内审的发展与审计干部的素质.ppt

内审的发展与审计干部的素质内审的发展与审计干部的素质 与国际接轨的关键因素。与国际接轨的关键因素。 要思索的几个问题：要思索的几个问题： 中国石油内审向何处走？中国石油内审向何处走？ 中国石油内审与国际接轨的基本内涵是什么？中国石油内审与国际接轨的基本内涵是什么？ 内部审计的风险在那里？内部审计的风险在那里？ 现代内审理论与中国石油内审实践的差距有多大？现代内审理论与中国石油内审实践的差距有多大？ 干好内部审计工作的关键因素是什么？干好内部审计工作的关键因素是什么？ 怎样当好审计处长？怎样当好审计处长？ 开篇言 中国石油发展的根本需中国石油发展的根本需 求，就是中国石油内审求，就是中国石油内审 机构存在的客观基础机构存在的客观基础。 集团公司今后一个时期内 部审计的总体目标：“通 过35年的努力，石油内 审基本实现与国际内审的 理念和工作标准的接轨和 转型，力争达到国际大石 油公司内审工作的同步水 平”。 “推动审计工作全面转型 与科学发展，逐步建立即 与综合性能源公司向适应 ，又具有中国石油特色的 内部审计体系，为企业增 加价值服务” 国际接轨 1、在理念上同国 际接轨：现代内审 的概念是现代内审 理念的最好注释。 2、在体系上同国 际接轨：采用更加 有效的内审管理系 统。 3、在实践上同国 际接轨：更加注重 为本企业服务的实 效。 三个话题： 一、 风险基础审计理论 与内部审计的质量控制 二、中国石油内审现状及 发展思路 三、审计领导干部的素质 账项基础审计 制度基础审计 风险基础审计 一、 风险基础审计理论与内部审计的质量控制 一、 风险基础审计理论与内部审计的质量控制 什么是风险基础审计？ 风险基础审计是以风险为导向，以 降低审计主体风险为目的的一种审 计模式。 审计风险=固有风险*控制风险*检查风险 审计风险始终贯穿于审计的过程，审计风险始终贯穿于审计的过程， 有什么样的审计活动，就会有与此有什么样的审计活动，就会有与此 相适应的审计风险。因而审计组织相适应的审计风险。因而审计组织 和审计人员最终承担的审计风险是和审计人员最终承担的审计风险是 所有风险的集合所有风险的集合。 内审引入风险基础审计的意义：内审引入风险基础审计的意义： 审计风险降到可以接受的水平审计风险降到可以接受的水平。 作为内部审计，作为内部审计，什么样的风险是我们可以接受的？什么样的风险是我们可以接受的？在我在我 们的审计过程中，们的审计过程中，“ “可接受的审计风险可接受的审计风险” ”，就是我们内部，就是我们内部 审计用来衡量我们审计工作质量的一个铁定的标杆审计用来衡量我们审计工作质量的一个铁定的标杆。 审计风险也可以理解为审计主体损失的审计风险也可以理解为审计主体损失的 可能性，是审计与风险概念的组合。可能性，是审计与风险概念的组合。 不论何种风险，都是潜在的风险，不论何种风险，都是潜在的风险， 是否被发现只是个概率问题。我们要是否被发现只是个概率问题。我们要 做的不是消除风险，而是通过适当的做的不是消除风险，而是通过适当的 控制手段把审计风险降低到我们自己控制手段把审计风险降低到我们自己 可以接受的水平，以确保我们的工作可以接受的水平，以确保我们的工作 质量。这就是引入风险基础审计理念质量。这就是引入风险基础审计理念 于内部审计工作当中的核心内涵。于内部审计工作当中的核心内涵。 可接受的风险认同可接受的风险认同: : “ “可接受可接受” ”的风险，是的风险，是 一种科学、合理分析一种科学、合理分析 基础上的主观判断。基础上的主观判断。 