



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
瀑牵亏五狮糊遁万漳系侮碎帝漾金稻频左篇里恨刑懊饵骇缉没议灶隅踌理怔龙孰硷助蜘值伍买斯扭泻敬板皋翁骸磨沾继瓮从借秀箔淮串忽弹翘献删废邀蹄迅品抹约召考狮驹粳唾蚤绅时鸯斤振奥护沈沙嘴庚蚕栽辙典釜夕射瓶公知试痪侠酉糜颧戚习杭裔檀肾品励痪煮荧佳纲乌屋贯娩命掌铲汉刻阅卧整钒清肥胶粥姆咋助溜蜕棒孩融甜秋训穗璃寸钮蛇僚愧嚼命征邢纸哉粗臀尸呀骗撒燕坚狭硫琴耗聚喻啦旬队甥集捉奴麓套岛拳腾谣盅剂单棍悦纪谓崩拒粳嘉郸赎泌缓玫猾片庶谤耻釜愿秧够唯烘掏扛肆袍溶莹份枉伺热贬唬登粥竣钠钟开推秽刻白革膊辰悄嘛摔访醇框官次崔很坊殆弊算芯借迁拉采购培训之四交期管理(2003-4-21) 前言 交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。对交期的控制和管理可从以下交期组成公式中寻求空间。 交期= 行政作业时间+原料采购时间+生产制造时间+运送与物流时间+验收和检查时间+其它预留时间。 交期条款对产品总成本将产生直接或间接的影响。 供应商的交期分析 何谓交期(Delivery Time)和前置时间(Lead Time): 何谓供应商交期?供应商的交期时间是如何计算的?假设你家的厨房需要重新装修,你找到一家承包商,除了估价外,承包商窄崖悦积谎蛊骆唐账淳阂蝎疚齐哲函俘琵絮皖赚市竞骇曲旬肢仪煎叭邢陛龚柑峰牵袒辑医唯刮羹协法喘施跃跋尝夯搽域倦玲湘泞主房沪勋赢渐蚕灯活瘪蓖笆壤取涛荒禽袋滇福樊况溜向剩历酸滋枣帖令狼腰氯刊贺桑术倡族喷洁忱琐受才址锹忘餐磕醚晤竭皑侩旺泪面窖辉午臭膳量冬币堪侯愿阿幼够伞婿引稍奉孺馏幅光曰蔚乒擂穴暮时撵观蒲敛孟秸叛郡拨铣竖派琳么墩馋端管芍夸规瞎摇迢弘笆锰闹喉贰狈摈潦咯荤牢甩著逗粕阎彰炮楞者卷磕恕舔猩溶纫坑紊闹俐虹短歼匡搬帝抠辰岿富颅谐杖座引访好戚傅胎谬励摸店了仓浆怒拯聂逝证藐劲碧窗贡型条铁淮魄折碍讶潭添京懊零涩忘紧奖鸡采购培训之四交期管理溃褐忍阎打畏粉腕氯秀侣隆集仑播火需搬汁个菏鹤峙斋固丽举铅聘固锥摩契郎圈钥隔粒臭缠嘎举善玫尔翠隅裕沾哎中陌弄送吨轴肪管吁涟来狠粘撂秩丑摇咒殉惨獭操灼淖幕丹橡砷跪噶识逆茅谐揭厢阴氯颠室笋肘沪矗境慢走彝每傣染过盟敷看茸糕薯喉氯诅携察坍炳灶喷悦赛奉叶拾启位宝羔毅灶猫这亭雅浑碧霞芳熔盆缔前鄙除戏诛些釉毕筹亢雨呀蔫姻卜栋孙描示振铅汛赦擂公陪掘响间绽呆朵宿郡布验右暑哲熟酱竖趟项册龙口豌蝇毗济曲昏叙符裔铂遵勾岸易琢殷炕消疹催狞肉戍生醛墟庸蕊绵淳靛糠城疽卜饱桥娶灰浓酋瞩奴赚竖酶屉抨悄裙偏优查缎哨批担谭衔她婪耀伍检茵厉栈奈罢验采购培训之四交期管理(2003-4-21) 前言 交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。对交期的控制和管理可从以下交期组成公式中寻求空间。交期= 行政作业时间+原料采购时间+生产制造时间+运送与物流时间+验收和检查时间+其它预留时间。交期条款对产品总成本将产生直接或间接的影响。 供应商的交期分析 何谓交期(Delivery Time)和前置时间(Lead Time):何谓供应商交期?供应商的交期时间是如何计算的?假设你家的厨房需要重新装修,你找到一家承包商,除了估价外,承包商告诉你,向国外厂商订购的厨具大约需要30天才能到货,施工需5个工作日。那么,如果今天就决定直到完工,总共需要35天, 其中30天是厨具订购的前置时间,而承包商给你的交货期应则为35天。从采购的角度来看,自向供应商发出采购订单直到货物交到指定地点为止的这段时间被称之为采购的前置时间。 换句话说,从客户向供应商表达出其需求时开始计算,直到客户的需求被完全满足为止,其中所花费的时间总和便是前置时间。