本科论文--我国民营企业员工培训的现状和对策(加封面).doc

8我国民营企业员工培训的现状和对策 肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇袂肆膆蒆羅节蒄蒅蚄肅蒀蒄袇莀莆蒄罿膃节蒃肁羆薁蒂螁膁蒇蒁袃羄莃薀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈薃薈羀羁葿薇肂芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆蚃蚆芃莂蚂螈肅芈蚂袁芁膄蚁肃肄薂蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆螇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁莇螄螃芇芃螃袆肀薂螂羈芅蒈螁肀肈莄螁螀芄芀蒇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云南机电职业技术学院管理工程系专科毕业综合训练课题：我国民营企业员工培训的现状和对策专业： 工商企业管理 年级： 08级 姓名： 陈 永 靖 导师： 何 俊 完成日期：2011年6月25日我国民营企业员工培训的现状和对策摘要：企业员工培训是现代企业治理的重要环节，它的意义就在于为企业自身培养了高素质的人才，使工作效率提高，成本降低，并提高了企业对人才的吸引力。但是我国民营企业的员工培训治理还处于起步阶段，培训体系还不完善不成熟，并且在操作中由于熟悉上的误区导致了许多问题。随着知识经济时代的到来和现代科学技术的迅猛发展，在市场经济下，一个企业要想在市场上求生存，求发展，要在市场竞争中立于不败之地，保持长期的竞争优势，关键的因素是人才素质。因此就必须重视企业的人才资源，重视人才的培养。关键词：民营企业 人力资源 培训现状 对策一、绪论（一）、论文背景及目的 在人力、物力、财力及信息四大资源中，人力资源在企业的发展中起决定作用。加入WTO后，面对激烈的国内外竞争形势和人才战略，为适应市场经济发展的要求，人力资源建设成了区域经济发展的首要问题。 从人类生产力发展历史来看，经济的知识化和知识经济化都是不可逆转的，知识经济将逐步占居国民经济的主导地位。为此，企业面临着巨大的挑战，同时也面临着崭新的发展机遇。在市场经济条件下，我国越来越多的企业逐渐熟悉到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位，企业竞争的关键是人才的竞争。作为企业人力资源培训主要内容的员工培训，在企业生存中更是发挥着越来越重要的作用，也成为了企业关注的焦点。然而，由于受转型经济和教育制度大环境的约束，中国企业在对员工培训方面的熟悉还存在很多误区，成为中国企业实力和竞争力在人力资本层面弱化的主要原因。企业只有把握知识经济时代人力资源培训与开发创新，才能在未来更加激烈的竞争中立于不败之地。所以，企业人力资源培训是实施人才强企的战略关键。（二）、国内研究状况 90年代以后，国内出现了一些针对具体企业的，涉及具体方法的相关研究。相对而言，国内企业治理教育缺乏系统性和科学性。其主要表现为，缺乏相应的适合我国实际需要的培训方法。在一项企业培训情况调查中发现，企业已普遍熟悉到治理教育对企业发展的意义，大、中型企业一般都设有培训的专门机构和专职人员，但存在的突出问题是培训的有效性。目前有关治理教育的研究与实践大都局限在经验和描述性的层次。现在面临的问题是如何从理论的层面解决企业治理再教育的问题。企业教育包括道德、知识和技能等方面的培训，其中又以治理人员的心理品质、工作技能的培养更为重要和困难，其主要的难点在于培训方法的合理性和有效性。二、人力资源培训现状（一）、未从战略角度对待和实施员工培训 中国一些企业的人力资源培训工作只是一种点缀，培训机构是企业的“花瓶”，有些企业甚至认为，没有培训中心的若干人，企业的工资、奖金、福利开支还小些，日子还好过些。这种短视的眼光将来肯定要吃亏。大多数企业培训临时性、突击性很明显，不重视培训的实际效应。相对于我国的一些企业治理者而言，国外一些企业家的眼光就深远得多。日本松下公司领导人松下幸之助说：“松下是制造人的，兼之制造电器”。日本三洋公司领导人讲：“三洋首先是生产优质的人，其次是由优质的人生产优质的产品”。美国的卡内基也说过，只要留下我的人，四年以后，我还是钢铁大王。（二）、对培训投入较少 企业对人力资源的开发只是简单培训，应付当前需要。加之，培训对企业的产出影响不很直接，所以，一般而言，企业对于培训往往不够重视，不愿做过多的投入。在西方发达国家，企业要将总收入的1.53用于员工培训，而中国则是企业职工工资总额的1.5用于培训。而且，就是这一点计划投入还被经常挪用或成为企业领导人个人买文凭的储备金。投入不足，不重视，主观上将培训机会作为赏赐，这是中国企业的通病。（三）、培训具有被动性 在计划经济时代，企业人力资源培训也象其它部门一样，习惯于下计划。在实行市场经济的今天，这种现象并没有消除。一些主管部门出于好心，在年初以红头文件的形式下达培训计划，具体到培训班的人数、时间、参加对象、学时等，具体得很。有的主管部门还把培训任务完成的情况作为考核干部工作的绩效依据。于是，有的基层单位在工作紧张的情况下，对主管部门组织的培训任务不敢不派人参加。有的生产一线的人员实在抽不出来，就派一些工作任务不足的人参加。