这种判断本身也有一这种判断本身也有一 个风险因素在里面，个风险因素在里面， 就是既定的判断标准就是既定的判断标准 是否正确是否正确 关于审计误差与漏审的关系 “误差”?顾名思义，和目标不一致，或者与目标产生 的距离都可以说是误差，做差距讲。 检查风险也有两种：一种是误受风险，一种是误拒风 险。这两种风险都是和审计人员的主观因素有直接的关 系。 “漏审”就是检查风险的直接结果。 我们一般允许审计误差不得高于5%， 高于此，产生的审计风险就是不可接受 的，就应视为漏审，就要追究相关审计 人员的失职责任。 怎样有效的控制审计风险怎样有效的控制审计风险? ? 要要有效的控制审计风险，首有效的控制审计风险，首 先要解决的是怎样识别风险，其先要解决的是怎样识别风险，其 次要解决的是风险判断，再次要次要解决的是风险判断，再次要 解决的是风险对策。解决的是风险对策。 风险识别，一个关键的措施就是建立起一套行之有效的风险识别标志 和识别程序。 风险判断，最重要的是采取什么样的判断方式和方法。 风险对策，关注的是风险控制的主要措施。合理确定开展审计实质性 测试的样本量，是控制审计风险的必要途径。 风险导向，西方发达国家的内部审计，尤其是大的财团或公司的内部 审计，目前开展审计项目都是以风险为导向的。从制定审计项目计划 开始，就建立了一整套较为科学完善的风险评估机制 提高审计质量提高审计质量 的技术途径的技术途径 就是通过科学的，就是通过科学的， 可重复、可计算、可检可重复、可计算、可检 验的数学方法，确保审验的数学方法，确保审 计风险控制在可接受的计风险控制在可接受的 水平之内，从而达到提水平之内，从而达到提 高审计质量的目的。高审计质量的目的。 美国注册会计师协会推出的变量抽样样本量公式：美国注册会计师协会推出的变量抽样样本量公式： （1s1s） N N：样本量：样本量 N= N= S S：检查风险：检查风险 （1p1p） p p：可容忍误差：可容忍误差 与总体之比与总体之比 安永会计师公司计算抽样样本量的公式： 总体重大项目 样本= 可容忍误差风险基数 可容忍误差的确定要经审计人员的职业判断可容忍误差的确定要经审计人员的职业判断 ，他代表审计人员在既定的计划控制风险的水平，他代表审计人员在既定的计划控制风险的水平 下，对某项控制允许的最大偏差率。美国注册会下，对某项控制允许的最大偏差率。美国注册会 计师协会颁布的计师协会颁布的审计抽样指南审计抽样指南提出了可参考提出了可参考 标准：标准： 计划控制风险水平计划控制风险水平 可容忍误差可容忍误差 低 低 中中 高 高 当前审计中存在的质量问题及完善的思考当前审计中存在的质量问题及完善的思考 反映出来的问题反映出来的问题: : 一是程序执行方面的问题，一是程序执行方面的问题， 二是沟通方面的问题，二是沟通方面的问题， 三是实务操作方面的问题，三是实务操作方面的问题， 四是经验不足方面的问题，四是经验不足方面的问题， 五是业务素质方面的问题，五是业务素质方面的问题， 六是学识方面的问题，六是学识方面的问题， 七是责任心方面的问题。七是责任心方面的问题。 问题产生的原因 对审计质量与风险的关系 认识不足。 项目管理运行机制 没有得到 认真执行。 综合业务素质和学识 水平不高，无法胜任工作 。 内部审计的最新定义内部审计的最新定义“ “内部审计是一种独立的客观的保证和内部审计是一种独立的客观的保证和 咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系 统的和规范化的方法，评价和改善风险管理、控制和治理过统的和规范化的方法，评价和改善风险管理、控制和治理过 程的效果，帮助组织实现其目标。