龙游县粮食收储公司新建军供粮油仓库工程施工组织设计.doc

施工组织设计龙游县粮食收储公司新建军供粮油仓库工程施工组织设计浙江龙游天苑建设有限公司审定：祝翠泉 审核：余小丽编制：方戌军二一年十二月二十八日目 录第一章 工程概况及编制依据4第一节 工程简述4第二节 构造特征4第三节 编制依据4第四节 编制范围5第二章 施工进度计划及工期组织措施5第一节 施工进度计划5第二节 定额工期、计划工期5第三节 工期保证措施5一、组织保证6二、制度保证6三、计划保证6四、经济手段保证7五、作风保证7六、新技术保证8七、装备保证8八、准备工作保证8九、部署保证8第三章 工 程 质 量9第一节 质量目标9第二节 公司质量管理标准，质量责任制9一、公司质量管理标准9二、公司质量管理责任制9第三节 项目经理部质量管理，质量责任制10一、制定质量标准10二、项目经理部质量管理10三、项目经理部质量管理责任制10四、项目经理质量管理责任制：11五、工程技术负责人质量管理责任制：11六、质量检查员质量管理责任制：12七、施工员质量管理责任制：12第四节 保证质量技术措施13一、质量保证体系管理13二、质量控制措施15三、工程质量保证措施18四、材料和设备质量保证措施21五、全面质量管理22第五节 成品保护措施22一、 成品保护的职责22二、成品保护的分工23三、成品保护措施23第四章 安全生产与文明施工27第一节 安全生产管理管理目标27第二节、公司级安全生产管理职责：27一、公司安全管理职责：27二、总经理安全管理责任：27三、技术负责人安全管理责任：28四、公司安全员安全管理责任：28五、安全生产目标考核：29六、安全技术措施计划(执行)制度：29七、安全生产检查制度30第三节 项目经理部安全管理职责30一、项目经理安全管理责职：30二、工地专职安全员职责31三、项目技术负责人职责：31四、施工员安全管理职责：31五、各施工班组安全管理责任：32第四节 施工现场安全管理制度32一、施工现场安全管理制度：32二、施工机具保养维修制度：33第五节 文明生产措施34第五章 施 工 方 案35第一节 施工准备35第二节 施工平面布置36第三节 施工机械36一、主要施工机械(具)需要量计划及进退场计划36第四节 工程人员组织36第五节 施工组织方案37一、土方及基础工程施工组织方案：37二、主体结构分部工程施工组织方案39三、装饰分部工程施工组织方案42四、门窗分部施工组织方案42五、楼地面分部施工组织方案45六、屋面分部施工组织方案：46七、管道安装工程施工方案47八、电气安装工程施工方案48第六节、劳动力安排50第七节 四新技术的运用51第八节 季节性施工技术措施51一、夏季施工技术组织措施51二、雨期施工技术组织措施53第六章 质 量 保 修55第一节 质量保修55一、保修范围：55二、保修期限56三、竣工回访56第一章 工程概况及编制依据第一节 工程简述龙游县粮食收储公司新建军供粮油仓库工程，位于龙游县铁路东站县粮食收储中心库北侧。建筑面积810平方米，一层框架；由浙江新苑建筑设计有限公司设计，建设单位为龙游县粮食收储公司，监理单位为浙江联达工程项目管理有限公司，质监单位为龙游县质监站，安监单位为龙游县安监站。第二节 构造特征1、地面：自下而上做法为素土夯实，150厚块石垫层，100厚C25素混凝土，15厚1：3水泥砂浆找平，空铺贴3厚SBS改性沥青防水卷材，150厚C25细石砼随捣随抹，表面撒1：1水泥砂子压实抹光。2、散水：素土夯实外坡5%，100厚卵石垫层，60厚C20混凝土撒1：2水泥黄砂压实赶光。 3、内墙：（1）堆粮线以上粉刷20厚：墙体清理基层，12厚1：3水泥砂浆打底找毛，8厚1：1：4水泥砂浆粉面，刷白色内墙涂料。（2）堆粮线以下粉刷20厚：墙体清理基层，15厚1：3水泥砂浆打底，刷配套层粉结剂一道，3厚SBS带砂面卷材，5厚纸筋（麻刀）石灰粉面，刷白色内墙无毒涂料。4、水泥勒脚做法：做法为15厚1：3水泥砂浆底，8厚1：2.5水泥砂浆粉面，刷水性水泥漆二度。5、外墙：490厚砖墙，TS20界面砂浆剂，30厚聚苯颗粒保温砂浆，5厚抗裂砂浆及网格布，弹性底涂、柔性腻子一道，外刷高级防水涂料。6、屋面：自下而上做法为现浇钢筋混凝土楼面板， 20厚1：2水泥砂浆找平，铺贴4厚SBS聚脂胎改性沥青卷材，40厚挤塑聚苯板，40厚C25细石砼随捣随抹（内配6150*150双层双向），上抹出30*25水泥砂浆挂瓦条间距320，上盖水泥彩瓦。第三节 编制依据本工程施工组织设计是根据以下内容进行认真编制而成的。(1)本工程施工图。(2)本工程的招标文件及答疑纪要。(3)工程地质勘察报告。(4)工程建设标准强制性条文。(5)建筑工程施工及验收规定(GBJ201-209)。(6)浙江省文明施工、安全标准化现场管理规定。(7)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)。(8)全国建筑安装工程统一劳动定额(浙江省补充劳动定额)。(9)衢州市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规。(10)本公司IS09001质量体系、质量手册、程序文件及有关技术标准。第四节 编制范围本工程编制范围为龙游县粮食收储公司新建军供粮油仓库工程施工图范围内土建工程。第二章 施工进度计划及工期组织措施第一节 施工进度计划为了控制工程的施工进度，保证在规定工期内，以最少的劳动力和技术、物资，通过合理安排施工顺序及劳动组织，有计划地，保证质量完成工程任务。争取早日完成该工程是编制施工进度计划的指导思想。第二节 定额工期、计划工期(一)计划工期：根据现场情况和对本工程结构特点的分析，确定计划工期为90天。