公司2017年上半年工作总结及下半年工作计划

1 / 27 公司 2017年上半年工作总结及下半年工作计划 上半年，已对工业公司长期股权投资和应收账款作了梳理和核实。所涉被投资单位 (7 家 )因关闭多年，当初也未作账务调整，且又缺失相关原始凭证及佐证资料，预计万元将成为投资损失。下面是公司 2017 年上半年工作总结及下半年工作计划，欢迎阅读参考。 公司 2017 年上半年工作总结及下半年工作计划 各位同事、各位战友，各位精英、各位高管 : 在诚惶诚恐中到来，半年时间，国际国内经历了许多自然灾害等大事，我们的祖国依然以她东方的雄姿屹立东方、以她前所未有的魄力斡旋与各强 国之间，游刃有余的处理好了周边国家的事务，巧妙的处理好了人民币升值的事情 ;快速而稳妥的安排了青海玉树地震及洪水等其它灾害的问题 ;世博更以她特殊的姿态向世人展示祖国的强大。我们公司也平稳的走过了 大半年，其间取得了许多成绩，也得到了许多经验教训，今天在苏州这个美好的地方召开半年工作会议，也是我们公司开始发展的表现，下面我想从几个方面说说。 首先谈公司方面所取的成绩： 一、 公司逐渐制度化，由创业阶段向发展阶段扩展 ，公司首先是财务制度上的完善，规范了公司财务2 / 27 开支的程序，减小了因管理造成损失的风险，尽 量规避了上半年大量资金投入的紧张 ;材料部门，制定了采购和月结算制度，合约部门，制定了统一的内部签证、结算表格，劳务合同进行项目交底 ;员工实行了自我评分与项目、公司综合考评相结合的制度。 二、 新陈代谢、新老更替，公司在人才储备上下大功夫。 7 月止，公司走了一批人，有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及项目要求的、也有带着情绪的，但公司更多的引进一大批新鲜血液，目前情况看，他们有开始闪闪发光的， (无锡蒋工、苏州马工 )，大学生的引进是公司上半年来的亮点，这一方面是公司对社会的贡献，另一方面说 明人才储备是公司的一个战略，诚然，大学生是零起点，故需要我们公司担当起培养和引导他们的责任。同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才，专才专用，人人尽其用。 三、 劳务分包逐渐走专业化。 长风一号楼、无锡古运河项目的劳务改革是成功的，这种成功我们将推广，最求公司利益的最大化。 四、 公司文化开始形成 公司开始对员工体检、专业培训等活动，这样的活动以后我们将更加丰富更加完善。 3 / 27 再次谈 上半年所存在的问题： 1 材料部门： 材料是占项目成本的 60深感其重要，但是材料部门在各项目材料采 购价格上的透明性、比较性、信息性、采购商信息平台不完善，迫切改善。项目管理上，计划与使用脱节，现场控制力度不够，收料程序需加强监控，劳务合同不明确 ;部分材料采购不及时，库管制度上急需加强。 2 合约部门： 合同交底要及时及全面，劳务及分包签证及结算不购及时。劳务合同的签订逐步要求项目管理人员参与。 3 工程部门： 野蛮施工在有些项目尤为突出，施工时管理人员没有预控性，加之责任心不购，留下很多后患，给公司造成了很多很大的损失，长风项目存在过，龙湖项目出现了，成本意思比较差，重复施工、无用施工现象任然不少。去年的半 年会上我讲了其中一点是：端正心态、摆正位置 ;强化职业道德、追求职业精神，廉洁高效的工作，但是在某些项目还是存在很严重的问题，从上到下没有责任心，工程进度是随机和随便的，没有施工节点、没有跟踪检查、没有上下班制度，在想当然中过和尚日子。