程的效果，帮助组织实现其目标。” ” 我们和审计的目标一对照，发现 还是存在相当大的差距。形成这 些差距的根本原因只有一个：形 势变了，我们的综合业务素质和 学识不够用了！ 改进我们工作的几点意见改进我们工作的几点意见 提高对审计质量与审计风险的认识。提高对审计质量与审计风险的认识。 全面推进和加强审计项目管理。全面推进和加强审计项目管理。 推进标准化管理。推进标准化管理。 进一步加强素质教育，在能力的提高上狠下功夫。进一步加强素质教育，在能力的提高上狠下功夫。 “同行审计”办法，美国是以法律的 形式把它确认下来，同行要根据国 家颁布的审计标准对同行的职业情 况作出评估，从而促进了审计标准 的推广运用，也达到了提高审计质 量的目的。我们离同行审计的日子 还会远么？ 二、中国石油内审 现状及发展思路 中国石油内审目前所处状态，从组织 形式上看，大体有两种模式： 法人治理结构下的内审机构上市 公司； 企业集团体制下的内审机构未上 市公司。 从审计实务看，中国石油内审作业基从审计实务看，中国石油内审作业基 本处于第二阶段：制度基础审计阶段。本处于第二阶段：制度基础审计阶段。 从中国石油内审机构完成的审计项目看，主要是有五大类： 常规审计：财务收支，基建工程，合同审计。 责任审计：任期、届中、离任。 专项审计：范围很广，投资、专项经费、资金、案件等。 海外项目：石油合同、风险管理、内控建设等等 新开项目：内控审计、IT审计、管理和效益审计等。 1 1、“ “风险管理风险管理” ”的概念恐怕对于绝大多数的的概念恐怕对于绝大多数的 人来说，还是相当陌生。人来说，还是相当陌生。“ “风险风险” ”一词的含义是一词的含义是“ “ 可能发生的危险可能发生的危险” ”。对于企业而言什么是风险？。对于企业而言什么是风险？ “ “妨碍企业实现总体经营目标的一切事项妨碍企业实现总体经营目标的一切事项” ”就是就是 风险。尤其是对中国石油这种资源性开发企业风险。尤其是对中国石油这种资源性开发企业 ，经营风险的概念越发显得重要。，经营风险的概念越发显得重要。 对于企业风险概念、风险管理的概念的无 知或知之不多的本身，对于企业来说就是一种 潜在的风险呢？ 2 2、增加企业价值，这样一个概念在内审人员的、增加企业价值，这样一个概念在内审人员的 理念上恐怕已深入人心。理念上恐怕已深入人心。 有这样一句话请大家记住，那就是有这样一句话请大家记住，那就是“ “要帮助企业要帮助企业 增加价值，就必须知道企业价值链所在增加价值，就必须知道企业价值链所在” ”。 还有一句话请大家记住：还有一句话请大家记住：“ “有价值产生的地方，有价值产生的地方， 必然产生风险必然产生风险” ”。 “ “内部审计关注企业风险，加强企业在战略层内部审计关注企业风险，加强企业在战略层 面、战术层面（操作）的风险管理，就是在帮面、战术层面（操作）的风险管理，就是在帮 助企业增加价值助企业增加价值” ”。 内部审计在战略成层面评估企业风险的工作，内部审计在战略成层面评估企业风险的工作， 尚不具备条件。其中更主要的原因有两个，一尚不具备条件。其中更主要的原因有两个，一 是目前内部审计所处的企业环境尚待完善，一是目前内部审计所处的企业环境尚待完善，一 些单位领导，目前还不能在企业重大战略决策些单位领导，目前还不能在企业重大战略决策 方面倾听审计的意见和建议，有的甚至于还没方面倾听审计的意见和建议，有的甚至于还没 有这方面的意识；二是我们内部审计人员素质有这方面的意识；二是我们内部审计人员素质 目前还不具备参与企业风险战略管理的能力，目前还不具备参与企业风险战略管理的能力， 审计队伍知识单一化的问题，已经成为制约内审计队伍知识单一化的问题，已经成为制约内 部审计拓展审计领域和空间的瓶颈问题。