山东某商业综合体项目创优策划书.doc

中国建筑第八工程局 淄博华润中心五彩城工程创优策划书淄博华润中心五彩城工程工 程 创 优 策 划 书编制： 申 蓬 审核： 时 建 审批： 赵 海 峰 中建八局淄博华润中心五彩城项目部2012年12月12日目 录第一章 工程概况41.1 项目概况41.2 工程建筑概况51.3 工程结构概况61.3.1 混凝土结构概况71.3.2 钢结构概况81.4 屋面工程概况81.5 装饰装修工程概况81.5.1 地面做法说明81.5.2 墙面做法说明81.6 机电及设备安装概况81.6.1 机电预埋工程概况81.6.2 防雷接地工程概况91.7 工程施工条件91.7.1 气候条件91.7.2 水文地质条件91.7.3 周边交通情况111.7.4 场区周边建筑物情况111.8 工程管理概况11第二章 质量目标分析分解122.1 质量目标122.2 实现目标条件分析13第三章 工程创优组织143.1 组织机构143.2主要管理职责15第四章 质量创优管理制度194.1目标管理制度194.2图纸会审及设计变更制度194.3技术交底制度204.4工程施工试、检验制度214.5“三检、联检、过程控制”的质量控制制度224.6质量奖罚制度234.7总承包管理制度23第五章 质量控制点及施工样板计划235.1 质量控制点明细表235.2 施工样板计划27第六章 质量控制要点276.1 地基基础276.2结构286.3 屋面346.4装饰376.5安装39第七章 成品保护措施427.1 钢筋工程成品保护427.2 模板工程成品保护437.3 混凝土工程成品保护437.4 砌体成品保护447.5 防水工程成品保护447.6 楼地面成品保护447.7 门窗工程成品保护447.9 屋面工程成品保护457.10机电工程成品保护措施457.11 玻璃幕墙成品保护48第八章 资料管理及要求488.1前期资料488.2施工资料488.3验收资料488.4音像资料48第九章 总承包管理措施499.1各专业分包管理、协调、配合499.2外部协调配合49第一章 工程概况1.1 项目概况淄博华润中心五彩城项目位于淄博市核心商业区，集五星级酒店、景观商业、精品公寓、高端住宅、国际5a级写字楼等各项建筑功能于一体，建成后将成为淄博市的地标性建筑和最大的商业综合体。该工程计划用地面积50702平方米，总建筑面积376951.2平方米，其中地上建筑面积237452.6平方米，地下建筑面积139498.6平方米。工程效果图见图1.1-1，工程建设概况见表1.1。公寓塔楼，地下3层，地上30层，高度99.4米。华润大厦，地下3层，地上41层，高度172.6米。购物中心，地下3层，地上5层，高度30米。图1.1-1 工程效果图表1.1 工程建设概况序号名 称内 容1建设单位华润置地（淄博）有限公司2设计单位上海三益建筑设计有限公司3监理单位山东奥荣工程项目管理有限公司4工程概况华润五彩城购物中心华润大厦华润中心五彩城公寓地下3层、地上5层地下3层、地上41层地下3层、地上30层5四方验收完 成华润大厦公寓购物中心2015年2月10日2015年2月10日2014年8月31日6工 期851日历天7质量标准确保获得鲁班奖8安全文明施工标准杜绝死亡、重伤及重大机械事故、无火灾事故；轻伤率控制在1.5以内；获得“山东省安全文明示范工地”。金晶大道东一路商场东路淄博华润中心五彩城项目位于淄博市张店区原体育场西侧地块内，北至共青团路（财富广场），西邻金晶大道，南至商场东路，东临东一路。具体位置见图1.1-2。凯旋门华润中心五彩城图1.1-2 工程位置卫星示意图1.2 工程建筑概况淄博华润中心五彩城的主要建筑功能指标详见表1.2 -1表1.2-1 建筑设计概况序号项目内容1建筑功能五彩城购物中心、五星级酒店、办公楼、公寓、车库2建筑面积总建筑面积376951.2地下建筑面积139498.6地上建筑面积237452.63工地面积507024建筑高度华润大厦楼高172.6米；五彩城公寓高99.24米；五彩城购物中心高30米5建筑层数商业裙房地下3层，地上5层；公寓式办公楼地下三层，地上29层，设备层一层，华润大厦41层6耐火等级1级7防水等级屋面防水等级ii级，地下室防水等级i级各区功能概况见表1.2-2。