产24万吨食品及饮料项目（一期）工程施工组织设计.doc

施工组织设计沈阳众诚建设集团有限公司2015.07.25第一章 工程概况及说明：第一节 建筑概况该工程为年产24万吨食品及饮料项目（一期）工程.施工地点在康平县北开发区,交通较为方便.建设单位为辽宁珠穆朗玛有限责任公司，监理单位为沈阳华盛工程建设监理有限公司，施工单位为沈阳众诚建设集团有限公司。第二节 结构概况1、基础：该工程基础为筏板基础及独立基础，采用C30砼。2、主体砼工程：主体为剪力墙结构.墙柱采用C30混凝土，梁、板、楼梯、构造柱采用C25混凝土。3、墙体工程:(1)填充墙体采用MU5煤矸石空心砖砌块，用M5混合砂浆砌筑。(2)本工程0、000以下MU5煤矸石空心砖砌块，用M5水泥砂浆砌筑。1.3施工组织设计的编制依据。1.3.1 编制依据1 ） 康平县珠穆朗玛住宅小区工程的招标文件。 2 ）康平县珠穆朗玛住宅小区工程的施工蓝图。3 ） 建筑安装工程施工验收规范、标准。(1)、地基与基础工程施工质量验收规范。（2）、砖结构工程施工质量验收规范。（3）、混凝土结构工程施工质量验收规范。（4）、钢结构工程施工质量验收规范。（5）、建筑装饰装修工程质量验收规范。（6）、建筑工程施工质量验收统一标准。沈阳众诚建设集团有限公司程序文件、管理文件。第二章 施工现场组织机构2.1、施工现场组织机构图:2.2 工程主要负责人简介2.2.1 项目经理姓名：谢树山 性别：男 年龄：60 职务：项目经理 职称：工程师 学历：大专参加工作时间1973年，从事土建施工技术管理工作年限41年。2.2.2 项目技术负责人姓名：郭春洲 性别：男 年龄：43 职务: 技术负责人 职称:工程师 学历:大专参加工作时间1995年，从事土建施工技术管理工作年限21年。2.2.3 主要负责人及各部门主要职责：2.2.3.1 项目经理： 项目经理是本工程的指定代表，是本工程施工安全、质量第一负责人。其主要职责是： （1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制度及决议。 （2）全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施。 （3）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。 （4）对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。 （5）在我公司法人代表授权和委托范围内，负责组成项目班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。 （6）负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。 （7）合理组织施工技术力量。 （8）认真执行公司内部项目经济负责制，按劳、按效益分配的原则，促进各项施工任务的完成。2.2.3.2 项目技术负责人：项目技术负责人是本工程的技术管理、施工质量达标投产的负责人。其主要职责是： （1）负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。 （2）负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。 （3）负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚决执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。 （4）负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量管理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。 （5）坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。 （6）负责组织工程的中间验收和总体验收。2.2.3.3 施工部 （1）在项目技术负责人的领导下，负责技术交底、施工说明的编制和实施；负责停电工作计划的制定。 （2）负责工程图纸的管理和发放。 （3）经常深入工地检查施工技术方案的实施情况。 （4）负责竣工图纸的编制。 （5）负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全的保证。 （6）配合进行工程的中间验收和总体验收，并负责准确提供工程技术施工记录等资料，向监理公司移交完整的竣工资料。2.2.3.4 质安部 （1）贯彻执行国家有关安全规程、规定，落实安全管理的各项制度。 （2）制定安全管理措施和计划，落实安全管理的奖惩办法。 （3）定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。 （4）召开每月的安全会议；指导、检查每周安全活动情况；检查班前、班后会和安全工作票制度的执行情况。 （5）定期组织安全大检查；深入工地，例行安全监察工作；监控施工隐患，消除习惯性违章。 （6）经常性检查各处的易燃、易爆品的管理，严格按章办事。 （7）严格审核停电工作计划，并监督停电施工的全过程，保证停电工作人员按章办事。 （8）按照质量管理的有关规定，认真制定该工程的质量管理的措施和计划，并严格组织实施，保证工程质量目标的实现。 （9）制定质量工作教育计划，制定施工全过程实施质量监控和奖惩办法，对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议；配合招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段；负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。2.2.3.5 项目部 （1）做好工程合同管理，负责进行工程的综合进度计划、统计工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。 （2）负责工程财务管理，制定工程用款计划，做好工程成本核算，监督成本降低措施的实施。 （3）负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。 （4）制定工程的供料及工器具调配计划和管理制度，负责按施工计划进行材料、机具采购、供应、运输工作及机具、材料的退场工作。 （5）负责公共关系及暂住人口联系工作；负责后勤保障和通讯联络及保卫工作。 （6）负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。 （7）负责工程车辆的管理工作。 （8）负责档案管理，处理来往文件。2.2.3.6 施工队长 （1）在项目部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工管理工作，按时完成施工任务。 （2）施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持“安全第一，预防为主”的方针和对事故“三不放过”的原则。 （3）坚持质量第一的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施计划。 （4）做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。 （5）做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性。 （6）实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。 项目部人员职责分工如下表： 序号 姓名岗位分工技 术 职 称 学历 1刘惠久项目经理 工程师 大专 2郭春洲项目技术负责人 高级工程师大专3张国平质量检查员 助理工程师大专4孙海龙施工员 助理工程师 大专5王守利安全检查员 助理工程师大专6王丽敏资料员 工程师大专2.3 各项目标指标2.3.1 质量目标：本工程的总体质量目标为：确保工程质量等级合格。所有分项工程合格率100，一次检查合格率达到90%以上。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定要求。2.3.2 环境目标：1、减尘降噪，加强员工劳动保护，创建绿色施工环境。2、节能降耗，节约生产过程中的用水用电量。3、保持环境，控制污水、垃圾排放。2.3.3 安全目标：1、杜绝重伤以上人身事故。2、杜绝重大火灾和机械列级事故。3、轻伤负伤率小于3。4、项目经理和安全员100%持证上岗。5、劳动保护用品配备率100%。2.3.4 成本目标：降低成本3%.2.3.5 其它目标：机械化施工指标40%.第三章 施工总体进度计划及保障措施施工总体进度计划工期目标根据国家定额工期，本工程整体工期为：2015年08月25日计划开工，2017年05月30日完工并交付；总工期为650天。进度计划控制节点标段功能层数相对工作日 备注珠穆朗玛住宅小区工程 地上结构工程6325工作日在正常施工条件下装饰工程6325工作日在正常施工条件下备注：工作日是指正常施工条件下的工作天数，不包含雨天。项目总承包工程施工进度计划珠穆朗玛住宅小区工程施工进度计划表详见附表施工进度计划保障措施前期准备（1）我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商。利用本次图纸进行备料准备，我单位已与长期合作的供应商达成初步协议，可以确保在短时间内完成钢筋、周转架料、模板设计及其备料工作。（2）我单位已于有同类工程施工经验的劳务队伍签定了合作意向书，保证劳务队伍及时进场。（3）在工程开工之前，我单位工程技术部门会同拟参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。组织措施（1）为保证计划完成，我们将选派有丰富的现场施工组织管理经验，并且曾担任过类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、责任心强的人员担任项目生产经理和项目总工程师，可以确保指令畅通、令行禁止。（2）加强同项目管理人、设计人及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。（3）加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。