公司党委书记在矿井公司2017年工作会上的讲话

1/7 公司党委书记在矿井公司 2017 年工作会上的讲话 同志们： 2017 年公司工作会胜利召开了。会上， 表公司班子作了行政工作报告，表彰了工作标兵和勤廉先进个人， 8个生产服务单位作了表态发言，签订了 3 个责任书和一个协议。会议紧凑、内容丰富，特别是 经理的工作报告，总结既全面，又实事求是，点到了 2016 年各单位工作亮点，部署了 2017 年的工作重点，特别是在重点导向这个版块，基本为每个单位指明了方向。 在此，我首先代表公司党委、班子向获得工作标兵和勤廉先进个人的同志们表示热烈的祝贺！ 2016 年工作评价 2016 年的总体工作，怎么评价？好的方面：矿井生产持续发力，煤炭销售形势喜人，深化改革创新创效，非煤产业运行良好。如果说不足，就是：安全基础不牢、效果不好，采掘机械化发展不平衡，原煤质量不好。 值得肯定的方面，具体讲三点： 一是产量超计划。特别是唐家河矿创历史新高，代池坝矿也突破计划，赵家坝矿稍欠一点；船景煤业在去产能之前不到半年的时间里生产了 10 万吨，解决了许多债务问题，不简单。 2/7 二是销售上，几个数据足以说明：销量超计划 20%，销售收入达 亿；煤炭价格争取上涨，增加了 亿；争取国家铁路政策优惠六、 七百万元；贸易煤创效 600 余万元。尽管有政策红利、国家调控，但与煤炭营销分公司争取政策，发挥 “ 四千四万 ” 精神分不开的。 三是深化改革、创新创效。在广元国际大酒店改革试行基础上，推开了 3 个单位，效果明显。就连广旺大厦这个小单位，也同比节亏 20 万元。我们的技校、总医院都不错，特别是总医院下半年的工作应该表扬，但不要骄傲，有些方面是政策因素。其他很多单位，比如费用单位宝轮院社区，做了一件关系职工切身利益的大事，就是与利州区政府共同铺开了对社区水电的改造；救护大队争取国家的政策资金，对外比赛取得的良好成绩、共青团中 央和中国煤炭协会命名的青安岗。另外，财务部门认真理财，抓住双马水泥股价上涨时机套现，解了企业燃眉之急，确保了企业正常运行。这些都值得记忆和学习。 总结去年不足，工作报告切中弊端：安全效果不好，是2010 年以来最糟糕的一年，特别是石洞沟煤业；采掘机械化效能，有的单位好些，有的单位没有发挥出来，还不如一个炮采区的单产，掘进机械化要不是型号不合适，要不就是掘进条件不具备；原煤生产质量不敢恭维，赵家坝矿上半年卖103 元 /吨，热值怎么也上不了 3 千大卡，产品没有市场竞争3/7 力就没有效益。 2017 年工作要求 关于 2017 年 工作，强调几点。 第一，各级领导班子要增强历史使命感、责任感，主动作为，迎接挑战。什么挑战？报告已经作了详细的分析，这里补充一点，现在的煤价不是真正的市场价格，公司和矿厂两级班子都要给职工解释清楚：一是去年价格疯狂上涨不正常，不适合市竞争规律；二是国家今年继续去产能，保持高煤价是不可能的。大家在对工作指标预算、测算时，不要估计过高。去年四季度虽然涨了价，但远远抵消不了亏损。各级班子的共同的责任，在面对亏损时，要有担当精神，要勇敢地站出来，不能让单位被灭了，这是一种使命感。川煤工作会承诺了：千方百计保旗帜不倒 。我们也一样，两矿被列为 2017 年去产能后备名单。我们自己算账时，要从怎么深挖内潜，改革脱困、提质增效、增产降本上想办法。川煤工作会提出： 2017 年整体不亏损， 2018 年全面不亏损。我理解的是，每个单位、每个矿都不能亏损。川煤下达的目标实现较难，但我们要努力，要发动员工献计献策，努力消灭亏损，否则，亏损就会消灭企业。 第二，发挥好党组织的领导核心和政治核心作用，发动员工打一场扭亏脱困攻坚战。下一步，根据川煤第二次党代会精神和党中央关于加强国有企业党的领导要求，煤矿矿长4/7 要兼党委副书记，真正实行双向进入、交叉任 职。无论从行政、还是党委的角度，我们都应该对我们的员工负责，对企业负责。党委核心作用的体现，就是要当好员工的主心骨，责任重大。要坚定必胜的信心，团结带领全体员工扭亏脱困。 第三，多管齐下，精心谋划，各显神通，确保安全、生产、经营三大目标圆满实现。各单位要根据不同条件、性质精心谋划。