降低成本（企业必备）.doc

降 低 成 本徹底地排除不必要的浪費作業降低成本(一) 降低成本的重要性 利潤是生活的糧食 ： 企業通過生產活動，在實現與社會調和的同時，追求利潤，使企業能持續地繁榮下去。並且，企業又通過利潤的提昇，來保證和提高需支付租金的員工和家庭的生活。銷售價格是由市場決定的 ： 產品的銷售價格是由市場決定的。因此，要提昇利潤，就必須降低成本是利潤的源泉、也是企業永遠的課題。銷售價格 成本 = 利潤 單純地將利潤加上成本就等於銷售價格銷售價格 成本 + 利潤 的想法是不成立的(二) 降低成本的最基本的考慮方法1. 基本的考慮方法a. 從產品的製造方法中，徹底地排除所有的不必要浪費作業，實現成本的降低。 b. 消費者在購買時是隨心所欲的。面對這樣一個流動大，多樣化的市場，製造部門應及時生產出滿足市場需要的產品。 也就說，企業應建立一個及時適應市場需求變化的現場體制。2. 産品的製造方法和成本 成本的構成要素，如材料費用， 材料費 加工費 （能源費，労務費）， 受製造方法 其它各種費用，必須要進行降低.能源費作業方法的産品的 製造方法 ，作業方法 / 影響而產生安排方式 等也極大地左右和 勞務費 的費用影響著成本。 我們應從其中徹底 其 清除掉不必要的部分，以實現成本它 的降低。 紅色部門各工廠大致相同 黑色部分各廠狀況不同 製造技術 産品的的生産方式的技術 生産體系 作業的方法 安排方式管理職能 計劃 (Plan) , 實行 (Do) , 檢查 (Check) , 對策 (Action) 工序(Process) : 製造 . 檢査 . 搬運 . 停滯(庫存或中途保管)實行職能 作業(Operation): 準備/整理 . 正式作業 . 作業空白時間（三）對浪費作業的認識1. 製造現場的浪費是指 ： 只造成成本提高的諸因素 ,也就是説対産品不会産生任何付加價値的動作和做法 工作是指 : 在生産中能提高産品的附加價値的動作和做法作業 = 工作 + 浪費（有効動作）（無効動作）能立即省去的物品製造過度等待前一關的材料不必要的在庫/途中保管不必要的搬運不必要的動作,操作不必要的加工引起不良的操作 排除浪費 純 改善 作 不員工作業 必 必 業 要 要 附 不帶來價値，但現在的作業條件下必須要做的 作 作 隨 業 業作業勞動密度和勞動強化* 清除浪費作業，並利用這段時間作別的工作 - 是提高勞動密度* 從現在的作業中將浪費作業清除，使正進行的作業數量增加 - 是勞動強化 (四) 改善 工作中潛在著很多浪費作業。我們的改善就是要將這些浪費作業顯露出使其表面化以顯示出必須清除這些浪費作業的必要.改善是 不單只清除這些浪費作業，而是比這還要能更好地進行工作、創造出最理想的工作状況. 改善的方法:創造不得不改善的環境。如放置場所不要太闊，半成品不要生產過量，人員安排不要太多 設定作業標準 顯露浪費作業 改善 改定作業標準 如再有浪費作業 再改善 改定作業標準 純作業 附隨作業的改善和清除重組作業工序 改善純作業 實行機械化，改進機器/工具，實現自動化(五) 浪費作業的發現 及 清除時機是否恰到好處. 太遲 - 喪失機會 太快 - 産生停滯(保管中或庫存)，使生産途中的半成品增加，而掩蓋住浪費作業 質量 + 數量 + 適時的時機 = 形成 成本生産週期(Lead Time)的長短生産週期 = 加工時間 + 停滯時間 加工 - 配料，裁斷，成型，能直接增加價値的工作 停滯 - 材料，配料的在庫，保管，搬運，檢査中，不直接增加價値的工作 清除所有的浪費作業，可大幅地縮短生産時間.人的工作和機器的工作是否混淆明確區分人的工作和機器的工作，並將此應用於前後工序中，來清除浪費作業例： 人手作業 自動傳送 自動傳送可由機器來工作 人手作業 看守機器 看守不需要人來作的，屬不必要作業 可將這部分浪費的時間用於前一或後一工序的操作(六) 浪費作業的分類 .加 工 製造過度 / 加工此物品的浪費 搬 運工序搬運上的浪費停 滯 停滯中的浪費/半成品的中途浪費/庫存的浪費生産體系檢 查 不良的流出 / 檢査的浪費 準備,整理作業 準備 / 收拾,整理