某工业园6号路延伸工程施工组织设计.doc

仪征汽车工业园六号路东延工程施工组织设计招标单位： 仪征市汽车工业园投资发展公司 招标代理： 江苏宏信工程咨询有限公司 投标单位：扬州礼盛市政环保工程有限公司（盖章）法定代表人或 委托代理人： （签字或盖章）编制日期： 二一一年一月十九日 目 录一、 工程概况二、 工程及质量目标三、 施工准备情况四、 施工组织管理网络五、 施工总体部署六、 主要分部、分项施工方法七、 针对本工程特点采用的特殊措施八、 季节性施工措施九、 质量保证措施十、 工期保证措施十一、 安全生产和文明施工措施十二、 降低成本、提高经济效益措施十三、 主要施工机械和工具，主要周转材料，劳动力安排一览表十四、 施工进度计划十五、 施工总平面布置图一 工程概况1.1 工程概述 1.1.1工程简介本工程位于仪征汽车工业园内，西接五号路，向东延伸，路线全长180m。项目区域属副热带湿润区，四季分明，季风显著，雨水充沛，光能较多，无霜期平均224天/年，年平均气温15.1C，年平均相对湿度为79%左右，降水量适中，年平均降水量1034.7mm。1.1.2工程现场状况（1）现场状况：根据读阅图纸和现场踏勘，本工程为新建道路，位于仪征汽车工业园内，场外交通便利，水源充足，道路建设用电也能通过地方电力部门解决。（2）施工条件：根据招标文件，本工程有关的勘探、设计、资金落实及项目审批等手续已办理完毕，已具备施工条件。（3）进场道路：本工程起点连接已经通车的五号路，交通条件便利。（4）施工用水、电：根据招标文件，本工程施工用水、电已接通至现场。我方将积极做好水电的接入工作。在进行施工时，对施工用电，还需配置配电柜和安全保护装置，并搭设临时电房以防电气设备日晒雨淋；施工点用电从电房接出，线路用线杆架空以保安全；施工用水采用软管从水源供应点接至用水点1.2 设计依据、规范图集 1.2.1设计依据（1）建设部颁城市道路设计规范CJJ37-90（2）交通部颁公路水泥混凝土路面设计规范JTG D40-2002（3）建设部等颁城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-2001（4）国标城市道路交通规划设计规范JBJ50220-95（5）国标城市工程管线综合规划规范GB50289-98（6）国标室外排水设计规范GB50014-20061.2.2规范图集（1）交通部颁发公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000（2）城市道路标准图集苏Z01-2002（3）国标给水排水工程施工验收规范GB50268-2008（4）05系列江苏省工程建设标准设计图集给水排水图集苏S01-20041.3 工程内容、结构特征1.3.1道路部分本工程设计道路等级为城市支路级标准，设计行车速度20 km/h，设计年限为15a；横断面布置为8米绿化带+8米行车道+8米绿化带；横坡：行车道为双向2.0%，绿化带为反向2.0%；抗震设防：抗震烈度为7度，设计基本地震加速度为0.10g。1.3.1.1道路平面设计：道路线形根据道路规划红线及轴线控制点坐标进行平面设计，道路起点桩号K0+000，坐标为X=24735.35，Y=15791.174，自西向东，终点桩号为K0+180，坐标为：X=24735.35，Y=15971.174，全长为180米。1.3.1.2道路横断面设计：横断面布置：8米绿化带+8米行车道+8米绿化带；横坡：行车道为双向2.0%，绿化带为反向2.0%；1.3.1.3道路纵断面设计：尽可能利用现有地块地面标高，在满足基本规范要求基础上，并考虑道路排水及结构物布置要求进行纵断面设计，本道路工程道路纵坡坡度为-0.3%。1.3.1.4路面结构层行车道：底基层采用16cm厚12%石灰土，压实度95%，弯沉值1.5mm；基层采用16cm厚二灰结石（石灰：粉煤灰：碎石=5:15:80（重量比），其七天浸水无侧限抗压强度不应小于0.7Mpa。压实度96%，弯沉值0.9mm；封层采用1cm厚的乳化沥青封层；面层采用18cm厚水泥混凝土，fcm=4.5Mpa。1.3.2排水设计1.3.2.1雨水设计六号路东延工程道路雨水通过雨水箅收集经雨水主管道排向沿山河中。在相应位置用管道引出道路行车道北侧边线外6米处设收集井（收集井区域雨水连接管坡度i=0.5%，便于道路外区域雨水的收集），施工时应注意管道衔接及校核施工管道管内底标高。（1）管材、基础及接口本工程中雨水管道采用承插口钢筋混凝土排水管，雨水管道基础做法见05系列江苏省工程建设标准设计图集给水排水图集苏S01-2004；管道覆土厚度小于等于3.0米时，采用120砼基础，大于3.0米时，采用180砼基础。接口做法：采用橡胶圈柔性接口。雨水井盖采用钢纤维。伸出线外管道采用管内顶平接方式。（2）管道安装管节安装前应进行外观检查，发现裂纹，保护层脱落，空鼓，接口掉角等缺陷，使用前应修补并经鉴定合格后，方可使用。（3）管道及涵管交叉处理下管道采用方形满包砼处理（C15），宽度为基础宽，长度为交叉长度。