观山湖区美的幼儿园文化建设项目施工组织设计.docx

观山湖区美的幼儿园文化建设项目1.编制说明在收到观山湖区美的幼儿园文化建设项目竞争性谈判文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。专项设计完成后编制详尽的专项施工方案。本施工组织设计是指导观山湖区美的幼儿园文化建设项目施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在完成需专业设计的单项工程设计后还要编制各单项工程详细的实施性施工施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保按计划完成本工程的全部施工内容，并确保工程质量业主满意，符合国家建筑工程施工质量统一验收标准，争创贵阳市优质工程。我们承诺：我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。2.编制依据1. 观山湖区美的幼儿园文化建设项目图纸。2. 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。3. 贵阳市有关政策和文件规定。4. 现场实际情况。5. 我公司施工类似建筑施工经验等。6. 本工程施工，应满足但不限于下列规范要求：建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2011）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）钢结构工程施工质量验收规范 （GB50205-2001）屋面工程质量验收规范 （GB50207-2012）建筑地面工程质量验收规范 （GB50209-2010）建筑装饰工程施工及验收规范 （GB50210-2001）建筑工程文件归档整理规范 （GB/T50328-2001）第 2 页 共 65 页观山湖区美的幼儿园文化建设项目第一章 工程概况及特点1.1工程概况工程名称：观山湖区美的幼儿园文化建设项目建设单位：观山湖区美的幼儿园建设地点：观山湖区美的幼儿园建设规模：校园室外装饰及水电部分改造1.1.1施工注意事项1、环境改造是一项特殊性极强的系统工程，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及其他协作配合单位必须紧密配合，各司其责，在甲方的组织协调之下进行。2、施工图设计的重要依据是甲方提供的原建筑和地形实测资料。本项目由于情况特殊，原有建筑资料缺乏。为了确保施工时不出现大的差错，根据业主要求：采用动态法设计、信息法施工。施工单位必须在具体施工前校对图纸与实物之间的关系，包括标高、层高、尺寸及墙体材料与建筑部件与之连接固定方式是否正确。非原则问题及小的尺寸误差，由施工单位在现场据实调整，以核定单形或由乙方签字认可。如发现较大问题，则在施工前与乙方协商解决。3、所有外装工程必须由具有相应资质和技术水平的队伍进行。所有外装材料的规格、色彩、质感及作法先由乙方提供意向选择，再在现场作样板由建设单位、设计单位、施工单位认定，必要时应请领导确定。4、空调机位原则上按图规范，一次到位，如个别机位难以到位，请施工单位先核实，并与乙方协商解决办法。5、其他注意事项1).本工程外墙装修材料的燃烧性能为B1级。2).一层沿街门面广告位由广告公司设计、制作、安装、并负责其安全性、美观性，本施工图只预留位置。3).本工程中新增金属构件,为保证使用期限达到10年，在投入使用后，每两年须进行除锈维护工作。1.2工程特点及重点1、本工程位于观山湖区美的幼儿园，合理安排工序，加强现场安全、文明施工管理，改善设备性能，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化，维护和树立企业的良好形象，最大限度的减少环境和噪音污染，确保周边居民正常的生活和工作秩序及周边路人的安全极为重要。2、本工程地处交通要道，在施工过程中要积极协调与相关单位的关系，原材料、成品、半成品的进场尽量错开车流高峰期。3、本工程涉及的施工区域大，直接关系到居民的日常生活，施工单项多，施工部署和现场组织的重点。4、施工时间短、工程量大，且直接影响下道工序的施工也是本工程施工中的重点。5、为确保工期，各栋楼必须同时施工，必须科学的分配施工进度，合理的调配人机物等要素，保证工程的顺利进行。同时土建工程、装饰工程、安装工程、绿化工程以及各专业分包工程穿插进行，如何进行管理才能使的工程施工有条不紊的进行是本工程的重点之一。6、本工程的专业较多，各专业的交叉施工，相互之间的配合应是项目协调工作的重点，选择出对其他工作影响程度最低的施工顺序是本工程各专业施工的关键要求。7、现场施工场地十分狭小，合理布置总平面是本工程施工的一个难点。1.3现场条件1.可以协调就近搭接。2.临时用水也可以协调就近搭接；污水接口、雨水接口由附近市政道路接出。