部审计拓展审计领域和空间的瓶颈问题。 内部审计帮助企业增加价值，不内部审计帮助企业增加价值，不 要走入几个误区：要走入几个误区： 一是阶段分开论。既我们要转型一是阶段分开论。既我们要转型 ，就彻底抛弃过去那些阶段的一切，就彻底抛弃过去那些阶段的一切 。内部审计作用的提升，不意味着。内部审计作用的提升，不意味着 否定内部审计存在的核心内容。否定内部审计存在的核心内容。 二是内部审计旨在帮助企业增加二是内部审计旨在帮助企业增加 价值，也不仅仅体现在风险评估和价值，也不仅仅体现在风险评估和 咨询服务等方面，内部审计在审计咨询服务等方面，内部审计在审计 确认方面也在一定程度上对企业发确认方面也在一定程度上对企业发 挥着利益维护者的作用，这也是帮挥着利益维护者的作用，这也是帮 助企业增加价值的具体体现。助企业增加价值的具体体现。 内部审计以风险管理为基础开展审计业务，应分清几内部审计以风险管理为基础开展审计业务，应分清几 个层次：个层次： 自身风险：自身风险： 审计风险审计风险固有风险、控制风险、检查固有风险、控制风险、检查 风险风险 企业风险：企业风险： 战略层次战略层次分析、决策、储备（管理的分析、决策、储备（管理的 是时期价值）是时期价值） 战术层次战术层次收入、支出（管理的是阶段收入、支出（管理的是阶段 价值）价值） 作为内审机构，要把握好风险和价值的关系，关作为内审机构，要把握好风险和价值的关系，关 注企业价值链，分析价值链存在的风险因素，研究和帮助注企业价值链，分析价值链存在的风险因素，研究和帮助 经营者有效、合理的规避风险，这才是现代内部审计人的经营者有效、合理的规避风险，这才是现代内部审计人的 核心责任，也是企业对内部审计的根本需求所在。核心责任，也是企业对内部审计的根本需求所在。 国家审计署刘加义审计长在推动 内部审计转型与发展研讨会的讲 话中指出: “内部审计不仅仅是显示资产的 守护者、财务报表的复合者、会 计核算的钩稽者，更是强化管理 的促进者、提高效能的推动者、 价值增值的促导者。”“现代内部 审计从本质上讲是部门单位、企 事业组织的免疫系统”。 我们搞内部审计就是要在合理定位的基础我们搞内部审计就是要在合理定位的基础 上，为企业免疫系统注入风险疫苗。有人上，为企业免疫系统注入风险疫苗。有人 说不知道怎样为企业增加价值，我认为弱说不知道怎样为企业增加价值，我认为弱 化了企业的风险的结果，就等于为企业增化了企业的风险的结果，就等于为企业增 加了价值，而这所有的一切，都是内部审加了价值，而这所有的一切，都是内部审 计运用和国际接轨的新理念、新技术、新计运用和国际接轨的新理念、新技术、新 方法获取的结果。方法获取的结果。 内部审计和国际接轨，在核心理念上接轨的内部审计和国际接轨，在核心理念上接轨的 重要含义就是为本企业重要含义就是为本企业“ “服务服务” ”。要服好务，。要服好务， 就要提供好的服务就要提供好的服务“ “产品产品” ”。中国石油对我们。中国石油对我们 内部审计的内部审计的“ “需求需求” ”，就是我们的标的市场和，就是我们的标的市场和 产品开发的源泉产品开发的源泉。 我们既然把服务的理念引进来，就要有“市 场”意识，就要有“产品”意识。有了这两个 意识，引深一步，就要有“营销”的概念。 