[交通运输]招商场监控组织设计.doc

盐城招商场12个楼层和外围部分区域监控设备采购施工组织设计目 录引言4一、编制范围及依据6（一）、编制范围6（二）、编制依据和说明6二、工程概况72.1系统概述82.2工程建设目标82.2监控系统架构92.4工程范围10三、组织施工和布署103.1施工管理组织113.2工程管理组织架构图133.3管理职能的组织和分工133.4项目经理部153.5项目部主要人员职责163.6项目经理责任制183.7项目经理的工作方针和管理目标183.8投入的主要施工管理技术人员配置193.9劳动力的组合193.10施工机械、设备配备和进场计划203.11施工阶段划分223.12施工工期进度计划22四、施工方案234.1施工要点说明234.1.1 路口立杆的安装和避雷234.1.2 路口机箱及摄像机防护罩的安装244 .1.3夜间补光灯的安装254.1.4 地下管道埋设254.1.5沙井施工264.1.6 线缆264.1.7布线264.2施工准备：274.2.1现场勘测284.2.2 文件准备284.2.3 材料准备284 .2.4施工现场准备294.2.5 开工报告294.3施工方案294.3.1外场勘查304.3.2基础施工314.3.3前端设备部分374.3.4 传输部分394.3.5监控中心部分394.3.6 调试和验收40五、设备、材料生产及运输415.1设备生产及采购415.2设备选型415.3 设备交货及运输41六、工期计划及项目管理方案416.1项目管理体系及流程416.2项目进度管理426.3项目质量管理436.3.1 质量管理工作436.3.2 质量管理过程446.4项目施工管理466.4.1 施工设备要求466.4.2 文明施工管理466.5项目安全管理476.5.1 安全施工要求486.5.2 消防规程和安全措施486.5.3 交通安全496.5.4 电气、防雷安全496.6项目文件资料管理496.6.1 设计文档496.6.2 O&M手册506.6.3 验收方案及验收测试报告516.6.4 其他资料516.6.5 提交51七、售后服务和培训527.1售后服务与管理机制527.2 人员培训52引言随着经济的不断发展，智能建筑越来越多，但据有关机构抽查，大量智能建筑的质量和运行状况并不尽如人意，主要原因在于智能化系统工程实施过程中与建筑物土建、装潢等其他系统实施交叉进行，涉及的协调方面非常多，协调时间比较长，同时对施工质量的管理与控制不够规范，因此无法保证施工质量，而后期返工及整改难度又太大，从而导致出现很多虽然使用了一流设备却只有三流水平的智能化系统。 为有效的组织和管理盐城招商场闭路电视监控系统工程，本着对工程项目及对甲方负责的原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的性能指标达到规范要求，我们根据招标书及现场的具体情况，特编制本项目工程施工组织设计。一、编制范围及依据1.1编制范围本次招标范围为盐城招商场12个楼层和外围部分区域监控设备采购项目，主要工程包括前端设备采购、供应、运输、安装、调试工作及相关伴随服务；本方案的编制范围为招商场区域监控工程施工方案及施工组织。1.2编制依据和说明1、编制依据本施工方案及施工组织以下列资料为编制依据：（1）、盐城招商场12个楼层和外围部分区域监控设备采购项目招标文件要求；（2）、本工程的现场踏勘资料；（3）、我公司质量认证体系标准，包括质量手册、程序文件、作业指导书等及其它有关质量、技术、安全、生产管理文件；（4）、国家及地方有关施工标准、规范：l 智能建筑设计标准（GB/T50314-2000）l 电气工程施工质量验收规范试验方法（GB50303-2002）l 工业企业通信设计规范（GBJ42-81）l 通信系统机房设计（GBKJ-90）l 工业企业通信接地设计规范（GBJ79-85）l 建筑物防雷设计规范（GB50057-97）l 民用闭路监视电视系统工程设计规范（GB50198-94）l 电子计算机房设计规范（GB50174-93）l 安全防范工程程序与要求（GA/T75-94）l 低压配电设计规范（GB50054-95）l 电子设备雷击保护导则（GB7450-87）l 安全防范工程技术规范GB50348-2004 l 中国电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-90.92l 雷电电磁脉冲的防护国际电工委员会IEC1312-13l 其它国际、国内相应的设备制造、系统设计、安装施工、验收规范、质量检验评定标准。2、编制过程审阅招标文件勘察现场施工图设计编制草案编制附件草案打印技术组审核总工程师审定正稿打印、复印、装订成册3、编制内容 施工方案是我公司根据本工程招标文件规定的基本任务和具体要求，以及我公司多年对弱电、安防和广播电视系统工程总承包的实施和管理经验而编写的。本方案的主要内容为包括施工方法及调试方案，施工进度计划及工期保证措施，质量保证措施，安全保证措施，施工组织及配合招标方的管理方案，各子系统施工技术措施，施工管理及技术人员配置、劳动力组合、拟投入的主要施工机械和调试设备、自检及竣工验收方案，阐述工程维保及人员技术培训等服务计划，售后服务的内容等。