御景新6#施工组织设计.doc

御 景 新 苑 工程施工组织设计目 录第一章 编制依据及原则1第一节 编制依据1第二节 编制原则6第二章 工程概况7第一节 工程简介7第二节 建筑结构特点7第三节 工程所在的地区特征8第三章 施工部署9第一节 施工任务的划分和部署9第二节 施工顺序和施工阶段的划分10第四节 施工协调26第四章 施工准备与资源配置计划29第一节 技术准备29第二节 技术工作计划编制29第三节 劳动力安排配置32第四节 施工材料准备计划36第五节 施工机械设备配置计划37第五章 施工进度控制计划40第一节 施工进度安排40第二节 施工进度计划与控制措施41第三节 进度计划的实施方法42第四节 进度计划的检查与调整42第五节 施工进度计划横道图42第六章 主要施工方法的选择43第一节 施工测量43第二节 基坑开挖47第三节 抗浮锚杆施工48第四节 钢筋工程49第五节 模板工程55第六节 混凝土工程63第七节 模壳安装74第八节 地下室防水工程83第九节 屋面工程86第十节 砌体工程93第十一节 脚手架工程97一、外墙脚手架97二 、 内脚手架101第十二节 抹灰工程101第十三节 楼地面工程105第十四节 涂饰工程111第十五节 电气工程116第十六节 建筑给排水工程124第十七节 采暖工程132第七章 施工总平面图1371、施工道路1372、现场供水和排水1383、施工用电1394、临时设施139第八章 施工管理与技术组织措施143第一节 质量保证体系143第二节 保证工程质量措施145第三节 保证工程进度措施153第四节 保证季节性施工的措施156第五节 保证文明施工与环境保护的措施164第六节 保证安全生产的施工措施169第七节 成品保护措施177第八节 降低成本措施179第九节 竣工保修、回访管理措施181附件183第一章 编制依据及原则第一节 编制依据一、御景新苑工程施工图纸以及会审记录。二、IS09002质量体系标准、OHSAS18000职业健康安全管理标准、ISO14000环境管理标准及公司质保手册、程序文件和施工作业指导书等。三、施工现场有关情况。四、国家、行业有关施工技术规范和工程质量检验及验评标准等。五、政府部门所颁发的对施工有关的施工、质量、安全和文明施工的有关文件和补充规定等。六、建设单位与承建单位签订的建筑施工合同及相关文件。七、国家现行有关标准、规范、规程。标准、规范、规程编号建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2015大体积混凝土施工规范GB50496-2009混凝土结构工程施工规范GB50666-2011屋面工程质量验收规范GB50207-2012屋面工程技术规范GB50345-2012建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010地下防水工程质量验收规范GB50208-2011建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002通风与空调工程施工规范GB50738-2011建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010 （2013版）建筑变形测量规程JGJ/T-97工程测量规范GB50026-2007钢筋焊接及验收规范JGJ18-2012钢筋机械连接技术规程JGJ1072010钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2014混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011高层建筑钢筋砼结构技术规程JGJ/T11-2002建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-2011自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范GB50254-2014火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011建筑机械使用安全规程JGJ33-2012八、国家的主要法律、法规以及条例标准、规范、规程备注中华人民共和国建筑法现行中华人民共和国环境保护法现行建筑安装工程资料管理规程现行见证取样规定现行建设工程质量管理条例现行 工程建设标准强制性条文现行九、 青岛市建管局文件青岛建管局文件编号青岛市住宅工程质量通病防治手册青岛市住宅工程外窗（墙）水密性现场喷淋检测实施细则青建管质字201176号关于加强预拌砂浆生产和使用管理的通知青建管质字201141号关于实行建筑工程质量标准化管理的通知青建管质字201136号关于加强建筑施工现场彩色喷塑钢板围挡墙使用管理的通知青建管字201114号关于加强建筑安装工程工期管理的通知青建管字20118号关于实行建筑工程质量管理手册制度的通知青建管质字201023号关于进一步加强建筑用钢筋使用管理的通知青建管2010年关于进一步加强住宅工程质量通病治理工作的通知青建质监字20092号青岛市住宅工程质量分户验收管理规定青建管质字【2008】1号关于加强预拌混凝土生产使用管理的若干意见青建管质字201513号住宅工程渗漏、裂缝常见质量问题防治导则青建管质字20143号关于印发山东省建筑施工现场临时供电配电箱、开关箱登记备案评审细则及参考图集的通知青建安监字20144号关于加强建筑工程采暖系统塑料管道安装冬期施工质量管理的通知青建管质字201374号关于加强房屋建筑工程安全生产文明施工精细化管理的通知青建管质字201510号关于加强在建房屋建筑工程质量安全应急管理工作的通知青建管质字201447号关于进一步规范劳务分包管理工作的通知青建管建字201355号 关于进一步规范建材进场验收与质量检测管理的知青建管质字2012112号第二节 编制原则一、 认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。二、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工顺序和施工工艺。三、 采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。四、优先采用先进的施工技术，科学地制定施工方案，认真编写各项计划，严格控制质量、进度、成本和安全。五、提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。