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没品牌，没资源，创业公司该怎么吸引行业高端人才招人难，招“行业大牛”更难。但只要找对路子，拿出吸引行业大牛的独门秘诀，招聘也没有那么难。没品牌，没资源，创业公司该怎么吸引“行业大牛”？星空时间4小时前技能GET招人难，招“行业大牛”更难。但只要找对路子，拿出吸引行业大牛的独门秘诀，招聘也没有那么难。编者按：本文来自微信公众号“星空时间（ID：Time4Space）”，36氪经授权发布。创业公司招人难？招“行业大牛”更难！在创业初期，想要招到合心意的技术大牛软件工程师、数据分析师、开发运营人员，等等，都十分困难。不过就像有句方言俚语说的：只要锄头挥的好，没有墙角挖不倒。对于行业大牛们来说，钱已经不是他们考虑工作时的主要因素了，他们更关心的是工作是否符合他们的个人理想，工作内容是否是他们喜欢的 只要你专注业务，打造成高素质人才喜欢的工作环境，招聘“大牛”也没那么难。在本期星课堂中，Learn to Code With Me创始人Laurence Bradford将讲述技术大眼中的创业公司，并给出10条建议，讲述“创业公司到底凭什么吸引高素质人才”。1、文化是核心想要吸引人才，最重要的是要创造一个美好的工作氛围，让员工觉得加班都是一件让人身心舒畅的事情。MemSQL 人力资源总监Tom Perrault说：“招聘之前，先看看你给员工提供的工作环境。是否已经打造了一个能让人全身心投入的工作环境？提供的工作是否具有挑战性？成长和晋升渠道是否明确、合理？这些是技术大牛们考虑工作机会时会重点关注的。”同样，Gusto人力资源总监Katie Evans-Reber也强调了工作氛围的重要性。“从创业的第一天开始就要注重建立企业文化，创造一个让员工觉得舒适的办公环境。Gusto就有一个办公室不许穿鞋的规定，让员工感觉就像在家里一样。”2、打造你的雇主品牌如果创业公司能打造良好的雇主品牌，甚至都不需要发布职位空缺信息，高素质人才会主动投递简历。那么什么是优秀的“雇主品牌”呢？很简单：有一个良好的工作氛围，能为员工提供价值，而不是仅仅要求员工为公司创造价值。Viant的人才管理总监Halai Shukran说：“人才通常会流向更大的雇主品牌。你在公司品牌建设上投入的越多，吸引人才的机会就越大。作为创业公司，要积极出现在LinkedIn之类的职场社交平台上。”如果不知道如何打造雇主品牌，可以找专门的公司去做。但有一点需要注意：酒香也怕巷子深，第一步是让别人都知道你。3、找到脱颖而出的小方法“作为一家创业公司，你正在与拥有知名品牌和更多资源的大型公司抢夺人才”，Lever招聘总监Amanda Bell表示，“为了争取机会，创业公司应该展现出他们在大公司找不到的独特优势。”有很多可以展现创业公司独特优势的小方法： 维护一个博客，定期更新，内容是关于创业公司团队、办公室、公司活动等； 发布职位信息时，记得附上公司介绍，对候选人的期待，以及候选人选择该公司的理由； 强调该创业公司的独特优势（当然，怎么写的就要怎么执行，不能把它当作敷衍候选人的事情，要认真对待）。4、跟大学合作对于创业公司来说，优秀的应届大学毕业生也可以作为良好的人才补充，因为他们是职场新人，不会有难以改掉的坏习惯，也没有其他的工作经验可以做对比。Tom Perrault说：“与顶尖大学建立关系，持续招收实习生，提供就业机会。这样你就可以在校园里建立雇主品牌。虽然创建这个渠道需要重点短期投资，但可以获得长期的回报。”5、专注于产品本身大多数人都想为自己特别喜欢的产品工作，技术大牛尤其如此。“当你有一款有趣的产品，又面临着绝大的挑战的时候”，Tom Perrault说，“别着急，最优秀的工程师往往特别乐意解决最棘手、最困难的问题。”6、人才之间惺惺相惜事实上，企业文化不是由公司使命所界定的：它是由人定义的。创业公司应该专注于招聘符合企业文化的员工。Evans-Reber说：“创业公司要评估潜在候选人的共同价值观和动机。”“高素质人才加入我们公司不仅仅是因为我们有着伟大的文化，而是因为我们已经有了一批世界一流的技术人才。”Tom Perrault说：“当一位潜在的员工遇到了一群同样、甚至更优秀的人才团队时，他一定非常渴望加入其中。人才之间总会惺惺相惜，这是一个良性循环。”7、采用正确的技术当技术大牛在选择工作时，他们通常对使用的技术种类更感兴趣。“为了吸引技术大牛，创业公司应该尽量采用能够有所突破的前沿技术，并为员工提供发展机会，一起为创造一家大型企业而奋斗。”Halai Shukran说。Optimizely首席人力官Erin Flynn表示，顶尖技术将带来顶尖人才。“顶尖的技术，只有顶尖的技术人才才会知道，引进顶尖技术也能帮我们吸引合适的人才。例如，我们是Spinnaker的早期采用者，Spinnaker是一个开源连续交付工具，对许多开发人员来说有很大的吸引力。”8、明确工作的带来的影响和重要性对于任务驱动型人才来说，在创业公司能得到更好的发展，因为他们更关心他们的工作带来了哪些影响，而这种感受在大公司没办法得到。所以，在发布职位信息和面试的时候，创业公司应该着重强调他们的工作将带来的影响。“我们向候选人展示，他们在Quartet解决的问题将对人们的生活产生哪些持续的影响。” Quartet人力资源总监Schuyler Yost说，“这很容易在候选人之间产生共鸣。”Plaid人力资源总监Chuck Lenhard表示，“创业公司应该创造一种工作环境，把工程师做出的工作和对终端用户的影响连成一条线，让员工能明白他们在工作过程所做的努力的成功走向创建了用户喜欢的产品。”9、员工内推有时候，盲目的招聘比发动员工内推更有效。Pixability人才招聘经理Stephanie Amancio表示，“在创业初期缺人缺钱的时候，创业公司可以建立一个内推计划，鼓励员工推荐他们认识的大牛来公司，并给予一定的物质奖励。”10、明白“好事多磨”“招聘技术