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文档简介

团队发展的系统观点 确定使命 团队评估 制定团队 规章制度 团队设计 团队控制团队发展动力 设定目标； 明确报告、沟通渠道； 根据目标，制定行动方案。 确定使命 “共同目标，相互承诺” 清晰；简洁；相关；紧迫；对比；依赖原则 设计基础：团队的类型 团队设计 明确团队架构 明确团队成员的构成、职责与分工 主要 任务 你的团队是否讨论过促进团队发展的 措施？ 你的团队是否定期反省和监督执行价 值观标准、行为规范标准的情况？ 你的团队如何处理不坚持或违反价值 观标准、行为规范标准的行为？ 团队发展动力 “成熟”团队的第四阶段 思考 过程管理 团队是否有评估团队表现的标准？ 达成目标后可能的奖励和表彰？ 如何评估绩效和交流取得的成果？ 你的团队如何提高效率和完善团队工 作？ 团队控制 思考 团队评估 衡量团队业绩 评估方法 评估的时间 评估的负责人 评估的信息反馈 思考 1.团队成功的三个必备条件： 确保良好的外部关系； 改善工作制度； 完善政策和实施程序。 2. 从组建到发展，成功团队始终保持 和完善系统策略。团队的每一个人、 工作的每一部分都是造就团队成功的 基石。 注意 一戒：“团队利益高于一切” 二戒：“团队内部不要内斗” 三戒：“团队内部皆兄弟” 四戒：“牺牲小我，才能换取大 我” 你希望你所领导或参与的团队 是 什么样的？ 游戏2 ： 选选 择择 计计 分 A组组B组组A组组B组组 红红红红+3+3 红红
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