某矿区经营管理办法汇编.doc

目 录经营考核管理办法2煤炭生产技术管理办法27安全质量管理制度与考核办法50煤炭质量管理办法116财务管理办法125劳动工资管理办法135物资管理办法147机电运输管理办法177“一通三防”工作管理办法231专项资金、大修费(土建)及自筹工程管理办法260法律事务管理办法264内部审计管理办法266经营考核管理办法为了提升企业的管理意识，进一步规范和完善矿内经营考核管理制度，促使我矿管理创新和效益经营，发挥工资分配的杠杆调节作用，保证全年各项生产经营指标顺利完成，结合2007年经营考核实际情况，特制定本办法。一、经营考核指导思想以贯彻落实党的十七大精神为指针，以完善管理体制和运行机制为重点，以加快创建和谐矿区为目标，以人为本，优化管理。坚持安全第一，质量为本，效益优先，按劳取酬的原则。增强各级经营者的经营责任和经营风险意识，进一步细化和量化各项考核指标，提高企业的管理水平、生产水平和员工的收入水平，促使矿内生产经营和员工生活健康、稳定和又好又快发展。二、经营考核指标产量：198万吨 进尺：30000米吨煤成本：190.17元/吨吨煤售价：187.20元/吨利润：亏损5021万元安全：消灭重伤以上事故，轻重伤不超集团公司控制指标。三、经营考核指标体系(一)四个生产井区（一区、二区、三区、开拓区）的经营考核指标1、责任考核指标：产量、进尺（开拓进尺、定位工程）、安全、质量标准化、成本2、专项考核指标：单产、单进、劳动效率（全员效率、回采效率、掘进效率）、煤质（含矸、水份、灰分）、设备完好率（使用设备运行状态、使用设备责任损坏台数）、设备回撤、材料回撤回收、火工品管理、员工培训、生产准备、矿务工程、单位内部考核、临时工作(二)运输区1、责任考核指标：产量、进尺、安全、质量标准化、费用2、专项考核指标：机电事故、设备完好率、矿车上道率、物料运输、矿井提升、运输、供电、排水、供风（主扇系统）安全可靠、员工培训、单位内部考核、临时任务(三)通风区1、责任考核指标：产量、进尺、安全、质量标准化、费用2、专项考核指标：通风系统管理、瓦斯管理、巷修工程、通风设施完好率、设备完好率、防尘及注浆设施完好率、巷道失修率、有效风量率、局部通风、瓦斯抽放、防火管理、员工培训、火工品管理、单位内部考核、临时任务(四)安装队1、责任考核指标：安装回撤任务、安装回撤质量、产量、进尺、安全、质量标准化、费用2、专项考核指标：设备完好率、安装回撤部件完好无损坏、不丢失、员工培训、火工品管理、单位内部考核、临时任务(五)监测科1、责任考核指标：瓦斯监控系统完好、防火束管监测系统完好、预报准确、产量、进尺、安全、质量标准化、费用2、专项考核指标：自救器维修更换及时、便携理研修理及时、设备完好率、井下人员定位跟踪系统及微机联网系统维护、通讯系统干线完好、员工培训、单位内部考核、临时任务(六)安监处1、责任指标：安全生产、质量标准化、轻重伤率、安检队伍建设、质量验收认真真实、安全罚款合理准确2、专项考核指标：安全监察检查、内业管理、安全活动组织、入井挂牌管理、火工品管理、单位内部考核、临时任务(七)煤质科1、责任考核指标：煤质（发热量5200大卡以上，灰分不超22.5%，水份10%以下）、手选块量、煤炭销售量（不低于总产量的95%）、产量、进尺、安全、费用2、专项考核指标：质量标准化、设备完好率、装车及时、司衡准确、商务纠纷、员工培训、单位内部考核、临时任务(八)机电厂、修造厂1、责任考核指标：设备维修保证生产需要、自制加工件任务、维修质量、产量、进尺、安全、费用2、专项考核指标：质量标准化、加工和检修计划、紧急工程、员工培训、单位内部考核、临时任务(九)供应科1、责任考核指标：材料备件计划准确、供应及时、质量合格、产量、进尺、安全、费用2、专项考核指标：质量标准化、吨煤材料费、设备完好率、火工品管理、材料储备资金、员工培训、单位内部考核、临时任务(十)后勤科1、责任考核指标：职工浴室、职工宿舍、班中餐服务管理、产量、进尺、安全、费用、费用收缴率2、专项考核指标：质量标准化、设备完好率、城建和矿区绿化、生活福利设施达标、土建工程施工、矿区卫生合格、员工培训、单位内部考核、临时任务(十一)机电科1、责任考核指标：质量验收认真真实、产量、进尺、安全、费用2、专项考核指标：质量标准化、吨煤电力费、设备租赁费控制及收缴、设备回撤及时、设备待修率、全矿设备综合完好率、矿内生产用车、大修费、设备维修质量、供电、提升、排水安全、电缆管理（含接线盒）、矿车管理、机电事故追查和处理、生产准备、员工培训、临时任务(十二)水电科1、责任考核指标：收费率、产量、进尺、安全、费用2、专项考核指标：质量标准化、设备完好率、供水供热、临时事故处理及时、员工培训、单位内部考核、临时任务(十三)武保科1、责任考核指标：矿区防火、防盗、火工品管理、产量、进尺、安全2、专项考核指标：矿区综合治理、要害岗位保安、案件结案率、“三警”无违纪、员工培训、单位内部考核、临时任务(十四)四级安全培训站1、责任考核指标：三、四级培训任务、产量、进尺、安全2、专项考