二、工程概况盐城招商场拟使用网络数字监控系统，采用国内一线品牌设备对整个招商场12个楼层和外围区域进行全方位的监控，提升整个商场的安全防护水平。盐城招商场12个楼层和外围区域监控工程项目，包括建设223个监控探头（半球型摄像头73只、枪形摄像头150只）；建立一个千兆局域网监控到全场和外围并传输到监控中心和各个楼层办公室。2.1系统概述随着盐城招商场的经济发展，原有的监控系统已达不到商场安防要求，为了打击各种各样的经济刑事犯罪，保护国家和人民群众的生命财产安全，必须要建立2.2工程建设目标此项目是盐都公安系统一项重点工程项目，按照盐都区公安局和公安部、省公安厅的相关规范和标准要求，本工程建设目标如下：工程质量标准：合格（工程质量符合国家公安部和省公安厅有关规范和标准）质量目标：工程质量100%符合设计规范;工程交付质量100%合格;工程维护服务质量100%用户满意;不出现重大安全事故。工程进度：全部工程用120个日历天完成设备的供货、安装、调试、初验收合格后、最后由专家组验收。工程安全：在整个施工过程中杜绝一切安全事故。文明施工：按招标方的要求安排布置施工现场，并创建一流的施工现场，确保达到本工程要求的文明工地标准。我司在对盐都区社会面监控系统建设工程项目的施工和后期服务，都将紧紧地围绕上述目标来进行考虑和实施。2.2监控系统架构监控系统监控系统由前端设备、控制设备和传输部分组成，前端的外场设备包括枪型摄像机、球型摄像机等，本系统采用一级、二级、三级监控形式选用不同的摄像机，控制设备包括视频切换控制器、监视器、录像机、图像计算机等，传输部分将前端设备和控制设备连接起来，将监控系统采集的图像转化为数字信号，并通过网络传递。外场摄像机一般分为红外枪机、红外高速一体化球机。红外高速一体化球机可有效地监控外场及道路的交通状况。红外枪机可单方向监控外场及道路的交通状况。所有的前端摄像机的信号全部通过广电专网再传入监控中心，通过视频控制矩阵可切换到控制器的任意输出端上的监视器等。监视器作为视频信号的输出设备，提供给值班人员监督外场所有情况。一般情况下，监视器布置在电视墙上，与前端的摄像机有固定的对应关系；主监视器设置在值班人员的操作台上，显示的是切换以后的视频图像。计算机的视频控制矩阵之间接有视频信号线和控制线，可实现视频控制矩阵键盘的所有功能，其对视频控制矩阵的控制功能和在视频控制矩阵的键盘上操作实现的功能是一致的，系统能将任意一台外场摄像机的视频图像显示到图像计算机上或指定的输出录像设备上，也可在图像计算机上实现对前端设备的所有控制功能。2.4工程范围本工程范围包括下列各系统的系统优化设计、系统所需货物的供应、运输、安装调试、系统测试、开通、人员培训和售后服务。三、组织施工和布署如果我公司有幸中标，我们将履行投标所做的承诺，成立项目经理部,落实人员分工和职责，做好施工前准备工作，积极配合甲方完成合同签订工作，按合同的要求履行合同规定的义务。施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，将采用以下组织部署。3.1施工管理组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配套强大的施工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。工程管理组织机构分为高层支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理机构。1、公司支持层为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；以高质量管理体系标准严格要求项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支持。2、项目管理层项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在重点项目工程办公室的领导下，认真履行自已的职责，依托公司本部搞好盐都区社会面监控系统项目工程的规划、设计；在现场全面负责盐都区社会面监控系统工程的技术管理工作。组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。3、项目实施层项目实施层为项目的具体实施人员，盐都区社会面监控系统项目工程工期紧、工作面大而且工作任务重，所以我司抽调高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成项目实施层，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。3.2工程管理组织架构图3.3管理职能的组织和分工本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表总经理统一指挥领导，下设两条线；生产线和后勤线。