(二)施工进度计划(见附表)。第三节 工期保证措施本工程作为我公司2010年的工程，为确保在合同工期内能顺利完工，不影响业主对交付使用的时间，因而对控制工程的工期显得尤为重要，为此，公司组织有关技术人员经分析研究，特决定对本工程的工期采取如下措施：一、组织保证1、本工程依据我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择精锐的、能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。2、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。3、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。4、选派施工经验丰富、管理能力较强的项目经理担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。5、决定选派具有施工经验丰富，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。6、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍提高工程质量、保证工期的关键。二、制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每周召开工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。每月组织建设单位、监理单位、安装单位等部门共同协商本月施工中出现的各种问题，并协调下月各方面的配合工作。三、计划保证1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。2、倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各个子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须25号内完成，以确保计划落实。3、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。4、在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工程地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。5、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。6、公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。7、为保证工期在计划内竣工，实现主体分层，各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程，具体详见网络计划。四、经济手段保证1、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。2、整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。五、作风保证1、作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。2、发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜力。以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。六、新技术保证 采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。七、装备保证通过新技术的推广应用来缩最大限度地提高机械化施工程序，以精良的技术装备保工期。八、准备工作保证 施工前，充分做好冬季、雨季、台风期，高温期及工艺部分的施工准备工作动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。九、部署保证1、加强现场管理机械计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。2、合理调动财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划完成。3、施工过程中项目部按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳力人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。4、本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是基础、主体及装饰阶段必须严格控制，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。5、施工过程中充分配备调度好提升设备及周转材料。内装饰除增加劳动力投放外，保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰应在主体施工时穿插进行塌饼、护角、冲筋的施工。主体验收后便可开展大面积施工。6、及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。7、做好土建与安装之间的相同配合工作，项目部应及时与供电消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。