品质部绩效考核1.xls

萬萬丈丈埔埔品品質質部部領領班班績績效效評評估估表表 績績效效評評估估對對象象:qa領領班班月月份份: :ver:aver:a no工作項目 標準分 考核對象 綜合評估 韋代俊譙景成吳昌才 一工作職責(30分) 1簽工藝辦時間過長引至影響生產3部門主管意見： 2對新進員工的培訓不夠,造成新員工無法開展工作.2 3新進員工對公司的質量方針政策不清晰3 4 在職員工對測試工具的使用方法不正確或根本不會使用導致在 工作中造成重大失誤 3 5當班的管理混亂，導致當班的品質狀態出現嚴重變羿3 6 對品管員反映的問題沒有及時作出回復或回復不明確導致 品管員思路不清晰而誤判 3 7對品管員的監管不利，品管員未按相關的標準檢驗3 8 對品管員沒有進行定期的工作能力，檢驗能力，工具使用 能力考核 4 簽名： 9當班管理差,經常有品管員違返勞動記律2 10當班工作記律，質量，安全等管理差；工時控制混亂，連續工作天4 二紀律(20分) 1上班時間做與工作無關的事;無故曠工,遲到,早退4 2不服從工作的調動及工作的安排4 3擅自離開工作崗位與別人閑聊4 部門經理意見： 4工作態度差,積極性不夠,易鬧情緒，與相關部門協調溝通能力差4 5工作時間看雜志,報刊,玩手機,嚴重違反公司制度等.4 三質量(30) 1工藝辦未按相關的檢驗資料進行確認而導致生產出錯.3 2拉頭無工藝辦2 3公證行月退貨率超4%4 4因品質問題而導致aal,its等客戶查貨退貨.(人為錯誤)3 5未及時跟進和反映真實的品質狀況,虛報,瞞報品質事故.3 6出現嚴重的品質事故.例:批量產品品質問題未發現.4 7未按要求進相關的工藝辦或有檢驗但無相關的數據記錄.3 8對下屬監管不利,造成品質事故或致使下屬工作記律散慢.3 9下屬不聽指揮,工作態度散慢,上班時間內做與工作無關的事情.3 10不配合各相關部門的工作,引起其它門投訴2 四6s及安全(20分) 1辦公室地板臟，文件櫃，辦公臺有灰塵或披鋒等雜物4 2拉頭上同時有兩種不同的工藝辦存在4 3辦公臺擺放亂，工具櫃擺入亂4確認最后累積得分： 4品管員未戴袖單及自身的衛生差，如：指甲太長等4 5垃圾筒未及時清理4 最后得分 最后累計得分 制表:批準： 說明： ，被廠領導在巡廠時發現有違反工作記律的將扣除所有記律得分分；情節嚴重者除扣除所有記律得分外將按公司規章制度處理 ，當月得分因重大品質事故而不夠扣時將累積到下一個工作月 深圳市杰美特科技有限公司 品品管管部部iqciqc检检验验员员绩绩效效考考核核表表 考核时间： 年 月 序號考核內容標準分 谢锋毛志红张清华廖清清路双勤 一一. . 5 5 s s 考考核核12 1 每天保持个人台面清洁,离开工作台时,凳子摆 放紧靠台面. 4考核分 2每天值日人员要求清扫地面,拖地,倒垃圾.4考核分 3 定期清洁,整理所负责的区域卫生(空调、门窗 、玻璃、窗帘、仪器设备、电源插座、清洁用 具等）。 4考核分 二二. .工工作作纪纪律律考考核核 16 1 上班时间聊天，上班时间聊天，上班时间打私 人电话，工作懒散，做与工作无关的事（包括 看书、睡觉，玩手机）。 4考核分 2 上班时间串岗，玩忽职守或未经许可，私自出 厂迟到、早退、无故旷工，请事假（病假、丧 假、婚假，产假例外）。 8考核分 3 违反厂规厂纪（注：被工厂领导巡厂发现的违 纪行为并予通告处罚人员，除执行通告的罚款 外，还扣除当月全部绩效奖）。 