泸定水电站移民安置工程伞岗坪安置点施工组织设计.doc

泸定水电站移民安置工程伞岗坪安置点 施工组织设计目 录编 制 说 明1第一章 工程概况2第二章 组织机构及人员配备5第一节 组织机构5第二节 项目人员配备10第三节 质量保证体系12第四节 工程管理目标16第五节 施工总体安排17第六节 推广应用新技术18第三章 施工准备19第一节 技术准备19第二节 施工现场准备19第三节 施工机械设备配备及进出场计划20第四节 主要劳动力需用计划表20第四章 施工进度计划安排及工期保证措施21第一节 施工进度计划安排21第二节 施工计划保证措施21第三节 追赶进度计划措施24第五章 施工总平面布置26第一节 施工总平面布置的原则26第二节 施工总平面布置26第六章 测量工程施工方案28第七章 基础施工方案33第一节 土方施工33第二节 基础施工方案33第三节 土方回填施工36第八章 主体结构施工方案39第一节 主体施工工艺流程39第二节 模板工程39第三节 钢筋工程施工47第四节 混凝土工程58第五节 砌体工程64第六节 脚手架及安全防护施工方案66第九章 屋面工程施工方案71第一节 工程概况及施工顺序71第二节 水泥砂浆找平层、防水保护层施工方案71第三节 防水工程施工方案72第四节 细部构造措施74第十章 装饰工程施工方案75第一节 装饰工程概述75第二节 地砖楼地面工程75第三节 内墙工程施工77第四节 外墙涂料面79第五节 天棚工程施工80第六节 乳胶漆工程施工88第七节 塑钢门窗工程89第八节 水泥砂浆压光地面施工92第十一章 安装工程96第一节给水排水工程96第二节 电气工程101第三节弱电工程107第十二章 质量管理体系及措施109第一节 质量目标109第二节 质量管理措施109第三节 技术管理工作中的质量控制措施112第四节 建立质量奖惩制度113第五节 质量管理组织体系113第六节 基础结构工程质量控制措施114第七节 主体结构工程质量控制措施114第八节 装饰工程质量控制措施126第九节 安装工程质量控制127第十三章 安全、文明施工管理体系及措施140第一节 安全目标140第二节 组织管理措施140第三节 安全目标管理措施143第四节 严格执行施工安全制度147第五节 安全生产的技术措施149第六节 重点部位的安全防护158第七节 现场文明施工及降噪措施159第十四章 环境保护管理体系与措施163第一节 环境保护体系图163第二节 环境保护措施164第十五章 资源配备计划166第一节 劳动力配备计划166第二节 材料、设备组织安排计划167第十六章 施工协调及成果保护措施172第一节 土建、装饰工程施工配合措施172第二节 土建、安装施工配合措施172第三节 成品保护的技术措施176第十七章 工程竣工后保修服务178第十八章 施工组织设计要求的附图、附表179附表一：拟投入本标段的主要施工设备表179附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表180附表三：劳动力计划表181附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图182附表五：施工总平面图183附表六：临时用地表184189中国水利水电第十四工程局有限公司编 制 说 明一、编制依据1、泸定水电站移民安置工程伞岗坪安置点施工招标文件。2、中国水电顾问集团成都勘测设计研究院建筑设计分院于2012年10月设计的泸定电站伞岗坪移民安置点施工图。3、国家和行业现行的施工及验收规范、标准，省、市对于建筑施工的管理条例、有关规定。4、我公司管理水平和技术、机械设备装备情况。5、我公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件。二、编制内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件及施工组织设计的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料调配、施工方案、质量要求，进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装饰等专业组成。2、我公司高度重视本投标施工组织设计的编制，召集负责过类似工程的有关人员研究工程的重点及特殊部位的施工方案，力求重点突出，有针对性和可操作性。3、本着对发包人资金的合理利用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和功能要求，我们编制原则是确保工程“质量优、速度快、造价低、使用功能发挥好”。4、本投标施工组织设计的编制内容是依据四川省大卫建筑设计有限公司设计的施工图及同类工程的相关经验编制的，工程中标后，我们将根据施工图的设计要求编制实施阶段的施工组织设计以指导施工。5、本施工组织设计中凡未注明的尺寸单位均为mm。第一章 工程概况一、建筑部分：本工程位于四川省甘孜藏族自治州泸定县泸桥镇咱里村1组、3组，总占地面积为149433 m2，规划总建筑面积为56867m2（其中公建面积984m2，2人户面积6536m2，34人户面积30912m2，,5人户面积10945m2，6人户面积7490m2），布局详见总平面布置图，结构形式为23层砖混结构（局部为底层框架结构），容积率0.45，建筑占地面积35855m2，建筑密度32.42%,绿化率16.61%,人均建筑面积39.11m2。