第三章 工 程 质 量第一节 质量目标 质量目标：按国家现行有关验收规范和标准，达到合格标准。 各部分工程目标：1、地基与基础工程：确保合格。2、主 体 工 程：确保合格。3、门 窗 工 程：确保合格。4、楼 地 面 工 程：确保合格。5、装 饰 工 程：确保合格。6、屋 面 工 程：确保合格。第二节 公司质量管理标准，质量责任制一、公司质量管理标准我公司将对龙游县粮食收储公司新建军供粮油仓库工程，精心组织施工，严格按现行工程建设标准强制性条文、建筑安装工程质量检验评定标准、建筑安装工程施工及验收规范以及地方主管部门的规定进行验收。二、公司质量管理责任制为了更好地促进企业的发展，遵循用户至上的精神，把好工程质量关，特制定如下制度： (1)提高质量管理意识，加强质量管理力度， 负责公司质量教育。(2)联系实际，建立完善的质量管理体系，层层落实。(3)深入现场，发现质量事故隐患及时处理(先由上级部门通过)最大限度地杜绝质量事故。(4)认真做好进场材料的验收工作，把好材料质量关。(5)认真审核各项有关技术资料及报告。(6)做好工程各分项工程的质量验收工作。(7)审查工地的目标管理体系及质量保证措施。(8)配合上级部门的质量大检查。(9)做好竣工工程回访工作。第三节 项目经理部质量管理，质量责任制一、制定质量标准按现行质量验收评定标准进行评定，制定质量目标，实行目标考核。二、项目经理部质量管理项目经理部经常组织各施工管理人员及各施工班级负责人座谈工程质量，生产技术有关问题，对各施工管理人员及施工班组负责人建立质量管理制度和目标，落实工程质量责任制。对各分部分项工程进行层层验收符合要求方可进行下道工序。三、项目经理部质量管理责任制 1、技术交底制度： 应坚持技术交底，各分部分项应有书面技术交底，编制针对性的施工组织设计，每个工种、每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，并有文字记录，因技术措施不当或交底不清而造成质量事故追究有关人员的责任。2、材料进场检验制度：原材料应进行试验，现场取样合格后方可使用，同使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料员责任。3、每个分项工程或工种都在开始大面积操作前做示范样板，统一操作要求，明确质量目标。4、实行施工挂牌制度，主要工种应注明管理者、 操作者、施工日期，并做好相应的文字记录，因现场不按规范、规范施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5、实行自检、互检、交接检三检制度，做好文字记录。6、实验质量否决制度，严禁不合格分项流入下道工序。7、做好成品保护， 造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。四、项目经理质量管理责任制：1、代表企业履行工程承包合同，承担企业下达给施工项目经理部的工程承包款合同条规定的各项责任和义务，在企业、委托范围内协调处理项目的外部关系。2、 负责通过企业内部模拟市场采购和落实项目所需要的各种施工生产要素。3、负责设计项目的组织机制和内部组织管理制度，规划和条件。4、负责施工整个过程的组织，控制与管理工程，其中包括： 接好图纸资料，会审图纸和负责施工中的技术管理。 编制施工项目规划、施工组织设计和其它技术经济文件，编制各种资源需要计划和技术管理。开工前的现场准备和临时设施的承建工作。在企业规定的权限内进行施工任务分包，并控制监督分包队伍。采用控制施工进度，质量安全以及成本等各专项费用。施工条件的平衡，工序间的协作配合，施工中各种问题的协调处理。负责信息管理，及时反馈信息，定期报送计划统计报表和各项业务核算表。各作业工程量完成的检查、验收和承包费用计算。负责交工验收和结算工作。竣工后的一切善后处理。五、工程技术负责人质量管理责任制：1、在项目经理的领导下， 全面负责单位工程的施工和技术管理工作处理一般技术问题，对重大问题及时上报。2、参与图纸会审、施工组织设计的编制和分部分项工程施工方案的制定。3、组织好生产，搞好工序搭接和施工队、 班组之间的协作配合，排除施工障碍，保证生产按进度计划和作业计划进行。4、检查各专业工长向施工班组进行技术、质量、 安全交底的工作情况，检查定位、定标、抄平等工作。5、负责单位工程全面的质量管理工作， 负责组织各专业负责人，班组长同质检员进行隐蔽工程验收，对分部、分项工程质量检查和评定。6、做好预检和隐蔽工程的验收记录，做好施工日记， 积累技术档案的原始资料，并负责整理和上报。7、加强对任务书的管理，使任务书按正常的流转程序循环。六、质量检查员质量管理责任制：1、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。2、严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。3、按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定批准、正确进行自检实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。4、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、 新技术的质量保证措施建议。5、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。七、施工员质量管理责任制：1、努力学习国家对本行业颁发的各项政策法令，全面贯彻党的各项方针政策。