金九银十公司销售动员大会发言稿

1 / 8 金九银十公司销售动员大会发言稿 导语：迎来了金九银十的季节，许多公司都蓄势待发，准备冲刺销售又一高峰。下面是小编收集整理的公司销售动员大会发言稿，希望对大家有所帮助。 今天我们又迎来了欢聚一堂的机会，让我们共谋酒店经营发展、同探今年月饼销售大计，所以，我和大家一样充满激情，特别值得一提的是，今年四至六月份 “ 非典 ” 肆虐全球恐慌的状态下，宝石人处变不惊，保持着健康的心态，从容迎战，用勤劳和智慧，为消费者创造了安全、整洁的消费环境 ;为稳定经营创造了佳绩。在此，我谨代表酒店感谢新老员工与我们同心同德、甘苦与共以及 爱岗敬业的精神，对此，集团公司杨董事长也来电表示致谢。 ( 书村网 ) 去年八月二十日，在同一个地方我们召开了壮怀激烈的“ 月饼销售动员大会 ” 大家表了决心，结果都实现了承诺。八月一日，我们的月饼就要出炉上市，月饼销售战很快就要打响。面对今年月饼销售工作，我们必须要从思想上、认识上、行动上解决销售。 今年中秋不同往年，因为它是 “ 非典 ” 过后人们迎来第一个较大的传统节日。由于受非典的影响，今年月饼市场比去年要充满变数。非典后，人们的卫生和健康识有了提高，尤其是食品消费行为受到自我制约。月饼卫生要求更高，这就会影响到 消费者过去的那种随意性购买行为，但也不难发2 / 8 觉许多乐观的方面。正因为非典的出现，相关部门对食品卫生要求制定了更高的新标准，严厉制压了地下工厂，山寨厂的生存空间。而真正有生产能力，讲信誉、卫生达标、知名品牌的月饼产品才能在市场上受欢迎。 根据以上这种新形势和消费者心态，我们要重点抓产品卫生，保证每一块月饼出炉后要新鲜达标，过了食用期一律收回消毁，绝对要让客人买的放心，吃得安心 ;另抓月饼创新，我们已开发环保饼馅，走绿色之路。并同广州等地的一些食品厂家取得联系，今年向市场投放 “ 保健参茸月、绿色保健月、迷你水果月 ” 。 传统月饼确保湖南洞庭湖产百分百白莲蓉做饼馅。只有处处为消费者着想，把卫生、安全、保健放在首位，才会突出我们的优势。 从一九九九年开始，在企石镇，宝石是最早进入月饼市场的企业，经过四年的稳步、规模发展，每一年都推出一批创新月饼，并且都会创新外包装。每年出炉上市的月饼，不但口味受欢迎，而且产品质量上都留下了较好的口碑。几年以来，经过宝石人的不懈努力和创新，宝石月饼在市场也竖起了名牌优势。 1、品种优势。今年我们推出了四大月饼系列，有精工细琢、推陈出新的 “ 金伙礼品月系列 ” 其中有盛世瑰宝月，定价 999 元，该款月饼属 宫廷极品月，过去只有王公将相才能享用，今日寻常百姓家也消费得起。这种月饼馅主要采用3 / 8 原只干包及吉品鲍鱼，鲜美独异，另配送洋酒，采用富贵华丽、古色古香的玉石木盒作包装，不仅体现出尊贵身份，更是出手大方送礼的极品。另外，还有马到成功月饼、秋月至尊月饼，精美礼品月饼三个系列 ;有华而不贵，送礼佳品的“ 中秋月系列 ” ，其中有七款月饼组成 ;也有传统风味，品质依旧的 “ 宝月系列 ” 由八种传统月饼组成 ;更推出瓜果鲜香，适宜老少的 “ 迷你水果月 ” 则由三种绿色月饼组成。二十二款月饼分低、中、高档次，以满足不同人士和市场的需求。 2、生产 、管理优势。多年来我们一贯秉承香港点心大师秘制配方，每年六月份派中厨人员到中山、顺德等地考察、研究同行业的月饼口味和饼馅进货渠道。而在生产上每年均要指定一名副总亲自主抓月饼生产。各款月饼全部在酒店并采用封闭式空调房内制作。我们不仅制定了 “ 月饼卫生标准 ” 和 “ 生产管理条例 ” 而且规定制作师傅，生产工人都必须经国家指定体检医院检查身体合格，严格遵守月饼 “ 上炉 包装 成品 ” 的生产工艺流程，如发现有工人裸手接触饼馅和成品月饼，要给予重罚。 3、营销优势。看望镇孤寡老人、慰问五保户、贫困户，关心社会、热爱他人，每年我们都 要开展这种公益活动，以德取天下。每年开展月饼品尝会活动，诚邀新老顾客，把创新月饼介绍俭他们，让他们先尝为快。加深沟通、联络感情，4 / 8 回报新老客户。大手笔策划 :各经营部门推出优惠政策，每年中秋节当晚搞大型歌舞晚会，免费向外来工开放。设立大奖，重奖那些购买宝石月饼和关心支持我们的消费者。统一行销 :月饼销售点、代卖点，统一宝石月饼形象和包装，使人一目了然，易于识别。要让宝石月饼深得民心，使千家万户的节日情绪和我们连结在一起。 一个部门要想取得良好的月饼销售业绩，部门干部要高度认识，重视月饼销售，提高员工业务素质和销售 技巧，抓培训，班前、后会，部门例会灌输思想，解决问题。月饼销售是经营工作中不可分割的一部分，所以要当作工作、经营、管理来抓。各部门要掀起月饼销售的一股热潮和营造这种氛围。更要群策群力，发挥团队精神，迎接同行业挑战，冲出困难。老员工要帮助新员工，做到传、帮、教、带。我们坚决反对那种听天由命、顺其自然，无组织无纪律、无秩序的状态。 1、加强培训，全员考核。各部门按市场营销部下发的月饼销售手册，由人力资源部配合营销总监，定期组织各部门员培训。只有培训，才能使员工了解月饼品种、价格、原料、销售技巧和预定办法等等 。