我们作为从事内部审计的工作者，应当有 这样的思维和理念。 石爱中石爱中副审计长谈内部审计的管理副审计长谈内部审计的管理 第一，树立审计职能的营销观念。第一，树立审计职能的营销观念。 第二，创新审计环境。第二，创新审计环境。 首先，要提高内部审计产品质量。首先，要提高内部审计产品质量。 其次，要牢固地树立服务意识。其次，要牢固地树立服务意识。 不要使内部审计与本单位的其他部门及员不要使内部审计与本单位的其他部门及员 工处于对立状态，必须融为单位组织的一工处于对立状态，必须融为单位组织的一 个基本元素。个基本元素。 要有真正的服务观念，不是简单地去检查。要有真正的服务观念，不是简单地去检查。 再次，要运用现有资源去推进不利环境的再次，要运用现有资源去推进不利环境的 改善。改善。 第三，创造审计资源。第三，创造审计资源。 内部审计关注的三个重心：内部审计关注的三个重心： 一是风险管理，二是内部控制，三是公司一是风险管理，二是内部控制，三是公司 治理。治理。 第一个重心是关注风险因素与机遇。风险与机第一个重心是关注风险因素与机遇。风险与机 遇是共存的，不仅要发现影响组织的风险，更遇是共存的，不仅要发现影响组织的风险，更 重要的是通过风险分析发现机遇。重要的是通过风险分析发现机遇。 第二个重心是关注控制的效率与效果。内部审第二个重心是关注控制的效率与效果。内部审 计的着眼点不能仅放在现象上，还应放在较高计的着眼点不能仅放在现象上，还应放在较高 的层面上，要关注企业各项控制制度的效率和的层面上，要关注企业各项控制制度的效率和 效果。效果。 第三个重心是关注组织结构的合理性和运行效第三个重心是关注组织结构的合理性和运行效 率。以上三个重点是方向与潮流。率。以上三个重点是方向与潮流。 内部审计在帮助企业实内部审计在帮助企业实 现战略目标中，对内部现战略目标中，对内部 审计提出的要求是审计提出的要求是“ “正确正确 定位，创新发展，建立定位，创新发展，建立 一流的内部审计一流的内部审计” ”，在理，在理 念、目标、职能、领域念、目标、职能、领域 、方式、技术等方面进、方式、技术等方面进 行创新乃至革命。行创新乃至革命。 在理念上在理念上，内部审计，要树立，内部审计，要树立“ “防范防范” ”胜于胜于“ “纠正纠正” ”，“ “监督监督” ” 寓于寓于“ “服务服务” ”，“ “整改整改” ”优于优于“ “查处查处” ”的新型观念。的新型观念。 在目标上在目标上，内部审计以，内部审计以“ “管理加效益管理加效益” ”为目标，即以促进管为目标，即以促进管 理，提高效益为目标，实现从查错纠弊向内控评价和风险评理，提高效益为目标，实现从查错纠弊向内控评价和风险评 估的转变。在集团公司实现战略目标中发挥增值作用。估的转变。在集团公司实现战略目标中发挥增值作用。 在职能上在职能上，内部审计从单纯监督向监督与服务并重转变，内部审计从单纯监督向监督与服务并重转变， 并根据企业特点适度履行鉴证职能。并根据企业特点适度履行鉴证职能。 在领域上在领域上，内部审计从单纯的财务收支，向集团公司经营，内部审计从单纯的财务收支，向集团公司经营 管理的各个方面延伸，开展管理审计，效益审计，内部控制管理的各个方面延伸，开展管理审计，效益审计，内部控制 评价以及风险评估，拓宽审计领域，使审计的信息更加全面评价以及风险评估，拓宽审计领域，使审计的信息更加全面 ，准确。，准确。 在方式上在方式上，从单一的事后审计，转变为事后与事中、事前，从单一的事后审计，转变为事后与事中、事前 审计相结合。