陕西有色榆林铁路运销有限公司综合办公楼施工组织设计.docx

陕西有色榆林铁路运销有限公司综合办公楼施工项目施工组织设计编制：审核：审批：目 录一、施工组织设计2第一章 编制依据及工程概况2第二章 确保工程质量的技术组织措施3第三章 确保工期的技术组织措施16第四章 确保安全生产的技术组织措施29第五章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施47第六章 施工方案和项目经理部组成人员51第七章 施工机械设备和材料投入计划103第八章 施工进度或施工网络图104第九章 劳动力安排计划及劳务分包情况表105第十章 施工总平面布置图107第十一章 新技术、新材料、新工艺的应用109第十二章 确保达到国家环保要求的措施111附表1：拟投入的主要施工机械设备表116附表2：拟配备的试验和检测仪器设备表117附表3：劳动力计划表118附表4：计划开、竣工日期和施工进度网络图118附表5：施工总平面图119一、施工组织设计第一章 编制依据及工程概况1.1 编制依据（一）陕西有色榆林铁路运销有限公司综合办公楼施工项目施工图纸及相关资料。（二）工地现场及相关资料。（三）我司拥有的科技成果、工法成果及多年来施工类似工程实践中积累的经验。（四）严格遵守国家及政府有关部门在安全施工、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准；尊重施工区域周边单位多年来的生活、学习、工作习惯。（五）由国家有关部门颁布的现行设计规范、施工技术规程、规范、质量检验评定标准及验收办法。1.2工程概况 陕西有色榆林铁路运销有限公司综合办公楼施工项目位于榆林市金鸡滩。本工程质量要求为“合格”标准，工期要求为180日历天。第二章 确保工程质量的技术组织措施2.1 工程质量目标质量目标：“合格”标准。为了确保工程质量目标，在工程开工前制定各分部工程质量预控，将工程涉及的各分部工程按48个分项工程进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证竣工工程质量。2.2 工程质量保证体系在工程开工前，成立以工程施工总承包项目经理为首，各相关管理部门及参建单位项目经理组成的工程质量保证体系，在施工的全过程中，聘请国内有一定影响或知名度的专家、咨询公司为工程提供指导意见，并选择具有相应资质等级的监理公司对工程质量进行监理，为实现工程质量目标提供监督保障。工程施工质量保证体系2.3 工程质量保证管理制度2.3.1 建立质量保证责任制根据分工不同，建立项目质量责任制和考核评价办法，明确工程总承包部项目经理为质量控制第一责任人，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责，确立全员质量意识。2.3.2 编制项目质量计划工程开工前编制项目质量计划，做为对外质量保证和对内质量控制依据。2.3.3 制定分项工程预防纠正措施各个分项工程施工前，针对可能影响工程质量的潜在原因和可能出现的质量通病，制定预防措施对已出现的问题制定纠正措施，并定期评价预防及纠正措施的有效性。2.3.4 质量否决制及质量例会施工项目定期召开质量分析会及与监理的碰头会，对出现的质量问题实行质量一票否决制。2.3.5 质量预控结合工程特点及施工项目部的实际情况，本工程分基础、结构、装修分别制定质量预控目标。2.3.6材料进场检验严把原材料、半成品、成品进场、加工定货关，不合格产品坚决退掉，从源头控制产品质量。材料进场工作流程见下图。2.3.7 编写新工艺施工工艺卡结合工程特点，对主要施工项目按有关工艺标准执行，对新工艺应通过试验研究编写新的施工工艺卡。2.3.8三检制强化质量管理，落实各级责任制，认真执行“三检制”（自检、互检、交接检）。施工员对自己的交底做到跟踪管理、跟踪检查，使每个施工过程都处于受控状态，当上道工序没有达到验收标准时，不得进行下道工序施工。2.3.9挂牌制将木工、抹灰工等工种操作人员的名字、施工质量等挂牌上墙，使责任落实到具体人。2.3.10 过程监控制施工过程中，应对工过程及成品进行监控，并作好相应记录，对可能出现的质量问题应及时检查及时采取措施，做到项目经理、项目工程师、技术员、质检员、主管工长能及时掌握质量发展趋势，并逐级认真实施解决。2.3.11 做好隐、预检工作开工前编制工程隐预检计划，按施工进度及时办理隐预检验收手续。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验为不合格的，严禁转入下道工序。2.3.12分部、分项工程核验制分项工程质量在班组自检基础上由专业工长组织检验评定，质量员核定；分部工程质量由项目经理部技术负责人组织检查评定，质量员核定，重要部位，如：地基与基础、主体结构，由工程施工总承包部组织核定，合格后方可报监督部门核定。2.4 分项工程质量保证措施2.4.1 钢筋分项工程钢筋分项工程包括钢筋原材料、钢筋加工、钢筋绑扎、钢筋连接，首先应保证进场钢筋的质符合相应国家规范及标准的要求。 钢筋工程质量控制2.4.2 模板分项工程本工程混凝土观感质量预控目标为清水混凝土标准，模板分项工程则是关键保证项目之一，包括模板的设计制作、安装、拆除。模板分项工程施工前，应根据工程实际设计制作材质、尺寸适合的模板，并按材料进场计划安排进场，进场前，应对模板质量进行验收，合格方可进场使用。