项目现场设立工程技术部、施工管理部、质量安全部和管理办公室，公司配备采购部。生产线负责施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作；后勤线负责计划预算、财务、材料采管等一系列后方生产工作。项目管理部下属各部门职责如下：1、工程技术部l 按合同要求落实盐都区社会面监控系统施工图设计，为预留、预接工作作好充分准备；l 编制和落实施工技术管理的工作计划；l 按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；l 负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；l 审查各施工组施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；l 负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理；l 负责本班组的责任考核事务；l 参与设备订货设备引进技术工作和设备验收；l 负责工程技术的咨询和协调；l 汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；l 向工程招标方编报技术工作报告，对工程技术负全责。2、施工管理部：l 对盐都区社会面监控系统各施工组施工技术力量、技术装备等进行核查，确保施工质量和施工进度；l 根据批准的总综合进度计划，监督、指导盐都区社会面监控系统施工组履行进度计划；l 负责项目施工组与各相关单位之间与招标方之间的协调；l 落实工程建设方下达的各项施工管理指令及有关会议决定；l 对盐都区社会面监控系统施工组施工技术操作质量进行监控；l 负责向公司和项目招标方编报工程进度、质量控制、完工验收报告；l 对工程进度、操作质量，以及各施工组组织协调施工负全责。3、质量监督部：l 参与对盐都区社会面监控系统施工组质量保证体系状况的考察；l 按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；l 负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；l 监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；l 会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；l 参与对工程项目的抽查、质监和预验；l 参与和招标方沟通，对工程项目的最终施工质量负全责。4、办公室l 配合采购部工作，负责材料采保工作；l 负责对外对内施工活动的组织、协调公关；l 负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；l 负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；l 负责施工现场、文明生产的管理；l 负责其它生产后勤服务工作。3.4项目经理部项目经理部是施工项目管理的班子，受项目经理领导。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理部的设置，使其发挥积极作用。1、项目经理部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业的本工程中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。2、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。是项目经理参谋又是具体的决策执行者。3、项目经理部是一个团队，项目经理是团队的领导者。其作用为：完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。3.5项目部主要人员职责1、项目（副）经理的主要职责：l 贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程建设办公室及本工程各项管理制度、规定。l 代表公司全面履行项目合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。l 在建设方授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。l 在工程建设方的领导下，组织完成项目系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；参加项目系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。l 根据工程建设方的指示和要求，对项目系统工程的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面，实施控制和管理，确保目标的实现。l 负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。