六、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”及 坚持“高起点、高标准、严要求”原则，编制安全文明施工法方案，采取合适的生态环境保护措施及降低建筑施工中的振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。贯彻节能、节水、节地、节财等绿色施工的理念。七、本标书在编制时遵循经济、安全、实用、合理、可行的原则。第二章 工程概况第一节 工程简介本工程为青岛市阀门厂危旧房集中安置房，位于青岛市市北区，湖清路和金沙路交叉口，湖清路以北，金沙路以西。位于孤山东坡和山南坡坡脚，地理位置优越，环境优美。总建筑面积：11222.06，其中地下两层与车库相连通，架空层为商业网点，层高3.6m ，建筑面积为385.03平方米。 地上为20层住宅，层高2.8m，总高度为56.50m，建筑面积为10837.03。 工程建设概况一览表 工程名称御景新苑6#楼项目工程地址湖清路以北，金沙路以西工程形式剪力墙结构建筑面积11222.06建设单位青岛圣大宏达地产有限公司勘察单位地勘院设计单位汇智工程科技公司监理单位智信监理质量监督部门青岛市质量监督站质量要求创优质结构工程奖总包单位山东圣大建设集团有限公司主要分包单位展鹏劳务主要功能住宅 第二节 建筑结构特点本工程(X-6#)一栋高层住宅，该工程采用剪力墙结构，结构设计使用年限为50年，耐火等级为一级；建筑结构安全等级为二级，抗震设防分类为丙类，抗震设防烈度为6度，基础设计等级为丙级，基础持力层以花岗岩中等风化带作为持力层，基础形式采用DJ+BPB+TJ，剪力墙结构抗震等级为四级，地下室防水等级为二级，屋面防水等级为一级，有电房间（电气间，电表间，弱电间）为一级。第三节 工程地区特征及现场情况一、地质条件、气象水文特征 1、拟建场地地质构成从上到下为： 素填土强风化花岗岩花岗岩中等风化带花岗岩微风化带。 2、本工程地下水位较低，场地环境类别为类，受环境类型影响,地下水对混凝土微腐蚀性；按地层渗透性影响，地下水对混凝土结构微腐蚀性,综合评定对混凝土结构微腐蚀性。对钢筋混凝土结构中的钢筋在长期浸水环境下微腐蚀性，在干湿交替环境下弱腐蚀性，该场地系抗震一般地段。 3、本地区降水量平均为662.1mm，以东南风为主导风向。春季时间较长，气温回升较慢，湿润多雨但无酷暑，秋季秋高气爽，降水少，持续时间长，比较适合施工。二、现场施工条件 1、地理位置：市北区孤山以南以东，小区规划路西南侧。 2、水源：施工现场临时上水、下水的接口均巳具备，临时上水主干管采用DN 100管。 3、电源：施工现场供电接口均巳具备。 4、雨污水排放：采取雨污水分流，直接排入市政管网，其临时污水排放采用DN 300管。 5、场地外道路：该工程南临湖清路，有道路直通施工现场，路况较好。东临金沙路，为单行道，无直通现场道路。 6、现场施工围墙已圈定，且已完成三通一平工作。三、施工难点及其重点1、工程难点（1）现场集中开挖后场地狭小，塔吊、临建及模板钢筋加工区位置较难布置。（2）地下工程面积较大，而且地下工程的施工进度相对要慢，直接影响整个工期。（3）由于该地是风化岩石必须采用爆破开挖，基础较深必须采用分层开挖。（4）该工程与地下地下车库相连，主楼与车库同时施工，而且施工放线难度加大。2、 工程施工关键重点控制项目（1）爆破工程：由于本工程地质条件决定开挖需要爆破施工，爆破及支护时的安全防护、爆破产生的地面质点振动速度是控制的重点。（2）地下室自防水砼施工：本工程地下室二层，砼为抗渗砼，抗渗等级为P6，安装套管、预留洞口的封堵抗渗，施工中如何控制地下室抗渗的质量是地下室砼施工的控制重点。（3）地下室人防工程：人防工程是一项特殊的工程，除应满足一般钢筋砼工程的要求外，还需满足人防工程的特殊要求，人防密闭门的门框予埋安装，安装套管的予留、预埋、预留孔洞的封堵等，施工工艺比较复杂，需要土建密切配合。（4） 清水砼施工：为确保砼的施工质量和观感质量，本工程按清水砼进行施工，这就对模板及支撑体系提出了更高的要求。（5）预留、预埋及补洞、堵洞、堵套管：本工程各类管道、风管、电气配管等空间交叉量大，尤其是地下一、二层，因此预留砼洞口、预埋各类管道、配件显得尤为重要，因此，在预留预埋前，各专业、各施工队伍必须进行图纸会审、沟通，提前解决空间打架问题，严防电气预埋管堵塞。考虑防水、隔音、防火要求，各穿墙、穿楼板洞口、套管缝隙必须用相应材料填塞。（6）综合布线：综合布线系统是将通信系统、楼宇自动化系统、安保自动化系统、办公自动化系统、火灾自动报警及消防联动控制系统、计算机网络系统等组成一个统一的管理系统，综合布线系统安装及调试质量的好坏直接影响着整个智能工程一可靠运行。第三章 施工部署本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先上后下、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。第一节 施工任务的划分和部署一、总包合同范围1、土方开挖与边坡支护；2、地基处理3、土建及装修工程；4、给排水工程；5、通风采暖工程；6、消防工程；7、电气工程：动力照明、防雷接地、弱电工程。8、电梯供应及安装；9、室外工程；二、施工总体部署1、工程管理组织：按照项目法施工，对本工程合同内容的实施负责，并在业主要求的时间内实现合同的目标，项目管理人员由从事过大型工程施工管理的各专业技术人员组成。2、配备充足的施工用料和周转材料，随工程进度组织各种规格钢筋进场，提前加工各种定型模板或墙体大模板。3、混凝土全部采用商品砼，品牌由甲方确定。4、本工程主体施工时，外脚手架采用落地式脚手架，装修时搭设吊篮脚手架。5、装修、安装及其他专业分包项目按照施工总进度计划安排的时间施工，严格进、退场时间，承担总包单位的责任统一安排，减少各工种的成品破坏问题。6、装修工程一定要遵循“卫生间-房间-走廊的大原则进行施工，减少工序间的干扰，做好成品保护；坚持样板制度，在大面积装修之前先做好样板，待甲方认可后方可进行大面积施工。7、所有水电、消防、弱电等安装工程的预留、预埋工程随结构施工进行。水、电、通风等安装工程的干支管安装随砌体工程进行，大面积安装在主体封顶后进行。8、在工程施工中，以投标工期的按时完成为前提，以确保工程质量为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的质量保证体系；编制详细的总进度计划、月计划、周计划、并根据施工情况适当调整；明确质量目标，选用精干的合同分承包商施工队伍，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划、确保资金、材料的正常供应。9、严格履行合同，确保各分段工期目标的实现。