模板安装过程中将采用如下方法进行控制，保证其施工质量：2.4.3 混凝土分项工程混凝土分项工程包括混凝土原材料、配合比、运输、浇注、振捣、养护。由于本工程采用商品混凝土，施工中应根据不同施工部位、不同施工季节等条件，对作业人员进行书面技术交底，保证混凝土的强度、坍落度及其他特殊要求符合工程要求。混凝土的浇注、振捣、养护各工艺流程采取如下措施进行控制，保证混凝土分项工程（外立面）施工质量达到良好效果，对有装饰要求的外立面达到相应标准的要求。2.4.4 过程控制流程施工中对各主要分项工程都要编制管理流程，做到以过程质量来保证精品工程。第三章 确保工期的技术组织措施施工进度计划是施工过程的一种重要指标，而其编制的先进性，合理性直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量，安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主需要。本工程业主要求工期180日历天内完成，我公司确保在180日历天前竣工交付使用。3.1施工进度计划3.1.1 总工期安排工期180日历天。通过合作施工，齐心协力确保工程建设的圆满完成。3.1.2 施工进度计划的编制1、编制程序研究施工图纸划分施工项目根据预算书计算各项目劳动量确定各项目的进行时间及相互搭接关系编制进度计划在实际施工中检验进行情况，若有差异则调整进度计划。2、划分施工项目为具备可操作性施工项目的划分应按施工过程或工序而定。并尽可能划细些，以便于具体指导每个工种实现分部分项目标。3、计划工程量工程量根据设计图纸和拟定的施工方案进行计算或根据施工预算计算。由于工程量的大小决定了各种资源的调配，因此要求工程量的计算必须全面、准确。4、项目的延续时间和相互搭接关系理论上项目的延续时间为T=Q/NS，其中：T-项目持续时间，Q-项目工程量，N-拟配备的人力和机械，S-产量定额。实际操作中可以先根据过去施工的相似建筑进行估计，对于流水施工需要的项目，以倒排工期的方法确定所需的人力和机械。而对于各项目间的搭接关系，遵循施工的技术规律和合理的组织关系，并以流水施工的原理进行安排。5、资源需要量计划 单位工程施工进度计划确定后，应按此编制各主要工种劳动力需要量计划以及施工机械、周转材料、构件、加工品等的需要量计划，以利于及时组织劳动力和物资供应，保证施工进度计划的顺利执行。3.2 施工进度计划的可行性分析本工程我们在安排施工总进度计划时，考虑用180日历天完成合同定范围内的所有施工任务。我们同时也对各节点施工工期提出了较高的要求。根据我公司以往工程的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并肯定能达到的。在以下的介绍中，我们将以这些节点工期进行科学的分析。以阐明这些节点工期的完成可行性。1、基础施工阶段在本阶段，施工作业面比较大，通过合理安排土方开挖和垫层施工，及早准备好此阶段所需用的人、材、机及做好相应的开工准备工作，施工时分段进行，各工种穿插施工，可保证基础阶段的进度能按时完成。2、结构施工阶段在结构施工阶段，各工序进行适当的穿插，进行垂直钢筋绑扎时，不影响满堂脚手架的搭设及部分梁板模的支设，以工序穿插的方式，缩短每个结构层的施工时间。合理配备劳动力，使各单体施工能力达到最优。3、装饰阶段主体结构完成后，及时组织装饰班组进场，准备好各种材、机及做好相应的开工准备工作，在主体中间结构验收时先做好灰饼的测设工作和有关的放样工作，为全面铺开粉刷作业做好准备。3.3 施工进度计划的保证措施只有通过精心施工，严格按照分部分项作业和总体进度计划，并在人、财、物上予以大力支持，才能保证本工程在最短的时间满足业主的要求，为此我们将采取以下措施：1、强化管理必须将所有参与本工程施工的各专业力量拧为一团，完全按项目部的统一部署，按计划完成本工程的进度施工任务。我公司项目部所有管理人员按规定时间进驻现场，投入正常运作。实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工计划正常进行。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调配，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划能顺利实施。施工作业分区管理。通过作业分区、错位施工来缩小工程规模，通过作业区内的短程流水科学部署劳动力和工程进度。2、定期召开由甲方、乙方、监理和各分包单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。4、精心、可行地编制施工组织设计、针对本工程特点、难点，施工工艺应用多等特点由项目部制定切实可行、针对性强的单项施工方案。并认真组织工程技术人员和班长熟悉施工图纸，严格按审定的进度计划实施。5、做到月旬作业计划，并在每月生产会议上全面分析施工进度状况，找出问题根据，提出调整措施，并根据计划落实劳动力、材料、设备，对于机械设备、人员、模板、周转材料、预制构件半成品建筑材料应提前落实订货，提前做好准备：看样定货的产品更应提前操作，以保证其相应的运用周期。