《职业发展矩阵表》PPT课件.ppt

员工职业发展矩阵附图 湖南 长沙 附图一：员工职业发展一览图 确定行政路线与专业路线薪酬结构 实施绩效考评工作 薪酬级别调整 行政级别调整 实施纵向发展 内部竞聘 岗位轮换 公司提拨 实施横向发展 明确岗位任职资格 定期开展职业发展规划 能力不断提升 开展培训工作 企业持继发展 确定职业发展矩阵 职业发展基础制度系统 职业发展实施系统 附图二（a)：技术系统岗位管理之路职业发展矩阵 职能管理部门研发/制造部门营销部门 三级机构 正职 三级机构 副职 主管 副总裁 营销公司副总经理 技术经理 服务站站长 计划成本 主管 营销公司总经理 营销副总裁 营销培训部 经理 1 91011 12 1314 研究所副所长 综合管理室 主任 标准化室 主任项目经理 技术信息 室主任 工艺室 主任 研究室 主任 生产 工厂厂长 制造公司副总经理 生产 准备部副经理 制造公司总经理 制造副总裁 研究所所长 生产 准备部经理 质检部副经理 计量室 主管 检测室 主管 质检部经理 员工 售后服 务人员 培训工 程师 工艺核 算工程 师 2 3 4 5 6 设计工程师 工艺工程师 技术服务工程师 设计工程师 标准化工程师 科技管理 资料管理员档案管理信息资料管理 档案管理 质检工 程师 现场调 度员 统计员 检验员 现场工 程师 计量员 22 33 2222 6 78910 12 13 14 17 18 1920 9+9- 二级机构 正职 二级机构 正职 企管部经理 研发中心主任技术管理部经理 1516 21 研发副总裁总工程师 附图二（b)：技术系统岗位管理之路职业发展路线示意图 轮岗类职业发展路线图 研发副总：由研发中心提拔，并担任过项目经理职任 质检部经理：最好在工厂担任过岗位 总工程师应从研发中心主任、技术管理部经理 1、正常发展： (相同编号岗位之间可以轮岗) 2、培养高层管理人员角度： 3、特殊事项：研发、制造在部门经理层以上可以经常进行轮换 工程师可以轮换到质检工程师、技 术经理，技术经理不能轮换到工程师， 晋升类职业发展路线图 453678 15161011 员工层主管层三级机构管理层 二级机构管理层副总裁层 1 2 3 7 6 8 9+ 10111213 149+ 7 8 10 15 20 171819 16 16 13 4 5 2021 20 20 9- 15 附图二（c)：技术系统岗位技术之路职级调整范围表 注释：技术级别的调整由技术职务聘任系统决定 档次技术职务名称技术职务级别 技术开发技术支持技术服务 适用 技术岗位 一 二 三 1首席研究员 一 二 三 2主任工程师 一 二 三 3主管工程师 一 二 三 4工程师 四 技术职务四档十三级表 附图三（a)：财务系统岗位职业发展矩阵 财务部门 外派审计室 外派审计 员 综合审计室 综合审计 员 审计部 - 项目投资 证券投资 投资研究 分析 综合人员 投资发展部 几务总监 生产核算室 主管 销售核算室 主管 出纳室主管 综合核算室 主管 成本核算会 计 材料核算会 计 费用核算会 计 财务核算会 计 销售核算 会计 驻外会计 现金出纳 银行出纳 工资核算会 计 税务会计 报表会计 统计员 主管 员工 副总裁 12345 76 24 6667 二级机构 正职 二级机构 副职 审计部经理 投资发展部 经理财务部经理 8910 11 附图三（b)：财务系统岗位职业发展路线示意图 轮岗类职业发展路线图 1、正常发展： 相同编号岗位之间可以轮岗 2、培养高层管理人员角度： 3、特殊事项：在跨组别转职时通常只能作平级调动 较难转入和转出，如转到其他组别，可能要从专员开始 财务部经理：必定要在其中3个科室担任过主管岗位，但若在4类员工层轮过岗，则只需提任过1个岗位主管即 可晋升部门经理 投资发展部经理：相对独立，难以从别的主线上调到或晋升 到 到 前提：需要作平级岗位轮岗后方可晋升 员工层主管层三级机构管理层 二级机构管理层副总裁层 晋升类职业发展路线图 1 2 3 4 5 7 6 8 9 6 6 67 1234 910 5 10 910 910 910 11 269 附图四（a)：营销系统管理职能岗位职业发展矩阵 营销部门职能管理部门技术制造 主管 员工 二级机构 副职 二级机构 正职 副总裁 产品广告 策划室主管 宣传策划部 主管 宣传策 划人员 外联接待部 主管 接待员 外联员 内务 车队安 全员 驾驶员 制造 副总经理 相关部门 主管 相关工 程师 工厂储 运员 工厂库 管员 市场调研室 主管 售后服务 管理室主管 销售事务室 主管 营销公司副总经理 培训工程师策划员调研员配件核 