2016年度总经理工作报告.doc

2016年度总经理工作报告篇一：2016电力系统总经理工作报告 淮燃电公司2016年度职工（会员）大会材料之一 坚定信心创新管理 迎难而上加快发展 为打造具有行业特色的燃电品牌而努力奋斗 在公司2016年度职工（会员）大会上的工作报告 总经理 姜东升 （2016年1月3日） 同志们： 现在，我向大会作工作报告，请予审议。 第一部分 2015年工作回顾 2015年，在省国信集团、公司董事会的正确领导下，公司紧紧围绕董事会下达的各项目标任务，大力夯实安全基础，顺应燃气价格变化，及时调整发电策略，协调增加替代电量，切实增强盈利能力，不断提升企业核心竞争力，企业各项工作都取得了较好成绩。 截止2015年12月31日，公司实现安全生产1396天，创历史新高。全年未发生人身、设备、交通、火灾等各类安全事故，全年实现“零非停”；全年累计发电量18.725亿kwh，其中自发电量17.445亿kwh，替代电量1.28亿kwh, 完成年初预算的111%，发电气耗率0.2084%，综合厂用电率1.56%比1.70%的年度计划低0.14个百分点。各项经营指标达到同类型电厂先进水平，公司全年实现利润总额7799万元，超年度目标4799万元。 公司荣获国家优质投资项目奖、中国电力行业科技进步奖、全国热控技术管理先进电厂、江苏省安全文化建设示范企业、江苏省质量管理小组活动优秀企业等荣誉称号，被江苏省科技厅、财政厅等单位认定为高新技术企业。“燃机进气过滤装臵”等9项改造被授予国家专利，“燃机安全运行技术研究与实践”课题荣获全国电力职工技术成果一等奖。信息化和标准化融合管理创新课题分获全国电力行业和省企业管理创新成果一等奖。 一年来，公司上下团结一心，积极进取，主要做了以下工作： 一、强化风险防控意识，筑牢安全生产基础。针对作业活动中存在的风险和可能造成的伤害，运用现代风险管理理论，制定了涵盖公司安全生产风险防控全过程和范围的安全生产风险防控手册，并将安全生产风险防控内容和安全标志标识配臵进行有效融合，采用防控措施和安全标志相结合的可视化安全管理方式，提升安全警醒效能。编制9e燃机典型案例汇编，加强学习、警钟长鸣，举一反三，杜绝类似事故发生。完成54个预（方）案修编、内审和网上申报备案工作并加强实战演练。开展年度安全标准化自查自评，重新修订20余项安全管理标准。抓实“两票三制”和“两措”管理，“两票”合格率100%，“两措” 58条完成率100%。深入开展迎峰度夏、防汛防台、秋季防火、防寒防冻等常态化安全检查，对重大危险源、消防重点部位和危化品区域重点防控。全力做好保电工作，节日期间机组“顶峰”工作响应速度快，设备可靠性高、真正实现了机组“调得动、发得出”。 qc专题研究并获得优秀成果，“降低9e燃机发电机组辅机异常跳闸次数”获全省质量管理一等奖。 二、深化企业经营管理，提高企业盈利水平。切准政策脉膊，适时调整发电策略。一季度气价高，争取多替代少发电。1至3月份完成替代电量1.08亿；二季度替代取消，少发电保供热。加强与兄弟电厂联合，加快燃气电价上调政策出台；三季度气价下降，加强协调多发电，节约成本 660万元。四季度气价下调，发电和替代并取。在多发电的同时，完成2000万替代，实现利润最大化。以“强化供热市场秩序，确保供热安全运行”为目标，及时修订供热管理标准，编制供热运行规程，积极解决供热争议，理顺供热关系，有效确保公司供热管网的安全、稳定和经济运行。盐化工园区供热业绩稳步向好，全年售热33万吨，收入5500万元，利润总额970万元。以成本体系建设为核心，强化预算过程控制，严格预算外事项的审批程序，已基本完成体系的初步建设工作，提升经营管控力度。统筹规划资金，提前偿还高息贷款和采用合理的贷款臵换等有效措施，最大程度降低资金使用成本，全年节省财务费用840万元。 三、加强技术交流创新，致力创建燃机品牌。