2、熟悉图纸，了解设计和质量要求，根据工程预算,掌握工程量，熟悉施工组织设计，施工大纲或技术措施，做到心中有数。3、根据月、旬作业计划，编制本工程的旬、日计划， 签发任务单和限额领料卡，并向施工班级进行生产动员和技术任务交底。4、要根据图纸、规范、措施、方案， 程序和操作规程来组织施工。5、施工中要落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标，按图纸和设计要求，协同有关人员经常对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插，机具配备和劳动力组织等进行检查，并协同有关人员组织好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。6、施工中要做到工完场清，文明施工，确保劳动力、料、具的合理使用和节约。7、施工中要认真填写施工总记录， 同有关人员作好隐蔽工程记录，积累好一切原始资料，做好经济核算工作。8、对于不服从领导，不听从指挥，违反劳动纪律，违反操作规程，屡教不改者，施工员有权进行制止或停止其工作。 第四节 保证质量技术措施一、质量保证体系管理施工质量保证体系是确保工程质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。只有完善质保体系的前提下，才能确保本工程质量目标的落实。1、组织管理（1）、强化质量意识：使每一个员工明确质量是企业立足的根本，特别是项目负责人掌握项目创优管理手段，带领项目内所有员工齐心合力，只有思想重视，才能实现“今天的质量、明天的市场”目标。（2）、积累我公司历年来创优质工程的实际可行的经验，并虚心学习兄弟单位的先进手段，组织全体管理人员参观、学习、然后按工种，针对本工程实际情况，陆续制订分项工程保质创优技术措施，即开展群众性的QC小组活动并成立项目质量管理网络。 （3）、组织强有力的管理班子落实各级人员的岗位职责，建立各部门之间，即分工又协作的有机管理网络。 （4）、制定质量管理计划，根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理重点。 （5）、签订责任书，落实创优职责，确保创优一步到位。工程项目部根据每一项特点，要求，制订分解与展开目标，使这一目标逐层逐个地分解至各级管理层、操作层及有关个人，使职责落实到人。实行管理人员对口管理各班组的质量，安全、文明施工的分工责任制，并与年终考核及奖金额度挂钩，做到“项目主管负总责，项目经理负全责，专业人员各负责”，真正确保创优从管理上实现一步到位。2、制度管理：（1）、材料验收制：对所有采用的原材料、半成品，在进场进按国家标准及有关要求进行抽样检查、复验，积累各种数据及验收单，如有不合格一律不得采用，把好材料关。（2）、前交底制：每道工序在布置任务前，必须由技术负责人或工程主管分别向有关人员详细交底，使每个操作人员明了工作范围、工艺流程、作业时间、质量标准等，并作好记录。（3）、操作挂牌制：挂牌目的是加强职责，明确范围，督促作业人员的责任心，也便于联系和监督管理，在可划定到人的部位都须分别挂牌作业。（4）、工序交接验收制：每道工序完工，都必须通过“三检”(自检、互检、复检)，重要部位都要有验收记录，如钢筋隐验、各种预埋。地坪面层施工前全部须做到24小时蓄水养护，验收合格后才能作面层。（5）、成品保护制：每个分部、分项工程完成已达到设计要求时，都应采取适当的保护措施。3、施工技术管理：（1）、编制详细的施工方案。以施工组织设计为大纲，编制详细的施工组织设计，对技术难度较大的分部分项工程，要编制专项施工方案。项目部全体管理人员应当了解方案的编制内容的具体施工部署。（2）、施工现场项目施工管理人员必须认真、仔细熟悉图纸，周密安排各工序工作的交叉流水搭接施工，避免重复返工。每道工序施工前，必须针对工程部位具体情况向施工班组进行技术交底。（3）、加强标准计量，提高计量设备的灵敏度及准确度。砼，砂浆必须有试验室的级配单，确保砂浆、砼的强度达到设计要求和验收评定标准。商品砼以现场试块为依据，加强监督、检查。（4）、施工现场所用的水泥、砂、石料、钢材、砖块，预制构件等建材，都必须按现行有关规范、文件的要求，进行抽检和复试。严禁伪劣和不合格材料、产品用于工程上。（5）、技术资料由专人负责整理，随工程进度，进行分阶段归类。确保技术资料的及时性、全面性和真实性。（6）、认真做好沉降观测。结构阶段每层观测一次，并做好记录工作。若发现有不均匀沉降应及时向设计、建设单位反馈，并进行共同研究，及时处理。（7）、和安装施工班组配合好，安排其穿插和搭接施工，预埋件、预埋洞及时设置，认真复核。避免事后凿洞、刨槽影响结构。对安装的质量要跟踪抽查，并创造必要的条件来保证工程质量。（8）、积极配合、虚心接受建设单位、监理单位、设计单位和质监站的监督和检查，发现问题及时整改。凡抽查出不合格的部位，必须无条件返工。（9）、模板体系制作时，必须严格按木工翻样图要求进行加工。运至现场后，必须加强验收环节，确保模板就位前的平整度和刚度。所有的定型模板都必须分区域进行编号加以区别，则更有利于模板的安拆工作快速、便捷地进行。（10）、柱、梁模对螺栓必须套设与其截面相适应的聚氯乙烯塑料套管，则既有利于拆模，又有利于抽拔回收对撬螺栓，节约钢材。在对撬螺栓撬设时，必须采用100x100x10的承压板，同时正反两侧模板面螺孔都必须相互对齐，达到一定的预紧力，确保模板成型后砼的断面尺寸符合要求。（11）、钢筋绑扎时，必须严格按设计图纸及施工规范要求进行施工，尤其是柱、梁，板的主筋搭接倍数，必须明确具体细节要求，由钢筋翻样向施工班组进行仔细、全面地交底。（12）、结构梁、板的负筋必须采取稳妥可靠的架立措施，并派专人进行监护，发现问题及时整改，确保配筋位置正确。