（4）管道闭水试验管道灌水应从下游缓慢灌入，管道在回填前应采用闭水法进行严密性试验，管道严密性试验时，应进行外观检查，不得有漏水现象，不同管径的管道当严密性试验允许渗水量符合相应规范要求时，管道严密性试验合格，闭水试验后方可进行管沟回填。（5）管沟土方回填沟槽应在闭水试验合格后及时回填，回填时，砖、石、木块等杂物应清除干净，采用明沟排水时，应保持排水沟通畅，沟槽内不得有积水，采用井点降水时，其动水应保持在槽底以下不小于500mm，管道两侧和管顶以上500mm范围内的回填材料，应由沟两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上，回填其他位置时，应均匀运入槽内，不得集中推入；回填压实应逐层进行，且不得损伤管道，雨水管道沟槽位于行车道下的应采用4%石灰土回填，其他可采用素土回填，按有关规定达到密实度要求，严禁采用淤泥或腐殖土回填，检查井周围回填应与管道同步进行，沟槽开挖按给排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008第3.2.1条规定，如遇软土或其他不稳定土层时应做好支撑，保证施工安全。雨水管道管材、管道附件等材料，应符合国家现行的有关产品标准的规定，并应具有出厂合格证。（6）雨水口、检查井雨水口接入支管DN300，坡度i=0.01，接入检查井，雨水支管采用钢筋砼级管，120砼基础，采用橡胶圈柔性接口，雨水检查井井盖采用重型钢纤维井盖，并设置包塑铁爬梯（详见苏S01-2004第246页）。雨水口采用侧立式单篦雨水口，雨水口篦采用铸铁材料。1.3.2.2污水设计根据园区规划，仪征汽车工业园区六号路东延工程设置污水主管道。污水由检查井汇集通过污水主管道排到五号路既有污水管道内。施工时应注意管道衔接及校核施工管道管内底标高。（1）管材、基础及接口本工程中污水管道采用承插口钢筋混凝土排水管，污水管道基础做法见05系列江苏省工程建设标准设计图集给水排水图集苏S01-2004；管道覆土厚度小于等于3.0米时，采用120砼基础，大于3.0米时，采用180砼基础。接口做法：采用橡胶圈柔性接口。雨水井盖采用钢纤维。伸出线外管道采用管内顶平接方式。（2）管道安装管节安装前应进行外观检查，发现裂纹，保护层脱落，空鼓，接口掉角等缺陷，使用前应修补并经鉴定合格后，方可使用。（3）管道及涵管交叉处理下管道采用方形满包砼处理（C15），宽度为基础宽，长度为交叉长度。（4）管道闭水试验管道灌水应从下游缓慢灌入，管道在回填前应采用闭水法进行严密性试验，管道严密性试验时，应进行外观检查，不得有漏水现象，不同管径的管道当严密性试验允许渗水量符合相应规范要求时，管道严密性试验合格，闭水试验后方可进行管沟回填。（5）管沟土方回填沟槽应在闭水试验合格后及时回填，回填时，砖、石、木块等杂物应清除干净，采用明沟排水时，应保持排水沟通畅，沟槽内不得有积水，采用井点降水时，其动水应保持在槽底以下不小于500mm，管道两侧和管顶以上500mm范围内的回填材料，应由沟两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上，回填其他位置时，应均匀运入槽内，不得集中推入；回填压实应逐层进行，且不得损伤管道，雨水管道沟槽位于行车道下的应采用4%石灰土回填，其他可采用素土回填，按有关规定达到密实度要求，严禁采用淤泥或腐殖土回填，检查井周围回填应与管道同步进行，沟槽开挖按给排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008第3.2.1条规定，如遇软土或其他不稳定土层时应做好支撑，保证施工安全。雨水管道管材、管道附件等材料，应符合国家现行的有关产品标准的规定，并应具有出厂合格证。（6）检查井污水检查井井盖采用重型钢纤维井盖，并设置包塑铁爬梯（详见苏S01-2004第246页）。1.4主要工程量统计1.4.1土方工程数量表1.4-1 土方工程数量表序号项目名称项目特征描述单位工程量备注一土方工程1道路1.1挖一般土方m31932.131.2掺石灰（原地面5%）含灰量：5%m218541.3挖一般土方挖方m31047.61.4填方7%灰m3507.61.5填方5%灰m35401.6填方素土m3445.842雨水管2.1挖沟槽土方m33440.782.2填方素土m32792.412.3填方4%灰土m3160.582.4挖沟槽土方支管m389.252.5填方4%灰土m373.872.6挖沟槽土方过路管m3352.7填方4%灰土m325.213污水管3.1挖沟槽土方m3889.73.2填方素土m3818.391.4.2道路、排水工程数量表1.4-2 道路、排水工程数量表序号项目名称项目特征描述单位工程量备注二道路、排水工程4道路4.1石灰稳定土16cm12%灰m217564.2石灰、粉煤灰、碎石（16cm）配合比：5:15:80m217024.3沥青混凝土乳化沥青封层m217024.4水泥混凝土 18cmm216124.5安砌侧（平、缘）石275*125m382.85雨水管5.1混凝土管道铺设d800m3585.2砌筑检查井圆形雨水1250座105.3混凝土管道铺设d300m705.4雨水进水井座105.5出水口d800处15.6混凝土管道铺设d500m205.7砌筑检查井800*800座46污水管6.1混凝土管道铺设d300m1506.2混凝土管道铺设d500m346.3砌筑检查井圆形污水700座56.4砌筑检查井圆形污水1000座1二 工期及质量目标2.1 工期目标根据招标文件要求，本标段工程的招标施工工期为60日历天，拟定开工日期为2011年2月1日，计划竣工日期为2011年4月1日。 