10、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量的前提下加快施工进度，缩短工期。第二节 施工顺序和施工阶段的划分一、 施工的总体程序施工程序的关键，是主次分明，先后顺序安排的原则，以结构施工为主导，装饰安装在结构进度中及时插入，在平面上分区，在竖向上分层，同步流水立体交叉，先主体，后装饰，先土建，后安装，在时间上，土建结构与安装预埋同步进行，室内装修从下自上，室外装修从上而下，门窗必须在装饰前完成，各主要部分紧凑衔接，形成主体交叉施工的局面。1、施工顺序（1）总体采用先地下后地上，先竖向后水平，先室内后室外，先主体后装修，先土建后安装，土建装饰与室外环境统筹兼顾的施工原则，按工程特点配备足够的劳动力，资源，设备，做到连续均衡施工，循序渐进。砌体工程尾随主体工程由下向上立体作业，水电、设备安装专业，适时穿插施工，密切配合，进行预埋，预留，安装调试工作，主体封顶后，全面展开立体交叉工作施工。（2）以工期长的为主，工期短的为辅的原则。根据本工程的工程量情况，合理安排施工顺序，以工程量较大的为主，以工程量较小的为辅来安排施工进度，采取平行施工的方法加快工期，确保后续安装有足够的时间。（3）在安装上本着先系统后局部，先暗后明的原则。 本工程编制土建方案的同时仅考虑安装的穿插，安装工程在同一专业中分成若干系统，进行线条分割。在安装施工中要与土建密切配合，强重点，抓辅助，合理安排，科学穿插。2 、各阶段的施工顺序（1） 基础工程工艺流程：浇筑垫层 施工放线 绑扎底板钢筋 安装模板 预埋钢筋、预埋件 浇筑混凝土（2） 主体结构 抄平放线 墙柱钢筋绑扎 水电等专业预埋、预留 隐蔽工程验收 墙柱、梁板模板安装 绑扎梁钢筋 板底钢筋绑扎 水电预埋、预留 绑扎板面钢筋 隐蔽工程验收 浇筑砼 砼养护（3） 内装修工程弹楼层标高线 门窗框安装 顶棚抹灰处理 墙面抹灰 管线安装 楼地面 门窗扇安装 电器洁具安装 面层装修。（4） 分部分项工程施工顺序及穿插进行装修工程：室内外装修施工主体结构封顶后即可从上至下进行。在二次结构施工完成后，及时把墙面抹灰厚度的标点做好，把窗口的中心线弹好，把+50mm标高线弹好，以便准确进行门窗框的定位安装，使门窗框边侧墙的厚度一致。 给排水的安装，应在墙面抹灰刮腻子，顶棚吊顶刮腻子之后进行安装，完成后再做顶棚墙面的涂料。 楼地面的装修应在穿过楼面的立管安装完成后进行，卫生间的防水层，保护层，必须在穿楼面的管线完成后才能施工。 装修施工是工序交叉较多的工程项目，每道工序必须进行合理的安排，为了把工作面展开，在平面上可分段，在立面上可分层，进行循环流水，穿插作业施工，避免出现打乱仗的局面。 3 、施工阶段划分在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为六大阶段。第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：土石方开挖与边坡支护阶段。此阶段工程量较大，需要付出的机械设备太多。山体需要不断地爆破，也是施工中的难点部分。第三阶段：地基处理、基础结构施工阶段。由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，做好现场工作。第四阶段：主体结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，标准层施工要达到天一层楼，目标是201年月底封顶。第五阶段：砌体、装饰施工阶段。主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。第六阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段。 第三节 项目组织与管理一、工程管理目标1、质量目标：引进IS09002质量管理体系，严格按照施工图及现行规范，业主的有关要求进行施工，确保工程质量达到青岛市优质结构工程，同时要达到青岛市观摩工地的标准。2、工期目标：确保在580天内竣工。3、安全及文明施工目标：确保工地现场达到青岛市标准化示范工地、山东省安全文明示范工地及青岛市观摩工地的标准。4、环境保护目标：控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。二、施工组织机构的设置1、组织机构根据本工程施工工期短及本工程的特点，从公司范围内抽调有高层施工经验的土建、水电技术管理人员组成高效、精干、统一的项目经理部。并精选具有高层施工经验的生产班组并进行上岗前培训，要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺要求标准和公司质量体系文件的要求，确保本项目部形成一个优质、高效、高素质的施工力量和管理力量。项目部组成人员如下表：三、 项目部人员的主要职责1、 项目经理：1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 4、组织编制工程项目实施细则，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。5、合理安排项目部人员的岗位分工，抓岗位责任制的落实，将工作质量和年终奖分配挂钩，搞好项目部人员的收入分配。6、组织及主持项目施工组织设计和项目质量计划的编制，健全质量管理体系，领导和组织项目管理总结及建筑安装工程技术资料工作。7、做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。8、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月两次施工现场质量、安全大检查，并落实专人负责整改复查。9、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。8、强化资金管理，控制工程成本，抓好项目部的各项基础工作，定期组织项目经济活动分析，总结评价项目效益管理的经验教训，对照工程项目各阶段效益目标，实施情况及时修正，完善项目效益目标实施对策措施。9、每天实时掌握施工现场发展动态，对各项制度的落实进行监督。10、做好施工管理日志，总结工作经验。11、完成公司交予的其他工作。二、项目总工：1、参与项目开工前的策划、准备工作。2、制定各项技术、质量管理目标。3、参与各项施工合同的制定，审查。4、负责项目部所有施工工程质量和技术工作的总体控制：（1）、监督、检查施工技术操作规程的执行。（2）、监督、检查设备维护使用规程的执行。（3）、监督、检查安全技术操作规程的执行。（4）、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 5、负责与业主、监理、上级主管部门进行的有关技术、质量、成本方面的工作联系。