司法局工作总结和计划范文_1

1 / 9 司法局工作总结和计划范文 司法局工作总结和计划范文 *年以来 ,在 *市局的正确领导下 ,我局立足 *实际 ,适应发展新常态 ,加快“互联网 +四个全覆盖”工作体系融合发展 ,下大力气破难题、抓创新 ,业务工作和队伍建设都取得了一定成效 ,被中宣部和司法部联合表彰为全国“六五”普法先进单位 ,顺利通过了省、 *市“四个全覆盖”体系建设考核验收 ,“省级法治文化示范点、民主法治示范村双示范”抽查检查 ,为我市“率先争先领先”目标实现 ,提供了安全稳定的社会环境、公平正义的法治环境和优质高效的服务环境。 *年工作总结 *年 ,我局探索运用大数据指导引领业务工作 ,先后制定下发了年度工作要点 , 特殊人群管理、公共法律服务、法治宣传教育和社会矛盾纠纷调处各条线年度工作意见 ,“法润* 春风行动”方案及“四个全覆盖”工作体系建设迎检细则等 ,在全市范围广泛开展了以“和在 *、美在 *、乐在 *、安在 *”为主题的“四在 *”行动 ,全面提升了我市依法治理能力、公共法律服务水平和法治文化品质。 (一 )抓维稳、筑防线 ,矛盾纠纷调处适应新常态。一是完善工作体系。建优建好 36 个部门调解室 ,配优配强 2023 名专职调解员、 6000 余名信息员 ,300 人以上企业调解组织建2 / 9 成率达 100%, 6 大行业性调委会共成功调解劳动争议纠纷1694 起 ,医患纠纷 12 起 ,交通事故 1400 起 ,环境保护纠纷 30起。二是健全工作机制。通过健全矛盾纠纷应急处置和排查调处全覆盖机制 ,完善重大敏感时期排查调处专项保障机制 ,强化了源头治理和预警预防能力 ,实现了矛盾纠纷底数清、情况明、预判准。通过落实调解质量回访评比、公开服务承诺、群众评议等制度 ,抓严抓实了服务细节 ,提升了服务质量。三是创新工作举措。组织开展元旦、春节、两会排查化解专项维稳行动 ,涉农涉企纠纷专项化解活动和“和谐使者万 家行”活动 ,受理调解纠纷 4507 起 ,调解成功 4443 起 ,调解率 100%,调解成功率 %,涉案赔偿总金额达亿余元 ,防止民转刑案件 49 件 175 人 ,劝阻群体性上访 175 批 2226 人。 (二 )抓统筹、惠民生 ,公共法律服务取得新成效。一是建网络。充分调动律师、基层法律工作者、法律公益志愿者的积极性 ,大力构筑以市法律服务中心为龙头、镇法律服务中心为枢纽 ,社区法律服务站点、村法律顾问为延伸的公共法律服务全覆盖体系 ,共办理共受理案件 789 件 ,公证 2604 件件 ,接待法律咨询 4650 人次 ,开展各类送法活动 207 场次 ,提供法律建 议 26条 ,二优服务。整理出台法律援助申请指南 ,上传至网站、微信平台 ,供群众下载使用。制定援助案件承办人须知 ,*首创庭到庭旁听和网上旁听相结合的援助律师办案质量考察办法。承办 *境内首例无名氏流浪儿童交3 / 9 通事故赔偿案。三是拓领域。组建公益律师志愿服务团 ,成立涉法涉诉信访案件律师专家库 ,开展“三单三定”账单式服务 ,试点建成新世纪船厂公益律师志愿服务站 ,得到 *市委政法委张爱平书记的肯定 ,探索推出了政府购买公共法律服务的新品种 创业者法律顾问 ,通过风险评估单、“病灶”体检单、跟踪回访单服务大众创业、万众 创新 ,已成功辅导创业人员 130 人次 ,发放法律服务咨询函 95 份 ,参议创业项目 69 个 ,有效帮助企业解决法律漏洞 20 余项 ,出具法律意见书 12 份 ,回访满意率达 100%。 (三 )抓管理、重帮教 ,特殊人群服务管理得到新提升。一是精准排查。上下联动建立市局、司法所两级信息化日核查机制 ,每天由专人对全市社区服刑人员的手机定位、行动轨迹等情况进行全盘扫描查控。发现异常问题及时处置、记录在册 ,每月通报信息核查情况 ,开展大走访大排查活动 4 次累计接收社区服刑人员 1502 人 ,刑满释放人员 1631 人 ,社区服刑人员入矫率、受教率和期满 解矫率达 100%,刑满释放人员安置率、结对帮教率达 100%。