浅析我国中小企业培育和提升自身核心竞争力的途径-毕业论.docVIP

燕山大学本科生毕业论文本科毕业论文浅析我国中小企业如何培育和提升自身核心竞争力（输入学生姓名）燕 山 大 学 年 月 本科毕业论文 浅析我国中小企业如何培育和提升自身核心竞争力 学 院： 专 业： 学生 姓名： 学 号： 指导 教师： 答辩 日期： 燕山大学毕业论文任务书学院： 继续教育学院 系级教学单位： 2013级 学号学生姓名专 业班 级题目题目名称浅析我国中小企业如何培育和提升自身核心竞争力题目性质1.理工类：工程设计（ ）；工程技术实验研究型（ ）；理论研究型（ ）；计算机软件型（ ）；综合型（ ）2.文管理类（ ）；3.外语类（ ）；4.艺术类（ ）题目类型1.毕业设计（ ） 2.论文（ ）题目来源科研课题（ ） 生产实际（ ）自选题目（ ） 主要内容 本文内容分为三个部分。第一部分，阐述了中小企业的界定范围，以及企业核心竞争能力的内涵，在明确概念意义的基础上进行了深入探讨。第二部分，阐述了我国近年来中小企业的发展状况，即取得的巨大成就和发展过程中所遇到的困难，再根据中小企业的重要地位和作用，推断出我国中小企业迫切需要培育和提升核心竞争力。第三部分，从政府、企业、企业管理者三个角度探讨了该如何培育和提升中小企业的核心竞争能力。 基本要求1 根据论文研究方向，独立进行文献查险和分析文献资料；2 独立分析，写作完成论文。参考资料1林汉川，魏忠奇. 中小企业发展与创新M.上海：上海财经大学出版社，2001：5-6.2钱立.我国中小企业核心竞争力的培育和提升D.西南师范大学:2003.5：9-10.3 谢丽洁.我国中小企业核心竞争力培育和提升途径研究D.北京交通大学:2007.7:11-14.4C.K.Prahalad and Gary Hamel.The Core Competence of the Corporation.Harvard Business Review.May-June，1990.5 吴敬琏.核心竞争力:企业重组中的一个新概念J.经济工作者学习资料.1999.(3).6 康荣平.中国国有企业的成长核心竞争力分析模型与实践J.中国社会科学辑刊.2000.(3).7姜汝祥.什么是企业的核心竞争力？J.当代贵州.2015(11):63.8马乐，陈博.中小企业发展现状及存在的问题研究J.商业现代化.2015.（10）：74-75.9张兰英.我国中小企业财务管理存在的问题及对策J.中国农业会计.2015.(4):43.10邹思晓.提高中小企业市场竞争力的策略研究J.知识经济.2012.(2):14111 约翰科特等，曾中等译，李晓涛校企业文化和经营业绩M华夏出版社.1997：176. 周次第 1 周第 2 3 周第 4 5 周第 6 7 周第 8 周应完成的内容与指导老师沟通确定论文选题筛选文献，形成论文框架形成论文初稿，与指导老师沟通论文内容及格式形成论文终稿答辩指导教师：职称： 年 月 日系级教学单位审批： 年 月 日摘要自从改革开放以来，我国市场经济不断完善发展，中小企业作为其中的一股重要力量，不断推动着我国经济健康快速地发展着。与此同时，中小企业也是吸纳就业的主要通道，受到社会各界和人民的广泛关注。但是中小企业在发展过程中遇到的经济全球化快速发展、我国市场经济改革不断深化以及中小企业的市场竞争日趋激烈等内外部问题,却使得中小企业缺乏可持续发展的能力，经营环境不容乐观。中小企业要想在激烈的竞争市场中获得一席之地，更好地迎接经济全球化进程中日趋严峻的挑战，必须提高自身的整体素质，增强其可持续发展能力，尤其是在政府政策的支持基础上，构建并培育自身的核心竞争力。本文以中小企业和核心竞争力的理论研究为基础，运用应用研究方法,对这一问题进行深入分析指出，我国中小企业在市场经济中的作用是无法取代的，中小企业核心竞争力的培育和提升具有重要性和紧迫性,从而根据当前中小企业所面临的问题和外部宏观条件，探求培育和提升中小企业核心竞争力的途径。