企业总经理年度工作总结报告

1 / 19 企业总经理年度工作总结报告 外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。 下面是企业总经理年度工作总结报告，欢迎阅读参考。 企业总经理年度工作总结报告 一、 行业环境概述 公司主要从事输送计量、混合反应、灌装包装等自动化生产设备的研发、设计、制造、销售和服务，主要产品包括双螺杆全自动连续生产线和自动化单体设备，可广泛应用于有机硅、锂电池、胶粘剂等多个领域。目前公司主要为有机硅橡胶和锂 电池生产企业提供生产装备解决方案。 1、有机硅设备的行业环境概述 从行业整体来看，目前国内有机硅单体产能已经出现过剩，而下游深加工产品则仍然需要大量进口。未来我国有机硅行业将出现一轮洗牌，单一的单体或中间体生产企业利润将难以持续，拥有一体化产业链和有机硅深加工技术的企业才能获得优势。 中国有机硅行业 “ 十二五 ” 发展规划指出， “ 十二五 ” 期间要以加大下游中高端产品的研发力度，提高产品技术含量和附加值为发展目标，推动有机硅产业向技术密集型和质量效益型转变 ;鼓励上下游协调发展，打造有机硅单体2 / 19 到终端产品的完整产业链 ，不断增强产品在技术、质量、市场等方面的竞争力。 由公司自主研发的具有完全自主知识产权的双螺杆全自动连续生产线在行业大范围投产应用成功，改变了国内有机硅橡胶行业传统的间歇法生产方式，推动了国内有机硅橡胶行业生产工艺和装备的升级。全自动连续生产线的分散强度更高，避免了间歇法生产中产生的结皮、颗粒、气泡等问题，使有机硅产品性能提高，同时自动化控制下的产品质量稳定性也更好，能够满足市场对更高品质有机硅产品的要求。此外，全自动连续生产线生产效率更高、物料浪费少、劳动强度小，节约物料和人工，产品的成本优势明显。 2、 锂电池设备的行业环境概述 全球性的石油资源紧缺与气候环境不断恶化使现代社会的发展面临着严峻挑战，发展节约能源与无废物排放的新能源汽车已受到各国政府的高度重视。发展新能源汽车不仅可以减少环境污染，还是各国提振汽车工业、占领新技术制高点、开拓新的经济增长点的大好契机。 动力电池是电动汽车的心脏，是新能源汽车产业发展的关键。党中央、国务院高度重视新能源汽车和动力电池产业发展。为贯彻落实国务院关于印发节能与新能源汽车产业发展规划 (2016 )的通知 (国发 2016 22 号 )以及国务院办公厅关于加快新 能源汽车推广应用的指导意见3 / 19 (国办发 2016 35 号 )，加快提升我国汽车动力电池产业发展能力和水平，推动新能源汽车产业健康可持续发展，工业和信息化部组织汽车行业组织、重点高校、整车和动力电池主要生产企业开展专题研究，会同发展改革委、科技部、财政部等有关部门于 2017 年 2 月 20 日联合印发了促进汽车动力电池产业发展行动方案 (以下简称行动方案 )。 结合国际上对动力电池产业发展趋势的判断，行动方案提出分三个阶段推进我国动力电池发展： 2018 年，提升现有产品性价比，保障高品质电池供应 ;2020 年，基于 现有技术改进的新一代锂离子动力电池实现大规模应用 ;2025年，采用新化学原理的新体系电池力争实现技术变革和开发测试。具体提出 5 个方面的发展目标：一是产品性能大幅提升， 2020 年动力电池系统比能量力争较现有水平提高一倍达到 260 瓦时 /公斤、成本降至 1 元 /瓦时以下， 2025 年动力电池单体比能量达 500瓦时 /公斤 ;二是产品安全性满足大规模使用需求，实现全生命周期的安全生产和使用 ;三是产业规模合理有序发展， 2020 年行业总产能 1000 亿瓦时、形成产销规模 400 亿瓦时以上的龙头企业 ;四是关键材料及零部件取得重大突破， 2020 年形成具有核心竞争力的创新型骨干企业 ;五是高端装备支撑产业发展， 2020 年实现装备智能化发展、制造成本大幅降低。 公司于 2016 年正式进入锂电池设备领域并迅速取得突4 / 19 破，目前公司产品主要应用于锂 电池生产中的正负电极制备领域，具体包括浆料制备、高速分散均质机、涂布和辊压分条等工序，实现了锂电池电极制备的全自动化生产。由公司自主研发的锂电池浆料全自动双螺杆生产线，不仅可以有效节约人力成本，促进清洁生产，而且提高了锂电池产品的生产效率和批次稳定性。在锂电池设备行业处于这样一个机遇与挑战并存的时代，未来市场 必定会经历更剧烈的竞争及优胜劣汰的选择，只有掌握锂电池设备的核心技术、不断提升公司品牌知名度、进一步提高锂电池设备全自动生产线的智能化水平及生产效率，生产出更高品质的产品，适应锂电池新工艺的不断发展，才能在锂电池行业中享有更大的市场份额，得到更多客户的认可与信赖。 二、 整体经营情况及重点工作回顾 20是公司发展史上极为重要的一年，有机硅专用设备的销售虽然有些下降，但是 我们紧紧抓住锂电池市场发展窗口期，全力开发锂电池行业的客户，并且锂电池专用设备的销售业绩捷报频传。经过公司管理层的群策群力，通过全体 员工的全力拼博， 20比增长 %，归属于上市股东的净利润亿元，同比增长 %。 报告期内，公司总体经营业绩情况如下： 5 / 19 1、 20，企业荣誉收获丰盛。公司本年获得 “ 广东省五一劳动奖状 ” 、 “ 佛山市中 国制造 2025 试点示范企业 ” 、 “ 十二五中国石油和化工优秀民营企业 ” 、 “ 三水区产业扶强培 优企业 ” 、 “ 三水区纳税大户 ” 等荣誉 ;金银河、天宝利双双被认定为国家高新技术企业 ;公司本年专利授权获得丰收，共取得 9 件国家发明专利授权、 12 件实用新型专利授权、并取得了 8 件广东省高新技术产品、制定了 7 项产品企业标准。 2、加大了新产品的研发投入。 20，公司开展了极片双面同时挤压式涂布机、隔 膜涂布机、高速分散匀质机、聚氨酯铝管分装机、极片高速模切机、辊压分条一体机以及全自动卷绕机等新产品的研发，随着真空连续脱泡机、翻桶机、大规格锂电搅拌机、高速精密涂布机等设备的研发成功并投入生产，公司高、频、快的科技创新能力转化为巨大的市场价值将随之到来，公司发展后劲十足。锂电池正负极浆料全自动连续生产线和全自动化电极制造装备已树立了良好的行业品牌形象，创造了优异的业绩。拥有自主知识产权的锂电池浆料全自动连续生产线，对锂电池浆料原有生产工艺带来了重大历史性改变，短时间内，赢得了重大客户的订单，引起了全行业重大关注，这也必将是行业未来生产方式的主流。 6 / 19 3、 20，在人才建设取得重大进展，公司发布了职称评审、职业技能持证激励 制度后，员工职称评定效果显着，年度员工新增高级职称 1 名、中级职称 2 名、初级职 称 2 名 ;与此同时，进一步健全公司薪酬及劳动保障体系，从各方面考评，积极地提高员 工的薪酬水平，从而承担社会责任 ;公司通过企业文化建设，形成 “ 诚实、踏实、求实、务实 ” 的文化体系，最终得到公司全体员工的认同，使员工的 个人追求与企业发展目标融为一体 ;公司持续关注员工福利并提升员工伙食补贴、生日补贴、员工体检、困难补助等标准， 20员工福利费用为历年最高。 三、 公司发展战略及 2017 年经营重点 1、公司的发展战略 公司将永远坚持科技创新的发展之路，不断加大对技术研究和新产品研发的资源投入，增强公司的科研实力，提高企业的综合竞争能力和经济效益，实现可持续的快速发展。 (1)公司将建设新的研发中心，紧密结合节能减排、绿色环保等政策方向，研发符合行业发展需求的有机硅和锂电池自动化生产设备，加快推进双螺杆全自动连续生产线的应用开发 ;进一步推进信息化在产品设计、试验、分析和仿真上的应用，在体现产品个性化的同时实现产品的标准化、系7 / 19 列化、通用化，稳定产品质量。 (2)公司将在现有人员的基础上，引进各类高素质技术人才，充实技术研发队伍，优化人才结构，为后续公司发展提供充足的技术人才储备 ;分别采取自训、外训、委培以及与其他科研单位或高等院校联合开发等方式，提高技术人员的科技创新能力。 2、 2017 年度经营重点 (1)坚定精品路线。公司产品系列结构将进行调整，生产方式也随之转变，使得产品设计、配置、制造贯彻 “ 高、精、尖 ” 的产品战略，打造过 硬的金银河产品质量和企业品牌。 做好项目技术研发的创新工作，重点攻关 2有颠覆性的领先行业的技术产品，注重现有 有机硅、锂电池设备改造升级，作为公司未来发展的核心技术与产品储备。要关注工业自动化、装备智能化发展动态，研究与规划公司产品智能化发展方向，储备公司人工智能的创新技术。 (2)根据公司产品结构调整，制定不同的产品销售策略。对公司创新性、成长性高的重点产品集中资源，扩大其行业影响力，制定相关鼓励措施，做到有的放矢，重点成交能给市场带来示范效应的大客户、关键客户，从而做到进一步提高公司品牌知名度和行 业影响力。 8 / 19 (3)集思广益，不拘一格发掘人才。公司要广开门路，听取、收集各方面的有益建议，大到公司架构、部门设置，小到装配工艺细节改进，都可以反映到总经办，对有价值的建议公司将给予采纳和奖励。同时公司岗位将逐步实行竞聘制，让有想法、有才能、勇于担当的员工在公司舞台上可以尽情展示自我，打破固化的晋升格局。 (4)持续做好员工福利工作。积极组织员工喜爱的文化活动，让员工在工作之余感受到生活的乐趣 ;要关注员工食堂、宿舍、交通等方面的满意度，尽最大努力、想方设法搞好员工服务 ;积极深入到员工中去，及时帮助解决员工困难 ，化解员工不良情绪，防止负面情绪而造成影响员工身心健康。 各位董事，以上是 20度工作总结和 2017 年的经营计划。过去一年公司在各方面工 作都有较大的进步，取得了较大的成绩，但是在工作中也存着一些问题和不足，请各位董事予以指正，以便在今后的工作中加以改进。 企业总经理年度工作总结报告 冬去春来，又将岁末临近，不知不觉 20的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的公司来说，免不了会在年终岁未对工作本职及自己进行一番 “ 盘点 ” ，也是对公司及自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公 司最熟悉的一9 / 19 年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。 回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各厂区及各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了总公司服务各厂区基层、各部门，以总公司辅助的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 一、 20的工作回顾。 公司管理部工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为总公司总负责管理部全盘工作，我自己清醒地认识到，管理部是一个公 司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各厂区各项工作向确定目标前进的中心。细数管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。管理部工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下： 1)行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事10 / 19 务工作的内部分工、业务文员的管理、办公室、各细段落等资料的分配整理等工作管理维修等的监管。 2)切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作及公司办公设备维修保养。 3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以 “ 谦虚 ”“ 谨慎 ”“ 律己 ” 的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。 4)做好协调工作。管理部工作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率 ，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，管理部以沟通协调作为开展工作的切入点，更注重与各部门的协作配合工作计划 5)负责对会议有关决议的实施 ;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作 ;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神。 6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。 7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、11 / 19 人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范人事制 度。 二、工作中存在的问题。 自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾这一年来的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在： 1)公司基本制度是我与同事们近四年来一个一个建立完善，但随着公司的发展及需求，没有做太大的改动，一些细节还是不够。 2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。 3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距 离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。 三、 20的工作计划。 0到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，希望公司最高主事官不断学习，要求各厂区 /各部门主管及技术 /品质 /工程等人员，认真学习提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到： 12 / 19 1)加强学习，拓宽知识面。