6、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。7、负责对工程项目施工组织设计的审批，负责对技术、安全资料的检查。8、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收、备案。9、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。10、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。11、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。12、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。13、每天实时掌握施工现场质量管理发展动态，对各项制度的落实进行监督。14、做好施工管理日志，总结工作经验。15、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。三、项目副经理：1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工工期负直接领导责任。 2、负责制订施工年度进度计划，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。4、参加项目经理部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产和计划节点控制。5、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。6、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。7、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。8、负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。9、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。12、每天实时掌握施工现场安全文明管理发展动态，对各项制度的落实进行监督。13、做好施工管理日志，总结工作经验。14、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。四：技术经理：1、协助项目经理、总工履行承包合同，实现工程质量目标。2、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。3、参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施。4、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。5、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。6、参与与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。7、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。8、负责技术质量范围内的经济签证工作。9、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。10、参与调查、处理质量事故和安全事故。11、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。12、每天对施工现场质量管理实施动态巡查。13、做好施工质量管理日志，总结工作经验。14、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。五、安全经理：1、组织安全生产技术措施计划的编制，并对贯彻执行情况进行督促检查。2、负责项目部安全生产的管理、监督、检查和违章处理工作。3、负责编制安全施工组织设计和项目部提出涉及安全的措施。4、积极开展各项达标活动，指导和协助项目部创建标准化示范工地，搞好综合治理工作和文明施工。防尘、防汛、防台工作。5、建立安全档案，收集各项安全信息资料，及时向公司领导提供施工安全动态情况。6、负责安全员的培训工作，负责特殊工种的培训工作，负责对各项目施工人员的上岗前安全交底和安全教育培训。 7、加强与各有关安监站、环保、公安等业务部门的联系，并办理有关手续。8、参与现场施工设备和安全设施的安装、验收工作。9、组织每月两次的安全生产大检查工作。10、每天对施工现场安全管理实施动态巡查，第一时间掌握安全状态。11、做好施工安全管理日志，总结工作经验。12、落实安全生产的奖惩办法和完成领导交办的其他任务六、预算经理：1、贯彻执行建筑法、合同法、招标投标法等国家、省、市、法令、法规，参与研究制定公司预算工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责。2、制定建筑工程成本控制计划，并监督实施。3、制定本部门工作计划、安排，审核劳务队伍上报的材料计划。4、组织本工程预结算工作，并对预结算额的准确性负责。5、参与施工合同、劳务合同的编制、审查，协助领导签订合同文件。6、对施工合同进行交底，解释合同内容。7、审查施工方案、参与编制施工进度计划。8、每月进行成本分析会，向分公司领导汇报产值情况。9、认真填写工作管理日志，并总结工作经验；10、完成领导交办的其他工作。七、材料经理：1、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划，并按计划组织实施。2、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表。3、严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。4、做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货比三家”，确保经济实用、力行节俭；严禁在采购过程中故意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。5、保质保量及时准确的保证材料供应。接到总经理批准的材料计划单，发现所规定供应时间不能完成时，须提前向项目经理声明，负责造成项目部停工滞料损失，应承担主要责任。