6、进行劳动力的现场优化组合，由于工程采用齐头并进为主、流水作业为辅的作业思路，各工种需提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注重安排好关键线路，减少墙施工对进度的影响，对于有抗渗要求的构件或必须连续施工的工作应安排好加班作业人员和交接班作业人员，保证施工的连续性，确保工程质量。7、积极引进，采用有利于保证质量，加快施工进度的新技术、新工艺、新材料，在本工程中拟采用计算机信息管理等各项技术。以求用先进的施工方法提高工作效率，保证总工期的实现。8、在工程施工中组织质监单位、监理单位、设计院和业主及时进行结构验收，使装修工作能够分段分区施工，缩短工程工期。9、把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作时间被延误。对于非关键线路的工作，则应合理利用时间差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工，以减少窝工，提高工效。10、由公司管理部门进行工程进度监督，提出合理化建议和实施办法。工程款做到专款专用，定期检查，从经济上保证工作顺利进行。11、竣工前组织一次初验，发现不足和缺陷及时整改，保证竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前一个月内，整理汇总，尽早提交公司、监理、质监站审核。3.4 主要分部分项工作的进度保证措施3.4.1 钢筋工程进度保证措施根据工程分段预算和钢筋加工料单，提前作好钢筋采购、进场工作，并及时取样复试。提前作好钢筋翻样工作，在分项工程施工前作好钢筋的下料、制作工作，以便在木工制模后及时安装绑扎。加强施工作业人员技术训练，工程进度和质量保证离不开施工人员的技术素质，在主要项目施工时必须选用技术素质高的作业人员，以加快工程进度。3.4.2 砼工程进度保证措施提前落实混凝土原材料提前进场，保证混凝土及时开始搅拌。并及时做好坍落度测量、试块制作、质保资料收集等。在砼工程施工前，对所有机械进行全面调试，发现故障及时进行修理，确保施工时机械正常运转。并配备足够的常用机械易损失的另配件，以便及时修理。落实施工人员的分班配合工作，投入充足的施工操作人员，按二班制日夜施工，每班操作人员施工时间不超过8个小时，最长的不超过12小时，保证操作人员有足够的精神投入生产。3.4.3 模板工程的进度保证措施对梁柱节点等特殊构件采用特制定型模板，加快模板的制作及安装支模速度。对一般构件选用双面覆膜胶合板，即能保证砼的表面平整度和构件尺寸形状，又能加快模板的施工速度。事先做好模板的配板设计及支撑系统设计工作。3.4.4 安装工程的进度保证措施建立集中领导指挥机构，实行项目经理负责制，为确保预定工期的实现，必须有切实的措施，制定果断的正确指挥，周密，合理而严格的计划管理，正确无误的施工技术方案，充足的劳动力供应和先进而齐备的施工机械设备保障。全面督导工程施工工作；选派业务能力强，文化素质高，作风过硬，突击能力强的中青年技术人员、班组长带领施工；作好开工前的各项准备工作，设备技术资料一经到手，针对具体的要求制订具体方案，施工前与施工班组交好底；加强对材料、配件的严格把关，避免返工重复劳动；对参加该工程的全体同志加强全面质量意识教育，做到在施工中确保每一道工序合格率100%，防止返工；实行工程质量工程师、质保工程师、质检工程师一票签证制度及中间验收制度；树立为用户服务的宗旨，尊重甲方的意见，严格工程签证制度及中间验收制度；尊重甲方专家意见并充分发挥主观能动性，同专家一同讨论、商议方案，选用最佳方案，加快施工进度。根据现有条件和装备，尽量提高机械化施工比例；实行周计划工作制度，每周排出施工计划，严格按计划推进度，便于检验和督导施工；对于影响整体工程进度的关键工序，提前做好各项准备工作和材料保障计划，集中主要力量确保其按期完工，以保证整体工程工期；各分项工程并列施工，尽量提前场外预制；主动与土建积极配合，提高进场效率。如由于各种原因，包括不可抗力影响，进度控制节点严重延迟，威胁总工期，只要业主不主动提出顺延工期，我们就要坚持原目标，采取特殊的应急措施挽回进度，保证工期。调整施工段划分组合，增加平行施工段；项目现场实行加班加点，必要时短时期两班轮换作业，把一天当两天用。除设备吊装作业外，在紧急关头都可实行夜班连续作业；公司把重点工程应急储金基金投放项目部，为项目输血打气；公司有关领导和专家亲临现场，与项目部共同奋战。3.4.5 保证施工进度计划的其他措施1、施工组织保障措施（1）为保证计划的如期完成，我们将把该工程作为公司重点工程，选派具有类似工程管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，再配置施工经验丰富的项目副经理、项目技术负责人等专业技术管理人员，组成强有力的项目经理部。（2）在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织结构、装修和设备安装以及室外工程的立体立叉作业。（3）对各专业分包单位实施严格的管理控制。各专业分包单位进场后，必须根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包单位影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。（4）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。