具体开工日期以发包人或监理工程师签发开工令的时间为准。该工程发标后，我单位自行组织了现场实地考察，并仔细研究了业主的招标文件，认真优选合理先进的施工方案，且通过调整优秀的项目经理部，进一步整合施工机械、工程设备及周转材料等生产要素，采取尽可能的措施确保工期目标的实现，并按承诺的工期延误金对延误工期进行赔偿。经过慎密的综合考虑，并结合本工程工期紧任务重的特点，本公司确定本工程施工总工期为60日历天。2.2 质量目标根据招标文件要求，该工程的质量等级为“合格”，我单位确定本工程的投标质量目标为一次性验收“合格”。“百年大计、质量第一”，质量就是企业的明天，质量就是企业的生命；如我单位中标，将认真贯彻国家建设工程质量管理条例的精神，按照ISO9001标准、质量手册、程序文件及公司的其他管理规定，进一步强化和健全质量控制、质量管理和质量保证的体系，规定严格有效的质量奖罚制度和措施；进一步按照设计图纸和相关的道路工程、排水工程和管线工程的技术规范，制定分部分项作业指导书和实施细则，严格有序地按要求施工；进一步对照市政道路工程质量检验评定标准、市政排水管渠工程质量检验评定标准和给水排水管道工程施工及验收规范，自始至终把好质量关，随时接受业主及监理工程师的检定测试，确保合格率100%，以实现投标质量目标。2.3 安全目标本工程安全目标为：在工程建设过程中，确保无重大伤亡事故；杜绝火灾、重大机械责任事故；轻伤负伤频率控制在3以下；杜绝因施工引起周围建筑物设施破坏的责任事故及人身伤亡事故；并按江苏省建设工程文明施工管理暂行规定要求组织施工，确保达到市施工标准化管理达标工地。三 施工准备情况我公司进场后，将严格按照招标文件规定及时签订合同协议书，并根据工程特点、进度和质量要求，从技术、物资、人力和组织等方面为施工创造一切必要条件，确保工程如期开工、确保工程按质量如期完成。3.1组织机构准备本工程项目经理是具有一定的市政道路、管道工程施工经验的优秀二级建造师，根据工程项目特点，建立相应机构，配备技术、施工、质量、资料、安全、机械等工作的负责人和管理人员。根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业队伍。进行工程项目分解，建立施工项目管理工作体系，编制施工项目管理工作体系图和信息流程图，编制施工项目管理规划，确定管理的关键部位，形成书面文字材料。编写开工报告，报建设单位和监理单位审批。3.2施工队伍准备按照工程目标工期，根据分部分项工作量清单分析，本工程总预算工日大，日平均投入劳动力多，实际施工中有可能还要变更增加，我们将施工队伍分为以下几组：一个道路施工组；一个排水施工组，分两个施工段同时施工；一个大型机械土方机械施工组；道路施工组：负责行车道施工；排水施工组：第一施工组施工路北侧污水管道及其支管。第二施工组施工路南侧雨水管道及其支管；大型机械土方施工组：主要负责全线土方工程，场地平整、碾压，在工程施工中统一调配综合使用。3.3技术准备(1)我公司进场后，技术人员可直接到达现场，即开始做技术准备工作，主要进行现场调查，图纸会审，编制实施分部分项工程施工组织设计，制定具体的技术管理办法，认真学习有关“规范”、“规程”等。(2)精测人员随第一批人员到达，同时与业主联系，进行现场交接桩工作，对交接完的桩点进行复测工作，并根据施工需要增设构筑物控制桩点及水准基准桩、并设护桩。(3)布置施工测量放样控制点，施工基线和施工水准点应设置在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方，基线测量采用RTS632-H型全站仪配合相关仪器测放，其精度必须符合规范要求。水平测量采用S3水准仪进行一级往返测回，其一站视线一般不超过150米。所有测量精度均应符合规范要求，报监理审核查验，经批准后才能使用，并按要求设立识别标志加以防护，资料应系统整理，保存完整。测量精度应满足设计要求，即角度闭合差为16n（n是测点数），坐标相对闭合差为1/10000。(4)为了确保工程质量及工期的需要，对开工前所需的各种工程所用材料进行取样试验，以保证按期开工。(5)道路控制测量开工前检查工程已测设的所有永久性标桩，并将遗失的桩在接管工地14天之内通知工程师，然后由工程师提供必要的工程测设资料和测量标志，在收到工程师提供的工程测设资料和测量标志之后，进行测量以校核工程师提供的测设资料和测量标志的正确性。地形复测每隔20米桩设一断面。施工期间所有的标桩包括转角桩、中桩、桥涵结构物及其终点、控制点等，进行固定的保护，并对水准基点、三角网点等树立易于识别的标志。对永久性测量标志进行保护，直到工程竣工验收后，完整地交验监理工程师。中线复测：为保证工程施工中道路的中线位置正确，施工前必须进行一次中线复测。