工程施工组织设计.docx

目录第一章 总则2第二章 施工准备5第三章 项目部机构组成8第四章 劳动力安排61第五章 拟投入的主要施工机械设备63第六章 工程质量保证措施65第七章 工程工期保证措施和施工进度网络图75第八章 安全生产和文明施工保证措施81第一节 安全生产保证措施81第二节 文明施工保证措施85第九章 施工现场布置及各项技术组织措施89第一节 施工现场布置89第二节 各项技术组织措施92第十章 新技术、新工艺、新材料、新方法的应用110第一章 总则1、 工程概况1、工程名称：2、工程建设地点：3、工程质量标准：4、工期要求：5、工程内容：6、建设规模：二、编制依据三、编制原则1、规范施工的原则严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定，必须按照业主要求、招标文件、设计文件等有关文件规范进行组织施工。2、质量为主原则 根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，施工中“讲规范、讲工艺、讲标准”，加强领导，强化管理，优质高效，确保质量目标的实现。 3、安全第一原则 施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织本工程施工。4、确保工期原则 根据招标文件对工期的要求，编制科学合理的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。 5、优选施工方案原则 优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，科学组织，合理安排，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。 6、科学管理原则 根据工程实际情况，在施工组织中实行科学管理，选派有相关施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保有充足的资金使用，做到专款专用，选用优质苗木及原材料，确保人、财、物的科学合理安排。 7、合理布局原则 从节省临时占地、搞好环境保护、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活用地，做好环境保护工作。四、项目部机构设置公司将根据投标文件的承诺，选派具有丰富经验的工程项目经理和技术负责人，对本工程的质量、进度、安全等实施管理，并配备足够的专业工程技术人员，各负其责，相互协调，共同合作。本项目拟派的主要项目部人员有项目经理、项目技术负责人、质量管理人员、材料管理人员、计划管理人员和安全管理人员。项目经理对项目的实施全权负责，项目技术负责人对项目经理负责，组织各部门及各作业班组对项目具体实施负责落实，按期完成本项目的施工任务。在具体工作中，项目经理对工程的整个生产工作统筹安排，实施过程中进行具体协调与监控；各作业班组在接受项目经理部领导统筹安排的同时，负责工程施工的具体实施，并接受项目经理部各职能部门的检查和指导。各职能部门在项目部主要领导的领导下，分别负责生产过程中的施工技术及工艺、物资和设备供应、资金保证与控制、质量安全监控、后勤保证等具体工作，对项目经理负责，做好施工管理、服务、保障工作。五、施工设计方案 1、施工区段划分 综合考虑本项目现场环境、工程专业特点、工程量大小和分布特点等因素，本着便于施工管理和质量控制，确保实现各项目标的原则，将本工程划分为二个施工区段，整体上采取适时展开、同步实施、交叉配合施工的措施。同时，各施工区段内部，根据作业要求，灵活安排进行流水作业、平行作业和交叉作业，以保证工程施工的连续性。 2、施工安排为确保工程质量和总施工工期，综合考虑工程分布位置、工程专业类别、作业任务量的大小等因素，组织各作业班组按照整体施工进度计划要求，负责保质如期的完成工程任务。开工前集结施工人员和机械设备，按照业主指示提前进驻施工现场。按施工组织设计要求平整场地，搭建生活、办公、生产等临时设施，同时进行临时水、电供应系统及通讯设施、临时施工便道的修筑等配套工作，为项目正式开工提前做好各项准备工作。六、施工总体流程 综合本工程专业组成、工程量大小、工程分布特点、施工工艺要求等特点，遵循“先地下、后地上”、“先深后浅”的施工原则。下面根据本工程的具体情况，对施工总体流程安排做如下分析及安排：本工程各专项工程较多、施工较为复杂的特点，决定了在施工安排上必须合理组织，保证劳动力、施工材料、施工机械等资源方面的足量投入，我们将施工作业面也看作一种资源，在施工组织时，合理安排，充分利用。