4考核分 三三、工工作作态态度度 12 1 熟记公司品质政策，具有强烈的品质观念和意 识，服从工作安排，工作积极主动。 6考核分 2 做事认真、踏实，能及时反映问题，具有良好 的团队合作精神。 6考核分 四四、工工作作具具体体内内容容考考核核 60 1肯克其本身的工作职责，以及部门的工作流程2考核分 2 熟悉零件的结构性能，检验项目，检验方法及结合 产品的试装实配关系。 8考核分 3 熟悉原材料用于加工的零件名称，加工艺及结合产 吕的试装实配关系。 8考核分 4熟练操作现有的来料检验仪器。8考核分 5能基本看懂工程图纸8考核分 6及时完善留底比对样板，确保比对样板全面齐备。2考核分 7 严格执行rip检验工作，并能做到随机，分散抽样 ，能及时发现问题。 2考核分 8 须及时反馈来料品质问题并跟进，对所缺乏的检验 依具/工具能及时提出，对rip要示报告的检验项目 存在困难或疑惑时及时提出。 2考核分 9 禁止物料不经检验直接上线（除非在未得到通知， 生产线已将物料取走例外，但要求及时反映）。 2考核分 10 对每个物料都要求核对有无合格纸，禁止收无合格 纸供应商物料，除上司许可例外。 2考核分 11 物料经检验后要求标贴相关标识纸（绿色pass纸 ，红色退货纸，黄色待处理，蓝色生产拣用）。 2考核分 12 当天工作任务当天完成，并及时填写品质记录/检 验报告，检验报告要求正确、清晰、完整，无涂改 。 4考核分 13 对生产线回退物料（好料/坏料）进行确认并在调 拔单上签名，并对确认的物料品质负责。 2考核分 14 保证每批物料上线合格率达95%以上（注：如物料 因品质问题造成停产，则取消该月的绩效奖）。 8考核分 本本月月考考核核分分数数 本本月月绩绩效效奖奖金金 姓名 得分 備備注注 1)1) 本本方方案案采采用用月月末末汇汇总总评评分分的的方方式式进进行行考考核核, ,满满分分为为100100分分;2;2）绩绩效效考考核核分分数数在在9595分分100100分分之之内内（不不含含9595分分）的的可可得得本本月月全全部部绩绩效效奖奖金金, ,绩绩效效考考核核分分数数在在6060 分分以以下下（含含6060分分）的的, ,本本月月绩绩效效奖奖金金为为0;30;3）除除第第2 2条条规规定定之之外外, ,绩绩效效奖奖金金与与绩绩效效考考核核分分数数的的关关系系如如下下：本本月月绩绩效效奖奖金金= =本本月月绩绩效效考考核核分分数数4 4）试试用用期期员员工工绩绩效效考考 核核分分数数不不做做绩绩效效奖奖金金的的依依据据仅仅做做参参考考, ,试试用用期期员员工工的的绩绩效效奖奖金金为为本本部部门门已已满满试试用用期期员员工工每每月月绩绩效效奖奖金金的的平平均均值值. . 制制表表: :審核 刘医香 深圳市杰美特科技有限公司 品品管管部部iqciqc检检验验员员绩绩效效考考核核表表 路双勤 1)1) 本本方方案案采采用用月月末末汇汇总总评评分分的的方方式式进进行行考考核核, ,满满分分为为100100分分;2;2）绩绩效效考考核核分分数数在在9595分分100100分分之之内内（不不含含9595分分）的的可可得得本本月月全全部部绩绩效效奖奖金金, ,绩绩效效考考核核分分数数在在6060 分分以以下下（含含6060分分）的的, ,本本月月绩绩效效奖奖金金为为0;30;3）除除第第2 2条条规规定定之之外外, ,绩绩效效奖奖金金与与绩绩效效考考核核分分数数的的关关系系如如下下：本本月月绩绩效效奖奖金金= =本本月月绩绩效效考考核核分分数数4 4）试试用用期期员员工工绩绩效效考考 核核分分数数不不做做绩绩效效奖奖金金的的依依据据仅仅做做参参考考, ,试试用用期期员员工工的的绩绩效效奖奖金金为为本本部部门门已已满满试试用用期期员员工工每每月月绩绩效效奖奖金金的的平平均均值值. . 