根本控制和协调不了劳务和分包，被人牵着鼻子走，这表明除了能力外更能说明的是承担不起责任，没有踏下心来把事情做好，同事们，公司把项目委托给4 / 27 各位，靠的是我们的责任啊，这是重任，但更多的是信任，是其它国企和私企所没有而我们公司所特有的一种一家人的情缘啊。我们没有理由不管好啊，承担起责 任来，为自己为公司立住脚，打造更大的空间 ;如方定，你来自劳务有吃苦勤劳的精神，有经验，但项目把四标段给你，你就要流汗水，表现出来，有些项目还有处处打小算盘，盘算劳务、分包，希望甚而要求他们请吃请送，各位高管，你们是公司的主流，是公司寄托大家共谋发展、共谋进步，这种寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在这里生根，落脚。公司在为改善我们的生活而努力，同时也在谋划更远大的舞台供我们的下辈们选择，我这里又忍不住讲讲合约部的于经理，她的勤劳是大家所公认的，也许大家还不知道他的廉洁，曾经有人轰炸她，是很丰厚的 ，她拒绝了，她说我要工作得很坦然，各位高管，望你们严以律己，以身作则，用发展的眼光规避眼前的利益，公司尽量让大家潇洒的生活，自尊的工作。 最后谈谈下半年的工作计划： 1、 8 月份完善各项目的材料结算制度，采购 200的周转材料。召开 新近员工培训会。对各项目安全检查 2、 9 月份安排其它项目管理人员体检、召开材料部门、合约部门培训会。建立起材料采购信息平台。 5 / 27 3、 10 月份召开项目负责人及部门高管培训会 各位高管，我以上的讲话，不是针对某个人，我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我们这个位置、珍惜我们这 个舞台、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。谢谢大家。 公司 2017 年上半年工作总结及下半年工作计划 今年以来，在财政厅及某某控股的正确领导和支持下，某某管理公司按照年初制定的计划，认真开展各项工作，经过公司全体员工的共同努力，取得了一定成绩，现将上半年工作情况总结如下： 一、关于大厦工程方面的工作 (一 ) 办公室搬迁及酒店试营业 经过全体工程人员的艰辛努力， 1 月中旬，大厦办公区域装修和酒店装修相继完成。控股公司周密部署，控股及子公司于 1 月 18 日开始陆续搬入大厦开始办公。管理公司与上海锦江充分沟通 、通力合作，某某国际商务酒店于 1 月 21日如期开始试营业。 (二 )关于大厦整改工作 随着各单位的进驻和酒店的试营业，大厦在使用中陆续发现了一些细小的问题。大厦指挥部广泛征求包括酒店在内的各单位意见，对发现的问题进行汇总列明。 3 月 5 日召集长大、 23 冶、亚太等 15 家施工单位召开工程扫尾和问题整6 / 27 改专项会议，明确了各施工单位整改职责和期限 (即 4 月底全部完成整改工作 )，要求各相关单位进行自查自纠，确保大厦每一系统交付后能正常运转。到目前为止，餐厅及酒店客房运行良好，取得了很好的经济效益和社会效益。 其后，根据某市市公安 消防支队建筑设计防火审核意见书和建筑工程竣工消防验收意见书的要求，公司就增加灭火器材等方面完善了初步灭火系统的安全性。某某大厦等工程(5 层和 26、 27 层除外 )已通过了公共场所投入使用前的消防验收许可。 (二 )两个会所施工 由于厨房设计和材料定厂定价等关键环节上的原因，商务会所在 5 月份之前进度趋缓 ;5 月下旬，为完成财政厅和控股公司指示的政治任务，采取一系列措施狠抓质量和进度： (1)建立每周例会制度。