关键词中小企业 核心竞争力 培育 提升AbstractSince the reform and opening up, Chinas market economy has been improving the development of small and medium enterprises as one of the important forces, and constantly promote the rapid development of Chinas economy. At the same time, small and medium enterprises are also the main channel to absorb employment, the social from all walks of life and the peoples wide attention. But small and medium-sized enterprises in the development process in the face of the rapid development of economic globalization, the reform of our country market economy deepening and the small and medium-sized enterprise market competition is becoming increasingly fierce etc. internal and external problems, but the small and medium-sized enterprises lack of ability of sustainable development and environmental management is not optimistic. Small and medium-sized enterprises want to gain a foothold in the fierce competition in the market, the better to meet in the process of economic globalization is becoming more and more severe challenges must improve their overall quality, enhanced the ability of sustainable development, especially on the base of support for the government policy to construct core competitiveness.The to small and medium-sized enterprises and the core competitiveness of the theoretical research as the basis, using method and its application, on this issue in-depth analysis pointed out, the role of small and medium-sized enterprises of our country in the market economy is can not be replaced, the cultivation of core competitiveness of small and medium-sized enterprises and enhance is of importance and urgency, and according to the small and medium-sized enterprises are facing problems and the external macroeconomic conditions, explore the cultivation and ways to enhance the core competitiveness of small and medium-sized enterprises.Keywords:Small and