人力资源管理概论论文.doc_第1页
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文档简介

浅谈人力资源管理中的企业文化人力资源是一门很年轻的科学，但是在经济高速发展的今天，人力资源变得越来越重要，如何运用人力资源，让每个人都发挥最大的作用，提高整体效益也是人力资源的终极命题。人力资源是一个企业的核心竞争力，对于一个企业来说，设备、工作环境等问题都可以用金钱来解决，但是往往到了一定程度以后，吸引人才的并不是酬劳，福利而是更高层次的东西。这个企业值不值得我为它付出精力，为它工作。其实就是企业的文化建设，企业的文化是留住人才的根本，也是流失人才的原因。因此建设一个好的企业文化是很重要的，这样才会使员工产生归属感，与企业一同发展。企业文化包括很多方面，好的企业文化氛围有：富于创造性和动态灵活的工作环境；个人表现被承认，比如提供与个人表现相挂钩的晋升或评价制度；友好的工作环境；和谐的人际关系等。好的企业文化往往可以发挥出员工最大的热情，从而创造出最大的财富。在这一点上有个很好的例子阿里巴巴集团阿里巴巴创建于1999年，在短短的十几年里，它发展成了一个人尽皆知的企业，成为了中国最大的网络公司，设立了网上贸易平台，开启了中国电子商务的繁荣时代。在阿里巴巴的光环下，良好的企业文化功不可没。阿里巴巴集团有六个核心价值观，这些核心价值观深入到阿里巴巴人力资源管理的各个方面。其中包括：客户第一、团队合作、迎接变化、勇于创新、诚实、激情、敬业等。这不仅仅是一个口号，阿里巴巴把它付诸实践。对于做It的人来说，最重要的就是创意，刻板的工作模式是绝对禁止的。在阿里巴巴，技术型的工作人员有很大的自由权。办公的时候可以喝咖啡，吃零食，平时也可以在在公司的健身房锻炼，参加娱乐活动，只要有好的创意即可，在月末时，好的创意还会有奖励机制。在这种宽松的工作环境下，员工的自由得到了最大的满足，而创意也是在自由的温床上产生的。阿里巴巴不仅得到了好的创意，更得到了人心，就是员工对公司的满意度和忠诚。不仅仅把公司看作是赚钱的地方，更是一个实现人生目标与自我价值的温床，他们与公司同喜同悲，为它的每一次进步而自豪、骄傲。这样的人力资源管理才是最成功的人力资源管理，古语云：攻心为上。以要求控制员工
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