（5）建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修、安装阶段，为保证工期，应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。这些工作也需要业主的密切配合和支持。2、 施工准备的保障措施（1）工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。（2）项目部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容，提出图纸中存在的和施工中需解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作。（3）临时设施建设和大型机械进场，塔吊的安装，应及时安排落实，为下部工序提供条件。（4）与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。3、分段分块交叉作业保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。4、劳动力投入的保障措施为确保工期完成，我们将选优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。5、施工机械及工器具投入的保障措施为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。根据本工程施工特点，考虑到塔吊安装、附臂、拆除等因素，我们准备设入一台物料提升机，在结构施工至1层时开始安装。商品混凝土采用泵送，各专业配备专用中、小型施工机具。其它施工机械，如：钢筋加工机械、木工加工机机械、砂浆搅拌机械、安装各专业施工机械等配备满足施工需要。6、资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。7、采用先进的施工技术保障措施积极推广应用新技术，增加科技含量，争取缩短工期。例如：异型柱模板采用定型钢模，柱、梁采用竹胶定型模板，楼板模板采用竹胶板，支撑体系采用碗扣式脚手架快拆体系，以提高劳动生产率，采用砼泵送技术，掺加高性能砼外加剂，冬期施工用抗冻早强添加剂，混凝土真空泵吸水技术，有效缩短技术间歇时间，满足施工工期要求，采用钢筋现场加工成型绑机，积极采用闪光对焊、电渣埋弧焊、直螺纹钢筋连接等施工工艺和技术。8、外部环境保障措施（1）积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。（2） 做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，保证施工进度要求。并由项目经理部行政经理专门负责。9、夜间施工保障措施（1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶而过载后跳闸导致施工照明不足。（2）施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。（3）同时配备碘钨灯，作为零星照明不足的补充。（4）夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、施工洞口防护等部位，确保夜间施工安全。10、采取合理的施工方案保障措施（1）充分熟悉本工程的设计图纸，对施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。（2）提前进行砼的试配工作，尤其是高强度等级砼的配置。（3）提前搞好模板的设计、加工，在模板工程中地上部分柱模板，顶板、梁模板采用竹胶大模板，施工中采用碗扣式脚手架支撑早拆体系、泵送混凝土、微机应用、钢筋直螺纹连接等新工艺，从而全面提高主体结构施工进度。（4）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求，如：配备足够的塔吊、输送泵、周转材料，提高劳动效率。11、采用严格的管理与控制手段保障措施（1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。（2）利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划的顺利实施。（3）认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工程施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其它预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。（4）实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。（5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。（6）作好冬、雨季施工的管理和安排，尽量减少冬、雨季对施工的影响。（7）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，将本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。