饮料生产线项目行政生活区厂区绿化工程施工组织设计.doc

饮料生产线项目行政生活区、厂区绿化工程施工组织设计投标单位： 景观工程有限责任公司2015年3月31日 第一部分 施工组织设计编制说明 总则1、 认真贯彻“施工图设计、施工组织设计”文件精神，严格履行“施工图设计、施工组织设计”所明确的各项条款，不得随意违背或更改。若确有欠考虑或遗漏的技术问题尚需补充、完善时，必须按程序履行手续，即：先由施工方技术负责人书面提出，再经建设、设计方技术负责人共同研究并提出方案或核定意见后，予以执行。2、 整个施工过程必须符合建筑法、现行建筑法规及设计、施工、验收规范的要求，努力提高工作质量和工程质量。3、 施工现场管理工作必须由项目部统一布署，所有施工、管理、操作人员必须服从项目负责人的统一指挥，建立健全明确分工制和岗位责任制，开展劳动竞赛，引入竞争机制。4、 根据该工程所处的地理环境、施工条件和工程特点，必须在施工技术上、措施上、经验上发挥其才智和优势；积极引进运用新材料、新工艺、新技术、以确保工程质量优良。5、 “施工组织设计”对工程质量、工期、安全等均提出了奋斗目标，公司领导要求项目组及各专业、各工种主管不仅要做好思想准备、组织准备、技术准备、物质准备，而且要紧密团结协作，发扬吃大苦，耐大劳精神，确保该工程早日建成交付使用。6、 本施工组织设计未尽事宜，在施工时再根据施工图设计、说明并结合工程实际，参照国家现行“施工验收规范”执行。第二部分 施工组织机构配备根据本工程规模和特点，公司特选派技术水平、管理水平高，责任心强、施工经验丰富的同志任项目经理组建成项目经理部，由项目经理部统一管理。各个施工专业在项目经理的直接指挥下，做到有计划、有组织地施工和管理，确保工程项目的质量、工期、安全文明施工，成本控制，数据管理等方面达到建设单位的要求。现场组织管理机构框图项目经理项目执行经理项目副经理技术负责人材 料 员内业预算质 安 员植物工长水电工长土建工长植物采购各施工班组第三部分 施工方案第一章 施工进度计划1、 计划控制：根据总工期计划，编制总施工进度计划，然后根据总进度计划布置，配备足够的人力、物力、财力。确保总计划的实现。2、 月计划及周计划控制：根据总进度计划，编制月度及一周施工作业计划，对班组签定工期、质量、安全小合同，确保工期按计划进行，如遇到特殊情况延误工期，必须采取措施在后道工序补上。3、 公司全力以赴，及时协调好内部各横向配合单位，供应部门为保证工地施工需求，限期满足施工计划中所以应承担的施工任务，确保用材、物资的供应满足施工进度的要求。4、 严格控制工程质量，以技术方案为先导，预控为手段，确保每分项工程一次合格，防止返工延误工期。 5、 对特殊关键工序，抓住关键的管理点，最大限度的缩短各工序的施工周期。 6、 加强机械设备的日常维修、保养，确保机械设备始终处于完好的运行状态，提高机械设备的利用率，确保施工顺利进行。 7、 调度及搭配好劳动力的来源，保证有足够的劳动力，确保施工工期。8、 狠抓现场文明施工及成品保护工作，减少修复工作量，尽可能地缩短竣工收尾的工作时间。9、 制定科学、高质、高效的施工管理计划和编制工程进度表，用于指导工程的实施，并在实施中检查计划和进度完成情况，及时作出纠正和改善。10、 各部门紧密配合 10.1 做好工地的工作，至少提前一周准备下一阶段施工所需的材料清单。10.2 苗木生产部和采购部根据清单及时供苗。 10.3 施工队根据工程量及进度及时调整人数。 10.4 公司机械部及时供应运输车、洒水车、园林机械设备。 10.5 质量技术部协助相关部门做好施工质量的检查与监督工作，需对设计作出变动和调整时，及时出修改通知单，并同监理、业主、设计单位达成一致意见。 10.6 后勤部门做好施工队员的伙食、饮水、冬季防寒工作。 10.7 非季节性种植，当某种树木不适宜高温期施工时，可能会要求更换树种或推迟栽植时间，从而影响工期，出现此类情况需与业主联系协商解决。第二章 施工准备若我公司中选，我公司将选派技术过硬、经验丰富的工程管理和技术人员组成强有力班子，在施工全过程中对整个工程质量进行有效监控，在规定的工期内圆满完成全部工程任务。