底框铺面户型各栋楼层首层高均为4.2m,23层高为3m、室内外高差均为0.3m、女儿墙高均为1.4m；砖混铺面户型各栋楼层首层高均为3.6m,23层高为3m、室内外高差均为0.3m、女儿墙高均为1.4m。 建筑抗震设防裂度均为7度，屋面防水等级为2级，建筑耐久年限50年。建筑物耐火等级2级，建筑等级2级。本工程屋面防水等级为三级，平屋面采用3.0mm厚SBS改性沥青防水卷材一道设防，防水层合理使用年限为10年；屋面防水做法详工程做法。平屋面排水采用有组织排水(两面找坡或四面找坡),排水方式见屋顶平面图。坡屋面采用无组织排水。屋面排水组织见屋顶平面图，雨水斗、雨水管采用UPVC管。除图中另有注明者外，雨水管的公称直径均为DN110。上人屋面做法：钢筋混凝土屋面板泡沫混凝土找坡，最薄处3015厚1:3水泥砂浆改性沥青一布二涂1厚20厚1:3水泥砂浆挤塑聚苯板保温隔热材料（材料厚度见各栋节能说明）25厚水泥砂浆找平层3厚SBS改性沥青防水卷材刷沥青玛蹄脂一道 40mm厚C20细石砼，内加4%的防水剂，内配4200 双向钢筋。小青瓦屋面做法：钢筋混凝土屋面板15厚1:3水泥砂浆3厚SBS改性沥青防水卷材刷沥青玛蹄脂一道25厚水泥砂浆找平层改性沥青一布二涂1厚20厚1:3水泥砂浆挤塑聚苯板保温隔热材料（材料厚度见各栋节能说明）20厚水泥砂浆找平层1:3水泥砂浆，最薄处25小青瓦。门窗：所有进户门均为成品防盗门，窗采用塑钢窗（中空玻璃5+6A+5），室内门为木夹板门。节能：外墙保温材料采用30厚挤塑聚苯颗粒保温材料。外墙面：外墙涂料及外墙面砖饰面（见立面图）。内墙面：混合砂浆，面罩乳胶漆；用水房间为白色釉面砖内墙面。楼地面：无水房间楼地面均为水泥砂浆面，用水房间楼地面均为防滑地砖面。二、结构部分：1、砼强度：垫层C15、基础C25、梁板C25、楼梯C25、构造柱及圈梁等均为C25。（框架部分梁板柱混凝土强度等级为C30）2、墙：0.000以下采用M7.5水泥砂浆砌页岩标砖，一层采用M7.5混合砂浆砌页岩标砖，二层采用M7.5混合砂浆砌页岩标砖，三层采用M10混合砂浆砌页岩标砖。3、钢筋：主要采用HPB235、HRB335、HRB400和R冷轧扭带肋钢（CRB550）。基础采用C25砼条形基础和C30砼独立基础。三、给排水工程：1、本工程给排水工程包括：生活给水、排水及室内消防给水系统。2、管材与接口：给水管采用钢塑符合压力给水管和PP-R塑铝稳态给水管，热熔连接；排水管采用硬聚氯乙烯塑料排水管（UPVC管），承插粘接；室内消防栓系统采用热镀锌钢管，法兰连接。3、管道敷设：给水管暗埋安装，给水管横管宜有0.0020.005的坡度，坡向泄水装置。给水管道穿墙壁、楼板时应设置钢套管。四、电气工程：1、配电形式采用放射式与树干式相结合配电形式，保护零线采用TNS，主复接地电阻值不得大于1欧姆。2、线路选型及敷设：电缆采用辅丝交联聚氯乙烯绝缘电力电缆；导线采用钢芯电线，穿金属线槽或防火阻燃塑料管保护。3、凡进入建筑物的金属管道，在入户处均应与室外周圈式接扁钢作等电位连接，均衡电位。第二章 组织机构及人员配备第一节 组织机构一、机构建制及项目组织形式我公司高度重视本工程的建设，列为公司重点工程，成立高效、精干的项目管理机构，对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，以适应发包人管理要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与发包人携手合作，确保预定目标的最终实现。同时，该工程也是我公司表现综合实力、企业信誉的重要舞台，我公司将倍加珍惜这一机遇。公司法人代表任命具有丰富的施工经验及施工过多个优质工程、且近几年均任工程项目经理、颇受建设单位欢迎的同志担任项目经理。工程总承包项目经理部下设土建、安装各专业工程师、特殊专业工程师以及内业技术、工程质量、安全文明施工、材料、试验计量、劳动力调配、预算、财会及分包管理职能人员。其中教育、生活、保卫和综合治理由后勤主管负责。主要管理层人员配备具有中高级技术职务，大学本科或专科学历以及具有丰富的施工经验的工程技术人员担任。在工程施工中对全体参战人员实行统一指挥协调，严格按照监理公司、质监部门和发包人的要求，急发包人所急，为发包人着想，全力为发包人提供质量优，进度快，功能齐备的建筑产品。（一）建立完整的组织机构根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：1指挥决策层公司总部公司总部是项目施工决策和保障机构，由公司总经理负责，抽调公司有关部门专家组成，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。2项目管理层工程项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，组织土建、安装及各专业队伍的协同，确保工程按照约定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人及两名主办工长等组成。