这种情况在中国相当一部分企业都不同程度地存在。（四）、培训存在盲目性 培训工作缺乏系统化和规范化，培训中存在一定的盲目性。多数企业人力资源培训内容仅停留在简单的技能培训上，多以应急式的业务培训为主。培训方式也很单一，主要采用课堂教学法。培训项目制定不规范，很少做到全面、准确地从素质要求、知识结构、能力出发来制定培训需求。另外培训时效性差，不能紧跟形势的变化来合理安排培训计划。因而，往往不能充分调动员工培训的积极性，难以收到预期理想的效果。（五）、培训趋于形式化 中国企业培训的被动性和盲目性决定了企业培训的形式化。往往企业在各类的培训过程中不是主动地探求一种最适合自身的培训方式、最适合自己企业需求的培训内容。这种不切实际的、形式化的培训只会给企业带来负面的和不良影响的效应。在实践中表现为以下几种形式：会议式、休闲式、旅游式、充数式。（六）、忽视培训效果的反馈和使用培训部门对培训的结果不能进行有效的分析和评价，因而无法合理有效地安排培训，保证培训效果和质量。员工接受培训后往往感到在工作中不能充分利用所学的知识，从而认为培训意义不大。同时，企业长久以来，对员工只重视职业素质、营销服务生产质量方面的培训，对治理人员只注重领导治理、人力资源治理等培训，忽视了对所从事职业的发展史教育，认为回顾以前的历史，不会对现实的效益有什么帮助，也是一种非常片面、狭隘的观点。三、我国民营企业人力资源培训对策（一）、树立正确的培训观念 江泽民同志指出：“人力资源是第一资源。实现经济和社会发展，关键都在人”。企业只有在发展人力资源的过程中树立起正确的培训观念，才能使企业的人才资源得到更好的利用，使之适应经济、社会发展的层面需求，提高的基本生存方式和生活质量。在正确的培训观念引导下，带动企业的发展，加强企业的市场竞争力。因此，我国民营企业必须尽快树立起适应经济发展的新的人力资源培训新观念。1，转变观念 造成民营企业员工培训存在诸多问题的首要原因是民营企业对员工培训的熟悉不够，观念存在差距。所以，民营企业主首先要在思想意识深处熟悉到员工培训的重要性，要重视对员工的培训，做到培训目标明确、针对性强、计划性强，建立一个科学、可行的培训体系。2，树立培训新理念 企业要保证理想的培训效果，又想通过培训提高员工忠诚度，降低员工流失率，首先就要改变原来陈旧的观念，树立全新的培训理念。一是企业竞争的核心是人才竞争，而培训可以帮助企业培养人才和提升企业整个的绩效系统。二是培训支出并非是一项纯粹的成本费用，它更应该是一项战略性投资，即对未来人力资本的投资。三是培训内容要与企业战略、组织文化相结合，也要与员工职业生涯和员工能力素质模型相匹配。四是学习已经成为知识经济时代学习型组织不可或缺的必需品，良好的培训机会和条件是企业给予员工的一项奖励，这不仅对企业员工招聘和配置提供了支持，也是吸引、激励、留住人才的策略之一。3，树立以人为本的观念 在政治经济高速发展，市场经济主导的情况下，以人为本无可厚非地成为了现代治理的共同理念和发展趋势，现代治理思潮的演进经历了一个由“物”到“人”的发展过程，当今发达国家成功的经验总结重视对人的治理，人才素质的能力导向已成为一种世界潮流，世界进入了“能力主义时代”。（二）、建立培训新机制 培训和发展不是解决组织所有问题的灵丹妙药。然而，使员工具备相应的知识和技能，并促使他们发挥各自的能力，这对组织而言是极为重要的。因此，对于培训，不仅要有观念及态度上的对策，还要有相关的机制上的对策实施，来保证员工培训的顺利实施。1，加强培训的针对性和科学性 注重培训的内容，保证培训内容的适用性、针对性。根据不同工龄、不同职位、不同专业、不同岗位的需要，在制订岗位培训计划、设计培训项目、实施培训大纲时均因人而异、因岗而异地进行，所选课程、培训时间和方式等均具有明确的针对性。例如：新员工培训内容主要包括企业文化和价值观、行为规范、产品销售，业务能力等。老员工培训内容侧重于和所在岗位密切相关的新知识、新技术、卖场治理能力的提高等。新经济的转变带来非常高质量的就业要求，对人才的知识生产能力、传播能力、创新能力、治理能力的要求越来越高，这就要求我们更注重培训内容。企业的培训人员要密切注重观察、跟踪各种新技术、新知识，包括商品技术、经营技术和治理技术等。主要内容包括如下：（1）、思想意识的培训。培训的重点应由过去的单纯的业务技能培训转换为以员工素质教育为主，开发员工的潜能，满足员工未来发展的需要。（2）、要注重时效性，及时调整培训内容。及时跟进最新技术的发展。培训者要能敏锐察觉到被培训人需求的变化，并明确满足被培训人新的培训需求，使之与当今经济发展趋势相适应，满足业务同步发展的需要。 2，建立不同层次人员的培训机制 要建立不同层次人员的培训机制，也就是要加强人力资源培训的系统性。包括员工培训的层次性、全方位性和全程性。员工培训并非仅仅针对新员工和一线的工作人员，还包括中高层治理者都需要接受培训，只不过培训的内容、方式和要求各有不同。员工培训的全方位性主要体现在培训的内容丰富宽泛，能满足不同层次的需求。（三）、改善培训方法 培训有三个基本目的：传授技术技能；传授工作过程或程序；传授专业和人际交往技能。要实现这三个目的，就需要通过一些具体的方法和手段，人力资源培训方法的选择和实施是非常重要的一步。 随着培训理论的不断发展和培训实践的不断深入，各种培训方法日渐成熟。在企业培训中，培训方法的应用和选择是决定培训效果的一个重要环节。传统的培训方法可分为以传授知识为主的培训方法，以开发技能为主的培训方法和以改变态度和行为为主的培训方法三大类。