每周定期召集以深圳南利为主的各施工单位，通报进度、提出问题、解决困难，起到了很好的效果 ;明确要求 各施工单位项目经理每天到施工现场进行人员调配，对各单位在施工中的问题进行协调沟通。同时要求总承包单位南利公司要克服困难，务必在 6 月底全部完成会所工程。 (2)严把材料关。由造价工程师会同材料组确定材料的品牌和价格。材料组多次赴深圳、上海、南京、广州等地到7 / 27 厂家实地考察，对品牌质量和价格进行摸底调查，后又具体督促厂家加强生产工艺，加快生产进度和运输期限，保证材料如期运抵施工现场。 (3)积极筹措资金，确保工程进度。财务部经过周密核算向控股提交资金预算，并得到控股的支持 ;通过各种措施严密审核，确保到位资金专款专用 于会所材料的定购等会所建设，防止施工单位挪作它用，保证工程进度。 (4)深入现场，发现问题，及时解决。项目部重新排了值班表，全体工程人员节假日值班，不怕苦、不怕累，坚守工地，督促进度和质量，同时也为施工单位创造一个良好的施工环境。 截至到 7 月 2 日，商务会所的大项施工已基本结束，家具、地毯等已经到位，绿化、漆画等细项正在紧锣密鼓地布置安装。 7 月 8 日财政厅李友志厅长、某某控股胡军董事长等领导陪同周强省长莅临商务会所考察指导，会所工程得到了省长的高度赞扬，同时也提出了很好的建议，下一步项目部将加大力度，把会所打造 成精品会所。 大厦 5 楼休闲会所由深圳晶宫装饰公司于 3 月 1 日开始施工，于 4 月底完成全部施工，现已交由某某体育公司于 6月初开始试营业。 (三 )大厦零星工程情况 8 / 27 从年初开始至 5 月份，财苑广场和大厦北向广场和大厦南向临时停车场相继完工，有利支持了厅行政楼的办公和酒店、金水湾的正常营业活动。 (四 )大厦分项验收及资料归档工作 从春节前开始到 6 月底，工程指挥部陆续对深圳晶宫、深圳建艺、广州四装、中建五局的内装饰工程，武汉保全、卫星公司的弱电工程，兴立升公司的直饮水工程，亚太公司的消防工程，二十三冶 公司的空调工程，欧朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墙外装饰工程等工程进行了分项验收。 (本文章来源于 “ 文秘 114”!) 大厦资料进一步整理归档，某某大厦工程顺利评为省优工程并获得 “ 芙蓉奖 ” ，且获得深圳市装饰协会评定的 “ 金鹏奖 ” 。根据控股公司的指示，现正积极配合施工单位争创 “ 鲁班奖 ” 。 二、关于大厦管理方面的工作 (一 )加强消防工作，确保大厦安全 作为高层建筑，防火安全是必须摆在重要位置的一环。首先，与驻大厦各单位签订消防安全责任书，把责任落实到人。其次，组织消防安全培训，普及消防知识。物业部门联系某市市消防支队开 展消防专业知识培训，驻大厦的单位的全体工作人员共三百余人参加学习讲座，收到了良好的效果。再次，公司两位物业管理人员参加某市地区消防安全重点岗位职业培训并取得消费 a 类合格证书，有力提高了大厦9 / 27 的消防安全管理水平。最 后，聘请专业人员开展组织灭四害工作。投入使用的半年以来，大厦安全运行，未发生火灾事故或安全隐患。 (二 )出台大厦物业管理规定 4 月初，为共同建设和谐某某大厦，创造文明、安全、舒适的工作环境和生活环境，经过充分讨论，在听取驻大厦各单位的意见后，制定某某大厦文明公约。 5 月份物业部制定出某某大厦管理规 定汇编。 (三 )提升大厦品位，树立某某形象 经过大家的辛勤努力，大厦的酒店、餐饮、休闲等服务项目经营状况良好，先有泛珠三角经贸论坛广东代表团入住，后相继有省委书记张春贤、省长周强、省委副书记梅克保、云南省省长秦光荣莅临指导，原财政部部长刘仲黎、项怀诚下榻某某大厦，并给与了高度评价。某某大厦凝聚了建设者和管理者的智慧与心血，同时也体现了某某管理人不怕困难、迎难而上的拼搏精神，是某某发展史上新的里程碑，为公司树立了雄厚实力形象。目前，某某大厦已经成为某市又一地标性的建筑，也成为各地消费者向往之地。 三、与酒店衔 接方面的工作 (一 )管理权限和职责划分 通过数次开会沟通，我们拟定了控股公司、管理公司、某某酒店的管理权限和职责范围的具体营运方案，该方案已10 / 27 经于 5 月初上报控股公司审核。 (二 )加强人才交流，培养酒店管理团队 管理公司研究决定于 4 月 11 日派三名工作人员分别担任酒店的保安部副经理、工程部副经理和采购部副经理，以提高我公司人员的管理水平，为日后托管期限结束后实现酒店的自我管理打下坚实的人才基础。 (三 )衔接政府关系，办理酒店手续 为保证酒店的顺利开业，我们按照控股公司领导的指示，尽快与天心区政府、卫生局、公安局、 城管局，某市市公安局、市消防支队、市工商局等政府部门加强沟通，办理酒店正常营业所需的各种证照手续。 1 月底相继将酒店卫生许可证、营业执照、组织机构代码证办理完毕。特种行业许可证等正在积极办理之中。 截至到 6 月末，酒店实现营业收入 763 万元，营业利润329 万元，客房出租率呈稳步上升趋势，平均达到 %，其中 6月份达到 73%，在同等档次酒店为偏上水平。酒店的总体良好运行是某某控股正确领导的结果，是上海锦江优秀管理的结果，也是管理公司全力配合和大力支持的结果。 四、关于党建工作 (一 )加强廉政建设 首先，组织学习活动， 加强理论学习。党支部先后组织5 次党员会议或扩大会议，学习 “ 两会 ” 精神、控股党委 27 年工作要点、胡董在升旗仪式上讲话精神等，用先进的理论武装头脑。其次，组织一系列活动，加强教育工作。 4 月中下旬组织党员同志和员工开展 “ 红色之旅 ” 活动，赴陕西延安等地学习我党 “ 自力更生、艰苦奋斗 ” 的创业精神，学习老一辈无产阶级革命家在艰苦条件下的勤俭作风 ;5 月中旬组织参观某市监狱进行警示教育，提高反腐拒变能力。通过一系列的教育活动，公司同志增强了大局意识和岗位责任意识，综合素质有了新的提高，精神面貌有了新的变化，同时带动和促进了公 司的整体建设 ;公司党的廉政建设进一步加强，大厦建设过程中未发现有贪污受贿等腐败行为，真正做到了 “ 楼要立起来，人不倒下去 ” 。 (二 )吸纳新党员 经过认真考察，从员工中吸纳两名工作积极、表现优秀的员工为预备党员，在日常工作中起到了模范带头作用。 总之，半年以来管理公司在以上几个主要方面的工作中取得了一定成绩，这是公司全体同志共同努力、勤奋工作的结果，也是与财政厅和控股公司领导关心、理解和支持分不开的。在总结成绩的同时，我们清醒的认识到，我们的工作离领导的要求还有一定差距，特别是在督促工程进度、提高服务质量和工作 效率等方面亟待进一步加强，在今后的工作中要引起高度重视，采取得力措施，认真加以解决。本公司下半年的工作重点主要有： 12 / 27 一、全部完成大厦的扫尾工作 大厦工程方面现在的有 26、 27 层的商务会所部分尚未完工，会所部分计划于 7 月 20 日完工，之后进行小幅度整改交付使用。大厦工程完毕。 二、做好工程结算审计和竣工验收工作 在分项工程验收完毕的基础上尽快完成大厦的整体验收，并督促各施工单位开展竣工结算工作，再由业主聘请独立的会计师事务所进行审计后，递交财政厅评价中心评价，最后进行产权分割。