加强技术交流，提升行业影响力。积极参加各类研讨和交流会，依托ge公司强大的技术后盾和技术交流平台，在同类型机组中交流新技术、分享运行、维护经验，提升机组运行效率，提高目前天然气价、电价机制的波动态势下盈利能力和机组竞争力。开展全面质量管理活动,提高技改和创新能力。在获得9项国家实用型专利基础上，进行总结、再挖掘，形成一系列新成果，“透平框架冷却风机（88tk）系统改造” 项目获集团2014年度电力优秀技改项目二等奖。深入推进指标对标管理，提高机组指标水平，连续两年获得省电力行业指标对标活动“标杆电厂”，和“标杆机组”。 四、全力推进项目建设，实现燃机跨越发展。盐化工园区2475mw燃机热电联产工程于2月13日获得核准，核准后相继完成设计、施工、监理、主设备及三批辅机共52项设备招标，并签订相关合同；国家电力规划设计总院已组织完成项目初步设计审查，并取得审查意见；接入系统获得核准；天然气管道工程取得“路条”；积极协调工程参建各方，健全完善各项管理制度，加强基建安全管控力度，全面推动项目建设进度；去年12月6日，主厂房区域浇筑第一罐混凝土，标志着主体工程正式全面开工，目前，各个节点正紧张有序加速向前推进。 五、抓好党风党建工作，保持员工队伍稳定。贯彻落实党的十八届四中、五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，将党的群众路线教育活动及开展“三严三实”活动与做好当前工作结合起来，以党员教育和开展形式多样的学习活动相结合，不断巩固教育实践成果，增强实际工作能力，提高了支部的凝聚力和战斗力；严守政治纪律，深化党风廉政建设，规范经营行为，认真开展廉洁风险防控排查，切实做好“小金库”专项治理工作，干部队伍未发生违法违纪案件，获得淮安区“优秀党总支”称号。加强宣传思想工作，构建和谐员工队伍。以党员教育培训为主题，以纪念抗战胜利70周年系列活动为载体，组织开展了“四个一“活动举办一次抗战图片展，观看一部爱国主义影片，开展一次集体祭扫活动，组织一次红色征文活动。共在市级以上新闻媒体发表新闻宣传稿件约100篇/幅，内外部网站刊发信息图片600余篇/幅，再次荣获中国电力报“优秀新闻站”称号。 回顾过去的一年，我们积极应对各种挑战，团结拚搏、真抓实干，保持了公司安全生产、经营管理、精神文明的良好态势。在此，我代表公司领导班子向全体职工表示衷心的感谢和诚挚的问候！ 在总结成绩的同时，对存在的问题我们也有清醒的认识：一是要进一步提高安全生产意识，夯实安全生产根基。二是进一步优化指标对标管理工作，降本增效。三是加强干部职工队伍的作风建设，增强企业的核心竞争力。 第二部分 2016年工作安排 2016年是实施“十三五”规划的开局之年，公司将面临复杂的形势和严峻的挑战，任务更加繁重。从1月1日开始执行气电联动，燃机电价和供热汽价相继下调，全年利润水平处于盈亏边缘；受经济新常态的制约和国家电力改革影响，发电企业边际成本和效益竞争日益突显，我们要迎难而上，深入挖潜，在严峻复杂的大环境中努力工作，积极进取，更好地促进企业健康和谐可持续发展。 2016年总体工作思路：认真贯彻落实党的十八大、十八届四中和五中全会以及中央、省经济工作会议精神，按照省国信集团的各项部署要求，根据2016年公司董事会下达的目标任务，紧紧围绕“十三五”奋斗目标，积极适应市场新常态，夯实安全生产基础，创新管理提升绩效，不断提高经济效益，加快推进项目建设，着力打造燃机发电项目品牌，全面完成年度各项目标任务。 2016年主要工作目标： 1、安全目标：不发生人身死亡和3人及篇二：2016年总经理职代会工作报告 强化自主发展优势 创新全价值链管理 在“走在前列”中打造六大攻坚战升级版 在集团公司二届四次职代会上的工作报告 刘孝孔 （2016年1月15日） 各位代表、同志们： 我代表集团公司经理层向二届四次职代会作行政工作报告，请予审议。 