核指标：员工持证上岗率、培训计划及合格率、培训设施达标、五级培训、临时任务(十五)管理科考核指标：电缆管理（含接线盒）、轻轨管理、管材管理、坑代管理、溜子（含皮带）中间部分管理、材料备件质量管理、材料计划控制、吨煤材料费、员工培训、产量、进尺、安全、费用(十六）生产科考核指标：单产、单进、顶板管理、生产技术管理、轻轨、管材、坑代、定额材料、溜子（含皮带）中间部分管理、质量验收认真真实、生产事故追查处理、材料回撤回收、生产准备、调度管理、产量、进尺、安全、费用(十七)地测科考核指标：“三量”管理、土地管理、防治水、地质预测预报、进尺验收真实、沉陷区治理、图纸资料、产量、进尺、安全、费用(十八)计划科考核指标：生产计划、三项定额管理（坑木、火药、雷管）、专项工程管理、统计、科技、计量、节能减排、环保、自用煤管理(十九)机关科室产量、进尺、安全、费用、煤质、随矿考核（二十）矿副总 1、采煤副总 产量、采煤线安全、质量标准化、生产准备、新工艺新技术推广、顶板、初采及收尾管理、单体维修质量及租赁费、采煤工艺及规程审批、采煤系统辅助工作量安排及验收、临时任务 2、掘进副总 进尺（开拓进尺、定位工程）、掘进线安全质量、顶板管理、掘进规程审批、采区设计及布局、掘进系统辅助工作量安排及验收、生产准备、新工艺新技术推广、临时任务 3、机电副总 机电线安全及质量标准化、机电设备完好率、设备待修率及检修质量、矿井供电、提升、运输、排水安全、机电系统辅助工作量安排及验收、生产准备、新工艺新技术推广、临时任务 4、通风副总 通风安全、质量标准化、通风系统管理、巷修工程、通风设施完好率、防尘及注浆设施完好率、巷道失修率、有效风量率、局部通风、瓦斯抽放、防火管理、通风系统辅助工作量安排及验收、生产准备、新工艺新技术推广、临时任务5、安全副总全矿安全（轻重伤率、百万吨死亡率）、矿井质量标准化、员工培训、各类作业规程审批、生产准备、新工艺新技术推广、临时任务四、工资分配标准及考核支付方法2008年关于工资分配总的原则是：坚持工效挂勾，继续加大安全质量调节分配的力度，效益优先、理顺关系、兼顾公平，按各类人员的贡献大小确定相应的工资标准，在全面执行计件工资和岗位绩效工资的基础上，合理员工工资分配比例，进一步调整地面、井下辅助、采掘一线和管理人员的工资分配关系。具体分配标准及考核办法为：（一）对四个生产井区（一、二、三区、开拓区）1、班子成员：工资由三部分构成即岗绩工资、奖励工资、固定工资。具体考核办法为：区长、总支书记：按矿定的岗绩工资标准与月份的实际生产任务平均完成程度进行同比浮动，计算出本月应得的岗绩工资，不封顶、不保底。其中：生产任务占岗绩工资的40%，安全质量占60%。一区、二区、三区、开拓区月份定位工程有一项未完成扣减应得岗绩工资的10%，开拓区开拓进尺有一个段未完成扣减应得岗绩工资的5%。安全质量占60%。其中：安全方面占30%，质量标准化占岗绩工资的30%。当全区出现重伤以上事故时，此项岗绩工资全部取消。若出现重伤事故二起以上（含二起），与安全方面挂勾的30%岗绩工资不得，出现一起重伤事故得15%，消灭重伤事故可得30%。质量标准化工作按矿评全区采、掘、机、运四大系统的平均综合得分进行考核。综合平均分低于88分（含88分）时此项30%不得；高于88分时，每高1分增加岗绩工资6%；达到93分时，可得与质量相挂勾的全部30%岗绩工资；若打分超过93分，每多得1分，可按应得岗绩工资的6%给予奖励，最多可计算到95分。（其他副职同此）成本费用考核：当生产任务完成，成本费用不超不降时，在岗绩工资以外奖励1000元；当总费用每节余1%时，再奖励200元，最多再加奖1000元，即成本费用考核最多可得奖励2000元。当成本费用每超1%时，扣岗绩工资100元，最多扣减2000元。当生产任务（产量、总进尺）中有一项未完成时，费用奖励工资减半计发。当生产任务全部未完成时，此项费用奖励工资不得。采、掘副区长：岗绩工资标准按区正职的90%计，成本费用奖罚标准按正职的80%计。回采产量（采煤副区长）、掘进进尺（掘进副区长）、同岗绩工资标准挂勾，月底分别将实际的回采产量或进尺的完成程度与标准岗绩工资额相乘，其结果即为月份实际应得岗绩工资。其中：生产任务占40%，安全质量占60%。当开拓进尺、定位工程有一项未完成时扣掘进副区长的岗绩工资10%。安全质量占60%。其中：安全方面占30%，质量标准化占30%。当全区出现重伤以上事故时，此项岗绩工资全部取消。若本线月份出现重伤事故二起以上（含二起），与安全方面挂勾的30%岗绩工资不得；出现一起重伤得15%，消灭重伤事故可得30%。质量标准化按矿评本线月末得分考核。本线实得分低于88分（含88分）时，此项30%不得；高于88分时，每多1分，增加岗绩工资6%；达到93分时，可得质量方面挂勾的全部30%岗绩工资。成本费用考核：当全区费用不超，本线生产任务完成，本线费用不超不降时，可得奖励800元；全区费用不超，本线费用每节余1%，再奖励160元，最多再加奖800元，即成本费用考核最多可得奖励1600元。在全区总费用超支时，奖励数额支付30%。