复测中线的方法是，自公路中线起点开始到第一个转折点，进行直线定线和直线丈量，校核设计时转折点间距离，同时复测该段所有中桩及地形变化点和施工需要加桩的位置并确定桩号。第一个转折点的桩号校测后，在第一个转折点安置经纬仪核测转折角1 无误后，根据已核测的转折角1 和设计确定的曲线半径R，校核圆曲线的三个主要点ZY、QZ、YZ，然后进行圆曲线副点的详细测设。若核测的转折角与设计图中的转折角角度比较超出误差规定时，通知有关部门并征得同意后再根据所测转折角与原设计半径R 重新计算曲线元素，设置出曲线的主点和副点。中线上与其有关的中线桩号亦相应调整。从第一个曲线终点到第二个转点进行直线定线、直线丈量，校定第二个转折点桩号和转折角2，测设第二个圆曲线。依次进行，直至公路终点。(6)放样测量基坑采用放坡开挖，其边坡线位置要根据线路中线控制点放样，其容许误差为50mm。基坑开挖过程中，使用坡度尺检测边坡坡度。基坑开挖至底部后，采用附合路线形式将线路中线引测到基坑底部。基底线路中线纵向容许误差为10mm，横向容许误差为5mm。采用水准测量方法或光电测距三角高程测量方法将高程传入基底。3.4交通疏解准备施工期间的施工车辆和施工人员，我们将严格遵守交通规则，并请交通部门指导、培训、协作，共同完成施工期间的交通疏解任务。施工车辆和施工人员的出入，避开日高峰期，以避免增加流量造成堵塞。节假日期间，提前做好施工储备安排，免施工车辆出入。在场地出入口处，设交通指挥人员，三班制指挥施工车辆行驶。按交通部门要求，在出入口、通道、过道等处，设置交通指示标牌，以疏导行人和车辆。3.5物资准备所有用于本工程的建筑材料进场时都必须按规定具有材料合格证明文件、准用证书和测试资料，并按有关技术规范要求分批抽取试件，送监理工程师认可的材料试验单位进行检验，经检验合格后的材料才能进场使用。(1)水泥：根据砼标号不同，采用42.5级普通硅酸盐水泥或硅酸盐水泥，其物理性能（细度、凝结时间、强度和安定性等）及化学成分均应符合国家标准。(2)砂浆、砼用砂：选择质地坚硬、耐久、洁净，符合规定级配，其细度模数在2.5以上，细集料的技术要求应分别符合公路水泥混凝土路面施工技术规范规定。(3)水泥稳定碎石基层：水泥稳定碎石中水泥用量应符合设计值，水泥稳定碎石中集料应具有一定的集配，碎石最大粒径不超过37.5mm，压碎值不大于30%，粗集料针片状含量不大于20%，集料中有机含量不超过2%。硫酸盐含量不超过0.25%。水泥稳定碎石基层压实度不小于98%，7天无侧限抗压强度达到3.0 MPa，且不宜超过4.0 MPa。(4)普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥都可用于搅拌水泥稳定碎石混合料，强度等级要求不低于42.5级的早强、缓凝水泥，3d胶砂强度应不小于18 MPa。贮存期超过3个月。或者受外界影响而变质的水泥，需进行性能试验，合格后方可使用。水泥各龄期强度、安全性等应符合规定；水泥初凝时间不小于3小时，终凝时间不小于6小时。(5)石灰土底基层石灰：应采用级以上的生石灰或消石灰，并注意存放时间不宜过长，否则应进行有效CaO、MgO含量的检验，达到级石灰要求时允许使用。(6)砼用水：采用洁净、无有害物质的淡水或饮用水。水质须经化验合格后，方可使用。(7)成品构件：所有外购成品构件均应执行上述资料检验规定和要求。成品构件进场时必须提交施工记录及质量合格证明资料。3.6施工机械和工具准备（见投入主要的施工机械一览表）3.7周转材料准备（见周转材料一览表）及（主要用料一览表）3.8 临时工程(1)场地围蔽项目经理部围蔽采用砖砌24墙、38柱，柱间距5.0m，墙、柱离地面高度分别为2.2m、2.5m，墙基础截面高为0.6m，宽为0.5m。墙内、外面抹12cm 厚的砂浆，并按业主规定涂刷标示牌。(2)临时房屋场内修建的临时房屋、管理和生活房屋，采用“雅合活动板二层结构房屋”，厨、厕房屋采用砖墙、钢架石棉瓦屋面结构。临时房屋修建及置放位置，随施工阶段场地变化而确定。项目经理部及监理人员住房，拟租用附近既有房屋。实验室、配电房、空压机房采用砖墙、石棉瓦盖面结构。钢筋、模板加工采用钢架石棉瓦敞棚。临时房屋的修建，按场地布置位置，请专业施工队伍，形式和色彩与环境协调，严禁乱搭棚。(3)场地排水本工程施工场地排水，是保证施工安全和场地文明的一项重要工作，由于原排水系统因施工被拆除，施工时的自然雨水、基坑降水、施工及生活用水等，极易造成场地和基底泥水横流，而且很可能造成基坑水没突发事件，因此，场地排水系统采取如下布置：紧靠围蔽墙内侧四周，设置宽40cm、深4060cm 的砖砌排水明沟,排入沉淀池，最后排向既有或改移的地下雨水、污水管道。基坑开挖前，在基坑周围设置一圈水沟，防止地面水流入基坑。基坑开挖后，坑底设置集水井，及时抽排，备用每小时不小于300m 总抽水量的抽水机，保证遇暴雨时，基坑排水及时。(4)临时供电临时供电线路从附近变压器引出。变压后，每隔50m设一分接线插座，各用电设备用电缆与插座接通。见“施工总平面布置图”。为防止突然停电不至影响施工，在施工现场安装2台55KW 的柴油发电机。(5)临时供水施工及生活用：施工用水来自自备洒水车跟水泵，生活用水来自于附近自来水系统。