一、2015年的工作 2015年，是煤炭行业危机以来，产能持续过剩、优胜劣汰加剧、产业革命加速推进的第四年。在多重危机和压力下，集团上下始终保持“六大攻坚战”的战略定力不动摇，以自我革命、自我救赎、自我突围、自我转型的“四自精神”为引领，坚持重心下移出实招，分兵突围求突破，煤炭主业逆势扩优，非煤产业稳中有升，改革创新精准发力，“一体化”、“价值链”管理持续提升，干部职工愈挫愈奋，合力攻坚，信仰坚强、信念坚定、信任坚固，保证了“十二五”目标任务的基本收官、“十三五”规划的大局谋定，为应对更大的困难和挑战，积累了新动能，赢得了主动权。 主要经济指标完成情况 1.矿业产量：完成商品煤产量933万吨，其中精煤323.42万吨，同比分别减少26万吨、72万吨。完成铁精粉产量94.06万吨，同比增加13.83万吨。2.营业收入：完成102亿元，同比下降23%。主要原因：一是商品煤平均售价同比下降95.36元吨，减收7.2亿元；二是物流贸易板块受市场和资金等因素制约，收入同比下降20亿元。 3.成本费用：商品煤单位完全成本340元吨，同口径相比降低51元/吨，降幅15%。古城、王楼、田庄、军城煤矿等单位成本跑赢了煤价。 4.利润总额：亏损2.5亿元，完成了能源集团下达的考核指标。古城、王楼、玻纤公司分别盈利2.33亿元、0.28亿元、1.43亿元，为企业生存和发展提供了有力支撑。 5.资金状况：累计产生经营性现金净流量为2亿元，全年完成融资63亿元，有力地保障了企业发展需要和资金链的畅通安全。 6.资产状况:资产总额266.83亿元,资产负债率为70.5%，比年初上升0.78个百分点。资产负债率指标，在能源集团省内六家矿业集团中仍处于上游水平。 7.职工收入：人均收入62605元，同比减少2525元，下降 3.9%，在能源集团省内六家矿业集团中位于前列。 8.社会贡献率：全年交纳税费9.45亿元；发放离退休职工的统筹外费用1.05亿元。 回顾一年来的工作，主要抓了以下几个方面： （一）沉着应对、以变应变，保持“六大攻坚战”战略定力。一年来，我们坚持从最坏处着眼、从最好处着手，立足于自我加压、自我突围，着力提升“六大攻坚战”的内涵、质量和效益。在工作目标确立上，年初确定了“突围转型、走在前列”的工作定位，确立了“三保、三压、三增”的总体目标，从“聚焦、提效、改革、突围、转型”五个维度，对六大产业板块攻坚重点提出具体要求。在整体工作推进上，坚持“专业突破、风险共担”，确立了瘦身减负、改革上市、资金管控、安全保障、转型转移、考核问责“六大专业攻坚战”，各单位、处室负责人对照专业攻坚任务，分别以“亮剑2015抓大事、解难事、办实事、见行动”的形式，公开承诺，战略引领发展的理念更加深入人心。在重点工作攻坚上，坚持“重心下移、分兵突围”，把工作重点、攻坚难点、攻坚合力放在基层和一线，以临矿“实新”文化激发信念和信任，放手放权、放开搞活，自我加压、自救求生。在短板工作提升上，坚持“以市场为师、以先进为标”，由主要领导和分管领导带队，组织专业团队，分别到龙煤、阳煤、淄矿集团及省内外国有、民营企业学习取经，激发了新动力。在工作落实和考核上，半年工作会后，跟踪工作进度，再次梳理了安全生产、科技创新、深化改革、转型发展等8个方面的56项重点工作，以下达重点任务清单的方式强力推进，各项重点工作都取得新突破。 （二）突出内涵挖潜，外延拓展，推进省内煤矿板块固本强基。一是降本增效。根据市场需求，对矿井的赋存条件、系统装备、开采价值进行了第二次全面梳理和论证，运用设计降本、系统降本、工艺降本、控员降本等手段，采取现场办公、总工程师例会、重点项目“一体化”论证等方式，对生产矿井的大系统、小环节开展了价值链再评估、再优化、再改造，吨煤成本同比再降低51元/吨，成本下降实现节支4.76亿元。