（8）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。（9）质量与成品保护：加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板引路制度的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序施工一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序的延误、压缩和对整体工程的拖延。（10）外围保障工作：加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫等工作以及与政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。第四章 确保安全生产的技术组织措施4.1 安全生产措施4.1.1 安全管理目标确保施工现场无重大人身与设备事故。4.1.2 安全保证体系4.1.3 安全生产管理内容1、前期安全工作在施工开始前，组织管理班子，并对各施工班组在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。2、安全教育工作建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工种作业的人员，按国家培训证明上岗。3、安全管理责任人项目经理为负责施工安全管理的责任人。根据本工程的性质、规模和特点，并配专职的安全管理员。4、安全技术措施在编制正式施工组织设计，技术人员向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）进行安全技术交底。5、施工安全防护措施的设置现场施工应达到安全条件，施工现场的防护措施按下列要求：、根据工程进度及时调整和完善防护措施。、对于事故易发区，设置专项的安全设施及醒目的警示标志。、根据季节或天气变化，调整安全防护措施。6、机械、机具、电气设备的安装和使用 、安装前按规定进行检测，合格后使用、使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用。、使用期间，指定专人负责维修、保养，保证其完好、安全。7、电气安全保护和防火安全、保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠的使用状态。、确保用火作业符合消防要求。8、施工中的专项安全技术交底施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项安全技术交底。9、施工人员作业的安全要求施工人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品，并按下列安全要求操作。、按安全技术标准和安全操作规程进行施工。、按国家劳动保护规定。、发现异常，采取有效措施，并向安全管理人员报告。10、现场日常安全管理建立施工现场日常安全巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。11、安全监督检查由安全监督员定期检查，发现问题限期整改。4.1.4 安全生产管理的组织、制度、条例、标准及责任体系根据本工程的特点以及安全管理的内容要求，编制安全的组织体系、制度、条例、标准和责任制。1、落实项目部安全管理责任，成立施工安全部，全面负责施工全过程的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖惩。2、所有施工班组进入施工现场必须纳入项目部安全管理网络。3、项目部将根据施工不同阶段制定有关遵守安全生产的若干规定，各施工班组除了熟悉并认真执行国家、省建委颁布的有关安全生产规章制度外，还应遵守项目部制度的有关规定。4、根据工程实际情况，制订专业施工班组防火、防盗、防坠落及动用明火，临时用电等方面的管理方法，按项目部计划定期检查执行情况，发现问题，责成其在规定时间内进行整改。5、项目部认真做好材料堆放、设备和机具存放、宿舍管理等文明施工方面工作。6、项目部将按月组织各施工班组进行安全设施大检查，进行总结评比奖惩。7、所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得项目部安全部门的同意，而各施工班组自行建立的安全设施在解除时，也应征得项目部安全管理员的同意。8、为了统一管理好各作业人员，项目部将对作业人员发放通行证，所有作业人员都应持证上岗。9、项目部在每个层面设若干灭火器，实行统一管理，要求各施工班组单位建立若干兼职消防员，进行有关消防知识的培训，以便正确使用灭火器。10、项目部在每个施工段设消防龙头，一旦发生火警，立即起动高压泵，将水送至所需区域。11、各施工班组要根据自身特点制定有效的防火、防毒、防暴的措施，各种危险物品按规定堆放，并指定看管人员，以防失窃。12、各施工班组应对自己所使用的危险品负责，并向项目部提供危险品的产品保管说明，便于项目部监督。13、为了便于检查人员例行职责，安全检查人员应持证上岗，并佩带标志，各施工班组也应有安全值日人员佩带标志上岗。14、陕西省建委和劳动局规定的持证上岗人员，必须持证上岗。