表1.2-2 各区功能概况序号单项工程位置层高（m）建筑功能1华润中心五彩城购物中心地下三层3.6汽车库/设备用房等地下二层4.2汽车库/设备用房等地下一层6.2商业/自行车库/设备后勤用房等地上一层6商业、酒店办公大堂，公寓式办公大堂等地上二层5.5商业、酒店辅助用房等地上三层5.5商业、酒店辅助用房等地上四层5.5商业、酒店辅助用房、影院、冰场等地上五层5.5商业、酒店辅助用房、影院、冰场等2华润中心公寓楼地上六层2.2设备转换层等地上七层-二十九层3公寓式办公式酒店等屋面机房层3设备机房等3华润中心五彩城华润大厦地上六层4办公、设备等地上七层4办公等地上八层4办公等地上九层4避难层等地上十-二十四层4办公等地上二十五层4.8避难层等地上二十六层-三十五层3.6酒店客房等地上三十六层4.4酒店客房等地上三十七层4.4酒店客房等地上三十八层4.4酒店客房等地上三十九层4.4酒店客房等四十层5设备用房等四十一层4.5设备用房等1.3 工程结构概况本工程商业为框架-剪力墙结构，酒店式公寓为部分框支剪力墙结构，华润大厦为框架-核心筒结构。本工程建筑结构的安全等级为二级，结构设计基准期为50年，结构设计使用年限为50 年，商业及酒店裙房部分抗震设防分类为重点设防类，华润大厦裙房以上以及酒店式公寓裙房高度以上抗震设防分类为一般设防类。地基基础设计等级为甲级。具体抗震等级见下表1.3-1。表1.3-1 抗震等级概况表地上部分抗震等级单体框架剪力墙酒店办公楼（框架核心筒）裙房及以下一级特一级裙房以上一级一级商业（框架剪力墙）二级一级酒店式公寓（部分框支剪力墙）位置框支梁、框支柱框架梁剪力墙1-5f特一级特一级特一级6-8f/一级特一级9f/二级一级10-29f/二级二级地下部分抗震等级酒店、办公楼及其影响范围地下一层一级特一级地下二层二级一级地下三层三级二级商业地下一层二级一级地下二层三级二级地下三层四级三级酒店式公寓及其影响范围地下一层特一级特一级地下二层一级一级地下三层二级二级1.3.1 混凝土结构概况表1.3.1-1 混凝土结构设计概况表购物中心楼层构件地下室首层地上层地下室底层地下31f12f3f4f5顶剪力墙c60c60c60c60c50c40c30框架柱c50c50c50c50c40c30c30框架梁、主次梁c30楼板、梯板、梯柱c30地下室其它部分地下室外墙c30，地下室车道板及侧板c30，基础c30，地下室底板混凝土垫层c15酒店式公寓楼层构件地下室首层地上层地下室底层地下31f112f1318f1925f26顶剪力墙、柱、筒体c60c60c60c60c50c40c30框架梁、主次梁c30楼板、梯板、柱c30地下室其它部分地下室外墙c30，地下室车道板及侧板c30，基础及桩承台c40，地下室底板混凝土垫层c15华润大厦楼层构件地下室首层地上层地下室底层地下31f113f1430f3135f36顶剪力墙、柱、筒体c60c60c60c60c50c40c30框架梁、主次梁c30楼板、梯板、梯柱c30地下室其它部分地下室外墙c30，地下室车道板及侧板c30，基础及桩承台c40，地下室底板混凝土垫层c151.3.2 钢结构概况华润五彩城钢结构主要为劲性钢柱、劲性钢梁、冰场上部屋面桁架和采光棚钢结构，钢材材质大部分为q345b，其余构件钢材为q235b和q345b，。钢结构主要分布在办公、酒店塔楼和商业裙房。1.4 屋面工程概况本工程屋面防水等级为级，设二道防水层。防水层的合理使用年限15年。屋面保温材料为z-i型sl发泡混凝土(燃烧性能a级),选用厚度:180mm，屋面采用建筑找坡，坡度不小于2%。商业裙房屋面采用虹吸式排水系统。1.5 装饰装修工程概况1.5.1 地面做法说明根据建筑设计说明，水泵房、冷冻机房、卫生间、淋浴房等房间完成面比相邻楼地面降低10-20mm，结构地坪按实。地面均应向地漏或明沟方向做泛水，地面需做防水处理，均做不小于1排水坡坡向地漏。变配电机房房间完成面应比相邻楼地面抬高150mm/250mm ,结构地坪按实 , 由建筑垫坡。室内地面单向尺寸大于6m应设置纵横向伸缩缝，间距6m ,1:2水泥砂浆填缝。所有结构降板处的垫层材料均采用1:8水泥陶粒混凝土，厚度根据实际需要.其强度等级不应低于lc5.0。电影院深化二次装修设计时观众厅、声闸和疏散通道内的地面材料均不应低于a级装修材料，材料均应符合现行国家标准建筑内部装修设计防火规范gb 50222-95中的有关规定。地下室内所设的配电间和电信间地坪均刷1.5厚聚氨酯防水涂料二遍，在墙柱交接处上翻800高。1.5.2 墙面做法说明室内墙、柱、门、窗的阳角在2m高度范围内均做1：2.5水泥砂浆暗护角，每侧宽不小于60mm；停车区立柱作1200高墙裙：钢筋砼柱阳角包63635角铁，刷黑黄斜条漆。檐口、外窗台、外窗顶等挑出部分、阳台栏板压顶、女儿墙压顶、雨篷及突出腰线等上表面均做泛水，下方外侧做滴水线或滴水斜口。