古城煤矿优化3202工作面设计，延长轨道顺槽85米，多回收煤炭9.2万吨，创造直接效益3032万元；王楼煤矿优化七采区设计和集中制冷硐室方案，节约生产成本1000余万元；新驿、田庄、军城煤矿进一步压减头面、收缩战线，累计减少无效进尺12150米，节省投入4980万元。全面推行差异化支护，各矿井依据巷道用途、服务年限、围岩条件、矿山压力显现等因素，合理确定巷道断面和顶帮支护方式，全年节省支护费用2100万元。突出控员降本，坚持以效定人，强化劳动定额管理，省内煤矿累计减少用工1036人，节约人工成本5041万元。二是提质提效。实施“大洗煤、大配煤、大市场”战略，围绕“全面质量管理、全面技术提升、全面工艺创新”三条主线，全方位推进煤质提效，省内煤矿原煤平均热值达到4192大卡，同比提高263大卡，综合创效9600余万元。出台了标准煤发热量考核办法、煤质管理实施细则等煤质管控办法，初步形成了全流程、动态化的全面煤质管理体系。着力推进洗选技术全面提升，全年完成10项技改项目，项目投资1000余万元，年创效近1500万元。古城矿选煤厂完成了两项技改工程，精煤回收率同比提高2个百分点，年增创效益400多万元。全面推进生产工艺创新，向“煤矸石”宣战。新驿煤矿加强地质分析预报，坚持系统与煤质“双向同步”设计，煤质考核到一线区队班组；军城煤矿掘进工艺由全断面掘进调整为“托夹矸掘进”，全年减少矸石产出5.68万吨。三是供销创效。着眼于调动亿金公司和各矿的两个积极性，再造供应机制，创建了以使用方为主的比质比价采购流程，开展了200余个包段、1.6万个物资品种、2亿多物资金额的比质比价谈判活动，实现采购综合价格下降4.75%，节约采购成本996万元。坚持以外补内的供应创效、供应降本措施，亿金公司实现社会贸易收入17.63万元。坚持将“和客户共同创造价值”作为营销工作第一要务的理念，在坚持产供销衔接会的基础上，构建了驻地营销处、煤质处和矿井三方联合开发、维护和创造市场的新机制。果断制定和实施“动力煤保现金流”的灵活策略，靠服务增值开辟市场，全年累计销售电煤147.86万吨，合同兑现率达到89.6%，同比增加 5.7个百分点。超前把握客户的“库存端”调整价格，8月份以来，省内煤矿主流品种成功涨价三次。主动实施“差异化营销”夹缝生存策略，全力为高热高硫精煤和高热洗动力煤找出路，定向开发了华能嘉祥电厂、运河电厂等客户，拓展了洗精煤市场空间；继续坚持“配煤”增效策略，王楼、田庄煤矿全年外购煤配洗37.99万吨，综合创效968.22万元。四是治亏保效。“一企一策”扭亏止亏，亏损单位大部分实现减亏目标，比能源集团下达的指标减亏2.23亿元。田庄煤矿对“一矿四井、两个公司、三个中心”实行切块承包、划线管理，通过“本部收缩、流程再造，找米下锅、分灶吃饭”，在产量同比下降12.98万吨的情况下，完成了治亏任务。邱集、军城等矿综合运用集休、包岗、岗位创效等手段，节约人工成本2935万元、节约电费200余万元。对王楼、军城实行“一矿两井”体制变革，对马坊实训基地和技师学院实行专业对接，成功消灭了2个亏损点，为今后出清巨亏单位和“僵尸企业”提供了经验。五是增量扩效。站在临矿集团可持续发展和占有优质煤炭资源的战略高度，在能源集团的大力支持下，发挥临矿实新文化和管理优势，果断出手，在成功托管篇三：2016年公司总经理工作总结 2016年公司总经理工作总结 集团公司董事会： 2016年7月9日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面： 一、组织建设 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建设 注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。 三、团队建设 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。 