保证各种生产资源及时、足量的供给。（4）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同各分包商的协调与合作，根据工程进展及时通知分包商进场，并为分包商的工作创造良好条件。（5）主要和重要工序组织多班连续作业。（6）在施工过程中，用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。技术措施（1）项目制定二、三级工期节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。（2）利用计算机技术对计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（3）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包商的考察日期和进场日期，加强对各分包商的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。（4）精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。（5）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程进度。管理措施（1）为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工间歇时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。（2）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开1次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。（3）作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。（4）做好作业队管理：协助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加强管理。（5）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。（6）实行合理的工期目标奖罚制度。（7）严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。外部环境保障措施（1）积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。（2）做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。并由项目办公室专门负责。劳动力投入计划及保证措施人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即做好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。劳动力总体安排根据施工进度计划和施工的不同阶段、工程量的大小以及进度计划的安排等，计算出各专业劳动力的定额工日数，再通过综合考虑工效系数和时间利用系数计算出各专业月份劳动力平均人数，同时结合现场初装修施工阶段作业面大、竣工交付阶段调试技术含量高等特点，合理布局各专业施工人员即构成了阶段性劳动力需用计划。劳动力安排计划劳动力安排计划表详见附表劳动力的保障及优性化选择措施1、人员素质由于本工程质量要求高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。2、人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。3、劳动力的调配本工程的工程量大，工期较短，需要有足够数量，素质高的劳务人员。我们将调遣具有较高施工技术水平和同类工程施工经验的施工队伍。在劳动力安排上，分别按照流水施工段组织施工力量，水电安装施工队随主体结构穿插进行。4、劳动力保障措施劳动力进场要保证质量,进场人员必须持有建设工人岗位资格证书，进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准的交底。充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。充分调动广大工人的劳动热情，发挥劳动者的潜能，提高工作效率；在确定了的劳务分包层的基础上，还计划储备一定数量的劳务队伍，以备一旦进场的队伍不能履约或某个时间段需要突击时，有足够的劳动力保证；选择与企业长期合作的熟悉企业管理模式的合格的劳务层，减少管理层与劳务层的磨合时间，尽快进入角色；与劳务层签订的合同中约定，不因节假日及季节原因导致人员流失，确保现场有足够的作业人员。主要机械设备投入计划及保证措施机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺、多年工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。