6、凡现金购进的材料，每月月底前必须整理票据报账；凡赊购材料，应及时通知材料经销商每月月底前到公司财务挂账。7、进购、供应材料发生的运输、装卸费用，应为承运人出具公司的运费证明单，并且要有承运人、收料人、经手人的签字。 8、参与项目部质量事故的处理工作，分析总结事故原因，以便提高材料认知水平。9、积极主动学习新规范及建筑部门颁发的材料管理文件，不断积累商品知识和材料采购经验，诚信待人，逐步提高自身素质及业务水平，为公司赢得信誉，不断拓展市场。10、积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉，以提高工作效率，增强团结能力。11、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。12、参与本施工项目成本核算，成本控制。13、积极参与中间割算和竣工结算工作。14、认真填写工作管理日志，并按时提交工作总结；15、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。八、楼长：1、对该负责楼座进行全面的技术、质量、生产、安全文明管理，对所负责楼座出现的质量、安全问题负直接责任。2、严格按合同要求，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。3、负责工程质量和安全的过程控制，向劳务公司技术管理人员和班组长进行技术、安全交底，协助技术、生产、安全经理质量安全事故和不合格工程的分析处理工作。4、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。5、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。6、对地基基础、主体结构、关键工序等实施重点监督，对原材料、构配件、设备按规定进行监督检测；对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。7、负责制订过程检验计划，定期进行工程质量检查、分析，并提出改进措施，监督整改、纠正的情况。 8、负责该楼座施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，每天对该负责楼座进行检查，监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析记录，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。9、及时反映施工质量、安全问题，实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，对违章作业有权停工、返工、罚款。10、认真检查督促该楼座的楼层卫生、建筑材料、安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。11、负责对工程的月检、旬检及日常质量、安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改。12、协助生产经理落实本楼座施工年度进度计划，月进度计划。13、配合资料员及时进行各项技术、安全资料的验收数据填写和签字工作。14、认真填写工作管理日志，并按时提交工作总结；15、定期向生产经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。九、安全员：1、贯彻执行国家、青岛市主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。2、协助项目经理、安全负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。3、认真做好项目的标准化示范工地的创建工作。4、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。5、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。6、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。7、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助副经理对作业班组进行安全技术交底。8、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。9、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。10、认真填写监督工作手册和施工安全管理日志，并总结工作经验；11、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。十、预算员：1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。2、参与施工方案的编制审核，对影响结算的技术措施严格把关，全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考。3、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。4、根据每月完成工程进度，负责编制完成产值报量。5、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责编制工程量产值计划报表；6、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；7、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；8、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订； 9、在财务的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，参加每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；10、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。 11、认真填写工作纪实手册，并总结工作经验；12、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。11、 材料员：1、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制。