财务部绩效考核指标.pdf

目目录录 财务部经理岗位业绩考核指标组成表.3 财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表6 财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表.9 财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表.11 财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表.14 财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表.16 财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表19 财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表.22 财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表.25 财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表27 财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表30 财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表32 财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表34 财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表36 财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表38 财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表41 财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表44 财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表46 2 财务部经理财务部经理岗位业绩考核指标组成表岗位业绩考核指标组成表 指标指标 类别类别 考核指标考核指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考评标准考评标准 业绩业绩 指标指标 拟订公司年度预算、财务收 支计划、 信贷计划， 并监督、 指导有关计划的实施工作 直接上级直接上级20%优优良良中中差差 拟订公司年度财务预 算、财务收支计划、 信贷计划及时、合理、 详细、有据可依、可 操作；对有关计划的 实施工作给予积极有 力的监督、指导，及 时发现并解决问题， 确保计划顺利完成 拟订公司年度财务预 算、财务收支计划、 信贷计划及时、合理； 对有关计划的实施工 作给予监督、指导， 发现并解决问题，确 保计划完成 拟订公司年度财务预 算、财务收支计划、 信贷计划基本及时和 合理；对有关计划的 实施工作未给予有效 监督、指导，未能及 时发现和解决问题， 少数计划没有完成 拟订公司年度财务预 算、财务收支计划、 信贷计划不及时、不 合理、缺少依据；对 有关计划的实施工作 未给予监督、指导， 未 能 发 现 和 解 决 问 题，部分计划无法完 成 审核公司应缴税款，完成公 司税务策划工作 有关记录直接上级15%优优良良中中差差 公司应缴税款审核及 时、准确、无差错； 全面、深入的掌握有 关税务知识，及时学 习、了解国家、地方 税务的新规定；合理 利用有关条款，完成 税务策划工作；无差 错 公司应缴税款审核准 确、极少出现差错； 熟悉有关税务知识， 学习国家、地方税务 的新规定；做好税务 策划工作；差错率不 超过 1% 公司应缴税款审核基 本准确、偶尔出现差 错；了解有关税务知 识，对新规定未能及 时学习、了解；未能 有效利用有关条款， 税务策划工作有待提 高；差错率超过 1%， 但不超过 2% 公司应缴税款审核不 及时、不准确、经常 出现差错；对有关税 务知识了解不够，不 了解有关新规定；税 务 策 划 工 作 存 在 问 题；差错率超过 2% 3 业绩业绩 指标指标 审核有关统计报表有关报表直接上级10%优优良良中中差差 统计报表审核及时、 准确；所报送的报表 中无差错 统计报表审核准确； 所报送的报表中极少 出现差错 统计报表审核基本准 确；所报送的报表中 偶尔出现差错 统 计 报 表 审 核 不 及 时、不准确；所报送 的报表中经常出现差 错 提交财务分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核： 考核因素：报告上交及时（20 分） ，内容全面（20 分） ，报告数据准确（20 分） ，问题分析（20 分） ，建议合理（20 分） 本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（20%） 与银行部门沟通，取得信用 援助 直接上级直接上级10%优优良良中中差差 经常与银行部门沟通 联系，关系良好，取 得良好信誉，能及时 获得所需信贷 与 银 行 部 门 关 系 良 好，取得信誉，能获 得所需信贷 与 银 行 部 门 沟 通 不 足，未能及时获得所 需全部信贷 未与银行部门进行沟 通，关系差，无法获 得所需信贷 对下属绩效考核绩效考评 委员会 绩效考评 委员会 10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制） 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%） 内部管理直接上级直接上级15%实际得分*权重 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣 2 分； 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣 2 分； 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣 2 