请律师需办的手续.doc

免费法律咨询3分钟100%回复。 /souask/请律师需办的手续正式聘请律师担任刑事案件的辩护人或者民事、行政案件的代理人，必须办理一定的手续方可成立。这些手续主要是：1、到律师事务所办理委托手续。律师事务所认为可以接受聘请的，应当与当事人签订聘请律师合同，办理委托手续，明确当事人和律师事务所的权利、义务关系，应写明由律师事务所指派办理此案的律师姓名，并由当事人和律师事务所签名、盖章，注明合同订立日期。2、如代他人聘请律师，应当向律师事务所提交有关委托聘请律师的证明文件，律师事务所方可接受聘请。3、交纳聘请律师费。律师的法律服务是一种有偿服务，因此当事人在聘请律师时，必须交纳一定的律师费用。一般由律师事务所根据律师收费试行办法的规定，依照承办业务的繁简程度，需时长短和诉讼标的的多少等实际情况，向当事人收取规定幅度内的办案费用。当然，对于确实无力交纳律师费用的当事人，律师事务所可以减、免费用或者尽量少收费为其提供法律帮助。目前，律师个人不得私自接收聘请和自行收取费用。要请律师必须到律师事务所统一办理手续。但如果委托人指名聘请律师，可以向律师事务所提出，在一般情况下，律师事务所是可以满足这一要求的。企业法律风险的表现与影响在长期从事企业法律实务的过程中，我与一些企业家朋友刚接触时，经常听到他们讲，我们企业目前没有什么官司，等到我们打官司时再来请你们。在他们心目中，律师就是打官司的，企业没有官司，也就不需要律师，也就不需要法律的介入。同时相当一部分律师也在向经营者传递着一种信息，“有事了找我”。企业家和律师都缺乏法律风险的防范和控制意识。这种对防范和控制企业法律风险的无知和漠视，是制约企业健康发展的重要因素之一，更是大量企业“死于非命”的直接原因之一。根据我多年从事企业法律顾问的实践，笔者认为，企业法律风险主要表现在以下六个方面：一、企业设立、运营中的法律风险在设立企业的过程中，企业的发起人是否对拟设立的企业进行充分的法律设计，是否对企业设立过程有充分的认识和计划，是否完全履行了设立企业的义务，以及发起人本人是否具有相应的法律资格，这些都直接关系到拟设立企业能否具有一个合法、规范、良好的设立过程。可以说，一个专业的法律方案设计及规范的企业设立过程是企业成功的一半。如果在企业设立之初，就存在着法律上的瑕疵，那么必然会为企业在日后的运作过程中埋下深远的法律隐患。这种企业设立过程中的法律瑕疵，虽然并不一定在短期内引发法律危机，但只要得不到消除，必然会作为一种法律风险长期存在，一旦发生，对企业来说，很可能就是一个致命打击。企业的股权结构是否合理、法人治理结构是否完备、监督控制机制是否健全、高管人员之间的权力如何制衡等，如果这些问题在企业运营过程中解决不好，很可能会“祸起萧墙”，内部出现争端和擎制，将直接影响到企业的健康发展。二、合同订立、履行过程中法律风险合同是市场经济中各类企业从事商务活动时所采取的最为常见的基本法律形式。可以说，合同贯穿于企业经营的全过程，只要有商务活动，就必然要产生合同。合同当事人在订立合同时，考虑更多的是合同利益而非合同风险。合同在避免交易行为不确定性的同时，也可能由于合同约定的缺陷而为当事人埋下法律风险。所有的企业都是在与各类不同的主体不断的交易中获取利益，合同在企业经营中的广泛应用，决定了合同订立、履行中的法律风险广泛存在。近年来，随着人们法律意识的增强，很多企业已经重视合同的订立，在要约、承诺过程中，都聘请律师参与，请律师起草合同文本。但是对于很多商务合同而言，签订好合同文本只是一个良好的开端，合同的履行才是真正重要的环节。合同履行过程中双方的来往函件、备忘录、会谈纪要、传真、电子数据等都是宝贵的证据，都要注意整理和保存。相对于合同文本的法律风险，合同履行的法律风险类型更多，范围更广，管理和防范的难度更大。三、企业并购法律风险在全球范围内，企业并购逐渐成为现代投资的一种主流形式，而这一复杂的资产运作行为必须置于健全的法律控制之下，才可充分发挥企业并购的积极效果。我国目前有关企业并购的法律法规仍不完善、不系统，甚至在一些方面还存在着许多问题和缺陷，因此企业并购产生的法律风险具有一定的特殊性。从法律风险的角度看，企业收购并没有改变原企业的资产状态，对收购方而言法律风险并没有变化。因此，企业并购的法律风险主要表现在企业兼并中。企业兼并涉及公司法、反不正当竞争法、税收法、知识产权法等法律法规，且操作复杂，对社会影响较大，潜在的法律风险较高。