3.现场提供施工入口按现状。1.4施工中有利条件1我们将同时落实与社会团体、公用事业企业之间的友好协作和相互支持，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境。2我公司具有丰富的此类建筑施工经验。可以马上调用物资材料、劳动力、机械设备等进场施工，而且施工人员对类似工程的熟悉，无疑对本工程的工期保障有较大优势。3本工程交通便利，有利于材料和人员的迅速调配。第二章 工程目标2.1质量目标本工程质量目标：1）确保一次性全部验收合格，交验合格率100%。2）确保基本杜绝质量事故，减少质量通病。2.2安全目标本工程安全目标：1）严格按国家建设部颁发的“一标五规范”实现安全达标。2）杜绝重大伤亡事故，杜绝出现四级及以上重大安全事故。3）年轻伤事故率控制在1.5以内。4）实现“五无”目标：无重伤 无死亡 无倒塌 无中毒 无火灾2.3工期目标本工程工期目标：1）采取分段监控的方式，严格将总工期目标控制在30日历天内。2）本工程的立面整治进度控制点、详细计划见施工进度计划。2.4文明施工和环保目标本工程文明施工和环保目标：1）规范管理，贯彻执行公司的职业安全健康与环境管理体系。在确保文明施工达标的基础上体现公司品牌和企业形象。2）贯彻执行国家、贵阳市的有关文明施工和环保方面的相应的法律、法规要求，确保创建贵阳市双优文明工地。2.5成本控制目标本工程成本控制目标：大力推广“四新”成果的运用，合理组织施工顺序及施工工艺，在确保工程质量和安全的基础上，尽量降低工程成本。第三章 施工人员部署3.1项目组织机构在承接本工程后，我公司将成立观山湖区美的幼儿园文化建设项目项目经理部。成立以项目经理为组长的指挥领导小组，组建强有力的项目经理部，负责实施整个施工总承包工程的运作，有计划的组织、指挥、管理和控制。按项目法施工原则，对本工程的质量、安全、工期、文明施工和环保、成本等进行全方位、高效率的综合管理。项目经理部设项目经理、项目技术负责人、生产经理各一名和“六部一室”即技术部、质量部、安全部、工程部、物资部、财务部、综合办公室等。项目组织机构见如下项目组织机构图。项目经理项目生产经理理技术负责人质安部技术部机电部施工部劳资部财务部后勤部幕墙钢结构专业公司土建施工队装饰装修施工队脚手架施工队绿化施工队硬景施工队普工及文明施工班3.1.2项目经理部各岗位的主要职责：3.1.2.1项目经理职责是我公司驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者。负责科学合理地组织和管理各生产要素，协调与业主、设计单位、监理单位、地方政府相关职能部门及各分承包商等的关系，深入现场及时解决施工中出现的问题。是项目上的安全、质量第一责任人。3.1.2.2项目技术负责人职责是项目的技术负责人兼质量经理。领导项目的技术管理工作；负责建立项目的质量管理体系，并对质量管理体系的运行情况进行跟踪检查。3.1.2.3项目生产经理的职责负责现场的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调度，搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题。是项目上的安全、质量直接责任人。3.1.2.4技术部职责在项目项目技术负责人的领导下，完成各项具体的技术工作。编制工程施工组织设计，施工所需的有关技术方案、分项工程作业指导书；办理工程的设计修改和技术变更核定手续；处理现场施工中出现的一般性技术问题；负责钢筋翻样，编制材料需用计划；负责编制施工进度计划；负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作。负责原材料、半成品及成品的取样和送检工作，及时传递有关原材料、半成品及成品的质量信息。负责工程定位测量、标高控制、沉降观测等工作。3.1.2.5质量部职责负责各工序施工中的质量监督工作，随工程进展而及时地组织对工程质量的检查并核定分项工程的质量等级；监督不合格分项工程进行返修、返工处理。3.1.2.6安全部职责监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况；监督施工现场的安全状况。及时向项目领导汇报安全工作情况。3.1.2.7工程部职责负责组织各专业施工队严格按照设计图纸、施工方案、施工工艺标准及质量验收规范、施工安全技术操作规程等文件的要求施工，是工期、质量、安全、成本等目标的具体实施者。负责现场的机械设备管理，以满足施工生产需要。3.1.2.8物质部职责负责工程所需物资的采购供应、现场仓储等工作，协助搞好现场的文明施工。3.1.2.9商务部职责负责项目上的合约的具体工作。及时对违约索赔资料的收集整理。及时向商务经理汇报工程量的完成情况和违约索赔情况；负责项目年度和月度报表的编制。 