第一节 施工现场准备在工程开工前，由技术负责人组织施工技术科及现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，应注意以下几方面：1.1 我公司工程项目部进入施工现场后，将根据施工现场实际情况规划布置施工的各项临时设施，合理安排办公场所、工人休息场所以及其他临时设施；1.2 作好调查工作：调查该工程周边建筑物的位置、坚固程度、原有地上架线对其影响及采取针对性措施；调查水源、水量、水压、接管点、供电能力、线路、通讯等情况。1.3 复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。1.4 检查总平面图和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目；按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；1.5 施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。所有的配电箱均使用标准电表箱。第二节 施工机械准备在业主发出开工命令3日内完成机械设备的调配、租赁、购置和维护保养，针对工程特点做好零配件的储备和操作维修人员的配置。在项目经理部的组建过程中将主要设备运抵施工场地，其它设备根据工期的需要，用汽车及时运到施工现场。按照施工机械需用量计划落实，详具附表2：主要施工机械一览表第三节 建筑材料准备1.1 根据图纸设计要求提供小样经业主、设计方确认后方可进行采购；1.2 本工程所用的大部分材料均从我公司稳定的供应商中选购或业主指定的产地购买，所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划。第四节 劳动力组织计划的准备1.1 按照既定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定管理制度。1.2 进场施工人员必须进行入场教育，包括对我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。1.3 根据施工图设计所涉及工程量、工序、工种及工期的要求，做好劳动力的准备和调配，对关键工序、岗位工种进行岗前技术培训、交底，以确保工程进度和质量要求。详具附表3：劳动力计划表第五节 技术准备1 内业准备1.1 组织有关人员学习施工图纸，参加图纸会审：积极与建设单位、设计单位洽商进行图纸会审、技术交底并了解弄清设计标准及意图，明确建设单位的各项要求，力求将图纸中的问题解决在施工之前。认真组织技术、施工人员熟悉图纸及技术规范。了解现场各种情况，明确各自职责；1.2 采购配齐国家现行施工规范、标准、图集和地方标准、规定；1.3 检验、测量、试验设备的采购、检定；1.4 组织管理层和各专业骨干学习、复习规范标准；从劳动力、机械设备上予以保证需要，配备足够的劳动力，先进机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素，采取切实可行的有效措施，组织有时差平行流水施工，确保计划工期；编制工程量预算分类卡：编制工程的实施施工方案及施工图预算，为工程开工提供准备，并指定各分部工程施工措施，做好内部施工技术交底，组织人员熟悉操作规程，进行安全学习，加强质量、安全意识；1.7 讨论和编制重点部分分部工程施工方案；1.8 制定使用新技术、新工艺、新材料的人员培训计划与试验计划；1.9 依据公司编制的质量保证手册、程序文件及环境管理文件，编制本工程项目质量计划和进度计划，制定创名牌工程的各项施工实施细则；1.10 进场前进行施工开工动员，对入场施工班组进行施工技术交底和安全技术交底，进一步落实施工管理人员的各自质量责任，签定责任书。1.11 轴线引测根据红线范围以及基础施工轴线复核和交接，制作固定轴线引测点，同时建立半永久型水准引测基点。