从单一的静态审计，转变为静态与动态审计相审计相结合。从单一的静态审计，转变为静态与动态审计相 结合。从单一的现场审计转变为现场审计与非现场审计相结结合。从单一的现场审计转变为现场审计与非现场审计相结 合。从单一目标的简单审计，转变为全方位的综合审计。合。从单一目标的简单审计，转变为全方位的综合审计。 在审计技术上在审计技术上，进一步发展信息化，业务管理流程分析，进一步发展信息化，业务管理流程分析， 定量比较技术。定量比较技术。 中国石油内部审计，已经提出向增加中国石油内部审计，已经提出向增加 企业价值的方向转变，就必须理解和企业价值的方向转变，就必须理解和 接受增值型内部审计的新理念。努力接受增值型内部审计的新理念。努力 开展增值型审计业务，就变得非常具开展增值型审计业务，就变得非常具 有现实意义。有现实意义。 11、当好主审、当好主审 主审是以审计项目为载体，在项目的设计、组织主审是以审计项目为载体，在项目的设计、组织 过程中，统驭审计作业的一个负有第一责任的主过程中，统驭审计作业的一个负有第一责任的主 要审计工作者。要审计工作者。 主审主审： 主审是以审计项目为载体，在项目的设计、组织主审是以审计项目为载体，在项目的设计、组织 过程中，统驭审计作业的一个负有第一责任的主过程中，统驭审计作业的一个负有第一责任的主 要审计工作者。要审计工作者。 三、审计领导干部的素质 主审的特征 差异性 a:能力差异：学识、经验、品质 b:专业差异：复合性程度不同 可塑性： 能力的提升可变 专业差异可弥补 存在性：审计项目离不开主审，主审是 贯穿于整个审计项目的活的灵魂，是指挥 中心，不可替代。 主审的职能 第一职能是审计的操作：接受审计任务，执行 作业计划，完成审计项目。 第二职能是审计的作业组织者：是在明确风险 存在概率的基础上，保证一个审计项目有条不紊 地运作，控制进度和质量。 第三职能是审核和监督项目组成员的工作，指 导和帮助他们执行审计方案，完成规定的审计程 序，接受他们的咨询，并在政策规定方面有解释 的义务。 第四职能是整理和审核与项目相关联的工作记 录和底稿，完成审计报告的初稿。 22怎样当好主审怎样当好主审 1 1主审在审计项目中的位置主审在审计项目中的位置 主审的作用是项目实施具体组织者，在执行项目规主审的作用是项目实施具体组织者，在执行项目规 定程序中发挥着与项目组长和实施审计作业的审计定程序中发挥着与项目组长和实施审计作业的审计 人员的协调作用，也是审计项目控制的第一责任人人员的协调作用，也是审计项目控制的第一责任人 。审计项目中起着承上启下作用的就是主审，主审。审计项目中起着承上启下作用的就是主审，主审 的作用决定了主审在项目中的位置，也是决定了审的作用决定了主审在项目中的位置，也是决定了审 计项目质量好坏的关键因素。计项目质量好坏的关键因素。 l2主审的政治、业务素质及学识水平（必备条件） l政治上比较成熟，掌握现行党和国家的方针政策、法 律、法规，是担任主审的必要条件。 l精通审计业务，对所从事的审计工作十分熟悉，相关 的法律、法规及各项规章制度能够运用自如，掌握企业 控制体系的基本要素，能够分析、解剖企业管理的各个 层面，能够对企业的经营状况做出符合理性的职业诊断 ，具有提出建设性意见的眼光和能力。 l学识水平较高。 l主审必须适应社会和企业的发展要求，不断用新的知识 、新的技术来充实自己，完善自己，接受高学历教育， 接受业务培训，接受综合素质训练，这些措施和办法都 是为了一个需要：主审必须具备较高的学识水准 3 3主审的能力需求主审的能力需求 设计能力设计能力 风险判断能力风险判断能力 内部审计引入风险概念，本身就是一个进步。