第二章 施工准备 本工程地处 内，属于形象工程，我们应做好各专业工程和施工区段之间的综合平衡协调，施工机械、设备、材料的进场供应等工作，确保工程质量，并按期完成。为了保证工程按期开工并能使施工得以顺利进展，按照施工总体部署，提前做好各项施工准备工作。施工准备工作包括整个项目开工前的施工准备及各分部分项工程施工前的施工准备工作，必须合理安排，下面主要就整个项目开工前的施工准备工作加以说明。一、技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起工程质量事故，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容： 1、施工图纸会审组织技术人员认真学习施工图纸，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。 2、建立测量控制网首先及时联系建设单位进行测量交桩。对交桩先进行复测，复测无误后才能使用。然后用全站仪和水平仪进行室外的测量作业，在整个施工区域建立全场性坐标测量控制网和高程测量控制网，对本项目各专业工程的单位、分部、分项工程的施工进行测量控制。测量作业尽量安排在气温不高的阴凉气候条件下进行，以提高测量精度。测量控制网必须按照规范要求进行复测，闭合差要在规范允许的范围内。测量控制桩的布设位置必须既便于对正式工程各工序的控制测量，又不容易在整个施工周期中被破坏。测量控制桩必须设置在不发生位移及沉降的稳定土体或构筑物上。施工中加强对测量控制桩的保护。3、编制实施性施工组织设计施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。4、技术交底在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。二、劳动力组织计划的准备公司投入充足的管理人员，根据项目工程施工的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的工作效益。三、管理组织机构准备 在开工前组建项目经理部，作为本公司派驻现场的直接管理机构，具体负责本项目的实施。四、物资设备准备 1、材料、成品、半成品准备 根据设计图纸及施工进度计划的要求，编制物资采购计划，做好取样及检验工作。按照需用计划分阶段组织各种原材料、成品、半成品进场。 在本项目开工前，由项目部组织有关部门及人员，从材料质量、价格、生产规模、连续供应稳定性、运输方便性、信誉等方面对各主要材料供应商进行综合考察，项目部物资部门根据设备、材料需用量计划，优选设备材料供应商，签订供货协议，保证按期供应。材料供应商及材料质量必须经业主及监理批准同意后确定和采购。材料、成品、半成品进场时必须提供出厂合格证、质量保证书及检验报告，进场后由项目部试验室对进场材料进行检验，检验合格后，进行标识。如不合格，则必须按照规定期限运出施工现场，在运出前必须堆放在指定位置，并进行不合格品标识，防止误用。对材料质量稳定性要加强日常的监控工作，对每批进场材料均要按照规范要求的取样批量及取样方法进行取样试验。施工各阶段要提前适量分期储备工程所需主要材料，特别是控制工程总工期的关键工序的材料。 2、施工机械、设备、车辆准备 为加快施工进度，提高劳动生产率，本项目将采用机械化施工。需用的施工机械设备种类较多、数量较大，必须提前编制详尽的施工机械设备需用量计划，组织施工机械设备进场。 工程开工前，按照需用计划，分期提前组织适用于本项目的保养良好的机械设备进场。加强机械设备的日常维修、保养，提高其有效利用率。混凝土施工全部采用商品混凝土，选择较近的搅拌站进行供应。 3、构（配）件和制品加工准备 全面阅读设计图纸，根据施工作业程序安排，编制相应加工计划，配合各单位工程施工按照计划顺利进行。五、施工现场准备 在工程开工前，根据现场实际情况画出施工总平面布置图，建设施工临时生产及生活设施，配备完善的安全防火设施。平整场地并进行水、路、电等“三通”准备，为正式施工提前做好准备。 做好季节性及夜间施工准备，按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工及夜间施工的临时设施和技术组织措施。第三章 项目部机构组成公司中标后，项目部成员马上进场运转，主要协调公司与业主及各职能部门的关系，负责组织工程施工所必需的人力、物力、财力，控制管理各专业施工作业队的相互交叉作业，施工进度、质量、安全等。项目部除了委派优秀项目经理外，其他技术人员、管理人员均委派从事过类似工程且有着丰富施工经验的专业人员。