除特殊要求外，踢脚线均为1：2.5水泥砂浆，厚同墙面粉刷，高150mm。1.6 机电及设备安装概况本工程建筑功能完善，机电安装系统齐全，包括电气系统、给排水系统、暖通系统、智能化系统、燃气系统等各专业机电安装工程。本工程总承包范围内的机电安装内容包括：地下室机电预埋工程及其他所需机电工程，地下室部分防雷及接地系统结构（不包括地下室二次结构）内预埋。1.6.1 机电预埋工程概况总承包方负责地下室机电预埋工程，在施工过程中将为分包单位提供协调服务，预留管子槽、孔洞，以及预埋套管、预埋件等（需预埋的套管、预埋件等由专业分包单位提供，总承包方放置于特定的位置，位置由总承包方及专业分包单位确定），使用水泥砂浆填实设备及框架与建筑结构之间的缝隙空间，为外露的电线和管道批灰及上油漆，并在包围电线、电缆，管道的缝隙以适当的胶泥填充及提供因以上协调服务而需进行一般的土建修补工作。1.6.2 防雷接地工程概况总承包方负责供应及安装地下室部分防雷系统、接地系统结构（不包括地下室二次结构）内预埋，防雷接地系统概况见表1.6.2。表1.6.2 防雷与接地系统简介序号系统名称说 明1防雷系统本工程利用建筑物钢筋混凝土柱或剪力墙内直径不小于16mm的四根主筋通长可靠焊接作为防雷引下线,外墙引下线距室外地坪0.5米处设置接地卡子。构件内有箍筋连接的钢筋或成网状的钢筋，其箍筋与钢筋的连接，钢筋与钢筋的连接采用土建施工的焊接。单根钢筋或圆钢或外引预埋连接板，线与上述钢筋的连接采用焊接，构件之间必须形成电气通路。2 接地系统本工程采用各种接地子系统共用同一接地装置的共用接地方式，共用接地装置接地电阻要求不大于1欧姆。利用基础内钢筋网作为接地体，利用建筑物承台板外圈四根直径不小于16mm的承台板面独立结构钢筋作环形连接，建筑物的灌注桩及钢筋混凝土桩内的二根直径不小于16mm的独立结构钢筋就近与接地网格或环形接地线相连。接地网格、环形接地线及与之相连的桩内引下线共同构成共用接地体。利用结构柱或结构墙内2根不小于16mm的主筋通长焊接,上端接至变配电房、各弱电机房、各设备机房下端与共用接地网焊接。在以上各房间适当位置距地30cm预埋镀锌钢板，供房间内设备基础及各种金属构件、金属管道等电位施工用。在卫生间等处设置局部等电位联接板，所有金属管道、支架等金属构架、pe线以及预埋件均与局部等电位联接板联接。消防控制室等电位端子板引上线通过bvr-25电线，沿柱内预埋管接至总等电位端子箱。3防感应雷在变配电房设置总等电位端子箱，各种进出建筑物的电缆金属外皮、金属管道、进出配电箱的pe母排，以及防雷预埋件均与均与总等电位联接。竖向敷设的金属管道及金属物的顶端及底端均与防雷接地装置通过404mm的镀锌扁钢可靠连接。在进线电源的高低压侧各相上、屋顶机房配电箱均安装避雷器，弱电系统配电箱及室外负荷的配电箱均安装避雷器。4防雷击、电磁脉冲户外信号传电缆的金属外护层和户外光缆的金属增强线均在户外接地，户外信号传电缆的信号线，在进户配线架外置适配的浪涌保护器。电子信息系统的机房按建筑物电子信息系统防雷技术规范设等电位连接网络。1.7 工程施工条件1.7.1 气候条件淄博市处于东部季风暖温带湿润气候区，特点是四季分明，雨热同季。年均气温11.913.1，7月份最高，平均气温25.226.8，月份最低，平均气温-2.6-3.9。年均降水量550800毫米，大致由北向南递增。日最大降水量220.9毫米，年最大降水量1616.7毫米。年均日照时数2610小时。年均无霜期180天，最长为260天，最短为169天。年均风速2.63.3米秒。1.7.2 水文地质条件1. 地形、地貌及地下水工程位置位于淄博市张店区金晶大道以东，共青团路以南，商场东路以北，东一路以西。拟建场地为拆迁场地，拆迁后地势平坦。场地地貌单元为山前坡洪积平原。 勘察深度范围内，场地地下水属第四系孔隙潜水。钻孔内测得地下水静止水位埋深6.207.50米，水位标高为32.7634.91米。该场地地下水化学类型caclso4型，矿化度为m2.122.18g/l，ph值均为7.6，so42-离子含量为454.39486.28mg/l，cl-离子含量736.83748.91mg/l，nh4+离子含量为0.00 mg/l ，mg2+离子含量为102.73112.07mg/l场地环境类型为类，综合评定其水对混凝土结构具弱腐蚀性，干湿交替作用时，其水质对混凝土中的钢筋具中等腐蚀性；长期浸水时，其水质对混凝土中的钢筋具微腐蚀性。 2. 场地地层结构及其特征场地地层主要为第四系冲洪积层，下伏下二叠统上石炭统泥岩，地表分杂填土。场地地层分布较稳定。