(6)标语、标牌、美化施工场地的标语、标牌，按扬州市和业主有关规定，标明本工程施工建设有关单位和责任人。未经允许，不得擅自挂写标语、广告牌等。标语、标牌的大小规格、色彩，做到与周围环境相协调，给人一种清洁、清新的美化感觉。四 施工组织管理网络4.1 项目组织机构本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建工程项目部，全权负责项目管理和组织实施工程施工，其项目经理部组织机构见图4.1-1。项目经理项目副经理项目工程师施工技术组质检组安全组设备物资组组后勤组经营核算组道路施工组排水施工组土石方施工组综合组图4.1-1 施工项目组织机构4.1.1项目经理部在施工过程中，我公司将认真贯彻，落实“安全、质量、进度、效益”八字方针的原则，层层分解到人、落实到人。(1)项目经理：是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师制定的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”的方针。(2)项目副经理：对工程项目经理负责，协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作。(3)项目工程师：对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责和甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络。4.1.2项目副经理职责协助项目经理做好本项目施工中的现场组织指挥、资源筹集、施工协调、安全质量管理、文明施工管理、物质设备使用调配管理、检查督促施工计划的实施，主持交班会工作，主持处理施工现场的生产问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。4.1.3项目总工程师职责(1)协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。(2)协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。(3)主持编制实施施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。(4)主持ISO9001质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。(5)主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。(6)审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。(7)主持例行的安全质量进度检查。(8)协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。承担责任：对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。4.1.4施工技术组负责本工程的测量，质检，试验，机电等方面。(1)试验工程师职责制定试验工作程序和操作规则并监督执行。供足本标段需要的试验设备、仪表仪器并督促定期检验校核，保证达到计量标准。主持对主要原材料进行进货检查试验，为核查地质情况进行必要的土工试验，对重要结构部位进行试块或取样试验。检测和试验要如实反映现场实际操作情况和结构本身达到的指标，工程试验和材料试验抽样率要达到规范要求。各类配合比的选定要规范化科学化。对不合格品要及时通报并加标识，以便采取措施，防止事故的发生。主持各项试验报告，配合比选定单的审核。积累所有检测试验原始资料，及时提供给监理工程师审查，并纳入竣工文件。准备资料参加内部质检初验和竣工验收。(2)质检工程师全面贯彻落实本公司的质量方针、质量目标和相关程序文件，具体实施ISO9001质量体系对本项目的覆盖和运行，编制质量计划和重要作业指导书、工艺细则、工艺标准，制定各工序的质量标准。编制各部位各阶段质量保证措施。主持分项分部工程内部检查验收，邀请监理工程师监督检查。负责隐蔽工程的内部检查和陪同监理工程师检查签证。审核检测试验过程和检验资料。在检查工程质量的同时，要密切注意对生态环境的影响。组织现场质量大检查和随机抽查，负责制定不合格产品和不合格工序的处理方案。负责创优规划的实施和全面质量管理工作的实施，主持各小组的工作进程。主持编制质量快报和质量月报，随时通报质量动态。主持编制质量竣工资料，参加单位工程和全标段竣工内部检查初验和竣工交接。(3)测量工程师职责主持设计单位的测量交底接桩复测并与相邻标段闭合。制定控制测量方案，在方案批准后主持标段控制测量，并详细记录提交测量成果。主持控制测量成果交底，交桩交资料。对各现场的放样测量定期复核，重要部位随时复核。对本标各单位重要测量仪器定期组织检验、校正和更新。负责竣工测量，主持编制竣工测量资料参加竣工交接。(4)机电工程师职责制定设备管理、安全保障及环保措施，参与机电设备对环境造成的污染及对生态造成的破坏进行监控。