并妥善保护。定位放线控制图见附图。 1.12 新上岗人员进行培训到位。2 生产准备 2.1 施工用水 2.1.1 施工现场施工用水、生活用水、各生活区设灭火器材，不另设消防用水。如遇紧急情况，采用灭火器、施工用水、生活用水同时并用。现场及生活区用水均采用 50mm 水管，足以满足施工要求及生活用水量。 2.1.2 由现场提供的水源处设置一个专用阀门井和计量水表。2.1.3 从阀门井引出用水管沿场地周边设置。 2.1.4 引出用水管至各用水机械处，并设专用水龙头。 2.2 施工用电 2.2.1 由业主所供电源外引出干线至场地内施工专用配电间。 2.2.2 从施工专用主配电箱引出用电主干线，按JGJ59-99安全标准新规范要求布置，采用三项五相制。埋设电缆设标志，并制图以保证竣工前及时拆除。 2.2.3 配电箱及次干线： 在现场各固定用电机械处设置专用配电箱，实行专箱专用，一机一闸一保护一接地。 2.2.4 按安全规范要求采取不同的电压，严禁乱拉私接，人离灯灭。第六节 其他准备工作1.1 项目部成员会审图纸，全面领会整个工程景观设计思想及景观特征，全面、详细地了解图纸中的工程说明。对工程概况做到心中有数；1.2 工程量的计算：根据施工图纸，结合工程量清单，统计各项施工1.3 制定材料计划表，将工程所需地砖、苗木名称等规格和预计数量列表；1.4 制订施工进度计划表，用于控制施工进度和调度工人及材料；1.5 开工前实地勘察，了解施工现场环境、交通、运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差；1.6 施工前对土壤进行化学分析，对不合格土壤采取相应措施消毒，施肥和客土等完善土壤理化性质。第七节 协调工作工程开工后，每周召开工作协调会，及时解决施工中产生的矛盾；上报业主安排工作的误差情况；汇报下周的工程作业计划；对业主和协作单位的配合要求。1.1 业主与监理召开的工程协调会一般由项目经理及施工负责人参加，协商解决重大问题以便工程顺利进行。1.2 施工工程中自觉配合、服从业主、监理单位对工程施工的监督，共同把好质量关。第三章 施工布置根据本工程工期、工程数量和拟定的工程进度计划，本着统筹兼顾、平行交叉作业，最大限度发挥人员、机械设备效率的原则安排施工。通过踏勘现场，现场工作面很大，各工种间的交叉干扰能够克服，故本工程为组织流水施工提供了很大方便。根据本工程初步了解的信息及施工现场情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。1.1 布置原则加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。1.2为确保施工的顺利进行，保证工程质量，成立专业景观绿化工程项目部，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部分项施工，确保工程质量和施工进度。1.3工程质量：质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主、设计、监理等部门的意见，接受他的对各项工程施工的质量监督，取保工程质量优良。1.4安全施工1.4.1 工程施工期确保安全事故为“0”；1.4.2 严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ5999），加强对安全生产的领导检查，对工程项目部的安全生产状况作完期的检查评比。15 文明施工实现整个施工现场整洁，规范，有序、无群众投诉情况。施工人员的安排与配备：1.6 根据以往的施工经验，要求施工队伍由良好的施工经历，人员相对保持固定，技术特种作业人员必须持证上岗。总之，我公司在组织施工时，将克服各种不利因素，以饱满的激情、发扬团结拼搏的精神，求实、进取的工作作风，争创一流管理水平、一流的工程质量、一流工程进度、一流的标准化文明施工现场，以优质工程为目标，确保按期按质地完成施工任务。