分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣 2 分； 未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣 5 分； 实际得分：100-被扣掉的分数总和 4 财务部经理财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表岗位能力与态度考核指标组成表 能力能力 指标指标 指标一：领导能力 权重：30% 指标三：团队合作 权重：20% 指标五：沟通能力 权重：10% 指标二：专业知识和技能 权重：25% 指标四：解决问题的能力 权重：15% 态度态度 指标指标 指标一：是否能严守期限，达成目标 权重：30% 指标三：是否要求以身作则 权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：15% 指标二： 是否关注公司长期的发展方向及长期目标 的实施 权重：20% 指标四：是否遵守上级指示 权重：15% 5 财务部生产核算室主管财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表岗位业绩考核指标组成表 指标指标 类别类别 考核指标考核指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考评标准考评标准 业绩业绩 指标指标 指导、监督和检查本室有关 核算工作 直接上级直接上级40%优优良良中中差差 对本室有关核算工作 给 予 耐 心 细 致 的 指 导；监督和检查本室 人员的有关工作，及 时上报和解决发现的 有关问题；确保本室 有关工作及时、准确 完成；无重大差错， 或一般性差错不超过 5 次 对本室有关核算工作 给予指导；监督和检 查本室人员的有关工 作，上报和解决发现 的有关问题；确保本 室 有 关 工 作 准 确 完 成；无重大差错，或 一般差错超过 5 次， 但不超过 10 次 能回答本室有关工作 中的问题；监督和检 查本室人员的有关工 作；本室有关工作基 本按时完成，有少数 错误出现；有 1 次重 大差错出现，但未造 成经济损失，或一般 差错超过 10 次，但未 超过 15 次 未对本室有关工作给 予足够指导；对本室 人员的有关工作监督 和检验不够；本室部 分工作未按时完成或 经常出现差错；有重 大差错出现，且造成 经济损失，或一般差 错超过 15 次 抽查本室凭证、记录的填 写、留存情况 有关记录直接上级20%优优良良中中差差 不定期对本室凭证、 记录的填写和留存情 况进行抽查；客观记 录抽查结果，及时解 决有关问题；每月 5 日前完成上述工作， 有日记录 不定期对本室凭证、 记录的填写和留存情 况进行抽查；记录抽 查结果，解决有关问 题；每月 7 日前完成 上述工作，有周记录 对本室凭证、记录的 填写和留存情况未进 行有效检查；凭证填 写和留存存在少数问 题；每月 9 日前完成 上述工作，有月记录 对本室凭证、记录的 填写和留存情况未进 行检查；凭证填写和 留存存在一些问题； 每月 9 日前未能完成 上述工作，无记录 6 业绩业绩 指标指标 提交生产（材料）资金计划 表 有关报表直接上级20%优优良良中中差差 提交生产（材料）资 金计划表及时、准确； 无差错 提交生产（材料）资 金计划表准确；差错 额不超过 10 万 提交生产（材料）资 金计划表基本及时、 准确；差错额超过 10 万，但不超过 50 万 提交生产（材料）资 金 计 划 表 基 本 不 及 时、不准确；差错额 超过 50 万 提交生产核算室工作报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交生产核算室工作报告；由直接上级按照以下方面对报告考核： 考核因素：报告上交及时（20 分） ，内容全面（20 分） ，报告数据准确（20 分） ，问题分析（20 分） ，建议合理（20 分） 本项得分为：考评期内所有工作报告平均分数* 本项权重（10%） 保守工作秘密部门经理 有关部门 直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为 本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部 10 分，扣完为止 7 财务部生产核算室主管财务部生产核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表岗位能力与态度考核指标组成表 能力能力 指标指标 指标一：准确性 权重：30% 指标三：计划和组织 权重：20% 指标五：沟通能力 权重：10% 指标二：专业知识和技能 权重：20% 指标四：解决问题的能力 权重：20% 态度态度 指标指标 指标一：是否认真完成任务 权重：30% 指标三：是否遵守上级指示 权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10% 指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：30% 指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：10% 8 财务部生产核算室成本核算会计财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表岗位业绩考核指标组成表 指标指标 类别类别 考核指标考核指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考评标准考评标准 业绩业绩 指标指标 提供各类成本核算明细表有关报表直接上级30%优优良良中中差差 各类成本核算明细表 提交及时，数据准确， 计算正确；错误率不 超过 1% 各类成本核算明细表 准确；迟交 1 次，或 错误率超过 1%，但不 超过 2% 各类成本核算明细表 提交基本及时、准确； 迟交 2 次，或错误率 超过2%， 但不超过3% 各类成本核算明细表 提交不及时、不准确； 迟交超过 2 次，或错 误率超过 3% 提供产品、配件建议价格表有关报表直接上级20%优优良良中中差差 各类产品、配件建议 价格表提交及时，数 据准确，计算正确； 错误率不超过 1% 各类产品、配件建议 价格表准确；迟交 1 次， 