3.1.2.10财务部职责严格执行国家和企业的各项财务制度。负责项目的财务和成本管理工作，及时向项目经理汇报项目财务和成本状况。（财务部人员由公司财务人员兼任，现场不设办公室）3.1.2.11综合办公室职责负责项目上综合事务和后勤、保安等工作。3.2施工总体思路与施工顺序3.2.1总体部署根据施工图纸的内容及合同对工期质量的要求，通过实地调查、考察工程施工环境和施工条件，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程的特点，结合我方拥有足够的施工机械设备的优势和种种其他有利条件，综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。本工程拟定采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的立体交叉施工方案。1、方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的主次矛盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种以及协作配合单位都实施紧密的交叉流水搭接施工。2加强计划的平衡安排，既有月计划、周计划。特别是用料（包括设备周转）计划，更力求详尽、准确，杜绝等料而影响第二天施工，并根据每月、每周完成作业计划的实际情况，及时调整下月或下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。3确保每月施工作业时间，以保证工期可以提前实现，要是施工需要就加班加点完成，必要的工序可以采取两班制，每班810小时。协调各工种之间尽量避开集中交叉作业。4、配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。密切与各合作单位的联系协作，派专业对口，及时互通信息，保证施工顺利进行。3.2.2施工区段的划分根据本工程的结构特点，将工程各楼栋号同时组织施工，采用足够人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。3.2.3总体施工阶段的划分和施工顺序3.2.3.1施工阶段的划分：整个施工过程可划分五个控制阶段，按各阶段的特点进行调整落实、检查、控制、施工进度、施工质量、安全生产、文明施工和协调工作，划分方法如下：施工准备阶段；外墙立面改造施工阶段； 架空管线下地阶段；硬景工程、园林绿化施工阶段；扫尾工程阶段。3.2.3.2施工顺序：总体采用先地立面改造、后市政设施、绿化硬景，先竖向、后水平，立面改造与市政设施、绿化硬景统筹兼顾的施工原则，各施工段，各自按工程特点配备足够的劳力、资源、设备、做到连续均衡施工，循序渐进，各专业各分项适时穿插施工，密切配合，全面展开立体交叉施工。3.3工艺流程在工程施工过程中，项目部将围绕工程质量和安全为中心，统筹安排，协调施工。外树企业形象，内抓工程质量。严格按工程施工程序施工，分阶段、突重点、明确控制目标。根据“先地立面改造、后市政设施、绿化硬景，先竖向、后水平，立面改造与市政设施、绿化硬景统筹兼顾的施工原则”的原则，本工程施工分五大阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量；进行测量交接布点、施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量交底工作。尽快办理开工有关手续，争取早日开工。第二阶段：外墙立面改造施工阶段。外墙漆面积大，各栋楼分别选用不同班组同时作业。在外墙漆施工的同时穿插底层的结构施工。该阶段是工程施工的高峰期；也是文明施工和安全生产较难控制的阶段；必须作好现场的施工管理。第三阶段：架空管线下地阶段。本阶段采用同步施工，即水、电、气、通讯不同的管线同步施工。并且施工几条街道同时施工。第四阶段：市政设施、绿化硬景施工阶段。该阶段涉及土建、绿化相交叉配合，同时还可能穿插在架空管线下地阶段，这是工程竣工的关键阶段，重点是做好各方的协调工作。第五阶段：收尾阶段。此时各专业工种已处于收尾阶段，应做好工程成品保护和周边环境创建工作。各阶段工程施工过程控制和施工工艺、方法落实流程见施工过程控制流程图和施工工艺、方法落实流程图。 施工过程控制流程图环境控制施工准备施工过程计量器具试验设备控制质量技术文件控制过程质量监控与验证质量计划YF人 员机具、检测、测量和试验设备物 质质量技术文件过程前准备自 检专 检隐蔽工程检查交 接 检分项分部质量评定施工机具控制过程控制最终检验和试验 施工工艺、方法落实流程图编制过程项目技术负责人工程部技术部质量部施工工艺、方法编制绘编成册向全体管理人员交底向施工班组交底有书面记录有书面记录施工过程施工完成质量部进行检查检查过程落实情况报告奖励处罚存档评定过程交底过程第四章 施工准备4.1技术准备4.1.1图纸会审准备由项目技术负责人组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。