这里强调，非煤单位要做到不亏损，煤矿单位就是要实现工作目标。大家一定要把工作谋划好、指标测算好，今天发言的 8 个单位以只争朝夕的精神，开展劳动竞赛、比学赶帮超，可谓 “ 八仙过海、各显神通 ” 。建议未表态的单位，把 2017 工作措施也交公司 办公室，公司将按照部署检查、督查。 第四，正确对待转型，支持川煤发展大物流等产业。在川煤集团工作会上，对我们作了要求，从内心，我们也是支持川煤转型。我们很多同志认识很模糊，首先资产归属，广旺是占有股份的；其次，煤炭运销和物流分公司员工是对广旺有感情的。所以不管怎么改，怎么变，合作是愉快的。希望各二级单位，尤其涉及到的单位一定要支持。大家始终是一家人，只是改了一个体制。当前，业务不能丢，机会不能失，失去机会就等于失去效益，要巩固现有业务，保证运行正常。 第五，加强安全管理，从严治矿，打好安全翻身仗。按5/7 照安全工 作会部署， 2017 年，各生产矿井就是要向 “ 零 ” 进军。 第六，加强班组建设管理，适时推进，打牢基础。今年要召开班组建设推进会，安全管理重点在班组，班组安全好了才能有队上的安全好。 第七，加强销售管理，确保产销平衡、贸易增效、政策增效。该争取的国家优惠政策必须争取，该争取价格政策的也要争取。生产出的煤炭要销售出去，产销平衡，做到稳价增效。 第八，加强劳动组织管理，确保一线队伍稳定。刚才欧总经理已经布置了，这是经过班子研究决定的，各单位务必落实好。这里强调两点，涉及到 2016 年 12 月工资问题，公司正在积极筹备。年 终奖，我建议就不要考虑了，首先要保证工资的发放。企业能活下去，这才是对员工最大的福祉。今天上午召开了稳定分析会，对各单位反映的情况进行了分析梳理，落实了责任和处理办法。正值春节前、两会期间，对稳定工作要求是很严的，所以各单位要引起重视。在劳动组织管理和工资管理上，大家期望值不要太高，要给员工做好进一步教育、宣传引导工作。去产能矿井更要做好辞退、分流人员解释工作，川煤集团正在向省政府争取政策。 第九，加强干部作风转变，全面从严治党，狠反 “ 四风 ” ，为扭亏脱困提供组织保证。企业要健康运行，班子就6/7 要健康。如果班子成 员有污点，或者在 “ 四风 ” 上出问题、犯错误，这就不仅仅是作风问题。全面从严治党，既是党中央、省委要求，也是国企管理人员应该遵行的准则。这里给大家敲响警钟：领导人员一定要在作风形象上起好带头作用。石洞沟煤矿就作了规定，谁喝醉了酒就处罚谁。其他单位也一样，春节期间饮酒问题要控制好，党政领导首先要带好头。关于娱乐问题，川煤集团景宏年董事长提醒注意两点：时间点、地点。另外，领导人员不准拉帮结派。工作时间就是工作时间，决不能搞娱乐。领导人员就是要严格要求，接受群众监督。这既是作风问题也是纪律问题。今后，张永书记要组织暗 访。公司成立了执法查岗小分队，到矿不打招呼，直接检查。执法查岗小分队要敢于坚持原则、敢于逗硬，上下两级都要严起来。 第十，加强企业文化建设和宣传思想政治工作，让员工对企业有认同感谢、归宿感，为企业扭亏脱困献计献策。企业文化和宣传思想政治工作在工作报告也写了的。这里强调宣传什么？怎样宣传？现在媒体发展很发达，特别是网站宣传实效是很快的。党工部在 2016 年川煤网站取得较好成绩的基础上，还要百尺竿头更进一步。要以最快的速度、最高的质量，把公司的信息上传下达。现在广旺能源信息滞后， 2017 年，要思考如何解决，要 让职工切身感受到信息带来的变化发展。在宣传方式上也要创新、要及时，扩大影响，7/7 加大外宣力度。特别是要围绕公司工作主题，在扭亏脱困、保生存上做好文章。要把各单位的表态在广旺能源上刊载出来，接受职工群众监督。关于企业文化，在党代会上已明确要求，就不再赘述，重点要引领好安全文化建设。 第十一，春节期间各单位要落实责任，坚定信心，做好稳定工作。当前几大工作各单位要配合公司做好。近期，川煤集团到广旺慰问，旺苍县要到煤矿慰问，我们要做好慰问相关工作。特别是对困难职工的情况要摸清，要按照对应等级和标准慰问，要到户慰问。 关于防火防盗、交通安全问题，也要引起各单位高度重视。酒驾是违法行为，现在私家车不少，大家一定不能