二是精准研判。每季度召开社区矫正形势分析研判会议 ,对问题漏洞进行集中梳理 ,提出相关整改措施。加大部门协作 ,每月与公安、检察等部门互通核对新入矫人员信息 ,定期与检察、监所等部门联合检查司法所审前调查、监管定位等社区矫正业务工作。把重点案件审前调查评议人员范围扩展到司法所工作人员及社工 ,4 / 9 已完成 156 例调查评估 ,法院采信率达 100%。三是精准管控帮扶。实施严格的指纹联网考勤制度 ,强化定位监管 ,手机定位 303 人次 ,撤销缓刑 4 人 ,警告 80 人次。实现了“行知 动向、动知轨迹、违规警示”。加大人文关怀 ,依托集食宿、心理辅导及技能培训于一体的阳光服务中心 ,为特困、“三无”回归人员提供临时过渡安置条件。与辖区公益企业、农民合作社挂钩合作 ,试点建立街镇“起航站” ,实现了困难救助和岗位预留的无缝对接、机制联动。 (四 )抓创新、增活力 ,法治宣传教育实现新发展。一是形成新思路。研究草拟了“七五”普法责任清单 ,把全市“七五”普法规划细分成 150 余项工作任务 ,分解落实到 53 个单位、部门和 12 个镇街 ,进一步明确各执法主体、主管单位的普法责任 ,构建起部门分工负责、各司其职、齐抓 共管的社会化普法宣传工作新格局 ,有效推进领导干部关键少数、青少年关键时期、企业经营管理人员关键环节普法。二是组建微同盟。加强线上平台深度开发运用 ,打造“司法行政朋友圈”。按“谁执法 谁普法 谁用工 谁普法”责任制 ,组建司法行政微联盟、微信好友圈以及普执法职能单位、企业门户网同盟 ,组织微话题 ,加大网友互动 ,吸引粉丝、培育“铁粉” ,逐步建成了司法行政机关直通群众的交流平台、服务平台、社情民意收集平台。三是打好组合拳。在推出普法宣传、法律顾问、便民服务、法律援助和纠纷化解等五大系列普法服5 / 9 务产品基础上 ,推出“法润 *”、 “法治文艺作品上线、上架、上路” “民间法治文艺上台”“百名顾问结百村、进百企”等多个精准普法产品。以“发展群艺、培植精品”为方向 ,组建群众法治文艺团 ,创排法治故事 ;对接律师协会 ,开展“青年律师在社区”、“服务中小微 律师在路上”等系列活动 ,取得社会组织普法服务实效。 (五 )抓作风、提效能 ,组织队伍展现新风貌。一是切实抓好“两学一做”。采取在岗党员统一学 ,退休、病、产假党员上门送学 ,司法所党员属地参学的方式 ,全局 53 名党员全员参加了“两学一做”学习教育。二是提档升级队伍 “三化”建设。组织开展了 *市司法所基本工作规范 (试行 )专项学习考核。依托省厅网上学院、 *市公务员培训网和 *市干部网络学院等平台 ,开展好网上、网下专业化培训。以“岗位 能力 责任”为主题 ,大力推进职业化建设。三是孵化培育社会组织。推动职能重组 ,变革勤务机制 ,联合民政局制定下发了关于加快司法行政领域社会组织培育发展的实施意见 ,建立了 *市社会组织培育中心法律服务分中心、 12个街镇孵化中心 ,组建了 *市社区矫正安置帮教协会 ,有效弥补了司法行政专业力量、专门手段不足的短板。 2017 年工作计划 回顾 *年的工作 ,我们清醒认 识到 ,还存在许多不足 ,一是公共法律服务资源不充足、布局不平衡 ;二是信息化引领带6 / 9 动职能工作的作用不明显 ;三是还不能很好地运用社会组织分担非执法领域职能。 2017 年 ,我们将以基本方法实效化、基本平台和力量实体化 ,服务产品和模式精准化为目标 ,创新思路、务实举措 ,努力实现司法行政服务网络不断健全、供给有效扩大、机制日益完善、保障逐步加强、群众更加满意。 (一 )着力打造普惠化的公共法律服务工作体系。一是延伸服务网。畅通市镇村三级公共法律服务通道 ;构筑法律服务外网为核心 ,职能单位全参与的法律服务网络联盟 ;加大公证服务 站点、律师工作室布点密度 ,努力构筑网上收集社情民意 ,网下快速反应处置的法律服务新格局 ,推动服务网络直达“细枝末节”。