负责对机电设备技术问题的现场处理，机电设备配套及使用情况的现场跟踪、调查，督促、指导设备作业人员做好检查、保养、维修工作，参与机电设备的安全管理。负责配套施工机械计划的编制工作，负责设备的进出场管理。参加对机械出现的各类故障进行技术鉴定、抢修。参与机电设备作业人员的技术培训工作，培养设备作人员的环保意识，使设备作业人员熟练掌握各种环境下的机械安全操作规程。负责新构设备的技术引进工作。根据施工进度和设备状况，做好设备的配件计划。收集施工设备使用情况数据，作好成本核算等经济工作。负责发、配、输电系统的正常运行。4.1.5材料组负责人职责(1)负责主要材料采购计划的编制。(2)负责售货方的材质价格信誉调查，索取合格证并送样试验，把好进货关。(3)主持制定严密的材料制度和进出库手续，要记录材料流向，作到各批材料都可追溯到各工程部位。(4)督促现场材料文明管理，凡不合格材料都单独堆放并加标识，按ISO9001管理程序防止不合格材料被误用。(5)按施工进度计算材料压库周期，做到既不积压又要及时供应。4.1.6安全、质检组安全、质检组设安全、质检组长，对项目经理负责，对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。分管安全和质量保证，其职责主要是全面管理企业安全质量工作，组织制定经理部的安全质量目标，对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。安质组在安质组长的直接领导下，独立开展工作。在实现安全质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。其主要职责是：(1)负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性，组织编制和修订安全质量保证文件。(2)负责对供应商的资格评审工作。(3)负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。(4)编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。(5)实施安全质量计划，参加各项和服务的见证点、停工待检查点的验证和最终验收工作。(6)负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。(7)有足够的权利对不满足安全质量要求的工作或服务采取行动包括停止工作并向项目经理报告。(8)负责制定培训计划，并按计划对有关人员进行培训。(9)定期向项目经理报告安全质量情况。4.1.7施工技术组(1)设施工技术组长，由项目工程师负责，直接向项目经理报告。(2)编制技术管理文件，并对工程进行质量、进度控制。(3)主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进行各道工序的技术交底工作。(4)对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。(5)负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。4.1.8经营核算组(1)设经营核算组长，由项目经理负责，直接向项目经理报告工作。(2)主管计划预结算控制、合同管理、经营核算。(3)编制经营管理文件，提出经济技术指标。(4)负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。(5)收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。4.1.9设备物资组(1)设备物资组长，向分管项目副经理报告设备、物资保障情况。(2)主管设备和物资供应。(3)编制设备管理和物资管理文件。(4)协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备，指导施工机械车辆的保养与维修，使其发挥最佳经济效益。(5)编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。4.1.10后勤组(1)设综合组组长，在项目经理直接领导下开展工作。(2)分管调度和行政工作。(3)负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。(4)负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。(5)协助项目经理部安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。4.1.11专业施工组在项目经理的直接领导和授权下，实施工程项目的施工活动，主要职责有：(1)根据适用的工程文件组织实施施工，并行成记录文件。(2)实施质量计划和工作计划。(3)发现不合格项目时，及时向质保部门或质检人员报告。(4)实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。(5)做好本经理部内部各队之间的接口工作。(6)做好交工前的维修、保养工作。