第四章 养护管理1浇水 11浇水原则：根据不同植物生物学特性(树木、花、草)、大小、季节、土壤干湿程度确定。须做到及时、适量、浇足浇遍、不遗漏地块和植株。 12浇水量：根据不同植物种类、气候、季节和土壤干湿度确定，深度达根部、土壤不干涸为宜。气候特别干旱时，除浇足水外，还应增加叶面喷水保湿，减少蒸腾。要求浇遍浇透。 13浇水次数：开春后植物进入生长期，须及时补充水分。生长期应每天浇水，休H民期每半月或一月应浇一次，花卉草坪应按生长要求适时浇水。各种植物年浇透水次数不得少于：乔木6次、灌木8次、色块灌木12次，花卉每天一次，草坪18次。 14浇水时间集中在春、夏、秋末。夏季高温季节应在早晨或傍晚进行，冬季宜午后进行。 1 5无论是用水车喷洒或就近抽水灌溉，都必须随时满足浇水所用工具和机具运行良好，最好采用漫灌式浇水。土壤特别板结或泥沙过重水分难于渗透时，应先松土，草坪打孔后再浇。 1 6雨季应注意防涝排洪，清除积水。 17浇水时应注意安全事项。2施肥： 2l施肥主要施基肥和追肥：植物休眠期内施基肥，以充分腐熟的有机肥最好。追肥可用复合有机肥或化肥，花灌木在开花后，要施一次以磷钾为主的追肥。 22施肥量：根据不同植物、生长状况、季节确定。应少量多次，以不造成肥害为度，同时满足植物对养分的需要。 23施肥次数：根据不同植物、生长状况、季节确定。基肥每年不少于一次，追肥每年不少于2次，特殊情况下如有特殊要求以及草坪或桦卉应增加施肥次数。 24新栽植物或根系受伤植物，未愈合前不应施肥，草坪修剪一周后才能施肥。 25施肥应均匀，基肥应充分腐熟埋入土中，化肥忌干施，应充分溶解后再施用，用量适当。 26施肥应结合松土、浇水进行。3病虫害防治： 31植物病虫害防治是保证植物不受侵害，达到理想的生长效果，是养护管理的重要措施，必须及时有效地抓好该项工作。 32病虫害防治必须贯彻“预防为主，综合防治”的植物保护方针，尽可能采用综合防治技术，把农药污染控制在最低限度。 33掌握植物病虫害发生、发展规律，以防为主，以治为辅，将病虫控制和消灭在危害前，要求勤观察发现，及时防治。 34正确掌握各种农药的药理作用，充分阅读农药使用说明书，注意农药的使用，对症下药，配制准确，使用方法正确。混合充分喷洒均匀，不造成药害。 35防治及时，不拖不等。 36农药应妥善保管，严格按操作规程使用，注意自身及他人安全。 4 植物的修剪： 4l修剪应根据植物的种类、习性、设计意图、养护季节、景观效果进行，修剪后要求达到均衡树势、调节生长，花繁叶茂的目的。 42修剪包括剥芽、摘心摘芽、疏枝、短截、疏花疏果、整形、更冠等技术。根据绿化设计要求以及不同植物种类正确选择修剪的技术方法，宜多疏少截。 43修剪时间：落叶乔木在休眠期进行，常绿乔木在生长间隙期进行，灌木根据设计的景观造型要求及时进行。 44修剪次数：乔木不能少于一次年，造型灌木不能少于4次年，绿篙植物不能少于8次年，色块灌木不能少于3-4次年。 45草坪修剪：混播草坪不能少于24次年。 46色块灌木：按要求高度修剪，平面平整，边角整齐，绿篱式灌木观赏的三方应整齐。 47修剪须按技术操作规程和要求进行，同时须注意安全。 5松土、除草： 5l松土：生长季节进行，用钉钯或窄锄将土挖松，草坪应用打孔机松土，每年不能少于2次。 52除草：掌握“除早、除小、除了”原则，绿地中应随时保持无杂草，保证草坪的纯净度。除草应尽量连根除掉。必要时在正确掌握和了解化学除草剂药理时，也可使用化学除草。但应先试验后使用，以不造成药害为度。6补栽： 61补栽应按设计要求，使用同品种，同规格的苗木。补栽的苗木与已成形的苗木乔木胸径相差不能超过05cm，灌木高度相差不能超过5cm，色块灌木高度相差不得超过10cm。 62补栽须及时，不得拖延，原则上自行确定补栽时间，当工程管理部门通知补栽时不得超过二周时间。63补栽的植物须精心管理，保证成活，尽快达到同种植物标准。7支柱、扶正： 71为避免树木倾斜和倒伏，扶正和支柱非常重要。 72支柱所用材料及方式自定，原则上以树木不倾斜为准。73扶正支柱须及时，及时发现、及时支柱。