15、项目安全生产的责任制项目经理：是工程的安全生产第一责任人，全面负责工程安全生产。项目副经理：按各自分工的责职范围，合理组织施工生产，后勤保障，认真执行各项安全生产规范、规定、标准及上级有关文明施工的规定要求。技术负责：负责“施工组织设计”中安全技术措施的编制、实施、检查和新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定和交底。对危险点、重要部位制订监控措施和落实人员。专职安全员：在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责工地施工的人员安全教育工作，参加“四验收”、“旬查”工作，及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋，负责日常的安全资料整理积累工作。施工员（关砌、翻祥）：按各自分工的职责范围，负责对施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底、并检查督促班组按交底要求进行施工。材料员：确保提供合格的安全技术措施所需物资。且有符合规定要求的产品合格证明书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。机管员：确保提供施工生产中所需的机械设备，大型机械设备经验收合格和检测合格后挂牌使用，中小型机具必须符合安全使用规定标准，方能进入现场使用。外劳力负责人：按上级有关规定要求，严格审查劳力队伍资质，许可证及办妥各类证件。班组专（兼）职安全员：负责各自分工的监护区域发现隐患及时消除，发现违章及时阻止，劝阻无效立即报告领导处理。4.1.5 安全生产管理流程及控制安全管理包括安全控制和安全保证，也包括安全方针、安全改进等内容。安全控制和安全保证的某些活动相互关联。1、施工安全生产管理工作流程 2、材料的安全保管控制安全设施包括所需材料、设备及防护用品的采购，原则上同材料采购质量工作流程图，所不同是还需记录安全用品的验收台帐。4.1.6 安全生产的检查、检验控制检查和检验工作流程检查和检验应有时间、有要求、明确工作重点和危险岗位。检查应开整改单，对查出的隐患应及时整改并做到定人、定时间、定措施。同时对检查要有记录整理入册，对设施、设备的验收也要有记录。4.1.7 安全事故隐患控制事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。 事故隐患控制流程4.1.8 动火作业管理建立动火审批制度。动用明火前要预先申请，经批准后才可进行，并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。4.1.9 不同施工阶段的针对性安全措施1、基础阶段的施工安全措施基坑顶周边防护栏杆的搭设必须稳定、牢固。材料选用48钢管、扣件连接，紧固力矩4.5-5kg/m。2、结构阶段施工安全措施 钢筋施工钢筋断料、配料等工作应在地面进行，不准在高空操作。搬运钢筋应注意附近有无障碍物，架空电线和其它临时电器设备，防止碰撞发生触电事故。模板施工撑模板时，不得使用腐烂、跷裂、暗伤的木质脚手板，亦不得使用510cm的木条或薄板作立人板。不准在脚手架上堆放大量模板等材料，并严禁将模板支撑在脚手上。支撑模板时，木工应保管好随身带的工具，如中途停歇就将搭头及时支撑钉牢，拆模间歇时应将已活动的模板、牵杠、支撑等运走或妥善堆放，防止坠落伤人。拆模板必须一次拆清，不得留有无撑模板，拆下的模板要及时清理，堆放整齐。混凝土施工使用振动机前应检查电源电压，漏电开头，保护电源线路是否良好，电源线不得有接头。振动机移动时，不能硬拉电线，更不能在钢筋及其它锐利物上拖拉，防止割破拉断电线，而造成触电伤亡事故。3、装饰阶段施工安全措施高空作业需佩带安全带，严禁不宜登高的人登高作业。 大面积施工时，照明及电器设备必须按防火等级规定进行安装。在配料或提取易燃物品时不得吸烟。在光滑地面操作时，梯子下要绑扎或胶布。油漆仓库严禁明火入内，须配备灭火机，不准装小太阳灯。搬运玻璃要戴手套或用布，用纸垫住边口锐利部分。4.1.10 安全防护管理1、开挖槽、坑、沟深度超过1.5m时，应设置人员上下坡道或爬梯。开挖深度超过2m时，必须在边沿处设置两道护身栏杆。危险处夜间应设红色标志灯。2、槽、坑、沟边1m以内不得推土、推料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5m，特殊情况必须采用有效的技术措施。3、各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支塔规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目安全网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架应用外径4551mm、壁厚33.5mm，无严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管，但严禁将外径48mm和51mm的钢管混用。脚手架严禁钢木混搭。4、钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其他材料绑扎。