上述工作争取在 12 月底前完成。 7 月 份起财务部将对大厦工程从基建开始至今所有帐务着手进行清理工作，在 9 月初完成。 三、理顺关系，明确定位 积极做好各项准备，争取 7 月份召开公司董事会和股东会，落实公司发展方向定位和经营范围 ;加紧与控股公司沟通，争取控股尽快批准管理公司 财务预算方案 ;完善大厦运营方案，明确控股公司、管理公司、酒店三级管理者的管理范围和具体职责，做到统筹管理、权责分明。 四、加强学习，培养团队 当前的市场竞争，表现为服务质量的竞争、管理水平的竞争 、价格的竞争、客源市场的竞争等，但最本质的竞争还是企业管理人员素质的的竞争。下半 年计划安排对各类各层次员工进行系统的培训，同时密切与上海锦江的联系，学13 / 27 习先进酒店管理经验 ;通过一定措施鼓励员工加强学习，打造和培养一支高素质、高水平的学习型团队。 五、立足大厦，健全制度 在现有管理制度的平台之上，积极借鉴其他综合性大厦的管理经验，进一步健全大厦管理的相关制度，确保大厦系统稳定运行，科学、规范地管理好大厦。 六、积极拓展其他业务 为合理分散经营风险，积极增加利润，公司要集思广益，在现有业务的基础上，研究开展其他业务，进行多元化经营，努力争取开拓其他利润增长点。初步计划以参股方式投资利润率高、 投入资金小、资金周转快的园林绿化项目，待做好可行性研究报告后报控股公司批准。 公司 2017 年上半年工作总结及下半年工作计划 今年上半年，公司紧紧围绕镇党委、政府提出的经济发展战略目标和要求，在各相关部门的大力支持帮助下，依靠、发挥公司的团队精神和作用，勤奋、务实、低调地完成了以下工作。 一、加强和完善集体资产的经营管理 (一 )建立和完善集体资产管理台帐 1、对投资公司 (司 )所属资产及政府委托管理资产(包括土地、商业用房、工业用房、办公用房、住宅用房、车库、居委三产用房等 )，在彻底摸清的基础上建立 明晰的14 / 27 资产管理台帐并进行动态管理 ; 2、将去年收回的原委托企业服务公司管理的资产 (4050商务楼、 务楼、 商铺、 商铺、 商铺、车库等 )，建立好正常的资产管理台账并进行动态调整。 (二 )加强集体资产增收、出租、招商工作 1、对到期续租的，参照市场行情进行调租续签，如 商铺等，完成 购主体变更协议 ; 2、，参照市场行情价格及依据企业的税收产出情况，与招商中心协商制定合理的租赁价格标准，与商务楼宇内新进企业签订租赁协议，并与到期的租户进行调价续签 ; 3、完成原委托企业服务公 司租赁管理的资产 (4050 商务楼、 务楼、 商铺、 商铺、 商铺等 )已收租金和押金的核对及资金划转 ; 4、将商务楼内空房信息和项目信息及时通知招商服务中心，加强商务楼宇招商、招租及服务工作 ; 5、将有意向搬离的展丰公司厂房信息与经发办、招商服务中心进行沟通协商，扩大信息面，努力引进优质项目 ; 6、完成 电过户至 司 ; 7、加强出租资产及商务楼宇的租金收缴工作，对拖欠现象以电话、上门、发函等形式进行催缴，争取全额收缴。 (三 )做好集体资产的维修养护工作 1、对世纪联华高压配电间委托电力 公司指定单位进行15 / 27 电试 ; 2、就世纪名门监控设备现状及改造方案回复意见 ; 3、配合做好莘西南路 158 号 (原玛兰厂 )改造前准备工作。 (四 )其他工作 1、根据中春路社区商业中心项目协调会的精神，签订青春村外居小区委托管理协议 ; 2、为了落实本镇农民长效增收机制， 司拟以成本价收购 景置业公司位于普洱路的存量商铺 (约 )，但考虑到收购后公司存在资金压力及投资回报率低等原因，最终放弃收购 ; 3、做好镇属老企业的消防及生产安全工作 ; 4、做好镇属老企业的防汛防台工作。 5、三处涉及历史遗留问题的房产可享受产权 转移，需摸底及政府协调后，方可继续办理。 二、加强和规范财务管理及办公室工作 1、规范财务管理，做好财务日常工作 按镇党委、政府要求，制定公司年度预算，并严格按财务审批制度报批每笔业务，严控公司成本及费用支出，尤其控制业务招待费支出 ;每月按时开具收款凭据，确保租金的及时收缴 ;完成投资公司、 司、 司月度财务核算、报表结算及网上完税工作 ;完成年初 3 家单位所得税汇算清16 / 27 缴、当年度所得税征收方式鉴定、工商年检及 司全国税收调查工作。 2、确保农民长效增收，完成年度红利分配工作 年初，完成 司 度 红利分配工作，按 25%分配率，已分派红利万元 (税前 )。 ，按 30%分配率，共需分派资金万元。年底前将做好资金的准备及董事会、股东会的召开准备工作。 3、加强资金管理，做好资金的统筹及运作工作 1 月，公司配合政府完成了光控广域第二期的出资工作，二期出资额 1500 万元，由政府拨款至投资公司并委托投资公司出资。协助各村做好银行还贷资金的调头寸工作，并办理好相关借款手续， 上半年向各村出借资金 1000 万元。配合 务区发展，做好商务区银行贷款担保工作，并及时提供银行所需一切资料。 4、各方协同配合，妥善处 理好历史遗留问题 上半年，根据审计整改进度，对债权债务存有争议的几家单位 (如 筑、 产、 产、 券公司等 )进行再次上门账务核实及款项催收。其中，东厦、东鑫公司因相关账务时隔久远，需作延伸调查 ;莘城房产公司经协商已答应于 6 月底前支付所有欠款 (约 200 万元 );司对核实结果已作出书面答复 ;证券公司部分红利欠款万元已收回。 上半年，已对工业公司长期股权投资和应收账款作了梳17 / 27 理和核实。所涉被投资单位 (7 家 )因关闭多年，当初也未作账务调整，且又缺失相关原始凭证及佐证资料，预计万元将成为投资损失。所 涉应收款单位 (11 家 )由于公司的关闭，或已改制，或对方账面未反映，或应收款账龄较长，导致应收款收回难度较大 ,预计万元将无法 (或无需 )收回。以上已无法 (或无需 )收回款项共计万元已向镇集资委作汇报说明，投资公司已准备报镇长办公会议审批。 经经发办协助账务核对及调查，又会同 团多次交涉，已初步对投资公司、工业公司与 团及其下属企业在经济往来中存在的问题作了双方确认，其中包括 贸股权转让及投资收益问题、 胶投资款及红利分配问题、团扶持款结算问题等。已要求 团针对确认结果，按经发办所提解决方 案作出答复。现 团未作最后答复，还在进一步的资料复查中。 5、协助政府做好民生保障工作 根据各村上报的汇总数据，经严格复查和核对无误后，年初已完成 度部分动迁农民物业管理费补贴 (约 210 万元 )的兑现工作。 协助信访办做好涉及工业公司、投资公司两起信访事件的调查及协调工作。 6、配合公司中心工作做好办公室工作 认真做好办公室后勤保障工作，包括公司内部会务工作18 / 27 的策划及安排、对外协调与接待、办公用品、各类印章的管理、各类合同、文书的整理及归档，同时完成好领导交办的一切工作。 三、加强和提升企业协调服务能力 水平 上半年，我们对企业 “ 重点走访与平时走访相结合 ” 、“ 发现问题与解决问题相结合 ” 、 “ 联络感情与引商增税相结合 ” ，力争通过做好老企业服务工作，从而进一步达到稳商留商、广增税源、以商引商的目的。 