重庆市人力资源协会发展规划(2017-2018年).doc.doc

附件1重庆市人力资源协会发展规划（2013-2015年）为进一步推动服务创新，加强自身建设，充分发挥协会对全市社会经济发展的促进作用，根据重庆市人力资源协会章程并结合实际，制定重庆市人力资源协会发展规划（2013-2015年）。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，根据重庆市社会保障体系和人力资源开发第十二个五年规划的有关精神，紧密结合行业建设，认真遵循协会宗旨，发挥桥梁纽带作用，搭建交流服务平台，为促进人力资源服务业发展服务。二、工作目标按照将协会打造成为“政府助手、会员之家”的目标，通过“打基础、抓重点、上台阶”稳步推进的思路，协会工作分三步走：（一）基础建设年（2013年）。主要在扩大会员行业覆盖面、建立内部运行机制、探索服务项目和打通政府沟通渠道等方面努力，奠定协会工作的基础；（二）服务攻坚年（2014年）。根据行业发展需求，主要在服务能力提升、招商推广、发展咨询等方面努力，探索建立全面的、系统化的会员服务体系；（三）全面发展年（2015年）。主要在行业覆盖、工作机制、政府助手、服务项目、行业自律等方面，形成健全的工作体系，协会的代表、协调、服务、自律等职能得以充分发挥，会员规模不断壮大、行业实力不断提升、行业环境规范有序、内部建设不断完善，各项工作快速协调发展。会员规模不断壮大。力争到2015年，会员规模达200家以上，基本覆盖行业主流的人力资源服务机构，增强行业代表性。会员性质涵盖外资、国企、民营企业等多种所有制机构，基本形成大中小企业共同组成的人力资源服务产业集群。行业实力不断提升。力争到2015年，建立完善、科学、合理的服务体系，通过发展咨询、招商推广、指导建议、考察培训等手段有效提升会员单位和人力资源服务机构的经营管理水平以及从业人员的专业素质和技能水平。行业环境规范有序。力争到2015年，建立和健全人力资源服务标准化体系，通过服务标准、行业职业道德规范、行业评价机制等的建设和完善，形成公平有序的市场竞争环境。内部建设不断完善。力争到2015年，完善协会工作机制，加强秘书处工作职能，巩固现有宣传平台建设，开拓和充实协会有偿服务项目，增强协会的自我造血功能，实现一定的经济收入。三、主要任务（一）发挥桥梁纽带作用，做好政府参谋助手 1搭建企业和政府交流的平台。协会要加强与政府部门、会员和机构的联系沟通，畅通机构与政府的交流渠道，实现机构与政府的信息沟通。2做好政府行业管理的助手。协助政府进行行业管理，承接政府转移的部分职能，协助政府传达最新的政策，及时组织政策解读培训，建立协会与政府行政执法部门的督促“通气”机制和协会内部的公示平台，配合政府部门的行业监管与执法，发现企业违规行为应及时通知整改，促进规范经营。3开展行业信息统计工作。研究制定人力资源服务业统计指标体系和统计调查办法，建立科学、统一、全面的人力资源服务业统计制度，定期发布行业发展分析报告，为政府决策提供数据参考。组织会员单位开展多形式调查研究，摸清行业发展现状，集行业的集体智慧，提出促进我市人力资源服务业发展的政策建议。4服务产业园区建设。主动服务我市人力资源服务产业园区建设，与发达省市人力资源服务行业协会联系，协助政府部门引进有实力、有品牌的人力资源服务机构落户，帮助会员和机构引进知名机构的管理人才，提升我市人力资源服务集群的产业竞争力。5做好重点人力资源保障工作。根据我市重点发展产业和经济发展对人力资源的总体需求，协会要帮助政府完善促进人力资源配置的相关政策，结合行业实际，研究实施资源配置的有效方法，通过市场手段与用工单位对接，保障人力资源的有效配置；做好高校毕业生就业服务，指导会员单位结合本地区、本单位的具体情况，积极组织做好就业指导、现场招聘、网络招聘、校园招聘、创业培训和就业服务进校园等活动。（二）发挥行业服务职能，成为企业发展的顾问1开展发展咨询。充分发挥协会的行业信息资源优势，根据行业发展的趋势，联系行业相关专家及业内资深从业者，组建咨询顾问团队，为会员在内部管理、发展转型、项目拓展等方面提供战略咨询和帮助。2开展招商推广。协会利用网站、杂志、电台等宣传平台，帮助会员树立良好企业形象、大力宣传会员服务内容；引荐新业态、新技术和新项目，帮助会员和机构加强国际国内交流合作，提供行业合作商机、延伸发展触角；积极协调并帮助会员之间、会员与其他机构之间开展业务合作；尝试开展产品推荐会、产品博览会等集中展示活动，推广行业产品、扩大行业市场。