四、 知识产权法律风险目前，我国很多企业的知识产权保护意识不强，没有站在企业生存之根、发展之源的高度来认知识产权的市场价值和经济价值。知识产权包括商标权、专利权、著作权等权利，是蕴涵创造力和智慧结晶的成果，其客体是一种非物质形态的特殊财产，要求相关法律给予特别规定。在知识产权领域，保护和侵权是一对孪生兄弟，企业稍有疏忽，自己的知识产权轻易地被别人侵犯，同时，稍有不慎，自己侵犯了别人的知识产权，无论是侵权还是被侵权，都将面临着巨大的法律风险。“央视一套”、“春晚”等被抢注即是极好的例子。如果从企业自身找原因的话，决策层和顾问律师风险防范意识欠缺可能是最重要的因素之一。五、 人力资源管理法律风险在我国，与人力资源有关的法律法规主要是劳动法、劳动合同法和国务院制定的相关行政法规及部门规章。在企业人力资源管理过程的各个环节中，从招聘开始，面试、录用、使用、签订劳动合同、员工的待遇问题直至员工离职，都有相关的劳动法律法规困惑混乱调整和规范，企业的任何不遵守法律的行为都有可能给企业带来劳动纠纷，都有可能给企业造成不良影响。另一方面，企业为了长远发展，往往会花费很大代价来培养业务骨干、技术骨干，这些骨干员工掌握着企业大量的客户资料、商业秘密、技术秘密等核心机密，随着企业的发展壮大，骨干员工的期望值也会水涨船高，一旦企业不能满足个人的要求，多以跳槽相威胁。员工的高跳槽率与对企业的低忠实度是目前困扰很多企业最为突出的人事问题。跳槽骨干员工往往会带走企业宝贵的客户资源、商业机密、技术机密，这些员工的流向一般不会脱离原来所从事的行业，或者选择自己创业，或者选择同行业的其他企业，很快就会成为企业新的竞争对手，逐步来蚕食企业的资源和市场。骨干员工的跳槽往往会给企业造成难以估量的经济损失，有时甚至是致命的打击。六、 企业财务税收法律风险近些年来，企业涉财涉税案件大量涌现，从一定侧面可以看出，企业在财务税收方面的法律风险日益增高。在我国目前的财税政策环境下，很难分清楚合理避税与偷税漏税的界限，如果处理不当，企业很可能要蒙受不必要的经济损失，甚至要负相应的刑事责任，作为法定代表人也可能蒙受牢狱之灾。企业存在的上述六个方面法律风险，给企业带来了多方面的影响。简言之，可以从以下三个方面予以概括：1、法律风险带来的结果都是商业性的损失。不管是出于何种原因，法律风险的发生，或者导致企业花费增加，或者失去商机或者商业优势，严重时则导致企业彻底丧失竞争力，从市场上败下阵来。2、法律风险对企业的影响是连锁反应。由于企业经营行为的连续性，一旦其中一个环节出现法律问题，必然引发企业一系列经营活动受到损害。在企业存在大量类似法律行为时，企业的法律风险很可能会导致同类事件同时爆发的可能性，例如：企业由于一个借款合同的迟延履行，将可能引起企业众多债权人的集体恐慌，导致企业经营资金链条断裂，从而丧失缓解经营资金压力的可能性。一些法律风险的发生，可能引发企业商誉的极大损害，从而导致企业失去公众认同感，即使化解了法律风险，企业若想恢复到原来的商业信誉也将会非常困难。3、法律风险对企业的损害程度难以估量。法律风险一旦爆发，企业自身往往难以掌控，很可能会带来相当严重的后果，有时甚至是颠覆性的灾难。中国石油天然气股份有限公司副总裁王福成认为，企业作为市场主体，必须了解市场规则、运用市场规则、遵守市场规则，否则，就要付出高昂代价甚至被逐出市场。近年来国内外发生的安然、世通、中海油等公司案件，都从不同侧面揭示了市场经济怎样表现为法治经济和规则经济。这些鲜活的案例也一再警示人们：如果管理者不具备依法治企的能力和素质，缺乏相应的法律风险防范和控制意识，不仅难以具备领导一个现代企业的资格，而且也会使企业遭受到灾难性的打击和损失。中外企业成败的经验和教训证明，市场经济中商机无限，既可能给企业带来更加丰厚的竞争回报，也可能给企业带来更多潜在的法律风险。因此，建立健全法律风险防范和控制机制，重视和加强企业法律风险防范，是加强企业风险管理最基本的要求，也是企业适应市场环境变化，创造市场竞争优势的一项基础性工作。可以预见，在不远的将来，提高防范法律风险的意识，减少法律风险的发生，已成为企业家们“鏖战”市场必不可少的“安全盾牌”。在和企业家们座谈法律风险防范和控制问题时，通常我会这样回答这些企业家，等您打官司时，不要找我了。然后我向他们解释，等到您请我帮您打官司的时候，这说明您的企业很可能已经“重病缠身”了，即使律师出面最终帮您赢得官司，至多是使您减少些损失，但在诉讼中有很多情况是不可预知的，赢得官司并不能说明您最终是个真正的赢家。