垂直运输机械的选择为了充分保证施工进度，主体施工阶段；采用汽车吊以满足主体结构施工期间的钢筋、模板、周转料具及半成品、构配件等的吊装运输。混凝土、砂浆的搅拌和运输机械本工程用于结构的混凝土使用商品混凝土。均采用汽车混凝土泵输送。本工程砌筑、粗装饰工程施工阶段的砂浆采用自行拌制。为此在施工现场设三台JS350搅拌机，可以满足现场砌体、抹灰、地面最高峰的供料需要。其运输采用人工双轮车。钢筋加工及运输本工程的钢筋下料、成型在施工区域集中进行。配备钢筋加工机械，主要有调直机、切断机、弯曲机等。成型钢筋采用塔吊吊至工作面，现场准备手推车若干辆，用于钢筋的二次驳运工作。拟投入本工程项目的主要施工机械设备拟投入的主要施工机械设备表，详见附表机械设备保障措施现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。为确保本工程的顺利、流水施工，我们对机械设备的使用和管理制定如下保证和应急措施：（1）由项目经理部的物资设备部门，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后及时组织退场。（2）物资设备部门全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。（3）物资设备部门下设设备管理员。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。（4）建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。（5）为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。（6）配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，必须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位。（7）操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。（8）物资设备部每周对现场所有机械设备进行检查，对现场机械设备实行挂牌制度，确保机械设备完好。（9）对于施工中所需要的重要设备，在施工前，物资设备部需要协调备用设备，设备一旦出现故障无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织进场，以确保现场正常施工的需求。（10）为确保工程在停水、停电等特殊情况下能正常施工，物资设备部提前协调好在特殊情况下所需要的机械设备。一旦发生特殊情况，能保证立即将所需的机械设备安排进场。拟投入本工程的检测设备、办公设备计划拟投入的主要施工检测设备表，详见附表主要材料设备供应计划及保障措施三大料具和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。主要材料供应计划主要材料供应计划表详见附表主要周转材料的供应计划主要周转材料供应计划表详见附表、模板工程按三层配置。主要材料、设备供应保证措施材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。（1）物资采购上的总体保证措施项目经理部对主承建部分材料统一物采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准对所需采购的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1）采购物资时，须在公司确定的合格供应商名录上的供货商或厂家中择优采购，并将材料、设备的规格、质量标准、厂家和价格在签订合同前30日报业主书面签证认可。所采购的物资全部具有出厂合格证、材质证明或使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货或及时退货；2）实行动态管理。项目经理部各部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并做记录，同时报呈业主单位进行核定。不合格的分供方将从档案中予以除名并修改合格供应商名录。3）加强材料的检测和验收。采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标识。实施可追溯性管理。对于不合格的产品坚决给以退货。（2）设备和材料采购及保管上的保证措施1）设备、材料的采购由专业责任工程师根据图纸设计、变更等编制物资需用量计划，其中注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊技术要求等。由项目经理批准，同时报呈业主单位进行签证认可。当发现原物资需用量计划有漏错情况时，应及时编制补充修订计划，并说明原因。计划供应员负责依据经核准的物资需用量计划，编制物资采购计划，报经物资设备部经理审批。2）采购员要根据技术人员编制的材料计划，积极进行市场调研，货比三家及早落实货源，签订合同，并负责催货、提运；保管员办理卸货、验收、入库。采购员通过书面调查、实地考核、间接咨询等形式认真对供货商进行调查，填写调查表。