结构钢筋规格代换，必须以设计书确认手续为准，不得随意更改代换。（13）、结构竖向的避雷主筋，必须按设计及规范要求电焊搭接。避雷主筋涂以黄漆加以区别，严防搞错。二、质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1、事前控制措施事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量成果，建筑物的定位线及高程水准点等。2、事中控制措施事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有： 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量图表，抓准影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查，验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经检验而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。3、事后控制措施事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和方法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。4、施工计划的质量控制作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周围材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。在施工中应树立起工程“质量为本”工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。5、施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工员对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工管理人员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度，图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责(质量员)，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，以工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员、质检人员向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种翻样图、翻样单；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告基准线、控制轴线、高程标高的控制沉降观测；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。6、施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是关翻及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作都整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检，专业检制度，在整个施工过程中，做到前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。7、施工材料的质量控制施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。混凝土，由于是现场拌制的，故在施工前必须进行试配工作，达到设计要求后，出具各种不同标号的混凝土级配报告，提交有关方面审核，通过后才能用于施工。而在施工时，同时要求在浇筑时，做符合要求的试块，并在同等条件下养护，及时试压以确保砼的施工质量。对于有甲供材料，我们同样按以上办法严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场使用。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构(配)件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种，验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。8、施工中的计量管理的控制计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。三、工程质量保证措施1、测量工程质量保证措施（1）、测量定位所用的经纬仪、测距仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。（2）、测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。（3）、总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测精度。（4）、所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。（5）、轴线控制点及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。