大渡口房建项目大纲.doc

目 录第一章 编制依据一、编制监理实施大纲的依据二、指导思想三、监理实施大纲的编制原则和特点四、本工程监理工作特点及对策五、主要采用的技术标准和规范 第二章 工程概况第三章 监理服务范围及内容第一节 施工准备阶段监理工作的内容第二节 施工阶段的监理内容第三节 竣工验收与缺陷责任期的监理内容第四章 工程项目监理目标第五章 工程项目监理措施第一节 监理质量保证措施一、工程质量控制措施二、施工监理过程中的质量控制三、施工阶段原材料、构配件及设备质量监理手段和措施3.1 采购过程中的质量控制3.2 材料、设备进场的质量控制3.3 材料、设备存放条件的控制3.4 监控措施四、施工阶段监理现场配制材料、构配件质量监控措施4.1商品砼及水稳层料质量的现场控制4.2 沥青砼原材料质量控制4.3 水稳基层及底基层拌合料质量控制4.4 砂浆拌合料质量控制4.5 独立、平行检测方法及措施4.6 本工程主要独立、平行检测的项目清单4.7 试验控制验证试验：五、旁站监理计划第二节 工程进度保证措施第三节 工程造价控制措施第四节 主要监理方法和手段第六章 工程项目监理组织机构及人员配备6.1 监理的组织机构6.2 监理人员配置表6.3 监理人员职责6.4监理人员守则及监理承诺6.5 投入本工程的设施(含检测设备)第七章 监理工作制度及程序7.1监理工作制度一、 设计文件、图纸审核制度二、技术交底制度三、开工报告审批制度四、材料、构件、设备检验及复验制度五、工程设计变更制度六、隐蔽工程检查制度七、工程质量监理制度八、工程质量检验制度九、 工程质量事故处理制度十、 施工进度监督及报告制度十一、工程投资审核制度十二、监理报告制度十三、工程竣工验收制度十四、监理日记及会议制度十五、旁站监理制度十六、质量风险制度7.2监理工作程序第八章工程质量、进度、投资的针对性监控重点及创优措施8.1 对本工程施工及监理工作的建议8.2关于实现质量、进度、安全文明施工等目标的合理化建议8.3 我公司监理部的优势及一些先进的做法8.4 工程进度的针对性监控重点及难点及控制措施8.4.1影响项目进度的关键问题及应对措施8.4.2本项目进度控制的重点、难点及针对性措施8.5工程投资的针对性监控重点及难点及控制措施8.5.1影响项目投资的关键问题及应对措施8.5.2 本项目投资控制的重点和难点以及针对性措施8.6工程质量的针对性监控重点及难点及控制措施8.6.1工程质量控制重点A测量质量监理要点B路基施工监理要点C软基处理施工监理要点D路面及基层施工监理要点E防护工程施工监理要点F人行道质量监理要点G锚杆支护监理要点H排水工程质量监理要点I混凝土挡墙监理要点J路缘石质量监理要点K道路照明工程质量监理要点L交通工程施工监理要点M试验及材料监理要点N、桥梁工程施工控制要点8.6.2本工程技术难点及处理办法8.62.1本工程技术难点8.6.2.2路基施工质量通病及防治8.6.2.3 水泥稳定碎石基层的质量通病及防治8.6.2.4沥青路面产生不平整的原因及处理措施 8.6.2.5沥青砼路面早期破损8.6.2.6道路边坡质量通病8.6.2.7 排水系统8.6.2.8钢筋混凝土质量通病防治8.7 监理创优措施第九章 组织协调一、组织协调工作的原则二、组织协调的主要内容和任务三、本工程施工过程中需协调的主要矛盾四、组织协调方法五、组织协调的措施六、监理组内部组织协调管理工作七、对承包人的协调管理八、协助业主做好外部关系协调工作九、协调业主、施工单位双方的工作配合十、本工程现场施工组织协调的措施第十章 安全生产和文明施工管理一、安全文明管理目标二、安全文明管理风险三、项目安全文明管理任务四、安全文明管理的内容五、安全文明施工监理控制要点六、安全文明管理的措施七、爆破安全控制八、高边坡作业安全控制九、现场临时用电管理十、工程施工环保措施十一、桥梁施工安全措施十二、其他现场安全管理第十一章 合同及信息管理11.1合同管理一、合同管理的目标二、合同管理要点分析三、合同管理工作内容四、合同管理措施五、工程变更管理六、合同管理监理程序11.2 信息管理一、信息管理原则及目标二、信息管理的措施三、信息管理的任务四、信息结构五、信息管理的责任六、信息关系七、监理资料目录第一章 编制依据一、编制监理实施大纲的依据业主对本工程项目的监理招标文件及补疑及现行的国家法律、法规、技术规范、监理规范。1.中华人民共和国合同法2.中华人民共和国建筑法3.中华人民共和国安全生产法4.建筑工程施工质量统一验收标准5. 设计文件、地勘报告、图纸及说明等6.建设工程监理规范7.建筑工程施工旁站监理管理办法8.