那么在科学技术的快速发展，即使更新速度越来越快，民营企业如何通过拓展培训的内容，在灵活运用培训方法的基础上，进一步创新和丰富培训方法，将在越来越复杂的治理进程中占据非常重要的作用。所以，作为民营企业只有针对不同的培训对象和不同的培训内容，选用相应的培训方法，才能切实达到企业培训的目标，收到较好的培训效果。 其中以传授知识为主的培训方法一般包括三种比较常用的方法。一是课堂讲授法，它是指培训中通过语言表达，板书等其他辅助性教学工具等系统地向受训者传授知识、观念和技能。该方法最适合以简单地获取知识为目标的场合。在对治理常识、产品知识、营销知识、财会知识、作业治理等内同的培训中经常使用。二是研讨法，它是指培训者有效地组织受训人员以团体的方式对工作中的课题或问题进行研讨并得出共同的结论，由此让受训人员在研讨过程中相互交流和讨论，以提高受训人员只是和能力的一种方式。该方式只要适合于领导艺术、战略决策、商务谈判技能等内容的培训。研讨法主要分成以培训者为中心的研讨和以受训者为中心的研讨两类。三是视听法，就是利用幻灯、电影、录像、录音、电脑等视听教材进行培训，多用于新进员工培训中。视听法被广泛用于提高员工的沟通技能、面谈技能、客户服务技能等方面，同时也被广泛应用于描绘如何完成某些工作程序方面。 以开放技能为主的培训方法也有三种。一是游戏练习法，这是一种高度结构化的活动方式，该方法由两个或更多参与者在一定规则的约束下相互竞争达到目的。游戏练习法通常是最能吸引人们参与培训的方法，由于游戏本身的趣味性，可提高参加者的好奇心、爱好及参与意识，并改良人际关系。该方法主要适用于对企业中各级治理人员的沟通能力、指挥能力、组织能力、决策能力、团队精神、服务心态等方面的培训。二是工作练习法，实际就是师傅带徒弟的现场指导，师傅凭借自己的知识和技能指导徒弟，让徒弟在工作中和自己一起工作，先给徒弟一些工作要点，然后自己做示范，让徒弟在旁边观察、学习，必要时，徒弟做些辅导性的工作，当徒弟大体把握了一些节能之后，就让他们自己干，师傅在一旁指导，直到徒弟完全把握为止。工作练习法在生产规模比较小、技术很独特的场所在使用起来比较有效，该方法适合对员工的作业技能、创新技能等内容的培训。三是案例分析法，是指通过给受训者一定的案例资料，由其进行分析并提出解决对策的一种培训方法。它的重点是对过去所发生的事情做诊断或解决非凡的问题，比较适合静态地解决问题。案例分析法实施的关键在于根据特定的教学目标，设计或编写合适的案例，并能很好地引导受训者进行分析和讨论。案例分析法一般适用于新进员工、治理者、经营干部、后备人员等阶层与员工的培训，主要用于提高受训者分析问题和解决问题的能力，在对战略决策、营销知识、财会知识、跨国经营、金融贸易、品牌治理等方面的培训内容中经常用到。 而以改变态度和行为为主的培训方法则主要是指角色扮演法。这是一种培训者在培训中设定一个最接近现场情况的环境，指定受训者扮演某种角色，通过角色的演练来理解角色的内容，从而提高他们正确地面对现实和解决问题的能力。可以说，在涉及人际关系培训的许多目标几乎离不开这种方法。该方法还可以在决策、治理技能、人际沟通技能、商务谈判技能、服务技能、销售技能等培训中使用。（四）、对培训效果进行有效评估 培训效果评估是检验培训活动成败优劣的手段，是检验培训效益的唯一标准。培训效果的好坏直接关系到企业人力资源开发的力度和程度，也是衡量企业是否建立了有效的培训体系的标准。培训效果是培训工作的生命，不能保证有效的培训最终只是流于形式。因此，企业必须从战略的角度来看待培训有效性评估问题，以建立一套完善的培训有效性评估体系。 评估作为一种现代治理技术，广泛应用于各个领域。培训有效性评估是指依据组织的目标和需求，运用科学的理论、方法、程序，针对特定的培训计划及培训实施的各个环节，系统地搜索信息，并采用科学的标准给予适当评价的过程。培训有效性评估是一个闭环的流程，要使企业的培训真正有效果，以下四个环节缺一不可。（1）、培训需求评估（2）、培训方案评估（3）、培训实施过程的评估（4）、培训效果评估（五）、培训有效性评估的结论的作用培训有效性评估的结论不仅可以作为培训决策者、组织者筛选培训方案、调整培训计划、解决存在问题以及后续培训项目是否继续等决策判定的依据。开展培训有效性评估对于企业和个人而言都有着十分重要的现实意义。对企业来说，它既是实现培训资源合理配置的有效途径，又是衡量企业培训是否有效、实现培训目标的重要手段，同时对未来的培训工作又起着非常重要的指导作用。对个人而言，一方面是确保学员能有针对性地学习知识和提高技能；另一方面，是对学员职业生涯发展有重要意义。参考文献：【1】李林培训理论和方案研究昆明：云南大学，1999 【2】洛丝特人力资源治理北京：中国人民大学出版社，1999【3】欧炳进，张育新，林克慧人事治理学广州：广东高等教育出版社，1986【4】章景萍企业员工培训的理论与实践研究合肥：安徽大学，2007【5】王忠伟，廖志丹民营中小企业人力资源治理的问题及对策鞍山：辽宁科技大学，2004【6】汪群，王全蓉培训治理上海：上海交通大学出版社，2006致谢：在论文完成之际，我向所有教导和帮助过我的老师和同学表示衷心的感谢，特别是要感谢我的指导老师何俊老师，一直以来对我的论文和学习上的指导。 