2、项目总工程师主要职责：l 项目总工程师是本系统工程项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。l 认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。l 负责项目系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。l 负责项目系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。l 负责项目系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。l 在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。3、项目专业工程师的主要职责：l 项目专业工程师是本项目系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理的项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。l 认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。l 负责项目各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。l 负责编制项目各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。l 负责项目子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统施工组施工组织设计等技术文件的审核。l 经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。3.6项目经理责任制为了保证项目的实施，充分发挥项目经理在工程管理中的作用，我公司赋予项目经理充分的项目管理权利。公司采用项目经理责任制，体现和落实项目管理的责、权、利，全力支持项目经理的项目管理工作，包括人力、物力和财力的支持。项目经理对公司总经理负全责，在工程建设方的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好项目系统的规划、设计，在现场代表业主全面负责系统工程项目的技术管理工作。3.7项目经理的工作方针和管理目标项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以项目系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。项目经理的管理目标是：对项目系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100%完整；“一协调”：组织协调发各方面的关系。3.8投入的主要施工管理技术人员配置序号工程类别人数1项目经理1人2总工程师1人3安全管理员1人4仓管及文档管理员1人5财务1人6现场监理（质检）1人7系统安装施工人员16人8杂工2人9材料管理员1人3.9劳动力的组合本项目系统工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的区别，有特殊的要求。首先，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。工程常规劳动力分配表如下：工 种人 数工程师2电工10材料员2电焊工1管工73.10施工机械、设备配备和进场计划我公司将为工程提供的施工机械、设备均处于待命状态，随时可以运至施工现场。在工程实施过程中，我公司将按照招标文件、合同条款相关规定，按期将施工所需机械、设备运至工程现场。拟投入本合同工程的主要施工机械进场计划表机械名称规格型号数量（台）预计进场时间发电机30KW2开工前三天空气压缩机WW-0.221开工前三天电焊机BY32开工前三天水泥切割机CK400B2开工前三天冲击钻SB5601开工前三天电钻GMB10012开工前三天融接机FSM-40S1开工前三天对讲机HYT TC-5006开工前三天笔记本电脑IBM2开工前三天工程车辆进口车辆4开工前三天拟投入本合同工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备进场计划表仪器设备名称规格型号数量预计进场时间混合信号示波器45645D2开工前三天光纤熔接机FSM-50S2开工前三天光功率计FOD1202/JW32033开工前三天光衰减器SVA-12开工前三天数字万能表FLUKE15B3开工前三天线缆测试仪DS61102开工前三天串行数据分析仪HCT-6000A2开工前三天多用表校准仪5520A2开工前三天通信测试分析系统HP2开工前三天RCL测试仪PM63063开工前三天光源JW3203A/31042开工前三天接地电阻测试仪ZC-82开工前三天误码分析仪DDP4223开工前三天在施工机械、设备运抵工程现场的过程中，我公司将充分考虑机械、设备的完整与安全，防止运输途中由于放置不当或人为原因导致设备、机械损坏。