[建筑]反收购的常用策略.doc

遵循“面向客户，个性化设计，解决企业问题”的原则，总结学院多年来开展教育培训的经验，我们为企业提供一整套培训方案，从“眼光、思维、能力、素质”四个方面帮助学员转变观念和更新知识，以适应企业快速、稳定和可持续发展的需要。特设课程的内容和形式不仅具有独创性和前瞻性，而且与企业的战略、文化以及经营方式紧密联系，以实现真正意义上的针对性、实用性和可操作性。课程资源及增值服务精粹管 理 基 础 知 识管理经济学 现代企业管理战略管理 公司治理宏观经济分析 组织行为学人力资源开发与管理 营销管理财务管理 财务报告分析生产运作管理 管理信息系统企业国际化战略 创新管理现代企业法律环境与实务眼 光培养开阔的战略视野宏观经济分析 WTO与经济全球化企业国际化经营 区域经济发展战略行业研究与分析 产业政策与产业结构调整台海局势对中国经济的影响 科技发展与成果应用企业经营的法律规定思 维 了 解 企 业 生 存 发 展 的 关 键【公司治理模块】产权制度和企业法人治理结构 公司治理国际比较 公司治理中的激励与约束机制 董事会运作实务公司治理法律法规 治理结构创新实务操作及案例分析【经营战略模块】中国经济政策及经济发展趋势 竞争分析与可持续发展企业战略选择 企业国际化经营及策略创新经营【领导力模块】组织结构设计 卓越组织文化情商与领导力 公众沟通与表现力危机管理 企业家创新精神【变革管理模块】企业变革管理 变革与文化领导人与变革成败 组织变革中的沟通从成功的变革案例中学习变革管理【文化管理模块】企业管理思想的演进与实践 创建高绩效团队企业文化及其构建和实施 未来企业管理的方向文化致胜商业伦理与文化 执行力【战略理财模块】我国财政与货币政策 资产证券化风险投资与资本运作 管理层收购（MBO）企业重组与并购 税务筹划能 力 打 造 精 益 的 运 营 系 统【人力资源管理模块】人力资源战略 人力资源开发新技术激励机制与绩效管理 薪酬制度设计管理层收购（MBO）与员工持股计划 创建学习型组织【绩效管理模块】绩效管理概论理论、发展、适用性 企业绩效管理（BPM）的实施平衡记分卡思想在绩效管理中的应用 人力资源管理中的绩效管理关键绩效指标（KPI）提取实务【成功营销模块】市场营销理论与实践 市场调研分析与定位网络渠道建设与管理 品牌塑造与运营管理客户关系管理 营销危机处理谈判理论与技巧 商业计划书【非财务人员财务管理模块】财务管理在现代企业中的地位与作用 财务管理内容框架及主要分析工具各类财务报表分析与粉饰识别 全面预算管理与业绩评价战略成本管理 内部控制与财务风险管理金融市场与资本运作 企业纳税筹划【企业并购重组模块】并购理论前沿 宏观经济形势与资本市场基于价值增长的战略选择 企业重组的价值与收益评估重组过程中的谈判策略 并购重组中的财务控制与风险管理MBO与雇员持股计划(ESOP) 上市公司收购与反收购国际并购重组 法制环境与税收筹划【企业战略投融资模块】全球化背景下企业的战略选择 国际资本市场概览中国资本市场及金融创新 大型项目投融资债权投融资 证券市场及股权投融资金融衍生工具及其应用 投融资组合管理风险管理与公司控制 境内外上市筹划【流程再造模块】流程再造理论与实务 流程优化方法与工具流程再造与组织设计 企业文化与流程设计流程再造与企业信息化 海尔流程再造案例分析【生产系统模块】先进制造模式 生产流程设计与设施规划生产计划的编制和控制 质量管理及质量保证体系（ISO系列）现场管理 库存策略设备全面预防保养 采购与原材料管理6导入策略及实务 安全管理体系环保与节能体系 生产主管训练【项目管理模块】项目管理概论 项目进度控制成本计划编制和分析 项目质量管理项目采购管理 信息技术在项目管理中的应用项目合同管理 项目索赔与风险规避项目管理中的软技术【物流与供应链管理模块】现代物流概论 供应链管理物流系统规划 库存控制仓储管理 运输规划与管理配送系统管理 物流成本分析与控制物流法律法规【技术创新与管理模块】制定技术和技术创新战略 研究与开发管理知识产权管理 技术创新管理素 质 构 建 卓 越 的 管 理 团 队【管理沟通模块】管理沟通的策略 有效的倾听有效的沟通技巧 企业与政府、公众、媒体沟通领导者与员工的沟通 企业变革时的管理沟通【时间管理模块】时间管理的概念和关键 走出时间管理的误区时间管理的优先矩阵 节省时间 提高效率的法则改变个人习惯 学会专注【压力管理模块】职场中常见的压力类型 辨识压力的影响和趋利弊害压力来源和表现 自我解压方法【执行力模块】执行为什么是企业成败的枢纽 自我执行力查检执行者的角色定位 直接执行人与执行现场“执行文化”的建立 自我执行力提升技术如何避开执行误区 执行力