铁路电务段加强班组文化建设调研报告

铁路电务段加强班组文化建设调研报告2017年以来，xx电务段紧扣“强基达标、提质增效”工作主题，始终牢固树立“安全第一、预防为主”的思想不动摇，秉承“安全讲诚信、生命高于天”的安全核心理念，突出思想引领、行为倡导、岗位实践，将“安全、和谐家文化”的主题融入到干部职工生产生活和现场实际，引导干部职工从行动上建“家”，思想上爱“家”，制度上管“家”，为车间、班组建设发展和干部职工成长成才提供了有力的文化支撑。一、车间班组文化建设的基本情况1.注重思想引领班组是企业的“细胞”、生产的前沿，班组文化是企业文化的重要组成部分。第一，引导干部职工树立“建家、爱家、管家”的思想共识。本着全员参与的原则，结合电务行业特点，发动干部职工开展企业精神、安全理念征集活动，引导广大干部职工牢固树立“安全第一”的价值观，让每一名职工充分感受到企业主人翁意识。在职工广泛参与中，我段先后提炼出了“诚信为本、安全至上”的企业精神和“安全讲诚信、生命高于天”的段安全核心理念，总结出了“劳动安全第一、违章就是违法、安全就是和谐、安全第一预防为主、管理问题是安全生产的主要风险源”的安全基本理念。因地制宜，打造特色班组文化。企业文化不能拘泥于一种形式，不同的地域、不同的群体要有适合其特质的文化元素。我们从以下几个方面入手：一是从大处着眼，小处着手，打造“亲情墙”、“班组文化园地”、“家”字签名墙等小园地，同时，将车间、班组精神制作成标牌，让职工在轻松愉快的文化氛围中升华对和谐车间、班组的认识，增强干部职工的凝聚力和责任感。同时，各车间、班组根据自身作业特点、设备特性提炼自己的车间精神、班组精神，有效提升了全体职工的归属感和认同感。第二，以强化思想引导为抓手以夯实安全基础为前提以打造人文环境为保证不断深化职工文化建设引导广大干部职工牢固树立“安全第一”的思想充分发挥广大干部职工主观能动性把安全责任内化到实际工作当中形成统一的价值取向取得一定的成效。我段今年荣获全国五一劳动奖状荣誉称号段党委多次评为铁道部、路局先进基层党组织。我们的具体做法是 1. 提炼安全理念培育统一的价值取向 结合电务行业特点层层发动广大干部职工开展安全理念征集活动引导广大干部职工牢固树立“安全第一”的价值观。开展专题会议讨论提炼了“精益、诚信、和谐、卓越”的安全理念明确“工作讲程序、作业讲标准、行动讲纪律、落实讲考核”的工作思路大力倡导“诚信履责爱 2 岗敬业务实创新提素强能遵章守纪知荣明耻精益求精团结奉献”工作态度以“管理零距离、工作零缺陷、作业零违章、设备零故障、职工零伤亡、成本零浪费”的“六零” 工作标准严格要求 促进广大干部职工良好行为的养成努力达到 “五个一流”的工作目标创一流思想、创一流队伍、创一流标准、创一流设备、创一流管理水平 。管内荣获全国先进基层党组织荣誉称号的信号车间根据高铁工作实际总结提炼了“”的安全理念非常契合信号设备检修特点和车间实际得到广大干部职工的认可。这些安全理念在醒目地方进行揭示张挂时时提醒干部职工起到了润物无声的效果。 2. 强化安全教育牢固树立“安全第一”的思想 一是强化安全警示教育。作为事故的责任单位我们将每年的月份定为“反违章教育月” 将月日定为每年的安全反思日组织全员开展反思查摆坚决杜绝违章作业的思想根源。每年月份组建一支“”安全警示教育巡回宣讲小分队以年发生的“”事故为宣讲主题精心编排演讲、小品、快板、乐器演奏、三句半等职工群众喜闻乐见的节目以艺术的手段将职工日常工作常见的惯性违章进行艺术再现给职工以思想警醒组织段发生事故的亲历者现场反思、违章违纪责任人现场说法、路局安全标兵经验发言等形式引导干部职工反思事故教训杜绝违章作业。坚持每年将近年全路发生的电务安全事故和段现场典型违章案例编制成 PPT 警示教材组织干部职工学习用事故和典型违章案例的真实画面和血淋淋事实真正触动到每个干部职工的灵魂深处进一步提高干部职工的安全责任意识。同时我们还深入开展了观看警示教育片、事故案例巡展、全员大讨论、反思心得征文等活动深入剖析漠视安全、违章作业的严重危害性引导职工切实提高遵章守纪意识和标准作业意识牢固“安全第一”的思想。 二是强化安全风险教育。围绕安全风险管理的推进落实深入开展“全员控风险、全力保安全”主题实践活动强化全员安全风险管理宣传教育。利用宣传栏、板报、横幅、段局域网等宣传阵地广泛宣传安全风险管理的重要意义。