人力资源管理培训--人力资源规划.ppt

欢迎参加人力资源管理培训 人力资源规划人力资源规划 （员级助级） 关于人力资源规划的基础知识关于人力资源规划的基础知识 （基础知识（基础知识P19-21P19-21） l定义：是指使企业稳 定地拥有一定质量和 必要数量的人力，以 实现包括个人利益在 内的该组织目标而拟 定的一套措施，从而 求得人员需求量和人 员拥有量之间在企业 未来发展过程中的相 互匹配。 l意义和目标：是一种 战略规划；是企业整 体规划和财政预算的 有机组成部分；是一 种人事政策（考虑一 组人员）。旨在预测 人力资源状况；利用 、获得、培养人员； 减少关键技术环节对 外招聘的依赖性。 人力资源规划的制定步骤人力资源规划的制定步骤 l1、核查现有人力资源（ 人员状况、职务分析） ； l2、人力资源需求预测（ 考虑P21的8个因素）， （直觉预测方法德 尔菲技术；数学预测方 法时间序列分析法 ，回归分析法。 l3、人力资源供给预测（ 内部拥有量和外部供给 量）。 l4、起草计划匹配供 需（纯需求，匹配政 策，行动） l5、执行规划和实施 监控； l6、评估人力资源规 划（事先对规划进行 初步评估，考虑P23 的8个问题）。 第二单元第二单元 企业人员需求预测的影响因素（企业人员需求预测的影响因素（P16P16） 目标目标 掌握人力资源需求的影响因素掌握人力资源需求的影响因素 人力资源需求预测人力资源需求预测是以企业的战略是以企业的战略 目标目标, ,发展规划和工作任务为出发点发展规划和工作任务为出发点, ,综合综合 考虑各种因素的影响考虑各种因素的影响, ,对企业未来人力资对企业未来人力资 源需求的数量源需求的数量, ,质量质量(, (,结构结构) )和时间进行估和时间进行估 计的活动计的活动. . 企业人力资源需求的影响因素 外部环境因素 内部因素人力资源自身 因素 1、经济、政治 、法律； 2、技术革新（ 知识经济、信息 革命）； 3、竞争对手的 易变性 1、战略目标 ； 2、产品或服 务的销售预测 ； 3、组织机构 变化； 4、劳动定额 的先进与合理 程度 1、退休、 辞职（解除劳 动合同） 2、中止合同者 3、死亡 4、休假 第三单元第三单元 人力资源需求预测技术人力资源需求预测技术 目标目标 掌握人力资源需求预测技术掌握人力资源需求预测技术 按其精确程度分为四个等级按其精确程度分为四个等级 （如表）（如表） 一级（最为简单）；二级；一级（最为简单）；二级； 三级；四级三级；四级: :模型仿真（最为复杂）模型仿真（最为复杂） 人力资源需求预测技术等级表 一 级 二 级 三 级 四 级 讨论决定 短期内经 营目标及 人力资源 需求 制定年度 预算计划: 注重人才 需求的数 量和质量; 明确行动 的局部或 全部问题 计算机检 索人才流 动的趋势 用数学模型 或其它电脑 仿真模型来 预测人员流 动，建立人 力信息系统 人力资源需求预测技术（P20-22） 德尔菲技术 (DELPHI): 定性 数学 模型 :定 量 劳动定额法转换比率法 计算 机模 拟法 1.准备资料, 确定专家组 2.提出预测 问题(25个) 3.修改 4.进行最后 预测 主要 是回 归分 析 N=W/q(1+R) N需求量 W计划期任务 总量 Q定额标准 R=技术进步+ 经验积累降 低系数 经营活动规 模=数量* 人均生产率 未来经营活 动所需各种 员工的数量 ; 预测劳动力 的老化和离 职 尚缺 大众 化软 件 人力资源规划人力资源规划 主要内容主要内容 1.1.组织组织信息信息的采集和处理的采集和处理 2.2.人员人员计划计划的制定的制定 3.3.