4.2 质量管理领导小组建立由项目经理任组长，项目工程师为副组长，专职质检人员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不优良，后道工序不施工。组织机构见图4.2-1组长副组长副组长施工技术员材料员专职质检员资料员核算员综合组土方施工组排水施工组道路施工组各班组工人图4.2-1 质量管理领导小组4.3 安全管理领导小组成立以项目经理任组长，有关部门负责人、技术人员及各施工队组生产骨干参加的安全生产领导小组，并设专职安全员，负责施工过程中的安全教育，安全措施的制定落实，检查工作，确保安全生产。组织机构见图4.3-1。副组长专职安全员施工技术组组长道路施工组排水施工组 综合组土方施工组各施工班组工人图4.3-1安全管理领导小组4.4技术管理措施实行项目工程师负责制，全面解决处理施工中的问题，技术管理流程见图4.4-1。建设、设计监理单位技术指令项目工程师总公司技术指令施工技术组质检组安全组材料试验测量技术资料设备路基施工基层施工面层施工排水施工土方施工其他图4.4-1 技术管理流程五 施工总体部署 我单位自收到招标文件后，就立即组织有关技术人员进行认真研究，并深入现场进行勘察，掌握了第一手的现场资料，以便进行施工准备，经现场勘探，遵循经济合理原则。工程施工线长180m，西起五号路，大型机具、大宗材料通过五号路进入现场。5.1 施工原则(1)遵循先地下，后地上；先主要，后次要；先整体，后局部；先下游，后上游的施工次序。管道施工时“先主管，后支管”。有养护要求及地下管线的分项工程，如砼浇筑、混合料基层等安排在前期施工。(2)施工前首先在征地范围内修筑土埂，土埂内挖排水沟以切断路基两边水源或通过暗涵过水，防止渗透路基。然后清除路基范围内的表土、淤泥，排除因居民生活污水和雨季形成的地表水。5.2 施工总流程根据本工程招标文件60天的工期要求，以及该工程的特点，各道工序施工采用平行流水作业施工，使得各分项工程施工紧密衔接，确定施工总流程见图5.2-1。5.3 施工段划分根据工期要求及施工条件将全程划为1个施工段，各工序进行平行作业；每道工序互不干扰，并满足规范要求，便于作业和检查，确保施工段的质量。扫尾工作沟槽土方工程施工道路施工施工测量施工准备表层土清理竣工验收图5.2-1 工程施工总流程排水管道施工5.4 施工总平面布置待施工测量工作完毕后，确定工程施工范围，并立即组织施工人员进行清理场地，由于工期较紧，所需管材、水泥稳定碎石料、路面砼所需的材料数量巨大，且要求供应的时间集中，故经常后先要迅速联系有关厂家，做好订货，备料工作，保证不因材料影响而延误工期。同时合理布置材料堆放场地，做到材料进出场方便、不干扰施工。其次做好协调工作，由于其他何种管线也在同时进行改造，故应积极主动协助业主做好协调工作。施工前组织落实“五通一平”以及施工临时设施的前期准备工作。5.4.1总平面布置(1)项目部布置为保证工程按期、优质实施的目标，标段内拟建一个以工程项目经理为领导的项目经理部，分别组成工程施工以及工程质量、工期、安全、文明的管理体系，并设立以技术主管为核心的质量保证体系来开展各项工作，对整个工程的全过程进行全面的质量管理。因此整个工程将由工程项目部统一指挥、调度和协调，形成一个分片负责又密切联系的管理系统。根据工程规模及施工管理人员数量，现场设置包括业主、监理工程师、施工管理人员生活用房以及办公室、会议室、餐厅、伙房等，项目部设置标牌示意，拟统一布置在本工程南侧的空场地（见施工总体布置图）。(2)施工人员驻地设施平面布置主要设置施工人员生活区以及施工操作区，如木工操作间，钢筋操作间、机修操作间、材料堆放区及油库等，施工人员生活区可根据不同的情况自行搭建或就地租用民房或厂房。施工区域及隔离护墙与非施工区、生活区隔离，并标牌示意，设置固定值班亭，并增设流动岗日夜值班，确保区内安全保卫工作，并做好防盗防火工作，确保施工和行人安全。(3)施工现场接水接电布置为确保职工生活质量和施工质量，生活和施工用水均采用自来水，地下水、河水经化验合格可用作生产用水，管道闭水试验可采用河水。工程用电根据业主提供电源位置在现场配置临时配电间，沿线架设临时用电线路，施工工区则通过临时配电箱接至施工现场。为防止不确定因素造成停电，标段范围内配备50kw柴油发电机两台。(4)拌合场地布置本工程采用厂拌混凝土，可以有效的节约成本，道路施工中的水泥稳定碎石料采用厂拌机铺混合料，为此要做好原材料的准备工作。5.4.2 总平面管理(1)由于该工程施工工期紧，而施工环境较为特殊，施工中要求有一个合理的平面布置，而且要求有科学严密的环境保护措施。(2)为减少各种材料、机具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，平常工作由工程部门、物资部门组织实施，按划片区包干管理，未经同意不得任意改变。(3)现场主要入口处，设置安全标语。(4)凡进入现场的设备、材料，按平面布置图制定的位置堆放整齐、不得随意堆放。(5)施工场内的水准点、轴线控制点、架空电线应有醒目的标志加以保护，任何人不得损坏、移动。5.4.3 施工现场排水措施(1)施工现场布置好后的沿边开设好排水明沟，施工现场的废水将主要利用明沟排出。