负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。2、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表。3、严把进购材料质量关，凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货；因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。4、严格控制进购材料数量、重量（包括超出标准误差的量）。办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签字、印章必须真实规范，金额大小写要相符。5、参与项目部质量事故的处理工作，分析总结事故原因，以便提高材料知识水平。6、积极主动学习新规范及建筑部门颁发的材料管理文件，不断积累商品知识和材料采购经验，诚信待人，逐步提高自身素质及业务水平，为公司赢得信誉，不断拓展市场。7、积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉，以提高工作效率，增强团结能力。8、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。9、参与本施工项目成本核算，成本控制。10、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。11、认真填写工作管理日志，并按时提交工作总结；12、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。十二、资料员：1、认真学习国家和青岛市有关建筑工程技术资料整理文件、规定，熟悉和掌握城市建设档案的归档要求。2、建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须具备全面性、完整性、真实性。3、正确掌握项目工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程的划分，程序和条理清晰。4、依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰，除特殊文件、表格外，其填写均使用计算机。5、工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，做到及时整理归档，资料整理应做到可追溯和跟踪条件。6、根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写，确保检验项的真实可靠。7、做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的施工规范要求。8、对于施工工程中的资料要及时上报，根据青岛市城建档案归档办法及时分类汇总，做到工程结束，档案资料即可移交的目的。9、按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关工作。第四节 施工协调一、内部协调内部配合主要是土建与安装的配合与协调。1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。2、定期召开建设单位、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。7、安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。9、室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。10、施工安装时，由于设计师变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。11、由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。12、水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。13、砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。14、安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。15、不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。16、水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。17、土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。二、与其它单位的协调工作为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。1、与电梯专业施工队的配合首先与电梯施工队做好电梯井筒的移交工作，内容包括轴线、垂直度、几何尺寸、预留孔、预埋件等。电梯安装期间，人员、材料的进出场、上下楼应统一管理，挂牌施工，用水用电按照业主的要求统一协调。根据电梯安装的进度，及时插入电梯门套、脚踏板的处理，开关盒的封堵以及电梯机房的装修工作。2、与沉降观测单位的配合沉降观测单位进行观测时，我施工单位应积极热情地提供必要的工作条件。第四章 施工准备与资源配置计划第一节 技术准备一、审图及设计交底1、 熟悉施工图纸,组织图纸会审。（1） 合同签订后,由技术部门向建设单位领取各专业图纸,由资料员负责施工图纸的收发,并建立管理台账。（2） 技术负责人组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。（3）工程开工前及时要求业主与设计单位联系，做好设计交底及图纸交底工作。2、准备与本工程有关的规程、规范、图集。3、工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况,明确其具体位置和深度。二、技能培训1、在岗人员定位后，由项目总工程师组织相关人员进行技术能力培训，加强质量意识教育。针对本工程管理要求，将现场安全文明施工和质量管理标准的整套资料向施工队各专项负责人进行交底，由各专项负责人自行组织各专业班组人员学习。 2、邀请专家进行创特色、创精品的现场讲评，组织管理层人员外出观摩学习样板，组织施工队长以及各班组长学习规范、图集，项目总工程师对学习过程进行总结、分析，提高施工创优意识。第二