当本线费用每超1%时，扣岗绩工资80元，最多扣减1600元。当本线生产任务未完成时，费用奖励工资不计发。其他副职：岗绩工资标准及成本费用奖罚标准均按正职的80%计。月末按全区生产任务的实际平均完成程度分别与相挂勾的岗绩工资数额相乘，进行同比浮动，其结果即为本月应得岗绩工资。其中生产任务占40%。一区、二区、三区、开拓区当月定位工程有一项未完成扣减应得岗绩工资10%，开拓区有一个段开拓进尺未完成扣减应得岗绩工资5%。安全质量挂应得岗绩工资的60%，其中：安全挂30%，质量标准化挂30%。当全区出现重伤以上事故时，此项岗绩工资全部取消。全区月份出现二起以上（含二起）重伤事故（机电副区长和管理副区长负责的本线和机关出现一起重伤事故），与安全挂勾的30%岗绩工资不得；出现一起重伤得15%；消灭重伤事故可得30%。质量标准化按矿评全区采、掘、机、运四大系统综合平均得分考核（机电区长考核本线得分）。实得平均分低于88分（含88分）时，此项30%不得；高于88分时，每多1分，增加岗绩工资6%；达到93分时，可得质量方面挂勾的全部30%岗绩工资。成本费用考核：与区正职关于成本费用考核的要求一致。2、区机关其他人员生产任务挂岗绩工资的40%。月末按产量和进尺的实际完成程度分别与相挂勾的岗绩工资数额相乘进行同比浮动，其结果的40%即为完成生产任务所得岗绩工资。成本费用挂岗绩工资的20%。当全区总费用超支20%以上（含20%）时，此项工资不得；当总费用超支比例低于10%时，每少超1%，得岗绩工资的2%；当全区总费用不超时，可得此项挂勾的全部20%岗绩工资。安全质量挂40%，其中：安全挂20%，质量标准化挂20%。当全区出现重伤以上事故时，此项40%岗绩工资全部取消，若全区出现二起以上（含二起）重伤事故，与安全挂勾20%不得；出现一起重伤可得10%；消灭重伤事故可得20%。质量标准化按矿评全区采、掘、机、运四大系统综合平均得分考核。实得平均分低于88分（含88分）时，此项20%不得；高于88分时，每多1分，支付岗绩工资4%；达到93分及以上时，可得质量方面挂勾的全部20%岗绩工资。3、采、掘段队采掘一线工人采掘一线工人执行计件工资，实行综合单价，分项定额，个人计量，以量计资。采掘计件单价由劳动定额员依据生产部门提供的作业规程，结合生产现场条件和集团公司统一劳动定额标准制定，经矿审批后每月月初对采掘段队进行全员贯彻。各采掘段队依据综合单价制定本段队的内部分项定额标准及工资分配方案。生产现场条件发生变化，由定额员及时修正计件单价并报矿长审批后执行。采掘工实行直接无限个人计件工资制。即：对工人的计件超额工资不加限制，不论工人完成劳动定额多少，按劳动者个人完成的合格产品数量和预先规定的分项计件单价支付其计件工资。采掘段队内部每小班进行安全质量评估，各相关人员认真填写安全质量评估单，并及时将评估打分结果报送工资核算人员，便于准确及时计算小班出勤人员的计件工资。在具体制定分项定额单价和进行内部计件工资分配，以及如何充分地将小班安全质量评估结果同完成的工作量结合起来进行准确计算工资时，各采掘段队按以下标准执行： 采煤队组a.分项计件单价的40%与完成的劳动量挂勾，其余60%与安全质量挂勾。b.与安全质量挂勾的60%计件工资中，当日小班的安全工资占10%，当日小班的质量占10%；月末全段的安全工资占20%，月末全段质量工资占20%。c.当班的值班段长负责验收记录本小班内每个人完成的工作量。小班结束后，将本班的出勤情况及每人完成的劳动数量如实填写在工作量记录单中，工资核算员依据月初段队制定的分项单价及分配方案，按照工作量记录单所记载的劳动数量，准确计算出本小班的计件工资及个人本班所挣工资。d.当日小班的安全和质量工资各占10%，分别以百分制形式进行小班评估打分。其中安全满分为100分。实际安全得分为100分时，安全所占的10%工资全部挣得；得分低于100分时，每低1分少得计件工资1%，最多少得10%（即实际得分小于等于90分，安全所占的10%工资不得）；出现一起重伤事故时，此10%工资不得；当小班出现一起重伤以上事故时，安全和质量所各占的10%工资不得。质量满分也为100分，实际考核计算工资时以88分-93分为考核分段：当实得分小于等于88分时，质量所占的10%工资不得；当实得分大于等于93分时，此10%工资全部挣得；当实得分在88分-93分之间，每多得1分得2%质量工资，直到达到93分时，全部挣得10%质量工资。e.与全段全月的安全所挂勾的20%和质量挂勾的20%工资到月末进行考核计算。当全段月份出现重伤以上事故时，取消挂勾的全部40%计件工资。当出现轻重伤或存在安全隐患及月份的工程质量或文明生产不合格时，执行由生产和安全部门出具的验收结果，即执行安全质量结构工资；同时执行全月小班质量评估结果。综上a.e.