3.11施工阶段划分 根据本工程的特点为了便于施组织工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打胜仗，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下四个施工段。第一阶段为基础建设、管路敷设，为安装线缆做准备；第二阶段为铺设线缆阶段，按照监控设备的安装位置，铺设相应的线缆，并保证其线缆的通路；第三阶段为监控设备安装阶段，其主要是将监控设备按照施工图纸标注的位置、按照标准规范安装到位；第四阶段为调试阶段，主要是将前端设备按照技术要求与控制中心连通，并调试设备使其正常运行达到设计要求。3.12施工工期进度计划总工期：本工程预计总交货期 120日历天。计划开工日期： 年 月 日计划竣工日期： 年 月 日项目进度计划表时间项目1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周13周14周15周16周基础建设线路敷设设备安装运行调试系统验收四、施工方案4.1施工要点说明4.1.1 路口立杆的安装和避雷立杆安装于路口相应位置。基础采用明挖法施工，基底先整平、夯实。地脚螺栓预先进行热浸镀锌处理，度量350g/m，预埋时其方向应与底座法兰盘保持垂直。施工时如遇有平曲线路段，应注意调整预埋法兰盘的方向，使其纵向中心线与行车方向保持一致。基础施工完毕，地脚螺栓外露长度应控制在30-50mm以内，并以外露部分加以妥善保护，另外基坑应分层回填夯实。施工基础时要注意预埋穿线管，基础应按设计要求进行养护后方可进行立杆安装。F杆采用钢材制作，高6米，长度根据路口的实际宽度制作，如有需要可根据实际情况做适度修改。立柱臂厚度大于8mm，悬臂厚度大于6mm，立柱底端外径大于300mm。立柱采用的钢材符合GB-700的要求，顶部采用3mm厚的钢板焊接封盖；F杆、法兰盘、抱箍、抱箍底衬、柱帽、加劲肋及连接螺栓、螺母、垫圈等钢铁件，采用热镀锌进行防锈处理，立杆、悬臂采用双面焊，所有的对接焊缝和贴角焊缝，其厚度和强度与被焊构件相等，焊缝打磨光滑。在摄像机和补光灯安装支架上加置避雷针，辅设有效的接地网，采用一点接地的方式，接地电阻小于4欧姆。视频线缆的摄像机端安装视频避雷器。所有的用电设备通过防浪涌和雷击电源插座接出，具备外部和内部二级避雷措施，且装有漏电保护开关。4.1.2 路口机箱及摄像机防护罩的安装路口机箱采用抱箍的方式固定于立杆竖杆3m的高度。路口机箱制作所使用的所有材料符合IP66标准。路口机箱采用热镀锌材料制作，热镀锌板的厚度不小于2mm；所有对接焊缝和贴角焊缝，其厚度和强度与对应被焊件相等，焊缝打磨光滑。机箱外表面做喷塑处理，机箱柜内、外表面及控制面板光洁、平整，无凹痕、划伤、裂缝、变形等缺陷，机箱表面、金属零件不应有锈蚀及其他机械损伤，各滑动或转动部件灵活，紧固部件不松动，机箱表面无可能导致伤害的尖锐突起或损角。机箱内部空间足够大，有利于散热、安装、使用和维修。机箱设计能防雨且尽量减低灰尘和有害物质的侵入，防止顶面积水。机箱的结构设计具有足够的机械强度，能承受正常条件下可预料到的运输、安装、搬运、维护等过程中的操作。机箱采用做过防锈、防腐蚀处理的材料，设备内部的电路板材料及部件做防潮、防腐、防盐雾处理。机箱的门的尺寸与机箱的外部尺寸接近，机箱门的最大开启角度大于120度角。门设有牢固的门锁以防止被非法使用者打开，机箱门接缝处有耐久且有弹性的密封垫，密封垫无间断缺口。机箱门上锁后无松动、变形的现象。抱箍的材料采用热镀锌材料，热镀锌材料板厚度不小于2mm，表面做喷塑处理，连接螺栓、螺母、垫圈等钢铁件采用不锈钢材料制作。摄像机防护罩采用抱箍的方式安装与F杆横杆的相应位置处，具体位置根据现场的实际情况确定。抱箍的材料采用热镀锌材料，热镀锌材料板厚度不小于2mm，表面做喷塑处理，连接螺栓、螺母、垫圈等钢铁件采用不锈钢材料制作。抱箍的尺寸根据安装位置F杆横杆的实际尺寸制作。4 .1.3夜间补光灯的安装夜间补光灯与摄像机安装于同一F杆横杆上，具体位置根据现场的实际情况确定。夜间补光灯采用LED灯以避免对驾驶员造成直接强光刺激，影响驾驶员正常行车。4.1.4 地下管道埋设沥青、水泥路面在700mm以下埋放镀锌钢管，人行道路面500mm以下埋设镀锌钢管。在埋放时强、弱电各埋一根钢管，以避免干扰。镀锌钢管采用热镀锌国标管规格一般为4寸、2寸管，管壁厚度和镀锌层符合国标要求。人行横道管坑回填50mm沙后回填余泥（土）。 4.1.5沙井施工 在管道拐弯处或线管长度超过50米时应设置沙井，沙井位置与路口侧石平行，沙井与沙井间取直。沙井使用砖砌制作，沙井规格为650650800mm，沙井盖700700mm,井盖上写有“公安交通”的字样。沙井在车行道上应与路面做平，人行道上与路面高出1020mm，沙井的壁砌砖，抹水泥厚度不小于10mm，底部铺上3050mm的沙子，沙井底部距埋管口保持300mm以上的距离，管道入沙井口后伸出2050mm管口。