国家及重庆市颁布的监理法律法规9.建设部、市政部门有关道路施工的规范除上述明示的法律、法规外，国家及重庆现行的与本工程有关的法律、法规，规范及有关规定均适合本工程。二、指导思想本大纲是项目监理的基本纲领（即监理工作大纲），其主要目的是阐述本工程项目监理怎么样开展，今后由现场监理组编制更详细的监理规划及监理细则则具体阐述实施什么。三、监理实施大纲的编制原则和特点1、参考国际咨询工程师联合会所制定的菲迪克条款，结合国家、省及公路工程行业实际；2、监理实施方案的基本内容构成应当力求统一，基本内容应具有针对性，并按照规范化、标准化和有效性的原则；3、对于本工程项目的监理，我们将利用本公司其他工程项目的监理实践经验，并充分考虑本工程自身的特点和施工规律来安排监理人员和设定质量控制点。四、本工程监理工作特点及对策1、招标文件中：“施工设计图示范围内土石方工程、路基及路面工程、雨污水管网工程、人行道铺装、桥梁工程、照明工程及交通工程等，具体详见施工设计图及工程量清单，施工设计图和工程量清单不一致时以工程量清单为准。”其中施工图是为满足建设单位使用功能而设计，工程量清单仅是为建设单位与施工单位签订合理工程量单价的估算工程量，根据清单计价规范，建议施工设计图和工程量清单不一致时按施工图组织施工，以实际工程量为准。为减少合同管理内容，可在施工合同专用条款中约定变量风险，如约定土石方实际工程量与清单工程量误差正负百分之几内不作调整。这样有利于建设单位投资控制，监理单位以利于合同管理与投资控制。2、0#桥台是复合型桥台，台背及与其相连段有素填土，虽然桥梁已设计搭板，有效控制竣工后使用过程中“跳车”行车舒适性，但台背回填与路基填筑的过渡连接是该段的控制要点，我公司拟派曾多年从事桥梁监理工程师进行控制，他对这方面和桥梁施工监理具有丰富的经验。3、道路范围K0+360K0+430、K0+580K0+671.9段设计范围内地层为素填土、粉质粘土、强风化、中等风化泥岩、砂岩。素填土呈松散状，堆填时间约1至3年。按照设计路面标高进行路基平整以后,构成普通路基的岩性主要为即将要进行回填的填料。路基回填前建议将地表松散土层清除。由于已有素填土目前尚未完成自重固结沉降，建议对对该段素填土进行强夯加固处理，处理方式如下：本次强夯设计加固深度不超过8m。如果原抛填深度大于8m，则将以上填土挖除，待强夯完成以后再分层碾压回填至设计标高。夯击能初步选用3000KNM。 强夯夯点的布置采用梅花形布置，行间与相邻夯点间中心距离为5m，强夯采取隔点施工。4、特殊路基处理道路在k0+500k0+580段存在久积水淤泥段，面积为2681m2。清除表土后，如软土层不深（2m），可清淤后换填碎石土或填石方（骨料碎石饱水抗压强度15Mpa）；如软土层较深（2m），可采用抛石挤淤法，重压嵌入片石挤淤，用重型压路机分层将片石压入软基中，并反复碾压直到地基稳定，再在片石层上满铺碎石和砂各20cm厚，并经碾压后，填筑路堤。5、高填方路基设计根据道路的设计图纸并结合现状地形综合分析，道路沿线K0+000K0+279.5和K0+420K0+600段存在高填方边坡，边坡高度最高14.3m，最低8m。根据重庆市工程建设标准城镇道路路基设计规范（DBJ50-145-2012），边坡安全等级应设为二级，边坡设计使用年限为2年,路基安全稳定系数取1.25。因高填方边坡所经原地面较为平缓，因此仅对路堤和地基的整体稳定性进行分析计算，计算采用简化Bishop法进行。高填方边坡安全稳定，设计图纸对最高边坡高度14.3m、13m、12m边坡进行了边坡稳定性计算，并对不满足要求地基进行加固处理，以达到安全稳定的要求。高填方路基填筑材料应优先采用级配良好的砾类土、砾类土等粗粒土作为填料，填料最大粒径不应150mm；填料粘聚力25kPa,内摩擦角16度，压实后材料重度应达到20KN/m3。重点控制是分层填筑，分层压实，同一般路堤填筑要求。当边坡高度12m，应对高填方边坡地基土清除表土后进行换填处理，换填材料采用碎石换填，换填后材料粘聚力5kPa,内摩擦角35度，压实后材料重度应达到22KN/m3。为防止坡面水土流失，应在坡面简易植草防护，并在坡脚修建临时排水沟。6、桥梁各桩位平面位置控制，这也是本项目重点控制之一，桥梁其他部位及质量控制在后面相关内容中说明。 