并罗列出需要进行专业设计的项目，准备相关的基础数据，联系专业设计。4.1.2编制施工组织设计与施工方案由项目技术负责人组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。4.1.3编制施工图预算和施工预算由各专业工长根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4.1.4建立项目管理制度由有关部门协助项目按照本公司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：序号管理制度1项目经理部组织及人事管理制度2项目安全管理制度3项目现场标准化管理制度4项目施工生产管理制度5项目技术管理制度6项目质量管理制度7项目设备租赁管理制度8项目料具管理制度9项目实验管理制度10项目计量管理制度11项目技术资料管理制度12项目现场保卫管理制度13项目成本管理制度4.1.5进行项目各项技术管理工作1、在熟悉图纸的基础上，购入与本工程有关的规范、标准、图集。认真学习已经换版的新规范，以保证工程上使用的规范、标准、图集的有效性。2、进行施工组织设计及分部分项工程的技术交底。交底程序为：项目技术负责人各专业工程技术人员班组长。交底以书面形式进行。3、对入场员工进行质量、安全、文明施工等方面的交底和教育，交底以书面形式进行。4、确定工程应用“四新”技术的目标，制定质量通病的预防措施。4.2现场准备4.2.1现场场地的布置与安排我们将根据总平面布置图进行现场内的场地的布置与安排工作，在工程施工前将给水、排水管线，临时用电线路,电信线路布设完毕，以保证满足施工生产、生活需要。4.2.2机械安装各项机具设备的进场就位准备工作。4.2.3通讯通我公司将准备多部对讲机，现场施工人员人手一部，施工人员能互通联络，及时解决现场问题并处理紧急情况。现场安装电话,电脑网络和传真机。4.2.4施工环境准备1、督促甲方与驻地派出所、城管办、环卫等部门取得联系，办理各种登记手续，营造良好的施工外部氛围;办理施工中的土方外运、出入口的开设、排污、给水及供电管线的接驳等的相关手续。2、与各专业分承包商建立并保持良好的工作关系。3、协助甲方申请办理夜间施工许可证。4.3临时设施准备根据总平面布置规划，在指定区域修建、租用生产、办公等临时设施，以满足工程施工的需要。为确保各分部分项工程能及时、顺利穿插施工，现场必须做好场地规划，实现水通、电通、施工场地的清理。现场规划见第六章。现场围护上严格按照涪陵区建委、建设单位、监理单位、我公司及其他相关部门的要求设置明显的标识、标语、标牌，实行统一规范的对外宣传与管理。4.4物资准备4.4.1机械设备准备根据现场施工的需要，分批地组织机械设备进场。设备进场前须经过充分的检修保养，保证机况良好。主要施工机械设备需用计划和主要测量设备及检测仪器详见下表:第 65 页 共 65 页主要施工机械设备需用计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KVA）生产能力备注1砼、砂浆搅拌机250型2重庆20127.5良好2柴油发电机350KWGF1武汉201250良好3钢筋弯曲机GTJB7-401重庆建机厂20113良好4钢筋切断机GQ40-B1实兴建机厂20117良好5钢筋调直机GJ4-4/141重庆建机厂20107.5良好6电焊机HX450，3506广东电焊机厂201122良好7插入式振动棒ZN602重庆20101.1良好8石材切割机2重庆2011良好9吊车20T1山东2010良好10卷扬机JJM-34重庆2011良好11手提式电钻10重庆2010良好12氧割工具5重庆2010良好13真空吸盘4德国2012良好14冲击钻BUSH4德国2011良好主要测量设备及检测仪器表序 号仪器设备名称规格型号单 位数 量备 注1水准仪DSZ3台32铝合金塔尺3M把33钢卷尺5M把204钢卷尺50M把15混凝土试模150mm150mm组406混凝土抗渗试模组107砂浆试模75mm75mm组208工程检测尺套19游标卡尺0.02 mm把210台称500KG台24.4.2建筑材料准备根据施工进度的要求编制材料需用计划，按照计划组织材料进场。材料进场后按有关要求做好仓储保管、原材送检工作。工程主要材料和周转/易耗材料需用计划专项设计完成后编制专门的材料进场计划：4.5资金准备工程所需资金由公司集中统筹计划安排。4.6人员准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。为保证本工程施工质量和工期进度的要求，我公司将抽调管理骨干组工程项目经理部。