保温材料、焊条焊丝、防水涂料、电线电缆、特殊材料等还应对生产厂家的生产能力进行调查，内容包括：货源等级、生产许可证、厂家业绩、质量体系、检验试验报告等。对于物资采购，按公司规定必须签订物资供货合同并附质量保证协议书，合同必须登记，妥善保管。采购员在落实了供货厂家后，应立即将供货厂家的资质证书（复印件）、营业执照（复印件）、调查表、采购合同、材料规格和价格等资料汇总提供给业主和建设单位（复印件两套），在业主签证认可后存盘。3）对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。4）材料检验员必须认真评审“产品质量证明”资料，并与有关标准对照，核查资料中的偏差、错误，核查定货物资的技术条件是否与产品、设计要求一致，进行外观、尺寸、标记、炉批号等实物检验，填写“进货物资评审报告”，报请专业责任工程师确定抽样比例、复检项目、试验内容。然后，由材料检验员出具“检测委托单”，委托有资格的计量检测机构进行检验和试验（计量检测机构必须通过业主的认可）。材料检验员在得到“检验、试验报告”后，报请专业工程师及业主和监理单位进行综合评审，如材料质量合格，由业主、监理单位现场代表和我公司专业工程师、材料检验员签章认可，方可投入使用。如不合格由采购员按物资供货合同进行退货等处理。5）保管员在收料时，必须连同业主和监理单位现场代表共同对实物、名称、型号、规格、材质、数量、外观、包装（有必要时 核对检印章和检印号）等进行详细核对，确认无误后方可验收入库，并会签材料验收单。保管员在验收时要亲自检斤、检尺、量方过磅，核对数量。保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况有秩序、分类别入库保管。要做到：三清材质清、规格清、数量清，三齐堆放整齐、码放整齐、排列整齐。标记清晰、明确、对号入座。原材料、设备、半成品的防护由保管员负责施工现场的防护，当班组领用后由班组长指派专人负责，领用人须对领用的物资质量进行外观核验，并保证材料的规格、型号、材质等符合图纸设计要求。6）现场所有的小型材料（如阀门、法兰、焊条、灯具、卫生洁具、设备配件等）将贮存在干燥通风的库房中；大型材料（如钢板、钢管、电缆、钢结构构件、设备等）将贮存在不积水、干燥通风的专用露天堆放场地，并采取合理的堆放方式和保护措施，防止设备材料因日晒雨淋而锈蚀或损坏；对于易燃易爆材料（如油漆、汽油、氧气、乙炔、保温材料等）要将其分别存放于通风性能良好、远离火源的库房内，并配备齐全的消防措施（如灭火器等）。所有材料均要堆放整齐，并挂上标识牌。7）建立完善的安全保卫制度，要求安全保卫人员对施工现场进行巡逻检查，防止出现材料被盗现象。（3）设备、材料的检验和标识上的保证措施1）设备材料的检验和标识对确保材料质量和方便施工有不可估量的作用。设备材料检验可分为进货验收时的检验和安装过程中的检验，检验方法有：验证法、观察法、计量器具检验法（如游标卡尺、水平尺、万用表等）、试压法、单机试转法、无负荷试车法等，检验过程将严格遵照国家相关施工及验收规范、质量评定标准、设计图纸等要求进行，使用合格的计量器具，掌握正确的使用方法，并认真做好检验记录。材料的标识主要是为了材料领用方便，同时可防止不同材料之间的相互污染，只有作好材料标识，才能确保材料在领用中不会因错误而造成经济损失，同时保证了材料的使用质量。2）设备、材料的检验：进货物资的验证由计划供应员和仓库保管员负责。保管员必须保证未经验证的物资不投入施工现场使用。没有“产品质量证明”资料的不予以验收，并且审核“产品质量证明”的准确性。使用计量器具（如钢卷尺、游标卡尺、万用表、磅秤等），对供货物资的外观、型号、规格、数量进行严格验证。确认验证结果，进行编号登记。物资由保管员认真进行标识。标识的方法有：使用标记、标牌、记录设置存放地点等，必须经常保持标记清晰、明显、正确。材料到货24小时前通知业主、监理工程师准备验收。3）进货物资的检验办法必须执行有关标准、施工及验收规范或业主合同的规定。专业责任工程师对需进行检验和试验的物资进行检验，不受其它因素干扰，独立对进货物资做出放行决定或质量否决决定，并对其决定负直接责任，要严格确保未经检验、试验的物资不得投入施工现场使用。（4）物资与设备在使用和安装过程中的保证措施1）使用代用材料，需填写材料代用单，经业主、监理工程师、设计单位批准。2）已办理领用手续的原材料、半成品的出库运输和场内二次搬运由施工班组负责保证其安全，专业责任工程师监督，为防止因产品搬运不当而变形和损坏，在搬运前搬运负责人必须会同搬运人员一起制定搬运方法，落实搬运措施，防止倾斜、散落而造成设备构件的损坏，并明确个人分工和安全注意事项。3）超重、超限或重要设备（物资）的搬运，必须由项目责任工程师根据其特性及在详细了解或掌握了运输路线、运输机具等情况后，制定专题运输方案，并经技术负责人审核并报业主、监理工程师审核批准。4）搬运工作必须选择配备符合运输装卸要求和运行可靠的各种搬运设备、运输工具。从事设备（物资）搬运的工作人员，必须具备自我防护意识，掌握装卸技能，熟知安全注意事项。5）领用时由计划供应员填写料具调拨单，保管员凭调拨单发料。物资发放必须做到“四不出库”：物资没验收、去向不明、白条子、手续不全的物资不出库。且必须避免误发、错发。6）各道工序在验收前，由施工该工序的班组长指派专人防护。