1、由于飞乐股份公司的决策调整，注册在莘北路 505号的下属 一电子有限公司的注册地需要变更，原本元一公司个别领导建议借此机会将公司注册地迁至工厂所在地 (松江区九亭镇 );但投资公司在走访中了解此事后，积极介入，凭借我们与其多年来建立的深厚感情与良好沟通，元一公司最终仍然选择继续留在 现我们投资公司已 及时为其办理完结相关的注册地址变更手续。同时，根据元一公司的用工要求，我们第一时间协调元一公司与镇社保中心就业科进行沟通对接 ; 2、长年来，爱发科公司均整合国内相关公司部分税收在 一缴纳。但年初，爱发科商贸 (限公司深圳分公司收到了当地税务局限期整改，被暂停一般纳税人资格，要求其在当地缴纳相关税额。为此，我们第一时间联合税务三所，前往爱发科公司进行对接协调，爱发科公司已同意将19 / 27 进行合理操作，并表示即使手续繁杂，也会努力将深圳分公司的相关税收继续在 纳 ; 3、年初，花王公司完成增资 1620 万美元 ;五月，投资公司协调市、区工商部门，第一时间为迪爱生投资有限公司协调解决了年检过程中碰到的有关问题 ; 4、年初我们在走访中获悉 厦的业主之一 钜兆时装 (限公司有装修业务要求，随即为其推荐了康新(中国 )设计工程股份有限公司与其进行对接，同时受到了钜兆和康新方面的肯定和感谢 ; 5、上半年，我们投资公司协调 思电子工程有限公司与康新 (中国 )设计工程股份有限公司进行了业务对接，以期今后三思公司将 三思、康新及 政府等各方联手共赢 ; 6、四月，投资公司协调 思电子工程有限公司先后与镇老年慈善基金会和镇红十字会，向老年慈善基金会与四川雅安地震分别捐赠善款 40 万与 30 万元 ; 7、经过多年的联络沟通，我们投资公司联合税务三所等部门终于说服上井控股 (香港 )有限公司整合旗下企业，愿意尽快在 现上井公司的办公地点已从七宝镇搬至我镇 厦 ;同时，我们还积极为上井在 区协调开店选址等事宜 ; 8、协调镇教委为相关企业解决高管子女入学入托事宜 ; 20 / 27 9、配合镇社保中心完成了 “下半年度给予本区、本镇企业职工职业培训财政补贴 ” 通知企业与收交材料相关工作 ; 10、协助商务区、招商中心在乐购屋顶放置宣传广告牌的协调对接工作 ; 11、配合镇统战等部门，建立完善 涉台企业劳资纠纷联动机制 ; 12、上半年正值 流感肆虐之际，投资公司第一时间配合镇爱卫办，向镇域内人员密度较高的多家企业和楼宇发放相关海报和宣传册，受到了各方的高度好评 ; 13、继续积极配合区枢纽办做好 合交通枢纽项目协调、服务、维稳、保障工作 ;参加枢纽办召开的例会，并配合协调相关工作。另外，作为股东方之一，投资公司配合做好向 天置业有限公司出借资金 元 (年内分四期付清 ); 14、 继续配合镇总工会、商务区等部门和单位，做好明芳公司搬迁的相关协调工作。 四、加强和推进楼宇招商服务工作 自楼宇招商服务工作小组成立以来，镇党委委员 (宣传 )乔宇红，镇人大副主席、总工会主席骆平，投资公司全体工作人员，以及工商、税务等小组成员通过会议、电话及现场走访等形式积极开展楼宇招商服务工作。 21 / 27 我工作小组每周多次前往 区进行现场沟通，及时了解楼宇办理权证及招商动态，第一时间为楼宇提供对口服务 ;另外，为更好地助力推动楼宇招商工作，投资公司主动向三方业主详细介绍了楼宇周边及整个 的总体招商环 境，以达到资源共享、合作共赢的招商引税效果，努力提高商务楼宇企业入驻率和纳税率。 1、 厦 厦在 底时已基本满租，但是属地注册率较低，只有 32%。