采用铁丝作捆扎材料，一定时期应检查捆扎材料对树干有无伤害，如有伤害应及时拆除捆扎材料，另想他法。8绿地清洁卫生： 8l随时保持绿地清洁、美观。 82及时清除死树、枯枝。 83及时清除垃圾、砖头、瓦块等 84及时清运剪下的草坪草。 85清理出来的废弃物堆在绿地现场不得超过24小时。第五章质量控制措施及关键部位控制措施我公司将执行质量保证体系，严格按各道工序操作的动态管理，把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主，设计、监理等部门的意见，接受他们对各项施工的质量监督，确保工程质量优良。成立以项目经理为组长，项目技术负责人和质检员为副组长，各工种工长为成员的创优领导小组，建立健全工程质量保证体系和质量管理制度，制定各管理人员的质量职责，树立“百年大计，质量第一”的思想，保证工程质量达到优良标准。严格遵守国家的施工及验收规范，加强技术管理，坚决执行并落实各级人员岗位责任制，相应的做好技术交底，隐蔽检查记录，认真进行工程质量检验和评定，开展质量竞赛，执行优质优价。加强原材料的检验工作，把好原材料的质量关，成立测量小组，由工程技术负责人管理，负责做好定位测量放线、轴线、标高的复测等工作。在施工中为保证施工质量，对分部分项工程采取四交底：即交任务、交安全、交质量、交方法；四检查：即上岗检查、定期检查、班后检查、巡回检查、杜绝质量通病。搞好工程技术资料的管理工作，将技术资料及时收集整理归档。各专业工种在施工中要及时联系，积极配合、协调、尽量减少打洞凿槽。加强管理，分工明确，责任到人，建立质量责任管理网络。各项质量管理制度如下：1 施工组织设计审批制度 1.1施工组织设计由项目部技术负责人组织编制，项目经理，项目副经理参加，报分公司技术负责人审批。 1.2 施工组织设计必须在工程开工前 10天，报建设单位及监理单位审批。1.3 施工组织设计必须经各级审批，并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。 2 建立施工过程中检验制度，施工过程检验包括自检、专检、隐蔽工程验收、技术复核。自检：班组长在成品或半成品完成后进行，其检查点数为规范规定的 3倍，并作好记录。 专检：在班组长自检合格的基础上，由项目质检员练功组织相关人员进行检验，并填写相应检验评定表。 隐蔽验收：在自检专检合格的基上由项目施工员报请监理工程师和建设单位代表进行隐蔽工程验收，并办理鉴证手续。 技术复核：由质检员对重要的技术过程进行加强复核，对下列施工须进行技术复核，建筑物座标点控制桩，水准点基槽验线，轴线、标高；其它复核单，报项目技术负责人，签署复核意见。 3 施工阶段的级配及试块管理制度 3.1项目技术负责人负责砼、砂浆强度评定（数理统计法，非数理统计法）。对技术要求高的砼、特殊要求性能的砼及砂浆，进行技术把关，预防隐患发生。3.2 项目试验员负责配合比的委试，试件的取样成型，养护及送试。 3.3 项目试验员负责测定砂石的含水率，由施工员签发施工配合比。3.4 项目试验员根据施工配合比通知单检验磅秤等计量器具，并对施工班组进行交底，中途抽查。4 技术质量交底制度 每个分部工程开工前由项目技术负责人组织项目施工员各专业技术管理人员交底，各个分项工程开工前，项目部人员及专业技术管理人员向班组长书面交底，班组长向操作人员进行口头交底。5 分部分项工程质量评定制度 5.1 分项工程质量在班组自检合格的基础上，由项目质检员组织检验评定。 5.2 分部工程质量的检验评定（在分项）工程全部合格的基础上，由项目技术负责人组织相关人员进行检验评定。 5.3 基础、主体结构工程的质量检验评定，在所含分项分部工程检验合格的基础上，由项目经理组织分公司技术质量部门负责人、项目技术负责人、项目施工员、项目质检员及班组长进行初检，初检合格后通知业主组织各相关部门进行验收。 5.4 单位工程的质量检验评定必须在各分部工程全部合格的基础上进行，先由项目经理组织项目部有关人员进行自检，自检合格后报工程处，分公司质量部门负责人组织项目部有关人员进行初检，初检满足合同要求及质量目标后通知业主组织各相关部门进行最终检验，最终经由业主持，检验内容及程序按质监站要求进行。 