万丈埔品质部qa/pqc绩效评估表 绩效评估对象：qa/pqc检查员月份:ver:a no工作項目扣分 标准 二二楼楼检检查查员员五五楼楼检检查查员员 备注 毛青青彭敬新尹修亮李瑞趙小花梁海深李惠蓮郭東梅吳桂鳳謝紅丹彭小輝 一工作职責(25分) 1现场无标准（fpap/ipcp）作业书2说明 2有标准作业书，但未按标准作业书中项目检验4 3有按标准检验但没按时真实的记录3 4有无按抽样水平或巡检工作指示执行3 5未及时跟进和反映真实的品质情况虚报，瞒报品质事故3 6有不合格品的区别，但没有出具不合格通知书给生产线3 7 有出具不合格通知书，但示跟进（包括生产拉长签名有最初的改善结果 ） 4 8有无将重大问题及时反馈给上级（直接上司）3 二纪律(25分) 1不服从工作的调动及工作的安排5 2工作态度差，积极性不够，易闹情绪，消极怠工5 3工作时间看杂志、报刊、闲聊玩手机等与工作无关的事5 4上班中途离岗、串岗、私自出厂5 5迟到、早退、旷，提前下班等5 三公证行退货(25分),目标4% 1月退货率超目标1%2 2月退货率超目标2%3 3月退货率超目标3%4 4月退货率超目标4%5 5月退货率超目标4%以上11 四客户投诉(15分) 1只投诉未引起退货2 2有投诉并退货4 3附属厂投诉一次1 4附属厂投诉徒刑次3 5附属厂投诉二次以上5 五5s及安全(10分) 1整理:将物品区分有必要的、没必要的、除有必要的留下，其它清除1 2整顿：将留下的物品按位置摆放贴标识1 3清扫:将看得见的与看不见的位置打扫干净，保持工作场所干净亮丽2 4清洁:保持上面3s的成果.1 5自律:养成良好习惯，并遵守规则做事，培养主动精神2 6安全:使用有安全隐患的工裝夹具，仪器等3 领班评分 最终评分 制表:审核:批准： 说明：，被厂领导在巡厂时发现有违反工作纪律的将扣除所有纪律得分25分；情节严重者扣除所有纪律得分外将按公司规章制度处理。 ，总分为90-99分间绩效奖100元/80-90分间绩效奖80-90元；60-79分间绩效奖60-80元；60分以下取消奖金。 ，因当月的得分重大品质事故而不够扣时将累积到下个工作月。 4，公证行查货退货率以产品品种划分，分别统计。 万丈埔品质部qa/pqc绩效评估表 绩效评估对象：qa/pqc检查员月份:ver:a no工作項目扣分 标准 二二楼楼检检查查员员五五楼楼检检查查员员 备注 毛青青彭敬新尹修亮李瑞趙小花梁海深李惠蓮郭東梅吳桂鳳謝紅丹彭小輝 一工作职責(25分) 1现场无标准（fpap/ipcp）作业书2说明 2有标准作业书，但未按标准作业书中项目检验4 3有按标准检验但没按时真实的记录3 4有无按抽样水平或巡检工作指示执行3 5未及时跟进和反映真实的品质情况虚报，瞒报品质事故3 6有不合格品的区别，但没有出具不合格通知书给生产线3 7有出具不合格通知书，但示跟进（包括生产拉长签名有最初的改善结果 ） 4 8有无将重大问题及时反馈给上级（直接上司）3 二纪律(25分) 1不服从工作的调动及工作的安排5 