除管理人员要求业务技术素质高、工作责任心强外，我们也选择素质过硬（工人平均技术等级达级以上，且具备一定数量的基层管理人员）、服从现场统一管理的各类专业劳务队伍，根据施工进度的要求及时组织进场。对特殊工种人员提前做好培训工作，做到持证上岗。工程施工高峰期，各类专业劳动力需用总量将达200左右。根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术规程，遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。主要施工准备工作流程图编制施工机具设备需用计划编制劳动力需用量计划熟悉图纸、图纸会审、计算工程量、现场调查工艺流程及作业指导书编制年、月、周施工进度计划编制材料、构件、成品需用量计划安全技术交底临时供水、供电计划编制施工准备工作计划施工总平面布置审 批第五章 施工进度计划和工期保证措施 5.1施工总进度计划本工程施工进度计划将分为四级，即第一级为施工总进度计划，第二级为阶段性施工进度计划，第三级为月度施工进度计划，第四级为周施工进度计划。施工进度计划是工程施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。本工程工期紧，我们在施工进度计划的安排上充分考虑各方面的因素，根据工程特点、现场情况、社会环境等，突出其在保证工程质量、安全的前提下达到最优。5.1.1施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，其具有指导、规范其他各级计划的作用。5.1.2本工程的施工总进度计划详见工程施工总进度计划图。5.2阶段性施工进度计划5.2.1阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。5.2.2我公司对本工程的施工进度计划采取分段监控的方式，以达到实现总工期的目的。在各单项施工前编制进度计划：5.3工期保证措施5.3.1施工进度完成可行性分析根据合同要求计划工期为45个日历天完成本工程，根据我公司论证研究，整个施工工期安排的特点要“搭接严密,科学合理”。我公司承诺按我们提出的既订目标，做到后门关死，工期倒排、空间不断、时间占满，确保工期目标实现。为确保该工程阶段性工程和全部工程按期竣工，特制定以下举措：确保本工程阶段性工程按期交付使用，在外墙立面改造施工中加大吊篮的投入量，以加快施工进度。设置该项目现场指挥机构。由于该项目立体各分项工程穿插施工量大，平面、立体交叉施工多，为确保该工程工期，对各项工程穿插进行协调，并与甲方现场代表、监理、质监、设计院各单位的进行有效协调。5.3.2一般技术措施5.3.2.1.项目制定二、三、四级工期网络和节点控制计划，进行动态管理。在此基础上合理地、及时地插入相关工序，进行流水施工。5.3.2.2.利用项目网络应用软件等计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。5.3.2.3.根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的考察日期和进场日期，加强计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保总体的计划管理体系。5.3.2.4. 进度计划按周和月度进行控制，以利于总进度计划的实现。（1）周进度报告应包括：a、本周每日使用劳力小结：包括指定的分包商人数和工作小时总数；b、完成的工作小结；c、使用的施工机具小结；d、运到设施场地或指定存储区的设备和材料；e、重点指出有关进度的问题/延误；f、天气情况小结及因此损失的时间；g、下周进度计划安排；h、下周所需的检查；i、设施场地来访人员；j、收到的业主的指示；k、本周的加班情况。（2）月进度报告应包括：a、对目前进度的总结，重点指出本月问题所在及具体情况；b、实际进度与计划进度的对比曲线；c、承包商成员驻留设施场地的情况；d、签订和执行的合同定单（累计）的清单；e、设施场地所有施工机具的数量；f、订购的材料和设备累计清单（包括交付情况）；g、设施场地或指定存储区的主要设备和材料汇总；h、实际进度和计划进度的对照总结，注明提前和滞后的工作；i、当前出现的问题/延误小结并注明原因；j、所有资料索要情况，指明要求的日期或要求日期，和对工程进度很关键或尚未解决的事项的总结；k、本月业主所有书面指示的附表;l、下月进度计划；m、本月安全报告；n、施工文件中注明的工程批准的放弃或变更清单。5.3.2.6.积极推广应用先进适用“四新”技术、科技成果和工法。采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工期。充分依靠、发挥科学技术是第一生产力的作用，确保工程质量目标、工期目标的实现。5.3.2.7项目技术部对土建、装饰、绿化各个专业进行深化设计，尤其是同一部位的各种深化为一张施工图，便于施工的协调，使我们的施工作品更好地体现设计师的意图。