5、脚手架必须与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4m，水平距离不得超过6m，拉接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度。高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接，在拉接点处设可靠支顶。连墙件应能承受拉力与压力，其承载力标准值不应小于10kN；连墙件与门架、建筑物的连接也应具有相应的连接强度。6、脚手架的操作面必须满铺脚手架，离墙面不得大于20Cm，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设置两道护身栏，和一道档脚板或设一道护身栏，立挂安全网，下口封严防护高度应为1.5m。在脚手架基础或邻近严禁挖掘作业。7、脚手架必须保证整体结构不变形，凡高度在20m以上的脚手架，纵向必须设置十字盖，十字盖宽度不得超过7根立杆，与水平夹角应为4560度。高度在20米以下的，必须设置正反斜支撑。8、外用物料提升机首层进料口处应搭设长度不小于36m的防护棚，其它三个侧面必须采取封闭措施，各层卸料平台出入口处均应设有安全门，通道两侧必须设有安全防护栏杆。9、建筑物出入口处应搭设36m，宽于出入通道两侧各1m的防护棚，棚顶应满铺5cm厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。10、结构内的1.5m1.5m以下的孔洞应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5m1.5m以上的孔洞，四周必须设两道护身栏，中间支挂水平安全网。11、建筑物的楼梯洞口、施工洞口、预留洞口，需进行防护。 楼层临边无维护结构时，必须设两道防护栏或一道护身栏，立挂安全网封闭。4.1.11 安全生产施工用电的保证措施1、施工用电的一般规定配电房应进行隔离，并设置明显标志牌“有电危险，请勿靠近”。配电房隔离配电箱必须设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保器。电缆线及支线架设必须架空或埋地，架空敷设必须采用绝缘子，不准直接绑扎在金属构架上，严禁用金属裸线绑扎。移动电箱内动力与照明严禁合置，应分箱设置。楼层通道的照明必须使用安全电压。施工现场的电器设备必须有效的安全管理制度，现场电线电气设备设施必须有专业电工经常检查整理，发现问题必须立即解决。凡是触及或接近带电体的地方，均应采取绝缘保护以及保护安全距离等措施。电力线和设备选型必须按国家标准限定安全载流量。所有电气设备和金属外壳必须具备良好的接地和接零保护，所有的临时电源和移动电具必须装置有效的二级漏电保护开关。十分潮湿的场所必须使用安全电压，设置醒目的电气标志，无有效的安全技术措施的电气设备不准使用。电线和设备安装完毕以后，由动力部门会同安全部门对施工现场进行验收，合格后方可使用。经常对职工进行电气安全教育，末经考核合格的电工、机工、和其它人员一律不准上岗作业。每日收工和节假日前必须拔掉保险丝，切断电源。2、施工用电的安全保证措施电缆线敷设处设明显标识，埋地时上方有荷载通过必须设套管。建筑物内临时施工用电由管道、井架用绝缘子固定接入，在每个施工段设置一施工电箱。电缆的接头不许埋设和架空，必须接入接线盒并附在墙上。接线盒内应防水、防尘、机械损伤并应远离易燃、易爆、易腐蚀场所。所使用的配电箱必须是符合JGJ46-88规范要求的铁壳标准电箱。配电箱电气装置必须做到一机一闸一漏电保护。开关箱的电源线长度不得大于30cm，并与其控制固定用电设备的水平距离不宜超过3m。所有配电箱、开关箱必须编号，箱内电气完好匹配。接地：工作接地的电阻值不得大于4保护零线每一重复接地装置电阻值应不大于10。并由电工每月检测一次做好原始记录。保护零线必须选择小于10mm2的绝缘铜线，统一标志为绿/黄双色线，在任何情况下不准使用绿/黄双色线作负荷线。所有电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳、不带电的外露导电部分，应做保护接零。电机、电器照明器具、手持电动工具的电源线安装置二级漏电保护器。室外灯具距地面不得低于3m，室内灯具不得低于2.4m。照明电压不得大于36V，并必须采用保护接零。施工现场严禁使用花线、塑料胶质线作拖线箱的电源线，严禁使用木制的拖线箱、板及民用塑壳拖线板。4.2 施工中消防及其它安全措施4.2.1 方针目标（1）在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真 执行中华人民共和国消防条例、建设部15号令（即建设工程施工管理规定）、及其它有关法规，将消防工作与生产任务紧密结合，有效的落实防火措施，严防各类火灾事故发生。（2） 强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故的目标。4.2.2 组织管理（1） 建立防火责任制。投标人项目经理部防火责任人与各施工单位防火负责人签订防火责任书，施工单位防火负责人也要与外施队签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。（2）成立由投标人项目经理部消防管理负责人为首和各施工单位消防管理负责人参加的“工程消防管理委员会”负责施工现场消防工作的领导与协调。