并采用考核奖励优秀、不及格惩罚的办法相结合，使每一个员工在今年的实际售月中，个个都能成为出色的推销能手，销售业绩将纳入干部绩效考核工资及普升当中。 5 / 8 2、销售渠道应多元化。利用个人关系网和客户关系网，推销月饼券，设点代销等多种渠道扩大销售途径，找到三个老朋友，就会影响二十四个新朋友，这其中可能有八个人帮助你。 酒店制定了月饼销售目标，各部门结合去年销售基础，把任务指标分解到部门，由部门再分配到个人。要建立一个月饼销售排行榜，每日统计，每日上榜，增进了解，相互促进。部门要完成酒店下达的指针，个人要完成部门分配 的任务，对成绩突出者，将分阶段性进行通报表彰。 “ 非典 ” 过后，市场疲软是肯定的，但只要我们对自己充满信心，对宝石月饼卫生、质量，这个品牌有信心，背水一战，置之死地而后生 ;只有学会打硬仗，才能获胜。 常言说 :灯不点不亮，路不指不明。在这里详尽阐明了今年酒店的总体思路，大家在月饼质量、市场、销售上要有清晰的认识和明确的方向。我深信，只要大家发挥自己的聪明才智，发扬宝石人的团队精神，互帮互爱，协作谦让 ;我更坚信，有这样一批来之能战，战之即胜、精兵强将的员工队伍，面对任何困难，我们都能克服，最终我们将一定能取得最佳 成绩。 各位同仁、各位商界朋友，很荣幸、大家下午好 !很高兴能有这样的机会，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴 ;刚才陈列总经理已经给我们很生动、很深刻的总结6 / 8 了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈宰臣董事长和陈列总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步 !我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢 ! 下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今 年打了个非常漂亮的战役 !大家都知道，今年 4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单，而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家分享下 : 1)销售构成 : 目前公司的销售主要有四大块 :半成品 (箱体、玻璃、外壳等 )、国际贸易 (燃气热水器、烤炉等 )、 压力锅等 )、国内销售。其中半成品占 20%、出口占 10%、 10%、国内销售占 50%;2)营销模式 :由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块 :以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部，很显然，营销二部主要是以批发为主，追求的是量7 / 8 的变化，从而达到质的变化 ;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是 “ 深挖洞、广积粮 ” ，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。但是，一味的 “ 深挖洞、广积粮 ” 不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成 就一番霸业 ;我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字 “ 品牌化 ” 或者说“ 图霸业 ” 。 在这里，我借陈宰臣董事长的一句话 “ 销售是一个企业的龙头，龙头如果不能发挥它该承担的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱 ”;在这一年里，公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了 50%;我们的 0%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩，不但在业绩上取得辉 煌成就，而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接 ;我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步，我们的网络已经遍及全国各地，其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月 2 万台，这是一个什么速度，这离不开销售人员的努力，当然也离不开在座各位的支持和关怀 ;我们自己的品牌也实现了零的突破，目前网络有 10 多家，我们取得了一些成绩，8 / 8 同时也存在很多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步，虽然比