人力资源人力资源费用预算费用预算的编写的编写 二二. .企业人员计划的制定企业人员计划的制定 （P141P141）( (一一) )程序程序 1.1.两个层次两个层次: :总体规划和各项业务规划总体规划和各项业务规划 2.2.核心部分核心部分: :需求预测需求预测; ;供给预测供给预测; ; 供需综合平衡供需综合平衡 3.3.步骤步骤 (1)(1)信息汇总信息汇总 (2)(2)根据实际确定期限根据实际确定期限 (3)(3)定性和定量方法结合的供求预测定性和定量方法结合的供求预测 (4)(4)制定总计划制定总计划, ,业务计划和调整供求业务计划和调整供求 失衡的政策措施失衡的政策措施 (5)(5)对动态的开放系统对动态的开放系统, ,进行监督进行监督, ,评估；根据信息评估；根据信息 反馈反馈, ,调整规划。调整规划。 企业战略决策企业经营环境 现有人力资源 需求分析供给分析 内部供给外部供给 影响因素 内部供给预测 外部供给预测 需求数量,质量,层次,结构 供给数量,质量,层次,结构 人力资源规划的制定和实施 需求预测 ( (二二) )企业人员计划的制定企业人员计划的制定( (狭义狭义HRHR规划规划) ) 1.1.狭义的人力资源规划狭义的人力资源规划: : 企业战略规划和发展目标企业战略规划和发展目标 内外环境的变化内外环境的变化 预测企业未来发展对人力资源的需求预测企业未来发展对人力资源的需求 供给活动供给活动 2.2.简单讲是进行人力资源供求预测并使简单讲是进行人力资源供求预测并使 之平衡之平衡 3.3.实质是各类人员需求的补充实质是各类人员需求的补充规划规划. . 4.4.编制企业人员计划的主要任务编制企业人员计划的主要任务 -确定计划期内的员工人数确定计划期内的员工人数 -正确确定计划期内员工的补充需要量正确确定计划期内员工的补充需要量 计划期内人员补充需要量计划期内人员补充需要量= = 计划期内人员总需求量计划期内人员总需求量 - - 报告期期末员工总人数报告期期末员工总人数 + + 计划期内自然减员总人数计划期内自然减员总人数 5.5.补充需求量补充需求量 (1)(1)各部门发展必须增加的人员各部门发展必须增加的人员; ; (2) (2) 因自然减员因自然减员( (退休退休, ,退职退职, ,离休离休, ,辞职辞职) ) 而需补充的人员而需补充的人员 相关知识相关知识 1.1.广义与狭义广义与狭义 （P143P143，对照基础课），对照基础课） 2.2.分类分类: :规划期限长期中期和短期规划期限长期中期和短期 规划规划内容内容：企业人力资源战略规划，企业组织：企业人力资源战略规划，企业组织 变革组织发展规划变革组织发展规划, ,制度改革规划开发规划制度改革规划开发规划, ,供供 给平衡规划给平衡规划, ,劳动生产率发展规划劳动生产率发展规划, ,人事调配晋人事调配晋 升规划升规划, ,绩效考评与职业生涯规划规划绩效考评与职业生涯规划规划, ,薪酬福薪酬福 利保险与激励规划定编定岗定员与劳动定额规利保险与激励规划定编定岗定员与劳动定额规 划划. . 3.3.总目标总目标: :确保企业各类工作岗位再适当的时机确保企业各类工作岗位再适当的时机 , ,获得适当的人员获得适当的人员, ,实现人力力资源的最佳配置实现人力力资源的最佳配置, , 最大限度地开发和利用人力资源潜力最大限度地开发和利用人力资源潜力, ,有效地激有效地激 励员工励员工, ,保持智力资本竞争的优势保持智力资本竞争的优势. . 4.4.人力资源规划的分类人力资源规划的分类 广义上说广义上说, ,是战略规划与战术是战略规划与战术 计划即具体的实施计划