2017年领导新春发言稿

1 / 7 2017 年领导新春发言稿 春节是美好的总结，就像句号 ;春节是未来的开启，就像冒号 ;春节是惊喜的祝福，就像感叹号 ;春节是幸福的未知，就像省略号。下面是小编收集整理的 2017 年领导新春发言稿，欢迎大家阅读参考，希望大家喜欢 ! 篇一： 2017 年领导新春发言稿 亲爱的朋友们： 大家晚上好 ! 首先感谢各位嘉宾，百忙之中抽出时间，前来参加我们天明眼镜新春晚会，谢谢 ; 感谢所有天明员工一年来的辛勤付出，有你们，才在2014 年取得斐然的成绩，同时感谢所有员工家属，在背后默默的支持我们的工作 ; 天明取得了优越的成绩， 也离不开各位供应商的支持，谢谢你们 ; 感谢本次晚会筹备组的工作人员、主持人，以及各位即将登台表演的演员，谢谢你们在筹备期间的付出。 2014 年，市场大环境复杂多变、竞争激烈，有挑战、有困难、天明团队以坚定的信心和勇气，坚韧不拔、迎难而上，在 2014 年取得了非常好的成绩。今后，我们要继续保持天明人积极进取、奋发向上的精神，拿出只争朝夕、时不我待的干劲，为梦想奋斗。 今天我们年会的主题是 “ 我奋斗我快乐 创新力量行动梦想 ” ： 2 / 7 生活从不眷顾因循守旧、满足现状的人，而将更多机遇留给勇于、敢于、善于创新的人们， 2015 年，公司战略机制创新、工作方式方法创新，我们必将产生无限的发展潜能，因此，我们必须积极探索适合自身发展需要的新模式，不断寻求企业新的增长点和驱动力。我们都在梦想墙上秀了自己的梦想，明天梦想能否成真，就在于今天我们是否行动，梦想需要行动，人生需要奋斗，行动力是最强盛的力量。有创新、有行动，我们一定离梦想越来越近。 2015 年，挑战和压力必将是我们需要面对的市场常态，但新形势带来新希望，新挑战带来新机遇。我们将从以下几方面的工作，落实创新、落实行动。 一、创新工作模式，打通晋升流转通道。明确各岗位职能，挖 掘内部人才，加强骨干队伍建设，创新各项机制，鼓励岗位晋升流转。提升团队整体战斗力。 二、持续完善制度体系建设，重点是执行落实。规范的制度体系才能不断提高公司管理水平，抓执行抓落地，不能等。全体天明人必须充满信心，行动起来，让制度体系在公司运行中发挥最大的作用。 三、钻研服务创新，优化业务流程。服务是以服务对象的需求和满意度为中心，定义所做的一切，作为传统零售服务行业的我们，要时刻保持对市场、对顾客的敏感度，市场在变化，客户在变化，我们必须突破、创新，创造更多机会3 / 7 为顾客提供超越价值的、专业优质的服务。 四、强 化学习教育，打造学习型团队。 2015 年，我们即将开启天明商学院，为学习教育强化硬件，更方便大家自主学习、外聘授课与内部培训。通过学习，提升自我素质，完善知识和专业，提高服务水平，最终提高我们的竞争力。 五、作为企业的生力军，大学生俱乐部在 2015 年，将更广泛的吸纳会员，通过更多有声有色的活动，发挥更积极的作用，实现公司人才培养目标与人才储备的战略对接，为企业内部大学生们搭建交流分享、共同成长的平台，能够更好的规划职业生涯和培养自身综合素质。期待天明眼镜大学生俱乐部能够取得更好的成绩 ! 朋友们、伙伴们，有梦想 、有机会、有奋斗，努力面对今天，必然收获美好明天。奋斗者，是快乐的 ;远行者，能成长 ;艰苦与困难，我们共担 ;成功与收获，我们同庆。伙伴们，创新力量，行动梦想，让我们一同为自己喝彩，为天明眼镜的明天更加辉煌而努力奋斗 ! 伙伴们，准备好了吗 ?(准备好了 !) 准备好了吗 ?(准备好了 !) 准备好了吗 ?(准备好了 !) 值此辞旧迎新之际，我谨代表浙江天明眼镜向所有朋友、家人致以新春最美好的祝福，恭祝您和您的家人新年快乐、工作顺利、合家安康、万事如意 ! 4 / 7 篇二： 2017 年领导新春发言稿 尊敬的各位来宾、亲爱的天雨 全体家人们： 大家下午好 ! 马去雄风在，羊来福气生。在这辞旧迎新的时刻，我怀着无比喜悦和感恩的心情，邀请大家相聚在一起，共同欢度2015 年退休职工新春茶话会暨天雨集团 “ 齐心筑梦赢在羊年 ” 新春主题年会。 