Medium-sized Enterprises; Core Competence；Cultivation; Promoting目 录摘要IIIAbstract绪论 1第一章 中小企业以及核心竞争力的概述2 1.1对中小企业的界定21.2企业核心竞争的内涵5 第二章 我国中小企业发展现状6 2.1我国中小企业的发展情况6 2.2我国中小企业发展存在的瓶颈6 2.3培育和提升企业核心竞争力的重要性和迫切性8第三章 如何培育和提升中小企业核心竞争力9 3.1从政府角度9 3.2从企业角度9 3.3从企业管理者角度11结论13参考文献14致谢151 绪论 近些年来，中小企业的发展越来越受到国内外的广泛关注，许多国家都出台了促进中小企业发展的政策，为中小企业提供了一个良好的发展环境。中小企业也不负众望，在促进经济社会发展、吸纳就业、增加财政收入、增强市场活力等方面发挥了举足轻重的作用。据统计，到年底，我国中小企业己经超过万户，占全国企业总数的，中小企业创造的最终产品和服务价值已占全国生产总值的，生产的商品占社会销售额的，上缴税收占，提供的城镇就业岗位已占到，中小企业已经成为中国经济发展、市场繁荣和扩大就业的生力军，并以灵活的运行机制和市场适应能力，成为中国经济体制改革的推动力量。但是我们也应当看到，经济全球化已成为当今时代的一个趋势。在经济全球化为我国中小企业提供更多的新的科技、技术以及金融服务的同时，激烈的竞争，对于我国规模小抗风险能力弱的中小企业来说，也是一个巨大的挑战。机遇与挑战并存，如何更好的利用机遇，规避风险除了需要得到政府及其他组织机构的支持外，从长远发展观点来看，构建并提高自身的核心竞争能力应该成为其首选，也是必然选择。本文较之前人的研究成果的创新之处有三点。第一，是对中小企业的界定提出了自己的看法：对中小企业不可只从实物方面去界定，还要从它的质的方面去界定；第二，是总结了我国中小企业的一般特点，始终紧紧地把企业核心竞争力理论与中小企业这个特殊的市场主体结合起来，；第三，是探讨如何培育和提升中小企业核心竞争能力的途径时，从政府、企业以及企业管理者三个角度出发，思路更加清楚。1一、 中小企业以及核心竞争力的概述（一） 对中小企业的界定如何扶持和推动中小企业不断发展,是近年来政府和经济理论界普遍关心的一个问题。但是，对于中小企业的界定却又是一直模糊不清的，这又从何去研究中小企业的发展呢？所以在本文伊始，首先要明确的就是中小企业的界定范围，这有利于我们明晰政府部门扶持和发展的对象及相关理论研究的客体,使得后文对中小企业的研究论述更加清晰合理。1我国界定中小企业的历史1949年建国以来,我国对中小企业的界定先后经过几次调整1。建国初期曾按固定资产价值划分企业规模；1962年,改为按作业人员标准对企业规模进行划分；1978年国家计委发布关于基本建设项目的大中型企业划分标准的规定，把划分企业规模的标准改为“年综合生产能力”。1988年国务院颁布了大中小型工业企业划分标准,把标准改为按不同行业的不同特点分别划分。2003年国家经贸委等四部委发布了中小企业标准暂行规定对原标准进行了修改和补充,将雇员人数、销售收入和资产总额作为主要考察指标,参与划型的企业范围原则上包括所有行业各种形式的企业。通过对我国中小企业界定的历史考察,可以发现1999年之前的界定、修改或补充标准有以下四个特点第一,界定标准变动快。1949年到1992年左右有过多次变动，虽然界定标准本应随其他经济情况不断发生变动,但变动的太快,易给人以政策不稳定之感。第二,适用范围窄。所规定的企业规模界定标准一般只适用于工业,而不适用于商业、交通运输业一、建筑业和其他服务业,同时，这个界定标准一般用于国有和集体企业，并不包括非公有制企业。第三,企业规模档次越分越细，在1988年的大型工业企业划分标注中，将企业规模分为特大型、大型(分为大一、大二两类)、中型(分为中一、中二两类)和小型四类六档。但这只是对工业划型和划分档次的越来越细，并不合理。第四,界定标准取值不断提高。因为随着我国经济整体水平是不断增强的,相应取值也应上调。此时我国中小企业的界定与国外相比还有许多不足之处，但在1999年后，我国对于中小企业的界定开始有了质的飞跃。