四、业绩建设 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。 盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。 以上是我的报告内容，谢谢！ 与本篇 2016年公司总经理工作总结 内容有关的： 2016年烟草协会工作总结 国土资源局2016年终工作总结 2016年编办工作总结 工商局阶段工作总结 审计局2016年工作总结 银行2016年工作总结及2017年工作计划 建设局2016年年终工作总结 工资福利退休科2016年工作总结 查看更多>> 行政后勤工作总结 2016年xx市烟草零售协会工作经过近三年的努力，各项工作运行规范,促进了卷烟市场向着更加健康、稳定的方向发展，对卷烟市场的规范经营，市场监管起到了极大的促进作用，彰显出协会的市场效力。给广大卷烟零售户营造了一个公开、公平、公正的市场大环境，极大地维护了广大卷烟经营户和消费者的利益，受到广大会员的真诚拥护，截止2016年十一月底，已拥有会员xxx人，占正常营业经营户总数xxx户的xx。 一、加强学习宣传，增强自律意识 各办事处认真把协会工作落实到实处，从思想上提高会员守法经营意识，树立正确的经营理念，引导会员自觉遵守烟草专卖法律、法规和协会，自觉服从烟草专卖管理人员依法检查，积极配合管理；共同打击违法经营卷烟行为，保护广大卷烟零售户的合法经济利益，规范卷烟市场，维护国家烟草专卖制度。今年，各办事处高度重视对会员的学习培训。积极开展学习培训工作，加强学习协会章程、公约及相关法律法规知识。一是通过每月各片区组织小组会议以及协会工会活动组织会员不断学习、反复学习协会章程，全面认识协会的宗旨、性质、方针。学习烟草专卖法律法规及各小组自律公约，不断增强自我约束、自我管理的经营行为。二是每逢重大法制宣传日，各办事处都要组织协会办事人员、大小组长、会员代表等参加法制宣传、消费者维权、假烟焚烧现场教育等活动，进一步增强了广大零售户守法经营的意识。 各办事处认真把协会工作落到实处，通过召开理事会、大、小组会，对协会的发展、会员的吸收进行全面、科学的分析和讨论，制定了具体的吸收计划和措施，有针对性地开展协会会员发展工作，采取逐户宣传和媒体宣传等多种途径，按照成熟一批发展一批的原则，积极稳妥地发展协会会员。xxx办事处在继续发展会员的同时，积极向广大卷烟持证户大力宣传协会的宗旨、性质、方针，进一步让其知道烟草零售协会是个什么样的社会团体。同时要求各大、小组长在每月走访会员中积极宣传货源分配办法，v3系统上线后更是通过协会小组会议的形式积极宣传，会上向客户发放v3的宣传资料，资料内容包括向客户介绍和提醒新系统的功能、群呼模式的变化、订货时间的调整、卷烟品牌的标准名称等，达到了客户的一致好评，提升了客户满意度。各会员积极提问，咨询了v3的相关内容，一一达到了办事处工作人员透彻的讲解，使得会员原来还比较模糊的地方达到了有效的化解。有的区县领导亲自带领客户经理、送货员、稽查员、走乡串户，深入到零售户中，耐心向他们宣传加入协会将会给他们带来的益处，认真解答经营户提出的问题，打消了经营户的疑虑，使零售协会的理念深入人心。xxx办事处把协会的发展做为协会的一项重要工作来开展，办事处通过开展理事会、小组会，对协会的发展、会员的纳入进行全面、科学的分析和讨论，制定纳入措施和计划方案，有针对性地开展协会会员发展工作。今年会员发展工作极不平衡，有的处于停滞甚至出现严重倒退，xx区退会会员比例高达60以上，xx市、xx等市、县也出现大量会员退会的情况，应引起各有关办事处的高度重视。全市会员发展情况如下表： 2016年xx市烟草零售协会工作经过近三年的努力，各项工作运行规范,促进了卷烟市场向着更加健康、稳定的方向发展，对卷烟市场的规范经营，市场监管起到了极大的促进作用，彰显出协会的市场效力。