经业主、监理、项目部验收后，由下道工序的施工班组长指派专人防护。各专业各道工序的防护内容及其方法由责任工程师详细进行书面或口头技术交底。如经质量检查员核定为不合格品，不得转入下一道工序，并由质量检查员立即进行标识，立即进行隔离，由技术负责人组织评审，确定返修或报废（退货），保证满足业主要求。对于轻微不合格品，可由质量检查员责令返修。返修后的产品，须重新进行检验，并请业主、监理工程师共同进行复查。合格后方可转序。7）在安装过程中发现不合格品后，专业责任工程师立即组织相关人员分析原因，制订纠正和预防措施，防止同类问题发生，针对常见的质量通病，制定相应的预防措施，保证设备、材料安装后的质量。8）我方成立“工程防护组”，在施工过程中，工程防护值班员必须按照“工地保卫制度”的规定日夜巡查，做好本区域内的工程防护工作，直至办好交工验收及移交手续，业主接手后方能撤离。（5）物资采购方面的其它保证措施1）为保证设备材料的质量，我方将严格保证项目施工人员的素质，并于该工程开工前再认真进行专题培训，配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备，严格按设计要求、业主及监理工程师要求进行施工。2）为保证设备、材料的质量，让业主、监理工程师满意，我方将热忱欢迎业主、监理工程师提供更好的方法和中肯的批评，随时改正和提高质量保证方法。主要拟劳动力组织计划主要拟劳务力组织计划详见附表第四章 施工现场平面布置图施工平面布置图见附页1第五章 施工方案第一节 施工准备、技术准备工作：（）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（）做模板设计图，进行模板加工。（）依据施工测量方案，将场外坐标引入场内作半永久性控制桩。（）做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。（）编制施工预算，提出主要材料用量计划。、材料及半成品准备工作：根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。、现场三类及管理准备工作：（）按现场平面布置总规划要求，做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工，根据平面布置图做好水、电、消防器材的布置和安装。（）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。（）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。（）考察施工队伍，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（）落实各组室人员，制定相应的管理制度。（）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。、施工现场用水、用电布置：（）给水）从建设单位指定位置接入水源，管径DN100，并做水表井；）围绕施工现场敷设管径DN100的 消防环线，设4座室外消火栓，配25米水龙带，19毫米水枪。消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米范围内不得堆放其它物品；）环线引管径DN32支管供搅拌站用水；）环线引管径DN25支管，枝状分布。分供办公室、大门冲洗用水；）从环线引管径DN40立管，各层从立管引管径DN32支管，加截门。用软管引至施工作业面，供施工生产用水。（）排水）施工现场地面硬化，并形成一定坡度。雨废水有组织排至沉淀池.）在大门处设冲洗水槽，负责车辆清洗。）搅拌站设沉淀池。搅拌站废水经沉淀处理后排出。）沉淀池定期清掏。（）施工临时用电：根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。施工临时用电布置详见现场平面布置图。本工程临时用电均从甲方提供的室外变配电室引入，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱。施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱处做重复接地一组，接地电阻小于4 W。消防水泵的电源由总配电箱的上口接，不得经任何开关控制。其他内容严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005。（4）施工作业场地及道路采用硬化C15砼500厚处理第二节 施工工序总体安排 我公司将贯彻“质量第一，信誉至上”的宗旨,加强项目管理,严格履行合同,确保业主满意,为了使本工程在甲方要求工期内完成,并在施工中合理安排劳动力和施工机具,降低成本.基础和楼板混凝土浇筑要求每段一次完成,在人力,机械,材料各方面尽可能使各个工段的工序协调一致.第三节 主要工序和特殊工序的施工方法 (一)施工测量1）测量精度保证措施1、严格执行工程测量规范（中华人民共和国国标GB50026-2007）。2、严禁使用未经法定计量单位检定的仪器和计量工具。3、所有测量数据反复检查，认真计算，测量成果表有仪器编号及测量人，计算人，审核人签名。4、所有测量控制点的埋设必须可靠牢固。5、测量控制点和水准点必须定期复测。