或错误率超过1%， 但不超过 2% 各类提供产品、配件 建议价格表提交基本 及时、准确；迟交 2 次， 或错误率超过2%， 但不超过 3% 各类提供产品、配件 建议价格表提交不及 时、不准确；迟交超 过 2 次，或错误率超 过 3% 提交成本分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交成本分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核： 考核因素：报告上交及时（20 分） ，内容全面（20 分） ，报告数据准确（20 分） ，问题分析（20 分） ，建议合理（20 分） 本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（20%） 完成有关制证工作有关凭证直接上级20%优优良良中中差差 有关凭证填写完整、 准确、清晰；制证及 时、规范，保存完好； 发生错误不超过 5 次 有关凭证填写完整、 准确；制证规范，保 存完好；发生错误超 过 5 次，但不超过 10 次 少 数 凭 证 填 写 不 准 确；制证不够及时， 少数凭证缺失；发生 错误超过 10 次，但不 超过 15 次 部 分 凭 证 填 写 不 准 确；制证不够及时， 部分凭证缺失；发生 错误超过 15 次 保守工作秘密部门经理 有关部门 直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为 本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部 10 分，扣完为止 9 财务部生产核算室成本核算会计财务部生产核算室成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表岗位能力与态度考核指标组成表 能力能力 指标指标 指标一：准确性 权重：30% 指标三：团队合作 权重：20% 指标五：沟通能力 权重：10% 指标二：专业知识和技能团队合作 权重：30% 指标四：解决问题的能力 权重：10% 态度态度 指标指标 指标一：是否认真完成任务 权重：30% 指标三：是否遵守上级指示 权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10% 指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：20% 指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：20% 10 财务部生产核算室（质量）成本核算会计财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表岗位业绩考核指标组成表 指标指标 类别类别 考核指标考核指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考评标准考评标准 业绩业绩 指标指标 提供质量成本报表有关报表直接上级25%优优良良中中差差 各类质量成本报表提 交及时，数据准确， 计算正确；错误率不 超过 1% 各类质量成本报表准 确；迟交 1 次，或错 误率超过 1%，但不超 过 2% 各类质量成本报表提 交基本及时、准确； 迟交 2 次，或错误率 超过2%， 但不超过3% 各类质量成本报表提 交不及时、不准确； 迟交超过 2 次，或错 误率超过 3% 提供产品、配件建议价格表有关报表直接上级20%优优良良中中差差 各类产品、配件建议 价格表提交及时，数 据准确，计算正确； 错误率不超过 1% 各类产品、配件建议 价格表准确；迟交 1 次， 或错误率超过1%， 但不超过 2% 各类提供产品、配件 建议价格表提交基本 及时、准确；迟交 2 次， 或错误率超过2%， 但不超过 3% 各类提供产品、配件 建议价格表提交不及 时、不准确；迟交超 过 2 次，或错误率超 过 3% 提供各类成本核算明细表有关报表直接上级15%优优良良中中差差 各类成本核算明细表 提交及时，数据准确， 计算正确；错误率不 超过 1% 各类成本核算明细表 准确；迟交 1 次，或 错误率超过 1%，但不 超过 2% 各类成本核算明细表 提交基本及时、准确； 迟交 2 次，或错误率 超过2%， 但不超过3% 各类成本核算明细表 提交不及时、不准确； 迟交超过 2 次，或错 误率超过 3% 提交成本分析报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交成本分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核： 考核因素：报告上交及时（20 分） ，内容全面（20 分） ，报告数据准确（20 分） ，问题分析（20 分） ，建议合理（20 分） 本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（10%） 11 业绩业绩 指标指标 完成有关制证工作有关凭证直接上级20%优优良良中中差差 有关凭证填写完整、 准确、清晰；制证及 时、规范，保存完好； 发生错误不超过 5 次 有关凭证填写完整、 准确；制证规范，保 存完好；发生错误超 过 5 次，但不超过 10 次 少 数 凭 证 填 写 不 准 确；制证不够及时， 少数凭证缺失；发生 错误超过 10 次，但不 超过 15 次 部 分 凭 证 填 写 不 准 确；制证不够及时， 部分凭证缺失； ；发生 错误超过 15 次 保守工作秘密部门经理 有关部门 直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为 本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部 10 分，扣完为止 12 财务部生产核算室（质量）成本核算会计财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表岗位能力与态度考核指标组成表 能力能力 指标指标 指标一：准确性 权重：30% 指标三：团队合作 权重：20% 指标五：沟通能力 权重：10% 指标二：专业知识和技能团队合作 权重：30% 指标四：解决问题的能力 权重：10% 态度态度 指标指标 指标一：是否认真完成任务 