2工作态度差，积极性不够，易闹情绪，消极怠工5 3工作时间看杂志、报刊、闲聊玩手机等与工作无关的事5 4上班中途离岗、串岗、私自出厂5 5迟到、早退、旷，提前下班等5 三公证行退货(25分),目标4% 1月退货率超目标1%2 2月退货率超目标2%3 3月退货率超目标3%4 4月退货率超目标4%5 5月退货率超目标4%以上11 四客户投诉(15分) 1只投诉未引起退货2 2有投诉并退货4 3附属厂投诉一次1 4附属厂投诉徒刑次3 5附属厂投诉二次以上5 五5s及安全(10分) 1整理:将物品区分有必要的、没必要的、除有必要的留下，其它清除1 2整顿：将留下的物品按位置摆放贴标识1 3清扫:将看得见的与看不见的位置打扫干净，保持工作场所干净亮丽2 4清洁:保持上面3s的成果.1 5自律:养成良好习惯，并遵守规则做事，培养主动精神2 6安全:使用有安全隐患的工裝夹具，仪器等3 领班评分 最终评分 制表:审核:批准： 说明：，被厂领导在巡厂时发现有违反工作纪律的将扣除所有纪律得分25分；情节严重者扣除所有纪律得分外将按公司规章制度处理。 ，总分为90-99分间绩效奖100元/80-90分间绩效奖80-90元；60-79分间绩效奖60-80元；60分以下取消奖金。 ，因当月的得分重大品质事故而不够扣时将累积到下个工作月。 4，公证行查货退货率以产品品种划分，分别统计。 万万丈丈埔埔品品质质部部（塑塑胶胶）pqcpqc绩绩效效评评估估表表 绩绩效效评评估估对对象象pqcpqc检检查查员员月月份份: : nono工工作作项项目目 扣扣分分 标标准准 考考核核对对象象 林林耀耀佳佳黃黃清清婷婷 一一工工作作职职责责(30(30分分) ) 1 1 服服从从工工作作安安排排及及调调动动 3 3 2 2 按按aqlaql及及相相关关的的检检验验规规则则进进行行检检验验，例例：须须每每小小时时进进行行尺尺 寸寸、装装配配，颜颜色色等等检检验验 4 4 3 3 按按时时填填写写相相关关的的检检验验记记录录，对对已已okok的的货货要要按按时时间间passpass区区 分分 3 3 4 4 发发现现问问题题及及时时知知会会领领班班跟跟进进算算是是并并出出具具不不合合格格通通知知单单留留 底底，遇遇到到自自己己不不能能处处理理的的问问题题及及时时上上报报 3 3 5 5 反反映映真真实实的的品品质质状状况况和和信信息息，以以便便上上级级作作出出正正确确的的指指导导方方向向 3 3 6 6 熟熟悉悉公公司司的的品品质质政政策策和和品品质质方方针针 3 3 7 7 确确保保在在生生产产中中的的零零件件的的检检验验资资料料齐齐全全，若若发发现现无无机机头头板板等等基基 本本的的检检验验资资料料时时上上报报给给当当班班领领班班 3 3 8 8 完完成成上上级级交交给给的的其其它它工工作作 2 2 9 9熟熟练练使使用用一一般般的的测测量量工工具具，如如卡卡尺尺等等3 3 1010 了了解解常常用用的的工工程程塑塑料料特特性性及及加加工工性性能能， 如如：absabs、pompom、pppp、pcpc等等 3 3 二二纪纪律律(20(20分分) ) 1 1 上上班班时时间间做做与与工工作作无无关关的的事事，无无故故旷旷工工，迟迟到到，早早退退 4 4 2 2不不服服从从工工作作调调动动及及工工作作安安排排4 4 3 3擅擅自自离离开开工工作作岗岗位位与与别别人人闲闲聊聊4 4 4 4工工作作态态度度差差，积积极极性性不不够够，易易闹闹情情绪绪3 3 5 5 工工作作时时间间看看杂杂志志、报报刊刊、玩玩手手机机，睡睡觉觉而而导导致致整整批批货货或或整整单单 货货啤啤错错 4 4 三三质质量量(40(40分分) ) 1 1 未未按按fipfip等等相相关关检检验验资资料料进进行行检检查查，导导致致报报费费超超过过2h2h以以上上。 