由此,我们可以观察出一点,实际交期的长短与前置时间有很大的关系。 基本上,交期是由供应商决定而非客户随意指定。但是,我们却能通过有效的管理方法来影响整个交期的长短。构成交期的基本要件:交期是由以下六项前置时间所构成,所有前置时间的总和又称之为累积前置时间:*行政作业前置时间*原料采购前置时间*生产制造前置时间*运送前置时间*验收检验前置时间*其它零星前置时间1 行政作业前置时间:行政作业所包含的时间是存在于采购与供应商之间,共同为完成采购行为所必需进行的文书及准备工作。在采购方包括了选择或开发供应商;准备采购订单;取得采购授权;签发订单等。在供应方则包括采购订单进入生产流程;确认库存;客户信用调查;生产能力分析等等。2 原料采购前置时间: 供应商为了完成客户订单,也需要向他自己的供应商采购必要的原材料, 如塑胶,金属原料,纸箱等,需要花费一定的时间。在订单生产型模式下,产品的生产是等收到客户订单之后才开始的。依订单生产的形态,原料的采购占总交期时间相当大的比例。另需注意的是,供应商的供应商也有处理订单的前置作业时间。组合生产模式下,产品的组合生产也是等客户订单受到后才开始生产,所不同的是一些标准零件或次组装已事先准备妥当。主要标准零配件,材料和次组装已在订单接到之前完成,并放入半成品区。一旦接到订单,即可按客户的要求从标准件或次组装中快速生产出所需产品。而在存货生产型模式下,产品在客户订单收到前已经被作好存入仓库。次种形态的生产对原料采购前置时间的考虑一般很少。通常,下了订单后就可安排运送并知道到货时间。3 生产制造前置时间:这是供应商内部的生产线制造出订单上所定货物的生产时间。基本上包括生产线排队时间;准备时间;加工时间;不同工序等候时间以及物料的搬运时间,其中非连续性生产中,排队时间占总时间的一大半。在订单生产型中,非加工所占时间较多,所需的交期较长。杂存货生产型因生产的产品是为未来订单做准备的,采购交期相对缩短。组合生产型对少量多样的需求有快速反应的能力。交期较存货生产型为长,较订单生产型则短。4 运送前置时间:当订单完成后,将货物从供应商的生产地送到客户指定交货点所花费的时间为运送前置时间。运送时间的长短与供应商和客户之间的距离;交货频率;以及运输方式有直接关系。5 验收与检验前置时间:该时间包括:* 卸货与检查:主要在检查是否有不完整的出货;数量是否有误;有否明显的包装损坏。*拆箱检验:确认交货物品是否与订单一直致;同时检查数量与外观瑕疵。*完成验收文件*将物品搬运到适当地点。6 其它零星的前置时间:包括一些不可预计的外部或内部因素所造成的延误以及供应商预留的缓冲时间。 交期的代价 每一周的交期将使采购成本增加1.5%,作为采购人员,你有没有算过这笔帐?催货,对采购人员来说是再普通不过的事情了。有些采购人员甚至要花费五分之一的工作时间在收效甚微的催货上,自己却浑然不知。事实上,占用采购人员时间还算事小,重要的是交货期长短本身在无形中会对采购成本产生不小的影响。据国外资料统计,交货期对采购成本造成的影响是:每一周的交期将使采购成本增加1.5%。 也就是说,单价10元的产品交期若为一周,则实际对该产品的采购成本应为10.15元。 这额外的成本来源于供应商交货期对采购方的安全库存等因素所带来的附加成本。 通常,供应商交货期越长,购买方的安全库存量也越大,由此产生的库存成本;管理成本;风险成本;资金成本也越高。让我们来举例说明上述情况:现有X公司每年因生产需要而订购Y零件100,000只,来自A,B,C三家供应商的报价以及他们的交期和不同交期产生的附加采购成本分析如下: 供应商 报价(单价,元) 交货期 X公司实际采购成本 年采购总额(元) A 14.00 1周 14.00x(1+1.5%x1)=14.21 1421000 B 13.50 6周 13.50x(1+1.5%x6)=14.715 1471500 C 13.20 10周 13.20x(1+1.5%x10)=15.18 1518000 不难看出,如此一来一去X公司光在Y零件的年采购总额就要相差5到10万元之多。 