2）施测方法1、垂直度的控制采用经纬仪进行柱子的垂直度控制。每35条轴线选取一条竖向控制轴线，每层误差不超过3mm，总高度误差不超过10mm。2、高层控制测量基础施工完后，以现场水准点为依据采用往返水准测量的方法，用水准仪引测到施工地点，为避免累积误差，每个施工层的标高均以引测的水准点为基准点，并在30m附近另设标高控制线，每层误差不超过3mm，总高误差为10mm。3）、仪器选择T2经纬仪；SD3水准仪；50m钢尺、普通水准尺；上述仪器须经有资质的检定单位检定合格且在有效使用期内。4）施测依据根据业主提供的测量控制点，严格执行工程测量规范（中华人民共和国国家标准GB50026-2007）。（二）:主体模板工程模板及其支撑系统必须有足够强度刚度和稳定性，其支撑系统必须满足承受上部包括施工荷载在内的全部荷载，模板工程所用材料必须认真检查选用，模板应具有制作、安装、拆除方便，牢固耐用、运输整修容易等特点。模板工程安装及拆除前，应在下达任务书的同时，由技术人员负责组织生产，对操作工人进行技术交底，根据翻样图交代清楚轴线关系、尺寸、标高、预留洞及预埋件等，所用模板材料及支撑的规格等要求进行模板安装或拆除，施工顺序及工序搭接操作要求、质量标准、安全措施、成品保护等施工注意事项。模板及支撑系统应连结成整体，竖向结构模板应加设斜撑和剪刀撑，水平结构模板应加强支撑系统的整体连接，采用钢管支撑时，应把钢管扣成整体排架。柱模板的支设柱模的安装顺序是：做模垫安装前检查模板安装检查对角线长度差安装柱箍及对拉螺栓全面检查校正整体固定柱头找补。（1）柱模：柱模采用木模板，此模板尺寸校钢模准，刚度好，在柱中设对拉螺栓夹紧模板，模板包箍和对拉螺柱高度分布，间距为600，最下一道距板面150mm，最上一道低于砼面200mm。柱模板施工时，应检查各边的垂直度和整体位置是否正确，并及时将支撑拉牢，通排柱模板安装时，应先将两端柱模板找正吊直，固定后，拉通线校正中间各柱模板或作为中间柱模板施工依据，柱模除各柱自身固定外，还应设剪力撑彼此拉牢，也可采用整体排架式支撑，以免浇筑混凝土时发生偏斜。在柱模顶端距梁或板底50mm范围内，为确保柱与梁板接头不变形不漏浆，所有接头处模板应制作认真，拼缝严密，严禁乱拼乱凑和用废纸、破布堵塞。当用组合钢模板时，接头处非模数段可用木模塞，拼缝应严密、牢固。柱模板加固见下图所意。楼板模板及梁模板的支设梁模的施工顺序为：施工放线梁底支撑搭设满堂脚手架搭设梁底模支设梁侧模支设楼板模板支设梁底立杆的设置：支设梁模板时，梁底两侧延梁方向应各有一排立杆，间距比梁截面大200mm，当梁高小于700mm时，延梁方向杆间距不超过1000mm，当梁高大于700mm时，根据计算要在梁底再加设一道或数道立杆，并与水平杆连接成一个整体。梁模支撑水平杆的设置：梁底的支撑系统要与楼板的满堂脚手架连成一个整体，并与已浇筑好的柱子进行抱箍加固。梁侧模的支设：将梁侧模放置在底模预留的空缺上，并用竖向钢管固定，当（梁高-板厚）450mm时，需加设斜撑。板模板的满堂脚手架支撑：满堂脚手架要与柱子抱箍连接成一体。其它注意事项：支设建筑模板时，任意两块建筑板的拼缝要用海绵条塞实，板平面处还要用无色透明胶带封好，防止漏浆。每次模板拆除后必须在拆模场地进行清理，去除板上的废钉，而后再运至操作场地或堆放整齐，以备后用，不得在现场边施工边清理，污染施工现场。主梁侧模做法主梁侧模在与次梁相交的位置要预留出次梁宽的缺口，次梁下面的空缺用堵头模板封堵，并使主梁最下一根龙骨整根通过。在支设此节点时，要先支设主梁模板，并先固定好堵头模，然后再将次梁底模搭在堵头模的加强龙骨上，然后再进行次梁侧模的安装。在支设柱头模时必须在柱与柱头模及梁模接触处粘贴海绵条，并用模板顶紧，防止漏浆污染柱面。柱子砼浇筑高度应为较高梁梁底向上2cm处，柱头模底至少要低于柱砼表面250mm，以保证加固柱头模时其表面与已浇好的砼表面不发生扭曲、异面的现象。、凿完毛清理干净施工缝后，在墙面与模板相交处粘贴海绵条，将梁底模与侧模均要顶到墙上。工程实例照片模板的拆除对竖向结构在砼浇筑12h后，待其自身强度能保证构件不变形、不缺棱掉角时方可拆模。梁板等水平结构模板，在拆模前，应通过同条件养护的砼试件强度的试验结果来确定混凝土达到的强度。模板拆除后，应随即进行修整及清理，然后集中堆放以便周转使用。模板工程的安全注意事项（1） 模板需进行设计计算，满足施工过程中的刚度，强度和稳定性要求，能可靠的承受所浇筑砼的重量、侧压力及施工荷载。（2）模板施工严格按木工放样的施工图纸进行组装，就位和设置支撑，模板安装就位后，由技术员、质量员、按平面尺寸、标高、垂直度进行复核验收。（3）浇筑砼时专门派人负责检查模板，发现异常情况及时加以处理。（4）钢筋绑扎及模板施工穿插进行，必须提高施工人员安全意识，时刻做好安全防护措施。（三）:主体钢筋工程钢筋要求：钢筋应有出厂质保证明书和复试报告，焊接试验合格后方可用于本工程，每捆钢筋有标牌，进场应分批号、规格进行验收、堆放、防止锈蚀和污染，并按规范及有关规定取样做力学性能试验。钢筋采用现场制作，机械和手工加工相结合成型，手工绑扎的方法，直径大于12的钢筋采用焊接接头，小规格钢筋采用绑扎接头。钢筋加工前应先熟悉图纸和配料单、钢筋加工的形状、尺寸需要代换时，应征得设计单位的同意，钢筋的各道加工工序，都要建立质量交接制度，钢筋绑扎好后，必须经过检验，并办理隐蔽工程验收签证手续。