项，采煤工人的计件工资的计算公式为：(a)个人小班所得计件工资M日=(K1+K2+K3)APK140%，与生产任务挂勾比例K210%，与当班安全挂勾比例K310%，与当班质量挂勾比例A分项定额单价 P小班完成的劳动量当本小班出现一起重伤时，K2=0；出现一起重伤以上事故时，K2、K3=0；当小班质量得分88分时，K3=0；质量得分93分时，K3=10%；30i=1K4=0.2APi30i=1K5=0.2APiK4月末全段与安全挂勾的计件工资K5月末验收的全段质量所挂勾的计件工资当全段出现重伤以上事故时，K4=0；K5=0当全段月末被验收为不合格品时，K5=0。掘进段队a.分项计件单价的40%与完成的劳动成果挂勾，其余60%与安全质量挂勾。b.与安全质量挂勾的60%工资中，当日小班的安全占10%，当日小班的质量占10%；月末全段的安全工资为10%，月末全段的质量工资为30%。c.当班的值班段长负责验收记录本小班内每个人完成的工作量。小班结束后，将本班的出勤情况及每人完成的劳动数量如实填写在工作量记录单中，工资核算员依据月初段队制定的分项单价及分配方案，按照工作量记录单所记载的劳动数量，准确计算出本小班的计件工资及个人本班所挣工资。d. 当日小班的安全和质量工资分别为10%，安全以百分制进行小班评估打分计算。当安全得分为100分时，安全所占的10%工资全部挣得；安全打分低于100分时，每低1分，少得计件工资1%，最多少得10%（即安全实得分90分，安全所占的10%工资不得）；当小班出现一起重伤事故时，此10%工资不得；当小班出现一起重伤以上事故时，安全和质量所各占的10%工资均不得。掘进队组的质量以小班评估单验收的结果计算质量工资，当小班的工程质量被验收为合格时，可得当班质量所占的10%工资；当小班的工程质量被验收为不合格时，取消当班质量所占的10%工资，并且到月末计算全段的总工资时，当班所未得的质量工资也将被扣除。e.月末全段的安全所挂勾的10%及质量挂勾的30%工资到月底进行考核计算。当全段出现重伤以上事故时，取消挂勾的全部40%安全质量工资。当出现轻伤或存在安全隐患及月份的工程质量或文明生产不合格时，执行由生产和安全部门出具的验收结果，即执行安全质量结构工资制；同时，执行全月小班质量评估结果。综上a.e.项，掘进工人的工资的计算公式为：(a)个人小班所得计件工资M日=(K1+K2+K3)APK140%，与生产任务挂勾比例K210%，与当班安全挂勾比例K310%，与当班质量挂勾比例A分项定额单价 P小班完成的劳动量当本小班出现一起重伤事故时，K2=0；出现一起重伤以上事故时，K2、K3均为0。当小班质量为不合格时，K3=0；质量合格时，K3=10%；30i=1K4=0.1APi30i=1K5=0.3APi K4月末全段与安全挂勾的计件工资K5月末验收的全段质量所挂勾的计件工资当全段出现重伤以上事故时，K4=0、K5=0当全段月末被验收为不合格品时，K5=0。采掘段队月末正常生产时发生的其他工作量工资，不得超过本段计件工资总额的3%；采掘一线人员所享受的固定工资不参与计件分配，按相关的规定及标准支付。采掘工作面月份经集团公司和矿验收均被评为精品面，且无重伤及以上事故时，可增加5%计件工资。采掘段干正职我矿采掘队组的段干正职指矿正规聘用的段长和书记，每个队组共计2人，由矿单独支付工资，不占用工人的计件工资。段干的工资由三部分组成：计件工资、费用奖励工资和固定工资。计件工资和生产量、安全质量等相挂勾；固定工资包括按国家及上级的政策规定应该享受的各种津补贴及年功工资和每月考核后的段干津贴。具体工资支付办法为：a.采煤段干正职的计件工资按本段矿定综合计件单价的3%乘以本段全月的产量，由2人均分。b.掘进段干正职（炮掘）的计件工资按本段矿定综合计件单价的10%乘以本段全月的实际进尺，由2人均分。c.综掘段段干正职的计件工资按本段矿定综合计件单价的7%乘以本段全月的实际进尺，由2人均分；3812段、3831段及矿安装队月份做生产准备时，其段干正职工资为本段计件工资总额的8%，由2人均分。d.采掘段干正职的计件工资亦随同本段的安全质量结构考核情况进行同比考核，即全段工人的安全质量结构工资所少挣的比例，也是本段段干正职计件工资少得的比例。e.段队月份发生的成本费用不超不降时，每人奖励1000元；当全区费用不超支、本段费用每节支1%，再加奖200元，最多再加奖1000元，即当全区费用不超支时，本段费用若节支5%及以上，段干每人最多可得奖励2000元。当全区成本费用超支，而本段费用不超或有节余时，按30%计发。当本段全月费用超支时，每超1%，扣计件工资100元，最多扣2000元；当本段月份作业计划未完成时，费用奖励工资不计发；经矿审核同意修改月份作业计划的采掘队组，当其材料费用不超支或有节余时段干正职的费用奖励工资可支付500元。采掘队组全月做生产准备时，费用奖励工资办法比照辅助段干执行。f.月份个人所得计件工资的60%与全段的安全质量挂勾。其中：安全占30%，质量占30%。当全段月份出现二起重伤或重伤以上事故时，扣减此项的全部60%计件工资。当全月有一起重伤事故时，安全所占的30%工资不得；消灭重伤事故，得安全挂勾的全部30%计件工资。质量所占的30%计件工资按月份本段实得质量分计发，质量得分88分时，质量挂勾的全部30%计件工资不得；当得分88分时，每增加1分得6%，实际得分93分时，可得全部质量所占的30%计件工资。