按照招标文件和施工合同的要求，监理公司的对策如下：1、选派现场监理人员，不能完全看文凭和证件，必须要有类似工程监理的实践经验，熟悉监理手段和程序，措施要多办法要得当，责任心要强，办事公正能秉公执法，身体好能吃苦耐劳；2、监理公司加大对现场的管理和支持力度，监理公司要随时保持与业主的联系，听取意见和改进工作；3、对工程重要部位和关键环节，公司技术负责人要亲自到现场把关，并定期派人巡视检查，督促监理组落实和控制好工程，以顺利达到各项监理目标；详见第八章五、主要采用的技术标准和规范：5.1公路工程质量检验评定标准（JTJ071-2004）5.2城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）5.3市政桥梁工程质量检验评定标准（CJJ2-2008）5.4市政排水灌渠施工与质量验收规范（CJJ3-2008）5.5给排水管道工程质量检验评定标准（GB50268-2008）5.6公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）5.7公路路基施工技术规范（JTGF10-2006）5.8城市道路路基工程施工验收规范（GJJ44-91）5.9公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）5.11混凝土结构设计规范GB50010-20025.12城市道路照明工程施工及验收规程（CJJ 89-2001）5.13埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程（CECS122：2001）5.14给水排水管道工程施工及验收规范（GB242-2002）5.15建筑边坡工程技术规范GB50330-20025.16公路沥青路面施工技术规范(JTGF402004)5.17城市道路和建筑物无障碍设计规范(JGJ50-2001)5.18 重庆市建设委员会关于重庆市建设领域限制、禁止使用落后技术的通告第二章 工程概况1. 工程概况：1.1招标人：重庆建桥实业发展有限公司工程名称：大渡口区建桥生态工业园基础设施项目施工监理（第二次）工程地点：建桥工业园区C区，连接跳石路和石林大道的主要通道建安投资：建安费用约3000万元；建设工期： 8个月，以正式下达的开工令为准，监理服务期为施工全过程（开工至竣工验收完毕）及质量保修期。第三章 监理服务范围及内容监理工作范围：施工设计图示范围内土石方工程、路基及路面工程、雨污水管网工程、人行道铺装、桥梁工程、照明工程及交通工程等所有内容施工阶段至质量保修期的监理服务。监理服务内容包括对整个工程的进度、质量、造价、安全、合同管理、信息管理等实施控制与协调。施工准备阶段监理；施工阶段监理，交工及缺陷责任期阶段监理的“四控制、三管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工控制、合同管理、信息资料管理、环保管理、工程组织协调。24小时驻现场进行全过程、全方位、全天候监理，详见最终监理合同。 第一节 施工准备阶段监理工作的内容一、监理准备工作1、按监理合同要求配备常规和常用的现场抽查试验检测设备。2、监理机构应按监理合同要求并结合工程情况配备监理人员。3、监理机构应组织监理人员熟悉施工组织设计，总体进度计划，施工单位安全、环保与质量保证体系，试验室以及分项、分部、单位工程划分，重要部位水泥砼和沥青混合料配比，明确各自职责。当发现有不一致或错误时，应及时向建设单位提出书面报告。4、监理工程师应对施工合同约定的施工条件进行调查，掌握有关情况。5、监理机构应在合同规定的期限内编制项目监理计划，并报建设单位批准。 监理计划应明确监理范围、内容、目标和依据，监理机构的组成、各部门及岗位职责、人员配备及进退场计划；监理方法及措施；监理设施的配备；监理制度、程序及表格等；6、对技术复杂、专业性较强的分项和分部工程以及安全生产和环境保护的监理，监理工程师应在相应工程开工前编制监理实施细则，经总监理工程师批准后实施。监理实施细则应与监理计划协调一致，明确监理的重点、措施及方法等并具有可操作性。二、准备阶段的监理内容 监理单位应按施工监理规范的要求，结合设计文件及工程项目的实际情况，编制详细的监理规划和监理实施细则。1、监理规划和监理实施细则应在工程施工前报建设单位批准后实施。2、协助委托人编写开工报告；3、审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知书；4、督促承建商施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；5、参与组织设计交底，图纸会审，审查设计变更；6、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向建设单位提出书面意见和建议。