下设：施工技术、质量安全、设备材料、财务预算等部门，具体实施项目部的职能。3、施工作业层各专业施工班组，精选曾施工优质工程专业班组。（二）施工技术组由各专业工程师和技术人员组成，其职能是：1、施工技术管理；2、指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行检查、验收。（三）质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是：编制质量、安全技术措施，对工人进行质量、安全教育和书面技术交底，督促作业层按照质量标准、安全操作规程施工，检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，处理质量、安全隐患和事故。（四）财务预算组设造价工程师和会计师，其部门职能是：1、项目成本管理；2、项目预决算。（五）设备材料组设专职材料员和保管员，其职能是：1、工程材料的采购。2、现场材料出入库管理。二、保证施工组织机构高效运作的措施1项目管理体制为适应市场运作的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式，成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于本公司，公司各职能部门指导服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。2施工组织机构的高效运作（1）明确项目经理部的责、权、利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目经理部设有资金专用帐户，用于项目的一切开支由项目经理签字后方能支付。为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工作业班组。项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度自行配置。项目经理部必须按ISO9001质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。（2）树企业形象，创建筑精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好，偷工减料，弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。3保证施工组织机构高效运作的措施（1）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（2）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（3）建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（4）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（5）每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目班子各项工作的高效运转。（6）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。（7）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程进度和质量。（8）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。（9）项目配置专职财会人员，把该工程作为一个统一的经济核算体系进行统一核算管理，把业主最为担扰的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。（10）工程资金由项目经理在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中业主出现一时资金短缺公司提供生产资金确保工程连续施工。（11）项目经理部加强对项目职工素质教育、强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。（12）项目经理部加强同建设单位、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。三、建立内部生产要素市场，保障项目生产需要1管理机制本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司劳资处和项目经理部共同进行综合评审，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全文明施工要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖罚的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推选优质优价管理办法。