2、混凝土工程质量保证措施（1）、严格把好原材料质量关，水泥、碎石、砂及外掺剂等既达到国家规范规定的标准，又要满足设计及业主提出的质量标准，各种质量检验报告需报公司质量监督部门审核存档。（2）、严格按试验所出的级配单试搅拌，搅拌时间应符合规范要求，当黄砂含水量变化较大时，应及时调整搅拌用水量。（3）、混凝土浇捣必须连续进行，就餐时，操作者、管理人员均轮流交替用餐。（4）、为保证混凝土工程质量，必须严格执行操作要求，在混凝土浇捣过程中技术、质监人员全面负责，另配监理人员监督振捣质量。（5）、混凝土浇捣前对新老混凝土接缝处的垃圾、杂物应清除干净，浇水湿润不得有积水。（6）、在操作难度较高处的留洞、钢筋密度较大的区域，应做好醒目标志，并加强管理，确保混凝土浇捣质量。（7）、混凝土、砌筑砂浆必须由专人负责按规定要求制作足够的试块，并标明标号、使用部位、日期及编号。（8）、楼面混凝土浇捣时，应铺设架空走道板，禁止人在钢筋上直接踩踏，以免造成钢筋变形位移。 3、钢筋工程质量保证措施（1）、钢筋由钢筋翻样设计图提出配料清单，同时应满足设计对接头形式及错开要求。搭接长度、变钩等符合设计及施工规范的规定，品种，规格若要代替时，应征得设计单位同意，并办妥手续。（2）、所用钢筋应具有出厂质量证明，对各钢厂的材料均应进行抽样检查，并附有抽样报告，不得未经试验盲目使用。（3）、绑扎钢筋前应由钢筋翻样向班组交底，内容包括绑扎顺序、规格、位置、保护层、搭接长度与接头错开的位置，以及弯钩形式等要求。（4）、为了有效地控制位置的正确性，在钢筋绑扎前必须进行弹线。（5）、注意满足混凝土浇捣时的保护层要求。按设计的保护层厚度事先做好带铁丝的预制混凝土垫块，混凝土垫块宜采用普525#水泥按1：1-1：2的比例砂浆制作，垫块设置的间距宜控制在每平方米1块。 （6）、弯曲不直的钢筋应校正后方可使用，但不得采用预垫法校直，沾染油渍和污汛的钢筋必须清洗干净方可使用。（7）、加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，质监、技术应随时检查质量，发现问题及时纠正。为防止返工，钢筋可采取按工序分阶段验收，未经隐蔽工程验收通过，不得下道工序施工。（8）、在钢筋绑扎过程中，如发现钢筋与埋件或其它设施相碰时，应会同有关人员研究处理，不得任意弯、割、拆、移。（9）、为了保证混凝土浇灌时顺利下料和振捣，钢筋在绑扎过程中必须注意钢筋的排列布置，特别是在门洞边有暗柱和暗梁等情况时，对暗梁的水平筋布置应尽量预留出下料串管的间隙大于15厘米，若不能按设计要求排列时，应会同技术部门协商统一并经设计认可。4、模板工程质量保证措施（1）、模板在每一次使用时，均应全面检查模板表面光洁度，不允许有残存的混凝土浆，否则必须进行认真清理，然后涂刷一度无色的模板油。（2）、模板的拼缝有明显的缝隙者，必须采用油腻子批嵌。拆除模板必须得到的有关技术人员的认可后，方可进行拆模。（3）、模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，不允许在模板面上留下铲毛或锤击痕迹。（4）、对木模本身的质量应认真检查：木模表面有脱皮，中板有变质者不得使用；木围檩及栅挠曲不直和有变质者不得使用；5、特定条件下施工的质量保证措施（1）、雨季施工质量保证措施浇捣混凝土前应结合气象预测作好联系，尽可能避免在暴雨天浇捣混凝土。如果浇捣混凝土时恰逢下雨，应随雨量大小，及时测定砂石含水量，调整混凝土配合比。现场应准备足够的防雨应急材料(如油布、塑料薄膜)，在振捣密实的同时铺设覆盖材料(油布，塑料薄膜)，尽量避免混凝土遭受雨水冲刷，以保证混凝土质量。做好施工现场的排水和四周的清理工作，防止积水和淤泥。如在施工过程中突遇大暴雨，应做好人员配置，加强施工管理力量。确实无法施工时，可留设施工缝，但应做好施工缝的处理工作。（2）、冬季施工质量保证措施措施当室外日平均气温连续五天低于5或日最低温底低于-3时，应按冬季施工要求组织施工。采用以掺化学剂为主的防冻保温办法，并辅以调整混凝土配合比，控制混凝土水灰比等措施来保证混凝土质量。根据实际情况，如有必要时可掺加外加剂(如硫酸钠、木质素矿酸钙等)，外露混凝土表面应用草包加塑料薄膜覆盖23层。做好清除积雪，凿除结冰层等措施。四、材料和设备质量保证措施（1）、对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证及材质化验单。如不具备或对检验证明有怀疑时，应补作检验。（2）、工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋砼和钢构件等，均应按规定的方法进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后能使用。（3）、凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由于工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。（4）、材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。（5）、在现场配制的材料，如混凝土，砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。五、全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五因素为“人、机、料、环、法”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育，提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立3个QC小组。