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文档简介

,此处请放最能代表本年度部门士气状态的合影 照片 尺寸：19.1*14cm,Contents,2013年年终报告,2014. 01. 00,*部,2013年部门年初计划 年度推进主要工作 业务提升与规范化建设成果 人员工作能力提升成果 未达目标事项及分析 年度部门工作亮点与优势分析 年度部门工作暗点与劣势分析 直接下属人员评价 部门管理者自我总评 2014年部门重点工作目标 2014年重点工作行动计划 2014年部门规划与人员需求 2014年内控制度完善计划 2014年内训课程立项计划 2014年部门费用预算,部门管理者适用,一、2013年部门年初计划,二、年度推进的主要工作,二、年度推进的主要工作（续）,三、业务提升与规范化建设成果,四、人员工作能力提升成果,五、未达目标事项及分析,六、部门年度工作亮点与优势分析,工作亮点,优势分析,七、部门年度工作暗点与劣势分析,工作暗点,劣势分析,八、直接下属人员评价,注：评价项以10分制进行评分，工作量项目最多可评15分，其它项不得超过10分。,自我绩效定位,请综合评价自己年度绩效水平，给自己客观定位，在对应符号上标识。,自我总评,自我总评-续,九、部门管理者自我总评,自我能力定位,请综合评价自己所具备的能力、技能，对比岗位要求，在对应符号上标识。,部门绩效定位,请综合评价本部门整体绩效水平，给本部门客观定位，在对应符号上标识。,部门能力定位,请综合评价本部门业务能力、执行力、革新力，对比公司要求，在对应符号上标识,胜任,不胜任,胜任,不胜任,S,A,C,B,D,S,A,C,B,D,十、部门2014年重点工作目标承诺,十一、重点工作行动计划,品质部,*科,*岗,*岗,*岗,*岗,*岗,*岗,*岗,十二、部门规划与人
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