权重：30% 指标三：是否遵守上级指示 权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10% 指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：20% 指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：20% 13 财务部生产核算室财务核算会计财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表岗位业绩考核指标组成表 指标指标 类别类别 考核指标考核指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考评标准考评标准 业绩业绩 指标指标 对各种成本、费用、税款及 收入进行核算 有关报表直接上级50%优优良良中中差差 各类核算及时、全面、 准确；能及时反映和 解决核算中所发现的 问题；差错率不超过 1% 各类核算准确；能及 时反映核算中所发现 的问题；差错率超过 1%，但不超过 2% 各类核算基本准确； 未能及时反映核算中 所发现的问题；差错 率超过 2%，但不超过 3% 核算不及时、不准确； 经常出现延迟现象， 经常出现差错，差错 率超过 3% 提交财务核算报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交财务核算报告；由直接上级按照以下方面对报告考核： 考核因素：报告上交及时（20 分） ，内容全面（20 分） ，报告数据准确（20 分） ，问题分析（20 分） ，建议合理（20 分） 本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（10%） 完成有关制证工作有关凭证直接上级30%优优良良中中差差 有关凭证填写完整、 准确、清晰；制证及 时、规范，保存完好； 差错率不超过 1% 有关凭证填写完整、 准确；制证规范，保 存完好；差错率超过 1%，但不超过 2% 少 数 凭 证 填 写 不 准 确；制证不够及时， 少数凭证缺失；差错 率超过 2%，但不超过 3% 部 分 凭 证 填 写 不 准 确；制证不够及时， 部分凭证缺失，差错 率超过 3% 保守工作秘密部门经理 有关部门 直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为 本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部 10 分，扣完为止 14 财务部生产核算室财务核算会计财务部生产核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表岗位能力与态度考核指标组成表 能力能力 指标指标 指标一：准确性 权重：30% 指标三：团队合作 权重：20% 指标五：沟通能力 权重：10% 指标二：专业知识和技能团队合作 权重：30% 指标四：解决问题的能力 权重：10% 态度态度 指标指标 指标一：是否认真完成任务 权重：30% 指标三：是否遵守上级指示 权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10% 指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：20% 指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：20% 15 财务部生产核算室材料核算会计财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表岗位业绩考核指标组成表 指标指标 类别类别 考核指标考核指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考评标准考评标准 业绩业绩 指标指标 核算材料采购成本、发出成 本 有关报表直接上级40%优优良良中中差差 各类材料成本核算及 时，数据准确，计算 正确；差错率不超过 1% 各类材料成本核算准 确；差错率超过 1%， 但不超过 2% 各类材料成本核算结 果提交基本及时、准 确；差错率超过 2%， 但不超过 3% 各类材料成本核算结 果提交不及时、不准 确；经常出现延迟现 象，经常出现差错； 差错率超过 3% 管理出入库单据、发票；期 末盘点库房，核查有关帐目 有关凭证 有关报表 直接上级20%优优良良中中差差 提供出入库单据、发 表及时、准确；期末 盘点全面、准确，帐 帐相符，督促库管员 帐实相符，并查明有 关原因；差错率不超 过 1% 提供出入库单据、发 表准确；期末盘点准 确，经查实后帐帐相 符，帐实相符；差错 率超过 1%，但不超过 2% 提供出入库单据、发 表基本准确；期末盘 点时帐帐基本相符， 帐实基本相符，存在 少数差错；差错率超 过 2%，但不超过 3% 提供出入库单据、发 表不准确；期末盘点 时帐帐不符，帐实不 符，存在一些差错； 差错率超过 3% 提交材料盘点分析报告有关报告直接上级20%按照规定定期提交材料盘点本分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核： 考核因素：报告上交及时（20 分） ，内容全面（20 分） ，报告数据准确（20 分） ，问题分析（20 分） ，建议合理（20 分） 本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（20%） 完成有关制证工作有关凭证直接上级10%优优良良中中差差 有关凭证填写完整、 准确、清晰；制证及 时、规范，保存完好； 差错率不超过 1% 有关凭证填写完整、 准确；制证规范，保 存完好；差错率超过 1%，但不超过 2% 少 数 凭 证 填 写 不 准 确；制证不够及时， 少数凭证缺失；差错 率超过 2%，但不超过 3% 部 分 凭 证 填 写 不 准 确；制证不够及时， 部分凭证缺失；差错 率超过 3% 16 业绩业绩 指标指标 保守工作秘密部门经理 有关部门 直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为 本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部 