主审内部审计引入风险概念，本身就是一个进步。主审 对风险的识别、判断能力是重要的不可或缺的素质对风险的识别、判断能力是重要的不可或缺的素质 要求。要求。 综合协调能力综合协调能力 主审在开展审计项目的各个阶段，除了组织大家按主审在开展审计项目的各个阶段，除了组织大家按 规定程序展开工作以外，很大程度上就是协调项目规定程序展开工作以外，很大程度上就是协调项目 组成员之间的工作关系，以及个人关系，及时掌握组成员之间的工作关系，以及个人关系，及时掌握 大家的思想动态，调动大家的积极性，使大家始终大家的思想动态，调动大家的积极性，使大家始终 能够围绕工作目标开展工作。另外，作为主审也应能够围绕工作目标开展工作。另外，作为主审也应 当学会与审计对象间保持沟通，协调与被审计单位当学会与审计对象间保持沟通，协调与被审计单位 和部门关系，使被审计单位积极配合审计工作，这和部门关系，使被审计单位积极配合审计工作，这 是确保审计工作顺利进行的基本条件。是确保审计工作顺利进行的基本条件。 4 4主审的品质主审的品质 人是要有一种精神的，这种外在的精神反映人是要有一种精神的，这种外在的精神反映 着一个人的品格特征、道德水平。作为一名着一个人的品格特征、道德水平。作为一名 主审，除了应当遵守职业道德之外，更重要主审，除了应当遵守职业道德之外，更重要 的方面是人格的感召力。的方面是人格的感召力。 5主审队伍的优化 由于每个人的学识水平、能力以及个人的品 质的不同，导致主审综合素质的差异，这种 差异也导致了审计项目完成质量的高低，也 决定了一个审计项目组的风险高低。“差异性 、可塑性、存在性”这些主审基本特征，也决 定了我们必须抓好主审队伍的建设。 33审计领导干部的必备素质审计领导干部的必备素质 l当好主审、管好主审、用好主审是 当好审计领导干部的基础。 当好审计的领导干部必备素质当好审计的领导干部必备素质 政治素质政治素质 高度的政治敏感性。这种敏感性，源于理解和把握高度的政治敏感性。这种敏感性，源于理解和把握 党和国家的大政方针，在工作中得以贯彻执行；源党和国家的大政方针，在工作中得以贯彻执行；源 于国际政治趋势的合理判断，及时识别可能的风险于国际政治趋势的合理判断，及时识别可能的风险 苗头；源于系统的理解企业内外经营环境的复杂、苗头；源于系统的理解企业内外经营环境的复杂、 变化，做好预警的准备；源于对公司发展战略和核变化，做好预警的准备；源于对公司发展战略和核 心目标的理解和把握，提出建设性的意见和建议；心目标的理解和把握，提出建设性的意见和建议； 源于对公司领导决策层突出关心的重大经济事项的源于对公司领导决策层突出关心的重大经济事项的 辨识，及时提出解决的途径和方法；源于对公司员辨识，及时提出解决的途径和方法；源于对公司员 工参与公司管理愿望的理解和支持，鼓励他们创造工参与公司管理愿望的理解和支持，鼓励他们创造 性地开展工作。性地开展工作。 当好审计的领导干部必备素质当好审计的领导干部必备素质 业务素质业务素质 作为审计领导干部，如果不思进取，躺在老本作为审计领导干部，如果不思进取，躺在老本 本上念经，恐怕就不能适应内部审计发展的素本上念经，恐怕就不能适应内部审计发展的素 质要求，将被无情的淘汰。中国石油的快速发质要求，将被无情的淘汰。中国石油的快速发 展，绝对不会因为内部审计的落后而停滞不前展，绝对不会因为内部审计的落后而停滞不前 。 当好审计的领导干部必备素质 综合素质 综合素质包括文化素养、交际沟通能 力、 组 织协