2内部材料供应和料具租赁市场公司通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，按质优价廉的原则，以材料部门和项目经理部共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制。3内部资金市场项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。在项目资金使用过程中，公司财务部将对项目资金的支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。第二节 项目人员配备一、项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门指导服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。二、项目组织机构如下图示（下一页）：项目经理决策层项目技术负责人项目主办工长质量安全组设备材料组财务预算组施工技术组管理层装饰工程组安装工程组土建施工组执行层施工项目组织机构图三、项目经理部职能定位工程项目是建筑企业为客户服务的载体。项目经理部是企业为履行与业主签定的工程合同而设立的一次性组织，其主要使命是在构筑产品的同时对投入产出进行管理和同步核算，进而创造经济效益和社会信誉。项目经理部的主要职能是：对外代表企业履行与业主（客户）签订的工程承包合同，为业主服务，追求业主满意。对内以项目的质量、工期、成本、安全、文明施工等五大目标为中心，对项目生产要素实行优化配置、动态管理（在权限内相对独立，但运作过程必须受控），全面履行其与企业签订的全额经济承包等目标合同。贯彻“五位一体”的项目管理模式。即：经营理念（业主至上）、过程控制、成本核算（标价分离）、企业形象、项目文化。第三节 质量保证体系根据工程特点和要求，确保工程达到国家现行施工验收规范的要求，符合工程设计条件，满足国家工程建设强制性条文的要求，所以建立质量保证体系如下：质量保证体系质量检测中心公司总经理公司技术负责人监理单位建设单位质监站项目经理项目技术负责人质安部主办工长各专业工长质监员内业技术员试验员材料员测量员半成品加工各施工班组质量二、制定质量保证措施（一）工程负责人质量责任制1、对工程的质量管理工作具有否决权。2、推行工程质量体系的建设，保证质量体系持续的有效运行3、规定与质量有关的管理，执行和验证人员的职责，权限和相互关系4、主持重大质量事故和重大质量问题分析、处理，领导质量改进工作，审批重大奖惩办法，行使质量否决权，对工程质量负第一责任。5、负责领导工程质量教育工作，在职工中树立“质量第一”的思想，对中层以上干部进行质量意识考核。（二）项目经理质量职责的权限1、贯彻执行质量方针、目标，明确本项目部各级人员质量职责和权限，确保质量体系在本项目经理部有效运行。2、负责领导项目部的全面工作，贯彻执行国家、行业及公司有关施工生产、法规、技术规程、规范、规定、标准，确保工程质量，对本工程质量负第一责任。3、主持本工程的质量工作会议，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。（三）质检人员的质量职责1、贯彻执行公司质量方针、目标，保证质量体系在项目部有效运行。2、负责“原材料的检验和试验”，不合格品的控制。3、负责工程质量的监督检查，在项目技术负责人领导下，把好质量关。有权制止违章，违规作业，并要求作出整改。4、组织质量检查，并随时向上级主管部门汇报检查情况，提出问题，及时处理。（四）各专业工长的质量职责1、认真学习公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。 2、参加项目部，上级部门组织的施工图纸会审，技术交底工作，熟悉分配工作的设计文件，施工图纸，并对施工作业工人做好交底工作。3、按国家、行业技术规范，规程和标准及项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。4、认真进行施工质量自查(互查)对分管的施工质量负直接责任。5、对违反技术、质量，操作规程的作业行为要及时制止，纠正并有权按权限处置。 （五）作业班组人员的质量职责1、认真学习和贯彻质量方针、目标，执行质量体系规定，做好岗位职责工作。2、熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸，施工作业文件，并严格按规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。3、正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。4、对所完成的施工工程实施自检，并对其质量负有直接责任5、接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导，监督检查，出现作业质量问题要主动据实上报。6、施工生产中有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。