在保证工期的基础上建成精品工程。5.3.2.8.精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插5.3.3组织措施工程施工立足一个“抢”字，确保一个“质”字，在保证质量的前提下，有条不紊地保证工期。实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等六项基本职能，并在公司系统内选择能打硬仗的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。具体组织措施如下：5.3.3.1.承担本工程建设的项目公司具有同类工程施工经验，可以确保指令畅通、令行禁止。5.3.3.2.项目加强同建设单位及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。5.3.3.3.项目加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。5.3.3.4.项目加强同各单位的协调与合作，根据工程进展及时与各单位进行必要的联系。5.3.4管理措施5.3.4.1.除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容，检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。5.3.4.2.施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质高效。5.3.4.3.加强分包商管理：分包商采取三级管理方式，即一级为分包项目经理，二级为质检员和施工员，三级为班组长，明确权力，落实责任；引入竞争激励机制，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业班组和个人予以重奖；专业工种之间严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试，考试不合格的取消上岗资格，对于关键工序的操作人员进行现场技术培训，考试合格后才能上岗。5.3.4.4.加强现场管理，主抓过程控制。确保每一道工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。5.3.5材料保证措施5.3.5.1.拥有完善的材料供应商服务网络及大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。5.3.5.2.各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。5.3.5.3.项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。5.3.5.4.资料员及时向监理呈报材料合格证，材料供应商资质证明等。5.3.6机械设备保证措施5.3.6.1.工程所需机械设备提前作好充足准备，根据工程施工进度及时组织进现场。5.3.6.2.选用高效、性能好的机械设备，优化配置，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。5.3.6.3.为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强管理协调，同时采取以下措施：（1）加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；（2）对幕墙机械、钢结构机械、焊接设备，落实定期检查制度；（3）为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。5.3.7外围保障措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进行施工生产，施工过程能够不间断地快速进行。5.3.8应急保证措施5.3.8.1、在立面改造施工期间准备足量塑料布或彩条布，如遇到下雨时我公司拟采用在施工作业面上方满铺彩条布挡雨，保证砼浇筑顺利进行。 5.3.8.2、为保证施工工期，我公司将督促幕墙、钢结构供应商提前备料、加工确保工程顺利进行。5.3.8.3、在施工现场组织消防队，加强对施工人员的防火安全教育和对现场消防器材的管理，消防器材配备齐全，其放位置应符合消防要求，应定期检查、必要时更换灭火的药品，保证消防器材随时处于良好状态。5.3.8.4、为防止现场因停电造成工期延误，在现场设一台50KWGF发电机，当停电时立即启动发电。5.3.8.5、项目经理每天必须在现场，确保遇到紧急情况能及时处理解决。5.3.9 节假日期间的保证措施5.3.9.1 在节假日期间根据现场实际情况，报详细进度计划给监理单位、业主审核，同时报劳动力计划，并根据业主审核的劳动力计划组织施工人员，在节假日期间稳定施工队伍，确保节假日期间施工的连续性。