具体描述如下：杂填土（qml）：杂色，松散稍密，稍湿，主要成分为砖块，混凝土块，灰渣等建筑垃圾，局部为水泥路面，混粘性土。层底埋深0.40-2.30米，层底标高37.8240.58米，层厚0.402.30米。粉质粘土（q4al+pl）：黄褐色褐黄色，可塑，无摇振反应，稍具光泽反应，干强度中等，韧性中等，含少量氧化铁。层底深度5.006.60米，层底标高34.1536.01米，层厚2.706.00米。 粉质粘土（q4al+pl）：灰褐色褐黄色，可塑，局部硬塑，无摇振反应，稍具光泽反应，干强度中等，韧性中等，偶见贝壳，土质较均匀。层底深度6.007.90米，层底标高33.1734.83米，层厚0.502.20米。粉土（q4al+pl）： 灰褐色褐黄色，可塑，局部硬塑，无摇振反应，干强度低，韧性低，含锈斑及少量云母片，偶见姜石，粒径10mm20mm。该层局部夹-1粉质粘土薄层，为黄褐色，可塑，无摇振反应，干强度中等，韧性中等，含铁质氧化物偶见小姜石，夹层厚1.001.90米。层底深度11.0013.40米，层底标高26.5930.08米，层厚3.406.70米。 粉质粘土（q4al+pl）：褐黄色灰黄色，可塑，无摇振反应，稍具光泽反应，干强度中等，韧性中等含少量氧化铁条纹，粒径10mm20mm的姜石，含量约5-10%，局部含量较高，可达30%。本层不均匀，局部分布-1亚层姜石胶结，坚硬，可取短柱状岩芯。亚层层厚0.401.20米。层底深度14.4015.90米，层底标高24.1826.33米，层厚1.604.10米。粉质粘土（q3al+pl）：黄褐色褐黄色，可塑，局部硬塑，无摇振反应，干强度中等，韧性中等，含氧化铁及粒径10mm50mm的姜石含量约20%左右，局部含量较高，可达30%。层底深度17.019.2米，层底标高21.0923.28米，层厚1.704.40米。 粘土-粉质粘土（q3al+pl）：黄褐色棕黄色，硬塑，局部坚硬，无摇震反应，干强度中高，韧性中高，含量约20%。本层不均匀，不连续分布第-1亚层姜石胶结。亚层层厚0.607.50米。层底深度24.629.70米，层底标高10.2515.75米，层厚2.911.90米。粘土-粉质粘土（q3al+pl）：棕红浅棕红色，局部褐红色，硬塑，局部坚硬，无摇振反应，稍具具光泽反应，干强度中高，韧性中高，含铁锰氧化物及高岭土条纹，姜石粒径5mm-15mm，含量约10%。本层不均匀，不连续分布第-1亚层姜石胶结，可取短柱状岩芯。亚层层厚1.405.30米。层底深度35.6039.40米，层底标高1.005.40米，层厚4.509.10米。全风化泥岩（c3-p1）：灰黄色，原岩风化为坚硬粘土状，偶见风化残核。 层底深度37.9042.00米，层底标高-1.603.13米，层厚0.702.70米。强风化泥岩（c3-p1）：灰黄色棕黄色，岩芯呈坚硬土状及碎块状，局部短柱状，泥质结构，层状构造，上部风化裂隙较发育，rqd0，为极软岩，极破碎，岩体质量等级为v级。层底深度41.044.00米，层底标高-3.600.01米，层厚1.805.10米。1.7.3 周边交通情况现场周边交通道路情况详见表1.7.3。表1.7.3 现场周边道路情况与工地位置道路名称简图西侧金晶大道南侧商场东路东侧东一路北侧与财富广场相邻1.7.4 场区周边建筑物情况淄博华润中心五彩城项目位于淄博市核心商业地段，周边环境复杂，西邻金晶大道，南邻购物中心东路，东临东一路，是淄博市中心商业最集中，人流最大，消费群最集中的一条街。1) 工地西北侧为财富广场，约25层100米高，对华润大厦塔楼塔吊布置影响较大。2) 工地东北侧为在施的凯旋门工地，土方开挖后，本工程地基低于该工地，需进行桩基支护，降水期间还有考虑对该工地的影响，并且施工期间要考虑与该工地进行围档分隔，围档应该分为地下结构施工、土方回填后和凯旋门交付后三个阶段分别进行。3) 工地西侧为城市主干道-金晶大道，金晶大道南行直达淄博市火车站，交通流量大，对工程正常施工影响较大，特别是上下班高峰期间。4) 工地南侧为商场东路，商场东路西段为美食街，美食街临近淄博商厦，节假日期间对工程正常施工影响较大。1.8 工程管理概况本工程工程管理主要包括工程承包范围划分的内容；有关实施工程时所必须的申报、检测、试验等工作；工程测量；工程及使用所需核准证件的办理以及业主交办的其他工作内容。表1.8 工程管理范围序号工作名称工作内容1业主承建地基处理工程粗装修工程屋面工程人防工程防水工程地下室机电预埋工程保温工程地下室防雷及接地系统结构内预埋2指定分包独立分包弱电工程信报箱工程门窗、幕墙、百叶、栏杆、扶手工程入户门、单元门工程消防工程热力工程精装修工程燃气工程室外泛光照明工程供电工程园林景观工程电信工程电梯安装工程防火门、防火卷帘工程市政工程地热工程金属屋面工程钢结构工程第二章 质量目标分析分解2.1 质量目标本工程质量目标：工程质量为 “鲁班奖”或国优。