橡胶机械有限公司 薪酬管理课程设计.doc

薪酬管理课程设计院系：经济管理系专业：人力资源管理专业指导老师：设计者：设计日期：2010年6月27日至7月8日薪酬体系设计方案目录一、前言（一）公司简介（二）公司组织结构图（三）公司战略与薪酬战略（四）公司人力资源管理现状（五）公司薪酬管理现状（六）公司薪酬体系存在的问题（七）公司薪酬体系的改进二、主体篇第一部分：薪酬总方案设计第二部分：基本薪酬方案设计第三部分：可变薪酬方案设计第四部分：福利方案设计第五部分：薪酬管理制度三、附件：1.报酬要素与权重分配表（表1）2.报酬要素等级的点值对应表（表2）3.公司职位等级结构表（表3）4.各岗位岗位工资表（表4）5.工资调整申请表（表5）6.加班累计表（表6）7.员工申诉表8.公司奖惩制度9.访谈提纲10.访谈记录11.课程设计总结前言一、公司简介益阳益神橡胶机械有限公司是由中国著名的橡胶机械制造基地益阳橡胶塑料机械集团有限公司（原益阳橡胶机械厂）和日本工业机械的最大厂家株式会社神户制钢所、神钢商事株式会社于1995年合资创办的中国国内第一家橡胶机械中外合资企业，主要生产高精度机械式硫化机和高精度液压式硫化机，现有员工150多人。益神公司依托神户制钢所一百年积累起来的综合技术，设计出的高精度硫化机，采用了（神户制钢）KOBELCO产品的同样技术水准和工艺。KOBELCECUREX系列产品是被世界各地最广泛使用的外胎硫化机，具备优越的生产效率和稳定的轮胎质量。目前，合资生产的产品规格有：CUREX-B45、5158，63.5、65.5高精度机械式硫化机和CUREX-S142、47、51、65高精度液压式硫化机，产品80%以上销往海外市场。公司牢固树立顾客第一的经营理念，把价格、质量、交货期和售后服务等方面取得用户信赖作为其经营方针，提供优良的售后服务，免费提供技术服务，培训操作人员。公司热忱欢迎国内外客户来公司进行技术交流和洽谈业务，竭力为国内外客户提供精良的设备和满意的服务，为汽车工业的高速发展作出自己的贡献。二、组织结构图董事长总经理副总经理技术研发部生产部管理部营业部技术一室技术二室生产管理室财务室品质保证室室进出口室销售管理室室制造室三、公司战略与薪酬战略（一）公司战略益神公司目前在橡胶机械制造行业处于技术领先地位，以其优质的产品与服务在国内外享有盛誉。其产品在山东、天津、江苏、台湾地区占领大部分市场，远销日本、美国、巴西、巴基斯坦、南非、伊朗、印度尼西亚、泰国等海外地区。公司着眼世界，挑战未来，以“励精图治、创新求强”为核心理念，牢固树立“站在市场最前沿，抢占技术至高点”的产品理念。公司力求稳定现有市场份额，以技术创新为依托，建立世界级橡胶机械制造企业。（二）薪酬战略益神公司以“尊重人的价值，挖掘人的潜能，塑造具有益神特色的人才”为人才理念，因此在薪酬方面尤其注重其对员工的激励作用。公司在保持外部竞争性的同时，注重薪酬的内部公平性与差异性。公司整体薪酬处于与行业持平的水平，施行追随政策，但对于技术职系与高层管理者则施行市场领先战略，使其薪酬水平略高于机械制造行业与竞争对手的水平。四、公司人力资源管理现状公司管理室下设人力资源管理部，由隆经理一人主持公司全部人力资源事务。公司对人力资源部门尚未引起应有的重视，隆经理坦言在公司内处于“综合办”的位置，公司内大大小小的日常事务也须由人力资源部全面负责。公司并未充分地授权予人力资源管理部，人力资源部对于薪酬制度、薪酬结构的设定仅起参考作用，最终全权由总经理确定。人力资源部门与公司内其他行政管理部门并未区别对待，在权力与地位上基本持衡，客观上不利于人力资源管理部门工作的开展。公司有较健全的绩效管理与薪酬管理管理制度，但在人力资源规划、员工培训与开发、员工关系管理方面尚未形成机制，或者说尚未得到重视，还处于基本空白状态。五、公司薪酬管理现状公司有较为健全的薪酬管理制度，对于员工薪资调整、员工薪资发放、员工请假等事项都有明确规定。公司施行管理人员岗位绩效工资制、技术人员技术等级制、销售人员销售提成制、生产人员技能绩效工资制、非全日制工作人员小工资制并行的薪资体系，对不同类型的员工施行不同的薪资方案。公司员工总薪酬=基本工资+绩效工资+超产奖+津贴+加班费+福利，（其中绩效工资=岗位工资*绩效考核系数）公司将生产工人按技能大小分为6档，技术人员按技术等级分为6档，对不同等级设定不同水平的基本薪酬。此外，公司还根据员工绩效表现与工作态度设定“最佳员工”奖，对作出特出贡献的员工给予一次性奖金鼓励。六、公司薪酬体系存在的问题1.基本薪酬方面，部门主管、部门经理与员工的基本工资都是800元/月，未体现岗位的重要性差异；2.基本薪酬方面，不同类型的员工差异不明显，虽认识到技术职系员工的价值，但并未在基本薪酬中较多体现；3.可变薪酬在整体薪酬中所占比例过小，无法对员工起到很好的激励作用；4.并没有针对团队的绩效激励计划；5.员工福利方案设计还缺乏对员工的深层次需求的挖掘；6.公司对于奖金的扣除有明确的规定，但对奖金的获得却只有模糊地概述；7.公司薪酬管理制度过于笼统，没有具体化、细化。七、公司薪酬体系的改进1.我们针对公司薪酬体系中基本薪酬方面尚存在的问题，对员工基本薪酬进行了较大的调整，针对不同员工设置了不同层次水平与不同构成的基本薪酬，并对组织中相对重要的技术职系员工单独设定了基本薪酬方案以体现其重要价值；2.增加了可变薪酬项目，加大了可变薪酬在销售人员、生产人员、管理人员中所占的比例，增添了团队绩效激励计划-收益风险计划；3.完善了员工福利项目并制作了较为适宜的弹性福利计划；4.对公司薪酬管理制度进行了补充与完善，将制度更加明晰化、具体化。主体篇第一部分：薪酬总方案设计一、薪酬结构公司整体薪酬结构图如下：基本薪酬可变薪酬员工福利岗位工资工龄工资加班工资学历工资奖金绩效工资计件制年终奖金全勤奖佣金收益分享计划法定福利自主福利薪酬结构二、公司不同类别人员的固定工资与浮动工资的比例根据对公司内各典型岗位的分析，在与薪酬构成部分比例的市场比较下，我们确定生产类、技术类员工薪酬构成中基本薪酬、可变薪酬分别占70%、30%，销售类员工薪酬构成中基本薪酬、可变薪酬分别占30%、70%，管理类员工薪酬构成中基本薪酬、可变薪酬分别占40%、60%.三、不同类别员工的薪酬具体构成公司全体员工的总薪酬都由基本薪酬、可变薪酬与福利三部分构成。全体员工都参与年终奖金的分配与公司收益分享计划。1.一般员工总薪酬=基本薪酬+绩效工资+计件制奖金+佣金+年终奖金+福利，其中，按不同类别分别构成如下：生产类员工总薪酬=岗位工资+加班工资+工龄工资+绩效工资+计件制奖金+年终奖金+福利；行政管理类员工总薪酬=岗位工资+