7、工程项目开工前，总监理工程师应组织审查承包单位报送的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划并提出审查意见及督促实施。8、工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，重点审查以下内容：（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）质量管理、技术管理制度；（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。9、审核承建商提出的分包工程项目及选择分包单位；10、分包单位开工前，监理工程师应审查分包单位资格，包括以下：（1）单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；（2）分包单位业绩；（3）拟分包工程的内容和范围；（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。11、监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，监理工程师对承包单位报送的施工测量成果予以书面签认。（1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；（2）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。12、 总监理工程师应及时审核施工单位提交的合同工程的施工组织设计及总体进度计划，并在合同规定的期限内批复；13、监理工程师应参加建设单位主持的设计交底，掌握建设单位对本工程的要求，设计意图、设计要点及标准、对材料和工艺的要求，以及施工中应特别注意的事项等，澄清有关问题，收集资料及记录。131 对施工组织设计应重点审核施工单位的审批手续是否齐全有效；施工总体布署与施工方法是否合理可行；质量、安全和环保等保证体系是否健全；是否建立了安全生产的责任制度和教育培训制度；是否制定了安全生产规章制度和安全操作规程。质量保证措施和安全、环保的技术措施是否有效并符合有关法规。132对总体进度计划应审核总体进度安排是否满足合同进度的要求，进度计划能否保证施工的连续性和均衡性，人力、材料、设备的配置是否与进度计划协调。133技术复杂或采用新技术、新工艺或在特殊季节施工的分项、分部工程，应要求施工单位编制专项施工方案，并由驻地监理工程师审定后实施。14、监理工程师应检查施工单位安全、环保和质保体系与制度是否落实，核查其项目经理、技术负责人、工地试验室负责人的资格以及到场的专职或兼职安全、环保和质保人员的岗位职责是否完善、明确。15、总监理工程师应审批施工单位工地试验室的建筑面积、试验检测仪器设备及人员的配备能否满足合同要求和常规试验检测项目的需要；试验检测的管理制度是否健全。. 16、总监理工程师收到施工单位提交的原始基准点、基准线和基准高程的复测报告后，应对复测结果进行审核和平行复测检查。 当双方复测结果一致或满足有关规范要求时，总监理工程师应在合同规定的期限内批复，并将施工单位的复测报告和监理的复核结果一起报建设单位备案，否则总监理工程师应指令施工单位重新复测。当发现勘察设计单位测量有误时，总监理工程师应书面报告建设单位要求勘察设计单位复测。17、监理工程师应验收批复施工单位测定的地面线，并作为工程计量的依据。171监理工程师应要求施工单位必须在原始地面线未被施工扰动前测定地面线；使用的仪器精度及操作方法应符合勘测设计要求与规定；根据测定的地面线资料及施工合同文件中标准横断面图，提交用于施工放样的横断面施工图和土石方工程数量计算表。172监理工程师应要求施工单位对建设单位已经移交了工程场地占用权，但尚不施工或尚未测定的施工段落的地面线进行有效保护。173监理工程师复测频率应能判定施工单位测定结果是否真实可靠，且不低于施工单位测点的30%。18、总监理工程师应于总体工程开工前，对施工单位依据有关规定，结合本合同工程特点进行的分项、分部、单位工程的划分予以批复并报建设单位备案，审批结果应作为全过程管理的依据。19、 监理工程师应要求施工单位提交合同工程全部场地的占用计划及附图，并及时提交给建设单位。监理工程师应对临时需增减的用地予以确认。20、监理工程师应在合同工程开工前，对施工单位提交的工程量清单复核结果及说明进行审核签认。当清单数量与设计图纸不符时，以审核无误的图纸为准；当清单数量与满足设计与施工规范要求的实际工程数量不符时，以监理工程师签认的实际工程数量为准。