创优目标分解见下图图2.1 创优目标分解2.2 实现目标条件分析根据质量目标评选办法分析必备条件，与工程现有条件逐条进行对照。主要对下列因素进行分析：2.2.1 实现质量目标涉及的要素实现质量目标涉及的要素现有条件分析尚存在的问题备注1. 面积规模要求37.6万2. 设计要求省部级以上优秀设计需动员设计院尽快办优秀工程设计3. 前期手续工程项目计划任务书、工程立项报告、国家或省部级政府主管部门审批的工程立项文件、规划许可证、土地使用证、施工许可证、消防、人防等审批手续、施工合同应齐全。配合业主完善各项手续，过程中收集齐全4. 需取得的各级奖项省级科技示范工地优质结构ci创优计划2013年6月份验收省级安全文明示范工地计划2013年6月份验收“鲁班杯”计划2015年12月份办理2.2.2 现有条件分析根据工程现有条件，对照申报条件逐条进行分析如下：1.本工程面积规模符合鲁班奖要求。2.本工程设计先进、合理。计划申报山东省优秀设计。3.前期手续合法齐全、各文件之间规模、造价一致。4.工程计划取得山东省“泰山杯”，相应还要取得淄博市优质结构、山东省优质结构、山东省科技示范工程、山东省安全文明示范工地、中建总公司ci达标工程、绿色施工满意绿色工程。2.2.3 实现目标存在的困难1.立项批复面积37.6万。2.业主指定外包队伍多,质量不易控制。3.工程竣工年度，省内同类工程较多，竞争激烈，申报指标较难获得。2.2.4 将上述困难解决后，能够实现质量目标。为实现上述质量目标，我们开工之初就进行了创优策划，相信将上述困难解决后，一定能够实现质量目标。第三章 工程创优组织3.1 组织机构1.根据本工程特点， 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，为达到上述创优目标，我局一开始就组织强有力的工程项目经理部，选派组织过“鲁班奖”或国家优质工程施工的经验丰富，组织协调能力强的项目管理人员组成，确保工程质量目标的实现。项目部机构编制如下：设项目经理：宁文忠；生产经理：时建；项目总工：申蓬；安装副经理史辉波。项目部下设七部一室：工程部、技术部、质量部、物资部、商务部、安全环境部、安装部和综合办公室。总部与项目部的关系：在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。现场管理机构与总部的关系是：“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”。项目组织机构见图3.1.1。 图3.1.1 创优组织结构总承包质量管理领导小组项目经理项目副经理项目总工自行施工质量小组专业分包质量小组施工、技术部物资部 务部质量、安全部施工、技术部物资部质量、安全部专业工程师质量工程师各专业施工队3.2主要管理职责根据质量管理组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。项目组织机构的职责与权限：项目经理部：按照项目法对工程实施管理，代表单位负责工程施工的计划、组织协调、检查工作，确保合同承诺及施工管理各项目标的实现。对所属的施工队伍和职工进行管理，协调内外关系，及时解决施工中的矛盾与问题。3.2.1 项目经理项目经理宁文忠受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。项目经理是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。其管理职责如下： a、代表公司履行业主合同，实现各项管理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等，各项管理工作全面负责。b、组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责。c、负责本项目施工过程中质量、计量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行。d、组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的方案，并编写其中组织机构，人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容。