算员 配件计 划员 储运员 库管员 主机核 算员 销售计 划员 销售信 息员 公关员 内勤员 车辆管理员 驾驶员 办公室主任制造总经理营销公司总经理 制造/研发 副总裁 营销副总裁 4112-2-3344 5 5 6-776+ 12 13 14 三级机构 正职 三级机构 副职 营销行政部经理营销管理部经理市场策划部经理 相关部门 经理 营销培训部经理 营销管理部副经理市场策划部副经理 相关部门 副经理 8 89 91011 2+ 6+ 2+ 附图四（b)：营销系统管理职能岗位职业发展路线示意图 轮岗类职业发展路线图 员工层主管层三级机构管理层 二级机构管理层副总裁层 晋升类职业发展路线图 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 1112 13 14 营销副总裁：必定要在其中2个主线 (营销管理部、市场策划部)担任过部门副经理或以上的岗位 销售公司总经理：最好要由营销管理部或市场策划部提拔 营销培训部经理：最好在制造部门担任售后服务骨干 1、正常发展： （相同编号岗位之间可以轮岗） 2、培养高层管理人员角度： 3、特殊事项：在跨组别转职时通常只能作平级调动 售后服务人员更多来自于制造部门 7 12 12 14 2+5 89 14 13 附图五（a)：营销系统直线岗位管理之路职业发展矩阵 营销职能部门 片区经理 销售人员 服务站站长 售后服务 人员 营销直线部门 产品广告 策划室主管 市场调研室 主管 售后服务 管理室主管 销售事务室 主管 营销副总裁 培训工程师策划员调研员配件核算 员 配件计划 员 储运员 库管员 主机核算 员 销售计划 员 销售信息 员 公关员 内勤员 车辆管理员 驾驶员 二级机构 正职 二级机构 副职 主管 员工 副总裁 营销公司总经理 营销公司副总经理 1235- 7 634- 8 12 13 14 营销管理部副经理市场策划部副经理 分公司 副经理/助理 三级机构 正职 三级机构 副职 营销行政部经理营销管理部经理市场策划部经理营销培训部经理分公司经理 10 11 分公司 技术经理 4+5+ 附图五（b)：营销系统直线岗位管理之路职业发展路线示意图 轮岗类职业发展路线图 1、正常发展： （相同编号岗位之间可以轮岗） 2、培养高层管理人员角度： 3、特殊事项：营销直线部门员工层岗位可以同职能部门同层岗位轮换 技术经理与服务站长同属主管层，但比服务站长级别高 营销公司总经理：要想升到营销公司总经理必须在营销管理部、市场策划部担任过部门副经理以上的职务 员工层主管层三级机构管理层 二级机构管理层副总裁层 晋升类职业发展路线图 1 2 7 8 9 9 12 12 14+325+6 911 10 13 13 附图五（c)：营销系统直线岗位专业之路职级调整范围表 YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y 分公司经理 片区经理 销售员 注释：营销级别的调整由岗位所处行政级别及销售任务完成情况决定 注释：售后服务级别的调整由岗位所处行政级别及销售任务完成情况决定 YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y 分公司技术经理 售后服务站站长 售后服务人员 经营业务类岗位营销之路 经营服务类岗位营销之路 附图六（a)：职能管理系统岗位职业发展矩阵 职能部门营销部门技术制造 员工 接待员 外事接 待员 外联员 票务采 购员 中联 报执 行主编 编辑、 记者 专职摄 影记者 及音响 师 宣传策 划 车队安 全员 驾驶员 董事长 秘书 工青妇 专干 打字员 收发员 内务 邮电管 理员 人力资 源管理 经警队 队长 经警 人力资 源开发 工艺核 算工程 师 内勤事 务 质量管 理 相关 工程师 策划员 调研员 公关员 内勤员 车辆管 理员 驾驶员 12 3 4 576 8 9 11 7 9 961 二级机构 正职 二级机构 副职 主管 副总裁 计划成本 管理室主管 人力资源 管理室主管 人力资源 开发室主管 汽车队 队长 文秘机要部 主管 外联接待部 主管 宣传策划部 主管 质量管理室 主管 相关部门 主管 产品广告 /市场调研主管 企管部经理办公室主任 营销副总裁 研发 副总裁 10121314 10 12 1415 161718 人力资源部经理 三级机构 正职 三级机构 副职 制造/研发 副经理 市场策划部 副经理 制造/研发 经理 市场策划 部经理 营销行政部 经理 附图六（b)：职能管理系统岗位职业发展路线示意图 轮岗类职业发展路线图 