6 现场材料质量管理 6.1 凡与工程质量有关的工程物资，在进场或入库前，必须经过质检员和保管员检验，验证内容包括：规格、数量、外观、质量、等级、外形、尺寸、质量证明、合格证等。 6.2 搞好原材料的二次复试送样工作。 水泥必须现场取样，选择物理试验，钢筋原材料必须进行物理试验，进口钢筋除了物理试验外，还需进行化学成份分析及可焊性试验，所有防水材料必须进行取样进行取样送试，存放期超过了 3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。 6.3 试验报告单由项目技术负责人签署使用意见。 7 计量器具管理 7.1 项目部计量员负责本部所有计量器材鉴定，督促管理。 7.2 现场计量器具必须确定专人保管、专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏。 7.3 损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。 7.4 计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。 8. 成品保护制度 8.1 工种与工种，班组与班组之间交接时应进行成品保护。 8.2 在下道工序施工前，必须对上步各项工程进行成品保护。 8.3 未经成品保护和各分部分项目不得进入下道工序的施工。 8.4 对已进行成品保护的分部项目工程必须加以监督和管理，对破坏成品保护的应加以处罚。9.分部分项工程质量具体保证措施如下：9.1 坐标及高程的控制措施9.1.1 开工前根据建设方提供的原始坐标点用全站仪引测传递到紧靠施工区域诚信达到南侧路边，作为本工程的基准坐标及高程点。9.1.2工程测量采用方格网测量，经纬仪、水准仪及钢尺必须进行统一标定，校验。9.2 土方工程质量控制措施9.2.1根据测设的方格网角点高程及设计标高，用色笔在施工图纸上标示处控方区和填方区及平衡区，严格控制开挖深度避免超挖。9.2.2挖土必须及时排水，防止基土浸泡影响承载力。9.2.3 有构筑物区域的土方回填应选用较好的土质分层碾压，分层回填，确保上部结构的承载力。93苗木质量所有苗木先由我单位按设计要求选好，经业主及施工监理认可后方可种植。9.3.1 起苗包装按设计要求及种植生长特性挖出符合规格的根球，并用草绳包扎好，尽量保留原叶。特殊的大树在起苗前要作特殊处理，并留圃缓苗。9.4其他质量保证措施设专业资料员，建立工程档案制度，各项技术资料及时归档；坚持各工序交接班验收制度，道道工序把关，消除隐患。对各项隐蔽项目严格执行隐蔽工程验收制度。加强各分部、项工程质量的自检、互检、交接检，做好质量评定。第六章工期保证措施为了确保工期计划的顺利实施，采取以下措施：1、 配备有丰富管理经验和初、中、高级职称的专业技术人员，组成项目经理部，有效指挥、协调、管理施工生产。 2、 领取中标通知书后，立即着手进行各项前期准备工作，尽快建设好施工暂设，组织人员、材料设备进场，以免延误工期。 3、 加大劳动力投入，选用年轻力壮、技术过硬、作风优良的本公司职工参加本工程施工。4、 加大机械设备投入，选用先进的机械设备，提高机械化施工程度，砼搅拌采用机械上料、自动配料、自动计量、集中搅拌，砼浇筑采用输送泵。 5、 合理安排流水作业，增加工作面，延长施工作业时间，组织有节奏、均衡、连续施工。 6、 采用机械开挖土方，在基础开挖的同时，完善场地平整、施工用水铺设、道路铺设、现场大型临时设施搭设、机械设备、基础用材料进场。在基础施工的同时，做好给排水管线出户，以免重复挖填土方。 7、 合理安排雨季施工项目，配备雨季施工设备用具，满足雨季施工需要，尽可能确保雨季正常施工。 8、 加强计划管理，做好准确的月、旬、日作业计划，建立可靠的材料后勤保证体系，确保材料供应。 