首先请允许我代表天雨集团全体经营班子感谢各级政府及相关部门对天雨集团的大力支持和帮助 !感谢到场的各位领导、嘉宾 !同时，还要感谢天雨的全体员工在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展所做的努力和付出 !天雨因为你们而感动和骄傲。谢谢你们 ! 春回大地，万象更新。回首不平凡的 2014 年，全体员工以高度的责任心 和饱满的工作热情与集团共同战胜困难、开拓创新，在集团董事会提出的战略转型发展思路的指引下，以市场开拓为龙头，以强化管理为主线，以目标任务管理为手段，创新发展举措，共同努力拼搏，较好的完成了 2014年的发展目标。 在 2014 年里，集团完成了总计超过亿元的项目投资，分别实现了天雨大酒店改造升级并正式营业 ;完成了北门农贸市场成为专业土特产市场的改造升级以及招商运营 ;并且实现了与外部企业横向联合开发的商业地产项目 “ 仟佰5 / 7 汇 ” 的启动和 “ 天吉居 ” 返建房的封顶主体竣工。同时，与区域内的知名企业正龙集团、金穗集团、华荣地产等 公司建立联合投资发展模式，设立了丽江金控股权投资基金管理有限公司，成为丽江市内首家具备投资基金管理、投融资管理的公司，并有可能开创云南首家设立民营银行的先河。通过上述项目投资和原有实体企业经营管理体制改革，实现了天雨集团从原有涉及的地产、物流、工贸等行业，向文化、旅游、投资行业等新型产业的逐步转型。这是为天雨未来产业发展所作的必要探索，也必将成为集团未来持续发展的原动力。 “ 马有知途德，羊存跪乳恩。 ” 天雨集团在企业发展的同时，也从未忘记回报社会，勇于担当社会责任。 2014 年以来，天雨集团继续以 “ 云南天雨爱心 基金 ” 项目的名义实施捐资助学活动，向古城区、玉龙县近百名贫困学子提供爱心捐助 ;为身患重病无力医治的员工和朋友分优解困。今年春节期间，为回馈社会，购买七十多万的物资对古城区、玉龙县农民家庭进行慰问。天雨所作的公益慈善很多很多，通过各种方式积极承担社会责任，仅 2014 年度捐赠就超过 140万，集团成立至今，累计捐助金额超过 1000 万元。 大家也许都知道，天雨集团现有退休职工 350 余人。为了更好的为天雨的退休老前辈们服务，让他们老有所为、老有所乐，集团设立部门人员对退休职工进行专门服务。由退6 / 7 休职工组成的天雨工人艺术 团和老年人体育分会的各项活动也在如火如荼的开展。每个月四次的艺术团活动，一年四次的全体退休职工的活动聚餐，每年春节、中秋节、敬老节的慰问，退休职工生老病死住院慰问等等工作，我们都是竭尽全力在做好每一件事，使天雨一家人的精神不断延续和发扬。我们将继续以深切的感恩之心，成就员工，回馈社会。尽天雨之能，实现企业存在的价值。 在今天这样即将辞旧迎新的日子里，我们又一次站在了新的起跑线上。 2015 年集团董事会再次大胆创新思维，转变企业管理模式，将传统产业的大部分公司按照内部承包经营的模式进行改革，把企业交给优秀的总经 理独立管理。使人尽其才、人尽其用，让天雨集团真正成为打造优秀总经理的摇篮，我们期待也相信他们能为天雨集团的发展再次创造奇迹和辉煌。 机遇与挑战同在，困难与希望共存。 2015 年是充满希望的一年，同时也是充满极大挑战的一年。国际国内形势不容乐观，企业面临融资难、贷款难、资金回笼难三大难题 ,也给我们带来了很多新的挑战。所以 ,我希望天雨的高层经营管理者们更要有忧患意识、危机意识、成本意识、风险意识 ,创新意识。在此 ,我更要要求每一位天雨的家人都要有紧迫感 ,要有节俭开支、杜绝浪费 ,发扬吃苦耐劳与公司同舟共济的精神 ,同时 也要求集团高层们要不断提高自身的管理能7 / 7 力、创新能力以及如何提升集团竞争的核心力 ,这样我们天雨才能够在激烈的市场竞争中 ,立于不败的地位 ,并度过各种难关 ,从而在不确定的经济形势中稳健地发展。 当然也更加希望我们的全体员工们能够在天雨的大家庭中