职业规划与目标管理.ppt

职业规划与目标管理 目录 一、职业规划的意义 二、如何进行职业规划 三、“目标” 的过程管理 职业规划的意义 哈佛大学的一项跟踪调查 调查对象为智力 学历 环境等条件都差不 多的在校大学生，时间为1955年 结果是这样的： 27的人，没有目标 60的人，目标模糊 10的人，有清晰但比较短期的目标 3的人，有清晰而长远的目标 哈佛大学一项跟踪调查 随后25年，他们开始了自己的职业生涯 25年后，再次调查，结果？ 3的人，25年朝着一个方向努力，成为社 会各界成功人士，其中不乏领袖、社会精英 10的人，短期目标不断实现，成为各个领 域的专业人士，生活在社会的中上层 哈佛大学一项跟踪调查 60的人，他们有安稳的生活与工作，但都没 有什么特别的成绩 27的人，他们的生活没有目标，过得很不如 意，并且常常抱怨别人，抱怨社会，抱怨这个 “不肯给他们机会”的世界 其实，他们之间的差别 仅仅在于： 25年前，他们中的一些人知道自己到底要什 么，而另一些人则不太清楚，或者说一些人 有目标，另一些人没有目标 这个调查给我们什 么启示呢？ 为什么大多数人不愿设定目标 设定目标后害怕失败；设定目标后害怕失败； 害怕被别人耻笑；害怕被别人耻笑； 不知道目标的重要性；不知道目标的重要性； 不知道设定目标的方法；不知道设定目标的方法； 不知道设定目标是否正确不知道设定目标是否正确. . 世界上没有懒散的人，只有没有目标的人世界上没有懒散的人，只有没有目标的人 为什么要进行 职业规划? 把握自己 发挥个人 的潜能 职业规划的好处 产生积极的心态 正向正思维 让我们看清短、中、长期目标 会产生动力 有助于我们在日常生活中 把握重点 让我们集中精力 把握现在 目标产生 信心、勇气和胆量 目标使人 自我完善 永不停步 。有目标就 不易受到别人的干扰 有目标就 减少许多焦虑和情绪波动 你知道吗？ 职业规划就是要使你的注意力集中 在特定的时间范围里充分地利用你的 脑力和体力。 注意力越集中，脑力、体力和各种资源 使用就越有效率。 也就越容易获得成功 如何进行职业规划 那就是:聚焦 先要有一个明确的目标 什么是目标？ 目的、方向、梦想、愿景 什么样的事业、地位、财富、 家庭和健康 能让你满足呢？ 。 吃饱了俺得 好好想想 职业规划制定前要做的功课 认识自己 了解行业 识别企业 熟悉老板 认识自己 第一、认识自己的体力 第二、认识自己的智力 第三、认识自己的知识 第四、认识自己所掌握的技术 包括自己的性格、气质、兴趣、特长 评估自己 我到底是什么样的人？会做什么？想要什么？ 想做什么？怎么做？ 四要点： 1.择己所爱 2.择己所长 3.择世所需 4.择己所利 了解行业 行业在国民经济中所处的位置 行业发展的前景 行业的最新动向 识别企业 企业在行业中的位置 企业的经营模式、 企业的核心竞争力 企业文化和用人策略 企业的规范程度 熟悉老板 老板对自己企业的规划 老板的个性和品行 老板的工作风格 职业”锚”流程图 行业、企业、岗位 。全面、客观、系统地评价自身的兴趣、能力、爱好 、特长，寻找符合自我的角色 。分析行业、企业、职业行情。在社会需求与个人兴 趣之间寻找两者的切合点 。个人在不同的职业发展阶段所处的环境不同，尤其 在职业转型或跳槽时，要比较自身的优劣势，扬长 避短。 忠告：跳槽不跳行 跳行不跳槽 “目标” 的过程管理 没有完成时效的目标 等于没有目标 大目标等于小目标 的总和 实现目标 顶点 年度目标 月度目标 周目标 实现目标 目标设定的五项原则 明确具体 量化衡量 具有挑战 长短结合 完成时间 实现目标要：量化、分解 周总结： 思考本周目标没有达成的原因和障碍，反省改进 解除障碍的方法，制定下一周的实施方案 月评估： 用四周的结果来验证你的方案是否需要调整 目标是否需要校正，还有哪些资源可以帮助你 循环往复 天天付出不亚于任何人的努力！ 就没有完成不了的目标！ 实现目标 心在远方 路在脚下 即使爬再高的山，一次也只能踏实的迈一步 达成目标只能从基础做起 达成目标的唯一力量就是坚持！ 坚持！ 再坚持! 实现目标 确认达成目标需要的知识和技能 制定学习计划并实施 学习改变思维 思维改变行为 行为改变习惯 习惯改变命运 实现目标 确认对你达成目标有帮助的人和团体 精诚所至 金石也开 整合资源 请他们来助力 感恩的心离财富最近 实现目标 注意力在哪里 结果就在那里！ 你关注什么 你就得到什么！ 实现目标 想过用团队的力量来实现企业和个人目标吗 . 个人的目标必须与团队的发 展目标相同 . 个人发展了，团队也发展了 . 团队获益了，个人也获益了 实现目标 兵略 下军尽己之能 中军尽己之力 上军尽人之智 团队成员间都需要保持沟通顺畅 沟通时需要遵循的原则： 1,面对问题,而不要回避矛盾 2,解决问题,而不是证明对方错误 3,换位思考,而不是固执己见 4,注意倾听,而不是想象或猜测别人的看法 5,要求反馈,而不是等待反馈 6,承认错误,而不是考虑个人面子 团队成员间都需要保持沟通顺畅 7,积极求得利益上的平衡,而不是隐瞒利益上 的冲突; 8,对事不对人,而不是对人不对事; 9,不忽略非正式沟通; 10,建立正式沟通的渠道和机制(报告,会议, 邮件等) 沟通：重要的不是你说了什么，而是对方 理解了什么 实现目标 上下沟通以求达成思想一致 信息反馈 通 道 上下同欲 则无坚不摧 实现目标 沟通中获得上级的信任和支持 换位思考 体会领导的感受 了解领导的核心价值观 保持价值取舍上趋同 。抛弃本位主义站在公司 整体的角度思考问题 实现目标：让上级认同你 主动向上级汇报你的工作进度让他知道！ 对上级的询问，有问必答 让他放心！ 努力学习，才能了解上级的言语让他轻松 接受批评，不犯两次过错让他省事！ 不忙的时候，主动帮助他人让他有效! 毫无怨言的接受任务让他圆满! 对本职业务，主动提出改善计划让他进步 分享 上之所好，下必随之； 君视臣如草芥，臣