21、监理工程师应在施工单位提交了履约担保、开工预付款担保并签订了合同协议书后，按合同规定的金额签发开工预付款支付证书，报建设单位审批。22、总监理工程师应在合同工程开工前主持向施工单位项目经理、技术负责人及各级有关职能人员、分包单位主要负责人等进行监理交底。监理交底会应介绍监理工作内容、基本程序和方法，提出有关报表的报审要求及工程资料的管理要求等。23、总监理工程师应参加建设单位主持召开第一次工地会议。会议的组织和要求应符合规范规定。24、监理工程师收到施工单位提交的合同工程开工报告后，应对合同工程的开工条件进行核查。具备开工条件的，由总监理工程师签发合同工程开工令，并报建设单位备案。第二节 施工阶段的监理内容 1、编制监理规划和进度及质量控制计划； 2、熟悉合同文件，了解施工现场； 3、参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工图设计； 4、督促和检查承包人建立质量保证体系； 5、主持召开第一次工地会议和常规工地会议； 6、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告； 7、审核承包人授权的常驻现场代表资质，以及其它派驻到现场的主要技术，管理人员的资质； 8、验收承包人的工地试验室，审核其人员资质； 9、建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作； 10、审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验； 11、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量； 12、审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺； 13、审查分包合同和分包人的资质，控制重要外够成品件或半成品的质量； 14、审批承包人提的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；15、督促承包人严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准，认真按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量，配合中心实验室进行检测抽样工作。16、督促承包单位落实施工安全、环境措施，切实抓好施工安全、环保工作。17、签发中间交工证书。18、调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门。19、发布停工令。20、对已完工的合格工程进行准确计量。21、签发中期支付凭证。22、根据业主的指令发布变更令。23、受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理。24、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。25、编制监理工作月报报和年报、季报和年报。26、对承包人的交工申请进行评估组织对拟交工工程的检查和验收。27、协助业主签发交工证书。28、督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件等相关资料。29、编制监理方面的竣工文件和监理工作最终报告。30、监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因，并确定相应责任。31、签发工程缺陷责任终止证书。32、签发最终支付证书。33、配合业主办理竣工验收和工程移交工作。34、监理部负责按照制定监理常用报验表格，并负责协调、完善、解释该套表格、文件格式在整个项目建设监理使过程中可能遇到的一切问题，该套表格文件格式须报业主备案后即可在全线实施。35、业主委托的其他事项。一、施工图会审与管理1、图纸会审的程序与方法 1.1一般审查1.1.1组织有关技术人员分专业、分工种细读设计文件，了解设计意图、工程质量标准及技术要求，熟悉图纸1.1.2分析施工的难易程度1.1.3详细核对本工种图纸的情况确定会审的重点2、内部会审2.1组织有关技术人员在一起讨论分析，核对各专业之间的图纸，核对相互之间配合的尺寸是否正确，总分尺寸，及各专业图之间的尺寸是否一致在上述工作的基础上，核对各专业之间的配合2.2分析施工方案、施工单位的技术水平、技术装备水平有无矛盾3、正式会审3.1各预审单位，提出各自的预审意见，由设计单位解答或共同协商解决。