4.1.6 线缆设备电源电缆、光缆和传输线缆，采用地下加保护管埋设，到上线敷设在F杆内。视频传输电缆采用敷设在F杆内。电源电缆采用多支铜芯、聚氯乙烯绝缘聚氯乙烯护套圆型平行连接软电线（RVV），线芯标称面积为不小于1mm2的三芯线。夜间补光灯电源线采用多支铜芯、聚氯乙烯绝缘聚氯乙烯护套圆型平行连接软电线（RVV），线芯标称面积为不小于2mm2的二芯线。4.1.7布线每项电缆线用有标识的套管编码以便日后维修。每项电缆线留有2米的余量于最靠近立杆（柱）的沙井内；在F杆端、每根电缆留有5米的余量整齐地放于控制机旁的沙井内。放线后每根电缆线尾断口独立密封，防止水分渗入线内，做到防水、防潮。放线前，在导管的管口处套上喇叭形无锋利的塑料套子，以免损伤电缆。尽量集中在某根管内（或某几根管内）走线，2寸管内放线不超过6根，4寸管内放线不超过10根。放线时强、弱电要分管走线，强电为一根管，弱电为一根管。放线完毕，在检查线间绝缘电阻，检查其是否有损坏。线与线之间的绝缘电阻在500伏测试范围时在10兆欧以上。4.2施工准备：盐都区社会面监控系统项目项目经理部将于签订合同书的一周内成立，并配备必要的管理人员。在施工现场筹建现场办公室，配备专用车辆、电脑等必要的办公设施。在建设方的领导下，按照统一的部署和安排开展承包范围内的各项工作。项目部将根据按照先乡镇、重点路口、监控中心顺序分步建设施工原则，制定项目详尽的进度计划，计划将说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期。项目经理部将陆续完成如下工作：n 编制工程施工综合进度表。n 制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。n 组织施工队伍，进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、现场。n 文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍；保证工期和质量目标的专题介绍等。n 组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点，综合勘察施工现场。n 准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。n 按照现场总平面部署图组织施工队伍、施工机具及首批施工材料进场。4.2.1现场勘测根据建设单位提供的资料进行实地勘测，仔细分析现场情况及施工条件，根据需要调整施工计划。4.2.2 文件准备根据现场勘测结果制定施工图纸及具体施工方案，办理施工审批手续，具体如下：A、根据工程项目设计方案和图纸资料制定出完整的工程施工方案，包括工程施工计划、交通组织方案、安全文明施工保证书等文件。B、到工程涉及方面各主管部门办理施工审批手续，主要包括公安、交通、市政、市容卫生等。C、到工程涉及单位办理工程配合协议书，主要包括园林、绿化等。D、准备随工程施工进度按步检查使用的工程质量分步验收单。E、根据施工方案计算出各项材料，并制定出材料供应计划方案。4.2.3 材料准备根据合同进行设备采购及订购，计算出详细的工程材料清单和分步进场设备清单，作好主要施工材料以及施工工具及机械设备的准备和保管工作。主要有以下几个方面：A、土建工程材料包括：机砖水泥、沙石。路基用无机混合材料、路面修补材料、木炭等B、专用材料包括：控制器基础架、管道的接头、检查井口盖、防水弯头、各种混凝土基础钢筋网等。C、工具和机械包括：活扳手、水平尺、手推车、高空作业车、切边机、空压机、电焊机等。D、安全施工设备：为保障施工安全，应在施工现场设置安全设备；夜间照明设备、施工现场绕行标志牌、施工现场安全围档设备等。4 .2.4施工现场准备施工现场供电、交通疏导工作由建设单位和交警负责。4.2.5 开工报告施工单位坚决执行工程开工报告制度。4.3施工方案系统可分为以下几个阶段来施工：第一阶段：外场勘查选址并确认；第二阶段：基础和接地极的施工及管道检查及完善；第三阶段：设备安装接线及单机调试；第四阶段：系统调试。基础及接地施工安装及单机调试系统调试外场勘查确认 如图所示4.3.1外场勘查监控点位选址至关重要，其位置应放在视野开阔光线明亮、监控范围达到50100米内无遮挡的地方，同时考到就广电光缆及近取电，电源稳定（24小时不断电）。外场示意图4.3.2基础施工施工基础地点：道路、广场、小区及各种娱乐场所重要路口等；施工基础包括：手井、基础、挖沟、埋管、穿线三部分1.管道工程：本系统无大型管道工程，选定的点位与取电距离有关，线形保持顺适，手井之间的管道无凸凹处，管节之间的连接角度不大于50。封闭接缝防水按通信管道工程施工及验收技术规范（YDJ 39-90）标准执行。管道铺设后，其端头用封头堵塞，防止异物进入管孔。有些横穿马路管道和机动车道的铺设，在没有管道的情况下，必须采用顶管铺设方式完成，管径不得小于75管，在施工前做好与道路承包人、园林规划局、政府相关部门的施工手续及协调工作，同时做好绿地保护及安全护栏，达到规范施工。