根据年初镇里下达的目标，该楼宇要达到 46%的属地注册率、完成 1200 万元的税收指标。镇投资公司以此为工作目标，积极同 厦业主方和管理方沟通对接，一方面要求他们抓住源头，对于新入驻企业提出必须属地注册的要求，另一方面我们自己主动上门走访企业，设法说服楼宇中有一定规模的未属地注册企业迁移到 主方的大力配合下， 1，完成了 3 家企业从外区 迁移到 办属地注册企业 6 家，楼宇企业属地注册户数、属地纳税户数均已完成年度目标，楼宇整体注册率已达到 43%左右，较年初提高 10 个百分点。 2、 厦 上半年， 厦业主方将主要精力都倾注在办理产权证等事宜上。该大楼的规划许可证刚于五月办结完成，预计要到九月才能完成房产证的办结工作。这一状况，严重影响22 / 27 了大楼今年的招商进度，增加了完成年初目标任务的难度。但镇投资公司在这段时间内，一是协助两栋楼宇的业主将他们自己公司的办公地址迁入 楼，并完成公司属地注册(品优、欧姬雅、矩兆、玛斯米亚 );二是积极帮 助两家公司招商部门做好招商宣传策划工作，提供周边 务区的规划、招商进展情况，提升 厦招商力度 ;三是投资公司同时帮助协调 厦红线内外绿化改造养护、请镇除害站指导解决楼内灭鼠等相关其他服务工作。 在各方努力下，目前 厦西楼已有部分面积出租，业主方也明确了租赁客户需属地注册纳税的要求，并得到了多数意向客户的肯定。同时，我们也在积极跟踪一个餐饮总部项目的落地注册，如果成功，将对楼宇产税有很大帮助。 1， 厦属地注册企业共 6 户，完成率 40%;属地纳税企业 6 户，完成率 54%。投资公司将继续坚持 重点跟踪关注 楼的招商，重点把握好项目业态质量、注册率、税收率，加强办证协调服务。我们自信在两到三年内，将 000 万的大楼。 3、 区 新改建的 园办公园区首期三栋楼预期于近期交付使用。投资公司每周有专人前往园区与该公司负责人洽谈沟通，不断建议 区在和客户签约时，尽量缩短租约、工商税务必须属地注册。 23 / 27 目前有两家公司的注册正在办理之中 (巴博斯汽车销售，爱尚餐饮 )，并有多家企业已注册落户。由于 区是老厂房改建项目，手续复杂、程序严格、审批谨慎，仍需继续协调。前期， 投资公司已多次协调工商、税务及镇消防安全等相关部门前往召开现场会议，进行业务指导。今后，投资公司将继续紧抓商务楼招商及相关事务的对接跟踪协调服务工作。 五、存在的问题与不足 回顾上半年的工作，还存在一些不足，主要有以下几个方面。 一是今年企业普遍较不景气，企业产值、利润、税收下滑幅度较大，缺少有增长点的优秀企业，招商引税成效也不够明显。所以在今后企业服务中如何加快帮助企业发展及招商引税，还需寻找新的突破口 ; 二是在集体资产经营管理中，收益增长不够明显，还缺少如何加快发展产出的有效途径，特别是在农民长效增收机制中，股民的红利分配今年将增长到 30%，所承受和带来的压力会更大，因此要及早思考未来 ; 三是观念转变和创新开拓意识还不够强，管理水平和沟通协调能力有待进一步提高。 通过对工作的总结回顾，在总结经验的同时，还必须正视存在的问题，时刻要有一种危机感、紧迫感和责任感。在24 / 27 今后的工作中，思想上要顺应转型，意识上要不断创新，行动上要脚踏实地，真正把科学发展观落到实处。 下半年工作打算： 一、做好企业服务，促进经济发展 1、加强老企业的协调服务，做到留商稳商、以商引商 下半年将继续加强对镇工业园区、 业园区及注册型老 企业的走访联络，及时发现解决企业的困难及需求 (如入学、入托、劳资纠纷、生产安全、政策