7、有权柜绝执行违章作业通过明确各级人员的质量职责，项目部精心组织施工，严格监督，检查验收各工序的施工质量，继续发扬“团结、拼博、诚实、苦干”的项目精神，制定严格的“质量、安全、工期、文明施工”控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动生产，密切建设单位以及各分包单位之间的联系，搞好周边关系强化项目管理，自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位监督、检查，确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标全面实现。三、质量控制管理体系开工前，公司按照ISO9001质量文件规定，对各级人员制定质量责任制。明确责任，搞好管理，质量控制管理体系如下：工程负责人质量责任制项目经理质量责任制项目技术负责人质量责任制试验人员质量责任制质量人员质量责任制内业人员质量责任制工长质量责任制机械人员质量责任制预算人员质量责任制劳资人员质量责任制财务人员质量责任制安全人员质量责任制材料人员质量责任制各专业班组质量责任制四、质量的保证制度（一）贯彻执行国家、省、市颁发的保证施工质量的规定、规程。（二）贯彻执行公司的质量方针，质量为本、科学管理、精心施工，为顾客提供满意的产品和服务； （三）对全体职工进行“百年大计、质量第一”的教育，广泛发动职工开展创“质量第一、安全第一”的活动。（四）建立健全从公司总经理、各职能部门到项目各级管理人员的质量管理职责，保证ISO9001质量体系在各部门、各施工过程中有效运行。（五）施工前，公司生产部进行工程产品策划，计划由项目技术负责人负责“项目质量计划”编制及实施管理。（六）项目经理全方位掌握的质量情况，合理安排施工，处理好质量、安全、进度的关系。公司组织定期和不定期质量大检查，确保施工质量。 （七）项目技术负责人组织各级管理人员经常对规范、规程设计图纸进行学习，严把质量关，对施工技术、质量提出改进措施。（八）项目工长对施工过程中每一道工序要组织自检、互检、交接检，经常性对班组从思想上和技术上进行质量教育，发现问题立即整改。（九）项目内业技术是协助施工工长对质量把关，熟悉规范、规程、设计意图，做好质量记录。第四节 工程管理目标一、质量：合格, 争创省级优质工程。 二、工期：业主要求施工工期为270日历天，我公司为了尽早使业主受益，将合理安排主导工序，根据我公司的实际施工经验和技术实力，通过平衡协调，合理组织穿叉施工，衔接紧凑，并采用新的施工方法和新的施工技术，确保在270天内完成，交付业主使用。三、安全指标：无重大伤亡事故及火灾事故，工伤频率控制在5内。四、文明施工：争创四川省“安全施工标准化现场”，确保在施工现场创建“绿色环保工地”。第五节 施工总体安排一、根据设计施工图，同时根据本工程的建筑结构和建筑高度，该工程施工时采取流水作业方式，以每一栋楼为界将施工区段划分为若干个流水段（见总平面布置图），每一栋又按每一单元（从一单元开始依次类推）设置施工段。该工程施工中，其结构安排分段验收，及时插入砌体工程以确保工期，其结构验收分两次进行：基础结构和主体结构。 砌体工程随主体结构上升而持续跟进，其间插入土方回填工程，主体结构验收后，进行装饰工程和屋面施工。内装饰初抹顺序按照墙面天棚地面的顺序进行。楼地面装饰安排在墙、顶棚装饰完成后才能进行，内部装饰施工顺序还应根据房间的使用设备，安装要求进行有机安排，使各施工顺序有效衔接，又有利于成品保护。水电安装工程随主体结构进度安排预留、预埋。二、施工顺序根据本工程的结构特点和使用功能区的划分，本工程的施工顺序按下图进行：竣工验收工程装饰工程屋面工程主体工程基础工程安装工程第六节 推广应用新技术根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科学保证，才能实现质量优、进度快的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程可靠性、先进性、合理性与经济性。1、粗直径钢筋连接技术：规格16的钢筋接长采用闪光对焊或电渣压力焊接长。2、新型墙体应用技术：本工程0.000m以上采用页岩多孔砖，应切实解决墙体“渗、漏、裂”等工艺与技术问题。3、新型建筑防水应用技术：本工程屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材和材性粘接剂两道。确保屋面防水工程质量。4、现代管理技术与计算机应用：对工程全过程的施工管理严格ISO9001质量管理模式。现场配备计算机，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工艺流程标准化、技术管理规范化。5、梁及现浇板模采用SP-70早拆模板体系，在第八章第二节将有具体介绍。 以上新技术具体措施将在施工过程中制定专门的实施方案。第三章 施工准备第一节 技术准备我公司进场后随即领取施工图纸，组织现场专业工程师熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，掌握工程特点，重视工程重要环节，进行图纸预审、会审工作并对施工作业队伍进行分级交底，特别注意以下几个方面：1、技术准备结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。