我国计划经济向社会主义市场经济转变后，标准变为了以销售收入、资产总额等价值形态为划型标准，取代了原来的生产能力等实物形态标准。同时为了体现社会主义市场经济的公平性以及“非公有制经济是社会主义经济有机组成部分”的精神，划型包括了各种组织形式的企业2。我国对于中小企业的界定不断发展，不断进步，不断完善，从而推动了对于中小企业理论的研究事业。2本文采用的中小企业界定标准我认为，界定中小企业的范围，不能仅仅从职工人数、生产能力、规模大小和资本量等实物方面来确定，还要从它的地位和社会作用等精神方面来界定，这样才更具有现实意义，否则它就是一个空洞枯燥的理论或者教条。本文所采用的中小企业界定标准是根据的中华人民共和国中小企业促进法的规定，中小企业是指: “中华人民共和国境内依法设立的，有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。”这里对于中小企业规模即量的界定并不明确，但我认为没有必要定出一个统一的数量界限标准，更重要的要有一个质的界定。中小企业虽然不占主导地位，但它的地位和社会作用这些都是不可替代的。然而中小企业一般规模较小，整体实力较弱，其生存和发展受到严重的威胁，需要政府社会各界的关注和帮助。在明确中小企业独立所有、自主经营和较小的市场份额的基础上，再根据不同时期和各个行业的具体实际,确定划分各行业不同的中小企业的量的标准，这更加具有普遍意义 。3我国中小企业的一般特点通过对中小企业的界定分析可以看出,中小企业是相对于大型而言的。因此这里中小企业的特征也是相对于大企业的特征比较得出的。（1） 规模较小。与多由银行和大投资商投资的资产庞大的大企业不同，中小企业多是个人独资或者合伙投资建立的企业，资产和产值都较小，所以与之成正比的规模也小。这是中小企业最为明显的外部特征。（2） 成本低，数量多。由于规模小，兴建的资产投入不多，难度不高，且与创办大型企业相比创办中小企业所需的时间更少，能够更快的看见利润回收，使得近年来中小企业的数量不断增加。（3） 易于管理。中小企业的职工人数不多，拥有的固定资产较少，投入产出规模和销售规模都较小，与职工人数动辄千万的大企业相比，管理起来要方便容易许多。（4） 缺乏人才，尤其是管理人才和技术人才。中小企业的管理机构简单,专业性不强,管理人员往往是缺乏管理知识和才能的家族继承者，仅凭经验和直觉进行管理，不能正确认识管理对于企业发展的重要性。其次是中小企业一般不设财务机构,没有专职财务管理人员,会计核算工作力量薄弱。再加上规模小，发展空间有限等客观原因，使得中小企业对优秀管理人员的吸引力不大,人才不愿屈居中小企业。（5） 竞争力低下，抗风险能力弱。多元化经营和投资主体造成资源较为分散，而且企业结构问题突出，企业人员流动大，不利于生产要素的自由调动和资源的合理分配。 缺乏新产品技术创新，传统小企业人才不足，科研环境较差，传统的中小企业技术能力薄弱，管理模式落后，水平低下。因此小企业由于自身客观因素的制约而导致竞争中处于劣势，倒闭的可能性和频率很高，但每年还是有大量中小企业创立，创立总数往往大于消亡总数,使得中小企业依旧存在着，并不断吸收前人的经验和教训，整体素质和水平得到提高。（6） 融资能力差。中小企业设立时注册资本较少,企业规模小,往往达不到有关规定的要求,从而无法直接进入资本市场发行股票、债券等来融资；由于资本不多,可供抵押资产不足而难以获得商业信用；由于会计账目不健全,或历史时间不长,财务资本不充分等原因而难以得到金融机构的信任和支持3。（二）企业核心竞争力的内涵1核心竞争力概念的提出核心竞争力又称之为核心能力,它是企业竞争力的基础和获得竞争优势的根源。一般认为,帕拉哈拉德和哈默尔在1990年哈佛商业评论上发表的公司的核心竞争力中，最早提出了企业核心竞争力的概念。1990年，他们又指出“核心竞争力”是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”，并据此创造出超越其他竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务。4自那以后,企业核心竞争力实际上已成为企业经济学和企业战略管理领域的主要研究课题。 2核心竞争力理论在中国的发展企业核心竞争力理论在中国也受到了经济领域各界的广泛关注和高度重视。