3.2正式会审不仅要解决预审中发现的问题，而且要解决各施工承包商、各分项目之间的配合问题3.3会审的具体内容有：1)工程结构是否符合经济合理的原则2)是否存在方案性问题，各专业、各分项目之间的配合有无不协调的问题。3)图纸各部分尺寸、标高是否统一、准确4)道路、给排水、各管道管涵等之间有无矛盾5)各种管道的走向十分合理，与地上、地下建筑物（构筑物）交叉有无矛盾6)有无难以实现的结构，难以提供的材料、设备4、技术交底的内容4.1详细介绍设计图纸的要求、工程特点、质量标准4.2保证施工质量及安全生产的技术措施4.3对设计图纸标注的轴线、标高、图示尺寸、预留井洞、预埋件特殊要求4.4详细介绍地质、 地下水位的情况及施工中应注意采取的技术措施4.5材料、结构、尤其是新材料、新结构、新工艺应注意的问题和技术措施4.6交叉作业的施工应注意的问题4.7设计变更的原因，设计要点、特点4.8分部分项工程的设计要点、施工特点及特殊的技术措施5.设计变更修改5.1设计变更的原因工程内容的变化工程技术特征的变化工程地质或水文地质与地质报告不符其它客观条件的变化设计的疏忽与错误更好的设计建议出现5.2设计变更修改的管理程序图纸会审上提出的对错误设计的修改，由监理工程师提出时间要求，责成设计部门修改图纸会审上提出图纸改进、完善建议，监理工程师应分析可行性和必要性，并与设计方商洽时间和费用补偿施工过程中发现的错误设计，当施工承包方提出，经监理工程师确认，并责成设计方修改施工过程中由于条件变化而提出个性设计的要求，由监理工程师认可，必要时要向专家咨询后再决定并报告业主。但仍由施工承包方向设计方提出所有经设计方的设计都要经监理工程师的会签，才能交付施工监理工程师要有设计修改的记录，要及时核定成本和进度的变化量并报业主二、施工组织设计审查1、审查施工组织设计的主要内容1.1工程概况和施工条件1.2施工布署及施工方案1.3施工进度计划及各种资源需用量计划1.4施工平面图1.5主要施工技术及组织措施和主要技术经济指标2、审查施工方案的内容2.1确定施工流向和施工顺序2.2根据工程的特点、性质和要求，工程量大小、进度长短、物质及劳动力供应情况、气候及地形地貌地质、现场及周围环境施工单位技术 和管理水平等决定采用何种施工方法和施工机械2.3各项施工技术组织措施2.4符合施工工艺的要求2.5与选择的施工方法及采用的施工机械协调一致2.6考虑施工组织的要求2.7考虑施工质量的要求2.8考虑本地的气候条件2.9符合安全施工的要求3、施工平面图的审查3.1施工平面图的应遵循的原则分阶段布置统筹安排、合理布置荒坡、绿地、废土、植物的合理利用短运距、少搬运减少临时设施的费用统筹兼顾布置临时设施符合国家有关法规3.2施工平面图上应包括的内容：施工用地范围在施工用地范围内，一切已建拟建的道路、永久性房屋、边坡、档墙、涵洞、构筑物及地下管道、排水沟渠的平面位置及尺寸拟建工程所需的运输线路，挖土机合理位置地形等高线以及公路工程的定位桩和弃取土方地点场地内运输道路的布置、宽度尺寸以及与建设地区公路网的关系排水管材的堆场位置及尺寸临时给水管线、供电线路、给排水管道等行政管理及文化生活福利的临时性建筑物安全及防火设施的位置4、质量措施的审查4.1施工准备阶段的质量措施审查设计质量审查：主要审查施工图之间有无矛盾、路基方案与实际地质条件有无出入。施工组织设计质量审查：是否科学合理切实可行，是否符合设计图纸、技术标准、规范、规定和操作规程的要求；有无工程质量方面的潜在危害；开工前的各项准备工作计划是否切实可行。4.2材料、构件、设备、成品和半成品供应阶段的质量措施的审查主要建筑材料的规格、性能、技术参数、质量要求（必要时包括生产厂家）事先均有明确要求，原材料应按照有关材料的质量标准进行检验合格后方可进场入库。原材料的保管要防止损坏、变形、变质，不同型号规格不得混装。各种预制构件，成品，半成品要有质量合格证明，同时进场后，应按施工平面图上位置堆放，堆放方法要正常受力状态，凡吊装前发现有裂缝或严重缺损的严禁使用。4.3施工阶段的质量措施的审查坚持“按图施工”和严格执行“施工组织设计”，严格执行技术交底的制度，严格执行技术标准、规范和操作规程的措施，施工日志和工程施工记录制度，隐蔽工程预检验收制度，各施工班组自检、互检和交接检的制度。确保工程定位、放线、轴线尺寸、标高测量等准确无误的措施。采用新结构、新工艺、新材料、新技术的施工操作的质量要求和保证措施，沉降观测的制度，各类试件制作和试验报告的制度，各级技术责任制的制度，各专业施工队伍之间配合协作的制度，竣工检查验收制度。