二是用好互联网。关注群众切身法律需求 ,开通“掌上律师”微信公众号子栏目 ,资深律师、政法干警联席坐堂 ,探索创新开展超市式供应、菜单式服务、订单式配送的“点菜下单”式法律服务。三是建优人员网。依托市级孵化中心 ,逐步建成普法宣传、法律服务等专业型、行业型社会组织 ;依托 12个镇级孵化中心重点孵化群众法治文艺、学法用法、矛盾调解等方面的基层基础型社会组织 ;引进成熟社会组织参与司法行政非执法领域项目运作 ,逐步形成信息化引领的、受司法行政机关领导的、覆盖全市、延伸到村居、富有实效的普法和法律服务社会组织网络。 (二 )着力打造高效化的矛盾纠纷排查调处工作体系。一是7 / 9 信息化引领。逐步建立源头纠纷采集机制 ,探索开发村 (社区 )调委会信息采集 ,逐步建立以大数据分析技术为基础的矛盾纠纷研判机制 ,在精准研判基础上的调解力量融合运用机制、标准化调解模式 ,成立各类调解专家库、调解案例库。二是多元化处置。夯实基层调解根基 ,深入发掘“两所一庭一委 (司法所、派出所、人民法庭、人民调解委员会 )”作用 ;建立陪调员制度 ,实施“两代表一委员 (党代表、人大代表和政协委员 )”参调新模式 ;引入志愿者新力量 ,探索建立专业性、权威性和地域性三类调解社会组织 ,把将人民调解、行政调解和司法调解有机结合 ,”一站式”多元化处置社会矛盾。三是规范化管理。深入贯彻落实 *省人民调解条例 ,大力推进新兴行业、领域专业调解组织建设 ,探索“以奖代补”自然增长机制 ,完善专职调解员“集中招聘、集中管理、集中培训、集中保障”机制 ,建立全流程的矛盾纠纷统计、督查考核、分析研判、纠纷预警和应急处置工作机制。 (三 )着力打造智能化的普法宣传工作体系。一是优化供需接轨。以信用公民 、信用法人建设为抓手 ,切实抓好领导干部关键少数普法 ,青少年关键时期普法 ,企业经营管理关键环节普法 ,立足于让法治文化阵地“活起来、用起来” ,以基层基础型法治文化演出推广社会组织为主 ,创排一批“接地气、惠民生”法治文艺节目 ;逐步实现微信公众号可以直接约摊 (法律服务摆摊活动 )、约课 (法治宣讲课 )和约稿 (法治8 / 9 讲稿 )。二是深化需求分析。努力构筑四大智能分析研判系统 ,建立以“司法行政朋友圈”、普法微联盟以及 12348 公共服务热线为平台的重点人群法治需求收集分析研判系统 ;以调解、援助、公证等执法服务窗口为载体的社会法治需 求实时收集分析研判系统 ;以社区服刑人员犯罪类型、改造情况、学法进展等信息为依据的特殊人群法治需求动态收集分析研判系统 ;以社会重大舆情为对象的及时收集研判、法律指引系统 ,努力打造涵盖政务、法务和服务的智能化综合平台。三是强化反馈评估。探索通过大数据分析评估反馈 ,增值普法服务、提优方式流程 ,加大与影响 *、微 *等本地知名网站的对接嵌入 ,在线组织“七五”普法之我见网络征文活动等等 ,阶段性收集社会各界对普法服务的建议意见 ;引入第三方评估机构 ,形成量化指标体系 ,对重大普法活动、系列性公共法律服务产品客观评价、实时追 踪、及时改进 ,实现普法产品从“生产型”到“服务型”的转变。 (四 )着力打造社会化的矫正帮扶工作体系。一是借助社区力量。积极整合社区基层组织资源和社会力量 ,为每位社区服刑人员量身建立社区民警、司法所工作人员、社会工作者、社区矫正志愿者、社区服刑人员家属等组成的多元化“一对一”精准帮教小组。借助社会治理网格化管理平台 ,将社区矫正工作纳入村 (社区 )网格化管控体系 ,落实网格员责任制管控。二是扩大政府购买。针对社区服刑人员人户分离多、9 / 9 工作地分布广等特点 ,引入第三方心理评估机构 ,年初签约、年底评估、政府买单 ,将心理学 手段融入到矫正人员入矫、中期、解矫风险评估中 ,探索建立“蓝、黄、红”心理评估档案系统 ,用“红、黄、蓝、绿”评定管理系统 ,形成以心理测试为基础、咨询师面谈为核心的