努力学习电源专业知识及制度常规认识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有 数。为领导的决策提供一定的依据和参考。 2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给主事官及总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作。 3)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。 4)在工作中坚持以 “ 服务 ” 为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进各厂区 /各部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。总经办 及管理部的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。 5)全面提高执行力度，狠抓决策落实，遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。 1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证主管及工程技术人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业13 / 19 的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才 是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。 2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从公司各项管理制度纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性。 3)加强组织人员 (基层管理干部 )结构优化创新，组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管 理，提高工作效率。 4)加强人才引进培养，为公司的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围 ;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。 6)加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为总负责人，应该根据公司的实际情况，利用一切有14 / 19 利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。做到统一规划、组织实施。所以，今年总经办及 管理部的一个工作重点将放在内训的系统化开展。 协调，是总经办与管理部协助公司进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。总经办及管理理部最高主管在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。 四、新年展望和目标 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑 战。 20希望各厂区 /各部门要认真总结经验，戒骄戒躁努力工作，力争取得更大的工作成绩。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。 五、再强调几句 1、新的一年各部门课级 /组级 /班级 /技术 /品质等人员流动每年性控在 20%以下 ; 15 / 19 2、新的一年希望制定课级以上人员，除特别情况外，可以不加班 ; 3、新的一年希望制定办公室及相关间接人员，可以不加班 (在完成本职及上级交办事务后 ); 4、新的一年希望公司各级主管彻彻底 底实际上下级 /层次管理，杜绝越职越权越部门报告、请示、安排、交办等等各项事务 ; 5、新的一年希望公司特别重视并投入 5s 管理，特别是各生产单位 ; 6、新的一年希望公司再重新出台调整物料进料、储存、出库管理办法 ; 7、新的一年希望公司对生产的现场、物料、设备重新做一次调整 ; 企业总经理年度工作总结报告 在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。 一 、各项经济指标完成情况 1。销售额：全年实现销售额万元，比计划完成的 2160万元增加了万元，增长率为 8%，其中外埠市场销售额万元，比计划完成的 1100 万元增加万元，增长率为 %。 16 / 19 2。利润：全年实现利润 180 万元，比计划完成的 148万元增加了 32 万元，其中外埠市场实现利润 46 万元。 售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨， *年木材价格每方比去年同期平均增长元，全年用量为 6504 立方，成本增加 51 万元，影响了利润的增长。 二、加大销售力度，力求扩大市场。 年初我们就制定了 *年工作计划和 细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。 (一 )内埠市场 在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。 (1) 以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。 (2)继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。 (3)积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。 (二 )外埠市场 兴中木业公司的 外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的17 / 19 产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。 三、车间内部管理 作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理： (1)规范生产管理 车间领导小组响应厂部号召，实行 “ 定岗 ”“ 定员 ”“ 定编 ” ，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工 “ 走出去，请进来 ” ，学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定 岗定员号召，实行减员增效，将 6 名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。 (2)质量管理工作 在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。 1999