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文档简介

资源能源控制程序 世界及中国资能源形势 1 目的 加强资源、能源管理，降低消 耗，减少环境污染 2 范围 适用于公司资源、能源的管理 。 3 职责 3.1 生产部负责原辅材料采购 计划的编制及能源使用的平衡 和统计工作。 3.2 供应部负责原辅材料的采 购。 3.3 管理部负责各类消耗指标 考核工作。 3.4 各部门、车间负责资源、 能源的使用和管理。 4 工作程序 4.1 资源主要指生产所用的原 辅材料、包装材料、产品、设 备等。 4.2 能源主要指生产所用的水 、电、汽、冷、煤等。 4.3 资源的采购 4.3.1 生产部每月根据生产、 库存情况编制大宗原材料采购 计划。 4.3.2 采购计划报副总经理审 核，总经理批准。 4.3.3 新产品试制、技改、实 验用原辅材料由该项目小组编 制采购计划，项目组长审核， 分管领导批准。 4.3.4 采购按采购控制程序 。 4.4 资源、能源的使用控制 4.4.1 资源的搬运、贮存、包 装、防护和交付按产品防护 控制程序。 4.4.2 各部门、车间严格执行 能源管理实施细则，并根 据本部门资源、能源消耗的薄 弱环节， 每年制定攻关目标， 目标由生产部审核，副总经理 批准。 4.4.3 车间建立内部考核制度 对各班组的原料消耗进行考核 ，因失误造成物料泄漏、散落 、流失等损耗由各职能部门进 行考核。 4.4.4 各车间对现场设备进行 巡回检查、维护，做到责任到 人，减少跑冒滴漏。生产部监 督检查对现场设备的完好情况 进行每月考核。 4.4.5 各部门、车间应积极采 用新技术和新工艺积极推进技 术革新，与公司技术中心配合 进行技术攻关，达到降耗目标 。 4.4.6 生产部应计划性地淘汰 国家明文规定的高能耗设备。 5 考核 5.1 管理部根据公司经济责任 制对车间的各类消耗指标实施 考核。 5.2 按公司能源管理细则 ，对节能降耗工作相关人员进 行奖罚。 6 相关文件 能源管理细则 产品防护控制程序 采购控制程序 7 相关
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