9、 建立各级碰头会制度，定时、定点召开，加强各班组、分队之间的协作，及时解决和协调好各种矛盾问题。 10、 加强生产调度、材料供应、质量检查、技术管理，确保本工程按期完成。11 各部门紧密配合 11.1 项目部安排好工地的工作，至少提前一周准备下一阶段施工所需的苗木清单。 11.2 苗木生产部和采购部根据清单及时供苗。 11.3 施工队根据工程量及进度及时调整人数。 11.4 公司机械部及时供应运输车、洒水车、园林机械设备。 11.5 质量技术部协助相关部门做好施工质量的检查与监督工作，需对设计作出变动和调整时，及时出修改通知单，并同监理、业主、设计单位达成一至意见。 11.6 后勤部门做好施工队员的伙食、饮水、冬季防冻工作。 11.7 非季节性种植，当某种树木不适宜高温期施工时，可能会要求更换树种或推迟栽植时间，从而影响工期，出现此类情况需与业主联系协商解决。第七章安全生产技术措施及消防保证措施安全生产对施工企业来说是一项十分重要的管理内容，只有安全生上去了，企业才能抓好进度，为了抓好进度，提高质量保证该标段施工安全无事故，让业主和政府主管部门放心，特制定如下保证安全的技术组织措施：1 健全安全生产管理制度 1.1 明确安全生产责任制 建立健全各级各部门的安全责任制，责任落实到人，明确项目经理为安全生产第一责任人，项目技术负责人为项目安全生产总技术负责人，工长为各工种安全生产第一责任人。职工对班组负责，班组对工长负责，工长对项目经理负责，项目经理对分公司负责。公司对项目经理、项目经理对工长、工长对班组签订具有明确的安全措施奖惩办法在内的安全生产保证措施责任书。 1.2 加强职工“三级”安全教育 无论新、旧职工均进行分公司、项目部、班组“三级”安全教育，并建立职工教育卡片和签订职工安全生产保证书，工人变换工种均进行新工种的安全技术教育，确保职工掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。 1.3 进行安全技术操作规程 根据不同岗位，由专职安全员黑龙江省施工现场内业管理标准编制安全技术交底，经项目技术负责人审查批准，对各工种、分部分项工程进行针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。 1.4 坚持特种作业人员持证上岗 建立特种作业人员名册，坚持特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证均按期复审，超期无效。 1.5 班组坚持“三上岗，一讲评”活动班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，班组并且认真做好记录，接受上级的考核。 1.6 遵章守纪、标记显明 生产指挥人员严禁违章指挥，具体操作人员严禁违章作业。加强安全生产管理，现场管理人员和各类操作工人戴不同颜色的安全帽以示区别。施工管理人员戴蓝色，机械吊车指挥戴红色安全帽。 1.7 时刻进行安全检查督促我公司制定了全年四次的安全生产大检查计划，项目部每半年进行一次检查，各项目的安全员，施工负责人天天进行检查，每检查一次都做到有时间，有要求，明确重点部位，危险岗位，安全检查有记录。对查出的隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施。 1.8 工伤事故处理 建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好三不放过工作。 1.9 合理布置好“五牌一图”与安全标牌 施工现场做到均有“五牌一图”，即：1.9.1 施工单位及工地名称牌； 1.9.2 安全生产六大纪律宣传牌； 1.9.3 防火须知牌； 1.9.4 安全无重大事故计数牌； 1.9.5 工地主要管理人员名单牌； 1.9.6 施工总平面图。 图牌规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地均有安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道挂有安全宣传标语和安全警告牌。 