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浙江庆源车业部件有限公司新项目设计分析管理办法文件编号：版本/次：V1.0制订日期：发行日期：拟 制审 核批 准浙江庆源车业部件有限公司文件编号 :第 1页 共4页新项目设计分析管理办法第V1.0版第0次修改制作日期：生效日期修 订 记 录 表 修订日期版本号修订次数修订页码修 订 内 容浙江庆源车业部件有限公司文件编号:第 2页 共4页新项目设计分析管理办法第V1.0版第0次修改制作日期：生效日期1 目的在开发前期对新产品的外形尺寸、使用方法、输出性能、使用环境、工作原理及组成方式的初期分析，确保产品开发成功率，满足顾客和相关法规的要求。2 范围适用于本公司新产品开发和产品改型时的设计前分析。3 职责3.1 技术部临时指定负责人完成对新项目的分析及提交相关附表；3.2 原则上对新项目的分析周期与客户要求及市场反应情况为准，对新项目的分析一般要求在5个工作日之内完成对新项目相关文件的提交，以保证新项目开发成功率。4 基本要求技术部门对新项目开发基本信息输入的要求：样品实物或涵盖：输出特性、关键安装尺寸及使用环境的总成图。5 程序5.1 市场部提交立项报告或新项目开发信息。5.2 技术部根据市场部提交的立项报告或新项目相关信息进行设计前分析并提交相关分析文件。5.3 技术部临时指定新项目负责人依据新项目分析文件组织项目启动会议或其它方式，决定是否立项。5.4 对决定立项的新项目在启动会议时成立项目组，并指定项目经理，进入新项目开发流程。6 相关表单6.1 技术可行性分析报告6.2 立项报告或新项目开发信息6.3 OPL清单6.4 差异报告6.5 初始材料清单6.6 初始过程流程图
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