同时组织落实强有力的施工管理体系和质量保证体系，投入先进的机械设备，充分发挥企业的技术优势、管理优势、设备优势，出色地完成本工程的施工任务。项目部由以下几个部门组成： 一、工程管理部由项目经理、技术负责人、安全负责人、采购供应负责人、机械负责人、质量安全负责人组成，负责对本工程的领导、安排、指挥、协调、决策等重大事宜，同时对工程的进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。二、技术质量部由项目技术负责人、技术员、质量安全检查员组成，由项目技术负责人主持工作，负责编制贯彻具体的施工组织设计，对施工工序、施工方法进行技术交底，负责工程设计变更，办理短期变更签证，汇编整理技术资料并归档，监督工序质量、调节工序安排，解决施工中的技术疑难问题。三、安全生产部由施工负责人、施工员、统计员、安全员、后勤管理员等人组成。施工负责人主持工作，负责周、旬、月进度计划，完成工程量的统计，组织施工队实施现场施工，进行安全、文明施工教育，并对工期、劳力、机械、设备、现场工程量等进行管理。四、采购供应部由材料负责人、采购员、保管员等组成，负责对苗木、材料、工具设备等的购置，确保苗木、物资采购的质量，及时供应苗木和设备，确保工程顺利进行。 五、工程预算部负责编制工程报价、工程预决算、工程成本核算，由项目经理及预算员组成。五个职能部门主要人员已配备齐全，并对进驻现场做好了充分准备。如果我单位能中标，将立即展开人员、设备的调转工作。项目经理和各职能部门主要人员将立即进驻现场，进行临时整地、场地的平整与硬化、临设的搭建、机械仪器和办公设施的备便。技术部、工程部熟悉图纸、准备各种技术资料、细化施工方案。六、项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理技术负责人质量负责人安全负责人施工负责人材料负责人资料负责人七、主要人员简历表项目经理简历表姓 名年 龄学 历专科职 称职 务毕业学校主要工作经历时 间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话第四章 劳动力安排 一、劳动力安排 经过仔细查看施工图纸，结合我公司相关工程的施工经验，根据工程实际需要，进行了劳动力的配备和合理安排。 本工程项目部拟派7名施工管理人员，主要有项目经理、项目技术负责人、质量管理人员、材料管理人员、计划管理人员和安全管理人员。劳务人员分以下工种：机械操作工、水电工、混凝土工、钢筋工、铺装工、木工等专业工种和普工。 机械操作工10人，负责各种施工机械的操作和养护，配合其他各工种做好各种相关机械操作工作。水电工6人，负责施工用水电、生活用水电等施工。 钢筋工8人，负责钢筋的分类、下料、焊接、运输、绑扎等。 混凝土工8人，负责混凝土工程的垫层铺垫夯实、混凝土浇筑找平、混凝土实验试块制作等工作。 木工5人，负责模板支护、防腐木施工等所有木工工程。铺装工60人，负责所有铺装、墙体外装饰等工作。油漆工10人，负责防腐、防锈工程喷漆工作。 普工200人，配合各专业工种做好土方开挖与平整、材料设备的运输、混凝土养护等工作，负责苗木种植与养护等。二、劳动力管理 1、签订劳务合同除已经签订劳动合同的正式职工外，其他劳动力全部签订劳动协议，明确双方责任和权力，确保劳动队伍的稳定性。2、健全劳务管理组织强化各专业队伍的内部管理体制，推行内部管理规定，即“用工管理、安全生产管理、治安消防管理、行政生活管理、思想政治工作管理”，提高队伍自身管理水平。3、制定用工制度根据公司内部管理规定，项目部要建立健全各项管理制度，以便于现场管理，有利于施工期间劳务队伍提高生产效率，保证现场施工安全和文明施工的要求。4、加强培训所有参加本工程的施工人员，进场后均要接受本公司的质量、安全教育和岗位培训，提高质量意识、安全意识和劳动技能。5、做好后勤工作强调“以人为本”，把劳务人员当成自己职工一样平等对待，使工人心情愉快，专心工作。做好后勤保证工作，改善工人生产生活条件，使工人无后顾之忧，全身心投入工作。 