通过组织干部开展安全风险宣讲 97 场次组织干部职工观看路局安全风险管理宣传教育片 212 场次组织专题培训班112 期次编印下发学习资料 600 余册等强化干部职工安全风险管理知识学习。结合安全风险研判组织干部职工开展“安全风险管理大家谈”集体座谈认真查找作业过程中的安全风险隐患相互探讨交流安全风险管理的认识和体会并广泛征集干部职工在风险防控的好点子、好创意累计共征集“安全风险管理大家谈”征文 64 篇、安全风险管理典型案例 26 个、合理化建议 67 条进一步强化了干部职工的安全风险意识。我们还将安全风险管理各项内容和各专 4 业、各工种安全风险的卡控重点进行分类下发至各车间班组利用班前会、施工碰头会等时间学习作业涉及的安全风险及防控措施同时利用短信平台提示当日施工作业风险进行风险提示教育不断增强全员安全风险意识。 三是强化典型引导教育。坚持定期选树典型利用典型效应不断提高干部职工坚持标准、杜绝违章、确保安全的自觉性。每年度评选出优秀班组长、安全生产标兵、标准化班组、无故障班组等在年度安全工作会议上表彰定期编发学习与教育简报将各车间、班组好人好事刊登组织通讯员骨干大力挖掘先进典型事迹撰写稿件递往各级媒体用先进的典型激励人、教育人。信号车间党支部创新工作法保障了运输安全信号车间工区坚持标准管理、标准作业、标准维修成为段首个标准化班组信号车间工区工长面对 40 年一遇的暴雪一人坚守雪情最重道岔除雪三通宵保障了运输畅通被铁道部授予“火车头”奖章等等一大批先进集体和先进个人的优秀事迹深深感染教育了干部职工。同时几年来我们还编辑了 “十杰”风采录 、 雪染的风采抗冰救灾先进事迹汇编 、 春运“零故障”背后的感人故事 、 和谐春运非常奉献春运人物事迹集锦 、 标准、责任给力高铁安全等先进典型事迹录在全段范围内学习起到了良好的辐射带动作用。 3. 严格安全管理切实规范干部职工的行为。 一是以信息化技术促进严格管理。在安全管理过程中我们深刻认识到到安全管理的 “短板” 不是规章制度不完善而是有效执行不够不是工作布臵不细而是工作落实不到位不是发现问题不多而是问题整改不到位导致安全管理的闭环性不够。为此我们明确“过程盯控”和“干部盯控”两个重点强调“过程盯控”和“干部盯控”的有序性充分发挥技术资源优势率先在路局管内打造网络化、信息化、可视化的电务调度指挥中心系统切实在落实闭环管理上下功夫努力营造“抓落实、重执行”的安全管理氛围。同时我们成立专门的“盯控组、验证组、干部作风监督组”三支队伍以“盯控组”为中心强化任务和问题的汇集和督办以“验证组”为重点强化任务落实和问题整改情况的实地验证以“干部作风监督组”为补充强化对“盯控者”的盯控三支队伍做到既独立分工又紧密协作既相互促进又相互验证基本落实了管理思路的闭环机构设臵的闭环和问题盯控的闭环初步起到了“1+1+13”的效果。电务调度指挥中心的作用得到路局、铁道部的认可。 二是以制度建设规范严格管理。严格落实路局新安全管理体系细化相关措施。今年以来我们重点明确了领导班子成员、 科室、 车间干部的工作标准和单项工作流程 对 110个干部岗位涉及 142 项单项管理工作流程进行了系统的细 6 化和量化每一项单项工作不仅明确工作流程图还按照时间节点明确每天、每周、每月、每季、每年的工作内容真正落实了应该干什么、按什么标准干、什么时候干和考核标准。基本做到了无论是谁在哪个岗位只要对照工作标准和工作流程都能够马上上手确保干部工作标准受控。同时我们结合安全风险管理编制了职工作业指导书、岗位安全风险提示卡等对各工种、各岗位职工作业标准、作业流程、岗位安全风险等进行明确让职工明白做什么、如何做、做到什么标准以及如何防控风险使职工日常作业管理更加规范化。 三是以谈心沟通引导严格管理。以“严格管理与关爱职工”主题谈心活动为契机坚持有的放矢、重心下移、平等交流、注重质量原则采取集体谈心与个别谈心相结合引导干部职工推心臵腹、坦诚交流。各级干部不拘泥于时间、地点、形式利用跟班作业、包保检查、电话慰问、上门家访等形式与职工面对面谈心重点宣讲“严格管理与关爱职工”的辩证关系宣传“严格管理是对职工最大的关爱”的道理树立严爱结合的管理共识。如针对职工“两违”问题我们结合“”安全警示教育活动在警示教育宣传的同时由干部与职工谈教训、谈损失让职工感受违章作业带来的巨大危害教育引导大家深刻理解干部不作为、不敢抓、 不敢管 导致职工发生问题被扣罚是 “干部害了职工”。 