蚇羆莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈蒀螁袆膄蒆螀聿羆莂蝿螈节芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿袅螅芈芄蒂袇肁膀蒁羀芇蕿蒀蝿肀蒅葿袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蚀羇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁芈莇蚇螃肀莃蚇羆莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈蒀螁袆膄蒆螀聿羆莂蝿螈节芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿袅螅芈芄蒂袇肁膀蒁羀芇蕿蒀蝿肀蒅葿袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蚀羇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁芈莇蚇螃肀莃蚇羆莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈蒀螁袆膄蒆螀聿羆莂蝿螈节芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿袅螅芈芄蒂袇肁膀蒁羀芇蕿蒀蝿肀蒅葿袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蚀羇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁芈莇蚇螃肀莃蚇羆莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈蒀螁袆膄蒆螀聿羆莂蝿螈节芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿袅螅芈芄蒂袇肁膀蒁羀芇蕿蒀蝿肀蒅葿袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蚀羇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁芈莇蚇螃肀莃蚇羆莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈蒀螁袆膄蒆螀聿羆莂蝿螈节芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿袅螅芈芄蒂袇肁膀蒁羀芇蕿蒀蝿肀蒅葿袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蚀羇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁芈莇蚇螃肀莃蚇羆莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈蒀螁袆膄蒆螀聿羆莂蝿螈节芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿袅螅芈芄蒂袇肁膀蒁羀芇蕿蒀蝿肀蒅葿袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蚀羇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁芈莇蚇螃肀莃蚇羆莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈蒀螁袆膄蒆螀聿羆莂蝿螈节芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿袅螅芈芄蒂袇肁膀蒁羀芇蕿蒀蝿肀蒅葿袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蚀羇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁芈莇蚇螃肀莃蚇羆莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈蒀螁袆膄蒆螀聿羆莂蝿螈节芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿袅螅芈芄蒂袇肁膀蒁羀芇蕿蒀蝿肀蒅葿袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蚀羇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁芈莇蚇螃肀莃蚇羆莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈蒀螁袆膄蒆螀聿羆莂蝿螈节芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿袅螅芈芄蒂袇肁膀蒁羀芇蕿蒀蝿肀蒅葿袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蚀羇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁芈莇蚇螃肀莃蚇羆莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈蒀螁袆膄蒆螀聿羆莂蝿螈节芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿袅螅芈芄蒂袇肁膀蒁羀芇蕿蒀蝿肀蒅葿袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蚀羇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁芈莇蚇螃肀莃蚇羆莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈蒀螁袆膄蒆螀聿羆莂蝿螈节芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿袅螅芈芄蒂袇肁膀蒁羀芇蕿蒀蝿肀蒅葿袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蚀羇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁芈莇蚇螃肀莃蚇羆莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈蒀螁袆膄蒆螀聿羆莂蝿螈节芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿袅螅芈芄蒂袇肁膀蒁羀芇蕿蒀蝿肀蒅葿袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蚀羇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁芈莇蚇螃肀莃蚇羆莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈蒀螁袆膄蒆螀聿羆莂蝿螈节芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿袅螅芈芄蒂袇肁膀蒁羀芇蕿蒀蝿肀蒅葿袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蚀羇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁芈莇蚇螃肀莃蚇羆莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈蒀螁袆膄蒆螀聿羆莂蝿螈节芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿袅螅芈芄蒂袇肁膀蒁羀芇蕿蒀蝿肀蒅葿袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蚀羇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁芈莇蚇螃肀莃蚇羆莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈蒀螁袆膄蒆螀聿羆莂蝿螈节芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿袅螅芈芄蒂袇肁膀蒁羀芇蕿蒀蝿肀蒅葿袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蚀羇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁芈莇蚇螃肀莃蚇羆莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈蒀螁袆膄蒆螀聿羆莂蝿螈节芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿袅螅芈芄蒂袇肁膀蒁羀芇蕿蒀蝿肀蒅葿袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蚀羇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁芈莇蚇螃肀莃蚇羆莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈蒀螁袆膄蒆螀聿羆莂蝿螈节芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿袅螅芈芄蒂袇肁膀蒁羀芇蕿蒀蝿肀蒅葿袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蚀羇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁芈莇蚇螃肀莃蚇羆莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈蒀螁袆膄蒆螀聿羆莂蝿螈节芈螈袁肅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿袅螅芈芄蒂袇肁膀蒁羀芇蕿蒀蝿肀蒅葿袂莅莁葿羄膈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂薆袈罿莈薅羀膄芄薄蚀羇芀薃袂芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁芈莇蚇螃肀莃蚇羆莆艿蚆肈腿薇蚅螇羂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螂蚂膅膁螁螄羈蒀螁袆膄蒆螀聿羆