三、劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况测量工程土方工程主体基础工程铺装工程景观工程测量工44444机操工28666水电工22222砼工00855木工00055铺装工0003030钢筋工00805油漆工00055普 工10403070150第五章 拟投入的主要施工机械设备一、拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机P3003日本2005450良好基础开挖2铲车21502日本2007800良好土方倒运3自卸车7CC-73西安2012良好材料倒运4推土机东方红2国产2009良好地形整理5解放汽车1Q1062国产2010良好垃圾外运6水车PY510DSC4西安2010良好浇灌苗木7电焊机BX33001国产2001 良好钢结构8手推车主力20西安2015良好材料倒运9发电机150KVA1国产 2001150良好临时用电10吊车16t2郑州2007良好乔木种植11热熔机 各型1国产2013良好管道安装12砂浆搅拌机 JS-5001 徐州 2001良好铺装拌灰13机动三轮车1.5m5国产2014良好材料倒运14割灌机小松 2日本20102良好绿化15绿篱修剪机 哈利 2 意大利20012良好绿化16草坪修剪机小松 2日本20103良好绿化17切割机日立款11020日本2013 1.2良好铺装18角磨机GWS6-10010日本2014 1良好铺装二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪0TS610N2苏州20091年工程测量2经纬仪DT-02L1南宁20091年工程测量3水准仪DS32南京20103个月工程测量4塔尺LF-3S2苏州20104个月工程测量5钢卷尺5m10南宁20104个月工程测量6线锤CJ-50562长沙20106个月工程测量7水平尺1m2桂林20100个月工程测量8钢卷尺50m2南宁20100个月工程测量9取土换刀200cm31南宁20104个月实验10天平JYT-51衡阳20104个月实验11坍落筒1501衡水201012个月实验12击实仪1501衡水20104个月实验13试块模150*1502柳州200812个月实验14靠尺3m1桂林20104个月实验15台秤11kg1桂林20104个月实验16回弹仪SC1200KN1台中国200615个月实验17重型击实仪HY-21台中国200715个月实验第六章 工程质量保证措施一、质量目标 工程质量要求工程交工验收的质量评定：合格，质保期：竣工验收合格后二年。我们将本着质量第一、信誉至上、科学管理、安全高效的方针，确保工程验收合格，杜绝各类质量事故，争创优质工程。 二、质量管理体系 本着坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，对本工程施工全过程、全方位实行质量控制和管理。运用全面质量管理的观点和方法组织施工，提高施工中各个环节的工作质量，从而保证工程质量目标的落实。对质量工作实行统一组织、统一指挥、统一标准，在施工项目中由技术负责人主抓质量，由质量管理人员直接负责成立质检小组，设立2-3名质检员，对材料和各工序严格检查。在施工过程中严格执行DB11/T212-2003标准。加强进货检验和工序检查，以确保质量目标的实现，对施工中出现的不合格，严格按规定退货、返工，并做好标识及记录，不得将就使用或进入下道工序。 建立质量奖罚制度，动用经济手段管理质量，保证施工质量和质量目标的实现。严格执行施工技术规范，同监理及监督人员紧密配合，加强内部自检、验收和基础管理工作，共同搞好工程质量。三、质量保证的组织措施 1、建立质量管理的各种相关制度 1.1坚持图纸会审制度进场后积极组织施工图纸会审，做好施工图与现场核对工作，就发现的相关问题及时与建设单位和设计单位沟通，及时参加建设单位组织的设计交底会议，充分了解设计意图，及时发现疑难问题，制定解决办法。 1.2技术交底制度坚持以技术管理来保证施工质量的原则，项目部技术管理人员编制针对本工程的实施性施工组织设计，施工前要逐级进行技术交底工作，以保证最终负责施工的人员能够完全了解掌握施工方法和技术要求。 1.3坚持技术复核制度对铺装等的测量放线，需责任到人，杜绝因失误造成的质量缺陷问题。 1.4材料进场检验制度材料进场必须按照规范和有关规定进行严格验收检验，必须对材料的外观、尺寸、包装及物理性状等进行检查，对材料合格证和试验报告进行核查，重要材料应根据材料验收规范的求进行抽样复检。1.5施工过程的三检制度坚持三检制度即每道工序坚持自检、互检、交接检查制度，隐蔽工程由质检员、班组长等参加检查，做出结论明确、内容详细的文字记录，重要工序和隐蔽工程项目技术负责人应参加检查，最终得到监理单位的确认。 1.6完善材料检验试验制度对施工过程中需要进行试验的材料送至具有相应资格的检验实验室进行试验，达到相关规范标准方可用于工程中使用。 2、建立岗位责任制 按照招标文件要求应保证项目主要管理人员驻扎施工现场，进入岗位必须具备与之相应的岗位资格证书。要求进行职工培训持证上岗，施工现场的作业人员，应有本专业上岗证，其他如水电工、机操工、木工等均必须持相关职业鉴定部门颁发的相关等级的职业资格证书，以确保施工质量和施工安全。 