各级环境保护责任制.doc

各级环境保护责任制1. 目 的 本基准是为了促进环境管理体系得以有效的运行而对环境管理运行上的分工与责任作一规定而制定的。2. 适用范围 本基准适用于对陕西虹瑞化工科技有限公司中关于环境管理每一有关职能和层次的作用、职责及权限方面的规定业务。 3. 职 责 公司的总经理负责审批本基准。 4. 定 义 环境管理者代表由总经理任命的，代表其建立、实施、保持环境管理体系，并负责向总经理汇报体系运行结果的管理者。 环境管理委员会由主任委员（环境管理者代表）及各委员（生产部经理和各职能部门负责人）组成的一个环境方面的审议机构。 5. 各层次人员的职责 5.1 总经理具有对环境管理体系负有全面管理的责任与权限。 负责环境方针的制定、修订和组织评审； 审批环境目标、指标管理方案一览表； 为环境管理体系的建立提供必要的人、财、物；并任命环境管理者代表； 审批环境手册和环境基准； 对内部环境监查作管理评审； 召开管理评审会议。 5.2 环境管理者代表明确环境管理体系要求(环境方针、环境管理)，以保证按规定建立、实施与保持环境管理体系。 确认公司制定的重要环境因素是否符合实际情况； 组织环境管理委员审核公司的环境目标、指标及管理方案； 撰写环境手册和审批要领类文件； 组织实施内部环境审核，并撰写环境管理体系实际运行状况之见解报告； 确保整个环境体系正常有效地运行； 协调体系运行过程中的矛盾； 向总经理汇报环境管理体系的运行情况以供评审，为环境管理体系的改进提供依据。 5.3 环境管理委员会 负责对环境方针的起草、审议和参与评审； 对重要环境因素进行审核并对目标、指标制定的可否性进行研讨； 制定公司的环境目标、指标及管理方案； 环境管理委员会须对必要的环境不符合进行检讨，制定纠正、预防措施及指定实施部门。 5.4 技术中心经理 监督所属部门的环境运行状况； 审批基准文件。 5.5 部门经理 制定与本部门有关的环境管理方案的实施细则； 监督目标、指标和环境管理方案和/或实施细则的实施情况； 对与本部门有关的运行控制活动进行监控。 6. 各部门的业务 6.1 通用业务 识别本部门的环境因素； 实施公司的环境管理方案和/或实施细则； 制定和实施内部环境培训计划； 作好环境信息方面的接受和处理工作； 撰写和修订相应的文件，并管理好本部门所有的环境文件； 对所有的不符合采取纠正、预防措施； 撰写、管理自部门的环境记录； 负责对水、电、纸张的管理； 对化学品、油品使用过程中的管理； 对废弃物的分类、暂存的管理； 对本部门产生噪声设备的管理。 6.2 行政人力资源部 通用业务； 对新进员工制定教育计划，并发放环境方针； 负责年度环境培训计划的整合与计划实施与否的跟踪管理。 6.3 后勤服务部 通用业务； 对相关方施加环境方面的影响，并识别出其产生的一项或多项环境因素和发放本公司环境方针； 负责执行政府机构的指示，接受本地居民的意见并报知环境管理推进小组； 负责消防知识培训及火灾的模拟培训； 负责对水、电总体管理和电表的校正管理； 负责对开发建设项目的总体管理； 负责化学品的购买和运输中的管理； 负责废弃物的总体管理； 负责对公司污水的管理； 负责对承包方产生的噪声、废弃物等的管理； 6.4 营销中心 通用业务； 对相关方施加环境方面的影响，并识别出其产生的一项或多项环境因素和发放本公司环境方针； 负责化学品的购买和运输中的管理； 负责相关可利用特别管理废弃物的委托处理； 6.5 生产部 通用业务； 负责管理设备及生产中产生的粉尘、废气，并对车间进行内部监测； 负责对生产原材料及生产辅助性材料的管理。 负责对生产原材料及生产辅助性材料的管理。6.6 环境管理推进小组 环境推进小组负责对内部员工发放环境方针及对环境方针进行宣传的活动； 汇总全公司的环境因素、制定评价基准、评选出公司的重要环境因素； 获取、变更相关的环境法律、法规及其他要求； 协助各部门提出有关环境方面的年度培训需求； 受理总公司的环境信息及来自公司内部的各种信息； 审批各环境作业指导书类； 管理环境文件的分发、废弃； 对公司总体目标、指标、管理方案和法律、法规的符合性及实施的有效性进行监控； 对目标、指标及管理方案的实施状况进行监控；负责对噪音、焊锡烟的委托监测； 负责发行环境不符合纠正报告，