2、核对本工程有无特殊材料要求，以及其品种、规格、数量、核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3、检查土建和安装设备图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定与单位工程、施工有关的准备。4、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，进行施工调查活动，编制施工组织设计、施工图预算等。5、提出详细的材料计划，机械设备用量，按期组织进场。第二节 施工现场准备本工程为全面履行合同和投标承诺，因此，在施工队伍进场前必须做好充分的准备。1、施工现场临设按发包人指定的区域布置生活设施及少量库房。2、施工道路要畅通，且短运输，少搬运，二次搬运要减少到最小限度。3、根据施工总平面布置图修建现场临时用房，按标准化文明工地规定布置好用水、用电管线，搞好总平面硬地施工，修好现场排水沟，修建好现场围护设施。4、根据基础平面布置图，作好测量放线工作。5、充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防卫工作保证整个施工有条不紊地进行。6、作好现场卫生文明及宣传、保卫工作。7、现场固定的管线要作好保护，不得损坏。8、做好通讯联络，安装现场电话。9、配合业主作好现场人行道开口，行道树保护等工作。第三节 施工机械设备配备及进出场计划详拟投入的主要施工机械设备表第四节 主要劳动力需用计划表详劳动力计划表第四章 施工进度计划安排及工期保证措施第一节 施工进度计划安排一、根据本工程的实际情况，我公司经过认真分析，根据我公司的实力和本工程的实际情况，决定将工期控制在270天，确保该工程顺利完成。二、工程施工中，分段进行流水作业，各工序穿插施工。施工中必须按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。三、具体工程进度详见工程进度计划横道图。第二节 施工计划保证措施各类施工进度计划，必须采取有效的控制措施，才能如愿的实现工期目标，以下为进度计划控制的主要措施：一、作好充分的施工准备施工准备（含工程项目各部位开工前的准备），必须做好以下事项，使之各方面工作均达到开工条件和满足施工进度的需要。1、施工人员（包括管理、执行、试验和检测人员）准备；2、施工机具准备；3、施工物资准备；4、质量三级检查点确认；5、规范、标准和施工资料的准备；6、技术方案、技术措施的编制和批准；7、图纸会审和技术交底；8、向业主提交开工报告。二、加权值进度动态控制加权值进度控制又称数量进度控制或量化进度控制。即将各类施工计划内容以加权值形式量化，形成加权值计划及“S”曲线比较，及时、真实、定量、准确地确定实际进度与目标进度的偏差，及时分析原因、采取措施和及时纠偏。弥补形象宏观控制的盲目性，达到计划进度控制最佳效果状态。1、建立加权值目标计划及其“S”曲线。（1）、统计各单位工程、分部分项工程及其各专业的详细工作量；（2）、计算（用同一个标准）各单位工程、分部分项工程及其各专业需用人工数（加权数）；（3）、设定全工程加权值为1，并对子项加权值分解，分别计算出加权值系数（占总加权值的百分比例）。如：1）、各单位工程、分部分项工程加权值系数；2）、单位工程的各专业加权值系数等；3）、分项工程的分步工程加权值系数等；（4）、依据总体施工计划相对应的单位工程、分部工程、分项工程及其各专业的加权值系数，形成加权值进度计划及其曲线图。2、建立加权值实际进度曲线依据全工程及其子项实际完成的加权（数）值，在对应的加权值目标进度及其“S”曲线图上制作加权值实际进度“S”曲线，这样就形成了可比较的进度曲线图。3、五步法动态控制循环原理（1）、进度统计：根据定时（周、日）或不定时统计完成的加权值，并将加权值实际进度曲线向前延伸到相应的位置。（2）、偏差确定： 将本周（月）或任何时候完成的加权值进度与加权值目标进度进行对比，即可精确地确定本周（月）或任何时候的进度偏差，以及到目前为止整个项目进度提前或拖后（偏差）了多少。根据需要同样可确定各部位、各专业、各工作项的实际进度及其偏差。（3）、原因分析：1）、一般或少量的偏差，主管技术人员能分析原因，及时采取措施纠偏。2）、根据偏差大小和纠偏的难易程度，可通过有关人员参加的日、周、月会议或专题会，分析偏差原因。（4）、纠偏计划：针对偏差的实际情况和出现偏差的原因，制定详细的纠偏计划。（5）、执行纠偏计划，采取有效措施，及时追赶计划， 一般情况下由施工单位项目部组织实施，有时需要建设单位、设计单位和施工单位合作完成。从发现进度偏差到纠偏这样的动态循环控制过程，是贯穿在施工开始到施工结束的全过程，使进度控制形成一个严格的、规律的、有效的科学管理。五步法动态控制循环原理。进度统计组织纠偏偏差确定纠偏措施原因分析五步法动态控制循环原理4、动态循环控制程序纠偏周期，一般情况下为一周，视工程实际情况而定。因纠偏周期长，可能造成偏差量的积累，增加纠偏的难度。三、建立健全项目计划管理体系1、制定适合项目计划管理体系2、明确和落实项目经理部成员、各部室及计划控制有关人员的职责；3、按照项目考核办法的要求，监督、检查管理者、执行者对职责的履行过程，并按实施效果进行奖罚。