3 3 2 2 有有按按fipfip等等相相关关的的检检验验资资料料进进行行检检查查但但未未及及时时填填写写品品质质记记录录 或或有有写写品品质质记记录录但但有有造造假假 4 4 3 3 机机头头检检验验资资料料不不齐齐全全，如如无无机机头头板板等等而而未未及及时时向向上上反反映映而而导导 致致2h2h以以上上的的废废品品 4 4 4 4 对对于于过过程程当当中中发发现现的的重重大大品品质质问问题题没没有有及及时时发发现现而而导导致致停停拉拉 或或增增加加成成本本或或延延误误货货期期。例例：断断针针、断断哥哥、断断针针的的零零件件可可加加 工工使使用用但但额额外外增增加加了了费费用用 4 4 5 5 因因个个人人问问题题未未及及时时发发现现品品质质问问题题而而引引起起aqlaql、itsits等等客客户户查查 货货退退货货，此此处处的的个个人人问问题题是是指指：未未发发现现塑塑胶胶件件的的品品质质问问题题而而 引引起起退退货货，如如杯杯子子爆爆，颜颜色色不不对对等等 5 5 6 6 对对过过程程中中发发现现的的问问题题没没能能及及时时跟跟进进处处理理未未向向上上反反映映而而引引起起的的 废废品品导导致致停停拉拉及及延延误误货货期期的的 4 4 7 7 对对测测量量工工具具的的操操作作朱朱清清晰晰且且未未向向上上级级询询问问而而引引起起测测量量的的尺尺寸寸 不不合合格格 3 3 8 8 同同一一品品质质问问题题在在同同一一人人身身上上当当月月累累计计投投诉诉超超过过3 3次次以以上上者者或或 负负责责机机台台的的pqcpqc当当日日总总装装品品质质问问题题超超过过3 3个个零零件件者者 4 4 9 9 对对合合格格品品与与不不合合格格的的标标示示不不清清楚楚，造造成成合合格格品品与与不不合合格格品品无无 法法区区分分而而最最终终流流上上生生产产线线 2 2 1010 责责任任pqcpqc所所负负责责的的零零件件当当日日退退货货超超过过总总装装生生产产的的10%10%，例例 ：hc3000hc3000齿齿轮轮退退货货680pcs680pcs，但但当当日日总总装装生生产产数数为为60006000 台台，则则不不合合格格率率为为：11.3%.11.3%. 4 4 1111 对对市市场场退退货货率率达达20%20%以以者者, ,例例:hc3000:hc3000出出货货10001000台台, ,因因某某个个 塑塑胶胶件件而而引引起起功功能能上上的的缺缺陷陷被被客客人人退退货货200200台台以以上上者者 4 4 四四6s6s及及安安全全(10(10分分) ) 1 1 办办公公室室地地板板脏脏, ,文文件件柜柜、办办公公台台有有灰灰尘尘或或披披锋锋等等杂杂物物 2 2 2 2机机头头上上同同时时有有两两种种不不同同的的机机板板或或fipfip存存在在2 2 3 3办办公公台台摆摆放放乱乱，工工具具柜柜摆摆入入乱乱2 2 4 4pqcpqc未未带带袖袖单单2 2 5 5垃垃圾圾筒筒未未及及时时清清理理2 2 最最后后扣扣分分 最最后后得得分分 制制表表: :审审核核： 说说明明： ，被被厂厂领领导导在在巡巡厂厂时时发发现现有有违违反反工工作作纪纪律律的的将将扣扣除除所所有有纪纪律律得得分分2020分分，情情节节严严重重者者扣扣除除所所有有纪纪律律得得分分外外将将按按公公司司规规章章制制度度处处理理 ，总总分分为为90-9990-99分分间间绩绩效效奖奖100100元元、80-8980-89分分间间绩绩效效奖奖80-9080-90元元、60-7960-79分分间间绩绩效效奖奖60-8060-80元元，6060分分以以下下取取消消奖奖金金 ，因因当当月月的的得得分分因因重重大大品品质质事事故故而而不不够够扣扣时时将将累累计计到到下下一一个个工工作作月月。 ver:aver:a 關關瑞瑞華華林林偉偉連連董董海海燕燕錢錢學學武武黎黎雪雪桃桃唐唐利利磚磚黃黃秋秋萍萍吳吳光光先先林林才才 万万丈丈埔埔品品质质部部（塑塑胶胶）pqcpqc绩绩效效评评估估表表 考考核核对对象象 批批准准： ，被被厂厂领领导导在在巡巡厂厂时时发发现现有有违违反反工工作作纪纪律律的的将将扣扣除除所所有有纪纪律律得得分分2020分分，情情节节严严重重者者扣扣除除所所有有纪纪律律得得分分外外将将按按公公司司规规章章制制度度处处理理 ，总总分分为为90-9990-99分分间间绩绩效效奖奖100100元元、80-8980-89分分间间绩绩效效奖奖80-9080-90元元、60-7960-79分分间间绩绩效效奖奖60-8060-80元元，6060分分以以下下取取消消奖奖金金 備備注注 說說明明: : 万万丈丈埔埔品品质质部部（塑塑胶胶）pqcpqc绩绩效效评评估估表表 考考核核对对象象 万万丈丈埔埔品品质质部部（塑塑胶胶）pqcpqc绩绩效效评评做做表表 绩绩效效评评估估对对象象：pqcpqc领领班班月月份份: : no工作项目 一工作职责(30分) 1 首件时间过长，导致啤机长时间停机，影响产量。 2 对新进员工的培训不够，造成新员工无法开展工作 3新进员工对公司的质量方针政策不清晰 4 在职员工对测量工具的使用方法不正确或根本不会使用导致工作中造成重在失误 5当班的管理混乱，导致当班的品质状态出现严重变羿 6 对pqc反映的问题没有及时作出回复或回复不明确导致pqc思路不清晰而误判 7 对pqc的监管不利,pqc未按相关的标准检验. 8 对pqc没有进行定期的工作能力,检验能力,工具使用能力考核 9当班6s管理差,经常有pqc违反劳动纪律 10当班工作纪律、质量、安全等管理差，工时控制混乱，连续工作7天 二纪律(20分) 1上班时间做与工作无关的事，无故旷工，迟到，早退 2不服从工作的调动及工作的安排 3擅自离开工作岗位与别人闲聊 4工作态度差，积极性不够，易闹情绪，与相关部门直辖市沟通能力差 5工作时间看杂志，报刊、玩手机、严重违反公司制度等 三质量(30) 1首件未按fip,色板等相关的检验资料进行首件而导致啤错货 2机头无样板及相关检验资料，如fip，适当的装配板 3单位零件当日总装或外厂投诉超过5件以上 4因品质问题而导致aql、its客户查货退货 5未及时跟进和反映真实的品质状况，虚报、瞒报品质事故 6出现严重的品质事故，例：单位零件断针或断哥 7未按要求进相关的首件或有检验但无相关的数据记录 8对下属监管不利，造成品质事故或致使下属工作纪律散慢 9下属不听指挥，工作态度散慢，上班时间内做与工作无关的事情 10不配合各相关部门的工作，引起其它部门投诉 