需要在绿化带和人行路面施工挖沟（沟0.2m*深0.5m）埋设管道时，要做到完工后恢复掩埋于土，恢复绿化带平整和修复人行路面。管道工程铺设完成后，应以保证管道的施工质量。2.手井、基础：规格800mm800mm；手井即俗称中转手井，主要用来做为线路中转；基础用来固定摄像机立杆，基础结构、尺寸：（见下图）基础与手井之间通过穿线管连接，管内放置铁丝，钢筋用M22标准（国家标准材料）攻丝，配镀锌螺母八个、垫圈和弹簧垫圈共四个。手井主要方便线缆敷设及系统检测维修，基础结构尺寸：500500600圆形井，如下图所示。手井盖手井示意图3.挖沟：挖沟规格为200mm500mm，沟底部要求平整不能有石子（防止石子损伤线管），基础沟的拐角不能小于直角要成圆弧形（成直角易让线管折断破露，易损伤内部线路的稳定）4.埋管：所有地下埋管统一用6公分的PVC线管，立杆基础到手井之间的PVC管为75公分管材。线管密封性好，放水性能良好；线管离地面应不小于0.5米；线管管口应无毛刺和尖锐棱角；线管内放置穿线铁丝。线缆敷设后，先用细砂土回填、回填后夯实路面，再根据周边环境复原路面，保持与原路面一致。注：特殊路面需重压时，要预埋钢管防止因路面压力导致线管变形破裂。5.穿线：各种类型的线缆用穿线器引导穿线，电源缆单独走一条管，其它线缆以现场实际距离为标准确定。在接线过程中要严格按照设备线路说明来操作，注意所有信号控制线、电源正、负极切勿接反，保证线路与线路之间的结头牢固密封、良好的防水性。6.立杆立杆基础大小按图纸设计要求施工，基础与手井通信线管采用PVC管，每一个安装点均需布两根线管，将220V交流电与信号线分开敷设，线管的直径分别为30mm及75mm。基础大小应与实际立杆壁长为标准来计算实际大小。杆整体高度为6000mm，立杆表面要喷有银色防锈漆。从杆顶部开始500mm处连通悬臂，悬臂长1000mm，杆顶部安装有避雷针，高度为600mm直径为12mm通过悬臂顶端有专门固定法兰盘安装摄像机，安装方式分为两种，一种带云台摄像机安装，通过悬臂固定桩安装到立杆上，另一种方式为安装球型摄像机，通过标准螺纹来安装球机转接头要90度垂直（如下图）附图1从立杆的底部开始到2.5m处开一长圆形出线孔，设备箱与出线孔相接，设备箱开孔为4080mm进出线孔（立体图），箱子颜色为银色，表面喷涂“公安专用”字样，要求红色反光漆，规格66cm2大小立杆底部开始200m处开一底盘椭圆形穿线孔规格长150mm宽50mm并有相应的穿线孔盖子，固定螺丝为内六角（见下图）通过基础螺杆与摄像机杆基础连接固定；要求基础杆与摄像杆基础安装牢固；摄像杆中心线应与水平面垂直；效果图如下立杆悬臂组装与起吊l 现场范围围护，疏通操作范围内一切闲杂人员做好安全防范；l 所需吊车、钢丝绳、滑轮组等工具的规格必须符合要求；l 起吊统一指挥，施工人员指挥信号等必须预先统一明确；l 吊车使用前，施工员、安全员、吊车驾驶员对吊车的力矩限制器、制动器、限载、防冲顶等安全装置和索具进行检查，有其中一项不符合要求的，不得进行吊装作业施工；l 立杆吊点的选择严格按说明书的指示要求进行。说明书无吊点指示的，则需根据重心确定吊点，并先进行起吊不超过20CM高度的试吊，必要时进行吊点的调整，待吊点完全确定后，方可正式起吊；l 非作业人员不得进入吊装作业区内，作业人员不得直接用手推、拉运动中的物体；l 索具安装合理，吊运速度切忌过快，起吊和落地要稳，作业范围内无障碍物；路口机箱采用抱箍的方式固定于立杆竖杆3m的高度。机箱内部空间足够大，有利于散热、安装、使用和维修。7.防雷接地及安装：避雷针主要是防止外界电压危害人身安全和对设备的损害，抑制电器干扰，保证设备正常工作。接地结构、尺寸：如下图所示安装要求接地体的焊接采用搭焊，搭焊长度为圆钢直径的6倍；接地体的安装点下方应无任何管道、线缆经过。4.3.3前端设备部分（1）定位前端摄像部分是视频监控系统的前沿部分，是整个系统的“眼睛”。它布置在被监视现场的某一位置上，使其视角能覆盖整个被监视的各个部位。摄像部分是系统的原始信号源，所以摄像部的好坏以及它产生的图像信号的质量将影响着整个系统的质量，认真选择和配置摄像部分至关重要。为了减少死角，根据不同的地方，不同的情况选用不同的摄像机，每个监视区域根据不同的情况选用摄像机数量和类型有所区别。监控点的布置适应现场环境，力求做到隐蔽、美观，不易受破坏；根据监控要求，选取合适的镜头。（2）固定 固定螺栓严格按照规范的标准，根据现场的情况，采用最佳的固定方法，确保设备固定牢固，在使用工程中，不倾斜，不颤抖，不坠落。（3）安装安装要点如下：安装前每个摄像机均应加电进行检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方可安装。从摄像机引出的电缆应留有1 米的余量，以不影响摄像机的转动。不得利用电缆插头和电源插头来承载电缆的重量。摄像机宜安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，安装位置不应影响附近现场人员的工作和正常活动。