给广大卷烟零售户营造了一个公开、公平、公正的市场大环境，极大地维护了广大卷烟经营户和消费者的利益，受到广大会员的真诚拥护，截止2016年十一月底，已拥有会员xxx人，占正常营业经营户总数xxx户的xx。 一、加强学习宣传，增强自律意识 各办事处认真把协会工作落实到实处，从思想上提高会员守法经营意识，树立正确的经营理念，引导会员自觉遵守烟草专卖法律、法规和协会，自觉服从烟草专卖管理人员依法检查，积极配合管理；共同打击违法经营卷烟行为，保护广大卷烟零售户的合法经济利益，规范卷烟市场，维护国家烟草专卖制度。今年，各办事处高度重视对会员的学习培训。积极开展学习培训工作，加强学习协会章程、公约及相关法律法规知识。一是通过每月各片区组织小组会议以及协会工会活动组织会员不断学习、反复学习协会章程，全面认识协会www.cspengbo.com 蓬 勃范 文网:2016年度总经理工作报告)的宗旨、性质、方针。学习烟草专卖法律法规及各小组自律公约，不断增强自我约束、自我管理的经营行为。二是每逢重大法制宣传日，各办事处都要组织协会办事人员、大小组长、会员代表等参加法制宣传、消费者维权、假烟焚烧现场教育等活动，进一步增强了广大零售户守法经营的意识。 各办事处认真把协会工作落到实处，通过召开理事会、大、小组会，对协会的发展、会员的吸收进行全面、科学的分析和讨论，制定了具体的吸收计划和措施，有针对性地开展协会会员发展工作，采取逐户宣传和媒体宣传等多种途径，按照成熟一批发展一批的原则，积极稳妥地发展协会会员。xxx办事处在继续发展会员的同时，积极向广大卷烟持证户大力宣传协会的宗旨、性质、方针，进一步让其知道烟草零售协会是个什么样的社会团体。同时要求各大、小组长在每月走访会员中积极宣传货源分配办法，v3系统上线后更是通过协会小组会议的形式积极宣传，会上向客户发放v3的宣传资料，资料内容包括向客户介绍和提醒新系统的功能、群呼模式的变化、订货时间的调整、卷烟品牌的标准名称等，达到了客户的一致好评，提升了客户满意度。各会员积极提问，咨询了v3的相关内容，一一达到了办事处工作人员透彻的讲解，使得会员原来还比较模糊的地方达到了有效的化解。有的区县领导亲自带领客户经理、送货员、稽查员、走乡串户，深入到零售户中，耐心向他们宣传加入协会将会给他们带来的益处，认真解答经营户提出的问题，打消了经营户的疑虑，使零售协会的理念深入人心。xxx办事处把协会的发展做为协会的一项重要工作来开展，办事处通过开展理事会、小组会，对协会的发展、会员的纳入进行全面、科学的分析和讨论，制定纳入措施和计划方案，有针对性地开展协会会员发展工作。今年会员发展工作极不平衡，有的处于停滞甚至出现严重倒退，xx区退会会员比例高达60以上，xx市、xx等市、县也出现大量会员退会的情况，应引 1 2 3 2016年编办工作总结 | 工商局阶段工作总结 | 审计局2016年工作总结 | 银行2016年工作总结及2017年工作计划 | 建设局2016年年终工作总结 | 工资福利退休科2016年工作总结 | 2016年区建设工作总结 | 县植保站2016年治蝗工作总结 | 查看更多>> 行政后勤工作总结 2016年州国土资源管理工作在x委x政府和省国土资源厅的领导下，坚持以十七大精神为指导，认真贯彻落实党中央、国务院关于国土资源管理的大政方针政策，严格执行国土资源管理法律法规，通过全x国土资源系统广大干部职工的共同努力，各项工作都取得了较大的进步。现将近一年来工作情况报告如下。 一、2016工作回顾 国土资源保护成效显著 1、切实加强土地管理和调控。强化土地规划计划的刚性约束，从严从紧控制农用地转为建设用地的速度、规模。2016年省下达我州的建设用地计划指标是230公顷，其中农用地转用165公顷，根据土地宏观调控政策，我们