四6s及安全(20分) 1 办公室地板脏，文件柜、办公台有灰尘或披锋等杂物 2机头上同时有两种不同的样板或fip存在 3办公台摆放乱，工具柜摆入乱 4pqc未带袖单及自身的卫生差，如：指甲太长等 5垃圾筒未及时清理 最后得分 最后累计得分 制表: 说明： ，被厂领导在巡厂时发现有违反工作纪律的将扣除所有纪律得分20分；情节严重者扣除所有纪律得分外将按公司规章制度处理 ，当月得分因重大品质事故而不够扣时将累计到下一个工作月 ver:aver:a 扣分标准 考核对象 综合评估 張月梅梁文河朱建林 3部门主管意见： 2 3 3 3 3 3 4 签名： 2 4 4 4 4 部门经理意见： 4 4 3 2 3 3 3 4 3 3 3 3 万万丈丈埔埔品品质质部部（塑塑胶胶）pqcpqc绩绩效效评评做做表表 工作职责(30分) 4 4 4确认最后累计得分： 4 4 批准： 最后得分 最后累计得分 ，被厂领导在巡厂时发现有违反工作纪律的将扣除所有纪律得分20分；情节严重者扣除所有纪律得分外将按公司规章制度处理 ，当月得分因重大品质事故而不够扣时将累计到下一个工作月 五金pqc领班绩效考核表 序号考核內容 一.工作职责 1对新员工培训到位，能够很快展开工作 2对本班的pqc工时和签到能够严格加以控制及监督 3每天能够安排好各pqc的工作及清楚本班的品质问题 4 对pqc能够定期对检测能力进行考核（如：试图、量具的使用及原料的性能） 外观的判定等). 5 能夠很快处理好pqc所提出的品质问题(如:不良品的确认和签名,首件产品的确 认等） 6与其它部门能够很好的沟通，本班的品质问题敢于承担，从不推卸责任 7对本班pqc之工作纪律和工作态度上班时不定时的巡查 二.品质狀況 1一个月内本班pqc所检查的货，只投诉无退货 2一个月内本班pqc所检查的货，有退货且总批数在5批以下 3一个月内本班pqc所检查的货，有退货且退货总批数在5-10批(含5批) 4一个月内本班pqc所检查的货，有退货且退货总批数在10-15批(含10批) 5一个月内本班pqc所检查的货，有退货且退货总批数在15批以上(含15批) 三.工作纪律 1上班时间不做与工作无关的事（看杂志、报纸、玩手机、聊天等） 2服从工作的安排和调动 3工作态度好，积极性强，不会闹情绪 4与相关部门沟通能力强，且有很强的团队合作精神 5无旷工、迟到、早退等现象 四. 6s 1整理:將物品区分为有必要的,没必要的,除了有必要的留下,其它清除 2整顿:將留下的物品按位置摆放贴标识 3清扫:将看得见的与看不见的位置打扫干净，保持工作场所干净亮丽 4清洁:保持上面3s的成果. 5自律:养成良好习惯，并遵守规则做事，培养主动精神 6安全:使无有安全隐患的工装夹具，仪器等 主管评分(总分) 最终得分(总分) 备注：1、凡绩效分小于60分者取消当月纯净津贴 2、凡上班时被厂主领导发现有违规行为或给予了处罚者，则取消该月的绩效津贴 3、绩效分与绩效津贴相对应（即1分绩效分等倍于1元钱） 4、由于当月的得分因重大的品质事故而不够扣时，将累计下一个工作月 制表: 审核: 考核月份( ) 標準分各领班实际得分 30趙業遠吳祖瓊 4 5 4 3 5 5 4 30 3 5 6 7 9 20 4 4 4 4 4 20 4 3 3 4 3 3 五金pqc领班绩效考核表 主管评分(总分) 最终得分(总分) 备注：1、凡绩效分小于60分者取消当