3开展行业指导。协会与国内外知名人力资源公司联系，开展多形式考察和交流活动，推广业界成功经验和先进的服务模式，为会员和机构提供有关市场、经营、管理等各方面的培训、交流机会；与行业发展的相关政府部门沟通，举办行业发展各类优惠政策解读；组织市内人力资源服务机构编撰行业发展资料汇编，提供我市行业发展趋势分析、业务操作技巧交流和实作案例分享。4开展从业队伍建设。一是加强行业管理人才培养。与发达省市行业协会联系，邀请国内外知名人力资源服务机构负责人授课，探索人力资源服务业发展所需的ceo和高端管理人才的培训体系；二是加大从业人员专业化培养。聘请高校人力资源教授、本土知名人力资源服务公司负责人等担任讲师，对从业人员进行人力资源服务业基础知识的系统化培训；对持有人才中介执业资格证的人员开展理论和操作实务的提升培训，进一步提高从业人员的职业能力和技术水平。5开展行业协调。对会员和机构在经营中发生的一些矛盾进行调节、化解干戈；组织会员和机构深入进行业务交流、开展业务讨论会，针对行业热点难点，提出行之有效的应对之策。（三）发挥行业自律职能，做行业发展的督导1推进产业标准化体系的建立。根据报送重庆市标准化重大项目的通知精神，协会向市标准化工作领导小组办公室申报标准化建设项目，面向全市人力资源服务行业，征求人力资源服务机构及客户对于服务规范、服务术语、服务等级等标准的意见，由协会牵头，以劳务派遣分会、经营性人力资源服务机构分会为实施主体，组织劳务派遣及人力资源经营性服务标准的立项、推广及实施，按照标准体系，推进标准制（修）订与标准化示范工程。2建立公平竞争的市场机制。从行业整体利益出发，呼吁发布行业反不正当竞争的规则，倡导会员和机构公平竞争、合法运营，建立有利于行业发展的规划性制度，制定相应的行业职业道德标准，号召全体机构共同遵守，规范企业的经营行为与经营手段，通过统一的行业服务规范，建立公平有序的竞争环境。3推进行业评价机制的建立。开设行业公示平台，建立行业等级评价制度和评比制度，奖优罚劣，树立行业发展标杆，形成行业竞争公平有序的市场环境。（四）加强协会内部建设，完善自身运行机制1建章立制，健全运行机制。根据协会定位，建立会员发展机制，健全会员发展流程；建立会员需求调查及结果运用机制，开通会长公开信箱，及时了解会员需求，畅通会员反馈渠道，提供有效服务；建立会长会议、理事增补、会费管理、信息报送、通讯员等制度，做到各项工作有章可循。2不断加强秘书处工作职能。完善秘书长在会长领导下负责日常管理的工作机制，拟定秘书长和秘书处各部门具体工作职责，落实专职人员和工作经费，打造创新型、学习型、知识型的工作团队，有效提升工作效率。3加强分支机构建设。拟定分会工作目标，会员发展到一定规模后根据服务类别增设新的分会；加强对分会秘书处的指导和沟通联系，要求各分会按照制定的工作计划组织开展活动，协会根据分会具体活动给予经济支持。4.大力发展会员，扩大覆盖范围和影响力。协会及分会要采取各种有效措施，积极主动做好会员发展工作，以行业内知名企业为重点发展目标，努力提高会员覆盖率，增强行业的广泛性和代表性；加强与会员的沟通联系，接受监督与建议。5、巩固和扩大宣传平台建设。高质量编发会刊，推行通讯员和稿费制度，加强与会员之间的交流沟通，重点关注人力资源市场建设、人力资源服务行业发展成果，全面展示会员单位的精神风貌，力争把会刊办成服务会员的挚友，交流信息的平台，发展行业的阵地；突出网站的实用性和服务性，将网站打造为宣传政策和工作动态、促进理论和经验交流的重要窗口，继续完善网站的服务功能，广泛汇集人力资源服务工作和理论研究方面的信息。充分利用协会的资源优势，努力开拓报媒、电台等新的宣传平台，正面树立行业的良好形象，提升行业的社会影响力，为行业发展制造较好的舆论氛围。四、保障措施(一) 组织保障。在重庆人力资源和社会保障局的领导与指导下，在协会领导机构的带领下，在广大会员和有关单位的配合与协作下，按照章程要求和工作规划思路，不断加强会员服务、交流合作、队伍建设、组织管理等各项工作，努力实现规范有序的良性发展，为推进人才强市战略作出积极贡献。（二）人员保障。根据协会发展需要，及时调整和充实协会秘书处工作人员，加强业务培训，提高服务水平和工作能力，有效提升工作效率。（三）资金保障。协会的工作经费由会费予以专项保障，根据实际需要严格按照规