摄像机镜头要避免强光直射，应避免逆光安装，摄像机方向及照明条件应进行充分的考虑和改善。云台安装时应按摄像监视范围来决定云台的旋转方位，其旋转死角应处在支、吊架和引线电缆的一侧，要保证支吊架安装牢固可靠，并应考虑电动云台的转动惯性，在其旋转时不应发生抖动现象。4.3.4 传输部分（1）定位选择最经济，最科学，最安全的线缆铺设线路，充分考虑到选择线路的可行性，重点考虑现场电器对信号的干扰。（2）布线布线施工应按施工图和有关规范进行。控制电缆要分别连接到设备和控制器的接线柱上，电缆电线应绝缘且无接头，并用有号码或标签的编码以便日后的维修。除所需长度外每项电缆线应留有余量一般应留1米，做到防水、防潮。放线前，应在导管的管口处套上嗽叭形无锋利的塑料套口，以免损伤电缆。（3）接线严格按照有关规定连接线缆，作好防水和绝缘处理，并作好标记和记录。4.3.5监控中心部分（1）选址定位 监控中心部分是整个系统的“心脏”和“大脑”，是实现这个系统功能的指挥中心。内部的设备主要有硬盘录象设备，显示设备和操作设备，定位时主要考虑，通风避光，安全方便，合理科学。（2）监控中心部分的安装 要求施工人员必须将各系统的线缆分离开，并做好标注，用扎带绑好；装修工程完毕后开始对设备间进行各系统操作设备的安装，安装要根据其说明书的要求进行，严格按接线图进行接线，设备要轻拿轻放，除按照培训内容要求进行安装外，还应注意一些系统安装调试中常见的故障，凭经验来检查并排除问题4.3.6 调试和验收系统调试、验收阶段，是整个施工管理的关键阶段，通过线路和各专业设备的安装过程，工程施工已接近尾声，已取得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理的合理，是否有成效。同时，要根据测试、调试的情况，对达不到要求的地方进行整改。对特殊的子系统，甚至要进行模拟试运行。以保证系统质量。交工验收阶段虽然由于工程快结束，剩余的实物量、及要做的工作不太多了，但是这里要注意的是：往往前面二个阶段都通过我们管理，抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段，认为工程结束了，该放松了，容易造成松懈情况，使工程不但收不了尾，而且造成业主无法投入使用，必需做到有始有终。对监控系统工程而言，调试、验收工作显得更加重要。需要认真做好下列工作：对工程项目进行全面检查，主要检查施工图纸和合同，逐项对照，进行工程实物量盘点，划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度计划，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴。整理、编制交(竣)工资料，及时整理、汇编工程交(竣)工资料，做到真实、及时，无遗留，为结算提供依据，为以后检查和检修提供依据。 五、设备、材料生产及运输5.1设备生产及采购本项目设备的生产及采购将严格按照详细设计确定的要求制作，采购。时间安排按照工程进度表的计划进行。为保证设备、材料的到货满足工程施工进度表的要求，从而保证整个项目工程按时完成，项目经理部专门设有设备材料组，负责全部项目工程设备、材料的签约、工厂检验、发货、运输、到货检验、保管。所有设备均有替补供货厂商，影响关键节点的设备将要求在工程所需日期前完成到货检验，充分保证工程施工所需。5.2设备选型本项目中向业主推荐的设备均为满足招标技术规范的要求，性能价格比优良，并在国内公安系统中有诸多成功应用。所有设备适合在本项目的环境条件下运行。5.3 设备交货及运输本公司将自行安排汽车将设备分批运至现场。公司在现场租用仓库，所有设备，材料直接送至施工现场仓库，统一保管。设备到货后将会同监理工程师进行验收。六、工期计划及项目管理方案6.1项目管理体系及流程项目组是项目组织实施和管理的组织机构，是项目顺利实施的重要保证，建立强有力的项目组织班子，合理配置管理和技术力量，明确各个岗位和工序的责权关系、技术保障和稳定的联系方式，并在工程实施过程中确保其正常运行，是实现项目管理目标的基本条件。考虑本项目重要性，我公司将调集公司各方最强的力量，建立精干、合理和高效的项目管理组织，加强工程设计、设备制造现场施工和安装调试方面的组织领导，形成在公司内部绝对权威的统一指挥。项目组内部通过清晰的分工与协作关系，在落实横向技术上分系统责任制和工程上工序责任的同时，通过领导者推动，保证能够适应多变的客观条件，协调各方面的关系，排除各种障碍，使得工程项目得以按照预定目标进展。6.2项目进度管理保证工程按期保质地建成并交付使用是制订工程实施进度计划的最终目的。为了有效地控制工程的实施进度，建立以时间期限为目标值的计划管理，明确进度控制的目标内容，作为进度控制的监督依据。（1）依照招标要求的工程建成时间要求进行进度分解，形成项目实施目标计划进度表；系统集成时间包括整个智能交通管理指挥系统所有项目的招标、实施及验收过程。（2）保证按计划进度完成的关键工作，是进行有效的进度控制，通过对工作内容、资源量和时间等变量的监控调整，确保工程项目的成功。 进行控制方法工程项目通过项目组织实施体系。始终把握住整个控