5.4施工计划管理5.4.1施工进度计划完成的条件5.4.1.1、施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件，作为承建单位我们必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提请业主，对这些条件应引起充分的重视，并在施工前进行落实解决。 5.4.1.2、根据编制的施工总进度计划，编制关于图纸、设备、材料等的确定、定货、进场等计划。计划表中时间的确定，是根据以往工程的施工经验而形成的，特别是设备及有些定制的材料有一定的加工期限，在计划表中所表述的是最晚的极限时间，只有保证了这些时间的要求，就能按施工进度计划完成本工程的施工任务。5.4.2施工进度计划管理及管理措施5.4.2.1、以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指标以月度检查进行全面考核，并与项目部人员的经济收入挂钩，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目生产经理主抓落实计划的实施，各施工员落实日计划的实施。项目技术负责人监督检查各施工进度计划的落实情况。项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制5.4.2.2、认真编制月、周计划，作好工程进度控制，认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。坚持合理的施工程序，不打乱仗，力求均衡生产。加强成品、半成品保护，制定保护措施。5.4.2.3、合理安排雨天和夜间作业，是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。5.4.2.4、施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质高效。工期影响因素分析图1责任心2工时利用3劳动技能4协作配合1目标明确2责任分明3施工准备4进度控制5现场管理6调度供应7物质供应8机具配备工期影响因素企业内部企业外部工程管理1 供材料及时性2 工艺设备供货3 设计出图时间及变更4 气候影响5 资金到位情况施工人员 施 工 进 度 计 划 管 理 流 程 图施工总进度计划编制月进度计划月计划审确定月进度计划编制周进度计划确定周进度计划周计划审计算工程量实 施编制专业工种日记项目经理、项目技术负责人、项目副经理进行计划监督追查原因计算工程量套用劳动定额算出工日数劳动力总数在项目生产经理领导下,周计划落实到每天,由施工员安排完成周计划完成周计划末完发现问题,调整处理解决提出意见及存在问题阶段性施工进度计划解决工长提出问题 第六章 施工现场平面布置及管理由于该工程面积大，作业点分散，现场周边为市政道路，车辆行人居民多。根据工程特点，结合踏勘现场实际情况，我公司考虑按如下的思路对施工现场进行布置：1.在各工区附近的空地作为临设用地，材料堆场；2.在各工区内租房间作办公室，工人宿舍就进租用居民房；3.根据工程量和施工工期的要求，从既满足施工需要又经济合理的角度，布置施工现场的主要施工机械。6.1现场管理本工程工期要求紧，在现场内施工的专业工种较多，人员复杂，因此施工现场总平面的布置除要合理外，还要辅于科学严密的措施加以管理。为减少现场各种料具的重复转运，有效地利用有限的场地组织大工作量的平面及立体交叉施工，施工现场总平面由生产经理直接负责管理，日常工作由工程部、物资供应部负责，对现场实行分片区包干管理，主要的管理措施包括：6.1制定现场文明施工管理实施细则，定期组织检查评比，奖优罚劣。6.2按企业管理的要求对现场主要入口、外架上，设置大型标语、标牌。6.3进入现场的设备、材料等严格按总平面布置图上指定的位置安设、整齐堆放，杜绝随意乱放。6.4建筑施工垃圾的处理：集中堆放建筑垃圾；楼层里的建筑垃圾逐层清理，采用专用通道运至地面；垃圾堆场内的垃圾定期运出现场。6.5施工现场加强管理，施工人员进场后须及时办理工牌，施工机具、材料进出场须严格执行管理责任制，不准闲杂人员进入施工现场。6.7对施工现场的测量控制点、施工配电箱等用醒目的标志加以标识，并妥善加以保护，防止任何单位的任何人员破坏。第七章 施工质量保证措施本工程的质量目标是：1）确保一次性全部验收合格，交验合格率100%。2）确保杜绝质量事故，减少质量通病。为达到上述质量目标，贯彻实施我公司“追求卓越管理，创造完美品质，奉献致诚服务”的质量方针，向业主提供优质的产品，按公司质量手册和质量管理体系文件要求，在该项目采用TQC 管理技术，成立QC管理小组，制定如下的质量保证措施和预控对策。