10 分，扣完为止 17 财务部生产核算材料核算会计财务部生产核算材料核算会计岗位能力与态度考核指标组成表岗位能力与态度考核指标组成表 能力能力 指标指标 指标一：准确性 权重：30% 指标三：团队合作 权重：20% 指标五：沟通能力 权重：10% 指标二：专业知识和技能团队合作 权重：30% 指标四：解决问题的能力 权重：10% 态度态度 指标指标 指标一：是否认真完成任务 权重：30% 指标三：是否遵守上级指示 权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10% 指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：20% 指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：20% 18 财务部营销核算室主管财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表岗位业绩考核指标组成表 指标指标 类别类别 考核指标考核指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考评标准考评标准 业绩业绩 指标指标 指导、监督和检查本室有关 核算工作 直接上级直接上级40%优优良良中中差差 对本室有关核算工作 给 予 耐 心 细 致 的 指 导；监督和检查本室 人员的有关工作，及 时上报和解决发现的 有关问题；确保本室 有关工作及时、准确 完成；无重大差错， 或一般性差错不超过 5 次 对本室有关核算工作 给予指导；监督和检 查本室人员的有关工 作，上报和解决发现 的有关问题；确保本 室 有 关 工 作 准 确 完 成；无重大差错，或 一般差错超过 5 次， 但不超过 10 次 能回答本室有关工作 中的问题；监督和检 查本室人员的有关工 作；本室有关工作基 本按时完成，有少数 错误出现；有 1 次重 大差错出现，但未造 成经济损失，或一般 差错超过 10 次，但未 超过 15 次 未对本室有关工作给 予足够指导；对本室 人员的有关工作监督 和检验不够；本室部 分工作未按时完成或 经常出现差错；有重 大差错出现，且造成 经济损失，或一般差 错超过 15 次 抽查本室凭证、记录的填 写、留存情况 有关记录直接上级20%优优良良中中差差 不定期对本室凭证、 记录的填写和留存情 况进行抽查；客观记 录抽查结果，及时解 决有关问题；每月 5 日前完成上述工作， 有日记录 不定期对本室凭证、 记录的填写和留存情 况进行抽查；记录抽 查结果，解决有关问 题；每月 7 日前完成 上述工作，有周记录 对本室凭证、记录的 填写和留存情况未进 行有效检查；凭证填 写和留存存在少数问 题；每月 9 日前完成 上述工作，有月记录 对本室凭证、记录的 填写和留存情况未进 行检查；凭证填写和 留存存在一些问题； 每月 9 日前未能完成 上述工作，无记录 19 业绩业绩 指标指标 对驻外会计进行管理有关记录直接上级20%优优良良中中差差 对驻外会计的工作给 予 积 极 的 指 导 和 监 督，及时、客观通报 有关情况，解决工作 中出现的问题；每月 10 日之前出通报 对驻外会计的工作给 予指导和监督，通报 有关情况，解决工作 中出现的问题；每月 15 日前出通报 对驻外会计的工作未 给予有效的指导和监 督，未能及时解决工 作中出现的问题；每 月 15 日后出通报 对驻外会计的工作未 给予指导和监督，未 能解决工作中出现的 问题；无通报 提交费用预警分析报告和 应收帐款分析报告 有关报告直接上级10%按照规定定期提交有关分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核： 考核因素：报告上交及时（20 分） ，内容全面（20 分） ，报告数据准确（20 分） ，问题分析（20 分） ，建议合理（20 分） 本项得分为：考评期内所有分析报告平均分数* 本项权重（10%） 保守工作秘密部门经理 有关部门 直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为 本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部 10 分，扣完为止 20 财务部营销核算室主管财务部营销核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表岗位能力与态度考核指标组成表 能力能力 指标指标 指标一：准确性 权重：30% 指标三：计划和组织 权重：20% 指标五：沟通能力 权重：10% 指标二：专业知识和技能 权重：20% 指标四：解决问题的能力 权重：20% 态度态度 指标指标 指标一：是否认真完成任务 权重：30% 指标三：是否遵守上级指示 权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10% 指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：30% 指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：10% 21 财务部营销核算室销售核算会计财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表岗位业绩考核指标组成表 指标指标 类别类别 考核指标考核指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考评标准考评标准 业绩业绩 指标指标 提交销售核算明细表及有 关报表 有关报表直接上级40%优优良良中中差差 销售核算明细表及有 关报表提交及时，数 据准确，计算正确； 无重大差错 销售核算明细表及有 关报表准确；极少出 现延迟现象，极少出 现差错；出现差错， 但未造成经济损失或 影响，发生次数不超 过 2 次 销售核算明细表及有 关 报 表 提 交 基 本 及 时、准确；偶尔出现 延迟现象，偶尔出现 差错；出现差错，但 未造成经济损失或影 响，发生次数超过 2 次，但不超过 4 次， 或出现一次造成经济 损失或影响的差错 销售核算明细表及有 关报表提交不及时、 不准确；经常出现延 迟现象，经常出现差 错；出现差错，但未 造 成 经 济 