3、进行全面质量管理 按照质量管理体系的文件要求，质量管理和其他各项管理工作一样,要做到有计划、有措施、有执行、有总结，使整个管理工作循序渐进，保证工程质量的不断提高。本工程将严格执行ISO9001质量体系标准，采用PDCA循环方法，执行中进行动态检查，确保工程质量。四、建立思想工作体系 1、树立质量意识认真抓好全体管理人员和工人的质量意识教育，通过各种质量意识的强化，使全体人员深刻认识到质量与效益的关系，牢固树立“百年大计，质量第一”和“科学管理，精心施工”的思想，以优良的工程质量及良好的经济效益，为本单位赢得良好的社会信誉。 2、确立为用户服务的思想全体管理人员和工人树立为业主服务的思想，向业主提供优质的服务，最终向业主提供满意的产品。 3、贯彻预防为主的管理方针贯彻预防为主的质量管理方针，坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，认真熟悉图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择和技术交底。 五、明确管理机构职责 1、项目经理：受公司委托，全面负责本工程，是项目的施工组织者和质量保证的领导者，对工程的施工质量负有直接责任。向项目部内的管理人员进行质量教育和质量目标的交底，督促各职能部门人员各负其责，确保既定质量目标的实现。 2、技术负责人：全面负责本项目的质量保证工作，对工程质量负有直接的技术责任。负责贯彻执行合同的技术规范、规定和国家颁布的技术法规、标准、规程规范，组织编制工程施工组织设计，决定重大施工技术方案和负责及实施本合同的施工质量管理。组织分部分项工程的质量评定和验收。 3、工程技术部：在技术负责人指导下，按工程合同规定，具体负责本合同项目的各种施工技术方案的编制和实施，对作业队施工质量、技术措施负责。 4、质检部：在总工程师领导下，贯彻质量标准并负责本合同工程质量的制定与执行，对施工过程的质量措施进行有效监督，负责内部施工工序的检查，收集整理汇总与质量有关的资料，及时提出施工质量问题的处理意见，负责保持与质检工程师的沟通工作。 5、材料部：在项目经理的领导下，负责本合同范围内的物资询价、采购，负责进货质量控制管理、保管、物资的发放与使用监督。做好相应的各种试验记录，提交技术负责人与监理工程师审查，以保证材料的质量。 6、施工队和作业班组：按项目部提出的质量、进度要求负责本工程各项目具体施工。 六、质量保证的技术措施 1、制定正确的质量计划制定详细的施工方案和绿化养护计划，对工程的重点难点部分编制专项施工方案、制定专项质量和安全措施。建立质量检查机制，明确质量检查的内容、标准，并监督执行。质量计划是实施质量目标组织与协调质量管理活动的基本手段，制定各阶段、各环节的质量实施计划，形成一整套质量计划体系。项目经理及时组织检查分析，以实现质量改进措施，达到预期目标。 2、按照规范施工按照施工规范、标准、操作规程要求的程序施工，实施过程检查、记录，保证规范、标准、操作规程要求落实，不得偷减规程程序。3、新技术、新工艺大胆革新，采用新工艺、新技术、新材料 解决施工中的难点问题，用最小投入获得高质量的工程。采用较为先进、专业配套能力强、工作状态良好的机械设备。工作内容与工作环境、自然环境相统一，避免环境因素对施工质量的影响。 4、严把“五关”“五关”即图纸复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查验收关。质检人员深入施工现场，把质量问题杜绝在发生前。对于出现的特殊质量问题，必须及时查明原因、查清责任、处理责任人、提出质量问题的处理方案，并按相应的事故类别上报监理单位及设计单位驻工地代表，以求尽快解决。 七、质量保证的经济措施 公司准备充足的流动资金作为本次工程的财力保障；制定行之有效的奖励制度，在质量管理过程中鼓励先进的，鞭策落后的，充分体现质量管理过程中全员参与共同发挥作用，这也是质量管理体系的八大原则之一。加强与供货商的联系和洽商，保证原材料的正常供应。 八、质量保证的合同措施 全面履行工程承包合同，严格控制施工质量。 严格履行供应合同，确保各种材料保质保量及时到达现场。 和各个施工班组签订劳务合同，明确质量责任制，签订奖惩合同，并严格执行。 九、材料质量通病的防治1、钢筋 1.1主要存在以下质量通病：施工用钢筋表面有锈蚀；钢筋原料有曲折；成型钢筋弯曲处发生断裂或裂缝。