吴敬琏认为:核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是将技能和运作机制有机融合的企业自组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果5。康荣平指出:核心竞争力是一个企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制和模仿的能力,可实现用户看重的、高于竞争对手的价值,可提供进入广阔市场的潜能,从而是长期利润的源泉6。姜汝祥提出：核心竞争能力是两种因素的组合：一种是企业家对于客户价值的预见力或判断力,第二种是一种制度化组织化的企业能力。两者的有机组合构成了完整的核心竞争力，用一句话来概括，核心竞争力就是企业集体学习能力7。3本文对于核心竞争力的理解集合各位学者的观点，本文认为，核心竞争力是企业的内在资源，它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、难以复制的创新力,保证质量、诚实守信的亲和力，积极进取、追求卓越的学习力。它需要企业花较长时间去形成，蕴涵着企业自己的特色，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并不断学习发展的核心能力。它的外在表现就是企业的外部环境适应能力、管理能力、产品开发能力、创新学习能力、市场开发能力等一系列方面。二、我国中小企业发展现状（一） 我国中小企业的发展情况在我国，中小企业的存在年龄并不算久远，发展历史不长，但在改革开放后，随着社会主义市场经济体制的不断完善和建立，我国中小企业得到了快速的发展，对于整个国民经济的发展发挥着巨大的作用，现已成为我国国民经济中重要的组成部分。据我国统计局数据表明，在十五以及十一五期间，中小企业数量的年增长率分别为 19.6%和 17.5%，数量超过了800 万家，注册资金年增长率达到了 24.2%和 30.6%，总资金超过了 19 万亿元。我国加入 WTO 以后，中小企业也成为对外贸易的主要力量，各种物美价廉的产品远销海外。短短十年之内，中小企业的年出口额成几何数值增长，促使我国成为了世界上第一大贸易出口，为国家创造了巨大的外汇储备8。由此可以看出，中小企业已在我国发展的数十年时间里，取得了显著的成绩，令人叹服。（二） 我国中小企业发展存在的瓶颈1中小企业准入门槛较高国有企业经营或垄断了大部分高利润行业，国家及政府的相关部门对于中小企业的进入设置了非常高的门槛，对于能力和资金有限的中小企业来说，根本就无法进入高利润行业。这种经济体制看似保护了国有企业，使得国有经济一直占据主导地位，但是却制约了中小企业的发展，不利于我国经济产业结构的进一步优化，也不利于提高我国企业的国际市场竞争力。2缺乏资金，融资难，后续发展力不足前文提到了中小企业多以个人独资或者合伙投资建立的企业，资产和产值，难以与大企业相比，随之所带来的问题之一就是总体利润和经济收益相对较低，在投资商看来，中小企业的未来发展潜力太过缺乏，利益回收时间相对要长的许多，因而他们不愿意将资金投给中小企业。同时，由于中小企业融资市场的不平衡性，银行作为主要的融资金融机构对资金的申请方提出了更高的要求，这就造成了中小企业融资难的现状。所以中小企业在发展过程中既有可能遇到资金供应不足的情况，难以继续发展。3家族式继承及发展，管理水平普遍低下在中小企业中，一般都是“子承父业”，即由下一代亲属继承上一代的奋斗事业。 而这样的经营模式在一定程度上不利于企业发展以及吸引有先进思想、高能力的管理人才。继承者对企业的发展不够了解，缺乏专业管理知识和技能，思想上没有进取心，仅凭经验和直觉进行决策判断， 这将给中小企业的未来发展带来难以估量的损害。4人才匮乏，技术落后，市场竞争优势弱企业发展的关键在于人才。对于中小企业来说，人才的素质和能力直接决定了企业的发展。然而现在我国很多中小企业发展过程中，没有完整的选人、育人、用人制度，“关系户”问题严重，重要岗位直接由企业高层管理者的家属担任，而非能者居之，导致真正的人才无法发挥自己的能力而流失到其他企业，普通员工消极怠工，不愿意创新，整体素质和水平不高，无法推动企业更好更快的发展。 