损 失 或 影 响，发生次数超过 4 次，或出现一次以上 造成经济损失或影响 的差错 开具销售单有关单据直接上级10%优优良良中中差差 开具销售单及时、清 晰、准确、符合要求； 无延迟，差错率不超 过 1% 开具销售单准确、符 合要求；极少出现延 迟现象，极少出现差 错；差错率超过 1%， 但不超过 2% 开 具 销 售 单 基 本 及 时、准确；偶尔出现 延迟现象，偶尔出现 差错； 差错率超过2%， 但不超过 3% 开具销售单不及时、 不准确；经常出现延 迟现象，经常出现差 错；差错率超过 3% 结算运费有关单据直接上级10%优优良良中中差差 运费支付、结算及时、 准确；无延迟、无差 错 运费支付、结算准确； 极少出现延迟现象， 极少出现差错 运费支付、结算基本 及时、准确；偶尔出 现延迟现象，偶尔出 现差错 运费支付、结算不及 时、不准确；经常出 现延迟现象，经常出 现差错 22 业绩业绩 指标指标 开具、邮寄发票有关单据直接上级10%优优良良中中差差 开具、邮寄发票及时、 清晰、准确、符合要 求；无延迟、无差错 开具、邮寄发票准确、 符合要求；极少出现 延迟现象，极少出现 差错 开具、邮寄发票基本 及时、准确；偶尔出 现延迟现象，偶尔出 现差错 开具、邮寄发票不及 时、不准确；经常出 现延迟现象，经常出 现差错 核对帐务有关帐务直接上级20%优优良良中中差差 每月及时、全面核对 往来帐务，对对帐结 果及时进行处理和调 整，分析帐务中存在 问题，改进有关工作 每月核对往来帐务， 对对帐结果进行处理 和调整 核 对 往 来 帐 务 不 及 时、不全面，对对帐 结果处理不及时 未对往来帐务进行核 对 保守工作秘密部门经理 有关部门 直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为 本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部 10 分，扣完为止 23 财务部营销核算室销售核算会计财务部营销核算室销售核算会计岗位能力与态度考核指标组成表岗位能力与态度考核指标组成表 能力能力 指标指标 指标一：准确性 权重：30% 指标三：团队合作 权重：20% 指标五：沟通能力 权重：10% 指标二：专业知识和技能团队合作 权重：30% 指标四：解决问题的能力 权重：10% 态度态度 指标指标 指标一：是否认真完成任务 权重：30% 指标三：是否遵守上级指示 权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10% 指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：20% 指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：20% 24 财务部营销核算室财务核算会计财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表岗位业绩考核指标组成表 指标指标 类别类别 考核指标考核指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考评标准考评标准 业绩业绩 指标指标 对各种成本、费用、税款及 收入进行核算 有关报表直接上级50%优优良良中中差差 各类核算及时、全面、 准确；能及时反映和 解决核算中所发现的 问题；差错率不超过 1% 各类核算准确；能及 时反映核算中所发现 的问题；差错率超过 1%，但不超过 2% 各类核算基本准确； 未能及时反映核算中 所发现的问题；差错 率超过 2%，但不超过 3% 核算不及时、不准确； 经常出现延迟现象， 经常出现差错，差错 率超过 3% 提交财务核算报告有关报告直接上级10%按照规定定期提交财务核算报告；由直接上级按照以下方面对报告考核： 考核因素：报告上交及时（20 分） ，内容全面（20 分） ，报告数据准确（20 分） ，问题分析（20 分） ，建议合理（20 分） 本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（10%） 完成有关制证工作有关凭证直接上级30%优优良良中中差差 有关凭证填写完整、 准确、清晰；制证及 时、规范，保存完好； 差错率不超过 1% 有关凭证填写完整、 准确；制证规范，保 存完好；差错率超过 1%，但不超过 2% 少 数 凭 证 填 写 不 准 确；制证不够及时， 少数凭证缺失；差错 率超过 2%，但不超过 3% 部 分 凭 证 填 写 不 准 确；制证不够及时， 部分凭证缺失，差错 率超过 3% 保守工作秘密部门经理 有关部门 直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为 本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部 10 分，扣完为止 25 财务部营销核算室财务核算会计财务部营销核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表岗位能力与态度考核指标组成表 能力能力 指标指标 指标一：准确性 权重：30% 指标三：团队合作 权重：20% 指标五：沟通能力 权重：10% 指标二：专业知识和技能团队合作 权重：30% 指标四：解决问题的能力 权重：10% 态度态度 指标指标 指标一：是否认真完成任务 权重：30% 指标三：是否遵守上级指示 权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10% 指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：20% 指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：20% 26 财务部营销核算室驻外会计财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表岗位业绩考核指标组成表 指标指标 类别类别 考核指标考核指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考评标准考评标准 业绩业绩 指标指标 片区合同管理直接上级直接上级20%优优良良中中差差 