以改善；2、明确目标、落实责任，强化全员安全生产意识。从员工安全意识入手，强化“安全第一、预防为主、综合治理”3、加强学习能力，提高处理实际问题的能力，运用
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