e、参加技术复核，参加检验批和分项工程质量验收评定。f、审批材料计划，签定采购合同。g、负责组织施工现场的环境因素，危险源的识别和评价工作。h、负责组织制定并执行应急措施。i、组织处理项目施工中发现的不合格。j、发生事故后，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查。k、协调项目内外相关方之间的关系。3.2.2 项目总工项目总工是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立qc小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。分管技术质量部及工程部，负责组织有关人员学习施工图纸和图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、工期管理和档案管理。其主要职责如下：a、贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项技术管理制度。b、贯彻实施国家验收规范、规程、行业标准。c、组织项目技术、质量等与质量有关的职能人员做好技术，质量管理工作；承担项目的技术领导责任。d、主持编制项目施工组织设计。e、组织有关人员学图纸，组织图纸会审记录。f、负责编制各专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施。g、对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责。h、负责项目分部工程技术交底。i、办理设计变更或洽商。j、组织技术复核。k、参加检验批和分项工程的质量验收评定。l、审核材料计划。m、负责“四新”技术的推广应用成果总结。3.2.3 项目副经理项目副经理是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。3.2.4 质量总监质量总监是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。3.2.5 专业工程师专业工程师负责组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存；组织样板间施工组织。对本工程的进度负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织，各级计划安排，控制、审核各部门专业计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场ci规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；对工地内外各种关系等进行统一协调、统一管理。负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。3.2.6 物资工程师物资工程师负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。做好材料进场和消耗的计量检测工作，并保存记录；编制、上报材料计划；组织供货商评价、材料采购招标，签订材料采购合同；组织物资进场、验证；负责对物资进行标识、防护；、负责不合格物资处理的有关工作。3.2.7 资料员资料员负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。3.2.8 试验工程师试验工程师按规定做好现场取样、送检等试验工作；确保现场养护室环境条件达到规定的要求；试验结果及时提供给项目总工。第四章 质量创优管理制度施工过程中，根据实际情况，我们将建立目标管理制度、图纸会审及设计变更制度、技术交底制度、工程施工试、检验制度、“三检、联检、过程控制”的质量控制制度、质量奖罚制度、总承包管理制度等管理制度，并在施工中严格执行。4.1目标管理制度1.根据本工程的总体质量目标，由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化，层层分解到各分部和分项质量目标。2.根据各分部、分项的质量目标，项目部总工组织各部室员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。3.项目经理和项目总工每月月底组织项目质量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价。