（3）投标人项目经理部根据施工情况成立810人现场“消防检查组”，负责开展日常的消防检查工作。（4） 建立多层次的义务消防队组织，投标人项目经理部根据具体情况成立2050人的义务消防队，各施工单位也要设立基层义务消防队。义务消防队员必须经过培训。4.2.3 工作制度现场组建以项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员，消防干部持证上岗。层层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位。施工现场配备足够的消防器材，统一由消防干部负责维护、管理、定期更新、保证完整，并做好书面记录。（4）“工程消防管理委员会”每半个月召开一次工作例会，总结前一段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。（5） 根据施工现场的具体情况设置消火栓，消火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓周围3m以内，不得堆放任何物品。消火栓进水干管直径不得小于100mm。（6）当结构工程高度超过24m时，应设置消防竖管，消防竖管管径不得小于65mm，并随层数的升高每隔一层设一处消防栓口并配备水龙带。消防供水应保证水枪的充实水柱射到最高、最远点。消防泵房应用非易燃材料建造，设在安全位置。消防泵的专用配电线路应引自施工现场总短路器的上端，并设专人值班。要保证连续不间断供电。（7）各施工单位对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及楼层不断增高而及时增加干粉灭火器。消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的灭火器，对购置的伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。（8）施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。（9）加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，开具用火证，并配备灭火人员和灭火器材。用火证当日有效，动火地点变换时，要重新办理用火证手续。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题要及时予以解决。（10）使用电气设备和易燃、易爆物品必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。（11）施工现场内不准住人。特殊情况需要住人时，要报经上级机关批准，并与建设单位签订协议，明确管理责任。（12）施工现场内禁止易燃材料随便搭设更衣室、小工棚、小仓库，如确属需要，须经有关管理部门批准，并且使用非易燃材料支搭。施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，进入工程内的可燃材料，要根据工程计划，限量进入，并应采取可靠的防火措施。上述物品进场必须事先征得有关管理部门的同意，发给特种物料进场许可证方可进场，对于擅自进料或超过批准数量进料的，按消防法规及内部规定追究主管人和当事人的责任。（13）施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时，应在工程结构外调制完毕后进入工地内使用，各单位对施工过程中的易燃物品应及时清理，消除火险隐患。（14）施工现场在现有条件的情况下，可设有防火措施的吸烟室，施工现场内严禁违章吸烟。（15）施工现场内和办公区，未经消防部门批准严禁使用电炉或大功率取暖器进行取暖。（16）现场施工要坚持防火安全技术交底制度，特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。（17）冬施保温材料的存放与使用必须采取防火措施，不得采用可燃保温材料进行冬施保温。（18）在防水施工作业前，必须制定防火预案，采取行之有效的防火措施，对防水材料的运输、使用，应严格执行操作规定，明确专人负责组织施工，防止发生火灾和爆炸事故。（19）施工中，对所用的木料必须加强管理，进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，并设专人看管，专门配备灭火器材。拆模后的木料要及时清运至专用木料周转场地，并严格管理。废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。（20）施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。（21）本工程高空电焊工作量大，每一作业点必须配备专门看火人员，配齐灭火器材。作业完成后确认没有余火后，方准离开。第五章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施5.1文明施工措施（一）建立健全安全生产管理机构建立由项目经理全面负责的安全生产管理体系。在各分部分项工程施工中，应首先考虑所有作业人员施工安全和健康，在项目经理领导下成立一个工地领导小组，专职检查工地的施工