1、混凝土外观测量QC小组成立此QC小组主要使本工程主体结构工程中混凝土的各项质量指标达到相应的要求，这个QC小组与钢筋、模板、混凝土均有密切联系，可对整个工程质量的提高起到促进作用。2、外墙涂料质量管理QC小组成立此小组主要使工程中外墙涂料施工的各项质量指标达到相应要求，以最终确保结构的内在质量。3、施工进度计划管理小组主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划，月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。第五节 成品保护措施成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行论述：一、 成品保护的职责1、项目经理对完工的工程成品进行保护。2、项目技术负责人和项目副经理制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施；3、材料员对进场的原材料，构配件、制成品进行保护。4、班组负责人对上道工序产品进行保护；本道工序产品交付进行保护。二、成品保护的分工1、原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；2、加工产品在进场之前由加工车间保护，进场后由材料员负责保护；3、工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；4、最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。三、成品保护措施1、制成品保护（1）、车间制成品指车间生产的成品铝合金门窗，按放样单加工的断料弯曲成型钢筋、预埋件及其它进场的装饰品、砼构件等。（2）、场地堆放要求：木制品、铝制品、装饰用成品应堆放在室内场地，钢筋制品、砼构件、预埋件等可堆放在室外。场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。所有成品应按方案指定位置进行堆放，方便运输。（3）、成品堆放控制分类、分规格、堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆。成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。成品上不得堆放其它物件。成品运输要做到车厢清洁、干燥、装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。2、现浇钢筋砼工程成品保护（1）、钢筋绑扎成型的成品质量保护钢筋按图绑扎成型完工后，应将多余钢筋，扎丝及垃圾清理干净。接地及预埋等接不能有咬口、烧伤钢筋。木工支模及安装预留，预埋、砼浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋。基础、梁、板绑扎成型完工的钢筋上，后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形。木工支模在钢筋绑扎成型后完工、作业面上的垃圾应及时清理干净。模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清理干净。（2）、模板保护模板支模成活后应及时将全部多余材料及垃圾清理干净。安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。模板侧模不得堆靠钢筋等重物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。禁止平台模板面上集中堆放重物。砼浇筑时，不准用振动棒等，撬动模板及埋件，以免模板因局部荷载过大造成模板受压变形，砼应及时入模。模板安装成型后，应派专人值班保护，进行检查、校正，以确保模板安装质量。3、砼成品保护（1）、砼浇筑完成应将散落在模板上的砼清理干净并按方案要求进行覆盖保护。冬雨期施工砼成品，应按冬雨期要求进行覆盖保护。（2）、砼终凝前，不得上人作业，应按方案和规范规定确保间隔时间的养护期。（3）、楼层面砼面上应按作业程序分批进场施工作业材料，分散均匀，尽量轻放，不得集中堆放。（4）、下道工序施工的或堆放的油漆、酸类等物品，应用桶装放置，施工操作时，应对砼面进行覆盖保护。（5）、不得随意开槽打洞，安装应在砼浇筑前做好预留预埋。（6）、砼面上临时安置施工设备应垫板，并应作好降污染覆盖措施，防止机油等污染。（7）、不得重锤重物击打砼面。（8）、砼承重结构模板应达到规定强度方可拆除4、砌体成品质量保护（1）、需要预留预埋的管道铁件、门窗框应同砌体有机配合，做好预留预埋工作。（2）、砌体完成后按标准要求进行养护。冬雨期间施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量。（3）、砌体完成后应及时清理干净，保证外观质量。（4）、不得随意开槽打洞，重物重锤击撞。（5）、挑、拱、砌体的模板支撑，应保证砌体达要求强度后方能拆除。5、楼地面成品保护（1）、水泥砂浆及块料面层的楼地面，应设置保护栏杆，到成品达到规定强度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多余材料应及时清理干净。（2）、冬雨期施工要求做好防冻防雨措施，以确保楼地面质量。（3）、水泥砂浆、花岗石及地砖等硬块料贴在楼地面，不允许放带棱角硬材料及易污染的油