1.2针对以上质量通病，主要采取以下预防措施：钢筋施工按先进先用、后进后用的要求，尽量减短库存时间；存放钢筋的库房，应能防雨水、环境干燥，底部用砼墩或垫木架空，置于地面20cm以上；影响使用的锈蚀钢筋，及时先除锈后使用，经除锈后的钢筋，表面螺纹不清或留有凹点，须重新测试性能后由技术部门做出处理意见；合理选择运输车辆，长度应与钢筋长度相适应；吊运时及时先将钢筋捆绑成束，并采用二点吊，防止钢筋弯折变形；钢筋堆上应禁止车辆、重物在上面碾压；取样复查钢筋的冷弯性能或化学成分分析，检查磷的含量是否超过规定值，不合格的不能用于工程上；钢筋弯曲成型时，严格按规范要求进行操作，级钢筋的弯曲直径不宜小于钢筋直径的4倍；在选购钢筋时，及时选择国家钢件厂生产的产品，该企业原材料控制严格，设备可靠，工艺成熟，质量稳定，极少有这方面的质量缺陷；对已采购的由扎厂生产的钢筋，经力学性能检验合格后，还应对钢筋的外观质量作检查，在成型使用时，发现有纵向形象裂缝的，及时予剔除。 2、水泥 2.1主要存在以下质量通病：水泥不符要求。 2.2针对其质量通病，主要采取以下预防措施：在水泥进场时，应同时查收水泥出厂合格证，并同时核对水泥的品种、标号，予以挂牌标明，立即取样做复试，坚决杜绝不合格水泥的使用；进库水泥及时先进先用，后进后用，保存时间超过三个月（快硬硅酸盐水泥不超过一个月）的需重新做复试；水泥库要顶不漏雨、壁不进水，地面应有搁棚铺板架空，防止水泥受潮结块。十、基础土方工程质量通病的防治1、主要存在以下质量通病挖方边坡塌方；回填沉陷。 2、针对以上质量通病，主要采取以下预防措施边坡施工设计应根据不同土层的物理力学性质分层确定不同的边坡坡度；边坡顶部不得集中堆放弃土、施工材料和机械设备等；回填土中不得有大于50mm直径的干土块；回填土前必须将基坑中的杂物清理干净；控制回填土的含水量，一般为13-20%（重量比）；严格按设计要求分层夯实，每层铺土厚度不得超过20cm。十一、模板工程质量通病的防治1、主要存在以下质量通病轴线偏移、变形、标高偏差、接缝不严、脱模剂使用不符合要求、模内清理不符合要求、封闭或竖向的模板无排气孔、浇捣孔。 2、针对以上质量通病，主要采取以下预防措施模板轴线放线后，要有专人进行技术复核，无误后才能支模。柱模板根部和顶部必须设限位措施。支模时要拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直度控制线，以保证模板水平、竖向位置准确；根据砼结构特点，对模板进行专门设计，以保证模板及其支架具有足够强度、刚度和稳定性。浇捣前，对模板轴线、支架、顶撑、螺栓进行认真检查、复核，发现问题及时进行处理。砼浇捣时，要均匀、对称下料，浇灌高度要控制在施工规范允许范围内； 模板及支架系统设计时，应考虑其本身自重，施工荷载及混凝土侧向压力和振捣时产生荷载，以保证模板及支架有足够承载能力和刚度； 柱模板若采用卡具时，其间距要按规定设置，并要紧模板，其它度比截面尺寸略小。浇捣砼时，要均匀、对称下料，控制浇灌高度； 严格控制木模板含水率，制作时拼缝要严密。木模板安装周期不宜过长，浇捣砼时，木模板要提前浇水湿润，使其胀开密缝；拆模后，必须清除模板上遗留砼残浆，而后再刷脱模剂。严禁用废机油，脱模剂选择原则为：既便于脱模又便于混凝土表面装饰；脱模剂涂刷要均匀，一般以2度为宜，以防漏刷，也不能涂刷过厚，在封模前，将模内垃圾清理干净。墙、柱根部的拐角，梁柱接头处留甭扫孔，模内垃圾清除完毕后及时将清扫口处封模； 钢筋绑扎完毕，用压缩空气或压力水清除模内垃圾。十二、钢筋工程质量通病的防治 1、主要存在以下质量通病 主筋偏移；同截面接头过多；绑扎不符合要求；不符合图纸或规范构造规定；骨架歪斜；钢筋曲线形状不准。 2、针对以上质量通病，主要采取以下预防措施 砼保护层垫板按规定放置，一般间距每隔1m放置1块。砼保护层垫块厚度应按规定执行； 砼浇筑时，振动机头子或下料斗尽可能避免碰撞钢筋，发生撞斜碰歪，及时进行校正，按设计施工图纸在上排与下排筋之间放置撑钩。 砼浇捣时，发现钢筋被踩下，及时纠正。熟悉规范、标准有关钢筋接头位置错开规定条文。 分清钢筋处在受拉区还是受压区。钢筋配料时，要认真考虑同截面接头错开要求。 箍筋加工要求按要求执行。 钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢。矫正主筋严格按1：6坡度进行，设定位箍筋，防止主筋歪曲。 根据设计施工图纸和规范规定，严格作好钢筋工程隐蔽验收。 受拉钢筋绑扎接头及其搭接长度应符合规定。受拉钢筋绑扎接头错开的百分比应符合规定。 钢筋的锚固长度应符合规定。锚固形式应符合规定。 严格检查认真做好钢筋工程隐蔽验收，发现钢筋位置放错、遗留等缺陷，及时纠正。加强钢筋骨架成型后产品保护。 