四、搞好资源配置确保各方面资源满足施工计划进度的要求。五、保证水电供应确保现场运输畅通和供水、供电、通讯正常。六、提高管理水平采用计算机管理，提高计划管理的质量和效率。七、搞好协作单位的配合工作与业主、监理、设计等单位密切合作，并得到大力的支持和帮助。八、必要时加大资源力度1、延长工作时间和倒班工作。2、适当增加人力和机具。第三节 追赶进度计划措施如果发生意外事件而使进度滞后（如因设计、设备材料、气候等因素造成的）计划进度，立即制定追赶计划，并采取下列保证措施，确保要求工期：一、加强组织措施力度1、增加施工点，组织更强的施工作业组。在此标段，准备安排三个作业班组进行施工。如果施工进度还不能满足施工的要求，再增加作业组，满足施工的需要。2、增加每天的工作时间，必要时实施二班或三班工作。3、增加工作人员和施工机械的数量。二、提高技术措施1、优化施工工艺和施工技术。2、改进施工方法。三、加大激励制度1、实行包干制度。2、改进奖惩办法。四、其它配套措施1、改善职工生活条件。2、改善施工环境条件。3、提高现场管理力度，进一步合理安排和协调各专业部位的施工。第五章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置的原则 一、经济适用，合理方便的原则。 二、保持场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上尽量避免各生产单位相互干扰。 三、充分考虑各施工阶段的需要，不同阶段总平面布置时，除办公用房、厕所、材料库房等相对固定的生活、生产临时设施外，其余临设部分随各施工阶段需要进行调整，详总平图。 四、根据塔吊最大回转半径、最大的起重量和安拆塔吊安全允许范围，科学合理确定塔吊安装位置。 五、建筑材料堆放应尽可能布置在塔吊回转半径范围以内，并分区分类堆放，不得堵塞施工现场道路。 六、满足防火和生产安全的要求，现场设置消防器材及消防水泵并确保消防通道畅通。七、保护好现场周边固有设施。第二节 施工总平面布置 根据本工程特点及现场条件，在满足施工、保证安全、现场文明的条件下，对本工程总平面布置如下：一、垂直运输机械：主体、装饰抹灰不同施工阶段分别设置，根据本工程特点，我们拟在基础及主体施工阶段安装24台自升式塔式起重机，屋面防水施工进入装饰阶段，塔机拆除。安装龙门架作垂直运输用。二、施工道路以保证场内施工畅通为原则设置施工道路，其位置与今后的总平道路相对应，路宽为4.5m，原土夯实，铺建渣300mm压实，浇筑250厚的20砼。道路若有损坏，及时修补。三、钢筋加工钢筋在现场加工。四、材料堆场所有周转材料及其他原材料等均按规划平面有序堆放在垂直运输机械旁的空地上，材料堆放场地应进行平整、压实，排水畅通。五、临时设施用房现场布置生产、办公用房和生活用房等临时设施。（详平面布置图）。六、现场排水建筑物四周设排水沟沉淀池，污水经沉淀后排入指定的排污井。第六章 测量工程施工方案一、平面控制网的测设 （一）与政府测绘部门办理测量控制点复测与交接工作。对进场的仪器设备进行检定，作好技术交底工作。（二）场区平面控制网布设原则：平面控制应先从整体考察，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。桩位必须用混凝土保护，必要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记，以方便施工引测及检核。（三）利用电子经纬仪，依据测绘管理部门提供的城市网点坐标或定位测量成果桩位进行角度、距离复测，符合点位限差要求后，再测设建筑物主轴线（至少纵横各两条），然后采用经纬仪方向线法引桩到开挖线以外安全、易保护的地方，作为场区首级控制网。（四）场区道级控制网布设完成后，依据地下室平面图采用极坐标、直角坐标定位放样的方法和加密出建筑物其它主轴线、经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设建筑物平面矩形控制网。（五）建筑物平面矩形控制网悬挂于场区首级平面控制网上。为了便于控制，方便施工，建筑物平面矩形控制网布设成偏轴线1米。轴线控制网的精度等级根据工程测量规范（GB50026-93）要求控制网的技术指标必须符合下表的规定。等 级测角中误差（）边长相对中误差一级51/30000二、0.00以下轴线控制施工测量（一）轴线控制桩的校测：本工程在基础施工过程中，采用经纬仪，根据场区首级平面控制网校测，对轴线控制桩进行复测一次，以防桩位位移。（二）轴线投测方法：0.00以下的施工采用经纬仪方向线交会法来递轴线、引测投点误差不应超过3mm，轴线间误差不应超过3mm。（三）首先依据场区轴线控制桩和基础开挖平面图，测放出基坑开挖上口线，并用白石灰撒出。当基坑开挖到接近设计标高时，用经纬仪二次投测出基坑边线和集水坑控制轴线，并打控制桩指导开挖。（四）垫层施工完毕后，根据基坑边上的轴线控制桩，将J2经纬仪架设在控制桩位上，经对中整平后，后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴一一投测到施工的平面上，在同一层上投测的纵横轴线不得少于2条，以此作角度、距离的所有校核。（五）经校核无误后，在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。