对有关销售合同及时 进行整理，上报给公 司总部；无延迟现象， 无差错；每月 5 日前 上报总部 对有关销售合同进行 整理，上报给公司总 部；极少出现延迟现 象，极少出现差错； 每月 8 日前上报总部 对有关销售合同进行 整理，上报给公司总 部基本及时；偶尔出 现延迟现象，偶尔出 现差错；每月 10 日前 上报总部 对有关销售合同进行 整理，上报给公司总 部不及时；经常出现 延迟现象，经常出现 差错；每月 10 日后上 报总部 片区台帐管理有关帐目直接上级20%优优良良中中差差 片区有关台帐登记及 时、准确、细致、清 晰；无差错；取得客 户对帐函达到 95%以 上 片区有关台帐登记准 确；极少出现差错； 取得客户对帐函达到 80%以上 片区有关台帐登记基 本及时、准确；偶尔 出现差错；取得客户 对帐函达到 70%以上 片区有关台帐登记不 及时、不准确；经常 出现差错；取得客户 对帐函未达到 70% 片区配件管理直接上级直接上级20%优优良良中中差差 定期清点片区配件， 核对有关帐目，及时 上报、协助解决发现 的问题；协助制订合 理的配件计划； 每月 5 日前将配件盘存和配 件收款情况上报总部 定期清点片区配件， 核对有关帐目，上报 发现的问题；协助制 订配件计划；每月 10 日前将配件盘存和配 件收款情况上报总部 基本做到定期清点片 区配件，核对有关帐 目，未及时上报发现 的问题；未积极参与 配件计划；每月 10 日 后才将配件盘存和配 件收款情况上报总部 未做到定期清点片区 配件，核对有关帐目， 未上报发现的问题； 未参与配件计划，未 进行配件盘存，未将 配件收款情况上报总 部 27 业绩业绩 指标指标 整理、上报片区各种财务数 据 直接上级直接上级20%优优良良中中差差 片区各种财务数据整 理、上报及时、准确； 无差错 片区各种财务数据整 理、上报准确；极少 出现差错 片区各种财务数据整 理、上报基本及时、 准确；偶尔出现差错 片区各种财务数据整 理、上报不及时、不 准确；经常出现差错 完成办事处交办的其它工 作 直接上级直接上级10%优优良良中中差差 积极、及时完成办事 处交办的其它工作， 工作态度热情 完成办事处交办的其 它工作，工作态度好 能够完成办事处交办 的大部分任务，工作 态度一般 对办事处交办的有关 任务不认真对待，不 能及时完成，工作态 度差 保守工作秘密部门经理 有关部门 直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为 本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部 10 分，扣完为止 28 财务部营销核算室驻外会计财务部营销核算室驻外会计岗位能力与态度考核指标组成表岗位能力与态度考核指标组成表 能力能力 指标指标 指标一：准确性 权重：30% 指标三：团队合作 权重：20% 指标五：沟通能力 权重：10% 指标二：专业知识和技能团队合作 权重：30% 指标四：解决问题的能力 权重：10% 态度态度 指标指标 指标一：是否认真完成任务 权重：30% 指标三：是否遵守上级指示 权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10% 指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：20% 指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：20% 29 财务部综合核算室主管财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表岗位业绩考核指标组成表 指标指标 类别类别 考核指标考核指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考评标准考评标准 业绩业绩 指标指标 指导、监督和检查本室有关 核算工作 直接上级直接上级20%优优良良中中差差 对本室有关核算工作 给 予 耐 心 细 致 的 指 导；监督和检查本室 人员的有关工作，及 时上报和解决发现的 有关问题；确保本室 有关工作及时、准确 完成；无重大差错， 或一般性差错不超过 5 次 对本室有关核算工作 给予指导；监督和检 查本室人员的有关工 作，上报和解决发现 的有关问题；确保本 室 有 关 工 作 准 确 完 成；无重大差错，或 一般差错超过 5 次， 但不超过 10 次 能回答本室有关工作 中的问题；监督和检 查本室人员的有关工 作；本室有关工作基 本按时完成，有少数 错误出现；有 1 次重 大差错出现，但未造 成经济损失，或一般 差错超过 10 次，但未 超过 15 次 未对本室有关工作给 予足够指导；对本室 人员的有关工作监督 和检验不够；本室部 分工作未按时完成或 经常出现差错；有重 大差错出现，且造成 经济损失，或一般差 错超过 15 次 抽查本室凭证、记录的填 写、留存情况 有关记录直接上级20%优优良良中中差差 不定期对本室凭证、 记录的填写和留存情 况进行抽查；客观记 录抽查结果，及时解 决有关问题；每月 5 日前完成上述工作， 有日记录 不定期对本室凭证、 记录的填写和留存情 况进行抽查；记录抽 查结果，解决有关问 题；每月 7 日前完成 上述工作，有周记录 对本室凭证、记录的 填写和留存情况未进 行有效检查；凭证填 写和留存存在少数问 题；每月 9 日前完成 上述工作，有月记录 对本室凭证、记录的 填写和留存情况未进 行检查；凭证填写和 留存存在一些问题； 每月 9 日前未能完成 上述工作，无记录 提交综合核算室分析报告有关报告直接上级50%按照规定定期提交综合核算室工作报告；由直接上级按照以下方面对报告考核： 考核因素：报告上交及时（20 分） ，内容全面（20 分） ，报告数据准确（20 分） ，问题分析（20 分） ，建议合理（20 分） 本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（10%） 保守工作秘密部门经理 有关部门 直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为 本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部 10 分，扣完为止 30 