换句话讲，打官司毕竟是一件耗时、耗力、耗财、耗名的事情，如果当初您稍加防范和控制，很多官司和损失就可以避免，您的企业会发展的更好，没有哪个大企业是靠着打官司发展起来的。简单的一席话，往往使很多初次见面的企业家们不由自主地打开了话匣子。我通常还会进一步讲，企业家们可以没有法律知识，但不能没有法律意识，法律意识实质上就是法律风险防范和控制意识。在我国目前的国情下，企业家们可以寻求权力保护，也可以寻求法律保护，二者并不冲突，权力保护可能使您感到会争取到更多的社会资源，而法律保护可以使您的企业走的更远。现实经济生活中，很多企业家对专业化、前瞻性的法律顾问是求知若渴的。遗憾的是，我们的很多律师同行至今仍然停留在打官司的层面上，没有设身处地站在企业经营者的角度，去思考如何真正为企业防范和控制法律风险、如何真正为企业提供有价值的法律服务。律师要做好一个称职的企业法律顾问，在事前应做到防范法律风险，在事中应做到控制法律风险，力争将各种法律风险消灭在萌芽状态。在企业日常经营管理中，即使法律风险防范和控制的再为严密，但由于客观情况的复杂性、动态性，难免会有所遗漏，法律风险一旦发生，应当主动应战，不可回避，拿出切实可行的解决方案和措施，以将法律风险所造成的损失降低到最低限度。公司法律风险管理流程(一)法律风险识别通过精心策划的尽职调查活动，全面搜集目标公司与法律风险有关的信息，并根据主体、环境、行为三个基本要素去分析所搜集到的第一手信息，从中识别出各类法律风险，以及这些法律风险所包括的刑事责任、行政处罚、民事赔偿和单方权益丧失等四类风险。公司通常存在以下法律风险：1、设立的法律风险;2、投资与并购法律风险;3、合同法律风险;4、人力资源管理法律风险;5、投资融资法律风险;6、税务筹划法律风险;7、知识产权法律风险;8、诉讼风险等等。针对上述风险关键节点进行调研，对收集到的所有法律风险信息，进行必要的筛选、提炼、对比、分类、组合，为下一步的风险评估工作提供依据。(二)法律风险评估根据所掌握的法律风险点的分布情况和关键环节等重要信息，通过设定相应的评估维度，借用统计学、运筹学以及其他风险管理中的理念，以及公司法律风险后果的严重程度、发生的概率等，评估出各个法律风险点的重要程度和分批应对的顺序，为是否采取应对措施或者采取何种应对措施提供决策依据。(三)确定法律风险管理目标公司目标既有战略层面也有战术层面，这是根据具体的行为而设计法律风险管理基本方向和工作目标的基准。确定目标是理清思路、确定方向的步骤，针对不同层面的法律风险采取不同应对方法和策略。(四)制定法律风险管理解决方案以事前防范为主、事中化解和事后补救为辅原则，正确处理风险与收益关系。对于现出“原形”的公司法律风险，针对每一类法律风险或某一项重大法律风险，制定解决对策，形成法律风险防范措施。防范措施一般应包括具体目标，所涉及的管理流程，所需的条件，解决对策，该法律风险发生前、中、后所需采取的具体应对措施等。其中，建立法律风险管理制度和流程，完善文本是这一环节的核心内容。依据法律风险管理基本原则，建立法律风险管理制度和流程，其主要工作内容，是构建包括合同管理制度、人力资源管理制度、知识产权管理制度、案件纠纷管理制度、授权委托制度、印鉴管理制度等等在内的各项法律管理制度;完善文本则是以满足经济、效率、安全三方面要求为原则，设计制做公司的合同模板、表单、说明等。精髓就是将法律风险管理与公司经营管理有机地整合在一起，使公司日常工作的制度、流程、文本同时成为应对法律风险的防线，通过这“三驾马车”去实现公司合法权益的最大化、法律风险的最小化。从而针对不同类型、不同重要程度的法律风险，按照轻重缓急制定相应的应对方案避免风险、降低风险、转移风险、保留风险。(五)实施法律风险管理措施公司在制定法律风险控制与解决方案后，应在实际工作严格实施，使公司的经营管理合法化、规范化，真正做到有法可依、有法必依，最大限度地降低公司的法律风险。(六)循环改进法律风险管理措施通过对法律风险管理措施是否已经落实及实施效果进行评估，总结得失，并在此基础上持续改进与优化、不断提升公司法律风险管理水平。诉讼委托合同甲 方：_地 址：_ 邮码：_ 电话：_法定代表人：_ 职务：_乙 方：_地 址：_ 邮码：_ 电话：_法定代表人：_ 职务：_甲方因_一案，委托乙方代理，经双方协议，订立本合同