1、正常发展：（相同编号岗位之间可以轮岗） 2、培养高层管理人员角度： 3、特殊事项：职能部门由于各部门内部岗位较少，而部门间岗位相关性又不大，所以轮岗机会较少 某部门员工如转到其它部门时，可能要从员工层开始 由于职能部门员工层岗位多，部分部门员工岗位不易升到经理层 员工层主管层三级机构管理层 二级机构管理层副总裁层 晋升类职业发展路线图 1 2 3 4 5 6 7 8 9 14 16 14 14 13 15 12 11 10 16 17 18 161718 附图七（a)：制造系统岗位职业发展矩阵 研发/制造部门 综合管理室 主管 计划室 主管 制造公司副总经理 文秘员 统计员 内勤员 计划员 成品库管 员 国内采购室 主管 主管助理 采购员 司机 统计员 外协室 主管 进出口部 经理 主管助理 外协员 司机 核算员 经理助理 业务员 各生产 工厂厂长 生产配料 仓储室主管 现场调度 员 统计员 叉车工 机加工厂 行车工 转运工 转运司机 配料员 配送员 库管员 叉车司机 检测室 主管 计量室 主任 质检工程 师 现场调度 员 检验员 统计员 计量员 计件工人 二级机构 正职 二级机构 副职 主管 关键岗位 员工 副总裁 制造公司总经理 制造副总裁 82 3 67 101312 18 111 5 31 1499111515 19 20 综合计划部 副经理 副经理 （分管外协、自制厂） 质检部 副经理 三级机构 正职 三级机构 副职 综合计划部 经理 生产部 经理 质检部 经理 17 副经理 （分管装配厂、仓储） 161616 16 1717 一般岗位 员工 4 3 5 3 5 4 5 2 3 附图七（b)：制造系统岗位职业发展路线示意图 轮岗类职业发展路线图 1、正常发展： （相同编号岗位之间可以轮岗） 2、培养高层管理人员角度：主管层、三级机构、二级机构均可平级调动 3、特殊事项：工厂厂长由调度员、计划员、外协、工艺师;主管层均可由技术研究所工程师轮换 制造副总裁：必定要在其中生产调度室与生产厂担任过主管或以上的岗位 质检部经理：最好要在生产部其中2个功能小组、或技术研究所担任过岗位 晋升类职业发展路线图 员工层主管层三级机构管理层 二级机构管理层副总裁层 113 2 3 4 5 1617 1516 17 18 7865 6 7 12 9 16 168 11191520 14 15 附图七（c)：制造系统计件工人专业发展之路 职层初级工中级工高级工技师高级技师 职级初级9-1级中级9-1级高级9-1级技师9-1级高级技师9-1级 划分标准 初级工 中级工 高级工 技师 高级技师 有较少的相关工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下解决 有一定难度的问题。 有一定的相关工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独 立解决较高难度的问题。 具有较丰富的相关工作经验，专业知识和技能能够胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的 问题，具有良好的工作业绩表现。 具有相当丰富的相关工作经验，在本专业领域有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的 问题，业绩突出。 具有相当丰富的相关工作经验，在本专业领域有较突出的成就，能够创造性地解决十分复杂 的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。 附图八（a)：独立部门岗位职业发展矩阵 研发/制造部门职能管理部门营销部门 二级机构 正职 二级机构 副职 主管 员工 副总裁 开发销售室 主任 电气厂 厂长 制造公司副总经理 技术开 发与服 务 销售员 资料管 理员 实验员 计划员 检验员 库管员 统计核 算员 司机 机电 维修组主管 生产设备 安全室主管 机修工 电修工 空调维 修工 发配电 工 吊车司 机 资产管 理员 库管员 设备技 术工程 师 环境 管理室 物业 管理室 软件开发室 主管 网络管理室 主管 督察员软件开 发工程 师 网络管 理工程 师 公寓管 理员 维修管 理员 后勤管 理员 库管员 采购员 律师 营销公司副总经理 营销公司总经理 营销副总裁 制造公司总经理 制造副总裁 设备动力部 经理 网络中心主任物业环境管理部经理 督察办 主任 123510 13 11 13 14 238+ 14 19 12 三级机构 正职 三级机构 副职 电子技术开发部 副经理 电子技