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文档简介

管理实战专题讲座之十三 企业核心竞争力的意识培养 和市场准入 田 军 2010年12月 什么是企业核心竞争力 l企业独特拥有的、在市场竞争 中运用的关键能力。 l内容包括产品创新开发、营销 模式独特、产品垄断保护、人 员素质魅力、高速运转能力、 资源特有能力等。 忽视核心竞争力表现二 盲目扩大 l盲目扩大：盲目扩大 产品、资产、人员规 模，未深入考虑企业 关键优势。 忽视核心竞争力表现四 最大概率 l最大概率：认同核心竞争力的重 要作用，但不知道如何操作。此 部分人员概率最大。 核心竞争力意识培养一 珍惜对待 l珍惜对待：企业核心竞争 力是企业生存和发展的“造 血器官”，将此珍惜对待。 核心竞争力意识培养三 资源重整 l资源重整：对现有资源重 新梳理和挖掘。通过资源 解构和流程再造，彰显关 键能力及核心优势。 核心竞争力意识培养四 市场准备 l市场准备：从新产品开发入 手，做好投入市场前的各种 准备。包括产品定位、市场 调研、同行分析、人员储备 、潜在风险、应对措施等。 核心竞争力市场准入二 全面铺开 l全面铺开：在试探阶段 完成后，采取全面铺开 的方式抢占各个市场， 快速取得业绩。 核心竞争力市场准入四 快速转身 l快速转身：当产品在市场 上接近饱和、几乎随处可 见时，立即转身，放弃此 产品。投入另一个新产品 营销循环中。 核心竞争力市场准入六 广告监督 l广告监督：在市场准入各 个环节，始终运用各种媒 体广告进行宣传造势，并 发挥
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