《领导与领导力》PPT课件.ppt

第二章 领导力,第一章 领导,目录,第一章 领导,领导的概念,“领导”是一种无所不在的行为，企业家领导员工创造业绩，政治人物领导人民对国家议题的关心，军队指挥官领导士兵捍卫国家，设计师领导流行前沿,领导理论大师,美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦 本尼斯说，“领导行为和爱情差不多，人人都知道它的存在，但却难以说的清楚”。那么，该怎么描述领导行为呢？,Warren Bennis,领导,这和英文Leadership”的词根“lead（引导、领路、走在队伍的前头）”的含义是一致的。,“领”是“带领”,因此，从词语的本义来讲，“领导”就是“带领引导”。,“导”是“引导”,其实，追寻一个词语的本义，至少有两种途径，一是从词语的字面意思入手，二是从该词语对应的外文词汇入手。,可见，“领导”的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为，而领导的目的在于为实现组织的目标而努力。而这正是中国企业管理百科全书对领导的定义：“领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。”,第二章 领导力,领导力的含义，特征和要素,领导者的素质,领导力的开发,领导者不是天生的，我们可能因为学历高、资格老而升任，也可能因为优越的技术水准，出色的业务能力升任。,升任后，领导者不再是技术顾问，也不能靠自己的能力条件独善其身，而必须扮演领导者的角色。换句话说，担任领导的原因并不能保证其胜任领导的职务与工作，而实在是另有一套学问与功夫。,这就是为什么大多数的优秀业务骨干在升任领导后，不能适应角色及任务的原因。,故而，要成为一个真正称职的领导者，就要不断学习做领导者的技能，即学习领导力。21世纪是群策群力、集思广益的时代，对领导者而言，如何成功领导、达成目标，并让部属、追随者情愿留在身边效力，难度更胜以往。,彼得原理讲，“在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。”,【彼得原理】,领导能力简称领导力，是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事，提高整个团队的办事效率。 领导力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力，也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。,所以，真正的领导力应由获得追随者的能力来衡量，自认为是领导者而又没有追随者的人，只是在散步。,德鲁克说，“发现一个领导者最有效的办法是，看其是否有心甘情愿的追随者”。,2.2.1 领导力的实质就是影响力,哈罗德孔茨 美国管理学家,领导力是一种影响力，领导即是一种影响过程，是影响人们心甘情愿和满怀热情为实现组织目标而努力的艺术或过程。,蒂芬柯维 美国领导学家,现代领导者的才能就是其影响力，真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物。,名家观点,2.2.2 特征,您的标题,积极进取,强烈欲望,正直,积极进取：努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。,领导者的激励能力，即激发人的内在动机，调动人的积极性。这是领导力的关键所在。,伟大的领导者不仅有进取精神， 而且他们还有领导的愿望， 他们有强烈的权力欲望， 喜欢领导别人，而不想被人领导。,自信,自信是非常重要的。领导者角色是具有挑战性的，而挫折是难免的，自信能让领导者克服困难，在不确定的情况下敢于作出决策，并且能逐渐将自信传给其他人。,2.3.1 三要素,决策力：坚实的基点,在任何商业组织，决策成败往往是决定企业成败的第一步，任何建立在空乏决策力基础上的商 行为，都是事倍功半，甚至徒劳无功的。决策力在很大 程度上影响着领导力作用的发挥，其构成了领导力的坚实基点 。,2.3.1 文化力：隐形的翅膀,宓子贱,文化力：隐形的翅膀,对任何企业而言，企业文化直接决定着企业的行为准则和员工工作方式积极良好的企业文化可以帮助企业成功，而消极落后的企业文化会成为企业的毒瘤,2.3.1 三要素,执行力：赢者无间道,如果说决策力构筑了领导力的基石，发挥着巨大的支撑作用；文化力渗透在企业每个角落，于无形中发挥着举足轻重的作用；那么，执行力则犹如发动机，直接影响着最终领导力的成功与否，决定了你是赢或输，这一点对于任何企业都适用。,二、领导者的素质,含 义： 指在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。,诸葛亮,基本内容,在领导科学理论的研究中，人们一般把领导者的素质分为政治素质、思想素质、道德素质、文化素质、业务素质、身体素质和心理素质，以及领导和管理能力等。,诸葛亮,领导者素质的提升,（1）加强学习和自身修养 （2）在实践中加强锻炼 （3）加强对领导培训和教育 （4）加强对领导考核和监督,2.3.2 领导力开发-影响领导力开发的因素,2.3.2 领导力开发-影响领导力开发的因素,2.3.3 领导力开发的途径,（1）确定目标，培养自信、毅力和承担责任的勇气。,首先是要确定自己带领这个团队的目的是什么，给团队定位，引领整个团队的方向， 领导者要带动部门的成员把本部门该完成的事情一步步的完成，而且要完成的漂亮， 达到目的。但是并不是每次都能完成任务，也会有失败的时候。面对挫折，要勇于承认 自己的错误，用承担责任的勇气毅力自信去激发团队继续奋斗。,2.3.3 领导力开发的途径,（2）掌握并会运用丰富的知识，制定计划的能力,领导人，必须具有丰富的知识，不仅如此，还必须能够把自己所学到的知识运用到我们 的实践、生活中去，解决实践和生活中的问题。做到第一点后，再要提高的就是掌握并 运用丰富的知识制定计划的能力了，在所领导的范围内，最重要的事情必须由自己来决 定，不能依靠其他人。,2.3.3 领导力开发的途径,（3）培养善于用人、与人沟通，善于组织，善于运用权力、管理的能力。,领导是统帅全局、引领方向的活动，只定目标是没有用的，还需要有活动来实现它，这就需要领导善于用人了，只有知道自己手下的人擅长什么，哪方面能力强才能挑对人，让合适的人去适合的岗位，这样才能事半功倍，同时多与下属沟通，既是让下属清楚知道领导的目的是什么，领导要怎样做，同时也让领导随时了解他们的想法和需要，达成共识，做好组织、团结工作、以身作则，身体力行，力求人人都有自己明确的努力目标和努力方向，赏罚分明，完成共同的任务。,2.3.3 领导力开发的途径,（4）沉着冷静，稳重细心,要成为一个出色的领导人还要注意