5、安全措施审查的内容安全施工的宣传、教育的具体措施。执行安全施工的各种规章制度，易燃、易爆品严格管理、使用的安全技术措施，放火、防洪、防冻及防坠落等措施，高温、有毒、有尘、有害气体操作人员的安全要求及措施，土方、沉坑施工、立体交叉施工等的安全措施，各种机械、机具安全操作的要求和措施，交通、车辆的安全管理制度，各种电器设备（包括电气线路）的安全使用的措施，狂风、暴雨、雷电等各种特殊天气过程发生前后的安全检查措施及安全维护制度。安全帽、安全带使用制度和信道口、预留洞口的安全措施。三、合同执行的检查与监督1监督承包商按合同已确定的事项（如质量标准、工程进度、隐蔽工程验收、工程变更等）进行施工，并协调和各方面的合同实施工作。2督促承包商完成他们的合同责任，以保证工程顺利。3对合同实施情况进行跟踪，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离，对工程实施进行诊断，向项目经理提出合同实施方面的意见、建议甚至警告。4对合同变更进行事务性处理，如落实变更措施，修改变更相关的资料，检查措施落实情况，做好变更记录等。5利用合同进行及时合理的索赔及索赔处理。第三节 竣工验收与缺陷责任期的监理内容一、竣工验收的监理内容1监理工程师应按合同及有关文件规定,审查施工单位提交的合同工程竣工验收申请。当合同约定的各项内容已完成，且施工单位已按相关规定对工程质量自检合格时，总监宜组织竣工预验收。2预验收应通过检查资料、检查工程实体确认，合同工程全部合格，各项资料齐全，工程现场已清理，工程数量已核对。3预验收合格后，监理工程师应及时对合同工程的质量等级进行评定，按有关规定编制监理工作报告，对验收会提出问题要求施工单位整改并提交建设单位。4监理工程师应参加建设单位组织的工程竣工验收，接受对监理独立抽检资料、监理工作报告及质量评定资料的检查，协助建设单位检查施工单位地合同执行情况，核对工程数量，科学公正地评定工程质量； 5总监理工程师应代表监理机构签署竣工验收证书。6在合同工程的缺陷责任期内，监理单位应安排监理人员检查施工单位保修计划的实施，巡视检查已完工程，记录发生的工程缺陷，指示施工单位进行修复，并对工程缺陷发生的原因、责任及缺陷修复费用进行调查、确认；督促施工单位按合同规定完成竣工资料。7在合同工程缺陷责任期结束，收到施工单位向建设单位提交的终止缺陷责任的申请后，监理工程师应进行检查。符合条件时，监理工程师应在合同规定的时间内会同建设单位签发合同工程缺陷责任终止证书。8竣工资料的审查工程项目的开工报告1) 工程项目的竣工报告2) 图纸会审及设计交底记录3) 设计变更通知单4) 技术变更核定单5) 工程质量事故调查和处理资料6) 水准点、定位测量记录7) 试验、检验报告8) 监理日志、监理月报9) 竣工图10) 质量检验评定资料11) 工程竣工验收有关资料9资料审查方法1） 审阅2） 校对3） 验证13竣工验收的依据和标准1） 上级主管部门审批的计划任务书、设计文件等2） 招投标文件和工程合同3） 施工图纸和说明、图纸会审记录、设计变更签证和技术核定单4） 国家或行业颁布的现行施工技术验收规范及工程质量检验评定标准5） 有关施工记录及工程所用的材料、构件、设备质量合格文件及验收报告单6） 承接施工单位提供的有关质量保证等文件7） 国家颁布的有关竣工验收文件10竣工预验1) 组织与准备：参加预验收的监理工程师和其他人员，应按专业或区段分组，并指定负责人。并将检查项目的各子目表或图列示出来。以供检查中使用。2) 组织预验收：a) 直观检查b) 测量检查c) 钻孔检测d) 承包商自检e) 协调组织各有关建设主管部门、业主、施工单位、监理单位、设计单位正式竣工验收。二、质量缺陷责任修复期的监理内容审查承包单位编制的缺陷责任期责任计划。定期对工程回访，督促检查责任计划的实施。督促维修，确定工程缺陷责任。签发缺陷责任修复期完工证书。编写工程最终完工综合报告。1、依据委托监理合同约定的工程质量缺陷责任修复期监理工作的时间、范围和内容开展工作。2、协助业主在工程竣工验收前与承包人签订质量保修书，作为合同文件的组成部分，质量保修书应包括质量保修项目及范围、质量保证期、质量保修责任、质量保修金的支付方法等主要内容。3、建设工程的缺陷责任修复期，自竣工验收合格之日起算。4、建议质量保修金由业主从应付承包人工程款内预留，并在施工合同和质量保修书中约定。5、在质量缺陷责任修复期，对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。