并弹墨线标明作为支模板的依据。模板支好后，应用两经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上检查上口的位置。（六）当每一段轴线测设完后，必须进行自检、自检合格后及时填写报验单，报验单必须写明层数、部位、报验内容并附一份报验内容的测量成果表，以便能及时验证各轴线的正确程度状况。三、0.00以下标高控制测量（一）高程控制点的联测：在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以断定场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。（二）0.00以下标高施测：为保证竖向控制的精度要求，必须正确测设在同一平面层上所引测的高程点，不得少于三个，并作相互校核，校核后三点的差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点，基准点设置边坡稳定位置，可使用水泥砂浆抹成一竖平面，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用。四、0.00以上轴线控制施工测量（一） 平面控制测量在建筑物首层内侧设轴线控制网（内控法），0.00以上的轴线传递采用激光准直仪法。（二）首层放线验收后，应将控制轴线引测至建筑物内。根据施工前布设的控制网基准点及施工过程中流水段的划分，在各建筑物内做内控点（每一流水段至少2-3个控基准点），埋设在首层相应偏离轴线1米的位置。基准点的埋设采用10cm10cm钢板，钢针刻划十字线，钢板通过锚固筋与首层楼面钢筋焊牢，作为竖向轴线投测的基准点。基准点周围严禁堆放杂物，向上各层在相应位置留出预留洞（20cm20cm）.（三）竖向投测前，应对首层钢板基准点控制网进行校测，校测精度不低于建筑物平面矩形控制网精度，以确保轴线竖向传递精度。轴线竖向投测的允许误差：高度（m）允许误差（mm）每层3H30m5（四）轴线控制点的投测，采用激光准直仪，先在底层基点处架设激光准直仪，调校到准直状态后，打开激光电源，就会发射和该点铅垂的可见光束。然后在楼板口处用接收靶接收。通过无线对讲机调校可见光光斑直径，达到最佳状态时，通知观测人员逆时针旋转准直仪，这样在接收靶处就可见到一个同心圆（光环），取其圆心作为向上的投测点，并将接收靶固定。同样的办法投测下一个点，保证每一施工段至少2-3个点，作为角度及距离校核的依据。控制轴线投测至施工层后，应组成闭合图形，且间距不得大于所用钢尺长度。（五）施工层放线时，应先在结构平面上校核投测轴线，闭合后再测设细部轴线。五、0.00以上高程的传递（一）在第一层的框架柱和平台浇筑好后，从框架柱下面的已有标高点（通常是1米线）向上用钢尺沿柱身量距。标高的竖向传递，用钢尺从首层起始高程点竖直量取，当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道标高起始线，钢尺需加拉力、尺寸、温度三差修正。（二）施工层抄平之前，应先校测首层传递上来的三个标高点，当较差小于3mm时，以其平均点引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高的允许误差为3mm。六、施工过程测量控制（一）轴线及标高的测设拆模后，根据轴线控制点将中心线测设在靠近柱底的结构面上，供支模板的定位使用。并在露出的钢筋上测设标高点，供浇筑砼时控制砼板面标高。（二）柱子垂直度检测柱身模板支好后，先在柱子模板上端标出柱中心点，与柱上端的中心点相连并弹出墨线。将两台经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上，对柱子的垂直度进行检验校正或用垂球法。（三）柱顶模板抄平柱模板校正好后，选择不同行列的2-3根柱子，从柱子下面已测设好的1米线标高点，用钢尺沿柱身向上量距，引测2-3个相同的标高点于柱子上端模板上。在板上安置水准仪，以引测上来的任一标高点作为后视，施测各柱顶模板标高，并闭合于另一点作为校核。结构完成以后在每一层使用红色油漆在柱上对轴线与建筑各楼层H+1.00m标高线作出统一标识。（四）测量重点控制点 1、建筑总体垂直度控制为了保证建筑物总体垂直度，在0.00以上各层轴线投测检验符合精度要求后，利用经纬仪方向线法将建筑物角点与主轴线投测到柱体的外立面，并弹墨线标记。每层允许轴线偏差不超过2mm，并保证每个立面投测的轴线至少3条。2、模板标高施工测量支模架水平钢管、楼板模板高度复核；浇砼时设板面H+1m标高点，浇砼时标高点间拉线控制板的浇筑厚度；同时，在楼层砼浇注后，在楼面上用M5.0水泥砂浆砌筑一定数量的砖墩，砖墩顶面为楼面结构标高+200mm，把砖墩作为装修时细部测量的依据，同时还可以同室外引测的标高进行得核，提高了工作效率，减少装修施工时，由于墙柱遮挡，装修细部测量多次引测的测量累积误差。第七章 基础施工方案第一节 土方施工一、土方开挖本工程土方开挖采用机械开挖，用自卸车运至指定弃土点。 （一）、开挖准备土方开挖时应绘制开挖详图，确定开挖路线、顺序、范围、基底标高，边坡坡度，排水沟，集水坑的位置。（二）、土方