对未达到目标的情况，进行原因分析，制定整改办法，责成专人负责整改办法的落实、检查。4.2图纸会审及设计变更制度图纸会审内容及设计变更由项目总工申蓬负责，根据实际情况，本工程图纸分阶段进行，主要有地下基础部分、地上主体工程、装修工程、专业工程等；当图纸问题较多较大时，施工中间可进行针对性的会审，以解决施工中发现的设计问题。图纸会审内容为：1.设计是否符合国家的技术经济政策和工程建设标准强制性条文；施工图纸是否经审图机构审查通过；2.审核设计单位是否具备相应的设计资质，是否有注册建筑师、注册结构工程师签章等；3.工程抗震等级和屋面防水等级等，是否符合规范、规程和当地要求；4.有无特殊施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工；5.使用的新材料和特殊材料其规格品种能否满足要求；6.设计是否符合施工技术装备条件；7.建筑、结构、水、电及设备安装等之间有无重大矛盾；8.图纸及说明是否齐全、明确，施工图中所列标准图是否都有，是否有作废版本；9.总图与施工图坐标、标高、图纸尺寸、管线、道路等交叉连链接是否相符；10.原地下管网位置与新图有无矛盾；11.地质勘探资料是否齐全，水文地质资料是否符合现场实际；地基处理方法是否合理；12.建筑物是否配套，建成后能否使用；13.建筑与结构构造是否有不便于施工或有导致其经济问题，结构设计有疑点时亦应在会审时提出并备案；4.3技术交底制度技术交底是一项经常性的工作，必须根据实际需要分级、分阶段进行。主要包括以下内容：1.设计交底在图纸会审过程中由设计单位向施工、监理、建设单位进行交底，设计交底可纳入图纸会审记录中。2.项目总工向专业工程师、质量工程师、试验工程师、安全工程师和内部协作（或分包）人员交底，其主要内容为：1）设计文件要点及设计变更、洽商情况；2)关键性的技术问题，新操作方法和有关技术规定；3)主要施工方法和施工程序安排；4)保证进度、质量、安全、环保、节约、季节或气候性的技术组织措施等；5)试（检）验计划、隐蔽验收计划、技术复核计划、质量验收计划。3.专业工程师向试验工程师、物资工程师、质量工程师、合作单位负责人、各班组负责人及有关技术骨干工人进行分部工程技术交底，交底主要内容为：1）有关工程的各项技术要求2）有关工程的详细施工方法3）工种之间的交叉配合部位、工序搭接4）有关规范、规程和工程质量要求4.技术交底的审批手续技术交底应在交底项目施工前进行。项目施工员编写的交底，应经项目主管工程师审核；项目主管工程师的交底即施工组织设计，应由企业技术部门审核。交底资料记录，要有交底人、接受人代表和审核人签字，并作为竣工归档资料，留足竣工资料要求的份数。4.4工程施工试、检验制度1.工程开工前，必须由项目主管工程师编制或组织编制出本项目的试验、检验计划，对工程施工试验、检验进行预控管理2.为了搞好工程施工过程中试验、检验工作，要求各项目对检测机构应进行评价后选择确定。选择的检测机构其操作人员能严格遵守国家技术标准要求，切实按照检测规范、规程的相应规定，对工程使用的原材料、施工进行技术检测。而且，所出据的检测报告具有法律效力，为工程质量评定、工程质量监督、质量争议和仲裁等，提供真凭实据。3.试验、检验管理工作流程1）原材料、成品、半成品进场检验与复试：材料进场 材料员通知主管工程师、质量工程师、专业工程师、试验工程师进行外观检查 外观检查合格后试验工程师取样送检 试验工程师将试验报告报主管工程师2）施工试验：由试验工程师取样制作试件，对试件进行标准管理或标准养护，送有相应资质等级的检测机构进行检测 试验工程师将检测报告取回报主管工程师3）验收检验：施工完后由专业工程师通知监理单位和有相应资质等级的检测机构进行检测 检测报告由试验工程师负责取回4）见证取样试验监理单位见证取样：需监理单位见证取样的各种试验项目，试验工程师在监理人员监督下进行取样，封样后由试验工程师送有相应资质等级的检测机构 由试验工程师负责将试验报告取回 将试验报告及时通知主管工程师。政府有关部门见证取样：政府有关部门到达施工现场后，由专业工程师、试验工程师配合政府部门取样 试验报告由试验工程师负责取回 试验结果试验工程师及时通知主管工程师。4.