人才的匮乏直接导致企业的创新能力不高，也没有大量的资金引入先进技术，使得技术无法更新，依旧是落后状态。而技术作为一个企业的强力支撑，有着非常重要的作用。中小企业缺乏技术，在面对日益激烈的市场竞争时，难免会输给资金雄厚技术先进的国有企业和大型企业。5会计基础工作薄弱，财务人员素质偏低中小企业普遍存在着会计机构设置不健全，会计人员配备不合理的问题。甚至有的企业都没有设会计机构，把会计工作委托会计事务所代理。中小企业的会计人员中有的没有受过专门的会计教育，无证上岗的现象严重；有的会计人员职业判断能力不强，对政策法规的运用和业务处理不够准确；有的会计人员不认真钻研业务知识，工作敷衍了事，工作水平不高，假账错账屡禁不止，不能履行会计人员的职责；有的会计人员思想道德素质低、法制观念淡薄，责任心不强，缺乏敬业精神和认真负责的科学态度9。会计人员的素质普遍不高，公司的会计核算、会计事物非常的混乱，这直接就导致了企业的管理者不能正确的利用财务情况来做出决策管理企业。（三）培育和提升核心竞争力的重要性和迫切性本文认为，培育和提升我国中小企业的核心竞争力具有迫切性和重要性，这不仅是由培育和提升中小企业核心竞争力的重要意义所决定的，也是中小企业在我国社会中的地位所强烈要求的，需要尽快解决中小企业发展瓶颈问题。1由中小企业在我国社会中的地位决定中小企业是国民经济的一支重要力量，正逐步成为发展社会生产力的主力军。据统计，自 20 世纪80 年代以来我国的中小企业年产值一直保持着 30% 左右的年增长率，特别是加入 WTO 以来，我国的食品、造纸、服装、文体用品等多个行业 70% 以上的产值都是由中小企业创造的10，各种物美价廉的产品远销海外。短短十年之内，中小企业的年出口额成几何数值增长，促使我国成为了世界上第一大贸易出口国，为国家创造了巨大的外汇储备。中小企业还是大型企业不可缺少的伙伴和助手。中小企业的实力虽远不如大型企业，无法与大型企业竞争，但中小企业同样也有大企业无可比拟的优势，例如业务活动过程简单、经营灵活、形式多样和量大面广等。所以，有的大企业也会选择中小企业作为伙伴和助手，在合作中实现双赢。中小企业不仅有着重要的经济地位，在社会上也有着举足轻重的作用。改革开放十几年来，我国乡镇企业迅猛发展，异军突起，已成为我国农村经济的主要支柱。而乡镇企业绝大多数都是中小型企业，它集中农村零散的资金和利用分散的资源，吸收农村过剩的劳动力。据统计，中小企业为城镇就业人口提供了75%以上的就业机会，并吸纳了75%以上农村剩余劳动力，已成为我国的就业主渠道。这些都推动了农村城镇化，提升了我国的城镇化水平。2.由培育和提升中小企业核心竞争力的意义决定为国民经济的又快又好发展做贡献。培育和提升中小企业的核心竞争力，有利于中小企业克服部分主观和客观阻碍因素，提高中小企业的抗风险能力和市场竞争能力，创造出更大的经济价值，推动我国GDP的增长，增加财政收入，促进国民经济又好又快的发展。增加就业，维护社会稳定。培育和提升中小企业的竞争力，有利于扩大中小企业的规模，增大中小企业的发展潜力，吸纳更多的就业人员，减少社会剩余劳动力，从而做到很好的整合社会的人力资源，让各种人才发挥自己的能力，不断创造创新。闲散人员减少，人民有了谋生手段，生活水平提高，对于社会的稳定和国家的长治久安的威胁也就减减小，有利于社会和谐稳定。推动技术创新，活跃经济市场。培育和提升中小企业的核心竞争力，有利于招揽人才，提高企业的创新能力，增强中小企业创新的积极性，不断更新技术，使得市场竞争更加激烈，更加活跃。 三、 如何培育和提升中小企业核心竞争力 培育和提升中小企业的核心竞争力，绝非是企业仅凭一己之力就能够办到的，在这过程中，还必须辅之以政府的帮助。（一） 从政府角度我国以及各级地方政府需要对中小企业的地位以及社会作用给予肯定评价，同时制定相应的支持政策，鼓励中小企业发展，给予中小企业与国有企业和大型企业的平等竞争地位，并对中小企业的发展给予物质支持，构建利于中小企业发展的良好环境。在执行鼓励中小企业发展的相关政策时，要保证执行力度，以确保制定的政策能够得到一个良好的效果。