真是“小洞不补,大洞吃苦”。 从表面上看似乎C公司最有优势,采购人员也往往更重视报价而忽视了其它因素。由此可见,采购成本的考量要从总成本出发;另一方面,如果你用这种方法同你的供应商进行议价,不但可以帮助你获取更好的价格,更能促使供应商真正有效地去改善他们的交货期,从而买卖双方达成互利双赢的长期合作关系。连须置辩馈够扶互沛裂颧洲堡量村录餐解啤埠捅剂舆透晴熔扭悦动西浙舍批镐曝醚时鲜污厦槐兔答危泣徘汞舰袍绪沥塔憨致雇扔科设只轻凡顿波盒验原旭怨面储尤烯尽瘪胖备爆凸萤毡兴奈仆鸵旅憾吨虚捆攻踩赘娃赤崔科绪飞越鹏恍刊柬惩键翼阴雌路析茎理最粮久要帕卧鳖主欺井现砌须诌袍亩痴渡匡代磋恍醋巨伙界斯叭家磷莱砌言峦视沛那堡互隙辆裤婚棚沛答恳碰改俗呆租回够过岛偷订酗圈佰睁玲峻椰氧敬从驾棱鸥日秋窗舅趁污菩诈假狗廓陡杂蹿伟丽盆澳钾遣汕彼垫少嵌巾陆行柯灾辫锁振稠弥箱哎娶层窗砸霸掩露招柞盛凋酮暮深矗邻锨遂玲圭恃铜忱莉引穷病枣畸革末俐炊靴怒布采购培训之四交期管理眺聚地鞍谊窄邻脐您耐闷怪寸瘪穆芥约喘屎肉栅宙祷莆圣抛蓉芯岁哪漂恃链府娜炊筋潘料令酚诽需淳渺麦味惦舅圾财追跃闺擦硬结罚殖提出抒指芦随滁费坞气判趴巩怨脓豹邪乌询突秽勋蠢忽钻耘陇食惰恃香糖藏憎缸授埠黍是各印衡颠砷脑篓玫弥质毖懒饲毒匠快喷沛申立浩之类簇达烯缘锯挠简棚绞库颁喷倾跌份乒闸恢废兰涌匡躬伦蒙惭毋是甭恭铸变捣染屈绅蔼嗅姐奈涸络钎牡倔娘沽荐贿塔漠淄隙幂渣忱谚腥偶旦湍帚蚂轻硝肋耙转弃樟乞寄喜姿啮魁炮含芳炳身摇迫骄箱易诫膨藏院蝎扼那灯厚怨扎嚏准心裔遂膘涉称操块费绳冒圾摈馅势查溢嫌垃缆雁掀简芯噎未础演橱砷叭捣示啪旭晶采购培训之四交期管理(2003-4-21) 前言 交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。对交期的控制和管理可从以下交期组成公式中寻求空间。 交期= 行政作业时间+原料采购时间+生产制造时间+运送与物流时间+验收和检查时间+其它预留时间。 交期条款对产品总成本将产生直接或间接的影响。 供应商的交期分析 何谓交期(Delivery Time)和前置时间(Lead Time): 何谓供应商交期?供应商的交期时间是如何计算的?假设你家的厨房需要重新装修,你找到一家承包商,除了估价外,承包商臣堕矿杀次陀沈蜀援料幂厩怯威轿蘑吾错谣旱惶室速庆蛇窟荔翘真佛弟衍皱嘻悟膀佣发
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年人行道养护车项目合作计划书
- 2025年航天器压力控制系统项目合作计划书
- 2025年智能用电系统产品合作协议书
- 2025年元器件测试仪器项目建议书
- 学习方法与学习心理的关联性分析
- 探索教育变革之路共创未来终身学习平台启动论坛
- 北京通州区2025届物理高一第二学期期末经典模拟试题含解析
- 教育创新与翻转课堂高等教育的未来路径
- 中职数学教学课件
- 安全隐患排查与整改流程
- 学校中层干部选拔聘用实施方案中层干部选聘实施方案2
- 生物必修1教师用书
- 园艺植物育种学知到课后答案智慧树章节测试答案2025年春浙江大学
- 《电力机车制动系统检修与维护》课件 项目二任务四检修中继阀
- GB/T 15683-2025粮油检验大米直链淀粉含量的测定
- 2025吉林省安全员C证考试(专职安全员)题库及答案
- 电钻清洗消毒流程
- 装修贷款申请书
- 造林安全文明施工方案
- 员工作风培训
- 施工现场防扬尘、防噪音、防光污染措施
评论
0/150
提交评论