严格按设计规定要求设置附加构造钢筋和箍筋，以改善钢筋骨架的牢靠程度。按规范要求进行绑扎。对成型好曲线形钢筋，严格检查外形，发现不符合及时矫正。 搬运过程中轻起轻放。十三、混凝土工程质量通病的防治 1、主要存在以下质量通病蜂窝麻面、露筋、孔洞、“烂根”、缺棱掉角、洞口变形、缝隙夹渣、裂缝2、针对以上质量通病，主要采取以下预防措施 模板清理干净，不得粘有杂物垃圾，控制拆模强度，不宜提早拆模。 砼粗细骨料、水、水泥要严格计量，车过磅，通过试配，选择适当配合比。控制砼搅拌时间，搅拌最短时间不得小于规定。 模板拼模缝严密，缝隙处要采取切实措施填嵌，防止浇捣时砼漏浆。 砼浇捣时要严格按照操作规程分层均匀振捣密实，严防漏振，每层砼振捣应至气泡排出为止。砼自由倾落高度超过2米，要采用溜槽、溜管、串管下料，防止砼离析。 钢筋稠密区域要选择合理粗骨料，振动器要采用刀片式等措施。浇捣砼时，应检查钢筋位置，采取措施防止钢筋偏移。 检查保护层的垫块厚度、数量、位置是否准确，发现总是及时修整。 钢筋稠密区域，应选择适当的石子，石子最大颗粒径不得超过结构截面最小尺寸1/4，且不得超过钢筋间最小净距的3/4；砼振捣时，严禁振动棒撞击钢筋，在钢筋稠密区域内要可采用刀片式振动棒。 模板缝隙处要采取切实措施填嵌，防止漏浆。砼振捣时不得踩踏钢筋，如钢筋有踩踏弯或松扣者，应及时调整，补扣绑好。 钢筋稠密区域，可采用细石混凝土浇筑，如机械振捣有困难，可采用人工振捣配合。预留洞口处应在两侧同时下料，并采取侧部开口浇灌措施，振捣好后，再封模板。控制好下料，砼自由倾落高度超过2m，要采用溜槽、串筒等下料，防止砼离析。 采取正确的振捣方法，振捣跟着下料走，操作时采取快插慢拔，防止漏振，模板根部缝隙要采取堵嵌措施，防止浇捣漏浆。 浇筑时，控制一次下料厚度，防止砼离析，采取正确的振捣方法，振动棒插点应均匀排列，采用行列式或交错式顺序移动，快插慢拔，循序振捣，以免漏振。 模板垃圾清理干净，不得粘有残浆杂物。控制拆模强度，小心拆模，以免拆模碰坏砼棱角。模内支撑断面，间距应通过计算确定，模板安装固定根据施工方案要求进行。砼浇捣时，要对称下料，振捣，并注意振动棒不能碰撞模板。 在已硬化砼表面断续浇捣砼前，应清除表面残浆，浮石、垃圾、杂物、充分浇水湿润，用同配合比砼砂浆接浆。砼浇筑停歇时，在继续浇筑前，先认真检查，清除垃圾杂物，以防施工缝处造成缝夹渣，配置砼时，应严格控制水灰比和水泥用量，选择级配良好石子。控制拆模强度，墙板、柱侧模拆模时，砼强度不小于1.2Mpa。砼浇捣完毕后采取两次抹实压光方法，即在砼收水前再在表面进行抹实压光。十四、防止地面砖空鼓的措施基层必须认真清扫干净，并洒水充分湿润，湿润时间一般为24h，且无积水现象，以保证垫层与基层结合良好。 选好的面砖应用清水浸泡2h以上，泡至釉面砖吸足水分和不冒气泡为止，待表面晾干后方可使用，以保证其与砂浆有良好的粘贴。 在湿润的基层上刷素水泥浆、素水泥浆应搅拌均匀，涂刷均匀。严禁用撒干水泥面后再洒水扫浆的作法，因为使用这种方法水泥拌合不均匀，不能控制水灰比，会影响粘结效果。 用干硬性水泥砂浆做垫层时，应与刷素水泥浆一起随刷随铺，并用木抹子搓平，厚度均匀一致，其厚度为15mm，砂浆不宜一次铺得过厚，以防面砖放上后，砂浆底部不易压实，引起局部空鼓。 试铺面砖过程中，如发现垫层厚薄不一或有不平处，应揭开面砖，添加或去掉多余的砂浆，再用橡皮锤敲实面砖，使面砖表面低于设计标高5mm左右。 揭开干铺的面砖，将其背面均匀抹一层用强度等级32.5普通硅酸盐水泥配制的砂浆，厚度为5mm左右。抹浆时，面砖中心部略厚于四周，边缘的水泥砂浆应抹成约10mm宽的坡面。 将抹浆后的面砖平放于垫层上，双手稍用力按压，随即用橡皮锤轻轻敲击，使之与基层粘结牢固，用橡皮锤敲击时，如听声音发现在有缺浆处，应揭下面砖，添抹水泥砂浆粘贴。 面砖铺完24h后，应洒水养护1-2次，以补充水泥砂浆在硬化过程中所需的水分，保证面砖与砂浆粘贴牢固。灌缝前应将面砖清扫干净，把面砖上和缝内松散砂浆用开刀清除掉。灌缝应分几次进行，用长把刮板往缝内刮浆，务必使水泥浆填满缝子和部分边角不实的空隙。灌缝后24h，用潮湿的草袋或锯末覆盖养护。 质量保证体系如下：质量保证体系组织管理体系检查体系施工组织机构检查制度、标准质量管理网络项目部QC活动小组检查方法不合格整改施工队QCI小组施工员质量员材料员资料员测量员工序交接检班组自检施工队检查项目部检查专业班组QC小组专职质量员、监理验收、复查工 人评 定第七章 工程工期保证措施和施工进度网络图一、工期目标自接到招标人开工令后开工180个日历天内竣工。