2 建立健全安全生产组织机构 3 安全技术措施 3.1施工用电技术措施 根据我公司的要求，在架设施工用电前，我们首先编制临时用电施工组织设计，并在施工平面图上标明上标明用电平面布置，且经项目技术负责人复核，分公司安全设备科审批后进行实施。 3.1.1支线架设技术措施 3.1.1.1配电箱的电缆线均有套管，电线进出不混乱，执行“三相五线制。 3.1.1.2支线绝缘好，无老化、破损和漏水。 3.1.1.3支线均用电杆架设敷设，并用绝缘子固定。 3.1.1.5室外支线用电缆，从电缆沟中敷设。 3.1.2现场照明技术措施 3.1.2.1照明导线用绝缘子固定，禁用花线塑料胶质线，导线禁止随地拖拉或绑在脚手架上。 3.1.2.2照明灯具的金属外壳均接地或接零。单相回路的照明开关箱均装设漏电保护器。 3.1.2.3室外照明灯具距地面高于 3cm ，室内距地面不低于 2。 4m 。碘钨灯固定架设，保证安全，灯线严禁靠近灯具表面。 3.1.3架空线技术措施现场架空线设在专用电杆上，用架空线装设横担和绝缘子，距地面 4m 以上。 3.1.4电箱（配电箱、开关箱）技术措施 3.1.4.1严格按公司要求，保证电箱有门、锁、色标和统一编号。 3.1.4.2电箱内有漏电保护器，选用合理的额定漏电动作保护器进行分极配合。 3.1.4.3开关箱完整无缺，接线正确，各类接触器灵敏可靠，绝缘良好，无积灰、杂物、箱体立放不倾斜。 3.1.4.4 配电箱均设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排刘全。动力和照明分级设置。 3.1.4.5配电箱的开关电器与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路志控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整值相适应。熔丝和用电设备的实际负荷相匹配。 3.1.4.6开关箱与用电设备保证一机一闸一器。金属外壳电箱作接地或接零保护。 3.1.4.7室外电箱要有可靠的防风、雨、雪措施。 3.1.5接地接零技术措施 3.1.5.1用角钢作为接地体，一组两根接地体之间间距大于 2。 5m ，入土深度大于 2m ，接地电阻符合要求规定。 3.1.5.2电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱均设重复接地。 3.2 中小型机具技术措施 本项目施工我们计划投入中小型机具具体见主要施工机械设备表，所有机械人员均持证上岗。3.3安全防火技术措施 3.3.1重点部位如仓库、木工房、职工宿舍、配电间、司机室设置告标志，配置相应的消防器材。3.3.2建立明火审批制，明确按级审批，并有监护措施。 3.3.3焊割作业严格执行“十不烧”。3.3.4严禁在木工房吸烟，发现一个烟头罚款20元，并对木工班长罚款200元，工长罚款500元。3.3.5工地建立三级防火责任制，明确兼职消防员，建立防火档案。 第八章文明施工及环境保护措施文明施工现场管理是施工企业提高管理水平、提高工程质量的重要措施，是安全文明施工的有效手段，也是提高企业形象，取得良好社会、经济效益的重要保证。1.文明施工方案编制依据为了深入贯彻落实成都市城市扬尘污染防治管理暂行规定以及成都市建筑施工现场监督管理规定等法规的要求，结合本工程的具体情况，编制本文明施工方案。2.文明施工保证措施2.1 宣传教育项目部全体人员以及施工班组，进场前必须进行安全文明施工入场教育，使文明施工意识扎根在每个作业人员心中。2.2 组织保证成立以公司经理挂帅，项目经理为第一责任人的文明施工现场管理小组。设立专门的文明施工工长具体管理的三级管理体系，严格管理，层层落实。2.3 制度落实 针对本工程特点和现场调查报告，项目部内部制定完善的文明施工操作细则，同时邀请业主、监理、周围居民对施工现场进行监督管理。3. 文明施工管理措施3.1 地下管