g.当全段月份发生其他工资时，段干正职的计件工资可按其他工资的10%支付，由2人均分。副段长我矿采煤队组设副段长2人，掘进队组设副段长1人，其工资构成分为：计件工资、安全工资、质量工资、固定工资（含段干津贴）。各项工资计算办法为：a.计件工资按全段全月工人平均计件工资计发。b.安全工资为700元，质量工资为500元，由矿单独支付，不占用工人计件工资。当全段月份发生重伤以上事故时，此二项工资不计发；当全段出现一起重伤时，得安全工资350元；出现二起以上（含二起）重伤时，安全工资不得；当全段无重伤时可得700元安全工资。质量工资考核按全段月份矿评质量实得分计算：当实得分少于88分（含88分）时，此项500元质量工资不得，当实得分大于93分（含93分）时，此项500元质量工资可全部挣得；当实得分多于88分时，每多1分支付100元，直至达到93分时，计发全部500元质量工资。c.副段长月实际出勤工数必须在25个工（含25个）以上时，方可按全额支付安全及质量工资；实出勤少于20个工（含20个）时，此二项工资不计发；实出勤大于20个工时，每多一个工可按相应工资标准的20%支付，直至出勤25个时，可按全额标准支付。d.固定工资及段干津贴按有关规定计发。值班段长我矿采掘队组设在岗值班段长3人/队组，其工资构成分为：计件工资、安全工资、质量工资、固定工资（含值班段长津贴）。各项工资计算办法为：a.计件工资按本班全月工人平均计件工资计发。b.安全工资为600元，质量工资为400元，由矿单独支付，不占用工人计件工资。当本小班全月出现重伤以上事故时，本小班值班段长的安全工资600元不计发；另外两个小班值班段长的安全工资可计发300元；当本小班全月出现一起重伤事故时，本小班值班段长的安全工资支付300元；当本小班全月出现二起以上（含二起）重伤事故时，不支付安全工资。质量工资考核按全段月份矿评质量实得分计算：当实得分少于88分（含88分）时，此项400元质量工资不得，当实得分大于93分（含93分）时，此项400元质量工资可全部挣得；当实得分多于88分时，每多1分支付80元，直至达到93分时，计发全部400元质量工资。c.值班段长月实际出勤工数必须在25个工（含25个）以上时，方可按全额支付安全及质量工资；实出勤少于20个工（含20个）时，此二项工资不计发；实出勤大于20个工时，每多一个工可按相应工资标准的20%支付，直至出勤25个时，可按全额标准支付。d.固定工资及段干津贴按有关规定计发。采掘队组内部的班组长的计件工资可按本组工人平均计件工资的1.5倍计算。4、井下辅助段队（适用于全矿所有的井下辅助工人及段干）井下辅助段队工人井下辅助工人，实行岗绩工资并与生产任务相挂勾，同比浮动，岗绩工资参与间接计件，其计算公式为：间接计件单价= 辅助段队全部定员内人员岗绩工资总额 生产任务计划有量可计时，可实行直接计件，严格执行集团公司规定的劳动定额，其月份完成的工作量必须经生产部门、安检部门和主管领导验收签字后方可计算工资。井下辅助段队，要与生产任务和安全质量分别挂勾，独立计算。其中：拿出单价的40%与生产任务相挂勾，单价的60%与安全质量相挂勾。与生产任务相挂勾的40%部分，当班或当日即可算出计件工资；与安全质量挂勾的60%需到月末时，按照全段月份的安全质量情况进行计算。其中：安全占30%，质量标准化占30%，当全段月份出现重伤及以上事故时，安全所占的30%全部不得，消灭重伤事故，得全部30%，质量得分低于88分（含88分）时，质量所占的30%不得；当得分高于88分时，每增加1分得6%；实际得分在93分或以上时，可得全部质量所占的30%计件工资。井下辅助段干矿定井下辅助段干的岗绩工资标准为1200元/人月，分别与全区或全矿生产任务、安全质量、成本费用挂勾考核，同比浮动。生产任务占40%，即浮动后的岗绩工资的40%为生产任务工资。安全质量占60%。其中安全占30%，质量占30%。若区发生重伤以上事故而本段无重伤时，仅支付质量所占的30%；本段发生重伤以上事故，此项60%工资全部停发；本段出现一起重伤事故，而质量得分92分以上（含93分）时，支付质量所占的30%工资。当月末质量标准化得分低于88分（含88分）时，取消质量所占的30%工资；当得分高于88分时，每增1分加6%；当得分在93分及以上时，支付质量所占的30%工资。费用奖励为500元。当本段及本单位费用均不超支时可得500元；当本单位费用超支而本段费用不超时得200元；当本段费用超时不得，当本单位生产任务有一项未完成时得200元，全部未完成时不得。（二）生产辅助井区（运输区、通风区、安装队、监测科）1、区正职：矿定岗绩工资标准为2500元/人月，分别与全矿生产任务、安全质量、成本费用挂勾考核计算，同比浮动。生产任务挂40%即岗绩工资标准（2500元）同全矿的生产任务平均完成程度相乘后的40%部分为生产任务工资。安全质量挂60%，其中：安全占30%，质量标准化占30%。当全区出现重伤以上事故此60%工资不得。