6、对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。7、签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书；8、签发最终支付证书。第四章 工程项目监理目标本监理工作的宗旨是受业主委托行使监理权力，认真负责地为业主服务，以守法、诚信、公正、科学的准则和我司GBT19001-2000(ISO9001:2000) 质量管理体系实施监理工作，参照国际惯例，按照国家法律、法规，依据监理规范及监理合同，从项目控制目标出发，对项目施工进行主动与动态管理，使工程的三大目标(质量、进度、投资目标)得以控制和实现。其具体控制目标是：1、工程项目投资控制目标：认真审查承包人提交的现金流量计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用： （1）控制在国家有关单位审定的初步设计概算之内，按工程合同价格进行控制，力争节约10；（2）严格控制工程变更，不增加工程额外费用；（3）严格计量，无超前支付发生。2、工程项目进度控制目标：按各合同施工工期，施工建设期控制在8个月之内 (招标人发出要求进场的日期开始，直到工程完工、资料移交完毕结束)。3、工程项目质量控制目标：本着严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的原则，按施工承包合同文件和技术规范、图纸、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测和隐蔽验收。从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。质量工作强调以事前控制为主，严格开工申请审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，以达到确保工程质量优良，争创精品工程。达到国家验收评定标准，并一次验收合格。4、安全管理目标：监理工程师必须高度重视安全监理工作，严格按JGJ592011的要求检查督促现场安全工作，配合承包人做好安全生产消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，控制施工的扬尘污染，落实各项安全技术措施，有效杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，无重大伤亡事故发生。5、合同管理目标认真贯彻施工承包合同和监理委托合同的要求，站在公正的立场充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平，工程施工过程中不出现施工单位恶意索赔现象。 6、信息管理目标按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供； 信息监理工作的范围：在业主及其现场代表的宏观指导下，对于工程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理，争取达到重庆市优良档案验收标准。第五章 工程项目监理措施及方法手段第一节 监理质量保证措施 一、工程质量控制措施建设工程质量控制是指在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。质量控制是质量管理的一部分，质量控制包括工程建设中的作业技术和管理活动控制。在工程建设中，建设者们应该充分认识到质量控制的重要性，做好质量控制工作，使建设产品符合质量要求和需要。质量控制的目标是要贯彻执行建设工程质量法规和强制性规范，正确配置生产要素和采用科学管理方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准，这是建设工程参与各方共同的责任。本人结合工作实际就如何进行建设工程的质量控制发表个人意见。1、质量控制的基本原理（一）三阶段控制原理在质量控制中包括事前控制、事中控制、事后控制，这三个阶段构成质量控制的系统过程。事前控制就是要加强主动控制，要求预先针对如何实现质量目标进行周密合理的质量计划安排，事前控制包括质量目标的计划预控和质量活动的准备阶段控制。事中控制是针对工程质量形成过程中的控制，事中控制包括自控和他人监控两大环节，自控主要是质量产生过程中的自我约束行为，他人监控主要来自内部管理者的质量监控和外部力量的监控，当然加强自我监控是至关重要的。事后控制是指质量活动结