2015年度双文明建设先进单位申报材料

2015年度双文明建设先进单位申报材料 中交二公局第三工程有限公司 双文明建设先进单位申报表 单位（集体） 名 称 员工人数 党政工领导 （负责人）姓名 主 要 事 迹 认真执行党的路线、方针、政策，贯彻落实公司各项战略部署和改革措施。以生产经营为中心，参加业主组织的阶段劳动竞赛考核活动，优质高效的完成了便道便桥、三场一部、软基处理等施工任务，并在第一阶段劳动竞赛中荣获综合奖、样板奖、节点奖三项荣誉表彰。举办 “安全生产知识竞赛 ”、 “安全承诺签名 ”等活动，强化施工人员安全意识。重 视人才培养，在项目上积极开展 “师带徒 ”活动，巩固项目人才队伍建设，为企业储备优秀人才。让员工文体活动有场地，才华施展有平台。丰富了职工的业余生活以生产经营为中心，建立 “职工之家 ”。 推 荐 单 位 意见 （盖章） 2014 年 12 月 19 日 评审结果 年 月 日 2015 年度双文明建设先进单位申报材 料 目部自 2015 年 5 月进场以来，在上级领导的正确领导和大力支持帮助下 ,认真贯彻落实公司工作会议精神，推行局六个指导意见，注重过程控制管理，合理组织、科学安排，施工质量可控，安全管理落实到位，较好地完成了本年度各项目标任务。 1、 项目施工生产完成情况 # 目全长 至 2015 年 12 月 10 日已完成：承台 11 个；立柱 131 根；预制箱梁 102 片；预制板梁 126片； 5%灰土路基填筑 334645 计完成产值 元，占工程量清单的 2、 领导班子团 结，管理措施完善 目班子成员积极贯彻落实 “三重一大 ”制度，坚持和完善员工民主管理和民主监督制度。在定期召开的民主生活会上对重大问题进行沟通、交流，进而消除分歧。内部管理有新思路、新举措，领导班子作风扎实，员工队伍凝聚力强。项目基础工作扎实，政令畅通，执行制度效果明显。 在上级领导的帮助下，项目建立健全了完善的施工质量保证体系和工期控制体系，制定了适应本项目实际施工特点的项目运行机制。贯彻落实公司各项战略部署和改革措施，能结合实际，大胆创新。 项目党支部积极响应公司文件精神，进行 “三严三实 ”专题教育； 围绕领导班子建设年活动，召开专题民主生活会；在项目上、在员工间进行 “社会主义核心价值观 ”征文活动；这些党建工作，在项目上营造了积极向上的工作氛围，增强了凝聚力。 三、围绕施工生产，扎实开展活动 根据施工生产需求，项目积极参加业主组织的阶段劳动竞赛考核活动。克服一切不利影响，优质高效的完成了便道便桥、三场一部、软基处理等施工任务，并在第一阶段劳动竞赛中荣获综合奖、样板奖、节点奖三项荣誉表彰； 组织人员参加 “试验检测技能竞赛 ”，并取得团体三等奖、优秀个人奖的优异成绩。 争创省级 “平安工地 ”，以 “平安工地 ”创建活 动为载体，夯实安全生产工作基础，全面提升项目安全生产管理水平。继而举办 “安全生产知识竞赛 ”、 “安全承诺签名 ”等活动，强化施工人员安全意识。 4、 严格控制成本，提高经济效益 项目自进场以来，严把成本控制，并建立与之相对应的奖惩机制，在提高劳动生产率、降低材料的消耗、提高机械设备利用率等方面下抓手。组织员工召开 “成本控制研讨会 ”，做到成本意识人人有，让成本控制落实到位，执行有规。 项目进场初期，软基处理是项目的工作重点，让施工质量与成本双赢，并稳步推进进度，是接下来大面积土方施工的前提条件，也是项目创造 生产效益的重要保证。项目坚持工序责任标准化，每道施工工序经过反复推敲，在保证质量的同时，寻求成本最低化，制定出最优方案，在得到业主和监理单位认可后，具体落实到责任人，合理布置现场机械，抢班加时，最终在全线 4 个标段中率先完成软基处理任务，并且优桩率达到 比业主要求的质量目标高出 百分点。 5、 重视人才培养，丰富文体生活 项目立足于优化队伍结构，在职工中实施 “互补性 ”交流，并积极强化实践锻炼，有效提高干部队伍综合能力。在新进人才培养方面，积极开展 “师带徒 ”活动，为今年新分来的四名大学生指 定了师傅，并签订了协议，巩固项目人才队伍建设，为企业储备优秀人才。 持续抓好职工教育，落实培训制度，开展 “桥梁施工 ”、 “档案管理工作 ”等专项技能培训，使得员工学有方向，满足职工自我实现的需要。 项目工会以生产经营为中心，建立 “职工之家 ”。开展了“庆十一 ”系列文体活动，在项目上踊跃出一批文体 “能人 ”、“明星 ”，丰富了职工的业余生活的同时，让员工文体活动有场地，才华施展有平台。 这些