当全区发生一起重伤事故，安全所占的30%工资不得；全区消灭重伤事故，可支付安全占的30%工资，运输区及通风区质量所占的30%工资按集团公司月份检查评比中取得的名次进行考核。若在公司排为第一名，则得相应的30%质量工资；否则，按其实得分与第一名得分的差额进行计算：每相差0.2分扣减岗绩工资的6%，最多扣减与质量挂勾的30%工资，监测科的质量得分比照通风区得分计算。运输区、通风区考核本单位月份全部成本费用，全区完成成本费用，在岗绩工资以外奖励750元；总费用每节支1%，可再加奖150元，最多再加奖750元，即总费用节支最多可奖励1500元。总费用每超支1%，扣岗绩工资75元，最多扣1500元；安装队、监测科考核本单位月份发生的材料费。当本单位实际的材料费不超时，可随同全矿的总费用完成情况进行考核计发，本单位材料费超支时，按超支比例扣减工资。2、区副职：执行正职的80%3、安装队正职的岗绩工资及奖励工资标准按运输区、通风区正职的80%计算，考核标准相同。在支架安装回撤期间，工资计发标准可一致，其安全和质量工资各占30%，按月份矿考核计算。4、监测科正职的岗绩工资及奖励标准按运输区、通风区正职的80%计算，考核标准相同。（三）安监处1、正职：矿定岗绩工资标准为1000元，月份随全矿生产任务完成程度浮动。另外，每月可增发安全责任工资2500元，其支付办法为：全矿月份每出现重伤一人次，减发安全责任工资500元；全矿月份出现重伤以上事故，不计发安全责任工资。2、副职：按正职的80%标准支付。3、安质员工资总额构成：采掘安质员为：安全工资600元、质量工资400元、罚款所得工资、固定工资。辅助安质员为：安全工资800元，罚款所得工资、固定工资。每个采掘队组均配备专职安质员，负责各队组的安全质量检查及评估工作。当所负责的队组月份出现重伤以上事故时，不计发安全工资和质量工资；出现一起重伤事故时，得安全工资300元；出现两起及两起以上重伤事故时，安全工资不得；质量工资考核计发办法按所负责队组的值班段长的质量工资计发办法执行。辅助安质员：由安监处班前分工安排负责所管范围或单位安全工作；分管责任区内发生重伤以上事故，不计发安全工资；发生一起重伤安全工资减发一半，发生两起重伤则不得安全工资。罚款所得工资按本人全月对队组罚款总额的一定比例提取计算。固定工资由矿单独支付。安全工资、质量工资考核实际出勤工数27个时全额计发，少于法定工作日每欠一个扣50元。4、安全稽查员（含科内技术员）：工资总额构成为：安全责任工资800元、罚款所得工资、固定工资。当全矿月份出现一起重伤以上事故时，取消安全责任工资800元；当全矿月份重伤每超过集团公司下达指标1人次，扣减安全责任工资10%。月份全矿消灭重伤以上事故可得安全责任工资800元。固定工资按有关规定支付，罚款所得工资按一定比例提取。实际出勤工数按25个考核。5、安全稽查队长：安全责任工资为1000元，其他同安全稽查员一致。6、科内其他人员（安全调度、验证员）：按地面一般干部及工人工资计算办法支付工资。7、全科责任指标和专项指标考核项目月末正常考核。（四）地面人员1、地面单位及矿机关科室正职矿定岗绩工资标准为1500元/人月，分别与全矿的生产任务、安全、成本费用挂勾考核计算，同比浮动。生产任务占50%。即岗绩工资标准（1500元）同全矿的生产任务平均完成程度相乘后的50%部分为生产任务工资。安全占50%。当全矿出现一起重伤以上事故，此项工资不得；全矿消灭重伤以上事故，正常计发此项工资，若本单位出现一起重伤事故，此项工资不得。费用奖励工资为300元，全矿的总费用不超不节时可得费用奖励工资300元，总费用每节支1%，可再奖30元。即总费用节支最多可奖励600元；全矿总费用超支每超1%，扣岗绩工资30元，最多扣600元。有成本费用的地面单位考核本单位月份实际发生的材料费。当本单位实际的材料费不超时，随同全矿的总费用完成情况进行考核计算；当本单位的材料费超支时，按超支比例扣减岗绩工资，最多扣600元。2、地面单位及矿机关科室副职：执行相关正职的80%。3、地面各单位车间主任及段长矿定岗绩工资标准为1000元/人月，其人员范围由矿审批确定。其岗绩工资考核计算办法同本一般干部。4、地面一般干部及其他工人个人的岗绩工资标准分别同全矿的生产任务、成本费用、安全情况挂勾考核计算。产量挂30%，岗绩工资的30%同全矿的产量完成程度挂勾，同比浮动。进尺挂30%。（其中：煤质科人员挂全矿的煤质占30%）岗绩工资的30%同全矿的进尺（或煤质）完成程度挂勾，同比浮动。成本费用挂20%。全矿费用超支时，按超支比例扣减岗绩工资，最多扣减20%；全矿费用不超，可得挂勾的20%岗绩工资，有费用的地面单位考核本单位的材料费。安全挂20%。全矿出现一起重伤以上事故，此项工资不得；全矿消灭重伤以上事故，可得此项挂勾的20%岗绩工资。五、相关规定围绕全年生产经营目标，以提高质量、促进生产、确保安全、增加效益为中心，人本管理为重点，调动一切积极因素，全方位、全过程的强化费用的控制与监督，真正的把各项指标层层分解到段队、班组，健全和完善各项考核管理制度，最大限度地发挥人的主观能动性。