财务部综合核算室主管财务部综合核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表岗位能力与态度考核指标组成表 能力能力 指标指标 指标一：准确性 权重：30% 指标三：计划和组织 权重：20% 指标五：沟通能力 权重：10% 指标二：专业知识和技能 权重：20% 指标四：解决问题的能力 权重：20% 态度态度 指标指标 指标一：是否认真完成任务 权重：30% 指标三：是否遵守上级指示 权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10% 指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：30% 指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：10% 31 财务部综合核算室报表会计财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表岗位业绩考核指标组成表 指标指标 类别类别 考核指标考核指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考评标准考评标准 业绩业绩 指标指标 完成财务会计报表的编报 工作 有关报表直接上级40%优优良良中中差差 及时提交有关财务会 计报表，数据准确， 格式规范，内容完整； 每月 10 日以前上交， 无迟交现象，无差错 提交有关财务会计报 表，数据准确；极少 出现迟交现象，极少 出现差错；主要指标 无差错 少数财务会计报表提 交不及时，提交的报 表中存在少数差错； 对外披露报表主要经 济指标差错不超过 2 处 部分财务会计报表提 交不及时，提交的报 表中存在一些差错； 对外披露报表主要经 济指标差错超过 2 处 完成证监会有关财务资料 的编报工作 有关材料直接上级30%优优良良中中差差 及时提交证监会有关 财 务 资 料 的 编 报 工 作，资料附和有关规 定，数据准确，格式 规范，内容完整，有 关说明充分明了；无 迟交现象，无差错 提交证监会有关财务 资料的编报工作，资 料附和有关规定，数 据准确；极少出现差 错，差错不超过 1 处 少数证监会有关财务 资料的编报工作未及 时完成，提交的资料 中存在少数差错，差 错超过 1 处，但不超 过 3 处 部分证监会有关财务 资料的编报工作未及 时完成，提交的资料 中存在一些差错，差 错超过 3 处 完成有关制证工作有关凭证直接上级20%优优良良中中差差 有关凭证填写完整、 准确、清晰；制证及 时、规范，保存完好； 出现差错不超过 5 次 有关凭证填写完整、 准确；制证规范，保 存完好；出现差错超 过 5 次，但不超过 10 次 少 数 凭 证 填 写 不 准 确；制证不够及时， 少数凭证缺失；出现 差错超过 10 次，但不 超过 15 次 部 分 凭 证 填 写 不 准 确；制证不够及时， 部分凭证缺失；出现 差错超过 15 次 保守工作秘密部门经理 有关部门 直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为 本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部 10 分，扣完为止 32 财务部综合核算室报表会计财务部综合核算室报表会计岗位能力与态度考核指标组成表岗位能力与态度考核指标组成表 能力能力 指标指标 指标一：准确性 权重：30% 指标三：团队合作 权重：20% 指标五：沟通能力 权重：10% 指标二：专业知识和技能 权重：30% 指标四：解决问题的能力 权重：10% 态度态度 指标指标 指标一：是否认真完成任务 权重：30% 指标三：是否遵守上级指示 权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：10% 指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：20% 指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：20% 33 财务部综合核算室统计员财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表岗位业绩考核指标组成表 指标指标 类别类别 考核指标考核指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考评标准考评标准 业绩业绩 指标指标 编制对外统计报表有关报表直接上级50%优优良良中中差差 及时提交有关对外统 计报表，数据准确， 所有分析指标有具体 的解释说明；无迟交 现象，无差错 提交有关对外统计报 表，数据准确，分析 指标有解释说明；极 少出现迟交现象，极 少出现差错；迟交 1 次，或差错率不超过 1% 统计报表中的分析指 标 缺 少 部 分 解 释 说 明；少数统计报表提 交不及时，提交的报 表中存在少数差错； 迟交 2 次，或差错率 超过1%， 但不超过2% 没有对统计报表中的 分析指标进行解释说 明；部分统计报表提 交不及时，提交的报 表中存在一些差错； 迟交 3 次，或差错率 超过 2% 为公司提供内部统计数据有关凭证直接上级40%优优良良中中差差 及时提交有关统计报 表，数据准确，所有 分析指标有具体的解 释说明；无迟交现象， 无差错 提交有关统计报表， 数据准确，分析指标 有解释说明；极少出 现迟交现象，极少出 现差错；迟交 1 次， 或差错率不超过 1% 统计报表中的分析指 标 缺 少 部 分 解 释 说 明；少数统计报表提 交不及时，提交的报 表中存在少数差错； 迟交 2 次，或差错率 超过1%， 但不超过2% 没有对统计报表中的 分析指标进行解释说 明；部分统计报表提 交不及时，提交的报 表中存在一些差错； 迟交 3 次，或差错率 超过 2% 保守工作秘密部门经理 有关部门 直接上级10%由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为 本项得分为：发生违反有关保密规定的行为扣掉全部 10 分，扣完为止 34 财务部综合核算室统计员财务部综合核算室统计员岗位能力与态度考核指标组成表岗位能力与态度考核指标组成表 能力能力 指标指标 指标一：准确性 权重：30% 指标三：团队合作 权重：20% 指标