排出时设置集水坑，注意不得将杂物和泥浆混入排水沟，并经常对明沟进行清淤。(2)施工现场的积水需要及时的排除，因此在工程沿线的两侧开挖边沟，将水引入附近的出水口内，边沟纵坡应大于0.3%。(3)当土路基形成路槽时，及时开挖盲沟以排除路基上的积水。5.5 项目管理总体安排项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量、工期及批准的费用）所进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。因此，项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能是相同的。项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“三控制、三管理、一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。5.5.1进度控制实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月（旬）作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。(1)编制月（旬）作业计划和施工任务书施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目（或单位工程）编制的，也带有一定的控制性，但还不能满足施工作业要求。实际作业时按月（旬）作业计划和施工任务执行的，故应认真编制。月（旬）作业计划依据施工进度计划编制外，还应依据现场情况及月（旬）的具体要求编制。月（旬）计划以贯彻施工进度计划、明确当期任务及满足作业要求为前提。施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，也是原始记录。把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体，是计划与作业的连接纽带。(2)做好记录、掌握现场施工实际情况(3)做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促材料供应商按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发出调度命令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。5.5.2质量控制(1)施工质量目标质量是施工单位的生命。本工程质量要求为合格，本项目部管理目标确保为合格，争创市优工程。我公司遵循“质量至上，信誉至上”的企业宗旨，实现预期的管理目标，特组织精明强干的管理层，监理科学的管理体系，推行项目施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖惩，对工程质量进行统一控制。(2)质量保证体系选派具有相应资质、经营丰富、技术过硬、责任心强的项目经理和施工技术人员，组成项目经理部。推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，赏罚分明，建立由项目经理直接领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级体系，做到全员、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不达标，后道工序不施工。项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和项目工程师为副组长，由质检人员、施工负责人及班组骨干组成的质量管理领导小组（见质量管理网络图），对整个工程实行全方位、全过程的管理，现场施工员、质检员对施工过程中质量监督、质量管理、质量检查具体负责；公司职能科室积极为一线服务，并有目的增派业务骨干到现场，每天跟踪检查一线，发现问题及时解决，确保工程质量。施工保证系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下达任务单，对分部工程验收时要优质优价，不合理的要返工重做，并在结算量的任务单上反映出来。物资保证系统严格把好采购关，各种原料、半成品、成品必须有出厂合格证，原材料必须送实验室，试验合格方可使用，对于不合格的要及时退换。技术保证系统要求认真审图，及时做好各分部分项工程的技术交底，及时检查试验和放线工作，组织规范、工艺的学习和落实，并做好分部工程的隐蔽与验收工作。质量监督保证系统负责交代质量标准，各分部工程的验收，及时提出质量问题及解决的方法。思想保证系统：一个好的管理制度必须要有好的职工队伍负责实施，这样才能保证各项规章制度所规定的质量标准落实和有力实施，项目部有关职能系统应经常对工人进行培训，特别是技术工人的培训，使他们知道了解，并自觉按照规范实施，做到防患于未然，从最根本处解决质量隐患的发现。对职工的质量教育进行例会制度，每天进行质量评估汇报。5.5.3费用控制施工项目成本计划执行中控制环节包括：施工项目计划