1、为进一步发挥经济杠杆的激励调解作用，充分发挥人在安全生产管理中的作用，矿决定继续实行安全风险抵押金制度；同时，对从事井下工作的员工实行安全累加奖励工资制，其具体实施和操作办法另见安全管理工作细则。2、严细考核制度，对各生产井区、生产辅助井区的班子成员和区机关其他工作人员以及全部地面人员，除其岗绩工资与相关责任指标挂勾考核外，其工资总额要同其专项指标挂勾考核。其中：四个生产井区相关人员有一项专项指标末完成扣工资总额的3%（带班奖励和固定工资除外，其他人员同此）；四个辅助井区的相关人员有一项其他责任指标末完成扣10%，一项专项指标末完成扣5%；地面各单位的全部人员，本单位有一项责任指标末完成扣岗绩工资的10%，专项指标一项末完成扣5%。各井区和地面单位对段队、车间制定考核方案（方案报工资科），并认真考核，考核结果报矿工资科，工资科按矿规定计算出各段队、车间段干工资后，再按基层单位考核结果计算实际应得工资。各职能科室和有关单位要认真负责，严抓细管，月末如实填写考核材料，每月5号前上报矿考核办。3、为进一步调整分配关系，使工资分配更趋公平、合理，矿决定对一部分员工的工资收入标准给予适当固定，具体标准见劳动工资管理细则。4、加强计划管理工作，提高生产作业计划的科学性、准确性。矿针对2008年公司下达的采、掘生产指标，结合我矿采掘现场的实际条件，经过认真研究，反复论证，合理规划，向各生产井区下达2008年采掘生产计划。计划一经下达，任何人不能随意调整，确实由于井下生产条件发生突然变化，可由计划科提出说明，月份由总工程师批准，跨月份由总工程师、矿长联审批准。5、加强生产及验收管理，努力提高单产单进水平。各单位要按矿下达的作业计划，合理组织生产，发挥重点队组的龙头作用，全矿完成月份奋斗目标，矿将拿出一定资金对相关人员进行奖励。月末以生产科和地测科验收的产量和进尺为准，严禁弄虚作假、虚报、瞒报工作量套取工资和奖金。一经发现对责任人严厉处罚。采掘段队辅助工作量必须有生产科、地测科联合验收后报主管矿长签字后方可计资，一般情况下辅助工作量不得超过计件工资总额的3%（列入计划的正常开帮拉底及工作面搬家所发生的工资费除外），完成月份作业计划的不额外支付辅助工资；其它辅助及地面单位属矿正常安排的临时工作，工资科不予审批工作量，所发生的工资费原则上由本单位的工资额中支付。6、各单位根据矿年初下达的生产经营计划，必须采取相应的措施和办法逐项逐级进行分解落实，各项指标要分解到段队班组，分解和落实指标应做到月保季、季保年。2008年矿将考核工作延深到段队、班组，真正做到千斤重担大家挑，人人身上有指标。7、加强材料物质管理，健全材料消耗内控体系，强化定额材料管理及材料发放过程中的消耗跟踪管理，井下闲置的大型材料要及时组织回撤。严格执行物质管理单项实施细则，对材料丢失的段队按原价从工资总额中扣减，矿将加大对可复用材料的回收力度，对可再利用的回收材料，可冲减本单位的材料费，并给予一定的奖励。8、加强用电管理，提高设备检修质量。各单位必须制定有效的节电措施，全面控制电力消耗。机电科要加强电力监察和指导，合理安排大型固定机台的停开机时间，做好躲峰填谷工作，最大限度地降低电力单耗。要加强设备维修和检修质量，延长设备运行周期和使用寿命，降低修理费成本。9、坚持深化和完善财务预算管理，提高资金的使用效率。各单位每月编制各项资金预算计划，上报财务科并由财务科汇总，矿审查平衡后下达执行，月份超预算资金实行联审制，即先由超预算计划单位提报，分线主管领导、总会计师、矿长联合审批后下达执行。10、健全工资联审制度，每月工资计算完后由审计、工会、纪委、工资科对各单位工资分配方案及实际工资分配情况进行审核，审核后的工资明细表经集团公司审批后输入触摸屏，真正做到分配公开，杜绝套取和克扣工资。11、加强劳动用工管理，严禁私招滥用及使用临时工，一经发现给予责任者严厉处罚。严格执行员工调动工作程序及时间的要求。逐步健全电子考勤制度和程序，加强管理，堵塞漏洞，做到真实、准确、及时。12、加强各生产单位、各部门之间的协调配合，保证各项工作任务或临时工程有组织、有程序、保质保量按期完成。矿将设立团结协作奖，视具体情况由矿单独审批。13、矿及基层单位在月份生产经营中遇有特殊情况，没有完成当月生产经营指标，实行员工工资保底政策，即：采掘工按当月实际完成的生产任务计算计件工资、井下辅助工按650元/人 月（含固定工资部分）、地面人员按450元/人 月（含固定工资部分）发放。半年、年度完成生产经营指标时可补发工资差额部分。六、考核组织机构为加强考核工作组织领导，矿成立经营考核委员会主 任：赵维国、苏剑平副主任：刘华枢、李 强、付秀峰、倪喜民、樊国君、李乃臣、刘洪兵、张 平、姚爱林、李志学、金 平成 员：分线副总、生产科、地测科、计划科、安监处机电科、通风区、监测科、煤质科、供应科管理科、财务科、劳资科等科室负责人。考核委员会下设办公室，主任：金平（兼），办公室设在劳资科，具体业务由工资科和财务科承办，负责协调指导、资料收集整理汇总。