职工不自觉遵章守纪受到追责考核是“自己害了自己” 明白只有严格管理才能保安全、保“饭碗”的道理。针对新修订实施“红线”管理办法部分职工不理解的问题我们在谈心中与职工重点讲清 “红线” 管理的目的意义和内容标准了解触碰“红线”的后果。7 月份上旬我段车间一名职工由于当班离岗成为段管内第一个触碰“红线”的当事人离岗培训三个月在全段引起震动。我们及时组织包保干部在班组召开集体谈心会在分析案例的同时重点和职工算好 “一次红线一万元” 的经济账 切实提高职工遵守 “红线”条款的自觉性。 4. 打造人文环境努力营造和谐向上的氛围 一是创造良好生产生活环境。结合电务段点多线长、人员分散、职工上班地点偏僻、生活不便的实际状况大力推进沿线班组生产生活环境改善工作对段部、车间、班组的容貌、工作环境、作业环境在原有的基础上进行美化、亮化进行文化整合和凝练。从去年三月份开始到今年六月份电务段共争取路局投资 1584 万余元整修职工小食堂、小浴室 128 个改善职工文化活动室 78 个美化职工单身宿舍 315 间。并全面清理段现场作业安全标识规范现场安全形象识别 加强沿线班组生产生活设施管理。 形成简洁明了整齐规范、干净卫生的优美环境。争取路局工会资金集中财力物力改善沿线职工的基本劳动条件大力解决“六难” 8 问题。全段所有班组已经彻底解决“看电视难、洗澡难、喝水难、吃热饭难”目前“交通难、就医难”路局正在想办法解决中。大力开展“生态文明班组”创建活动增强文化特色尽可能满足职工求知、求美、求乐的就精神追求让干部职工在优美惬意的家园中工作、生活、提升归宿感和凝聚力。车间信号工区在这次环境改善中有了自己的菜园子篮球场、葡萄架休闲亭职工感言“我们每时每刻都在享受着工作带来的幸福感” 。车间信号工区整修后有了羽毛球场、乒乓球室、职工活动室工区职工业余生活非常丰富扫除了原来单调枯燥的小站生活。 二是丰富职工文化生活。我们坚持把组织开展各类文体活动作为职工文化建设的有效载体先后组织开展了“安全杯”乒乓球比赛、篮球比赛、游泳比赛、拔河比赛、羽毛球比赛等活动努力培养职工的高尚情操增强队伍凝聚力。我们还通过开展特色安全文化活动来提升职工文明建设的价值和品位先后开展了“”安全警示教育巡回宣讲、“每季一书”读书活动、 “构建和谐”主题辩论赛、 “新长电、新形象、新作为”演讲比赛、“学岗位技能做标准达人”标准化知识竞赛、安全风险管理知识竞赛等活动进一步调动了全段干部职工争先创优的积极性形成了职工文明建设的强大合力。 三是解决职工实际困难。我们始终把人文关怀作为职工 9 文化建设的重要内容真情实意帮助职工解决一些实际问题使广大职工达到心灵上的触动和情感上融合。段针对作业条件和安全压力对职工的心里影响大力开展心里疏导。开通职工热线 0585-39307建立上下沟通和干群沟通的渠道。完善工会干部联系职工群众制度深入现场开展面对面谈心交心活动及时了解干部职工思想动态和家庭疾苦。全面落实“三不让”承诺切实做好“助学、助困、助医”工作。今年来段工会共申请专项资助金 328796 元资助 116人次广泛开展群众性“送温暖、送清凉、送祝福、送爱心”系列活动积极为职工办好事办实事。大力推进异地职工家庭帮扶工作全段 309 名异地职工家庭分别建立 24 个帮扶小组开展一对一的亲情帮扶工作。地区异地职工曹某的爱人来电话说家里的电度表坏,造成家中无电, 车间帮扶小组立即派帮扶人员联系水电单位一起将电度表进行更换,恢复了家中用电。车间通勤职工李辉妻子打电话给车间帮扶小组请求帮助原因是李辉在马田墟上班其父亲去世一时无法赶回家中亲友一人接待不来。车间帮扶小组了解情况后立即派出三名帮扶人员帮助其安排亲友食宿问题。等等实例体现了组织的关怀和温暖让职工在异地能安心工作舒心的生活。 5、存在不足及下一步打算 虽然我们在职工文化建设方面做了一些工作但还存在一些不足：一是部分科室、车间对职工文化建设的重要意义认识不足认为职工文化建设是党群部门的事参与积极性还不高未能形成各级组织齐抓共干、各部门通力合作的良好态势。二是有的科室、车间忽视了职工文化建设是一个长期的系统工程将其视为随形势变化而变化的临时性、突击性工作领导抓一下就动一下。三是部分车间、科室对安全文化理念的传播和执行还做得不够职工对安全理念、安全标准还没有真正入心入脑。四是我们对于职工文化建设的方法创新不够典型品牌引导还要进一步加强部分活动职工群众参与度不高。五是部分车间、班组人文环境还有待进一步改善。 在下一步工作中我们