本工程施工内容包括绿化种植、园路铺设、景观小品、配套公厕、管理房、亮化照明及提升泵站等工作，工程内容多，工艺复杂、涉及面广，在180天内完成任务，压力很重。为使施工有条不紊、有节奏的进行，我们将在保证质量的前提下，制订周密的施工进度计划以指导施工，加强施工计划管理，采取流水作业、围绕主导工序穿插作业等施工方法，充分利用施工空间见缝插针，使整个施工活动在总工期控制下，全面实现工期快、质量优、服务好、成本低、综合效益高的工程目标，确保在180日历天完成本工程的全部施工内容。 二、影响施工进度的因素对影响施工进度的因素应重点考虑，制定相应措施保证工程进度。 工程施工期间处于下半年，有高温、大风、暴雨、霜冻等影响施工进度的不利因素，要结合当地气候条件，做好充分的准备工作。三、动态管理措施 在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划相衔接。利用电脑控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。四、组织管理保证措施 1、我们将抽调具有丰富类似施工经验的技术人员组成项目管理班子，全过程参与工程建设，保证能够满足工程需要；必要时可聘请技术权威专家指导本合同工程施工。 2、本合同工程实行项目法施工管理，实行项目经理负责制，由项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，抓好施工人员和机械设备进场的组织工作，保证按业主要求的进场日期进入施工现场。 3、组织项目部全体人员，了解和掌握招投标文件对工期的要求，学习施工技术、施工规范和施工标准，学习掌握新工具、新技术和新材料的使用方法，确保工程施工的顺利进行。 4、做好后勤保障和供应工作，加强对施工机械设备和车辆的保养、维修，保障其正常运转，确保施工需要；搞好职工食堂，注意防病治病，保障职工的身心健康，保持正常的出勤率，以利施工顺利进行，确保工期。确保施工各阶段所需要的各种物资材料及时供给、不误施工，保证现场施工的连续性。 5、实行工期奖罚制度，确定每一分项工序尤其是关键工序完成的具体的时间，保证整体工程施工的顺利进行。对正常情况下没有按时完成工期的除查明原因并督促完成外并给当事人以处罚，对提前完成工序工期的给予奖励。实施各种有效办法保证工序的连续性和按期直至提前完成，确保工期。 6、建立生产例会制度，每星期开一次例会，检查上一周的计划执行情况，布置下一周的计划，对拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。 7、根据工程进度横道图，狠抓关键工序施工，并统筹安排其它项目的施工；对每项工程统一指挥、统一调度，保证各部门、各工序、各工种间的协调、灵活运转，避免和减少施工干扰，使工程高效持续地进行。 8、加强与业主、监理人员的联系，做到每道工序及时报验，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。五、技术保证措施 1、严格按照工程图纸、工程设计变更、相关规程规范，以主体工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的实施性施工组织设计，做好技术交底和技术指导工作，把好技术方案实施前的各个环节关；按监理工程师批准的施工方案进行施工，杜绝因技术方案不当而引起停工、返工现象；结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。 2、保证工程验收一次性合格，避免因质量问题而引起的返工或缺陷造成工期延误。工程中出现质量不合格现象时必须立即采取整改措施，重新调整施工安排，尽量保证不影响到工期总目标。 3、推广使用新工艺、新技术、新材料，在保证质量的前提下加快施工进度，培养员工的创新意识。对新工艺、新技术、新材料的使用必须保证技术可靠，并通过相关部门的技术鉴定，使用前应编制专项施工方案和措施。 4、项目部由专人负责各区工程进度报表，对每天工程进度进行统计，当天不能完成计划的当天分析原因，制定补救措施。六、资金保证措施 我公司将为本工程用资金建立专门的帐户，保证专款专用，将准备充足的流动资金，垫付于本合同工程中，并制定资金短缺应急预案，确保本工程的资金正常合理的使用，满足工程材料、物资采购以及工人工资发放的需要。七、合同保证措施 1、选择规模大、质量优、信誉好的物资供应商，及时签订供货协议，并严格履行合同条款，严禁发生合同纠纷，以确保材料保质、保量、按期进场。 2、对各专业班组实施合同管理，签订质量、工期责任状，并对整个工程进行细致的分部、分项工作安排，通过合同管理形式满足本工