七、全矿生产形势好时一般干部及工人视情况给予奖励，标准根据月份实际生产经营状况确定。八、各类人员岗位绩效工资及月收入标准人 员岗绩工资费用奖励备 注生产井区正职30002000 一、二、三区、开拓区生产井区副职27001600 采煤区长、掘进区长生产井区其他副职24001600生产辅助井区正职2500150020001200 安装队、监测科生产辅助区副职20001200通风区、运输区1600960安装队安监处正职100025002500元为安全责任工资采煤段干计件工资2000执行工人计件工资的3%掘进段干（炮掘）计件工资2000执行工人计件工资的10%综掘段干计件工资2000执行工人计件工资的7%井下辅助段干1200500地面单位、矿机关科室正职1500600地面单位、矿机关科室副职1200480地面单位车间主任1000煤炭生产技术管理办法为了进一步强化工程技术基础管理工作，确保采掘安全生产正常进行，促进我矿质量标准化水平稳步提高，使广大工程技术人员更好的为生产一线服务，为矿井安全、高效生产工作创造条件，充分体现科学技术是第一生产力。经矿研究，特制定新安煤矿2008年技术管理规定，以便更好的调动广大工程技术人员爱岗敬业、钻研技术、服务生产的积极性，望全矿全体工程技术人员及其它相关人员严格遵照执行。一、矿井中长期规划及生产接续1.矿井中长期规划的编制由矿总工程师牵头，各分线副总工程师把关，各业务部门负责具体编制。生产科负责编制采掘规划，地测、计划、机电、通风及其它相关业务部门给予配合及对关于本业务范围内的内容进行补充。矿井长远规划要求每年编制一次35年规划。2.矿井当年生产接续的编制由矿总工程师牵头，各分线副总工程师把关，由生产科负责具体工作。根据生产发展要求不定期进行调整，各相关业务部门给予配合。生产接续方案必须与各分线矿长协调沟通，达成共识，然后组织实施。3.每次调整后的生产接续必须经矿总工程师审批后方可实施。二、矿井设计及规程措施管理（一）矿井设计：1.矿井设计中的水平延深工程设计由生产科负责出设计图，井区技术室负责作业规程具体编制。2.采区设计由生产科负责根据设计院原始设计给出采区设计图，采区的主要系统巷道由生产科负责确定断面及支护设计，井区技术室根据生产科的具体要求及采区总体设计作具体的巷道工程设计。3.在采区总体设计的基础上，根据采区设计及生产接续要求，井区技术室负责编制采面设计，综采面设计由生产科负责指导，生产井区根据设计要求编制作业规程。4.采区的主要硐室工程设计由生产科负责编制，其它的硐室设计在生产科的指导下由井区技术室负责编制，井区技术室根据设计要求编制规程、措施。5.矿井设计中需要机电、地测、通风、计划及其它业务部门配合、参与的，要求各部门必须积极给予配合，及时准确提供相关的数据、资料及图纸。6.矿井设计中涉及各业务部门专业设计的，如机电安装工程设计、通风设计、土建工程设计以及其它各部门业务范围内的设计由各业务部门负责设计。（二）规程措施编制：1.正常情况下，井区技术室根据生产接续编排，及时编制规程，要求提前15天上报生产科，措施提前3天。2.作业规程、措施编制科学合理，针对性强。同时必须根据现场条件变化及时修正，否则将追究主管技术员及技术主任的责任。3.作业规程、措施等编制规定项目齐全、规范。同时要求先调查研究，征求段队长、井区长意见后，并要使用计算机编制作业规程或措施。4.作业规程、措施等必须按照要求时间审批、发放及贯彻完毕，不得影响生产。5.审批作业规程实行会审制。规程会审由生产科组织,召集有关业务部门及领导对作业规程集中会审。井区技术室按照规定时间上报作业规程。6.每个井区的每名采煤技术员每季必须编制一本采煤作业规程、每名掘进技术员每月必须编制一本掘进作业规程。2008年规划井区的作业规程编制数量为：一区4本采煤、24本掘进，二区四本采煤、36本掘进，三区8本采煤、24本掘进，开拓区36本掘进。各井区(包括一区、二区、三区、开拓区、通风区、运输区、监测队、安装队)的措施必须及时上报,以不影响生产及安全为原则。7.作业规程、措施等必须整洁、完整,严禁涂改。8.实行作业规程评比制度,进行一季一评,矿将对优秀规程给予奖励。三、采掘系统质量标准化工程验收、竣工验收及井下行政区域划分管理 为了进一步抓好我矿采掘系统工程质量标准化工作，全面提高我矿采掘系统的质量标准化水平，为矿井安全、高效生产创造条件，在全龙煤集团争一流,站排头。特编制本规定，明确考核办法，落实各级管理人员的责任。具体要求如下：（一）验收范围：一区、二区、三区、开拓区采掘工作面、硐室和各井区矿务工程、生产准备工程及通风的巷修工程。（二）验收方法：由生产科牵头，安监、机电等部门参加联合验收，全月验收分三次进行，实行综合得分，即平时两旬抽查和月末验收结合，平时两旬质量标准化得分各占总得分的20%，两次共占总得分的40%，月末验收质量标准化得分占总得分的60%。（三）验收标准验收人员负责按规程设计要求，上尺上线，逐项对照检查。依据煤矿质量标准化标准及考核评级办法的具体要求，详细兑规检查，对检查工作面的安全质量进行公正合理的定级。（四）有关规定1.所有