各专业系统的测试1）消防报警系统:由专业工程师通知监理(建设)单位进行检查验收 检查验收合格后,由建设单位申报消防局验收 竣工前由专业工程师向建设单位索取验收报告2）锅炉安装系统:由专业工程师通知监理(建设)单位进行检查验收 检查验收合格后,由专业工程师报当地劳动局(锅炉检验所)验收 验收文件由专业工程师负责取回3）电梯安装系统:由专业工程师通知监理(建设)单位进行检查验收 检查验收合格后,由专业工程师报当地技术监督局验收 验收文件由专业工程师负责取回4）电气分部的高压系统：由专业工程师通知监理(建设)单位进行检查验收 检查验收合格后，由专业工程师报供电局检查验收 验收文件由专业工程师负责取回5）其他系统的检测：施工完后由主管工程师通知监理单位和有资质的试验检测机构进行检测 检测报告由专业工程师负责取回。4.5“三检、联检、过程控制”的质量控制制度1.各工种的每道工序完成后先由分包质检员自检，合格后报项目质检负责人验收，合格后报监理验收。各工种验收合格并办理完验收手续后，由项目施工员组织办理工种间的联检单，全部完成后，方可进行下道工序。2.在施工过程中，项目、分包单位的质量、技术、工程人员随时进行现场质量检验，发现问题，及时提出和整改，以确保质量一次达到标准，防止出现成型后的返修、返工现象，实现质量过程控制。3.每月25日，项目质量总监对本月各分项工程的质量评定进行汇总，在认真分析当月质量问题后，质量部会同技术部、工程部共同研究、制定出质量问题统计表及整改建议，每月做一次整个项目的质量检查通报，奖罚分明，督促项目的质量控制力度。4.质量控制作到“质量目标明确，方案和交底到位，监督上工序，保证本工序，服务下工序，保证工程质量一次到位”。4.6质量奖罚制度项目经理和项目总工组织项目所有工程技术人员每周不定期对现场的施工质量进行全面检查、评定，并做出评分，及时进行质量总结，并进行奖罚兑现。以强化工人的质量意识，调动其工作积极性和责任心。针对当天存在的质量问题，制定整改办法，并限期整改。坚持“今天的问题今天解决”的原则。4.7总承包管理制度1.各分包单位进场要按总包方划定的位置布置临时施使用共同的卫生设施堆放材料、成品和半成品，埋设临时管线及食堂设施，未经审批任何不得变更，如随意变更，影响了整个工程的管理，总包方将进行严历处理。2.坚持例会制度，每周至少召开一次调度会，通报施工质量情况，布置施工任务，协调各专业之间的配合。3.上、下交叉、内外交叉、工种交叉作业时，要有质量控制措施和成品保护措施，工作面交接时成品保护和工序质量进行交接验收。4.工程进入后期，各种施工穿插较多，现场成立指挥部，统一组织协调整个工程的穿插配合，各专业施工单位必须服从调度，听从指挥。5.各分包方要收集整理各种技术资料，并及时向总包单位提供，总包方要对进场的各种材料进行验收检查，必要时要进行复试，如发现不符合质量要求的材料或成品、半成品，必须要求立即退场，并采取相应的处罚措施。第五章 质量控制点及施工样板计划5.1 质量控制点明细表本工程的质量控制主要从施工准备、施工过程、交工验收三个过程进行控制策划，控制点明细见表5.1.1。表5.1.1 质量控制点明细表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程一设计交底1图纸自审主管工程师施工员图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸技术文件自审记录2设计交底主管工程师施工员对图纸设计的交底图纸技术文件设计交底记录3图纸会审项目经理主管工程师施工员对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸技术文件图纸会审记录二制定施工工艺文件4施工组织设计主管工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸、规范批准的施工组织设计5施工方案主管工程师编制施工方案并报业主、监理审批图纸规范施工组织设计施工方案三项目班子建设6项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目管理文件任命文件四现场布置7施工平面执行经理及工程技术部水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地五材料机具准备8项目提出需用量计划商务合约物资设备管理部编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划六材料选用及验收9设备开箱检查各专业施工员核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单10材料验收各专业施工员物资设备管理部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料预算材料验收登记11材料保管物资设备管理部分类存放、进帐、立卡设备、材料计划进料单