、柱主筋在安装前应调直，柱主筋设计采用焊接，柱梁结合处搭接和锚固须按设计要求处理，柱的接头应相互错开焊接，且接头距为40d以上，箍筋要根据抗震设计要求加工，注意弯钩的角度及长度。绑扎时，应与受力钢筋垂直设置，箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开设置；箍筋转角处与纵向钢筋交叉点均应扎牢，绑扎箍筋时绑扣相间应成八字形，扎丝一端，均需弯向构件内部。在柱主筋焊接长度内，箍筋绑扎不得少于3个，柱筋砼保护厚度用1:2水泥砂浆控制，用带铁丝垫块绑牢在柱主筋上。、梁、板钢筋钢筋施工时，应先绑扎梁筋，后绑扎板筋。钢筋绑扎顺序为：在主梁模上标出箍筋位置在主筋梁主筋上套箍筋并按所标箍筋位置将箍筋分开固定主梁的主筋及弯起筋穿次梁弯起筋和主筋并套上箍筋放主、次梁加立筋隔一定距将梁底主筋与箍筋绑扎住绑扎架立筋绑扎其余主筋。框架梁接头处理：上部钢筋接头应在跨中1/3跨度范围内，下部钢筋接头应在节点处，搭接长度为40d，接头位置应错开，在受力多筋直径40倍区域范围内，绑扎接头受力筋截面积不得大于25%；梁筋须严格按设计要求配制，注意梁端箍筋的加密，端头弯钩处理参照前诉方法，弯钩叠合处应交错绑扎。楼板钢筋绑扎时，应先清扫模板上碎木等杂物，绑扎采用顺扎成八字扎，除外围两根筋交点全部满扎外，其余各交点可间隔交错绑扎，扎负弯矩筋时，每个扣都要绑扎，为保持上层钢筋位置准确，上下层钢筋间须加钢筋蹬。、楼梯钢筋绑扎楼梯钢筋绑扎方法类似楼板，但须注意主筋锚固及负筋配制。、混凝土保护层为了使受力钢筋有一定厚度的混凝土保护层，在梁、板受力筋的下部，梁、柱、墙的模板的侧面，均设置塑料垫块，上部钢筋的保护层均为铁马凳。（四）:主体混凝土工程1、砼均采用商品砼。商品混凝土施工方案1)混凝土的强度控制混凝土强度控制是一项严密的技术、质量控制过程。由于诸多变异的影响将会导致混凝土质量不稳定，因此我们必须动用数学方法和动态控制法，直观地实际地对混凝土质量进行全面监测和控制。使混凝土标准抗压强度值在动态图上呈正态分布。每一点的上升与下降均会引起监控技术人员的重视，从而分析、评价、找出问题，立即加以解决。2)混凝土的养护混凝土的养护可分为温差控制、早期养护和常规养护三个阶段。温差控制即根据不同使用性质和不同截面构件采取相应的温差控制措施，如冷却循环水管、温度钢筋和表面覆盖、蓄水养护法，降低混凝土中心温度和表面温度差。混凝土温差必须控制在20以下。混凝土早期养护指在最适当的时间拆除外侧模后，进行覆盖养护浇水全湿养护，防止风吹、日晒及昼夜自然温差，全湿养护时间不少于14天。混凝土常规养护指常温条件下，全湿养护14天以后仍需养护21天。3)混凝土拆模时间的控制由于混凝土综合应力变化受到钢筋的内约束和模板的外约束，所以不宜过早地拆除侧模板，一旦混凝土内部温度下降，混凝土将会发生收缩，因此待混凝土降温趋于平衡，此时为拆模的最佳时间，一般在3648小时，本工程柱、梁侧模板的拆模时间不得少于40小时。侧向模板的拆除一是保证模板的流水周转快，二是保证混凝土早期养护。4)混凝土配合比监测高效砼配合比经过严格的计算和试配得出，为了在施工中得到可靠的技术数据，以便进行动态质量控制，对砂、石含泥量、含水率和单位立方用水量以及外加剂的品种、掺量等都有特殊的要求。为此，我们必须实施专门的严密监控、协调、记录、分析和评价，从各相关因素中善于发现问题，及时加以解决，有效及时的控制高强混凝土施工质量。5）混凝土原材料投料方式混凝土搅拌、投料方式和顺序对混凝土坍落度、初凝时间、早期强度等有间接的影响。因此必须采用二次投料法，即先将水泥、外加剂、黄砂加入进行初搅拌，然后加入拌和水，再加石子，直至规定的搅拌时间。这种投料方式，克服了外加剂不均匀造成的局部混凝土初凝时间过长，坍落度不稳定，混凝土工作度不良等现象，使混凝土获得稳定的强度。6)混凝土的技术要求与措施原材料的要求：水泥的强度和品种直接影响混凝土抗裂度，水泥品种对坍落度的影响也比较明显。故宜选用425#或425#以上的标号的矿渣水泥，出厂过期的水泥不能选用，否则会导致砼初始水化热和砼温度的升高，造成坍落度损失、施工困难，降低砼强度。为了满足泵送高流态要求，水泥用量较大，混凝土水化热增高，加大混凝土内外温差，易使构件开裂，因此，控制水泥用量是保证混凝土强度，满足抗裂度要求、减少砼在搅拌、运输、泵送、浇筑过程中的坍落度损失的重要一环。粗骨料选用525mm的法库的选用质地坚硬的普通碎石。而粗骨料实测抗压强度直接影响混凝土的强度，使用普通碎石，混凝土质量管理带来了很大的难度，整个技术、质量控制过程必须严谨、一丝不苟。碎石采用连续级配，实测抗压强度不低于90Mpa，压碎指标不大于10，含泥量0.5。细骨料选用质地坚硬的中砂，细度模数3.02.5，含泥量不大于1.0。2、砼的浇筑1）、施工准备砼浇筑前须和气象部门和供电部门取得联系，尽量选择连续晴好天气进行，浇砼前安排好各工种值班人员和操作班次，组织机械设备，照明灯具、覆盖材料、制定浇筑运送、浇筑流向、起始和结束点、振捣方法、养护方案，各班组分别作技术、安全交底，做到有条不紊。应先完成钢筋隐蔽验收工作，模板是否符合要求，几何尺寸、模板支撑是否牢固，清理模板内垃圾，用水冲净。2）、振捣器操作要点：、砼入模时，不得产生