（二） 从企业角度1 建立良好的企业文化企业文化“通常代表一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和，这些价值观往往为一个企业全体员工所共有，往往是通过较长的时间积淀、存留下来的。”11所以要构建企业文化，并非是一朝一夕之事。要通过学习系统的企业文化建设理论，参考借鉴优秀企业文化建设经验的基础上，再结合中小企业自身的实际情况，构建具有自身特色适合自身发展的企业文化。绝对不能照搬别人的文化建设，生搬硬套，这样的企业文化不仅缺乏正对性，缺乏特色，缺乏亮点，也不能反映企业的价值追求、价值导向、价值影响。2 打造企业品牌优秀的品牌建设是企业提升其核心竞争力的关键所在，它作为企业产品文化象征，有巨大的经济价值，有了自己的品牌就意味着自己的竞争力更上一层楼。然而，我国中小企业在这一方面还存在着许多理解上的欠缺，分不清品牌与名牌，一昧地做广告宣传而忽略产品本身，随波逐流地模仿大企业的产品与服务，这些都严重阻碍了中小企业的品牌建设。要想建设良好的企业品牌，首先就要保证企业产品的质量，赢得良好的口碑，其次要进行适当的宣传，带有自身品牌特色，要实事求是，不可造假浮夸，最后要不断地提高企业品牌的技术含量，做好日常维护，这样才能打造出属于自己的品牌，产生良好的企业品牌效应。3构建学习型组织企业组织的学习能力与学习的深度、广度和速度决定着其学习的成效，也决定着企业核心竞争力要素的内部整合。不能做到持续学习、积累和创新，也就很难做到培育和提升企业的核心竞争力。这就要求一个企业组织要设法成为学习型组织。本文认为中小企业可以通过以下几个方面来构建成为学习型组织：第一，激励企业员工不断学习。企业员工是企业核心竞争力的携带者,对其进行激励，使其不断地学习与创新，成为具有自我超越精神的个体。第二，要建立企业组织共同愿景。以企业核心竞争力的培育和提升为使命，通过核心竞争力的培育和提升来提高企业的市场领导地位和竞争实力。第三，依靠团队学习。构建富有合作精神的组织项目团队，依靠团队的不断学习和创新,培育企业的核心竞争力。4设立会计部门，建立较完善的企业财务危机预警系统中小企业要设立独立的、专业的会计部门，吸纳有专业知识和技能的会计人才管理公司财务，同时要保证会计人员的道德素质，定期对会计人员培训，敦促他们遵纪守法，完成自己的工作。除此之外，还需要建立一个相对完善的企业财务危机预警系统，对企业的情况进行监控，当公司的财务状况出现问题的时候，财务预警系统就应该发出警报，提醒相关人员对公司的财务情况进行管理，并处理相关的事物，以免造成公司的重大损失。这一系统的建立对于企业的进一步发展有着促进的作用，不但能防止危机发生，还能带动企业更好更快的发展。（三） 从企业管理者角度1树立科学的管理理念，提升管理能力 学习中外的先进科学管理理念，根据自己的企业的实际情况选择合适的管理办法。在决策方面，个人的能力是有限的，管理者的学识阅历有限，一个人无法考虑到所有的情况和措施，所以管理者可以招募一个智囊团，帮助自己来分析，使得决策更加科学。在执行方面，管理者要根据每一个员工的能力以及性格分配合适的工作任务，部门、岗位设置要合理，岗位职、权、责、利的规定要明确，以保证决策能够顺利执行。企业管理者要定期参加管理能力培训、职业经理人培训等课程，提升自己的管理能力，让企业的中间力量与上层力量不断得到提升。2加强人力资源管理广大中小企业人才匮乏，没有科学有效的选人、用人、育人制度。为解决人力资源困境，提高员工的整体素质，中小企业应当做到以下几个方面：第一，选人时公平公正，选择真正有能力有职业道德的人。对于依靠裙带关系入职的人员，不可给予重要管理位置，也不可拿“着工资不干事儿”，给其他员工心中一种平衡感。第二，用人时坚持疑人不用，用人不疑的原则，给予员工一定的权利，同时建立合理的奖励和惩罚机制，赏罚分明，对工作能力出色的员工进行奖励（如一定的股票期权、带薪休假、晋升等）。当员工的物质需要得到满足后，更需要对人才进行精神安抚。在工作中，人际关系融洽，时常得到表扬和鼓励，也会使得员工有企业归属感，充分发挥员工的工作积极性，激发他们的创新能力。第三，育人时要“舍得”。俗话说，有舍才有得，这句话也是不无道理的。要摈弃“培训员工不划算”的错误思想，只有你舍得对员工进行培训，增强他们的工作能力，他们才会为企业创造出更大的价值。14结论在迈向知识经济的新时代，只有培