在本章中，主要围绕工程质量目标，着重阐述我公司在该工程上的施工质量管理体系、全面质量管理、工程质量保证措施等几个方面。7.1质量管理体系质量管理体系是为实施质量管理所需的组织机构、程序、过程和资源。本项目施工质量管理体系是企业质量体系的一个组成部分。为确保企业质量方针和本工程质量目标如期实现，项目部将建立以项目经理、生产经理、项目技术负责人（质量经理）为领导公司，各部门配备满足生产需要足够数量的质检员、各专业施工员、安全员、试验员、测量员、技术员、材料员等，形成横向到边、纵向到底的组织机构。本项目部将严格执行企业质量体系程序文件，确保施工中每一过程处于受控状态，并为此提供充分的资源。现场质量管理流程如下：项目经理技术负责人生产经理试验室技术部质量部物资部安装部工程部现场质量监督检查评定优化施工方案抽检材料安装质量管理进场材料质量现场施工质量管理工程质量7.2项目现场主要管理人员质量职责现场质量管理流程的组织机构中各部门只有做到职责明确，责任到位，才能便于管理，才能将质量管理工作落到实处。7.2.1项目经理的质量职责：项目经理应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立“质量第一”的观念，确保项目质量计划的实施与落实。7.2.2项目质量经理7.2.2.1在项目经理领导下，负责项目质量体系的建立，实施和保证质量体系正常运行。7.2.2.2向项目经理报告质量体系的运行情况，及时协调处理影响质量体系运行的有关问题。7.2.2.3负责将与质量体系有关事宜和公司相关部门的联络工作。7.2.3项目技术负责人7.2.3.1负责审批作业指导书，项目经理部文件和资料清单以及质量记录清单。7.2.3.2负责组织编制、审核该项目施工组织设计，报上一级技术部门审批。7.2.3.3负责组织有关部门及相关工程技术人员参加由业主主持的图纸会审。7.2.3.4负责向相关工程技术人员进行施工组织设计，施工方案及作业指导书交底。7.2.3.5负责审核在建工程技术档案资料。7.2.3.6负责推广应用“四新”技术及总结上报工作。7.2.3.7负责QC管理小组的领导工作。7.2.4项目生产经理7.2.4.1负责具体组织和安排有关管理人员对施工过程的控制和对关键、特殊工序的过程控制检查。7.2.4.2负责对施工生产计划的审核、组织协调施工生产，以确保计划的实施。7.2.4.3负责安排适宜的工作环境和施工环境，对现场安全文明施工负责。7.2.4.4在掌握生产进度的同时准确掌握质量动态并严格控制质量形势，发现质量总是要及时与质量部门联系，对质量处理措施的实施负责。7.2.5技术员7.2.5.1保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。7.2.5.2实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，可行性及执行结果负责。7.2.5.3制定关键工序及特殊工序的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工程质量控制点，对关键工序进行技术指导，对工序质量与可靠性负责。 7.2.5.4、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程的预防措施和不合格品的纠正措施及原因、责任的落实等负责。7.2.5.5负责分项工程技术交底并检查指导施工工艺和施工程序的执行情况。7.2.5.6协助领导搞好各种技术培训工作，参加QC小组活动。7.2.6质检员7.2.6.1严格按工程图纸和工艺文件的规定检查工程质量，判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。7.2.6.2对不合格品按类别和程度进行分类，并作出标识，及时填写不合格通知单、返工通知单及废品通知单，做好废品隔离工作。质检员无权处理不合格品。7.2.6.3监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并作好被检品和部位检验的标识，发现质量问题及时反映。7.2.6.4发现如下情况，质检员应拒检原材料和工程产品，并发出拒收通知：、对原材料送检样来源不清，计划与采购数量不符；、质量跟踪记录填写不清或填写不正确；、未进行三检“的分项工程；、不符合规定使用的，审批手续不完全的；、没有施工技术交底或未执行的。7.2.6.5正确填写不合格通知单、整改单、返修单，做好质量跟踪原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题的真实性负责。7.2.6.6坚持原则、秉公办事，严格执行操作规程和制度，检验工作不应受生产进度及行政领导的影响，质检员有权越级反映质量问题。7.2.6.7参加项目的质量问题分析会和QC小组活动。7.2.7施工员7.2.7.1强化“质量第一”的意识，必须在保证工程质量前提下抓生产进度