某公司6s推行活动办法.doc

天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632文件名称：6S推行活动办法文件编号：E-FE-3-0001版 本：A4核 准：审 查：拟 案：文 件 修 订 变 更 履 历 表版本修 订 理 由 及 内 容 摘 要修订页次修订日期A1旧编号E-F4-3-003005950102A2修订.2成绩计算23950417A3修订权责及奖惩办法23960823A4修订5.2奖惩办法4一、目的藉厂区日常环安卫巡检及6S活动执行，来塑造安全清爽的工作环境，让同仁在良好的工作环境下完成各项任务。二、范围湖口厂内与生产相关之所有区域。三、权责主任委員3.1 组织副主委推行小組總幹事3.2 权责3.2.1 主任委员及副主任委员：由处级以上及制造处处级以上主管遴选担任。3.2.2 总干事：由处级主管遴选，第一年由厂务主管担任。 主任委员、副主任委员、总干事及推行小组共同讨论决议事项:.1 揭示有关6S活动之策略方针，并进行指导事宜。.2 配合公司方针，统合活动等事项，并督导推行小组工作。.3 拟定工作计划与预算控管。.4 策划相关活动办法。.5 规划责任区域。.6 实施活动倡导事项。.7 拟定教育训练计划。.8 实施教育训练及倡导事宜。3.2.3 推行小组：由安卫中心人员担任。 负责事项.1 执行评核活动事项。.2 公布评核结果。.3 拟定奖惩办法。3.2.4 参与单位 参加评比部门:黄光制造部、薄膜制造部、切割检查部、品保处、储运部、厂务处、工程处。 必要与会部门:人资部、信息部、公共事务部。 其它部门:视会议议题，决定是否与会。3.3 任期：以一年为一任期，可连任，每一任期结束前，由主任委员召开会议重新遴选，继续推行6S活动。四、定义无五、作业内容5.1 6S活动步骤5.1.1 6S稽核：由推行小组成员至各工作场所稽核6S执行情形。 稽核依据：.1 环安卫相关法规规定。.2 公司规章规定。.3 6S整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全精神。 稽核结果：.1 推行小组人员不定时于厂区内稽核，发现不符合规定事项，将其列于稽核改善通知单，发至相关部门负责主管。.2 收到缺失单位由该部级主管为窗口人员，于二日内将稽核改善通知单回复推行小组，回复内容应包含改善完成日期及改善说明。 稽核结果统计.1 于次月三日由推行小组统计前一个月各部门执行状况，并依.2计算各单位成绩，未依规定回复或改善者于次月月会中提出。.2 成绩计算.2.1 原始缺失件数A：成绩计算当月缺失总件数。.2.2 缺失基准件数B：每一、四、七、十月统计前一季缺失发生之三个月平均件数，做为当季缺失基准件数，若当季缺失基准件数多于前季缺失基准件数，则基准件数不予调整。(计算方式采取无条件进入法).2.3 调整后缺失件数C：A-B。.2.4 缺失发生件数给分D：依C由负分最多至正分最多以95分为首，每一名次降5分排序，若发生件数相同者，则以同分计算，如下表。95分90分85分80分75分70分65分60分55分缺失件数最少依此类推缺失件数最多.2.5 改善率E： ，以当月计算。.2.6 成绩统计：依以下公式计算各单位成绩，取前三名。5.1.2 6S会议 例会：由主任委员每月召开6S月会，由各单位报告缺失改善进度及执行状况检讨，得视各部门推行状况调整例会频率。 季会：由主任委员于一、四、七、十月之15日前召开6S季会，公布当季单位成绩、颁奖及执行状况报告。 临时会：主任委员、副主任委员或总干事认为有必要时，可随时召开临时会。5.2 奖惩办法：5.2.1 奖励办法 6S月评核成绩奖励：每年度一、四、七、十月统计前三月，每月各别计算后之平均值，取前三名。.1 第一名颁给特优将奖牌一面及3000元等值奖品(金)。.2 第二名颁给优等将奖牌一面及2000元等值奖品(金)。.3 第三名颁给头等将奖牌一面及1000元等值奖品(金)。 年度总评比获得冠军单位，部门记小功，该年度计算方式为配合人资考评以前一年最后一季结果及当年前三季结果做为计算方式，由该部门主管提报当年度最有贡献人员呈6S会议决议，后依公司奖励制度予以记小功奖励。5.2.2 惩处办法 连续三个月：缺失回复件数或改善件率平均低于60%，应于一周内由部门主管提出惩处名单予以记申诫。 因缺失连续三个月未改善造成事故，依人员及情节轻重经6S月会讨论后该单位予以适当之处分以示警惕。5.3 申诉：5.3.1 各单位对6S评分有疑问，在每月成绩公布5日内，可直接透过部门6S窗口向总干事申请覆查。5.3.2 覆查结果由推行小组负责回复申诉单位。5.3.3 总干事为解决争议可随时召集6S委员讨论之。六、流程图主委/副主委宣佈6S方針及指示擬定6S推行預定目標擬定6S推行辦法6S推行小組組成6S推行辦法討論及